物控員年終總結(jié)

1、物控員年終總結(jié)物控員年終總結(jié)1 在這改變莫測(cè)的今日，.為每個(gè)人供應(yīng)了許多、很好轉(zhuǎn)變自身的機(jī)會(huì)。供應(yīng)了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去轉(zhuǎn)變的。本月來(lái)物控部全部的員工每天都在自己崗位上轉(zhuǎn)變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)： 一、本月在副總的領(lǐng)導(dǎo)下 在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)。同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心： 1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬(wàn)人民幣。共計(jì)運(yùn)輸出車量：xx車次，外租車輛：xx車次。紙箱送出xx只。箱片運(yùn)出：xx片。 2、本月物控部各部門(mén)員工沒(méi)

2、有什么流淌，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員。 3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對(duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)精準(zhǔn)率達(dá)到xx%。上月多箱：xx只，本月多箱：xx只。庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品：xx只，站用托盤(pán)：xx板，都上報(bào)上級(jí)部門(mén)按公司有關(guān)制度對(duì)部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核。 4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上月耗油量：xx升金額：xx元。本月耗油量：xx升金額：xx元。按上月出車量與本月相比本月多xx次。 5、本月物控部全部計(jì)件員工工資總額：xx元。 本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xx、xx等，對(duì)客戶反饋的看法我準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén)?？蛻魧?duì)我部門(mén)

3、的要求，我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)完善我們的服務(wù)。經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的挺直受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來(lái)自客戶的聲音是最真實(shí)牢靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻親密關(guān)注客戶的感受和看法，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的進(jìn)展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資。 二、依據(jù)xx企望對(duì)物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟支配 1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫(kù)區(qū)的劃分。 2、出入庫(kù)精準(zhǔn)率達(dá)到xx%，掌握積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)。 3、加快運(yùn)輸配送，滿意客戶需要，降低物流成本。 4、縮短庫(kù)存周期，避開(kāi)單車少裝，

4、掌握物流成本。 5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)xx輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作。 6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)學(xué)問(wèn)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參與相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。 物控員年終總結(jié)2 20xx年工作有艱辛也有收獲，歲月如煙，20xx年已經(jīng)離去，回顧過(guò)去一年的工作，物控部在公司的領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的協(xié)作下，部門(mén)的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開(kāi)展，并完成了上年度的工作方案，但在部門(mén)日常的各項(xiàng)管理中，仍存在許多的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善。現(xiàn)將本部門(mén)20xx年主要工作完成狀況、存在的問(wèn)題及20xx年的工作方案報(bào)告如下： 一、20xx工作量 1、全年入庫(kù)物資。 2、全年發(fā)貨總量其中給料機(jī)罐耳破拱

5、器操車配件。 3、員工總出勤天數(shù)、平均出勤天數(shù)。 二、人員配置 20xx年人員配置xx人、由于xx公司的收復(fù)，人員比較緊急、工作量大。 三、物控部20xx年主要工作完成狀況總結(jié) 1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人員節(jié)省意思的培育，嚴(yán)格掌握物品的領(lǐng)用量，合理利用異樣庫(kù)存物資，節(jié)省了公司成本。 2、對(duì)部門(mén)的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理，使部門(mén)與公司能夠準(zhǔn)時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于準(zhǔn)時(shí)訂正與完善相關(guān)的管理。 3、通過(guò)部門(mén)每周的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問(wèn)題訓(xùn)練，使本部門(mén)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4、完成xx公司物品的盤(pán)點(diǎn)建帳工作，xx公司的工作雜亂，人員配置不到位，

6、工作的連接還待逐步完善。 四、物控部20xx年工作中存在的問(wèn)題 1、倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的增多，新項(xiàng)目的間續(xù)導(dǎo)入，原料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地嚴(yán)峻不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。 2、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場(chǎng)的管理很差，物資的到貨后不準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)，存放生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)給物資的存放平安帶來(lái)許多隱患。 五、物控部20xx年工作方案 針對(duì)以上本部門(mén)存在的問(wèn)題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門(mén)的各項(xiàng)工作扎實(shí)推動(dòng)，方案開(kāi)展工作如下： 1、加強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，提高部門(mén)的凝聚力，努力制造良好的工作氛圍。通過(guò)會(huì)議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制，增加員工由被動(dòng)

