某房地產(chǎn)公司培訓(xùn)制度

1、 Minfa Group(china) Corporation TEL：07103467789 FAX：07103461789民發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 地址：湖北省襄樊市長(zhǎng)征路 34 號(hào)建設(shè)銀行 17 層1目目 錄錄第一章 總則 .2第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 .3第三章 培訓(xùn)組織與管理 .4第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) .5第五章 培訓(xùn)計(jì)劃 .5第六章 培訓(xùn)實(shí)施 .6第七章 培訓(xùn)記錄 6第八章 培訓(xùn)評(píng)估 .7第九章 培訓(xùn)總結(jié) .7第十章 培訓(xùn)費(fèi)用 .7附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法.8第一章 總則 .8第二章 培訓(xùn)管理 .8第三章 通識(shí)訓(xùn)練 .9第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) .9第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo) .9第六

2、章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 .9附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法.10第一章 總則 .10第二章 高層管理人員的培訓(xùn) .10第三章 中層管理人員的培訓(xùn) .11第四章 基層員工的培訓(xùn) .11附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法.12第一章 總則 .12第二章 外派培訓(xùn)人員資格 .12第三章 外派培訓(xùn)處理程序 .12第四章 外派培訓(xùn)工資 .13附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定.13 Minfa Group(china) Corporation TEL：07103467789 FAX：07103461789民發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 地址：湖北省襄樊市長(zhǎng)征路 34 號(hào)建設(shè)銀行 17 層2第一章第一章 總則總則第一條第一條適用范圍

3、本管理辦法適用于民發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。第二條第二條目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿(mǎn)足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第三條第三條培訓(xùn)目標(biāo)公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類(lèi)合格的管理人員和專(zhuān)業(yè)人員。第四條第四條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 第五條第五條培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、在

4、職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第六條第六條培訓(xùn)原則公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二） 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。（三） 主動(dòng)性員工必須積極主動(dòng)的參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。（四） 多樣化 Minfa Group(china) Corporation TEL：07103467789 FAX：07103461789民發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 地址：湖北省襄樊市長(zhǎng)征路 34 號(hào)建設(shè)銀行 1

5、7 層3開(kāi)展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類(lèi)型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（五） 效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。第二章第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式培訓(xùn)內(nèi)容和形式第七條第七條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。（一）知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。（二）技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（三）素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值

6、觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿(mǎn)足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。第八條第八條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.崗前培訓(xùn)。2.崗位技能培訓(xùn)。3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。4.繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 72 小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)部門(mén)與人力資源部共同商議并于年初提出本專(zhuān)業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)公司人力資源部，經(jīng)董 Minfa Group(china) Corporation

7、TEL：07103467789 FAX：07103461789民發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 地址：湖北省襄樊市長(zhǎng)征路 34 號(hào)建設(shè)銀行 17 層4事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。5.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。（二）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括公司組織的各種培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，高層領(lǐng)導(dǎo)海外考察，另外還包括 MBA 課程進(jìn)修、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、國(guó)家職業(yè)資格證培訓(xùn)等。（三）員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第三章第三章 培訓(xùn)組織與管理

8、培訓(xùn)組織與管理 第九條第九條公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。基本程序如下：（一）培訓(xùn)需求分析；（二）設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三）設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；（四）培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)。第十條第十條其他各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。第十一條第十一條建立培訓(xùn)檔案（一）培訓(xùn)檔案的管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。管理職責(zé)如下：1、 定期搜集、統(tǒng)計(jì)、匯總和歸檔培訓(xùn)資料；2、 定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查保證其安全性和完整性； 3、 做好培訓(xùn)檔案的保密工作。（二）培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容：1、 培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、各種表單等；2 、 培訓(xùn)師的聘任、考核資料

9、和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等；3 、 參訓(xùn)員工的考核資料、培訓(xùn)記錄卡等。 Minfa Group(china) Corporation TEL：07103467789 FAX：07103461789民發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 地址：湖北省襄樊市長(zhǎng)征路 34 號(hào)建設(shè)銀行 17 層5第四章第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第十二條第十二條受訓(xùn)者的權(quán)利（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第十三條第十三條受訓(xùn)者的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得無(wú)故規(guī)避或不到。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)

10、和技能運(yùn)用到日常工作中去。（三）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須向董事長(zhǎng)提出申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后，安排統(tǒng)一時(shí)間培訓(xùn)。（四）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿(mǎn)之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。（五）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。1.脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；2.公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元（￥）以上。第五章第五章 培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃第十四條第十四條培訓(xùn)計(jì)劃公司人力資源部每年十月初發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 ，部門(mén)經(jīng)理結(jié)合本部

11、門(mén)的實(shí)際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司次年年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和講師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)董事長(zhǎng)審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。第十五條第十五條部門(mén)內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表報(bào)人力資源部，經(jīng)行政經(jīng)理同意后，在人力資源 Minfa Group(china) Corporation TEL：07103467789

