公司創(chuàng)新工作管理制度

1、XXXXXXXX公司 編號(hào)： 創(chuàng)新工作管理制度*年*月*日發(fā)布 *年*月*日實(shí)施XXX運(yùn)營(yíng)支持中心 發(fā)布目錄1 目的32 適用范圍33 文件換版說明34 工作職責(zé)34.1 運(yùn)營(yíng)支持中心34.2 其他各部門35 工作標(biāo)準(zhǔn)35.1 工作創(chuàng)新35.1.1 工作創(chuàng)新定義及分類35.2 合理化建議55.2.1 合理化建議定義55.2.2 合理化建議提報(bào)及評(píng)審66 創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)77 歸檔、宣傳及驗(yàn)證98 考核標(biāo)準(zhǔn)10創(chuàng)新工作管理制度1 目的為標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)部創(chuàng)新管理工作，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)職工自主創(chuàng)新意識(shí)，提高公司整體工作效率和管理水平，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于事業(yè)部各中心、部門、各銷售區(qū)

2、以下簡(jiǎn)稱各單位。3 文件換版說明本制度為第一次發(fā)布。4 工作職責(zé)4.1 運(yùn)營(yíng)支持中心負(fù)責(zé)整體創(chuàng)新工作制度的制訂、修改和發(fā)布；負(fù)責(zé)組織創(chuàng)新工作的開展、評(píng)審、批復(fù)和落實(shí)驗(yàn)證等；負(fù)責(zé)整體創(chuàng)新工作宣傳和推廣。4.2 其他各部門負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部創(chuàng)新的開展、宣傳和落實(shí)驗(yàn)證等工作；負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行創(chuàng)新評(píng)審、宣傳工作。5 工作標(biāo)準(zhǔn)本制度中所指的創(chuàng)新主要是指事業(yè)部層面的創(chuàng)新工作，包括工作創(chuàng)新和合理化建議，以下統(tǒng)稱創(chuàng)新工作。5.1 工作創(chuàng)新5.1.1 工作創(chuàng)新定義及分類工作創(chuàng)新根據(jù)其所帶來的管理效果及創(chuàng)新出發(fā)點(diǎn)，設(shè)定兩個(gè)等級(jí)：1自主創(chuàng)新：是指在本單位、本部門或本崗位上提出的改進(jìn)工作的創(chuàng)新，是產(chǎn)生新的思路、方法、措施和工

3、作效果、效益的一種自主創(chuàng)新，業(yè)內(nèi)沒有的且節(jié)約金額連續(xù)三個(gè)月累計(jì)在2萬元以上的定為自主創(chuàng)新。另一種是業(yè)內(nèi)沒有的，無法衡量節(jié)約金額，但其效果調(diào)查符合標(biāo)準(zhǔn)的定為自主創(chuàng)新。其關(guān)鍵要素：一是屬于自己的；二是創(chuàng)造出來的；三是新的東西。2管理改善：業(yè)內(nèi)已有的或其它單位已用的，但在效果上較其它單位或行業(yè)深入到位的，或能改善或提升內(nèi)部管理，且運(yùn)行三個(gè)月效果卓著定為管理改善。根據(jù)事業(yè)部目前各單位工作職責(zé)，可從以下工作內(nèi)容中提報(bào)創(chuàng)新：類別主要內(nèi)容行政管理方面行政、人力、辦公、效勞、環(huán)境等方面創(chuàng)新營(yíng)銷管理方面營(yíng)銷渠道拓展或新渠道開通、營(yíng)銷方式、方法類創(chuàng)新等品牌管理方面品牌宣傳、媒介、營(yíng)銷監(jiān)控類等創(chuàng)新生產(chǎn)管理方面對(duì)設(shè)備

4、、操作技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備、能源、原輔料、工裝夾具、量具、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏等方面的管理、技術(shù)改進(jìn)或創(chuàng)新質(zhì)量管理方面對(duì)質(zhì)量提升、檢驗(yàn)方法改進(jìn)、檢驗(yàn)設(shè)備改進(jìn)等技術(shù)創(chuàng)新及在質(zhì)量管理和食品平安管理方面的流程、機(jī)制創(chuàng)新和顯著提升產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量改進(jìn)工作。產(chǎn)品開發(fā)方面采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等的創(chuàng)新；其他管理方面信息化方面、財(cái)務(wù)管理方面等5.1.2 工作創(chuàng)新提報(bào)及評(píng)審工作創(chuàng)新涉及到各單位創(chuàng)新提交及創(chuàng)新評(píng)審等內(nèi)容，特做如下要求：1工作創(chuàng)新運(yùn)行三個(gè)月后，在效果顯著的情況下，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字后以正式文件的形式提交至運(yùn)營(yíng)支持中心，內(nèi)容應(yīng)全面具體