7、改為主動(dòng)關(guān)懷部門(mén)的工作并提出自己的建議，提高個(gè)人的.組織力量和溝通力量。 2、加強(qiáng)部門(mén)人員的平安訓(xùn)練，尤其對(duì)危急物品存放的平安訓(xùn)練做到每會(huì)必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)平安方面的學(xué)問(wèn)與相關(guān)案例，提高部門(mén)人員的平安意識(shí)，做到防患于未然。 3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門(mén)的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。盼望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對(duì)部門(mén)的不同類崗位推行各自相宜的考核制度，達(dá)到提升員工的工作熱忱，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。 4、加強(qiáng)對(duì)成品發(fā)貨環(huán)節(jié)的管理，將成品發(fā)貨精準(zhǔn)率及成品的交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到xx%。 5、盡快完善xx公司的物資管理，把xx公司物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)上架，人員配置依據(jù)公司需要合理調(diào)配，xx公司工作盡快

8、步入正規(guī)。 物控員年終總結(jié)3 時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬前20xx年已經(jīng)尾聲，為了更好地做好本年度及20xx年工作，現(xiàn)將20xx年工作狀況總結(jié)如下： 一、工作方案完成狀況 一年來(lái)，我部門(mén)在全體工作人員的共同努力下，較好地完成了20xx年度工作方案。作為成品庫(kù)組組長(zhǎng)，能夠嚴(yán)格監(jiān)督物控員開(kāi)展的各項(xiàng)工作，仔細(xì)審查庫(kù)存商品帳目登記狀況、親密監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)、牢牢把握庫(kù)房環(huán)境平安管理，科學(xué)有序存放庫(kù)存商品，組織工作人員準(zhǔn)時(shí)完成試劑產(chǎn)成品標(biāo)識(shí)碼卡印工作，加強(qiáng)出入庫(kù)產(chǎn)成品的審查，特殊是加強(qiáng)退貨和報(bào)廢產(chǎn)成品的重點(diǎn)管理，主動(dòng)主動(dòng)與試劑質(zhì)量部及成品掌握部溝通協(xié)調(diào)，確保各類產(chǎn)品的出庫(kù)、退貨登記數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)，努力提高工作效率，挖

9、掘所屬工作人員的工作潛力，最大限度為公司發(fā)揮工作潛能。特殊是在人員的管理上，留意人性化管理，搞好小組間工作人員之間的團(tuán)結(jié)友愛(ài)，打造一支過(guò)硬團(tuán)隊(duì)，為完成全年工作方案打下良好基礎(chǔ)。 二、未完成工作的緣由及解決措施 本年度工作任務(wù)基本完成，僅有一次出口產(chǎn)品報(bào)商檢時(shí)，出現(xiàn)一次批號(hào)報(bào)錯(cuò)的狀況。解決措施：一是要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，尤其是入職培訓(xùn)，努力做到新人人新手不新，老人人老閱歷足。二是提高思想熟悉，把庫(kù)門(mén)視為國(guó)門(mén)，質(zhì)量信譽(yù)當(dāng)做自己的生命，做一名合格的管理員。 三、勝利閱歷共享 勝利閱歷：主動(dòng)培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，結(jié)合人性化管理，把公司生命力與個(gè)人成長(zhǎng)是一個(gè)不行分割的整體灌輸在所屬工作人員的