12、 FAX：07103461789民發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 地址：湖北省襄樊市長(zhǎng)征路 34 號(hào)建設(shè)銀行 17 層6部指導(dǎo)下由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。第十六條第十六條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類(lèi)外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)員工外派培訓(xùn)表 ，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。第六章第六章 培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施第十七條第十七條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理審批。第十八條第十八條內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。第十九條第十九條 公司內(nèi)部培訓(xùn)，受訓(xùn)人員須在培訓(xùn)簽到表上簽到。第二十條第二十條 受

13、培訓(xùn)人員要求：培訓(xùn)前認(rèn)真做好準(zhǔn)備有事無(wú)法培訓(xùn)，需向部門(mén)主管請(qǐng)假，并將結(jié)果反饋至培訓(xùn)干事或培訓(xùn)協(xié)調(diào)員尊重培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間，不遲到，不早退培訓(xùn)中途退出者需經(jīng)培訓(xùn)講師同意培訓(xùn)期間手機(jī)置于振動(dòng)或消音狀態(tài)保持培訓(xùn)良好的氣氛，杜絕開(kāi)小會(huì)根據(jù)情況做好培訓(xùn)講師的考核工作第二十一條第二十一條 內(nèi)部培訓(xùn)由公司專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)的講師、部門(mén)經(jīng)理（含）級(jí)以上或資歷深厚的人員擔(dān)任，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容較為熟悉，資格由人力資源部確認(rèn)，特殊情況由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)第二十二條第二十二條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第七章第七章 培訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄第二十三條第二十三條

14、 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)追加的涉及兩上部門(mén)以上的培訓(xùn)或產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)用的相關(guān)培訓(xùn)記錄由公司培訓(xùn)干事整理歸檔；各部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃及 Minfa Group(china) Corporation TEL：07103467789 FAX：07103461789民發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 地址：湖北省襄樊市長(zhǎng)征路 34 號(hào)建設(shè)銀行 17 層7臨時(shí)追加的本部門(mén)的培訓(xùn)記錄由相關(guān)培訓(xùn)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)整理歸檔第二十四條第二十四條 公司培訓(xùn)干事或培訓(xùn)協(xié)調(diào)員根據(jù)培訓(xùn)簽到表，或者相關(guān)資格證書(shū)，并登錄在員工培訓(xùn)記錄表，作為該員工職務(wù)晉升、薪資調(diào)整的依據(jù)。入職培訓(xùn)記錄僅保存于培訓(xùn)簽到表，不需登錄在員工培訓(xùn)記錄表第八章第八章 培訓(xùn)評(píng)估

15、培訓(xùn)評(píng)估第二十五條第二十五條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第二十六條第二十六條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。第二十七條第二十七條 培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式第九章第九章 培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)第二十八條第二十八條 人力資源部每年對(duì)全年進(jìn)行的各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，評(píng)定在培訓(xùn)中表現(xiàn)突出的培訓(xùn)組織者，培訓(xùn)講師和受訓(xùn)員工進(jìn)行表彰。第十章第十章 培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用第二十六條第二十六條 公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)

16、經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。第二十七條第二十七條 員工申請(qǐng)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，需經(jīng)人力資源部審核，呈送相關(guān)主管核準(zhǔn)，核準(zhǔn)手續(xù)參照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度第二十八條第二十八條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回公司報(bào)銷(xiāo)，否則不予報(bào)銷(xiāo)（上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、主管部門(mén)發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外） 。技能培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)，各類(lèi)資格證書(shū)培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用公司和個(gè)人各承擔(dān) 50%。第二十八條第二十八條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)等，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)報(bào)銷(xiāo)。第二十九條第二十九條 個(gè)人自學(xué)教育費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，需附上核準(zhǔn)的培訓(xùn)需求表及

17、相應(yīng)的證書(shū)。 Minfa Group(china) Corporation TEL：07103467789 FAX：07103461789民發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 地址：湖北省襄樊市長(zhǎng)征路 34 號(hào)建設(shè)銀行 17 層8附錄一附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法新員工培訓(xùn)管理辦法第一章第一章 總則總則第一條第一條 本辦法適用于民發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的全體新進(jìn)員工。第二條第二條 公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第三條第三條 培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門(mén)所期

18、望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。第四條第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、經(jīng)營(yíng)理念、集團(tuán)企業(yè)文化、集團(tuán)未來(lái)前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門(mén)的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹、集團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類(lèi)問(wèn)題解答等;2、 員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等; 3、 入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程； 4、 財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程5、 安全知識(shí)：消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等； 6、 溝通渠道

19、：?jiǎn)T工投訴及合理化建議渠道介紹； 7、實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門(mén)以及工作娛樂(lè)等公共場(chǎng)所； 8、介紹交流：介紹集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及對(duì)集團(tuán)有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識(shí)并交流懇談； 9、 在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、 業(yè)務(wù)流程、 部門(mén)業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等；第二章第二章 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理 Minfa Group(china) Corporation TEL：07103467789 FAX：07103461789民發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 地址：湖北省襄樊市長(zhǎng)征路 34 號(hào)建設(shè)銀行 17 層9第五條第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)

