生產部年終總結_3

1、生產部年終總結生產部年終總結1 歲月如梭，完陰荏苒。時間就象流水一樣，轉瞬間三百六十五天就靜靜地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，司時祝福我們分司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。 一、產品產量方面在過去的一年里，生產部門力挑重擔,進行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們間續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎上進行了改良，增加了一系列的抽

2、風、防塵、防噪設備，實踐證明效果特別顯著。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產，直今一切正常。從整體上看我們生產部基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿意公司銷售部門的產品銷售工求。 二、產品質量方面在完成產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，做到全年成品入庫合格率在95%以上，不合格產品的緣由也都是由于材料不良上，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質量檢驗不良率0。1%以下/月的目標。 三、機器設備管理方面在這20xx年的一年里

3、，公司各種生產設備運轉完好率據統(tǒng)計已達95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設備緣由影響生產的事故?？梢哉f是由于大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是根據ISO9001及ISO14000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢驗保養(yǎng)，全年支配且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。 四、人員管理方面20xx年，也是我接手生產部管理工作的第一年，因公司生產部管理時層的人員變動，以及新聘請員工許多（共有十多批次的新員工進入到車間的各生產崗位），給車間管理帶來極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進員工的技能上又跟不上，就在這

4、樣的壓力推動下，各車間還是堅決地進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到基本成功各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和協(xié)作才使得生產部有了如今的良好局面。 五、平安生產方面在過去的一年里，我們生產部門將平安生產納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間中同工進行平安學問的訓練，我們依據需要準時頒布勞動平安和工作紀律公告，并且加強了對生產現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身損害、設備損壞之類的平安事故。 生產部年終總結2 20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我依據公司的工作精

5、神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得肯定成果?，F(xiàn)將20xx年工作狀況詳細進行總結及對20xx年的工作進行方案如下： 一、生產任務完成狀況 20xx年，我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作，同心協(xié)力，仔細努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產平安事故，全年完成臺xx柴油發(fā)電機組生產任務。 二、全年實行的主要工作措施 （一）加強思想訓練，提高員工凝聚力 20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情訓練，培育員工的感恩心。通過開展思想訓練工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀

6、，提高思想政治覺悟，喜愛企業(yè)，喜愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務 （二）加強設備管理，確保生產正常進行 設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理： 一是訓練員工要疼惜設備，按操作要領用法設備，細心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。 二是開展設備用法、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，用法好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿意生產需要。 （三）加強質量管理，確保產

7、品質量合格 我知道我們企業(yè)技術力氣比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特殊注意質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，熟悉產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中.“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到準時

8、發(fā)覺質量隱患，準時整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增加柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的進展，也給員工帶來實在的利益。 （四）加強平安生產工作，確保生產平安 20xx年，我切實加強平安生產工作，樹立“平安為了生產，生產必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產平安。詳細抓好四項工作： 一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分熟悉到平安生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。 二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產管理制度，建立平安生產崗位責任制，做到責

9、任到人，明確分工。把平安貫串于生產全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患。 三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作用法以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點、平安隱患進行深化細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產平安。 四是同心協(xié)力，共同維護平安生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格根據制度要求，仔細排查平安隱患，做好平安生產工作，把平安時刻.于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護平安生產，促進企業(yè)進展。 生產部年終總結3 20xx年6月12日來公司報到后，經過19個月的適應磨合現(xiàn)在已經能基本適應公司的節(jié)奏和速度

10、，但仍舊存在許多問題需要更多的摸索和學習。在這這段工作時間里我也在漸漸的成長和進步?，F(xiàn)在漸漸的明確自己在生產管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴格的任務流程，然后做好后勤及協(xié)調工作，保證各部門能順暢的完成任務。 作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好生產支配，部門之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務工作。為了下一步更好的工作，我就此總結全年的生產支配狀況，匯報如下： 一：到公司報到后對公司的實際狀況作了如下評估及整改; 1、生產現(xiàn)場環(huán)境臟亂差、物品擺放沒有統(tǒng)一標準及要求、設備定位不符合要求，不能滿意用法便利等狀況;

