某建筑工程項(xiàng)目部年終總結(jié)

1、江華苑項(xiàng)目部年終總結(jié)江華苑項(xiàng)目部由信基置業(yè)（中山）有限公司投資建設(shè)， XXX 公 司總承包施工。本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)分 A、 B、C 三棟。地下 室二層地上二一層，總建筑面積 58280 ，總造價(jià)約 6400 萬元。 該工程公司于 2006 年 12 月 23 日與信基置業(yè)簽訂工程承包合同。廣 東中山分公司組建以 XXX 為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部。主要管理人員： 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（XXX、 施工員 （XX、 質(zhì)檢員兼實(shí)驗(yàn)員 （XXX、 安全 主任 （X安全員 （XXX。項(xiàng)目部成立：職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、文明 施工領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部確定了施工管理目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)新，質(zhì)量目 標(biāo)：省優(yōu)質(zhì)

2、工程，施工安全目標(biāo)：杜絕死亡重傷、輕傷率控制在3%。以內(nèi)，工程成本目標(biāo)：實(shí)際成本比目標(biāo)成本降低1%， CI 形象目標(biāo)：總公司金獎，文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)市雙優(yōu)工程。由于樁基施工與基坑 土方開挖由信基置業(yè)有限公司直接分包廣東深巖有限公司施工， 我公 司實(shí)際開工時(shí)間為 2007 年 8 月 15 日至 2007 年 12 月 31 日前。工程 目前 A棟施工至 6 層板面，B 棟至 3 層板面，C 棟至 1 層板面。實(shí)際 完成施工面積 22000 川，完成工程量 2800 萬元。公司三季度貫標(biāo)、 技術(shù)質(zhì)量檢查，本項(xiàng)目受到了公司獎勵。2008 年即將到來，在新的一年發(fā)揚(yáng)成績優(yōu)點(diǎn)、改正不足，最終 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目

3、經(jīng)理部控制的 7 項(xiàng)目標(biāo)。以下分別就技術(shù)質(zhì)量、 安全文明施 工做具體總結(jié)。一、技術(shù)質(zhì)量總結(jié)2007 年即將過去， 2008 年即將到來，在這新舊交接的時(shí)候，回 顧這一年來的工作，做出了一些成績，也存在不足。所取得的成績在 今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)， 存在的不足進(jìn)行改進(jìn)。 這一年來質(zhì)量管理方 面主要做了如下幾方面的工作。1、質(zhì)量目標(biāo)的確定工程開工后， 根據(jù)本工程的合同規(guī)定和該工程的特點(diǎn)， 制定了本 工程的質(zhì)量目標(biāo)“省優(yōu)” 。目標(biāo)確定后，圍繞這個(gè)目標(biāo)制定了相應(yīng)的 管理措施及管理方法。 對參加施工人員進(jìn)行宣傳教育， 加強(qiáng)施工人員 的質(zhì)量觀念，了解我們的質(zhì)量目標(biāo)，提高大家的思想認(rèn)識。同時(shí)我們 對本工程的特

4、殊性，制定了一些管理辦法。如：首先要對參加項(xiàng)目部 管理人員進(jìn)行教育， 對一些特殊部位的要求提前掌握。 本工程是由我 公司的項(xiàng)目管理人員和聯(lián)營隊(duì)伍共同參與管理， 要真正使他們了解我 們的目標(biāo)和要求， 使他們能夠積極的配合共同抓好工程質(zhì)量。 對施工 隊(duì)的管理，制定了嚴(yán)格的交底制度、中間檢查制度和交工驗(yàn)收制度、 獎罰制度等。真正使這些制度得到落實(shí)，有著很大的困難。我們對各 相關(guān)人員經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)、 教育使他們真正理解我們的目的， 共同支 持我們的工作。經(jīng)過多方面的工作，取得了一定的效果，基本收到了 預(yù)期的效果。2、原材料質(zhì)量管理進(jìn)場的原材料嚴(yán)格從源頭抓起， 材料到場后對其材質(zhì)證明書和外 觀質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)

5、格的檢查， 符合要求后才能進(jìn)場。 材料進(jìn)場后及時(shí)的取 樣送檢，檢測合格后才能使用。對不合格的材料及時(shí)做退場處理，并 請業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)場見證。場地材料堆放：分規(guī)格、型號、品種、批次進(jìn)行堆放。同時(shí)做到先進(jìn)場先用、后進(jìn)場后用，并作好了防雨和防潮措施。3、半成品的質(zhì)量管理（1）鋼筋半成品管理：鋼筋在制作前，由技術(shù)部門對其下料表 進(jìn)行審核。下料前，質(zhì)量部門首先檢查下料單是否經(jīng)過審批、簽字。 如無審批簽字的下料單， 不得進(jìn)行下料加工， 審批完畢的下料單才能 下料制作。制作好的半成品必須分規(guī)格、分使用部位、分型號進(jìn)行現(xiàn) 場堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，嚴(yán)格按照規(guī)范要 求進(jìn)行驗(yàn)收達(dá)到要求方可使用，