10、頭腦中，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)庫(kù)門(mén)與國(guó)門(mén)的意義對(duì)比。 四、存在的問(wèn)題及不足 存在的問(wèn)題，從目前主要是今年發(fā)生一次物控員辭職造成賬目混亂的狀況。起因是一名物控員突然辭職，辭職后未對(duì)自身工作進(jìn)行交接，挺直造成該物控員所負(fù)責(zé)的產(chǎn)成品賬目不清，對(duì)工作造成肯定影響。對(duì)此類的現(xiàn)象以后是否還會(huì)出現(xiàn)，出現(xiàn)后如何預(yù)防和補(bǔ)救，這是一個(gè)值得思索的問(wèn)題。 物控員年終總結(jié)4 完陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)瞬就到了二0xx年?；仡欉^(guò)去的一年，物控部門(mén)在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的轉(zhuǎn)變，取得了可喜的成果。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與協(xié)作上也是一帆風(fēng)順。但是在部門(mén)管理績(jī)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等緣由，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)離

11、抱負(fù)的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升?？偨Y(jié)二0xx年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤，為繼往開(kāi)來(lái)的二0xx年供應(yīng)強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門(mén)過(guò)去一年的庫(kù)存物控管理、生產(chǎn)方案管理、ERP系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來(lái)的二0xx年做一個(gè)指引性工作方案，為二0xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局，打好樁鋪好路。 一、倉(cāng)庫(kù)、物控管理 二0xx年的庫(kù)存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、庫(kù)存掌握、單據(jù)管理與庫(kù)存精準(zhǔn)率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成果。詳細(xì)從以下幾方面來(lái)說(shuō)： 第一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。年初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放，并且同類型的物料，分

12、別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專題會(huì)議，并給出了詳細(xì)的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉(cāng)庫(kù)平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位由于量上來(lái)了，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定； 其次、物料管控。我部在八月份與方案部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料掌握與生產(chǎn)方案的兩大重任。 1、物料請(qǐng)購(gòu)。對(duì)此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專題

13、會(huì)議爭(zhēng)論，最終確定由方案員下達(dá)生產(chǎn)方案、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的精準(zhǔn)性與到料準(zhǔn)時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。 2、呆滯料、不良品的處理。依據(jù)本部門(mén)的工作方案，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與選購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品（主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品）進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行修理再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對(duì)于之前方案批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司削減了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流

14、程與權(quán)限問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯IC積壓在庫(kù)為未能準(zhǔn)時(shí)處理，至到年底才得以解決。 3、盤(pán)點(diǎn)管理。二0xx年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率 98%，按時(shí)發(fā)料率為：97% 準(zhǔn)時(shí)出貨率為98%，庫(kù)存物料精準(zhǔn)率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預(yù)期方案進(jìn)行中。 4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料；b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理,消極懈怠；還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線；c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)（八九月份共兩次）,遭客戶投訴；d、呆

15、滯料、報(bào)廢料處理不夠準(zhǔn)時(shí)，處理周期太長(zhǎng)。 第三、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、選購(gòu)部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)銷售發(fā)貨單、選購(gòu)入庫(kù)單、售后修理出庫(kù)單做了明確規(guī)范，確定全部收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)管理員勻見(jiàn)單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨。 第四、培訓(xùn)工作。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫(kù)存管理、單據(jù)管理、ERP系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實(shí)效； 第五、倉(cāng)庫(kù)人員管理。倉(cāng)庫(kù)人員管理總體上是好的。物

16、控方面結(jié)合倉(cāng)管員不同的素養(yǎng)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉(cāng)務(wù)活動(dòng)中大多能很好地協(xié)作生產(chǎn)活動(dòng)的要求，但是因各類緣由的制約，倉(cāng)管員的流失相當(dāng)嚴(yán)峻，老倉(cāng)管員流失率約：15%，新倉(cāng)管員流失率約：36.8%。如此以來(lái)，使得倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)了很多不行猜測(cè)的問(wèn)題，也使得倉(cāng)庫(kù)不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動(dòng)管理的局面。 結(jié)合本年度倉(cāng)庫(kù)、物控管理上的不足，下年度倉(cāng)庫(kù)管理就如下幾方面做出相應(yīng)方案。 一、倉(cāng)庫(kù)人力資源。由于本人精力有限（重點(diǎn)得放在方案調(diào)度上）所以明年得增設(shè)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)一名，幫助我管理倉(cāng)庫(kù)日常事宜。另需重新明確各倉(cāng)庫(kù)管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上賜