11、 整改方案：首先將車間場地進行劃分，在最終劃分為主生產區(qū)、幫助生產區(qū)、產品展現(xiàn)區(qū)、生產辦公區(qū)、機械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設備歸位后對車間進行清掃、清理、清潔(雖然由于自然環(huán)境無法達到徹底清爽，但是已經大有改觀;) 2、 生產流程混亂，整個生產流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確規(guī)范，極簡單造成環(huán)節(jié)滯留; 整改方案：從下單到生產到出庫到質檢到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)制定明確的管理制度，明確每個部門每個環(huán)節(jié)的職責，現(xiàn)已經基本運行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個部門用法，現(xiàn)在也在磨合用法階段，一旦發(fā)覺不合適狀況應準時的修正處理，在此感謝李海遠總經理在此流程范疇內賜予的關心和提示，使

12、我意識到生產流程中質檢掌握的重要性; 3、 倉庫的管理作為生產流程里的一個重要環(huán)節(jié)，真正需要清理、清潔、清楚明白的地方，但是當階段倉庫的狀況卻不是很樂觀，雜亂、空間利用不足、分類不明確、廢舊物品積累過多、等等 整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清晰非倉庫管理范圍內物品;(現(xiàn)階段倉庫的物品品種項目過于繁復，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經多次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預期) 4、作為公司的管理層，在生產監(jiān)管的過程中，參加了公司產品的生產改造及各種新產品研發(fā)制作的整個過程，在這個過程中出現(xiàn)了許多問題和沖

13、突，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學習和進步，并且在這個過程中漸漸感受到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向; 感悟和思想：首先公司要想保持長遠的進展，我認為創(chuàng)新是必不行少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新奇的血液吸引更多的凝視及目完，但是公司在這方面的側重點較少，我個人也是在被動的進行思索沒有主動去尋求新的突破點，所以我認為公司應漸漸查找合適的機會將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階;再就是公司產品過于雜亂，作為工藝產品我認為產品在工藝流程里的地位和作用應固定，這樣我公司設備就能標準程序化生產; 二、隨著公司業(yè)務的拓展，現(xiàn)在生產部需要將設備的加工力量進行提升，但是公司現(xiàn)有的生產設備滿意不了產品的需求，經過多方面考慮

14、及設備利用率狀況，打算公司需增加部分設備 1、型號較大的車床設備選購投產為了更好的利用資源、節(jié)約成本，通過實地考察及多方詢價后，打算選購一臺回收站舊設備，現(xiàn)此設備已經選購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志，對此設備總體價值的評估和后期設備的修理，現(xiàn)設備已經投產用法; 2、剪扳機的選購投產考慮到公司產品的用法及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)約成本，通過實地考察及多方詢價后，打算在回收站與車床同時進行選購，現(xiàn)此設備已經選購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志、選購部董勝娟同志，對此設備總體價值的評估議價和后期設備的修理工作，現(xiàn)設備已經投產用法; 3、折彎機、自動焊考慮公司的實際生產需要及工作效率的

15、提升此兩件設備也必需進行選購，且已經進入市場調研程序。但是由于我個人考慮因素的狀況，始終處于待定狀態(tài)，因此需要作出自我批判，在大環(huán)境驅使下不能由于公司個別狀況影響長遠的決策，應堅決處理此類型大事; 三、生產材料的應用，根據正常的生產要求，需要賜予肯定的物料存儲作為基礎但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉，而且會造成儲存壓力。 在綜合各方面的用法及實際狀況后，現(xiàn)總結出一個合理的選購存儲量來應對生產任務，而且在生產過程中在對下角邊料的用法上更加細致，達到舊料充分利用;勞保物品的用法，依據實際狀況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿意用法，又在成本上得到掌握;(棉質手套7