6、 達(dá)不到要求的部分及時(shí)進(jìn)行返工到合 格為止。（2）模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是預(yù)留洞口和 門窗洞口模板的制作。本工程的預(yù)留洞口模板采用了定型的模板制 作，制作的質(zhì)量比較好并做了脫模處理。 模板制作完成后嚴(yán)格按圖紙 要求進(jìn)行檢查，達(dá)到要求后方可使用，滿足了質(zhì)量要求。4、施工質(zhì)量過程控制工作（1）軸線控制：由現(xiàn)場技術(shù)部門將軸線引測到現(xiàn)場后，質(zhì)量部 門及時(shí)的對基準(zhǔn)線進(jìn)行檢查。 各棟的軸線放好后并經(jīng)過驗(yàn)收合格后才 進(jìn)行下一道工序的施工，并辦理交接手續(xù)，同時(shí)執(zhí)行“三檢”制度。經(jīng)過“自檢、互檢、交接檢”全部合格后再由業(yè)主監(jiān)理共同檢測滿足 要求后才進(jìn)行下道工序的施工。經(jīng)過各方面的工作取得了較好的

7、效 果。（2）標(biāo)高控制：由現(xiàn)場技術(shù)部門測設(shè)到各棟樓層。質(zhì)檢部門檢測 存在問題及時(shí)整改。樓面的標(biāo)高都做到兩次檢測。 （1）模板支設(shè)完畢 后用水準(zhǔn)儀對板面模板標(biāo)高進(jìn)行一次檢查。 （2）在樓面砼澆筑完成后， 再進(jìn)行一次檢查。 達(dá)到要求方可進(jìn)行下道工序施工。 經(jīng)過這些工作的 落實(shí)到目前，收到了較好的效果。（3）施工過程質(zhì)量控制主要做了如下一些工作： 施工過程中主要 是以各棟號長和施工隊(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行控制做好質(zhì)檢。 工程施工完 成后由棟號長報(bào)質(zhì)檢組進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 并組織業(yè)主、監(jiān)理的驗(yàn)收工作。 對存在的問題下達(dá)整改通知。 對多次出現(xiàn)整改不到位的進(jìn)行處罰， 做 的較好的給予獎勵。（4）施工程中的巡察制：

8、施工過程中質(zhì)檢人員對施工的全過程進(jìn) 行巡察。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向各棟號長、施工隊(duì)提出整改意見，及時(shí)得到 整改。對多次提出整改而沒有及時(shí)整改或整改不到位者， 進(jìn)行處罰和 責(zé)令停工，并對相關(guān)人員進(jìn)行教育。（5）質(zhì)量驗(yàn)收每道工序完成后，必須經(jīng)過嚴(yán)格的“三檢”制度。 各施工隊(duì)、 班組自檢后由棟號長施工員進(jìn)行檢查合格后， 報(bào)項(xiàng)目部進(jìn) 行檢查驗(yàn)收。 如果在項(xiàng)目部驗(yàn)收時(shí)， 存在的問題較多或是根本就沒有 進(jìn)行過自檢，由項(xiàng)目部對施工隊(duì)進(jìn)行處罰，從本月的進(jìn)度款內(nèi)扣除， 使施工隊(duì)和施工人員都引起高度的重視。通過這些工作的落實(shí)，本工程到目前為止施工的外觀質(zhì)量較好，但是也存在一些問題。 砼有局部出現(xiàn)漏振的現(xiàn)象。 局部模板出現(xiàn)

9、膨脹 模現(xiàn)象。特別是由于剪力墻采用大鋼模，窗臺處的砼澆筑不到位等， 在今后的工作中要加強(qiáng)管理和采取有效的措施。二、安全文明總結(jié)在黨的十七大精神指引下，我們即將以勝利的步伐辭去 蓬勃發(fā)展的 20072007 年。邁進(jìn)更加輝煌的 20082008 年?；仡欉^去的 一年，我小欖江華苑項(xiàng)目工程從 20062006 年 1 12 2月 3 3 日奠基典禮 時(shí)的一偏舊城區(qū)廢墟。到如今主體工程已施工至 5 5層的初具規(guī)模。我們感慨萬千倍感自信。本工程我們在安全生產(chǎn)文明施工管理方面主要做了以 下工作。在項(xiàng)目部組建時(shí)我們就首先建立了質(zhì)量、職業(yè)健康 安全及環(huán)境管理體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生 產(chǎn)、文明施工