17、予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素養(yǎng)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管掌握度，規(guī)范倉(cāng)管管理操作流程，培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以掌握，避開(kāi)不必要的鋪張，節(jié)省成本。 二、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)ABC物料的管理，主要材料（成品半成鏡頭、機(jī)芯IC、鏡頭、分為A、B類）確保精準(zhǔn)率達(dá)到100%，C類（包裝料、螺絲、小電子料）材料確保98%以上，并制定A、B類物料中通用物料和C類物料的平安庫(kù)存；削減頻繁選購(gòu)，降低選購(gòu)成本；規(guī)范倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)制度，每周由部門(mén)主管及物控員抽查倉(cāng)庫(kù)料賬精準(zhǔn)率，月盤(pán)點(diǎn)增加抽盤(pán)制度。 三、推行6S管理（若能租到三樓存放倉(cāng)庫(kù)物料對(duì)推行更為有利），

18、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范物品標(biāo)識(shí)，建立倉(cāng)庫(kù)不良品處理方法，確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)干凈，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對(duì)呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請(qǐng)對(duì)過(guò)期、無(wú)用途和已損壞的物料從速處理，削減不必要的資金積壓（月底或月初集中處理一次，對(duì)于特別狀況要準(zhǔn)時(shí)處理）。 四、建立倉(cāng)庫(kù)KPI考核指標(biāo)，對(duì)倉(cāng)管員及組進(jìn)步行全面考核，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者，即上報(bào)申請(qǐng)下崗處理。 1 倉(cāng)庫(kù) 庫(kù)存精準(zhǔn)率 EX98% 盤(pán)點(diǎn)抽查比率核算 2收發(fā)失誤率 EX3次/月 數(shù)據(jù)錄入統(tǒng)計(jì) 二、生產(chǎn)方案管理 生產(chǎn)方案管理今年從我部接手總體上來(lái)講，與二0xx年初相比，方案性還算過(guò)得去。基本上沒(méi)有因方案失衡出現(xiàn)大的生產(chǎn)波動(dòng)和失誤，取得了一些階段性的

19、進(jìn)步和提升?？偨Y(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面： 一、八、九月份由于剛合并人員較為波動(dòng)，加之缺少專業(yè)學(xué)問(wèn)及相關(guān)流程不暢通，所以出了一些失誤。在九月底十月初我部快速做出了相應(yīng)調(diào)整，在人員進(jìn)行了優(yōu)化并有針對(duì)性進(jìn)行了的專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，同時(shí)與相關(guān)部門(mén)修正了不合理的生產(chǎn)流程，規(guī)范了物料請(qǐng)購(gòu)到方案下達(dá)實(shí)施的流程。 二、在九月底開(kāi)頭有針對(duì)性的跟據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)與歷史選購(gòu)數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行生產(chǎn)方案與物料請(qǐng)購(gòu)。如我司常用機(jī)芯板勻采納批量選購(gòu)指貼片，在焊接時(shí)分成正常焊接（自己組裝用）、包裝焊接（入庫(kù)可挺直待發(fā)）、特別焊接（不剪腳焊、不貼濾完片等）進(jìn)行敏捷處理，盡一切所能滿意客戶多元化要求。做了我司常用標(biāo)準(zhǔn)機(jī)芯板在100片以內(nèi)

20、的半小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)時(shí)出貨的銷售承諾。在成品機(jī)這一塊對(duì)一些大機(jī)實(shí)行了前期半成品加工，待訂單下達(dá)后再組裝老化。 三、優(yōu)化了方案編排與進(jìn)度跟蹤。在合并之前的方案編排，與物料需求方案各自為政，互不關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)方案常常性的朝令夕改等。合并后物控方案統(tǒng)一管理，信息資源更為透明順暢，方案與物控都可以在第一時(shí)間知曉方案執(zhí)行與物料欠缺狀況。在方案下達(dá)后我部會(huì)支配專人不定時(shí)到生產(chǎn)各部維護(hù)訂單執(zhí)行狀況，對(duì)于有異樣狀況的勻可以得到準(zhǔn)時(shí)處理，在每天下午生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)中再集中處理一些特別事宜等。 四、加強(qiáng)了物控部與兄弟部門(mén)的溝通與協(xié)作。上述敘及，面對(duì)方案達(dá)成不抱負(fù)狀況、產(chǎn)能低下、在制品質(zhì)量差以產(chǎn)品不良率的掌握問(wèn)題，物控部響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)