16、元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計算每月100元，每年節(jié)約480元) 四、20xx年方案 目前而言除了上一年未完成的設備選購以外，有五件事情還需要盡快的解決; 1、關于封閉式打沙室、噴漆室的建設，依據設備的基本尺寸需要現(xiàn)已經規(guī)劃好方位和尺寸，需要進一步確認; 2、車間西門至室外工作場地導軌鋪設，現(xiàn)已經確定尺寸，需進一步確認; 3、 注塑機的選購安裝為了進一步加強設備成本掌握，現(xiàn)需要選購一臺注塑機設備，進行格柵設備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工; 4、 沖壓機的選購安裝 為了進一步加強設備成本掌握，現(xiàn)需要選購一臺沖壓機機設備，處理格柵配件及后期疊摞機配件;

17、5、廠榮廠貌整理現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現(xiàn)在廠里從外觀看更像作坊，不符合企業(yè)文化，下一步需要加強達到企業(yè)標準; 隨著公司的壯大和進展對于我個人及帶領的團隊也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必需適應新的狀況，進一步增加責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產支配工作，做一名稱職的管理人員。 接任生產副總的職務以來，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司全部同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作出現(xiàn)差錯時賜予的涼解和關心。在今后工作中，我將虛心接受大家批判和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。 生產部年終總結4 時間荏苒，歲月穿梭。我們即將迎

18、來新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈愿我們公司明年更美妙! 一、工作回顧 1、產品產量方面 生產部合理調整生產方案，利用有限資源，準時滿意客戶交期，為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。 2、產品質量方面 在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，雖負責的工作角色進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會

19、穩(wěn)步提高。 3、機器設備管理方面 在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設備緣由影響生產的事故?？梢哉f是由于大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是根據設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 生產線員工極不穩(wěn)定的狀況下、這無疑于給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅決地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產部有了如今的良好局面。

20、5、平安生產方面 在過去的一年里，生產部門將平安生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行平安學問的訓練，并監(jiān)督檢查準時消退各車間存在的平安隱患，同時加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身損害、設備損壞之類的平安事故。 二、存在的不足與對策 生產部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足： 1、質量管理方面 1.員工質量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關系。 2.缺

21、乏全員參加質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不行能的，這必需與我們全體員工以及各級管理人員的主動協(xié)作是密不行分的，沒有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。 3.缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等供應精準的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠! 2、人

22、員管理方面 由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續(xù)性怎樣挺直影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓方案，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后進展的需要。 3、物料消耗及成本掌握方面 由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有很多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料用法質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起鋪張等等，這些不經意的鋪張都將增加我們的成本，導致這種現(xiàn)象的存在，這里面有許多緣由，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效掌握，

23、得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消退。本部門將依據實際狀況實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)省能源、降低成本的思想訓練，使員工的成本意識和仆人翁精神得到逐步提高! 四、20xx展望 面對即將到來的二0xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上，主動與各部門機密協(xié)作，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好平安生產，為企業(yè)的進展盡我們最大的努力! 生產部年終總結5 敬重的個位領導： 20xx年即將過去，在公司領導正確的決策、關懷、關心和支持下，生產部全體員工上下同心協(xié)力，團結全都，勁往一處

24、使，力往一處用，不為艱辛，克服困難，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、確保訂單按時、按量完成的企業(yè)仆人翁精神，全年度共生產入庫機體42593件，柴油機47960臺，比去年增加了近兩萬臺，增長率為59.4%，制造了興明泰全年和單月產量歷史最高。 一、 質量方面： 全年總的來看，主要存在以下三個方面的問題： 1：汽缸套和機體內腔里面有水； 2：平衡軸止退螺釘脫落； 3：空濾器疊型螺母拎不動； 造成主要質量緣由為： 1：生產量突然加大，在人員預備不充分和新員工沒有得到很好培訓的狀況下，盲目地追求生產量。 2：對生產過程掌握不嚴格，特殊是重點工序的掌握抓得不緊； 3：員工在操作過程中對上工序和零件的自檢力量不夠； 二、生