10、領(lǐng)導(dǎo)小組。并具體確定蔣瑞智同志全面負(fù)責(zé)管 理本工程的安全生產(chǎn)文明施工。根據(jù)安全管理工作的需要， 項(xiàng)目部主動建議中山分公司聘任本公司有著豐富安全管理 經(jīng)驗(yàn)的退休老同志擔(dān)任項(xiàng)目安全員。主持現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、 文明施工工作。使工地的安全生產(chǎn)管理、文明施工管理、內(nèi) 業(yè)資料整理都基本上達(dá)到“兩標(biāo)準(zhǔn)、四規(guī)范”要求。在多次 的公司及中山市、鎮(zhèn)的各項(xiàng)檢查中均得到了檢查組各級領(lǐng)導(dǎo) 的贊同。 在公司的三季度安全文明施工的綜合檢查中得分9191分，名列前茅。十一月下旬項(xiàng)目部順利向中山市建筑企業(yè)協(xié)會進(jìn)行 了，“ 20072007年度下半年中山市建設(shè)工程安全生產(chǎn)、 文明施工 優(yōu)良樣板工地”的申報(bào)工作。 鎮(zhèn)建設(shè)所在我們的申

11、報(bào)評價(jià)書 中均給我們評出 88.288.2 分和 87.587.5分的優(yōu)良分值。施工準(zhǔn)備階 段和基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)階段安全等級均為優(yōu)良。目前，項(xiàng)目部正在進(jìn) 一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，做好四口、五臨邊防護(hù) 以及場地布設(shè)和文明施工的各項(xiàng)整改整理工作。爭取順利通過中山市“雙優(yōu)”評定。在施工現(xiàn)場的各階段管理工作中，我們在基礎(chǔ)階段除了 加強(qiáng)對土方和樁基分包隊(duì)伍的安全文明施工的監(jiān)督管理工 作外，還針對深基坑，確實(shí)規(guī)范地做好了標(biāo)準(zhǔn)的基坑周邊防 護(hù)和上下安全通道。保證了深基坑土方挖運(yùn)和樁基施工安 全。在從地下室底板至主樓五層的施工中我們主要抓了對各 級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的訂立；對入場班組工人的“三級安 全教育”做

12、到了入場一個(gè)班組就教育培訓(xùn)登記一個(gè)班組。在各工序開工前及時(shí)做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，組織班組工人學(xué) 習(xí)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程不斷地提高了全體員工的安全 意識，同時(shí)我們還認(rèn)真辦好安全文明宣傳欄，增強(qiáng)現(xiàn)場安全 氛圍。使每個(gè)工人時(shí)時(shí)講文明處處保安全，有效地促進(jìn)了項(xiàng) 目安全生產(chǎn)，杜絕了重傷以上安全事故。輕傷事故頻率控制 帶 0.30.3%。以下。使項(xiàng)目工程創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效 益；1212 月 1616 日項(xiàng)目部順利完成了建筑工人“平安卡”的教育培訓(xùn)考試申報(bào)工作。 103103 人參加培訓(xùn)，考試合格率 100%100%使 項(xiàng)目的安全管理進(jìn)一步得到了有序管理。在文明施工管理上項(xiàng)目部主要抓了施工區(qū)和生

13、活區(qū)的 布置， 和 CICI形象布置。除了對窄小的施工場地做好彩鋼瓦 圍欄外，還租用了舊小欖人民醫(yī)院 3 3 棟樓和大院做員工宿舍 和生活區(qū)及鋼筋加工場。做到了施工區(qū)與生活區(qū)有效隔離。 也使全體工人住上了舒適的樓房，有了一個(gè)良好休息環(huán)境。 針對本工程屬舊城區(qū)改造，工地四周都是居民區(qū)，施工噪音 時(shí)常擾民。項(xiàng)目部除廣泛做好協(xié)調(diào)和解釋工作外還在現(xiàn)場四周張掛安民告示，盡最大的誠意消除擾民投訴?；旧先〉?了一定的效果。在地下室基坑的施工中現(xiàn)場場地非常窄小。項(xiàng)目部采取 分段流水作業(yè)，有效地緩解了材料堆放和場地周轉(zhuǎn)的矛盾。 使地下室基坑開挖、筏板鋼筋綁扎、砼澆注等都井井有條。 班組對在木模支設(shè)砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾能及時(shí)清理 和沖洗使工地時(shí)時(shí)保在良好的文明施工狀態(tài)之中。在 CICI 企業(yè)形象方面，項(xiàng)目部特請廣東公司有創(chuàng)金獎經(jīng) 驗(yàn)的工會楊主席親臨現(xiàn)場布置指揮，使工地的圍墻、大門、 塔機(jī)、會議室及辦公室的形象布置都彰顯中建本色。為了切 實(shí)體現(xiàn)我中建雄風(fēng)，項(xiàng)目部從進(jìn)場起就為每個(gè)工人定制了有 中國建筑標(biāo)識的馬夾上衣，上班時(shí)人人穿上進(jìn)入施工現(xiàn)場施 工。較好地突現(xiàn)了企業(yè)形象，受到了