21、導(dǎo)的號(hào)召，牽頭召開(kāi)產(chǎn)能協(xié)調(diào)、質(zhì)量協(xié)調(diào)和生產(chǎn)總結(jié)等各類會(huì)議，通過(guò)每天下午的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議與制造各部門(mén)就一天的產(chǎn)能達(dá)成狀況，仔細(xì)分析、總結(jié)，努力尋求解決問(wèn)題的方法，總體來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)連續(xù)三個(gè)月的奮戰(zhàn)，生產(chǎn)部在產(chǎn)能提高方面也取得肯定的進(jìn)步，但其革新空間仍舊特別巨大。特殊是產(chǎn)品和在制品的質(zhì)量掌握和保證方面，現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量過(guò)程掌握和上下工序交付等仍需要我們不斷地努力，才能使在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，產(chǎn)能達(dá)成狀況會(huì)徹底地得到管理突破。 09年生產(chǎn)方案管理將著重做好如下工作： 第一方案：是生產(chǎn)方案的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化工作。重要的工作制度化、重復(fù)的工作標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)聯(lián)的工作系統(tǒng)化。加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)維護(hù)與管理,首先要連

22、續(xù)做好員工對(duì)系統(tǒng)運(yùn)用的操作技能和系統(tǒng)管理理念的培訓(xùn)，使ERP系統(tǒng)成為我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)方案與物料管理的左臂右膀。 其次方案：進(jìn)度掌握。本部門(mén)要連續(xù)加強(qiáng)進(jìn)度掌握力度，主動(dòng)跟蹤和反饋影響進(jìn)度的各項(xiàng)事務(wù)；同時(shí)出臺(tái)方案管理制度，對(duì)非客戶因素影響生產(chǎn)進(jìn)度的，根據(jù)制度規(guī)定的各項(xiàng)管理要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)跟蹤得力或跟蹤不力者的部門(mén)或個(gè)人，實(shí)施嘉獎(jiǎng)或懲罰。 第三方案：生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理。合理利用ERP這個(gè)信息管理平臺(tái)后，全部的生產(chǎn)、選購(gòu)、庫(kù)存數(shù)據(jù)以及各類績(jī)效數(shù)據(jù)都可以在系統(tǒng)中得到。為此物控部全體人員必需全面精通ERP中各類數(shù)據(jù)報(bào)表的功能，按時(shí)按部門(mén)整理出一份份功能報(bào)表來(lái)，為下個(gè)月或下季度的生產(chǎn)方案管理供應(yīng)切實(shí)保障。 第四方案：目標(biāo)管理。依據(jù)公司二0xx年的經(jīng)營(yíng)管理策略，從xx年始，各部門(mén)都將推行KPI考核方案，物控部作為整套生產(chǎn)管理的核心部門(mén)，將根據(jù)本部門(mén)的工作實(shí)際，制定相宜的考核指標(biāo)，為部門(mén)成長(zhǎng)供應(yīng)可量化的管理目標(biāo)。（詳情見(jiàn)下表） 計(jì)調(diào)處績(jī)效指標(biāo)(KPI)一覽表（參考） 序號(hào) 部門(mén)項(xiàng) 目 KPI值 備 注 1 物控 生產(chǎn)方案達(dá)成率 EX98% 按每月方案批量核算 2 物料申購(gòu)失誤率 EX1次/月按倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)得出 3 呆滯掌握率 EX10%按系統(tǒng)檢查數(shù)據(jù)得出 4 準(zhǔn)時(shí)出貨率 EX97%ERP系統(tǒng)交貨報(bào)表得出 三、ERP系統(tǒng) 我司從xx年建廠開(kāi)頭就