25、產管理方面： 1：通過三、四月份崗位人員的磨合、操作技能的熟識、把握和應用，在五月分主要對裝配四分廠的崗位人員進行了調整，使隊伍不再臃腫，個個都能打仗，個個都能勝任自己的本職工作，增加了員工的收入和對工作的信念、熱忱，生產逐步走入正常，質量在掌握中得到了穩(wěn)步提高。 2、機體一分廠：A：全年共生產入庫42593件，比去年增加了24020 件，增長率為56.3%，質量掌握相對穩(wěn)定，無批量質量事故發(fā)生，但在小詳情方面掌握不太好，還有待提高。B：九月份和十月份分別完成了人員的增補、更換和培訓工作,為來年的生產工作打下了良好的基礎。C：由于全年的生產任務比較緊急和設備用法較長時間未得到很好的檢修及維護保

26、養(yǎng)，加之修理力量相對較薄弱，整條生產線設備處于帶病狀態(tài)工作。 3、沖焊三分廠：全年人員穩(wěn)定，質量較好，無批量質量事故發(fā)生?；颈ＷC了裝配四分廠的生產需要。 三、平安、生產現(xiàn)場方面： 1：全年總的平安掌握較好。但對一次較小的事故在管理上沒有引起高度重視，給公司造成了肯定的損失。 2：從整個生產現(xiàn)場來看，較往年明顯提高許多，室內外地面衛(wèi)生基本保持了潔凈、干凈，零件、工裝擺放較整齊。但對一些死角衛(wèi)生清掃不徹底，設備衛(wèi)生因生產任務緊，每月做得不夠認真。 四：在新的一年里還應重點留意以下幾個方面的問題： 1：加強對生產過程的監(jiān)控、督促、檢查和考核力度，提高員工的質量意識和一種良好的工作習慣。 2：不斷提

27、高員工平安意識，預防平安事故的發(fā)生。 3：重點對設備的保養(yǎng)、維護和合理用法。 4：進一步提高文明生產現(xiàn)場的管理。 5：加強員工的思想訓練和操作技能的培訓。 6 留意生產成本的掌握。 生產部 20xx年x月x日 生產部年終總結6 今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。 一、 方案與產能 1、關于方案 20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產方案，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產方案性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率，肯

28、定程度上轉變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在肯定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。 2、關于產量質量 20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和關心下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障力量得到了肯定提升，也使生產產能得到了很大的提高。 二、設備管理 20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到

29、了有效掌握，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，有效提高了設備的產能。 三、人員管理 生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒有法規(guī)不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”； 制度給我們的管理供應了管理的標準，供應了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公正，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工表明

30、我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，全部的行為必需為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。 1、實行多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。 2、主動培育團結、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)凝聚力，合力完成公司的方案與任務。 3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。 4、完善考核方法，依據目標任務進行層層分解，根據多勞多得的原則，合理調整薪酬安排方案。 5、完善主機車間的工資體系，使工資的安排更公正更合理。 6

31、、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。 四、平安生產管理 1、20xx年始終把平安放置第一位，定期召開平安生產例會，不定期進行平安大檢查，建立平安生產辦公室、應急辦公室，落實平安臺賬，作業(yè)許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發(fā)生。 2、生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的看法，對生產部管理的看法和建議，同時我們也通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了不錯的效果，增加團隊精神。 3、20xx年，生產部將平安生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行平安熟悉，依據需要準時宣布勞動平安和工作紀律公告，并加強了對生產現(xiàn)場勞動紀

32、律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產車間的有序運行。 五、現(xiàn)場管理 20xx年，生產部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了肯定的收獲。 存在的不足與問題 20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了肯定的成果，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細總結如下： 1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不主動主動，組織觀念淡薄，進

33、而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱忱，責任心差，這挺直影響其他員工的工作心情。 2、技能方面：由于人員流淌性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在肯定程度上影響了產品的產量和質量。 3、制度方面: 20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，依據生產部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現(xiàn)場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發(fā)覺我們的制度還有很多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的熟悉仍舊不高，在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現(xiàn)場仍舊時常出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強