20、行。第六條第六條 凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿(mǎn)，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。第八條第八條 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明。第九條第九條 未參加入職培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)） 。第三章第三章 通識(shí)訓(xùn)練通識(shí)訓(xùn)練第十條第十條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第十一條第十一條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門(mén)人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第十二條第十二條 人力資源部負(fù)責(zé)給每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放

21、員工手冊(cè) 。第四章第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)第十三條第十三條 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人。第十四條第十四條 部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十五條第十五條 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第五章第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo)部門(mén)間交叉引導(dǎo)第十六條第十六條 對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)間交叉訓(xùn)練是公司所有部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。第十七條第十七條 根據(jù)工作與其他部門(mén)的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門(mén)接受交叉培訓(xùn)。

22、第十八條第十八條 部門(mén)交叉引導(dǎo)主要包括：該部門(mén)人員介紹；部門(mén)主要職責(zé)；本部門(mén)與 Minfa Group(china) Corporation TEL：07103467789 FAX：07103461789民發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 地址：湖北省襄樊市長(zhǎng)征路 34 號(hào)建設(shè)銀行 17 層10該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)；未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等。第六章第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估新員工培訓(xùn)評(píng)估第十九條第十九條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。第二十條第二十條 部門(mén)主管負(fù)責(zé)就部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十一

23、條第二十一條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第二十二條第二十二條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。附錄二附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章第一章 總總 則則第一條第一條本辦法適用于民發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。第二條第二條培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第三條第三條培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章第二章 高層管理人員的培訓(xùn)高層管理人員的培訓(xùn)第四條第四條高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各子公司的總經(jīng)理。第五條第

24、五條培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。第六條第六條培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。第七條第七條培訓(xùn)方式：（一） 工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加 MBA 學(xué)習(xí)，既可 Minfa Group(china) Corporation TEL：07103467789 FAX：07103461789民發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限

25、公司 地址：湖北省襄樊市長(zhǎng)征路 34 號(hào)建設(shè)銀行 17 層11全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。（二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。（三） 出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。（四） 其它培訓(xùn)第三章第三章 中層管理人員的培訓(xùn)中層管理人員的培訓(xùn)第八條第八條中層管理人員是指各部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人。第九條第九條培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第十條第十條培訓(xùn)內(nèi)容：（一） 管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行

26、為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。（二） 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。（三） 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。（四） 其它培訓(xùn)。第十一條第十一條培訓(xùn)方式（一） 在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。（二） “請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。（三） 內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。（四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。（五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中

27、層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。 Minfa Group(china) Corporation TEL：07103467789 FAX：07103461789民發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 地址：湖北省襄樊市長(zhǎng)征路 34 號(hào)建設(shè)銀行 17 層12第四章第四章 基層員工的培訓(xùn)基層員工的培訓(xùn)第十二條第十二條基層員工包括技術(shù)人員、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)人員、行政人員和其他各類(lèi)職能人員等。第十三條第十三條培訓(xùn)目的：提高基層員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。第十四條第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專(zhuān)業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮

28、、提高。第十五條第十五條培訓(xùn)方式(一) 專(zhuān)題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)班。 (二) 脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。(三) 其它培訓(xùn)。附錄三附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章第一章 總則總則第一條第一條本辦法適用于民發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。第二條第二條培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能。第三條第三條外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和公司主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國(guó)內(nèi)外 MBA 進(jìn)修培

29、訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。第四條第四條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第五條第五條外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門(mén)應(yīng)于新年度開(kāi)始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。第二章第二章 外派培訓(xùn)人員資格外派培訓(xùn)人員資格第六條第六條參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。第七條第七條參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿。 Minfa Group(china) Corporation TEL：07103467789 FAX：07103461789民發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 地址：湖北省襄樊市長(zhǎng)征路 34 號(hào)

30、建設(shè)銀行 17 層13第八條第八條根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。第三章第三章 外派培訓(xùn)處理程序外派培訓(xùn)處理程序第九條第九條外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。第十條第十條對(duì)于公司具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到公司外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附培訓(xùn)通知） ，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及董事長(zhǎng)審批后，方可報(bào)名參加。第十一條第十一條學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專(zhuān)業(yè)對(duì)口或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附招生簡(jiǎn)章 ） ，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及董事長(zhǎng)審

31、批后，方可報(bào)名參加，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。第十二條第十二條外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第十三條第十三條外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。人個(gè)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部備案登記。第十四條第十四條外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)須在返公司七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)，由人力資源部審核登記后到財(cái)務(wù)室辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。第四章第四章 外派培訓(xùn)工資外派培訓(xùn)工資第十五條第十五條進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。附錄四附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理

32、規(guī)定員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第一條第一條本規(guī)定適用于民發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。第二條第二條員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。第三條第三條培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫(xiě)培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第四條第四條上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此 Minfa Group(china) Corporation TEL：07103467789 FAX：07103461789民發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 地址：湖北省襄樊市長(zhǎng)征路 34 號(hào)建設(shè)銀行 17

33、層14限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。第五條第五條自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠工論處。第六條第六條員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。 第七條第七條 培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程部門(mén)經(jīng)理受訓(xùn)員工人力資源部董事長(zhǎng)提出培訓(xùn)需求匯總成