34、。 4、生產現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不干凈，通道不暢。 20xx年工作方案 一、實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產目標管理，結合公司實際，把平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 1、年度目標：全年實現(xiàn)無工傷事故，無生產設備事故。 2、指導思想：以平安工作總方針“平安第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，平安崗位為重點，以訂正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產根本好轉。 3、堅固樹立“平安第一”思想意識：各生產車間要高度重視平安工作，把平安生產作為重要工作，仔細實行公司制度，進一步增加員工的平安

35、生產意識，只有從思想上重視平安、責任意識，才能管理到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，力保平安生產。 二、有效掌握生產成本，力爭以最小的投入獵取最大的效益 1、通過車間日報表來反映當天設備的運轉狀況。 2、通過廢品統(tǒng)計表來反映掌握失效成本，掌握指標。 3、設備用法狀況分析表來反映設備利用率指標。 三、質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證 1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。 2、仔細領悟貫徹執(zhí)行質量法規(guī)，明確質量的重要意義。 3、強化質量自檢力度，自覺協(xié)作互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。 4、人人做到生產加工過程中的自身質量掌握。 四、強化管理，四個進一步 1、進一

36、步加強員工思想訓練工作，增加員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。 2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關學問的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的力量，為我們的生產服務。 3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。 4、進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調與協(xié)作。 20xx年，由于各種緣由，我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不抱負，致使我們在工作中協(xié)作的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴峻影響公司的利益，是極大的人力資源的鋪張。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調，相互協(xié)作好工作，為公司制造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力氣。

37、 展望： 20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱忱，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上，加強管理，團結協(xié)作，克服不足，提高工作質量，搞好平安生產，強化質量意識，嚴格掌握生產成本，提高工作效率，為企業(yè)的進展盡我們的最大努力！ 朱XX 山東惠澤農牧科技有限公司 20xx.01.03 生產部年終總結7 轉瞬xx年進入年末，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的關心下，使我對包裝的理論學問和操作有了更新更深刻的熟悉，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作力量有了肯定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素養(yǎng)同時，我也把工作中存在的不足之處做了仔細的分析與總結，我會在以后的工作中

38、努力改進，把工作完成的更加圓滿。 1、思想上，我主動向上，不斷追求上進。主動學習理論學問，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的學問和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，仔細工作，愛崗敬業(yè)，主動主動仔細的學習專業(yè)學問，工作看法端正。 2、業(yè)務工作上，在工作中，在領導的指導和師傅們的關心下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的熟悉，從中學到了許多專業(yè)學問，提高了分析和解決問題的力量，使得理論學問和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產的全部流程有了更進一步的了解。 3、補充專業(yè)學問方面，主動閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網查詢學習專業(yè)學問，在圓滿完成本職工作的狀況下會對別的部門別的崗

39、位盡自己的力量有些或多或少的熟悉和了解。 1、工作質量方面，時刻嚴格要求自己，使產品質量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。 2、生產平安方面，堅持每天班前班后會說平安，班內全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，杜絕人的擔心全行為、環(huán)境的擔心全因素、物的擔心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生。 在今后的工作中，我將仔細學習專業(yè)學問，克服理論學問的不足，努力使自己各方面素養(yǎng)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論學問和實踐技能，仔細圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加精彩。 生產部年終總結8 時間荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的親

40、密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當地完成了公司下達的各項生產任務。在此，對生產部門20xx年工作予以回顧和總結： 1、產值及成本管控。 針對公司業(yè)務的擴張以及公司業(yè)務復雜化，原有生產部的核算方式已失去精準性及合理性，在20xx年底在公司總經理的挺直指導下生產部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。20xx年開頭對生產部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實際。20xx年度1月份10月份中心廚房生產總值為23873042。64元。20xx年1月份10月份中心廚房總過程費用占比為35。21%（全年指標是37%），相較20xx年度的39。5%減低了4個百分點。由此可見，20xx年生產部在整體的

41、成本上的管控起得了肯定的成果。 2、 為提高員工的勞動技能素養(yǎng)和發(fā)掘個人勞動潛能，進一步增加員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神。生產部先后于1月份開展了年度車間員工技能競賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在競賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊急激烈，每個參加者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了舍命苦干的韌勁，充分展現(xiàn)了車間員工的超群技能和良好精神風貌。 競賽中洋溢的那份.，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素養(yǎng)、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素養(yǎng)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊

42、伍，促使夏商養(yǎng)分餐員工整體素養(yǎng)邁上一個新臺階。 3、 生產部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。 （1）、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務板塊規(guī)模的改變，通過各車間的次日工作支配表，生產部針對各個車間生產任務的變動準時對人員進行合理調整，較大地節(jié)約了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時間內需要大量人力以滿意生產需求，生產部中心廚房在完成自身生產任務的前提下，最大限度地抽調各車間人員支援美食制作部的生產、市場部的產品配送，較大程度地節(jié)約了人力。 （2）、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產部首當其沖地簡化流程，取消原有的流轉部門、分裝車間和素切配車間合

43、并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調理車間合并。根據各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實現(xiàn)生產部第一階段15人的分流。 4、 合理地掌握庫存及食材/物料選購量特殊是凍品食材選購量的掌握。針對以往始終存在的積壓庫存及選購量偏大的問題，生產部對公司全部食材物料進行歸類常用食材與特別用食材。常用食材制定合理平安庫存及批次選購量，特別用食材的庫存管理及每次選購量均需通過生產部方案信息測算預估量劃用法量合理掌握選購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材選購均需與網點廚師長/店長溝通估計食材用法量以打算選購量。 5、 新品研發(fā)方面。中心廚房系統(tǒng)菜庫，包括主葷、

44、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等全部品項在內的單品個數從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個，更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率。 20xx年生產部在部門全部員工及各部門的幫助下，按時按量按質地完成了公司各項任務，但依舊存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精： 1、 平安生產方面。 在過去的一年里，生產部門將平安生產納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必需談到平安生產內容并做好記錄，做到隨時對各車間員工進行平安學問的訓練，并監(jiān)督檢查準時消退各車間存在的平安隱患，保證了生產車間的有序運行。 但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了4起員工人身平安事

45、故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好平安生產相關預防工作及行為規(guī)范準則。為此我們做出了一些措施：各車間全部用法工器具（特殊是刀器具）由專人管理上班時需要領用進行登記，用法完畢立刻回收并鎖在指定位置；各車間根據區(qū)域或生產設備劃分特地的責任人 每日上下班前對生產設備進行檢查；生產部內部要求各車間對可能存在的平安隱患進行每周排查；要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患進行定期排查。 2、 員工技術技能方面。 人員流淌性高、員工技術技能培訓不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的緣由均導致生產部的.員工技術技能始終很難得到有效的提高，特殊是在10月份改革后，車間整合，人

46、員的串崗，員工的技術技能低下表現(xiàn)的更加的明細。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。 在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制；隨著公司生產流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程；加大車間員工技能競賽力度。轉變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有仆人翁意識；不管什么樣的工作任務都應盡最大的努力完成。 20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產部在20xx年的主要工作方案： 1、中心廚房敏捷性。面對市場的多元性，要求我們的市場部相關人員做好并且精準地預估客戶消費狀況。同時，中心廚房也要有一個較為良好的應對措施，準時滿意市場需求

47、。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作敏捷性，滿意市場改變。 2、核心產品打造。固化現(xiàn)有的良好產品，不斷改良工藝，提高產品質量最終形成公司的品牌產品，凝聚文化。由市場部協(xié)作做客調并最終形成實際數據分析報告，財務部與研發(fā)部整理產品利潤率分析，最終由研發(fā)部整理公司良好產品名目。 3、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務模式根據運營方式劃分幾大板塊：門店、團膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當、便利店便當等，充分利用經營共性，整合整個公司的菜譜，最終達到中心廚房生產規(guī)?；?，提高整體效益，降低成本； 4、整合整體生產部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產部，加大生產部內部各

48、車間人員交叉力度，以最低的人力成本制造最大的利潤。 5、人員培訓架構的建立及培育員工仆人翁意識。針對現(xiàn)今生產部員工技術技能較差，員工培訓架 構的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培育員工責任心，使員工逐步建立仆人翁意識。 20xx年，生產部將以最飽滿的熱忱對待每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好平安生產，為企業(yè)的進展盡我們最大的努力！ 生產部年終總結9 生產部以問題為導向，具體制定了生產部20xx年度“擼起袖子加油干”重點，明確責任人與完成節(jié)點，按期 檢查 回首，并形造詣 效考察 機制，有效推動全年重點工作的完成。 主要任務圓滿完成 在生產部全體成

49、員的協(xié)作 努力，公司年度批生產任務目標圓滿完成，修理與備件滿意主機要求。新品研制完成率為95.6%以上，主機考察 項100%完成，整體、工序及試驗外包全面滿意公司批產、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調支配 廠內研制新品廠外試驗任務共計72項，保障5項重點型等科研型號試驗順當進行，較去年同比增加40%。 基本 工作有序開展 全面貫徹團體 “質量制勝”戰(zhàn)略，樹立質量第一的思想，從基本 抓起，提升部分 員工質量意識和辦事 意識。增加 生產治理 制度化、標準 化扶植 工作，努力提高生產治理 水平。落實團體 “小核心 、年夜 協(xié)作、專業(yè)化、開放型”成長 要求，持續(xù) 拓展外包業(yè)務，主動推動整體外包工

50、作，充分 應用 .資源釋放廠內產能。 強化現(xiàn)場管控，保持 對標外貿學習，找出差距，改進 提高。堅決 貫徹團體 “人才強企”戰(zhàn)略，以人為本，努力提高部分 員工的業(yè)務力量和水平。全年外派或參與 廠內各項學習培訓達到 20余人次，并選派3人次參與 精益學問培訓，主動參與 PPT年夜 賽，以項目驅動的形式加快 員工培育方式。 亮點工作有效推動 年夜 力推動數字紅林生產信息化扶植 ， 建成和完善生產籌劃 治理 系統(tǒng)及指揮中心治理 駕駛窗，應用治理 立異 手段提升生產制造力量。夯實基本 治理 ，提升管控水平，確保成本工程各項指標受控。 全面推動團體 AEOS扶植 工作，以流程為牽引，固化成果 ，制定了治理

51、 者作業(yè)標準 ，并組織開展生產保障流程的梳理工作。 生產部年終總結10 xxxx年生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣闊員工的共同努力，主動開展工作取得了肯定的成果，但也存在著某些不足需要我們總結閱歷努力克服。 一 工作重點 1 協(xié)作進行1#機的技改及備件選購整理工作 一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的預備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設施的熟悉不夠充分，以至于基礎的重建工作耽擱了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協(xié)作，機組比方案晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原MAK機存在較大差異調試仍舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析緣由查

52、找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組最終可以穩(wěn)定運行并網發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。 在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，認真復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以用法以滿意一號機備件需求。 2 保證全年順當完成發(fā)電任務 進入xxxx年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特殊是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網運行11天半制造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量,適時的支配班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預

53、料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲憊狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不行缺少的定期保養(yǎng)也是燃眉之急的問題，在保證機組無重大平安事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。 二 日常工作 1 由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部依據任務的輕重緩急合理支配落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)覺問題或故障準時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消退在了萌芽狀態(tài)。 2 不斷強調運行人員加強責任心，仔細貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡察檢查制度，并將行

54、政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青 年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。 3 不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組平安穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入20xx年。 4 加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐力量，在xxxx年全體員工經過學習順當通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。 三.平安與管理 xxxx年是平安與管理年,為切實加強全員的平安意識,消

55、退去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設備重大故障及人身損害的發(fā)生,生產部做了以下工作: 1. 上半年為通過ISO9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,用法設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順當通過論證。 2. 在xxxx年里,生產部不斷加強平安管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調動各方面的工作主動性,確保無大小平安事故的再次發(fā)生。 3. 督促員工重視各類保安裝置及設備的用法及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的平安角度動身,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使平安裝置對機組的愛護更加