5、要求見附件2，如提交材料不全，運(yùn)營(yíng)支持中心將通知提供單位對(duì)相關(guān)材料補(bǔ)充。2各申報(bào)創(chuàng)新單位需在評(píng)審前一個(gè)月提交工作創(chuàng)新以進(jìn)行創(chuàng)新前期落實(shí)和效果調(diào)查，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，將延至下次評(píng)審。3運(yùn)營(yíng)支持中心每半年組織一次創(chuàng)新評(píng)審會(huì)5月、11月，成立評(píng)審委員會(huì)，并根據(jù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審結(jié)果出具最終評(píng)審意見。為保證評(píng)審結(jié)果的客觀性，評(píng)審委員會(huì)至少由兩個(gè)以上單位的專業(yè)人員組成;4運(yùn)營(yíng)支持中心主導(dǎo)，各中心協(xié)助制定創(chuàng)新工程的評(píng)審細(xì)那么，整體原那么如下：評(píng)審工作實(shí)施評(píng)審委員會(huì)評(píng)分制，總分值100分；評(píng)審方式采取創(chuàng)新提交單位現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)、評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分的形式進(jìn)行或根據(jù)實(shí)際情況與相關(guān)單位溝通確定；工作創(chuàng)新工程的評(píng)審細(xì)那么見附件1

6、。5.2 合理化建議5.2.1 合理化建議定義又稱改善提案，企業(yè)內(nèi)部職工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等存在改善點(diǎn)，而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案或“建議。事業(yè)部級(jí)的合理化建議，即適用于整個(gè)事業(yè)部或某一單位內(nèi)推行實(shí)施的建議，且能為事業(yè)部或事業(yè)部?jī)?nèi)其他單位提供改善作用的合理化建議，包括各單位負(fù)責(zé)人在各類事業(yè)部級(jí)會(huì)議上提出的有助于推動(dòng)其他單位工作的建議，但不包括制度反響、職能單位工作要求、重復(fù)類、信息反響類等相關(guān)建議。根據(jù)合理化建議工作性質(zhì)及內(nèi)容，合理化建議可以從以下幾方面進(jìn)行提報(bào)：類別主要內(nèi)容本錢節(jié)約類通過管理方法的改進(jìn)、改善節(jié)約本錢的建議；優(yōu)化整合類針對(duì)公司目前機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員

7、配置、產(chǎn)供銷流程、資源整合、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式等流程或決策等提出的優(yōu)化改進(jìn)類建議；管理改進(jìn)類通過管理方法的改進(jìn)、改善、變更等，可以使得整個(gè)公司或其他單位提高工作效率、實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化、增強(qiáng)管理效果、提升內(nèi)外部客戶滿意度、提升企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)效率為目的，符合公司實(shí)際情況及戰(zhàn)略開展規(guī)劃等的建議；5.2.2 合理化建議提報(bào)及評(píng)審合理化建議申報(bào)以電子版形式提交，各單位每月20日前將提案提交到運(yùn)營(yíng)支持中心，運(yùn)營(yíng)支持中心在每月23日前將各單位所報(bào)提案進(jìn)行匯總，根據(jù)責(zé)任歸屬將當(dāng)月相關(guān)提案分配提交至責(zé)任回復(fù)部門。回復(fù)部門在每月30日前按要求回復(fù)完畢如涉及到需公司領(lǐng)導(dǎo)給出確定意見的建議，請(qǐng)標(biāo)注具體原因和進(jìn)程，并在下月10日前

8、確定最終回復(fù)意見，運(yùn)營(yíng)支持中心根據(jù)回復(fù)部門意見，在次月30日前出具上月合理化建議的終審意見，并根據(jù)終審意見兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額。各單位應(yīng)遵循自愿提出自愿設(shè)置目標(biāo)的原那么，申報(bào)提案材料要求如下：1提案應(yīng)具有客觀性及具體性，要求申報(bào)人員把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話；同時(shí)要求建議提出人針對(duì)有明確對(duì)接部門或人員的建議，應(yīng)與責(zé)任部門溝通確定后再行提交；2注意把握問題原因的準(zhǔn)確性，要求申報(bào)人把問題發(fā)生的主要原因找出來； 3注意解決改善問題的可行性，要求申報(bào)人針對(duì)問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策和具體方法，只提問題不提解決方法的提案被視為無效提案； 4注意改善的績(jī)效性，應(yīng)以績(jī)效為導(dǎo)向或綜合性指標(biāo)提升

9、，促使公司向越來越好的方向開展。各單位提交的合理化建議經(jīng)運(yùn)營(yíng)支持中心下發(fā)至責(zé)任回復(fù)單位，回復(fù)單位在回復(fù)建議時(shí)，應(yīng)遵循以下工作標(biāo)準(zhǔn)：1如不采納，那么應(yīng)明確不采納理由，如采納那么明確具體實(shí)施排期；所有采納建議應(yīng)當(dāng)在適宜的條件下全面實(shí)施和落實(shí)；2針對(duì)內(nèi)容不明確的建議需與提交人員進(jìn)行溝通，防止在回復(fù)內(nèi)容中出現(xiàn)類似“請(qǐng)?jiān)敿?xì)明確建議內(nèi)容等字樣；3針對(duì)于本單位職責(zé)中已有、但超出職責(zé)范圍、需公司領(lǐng)導(dǎo)確定的建議，回復(fù)單位必須直接與領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定批復(fù)結(jié)果后再行回復(fù)；4必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回復(fù)。6 創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新的所有獎(jiǎng)勵(lì)均按工程獎(jiǎng)勵(lì)到直接責(zé)任人，涉及到多個(gè)責(zé)任人時(shí)，內(nèi)部自行分解工程獎(jiǎng)勵(lì)金額，各單位負(fù)責(zé)人連帶獎(jiǎng)勵(lì)

10、。工作創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)如下：1A類工作創(chuàng)新：評(píng)審得分90分，獎(jiǎng)勵(lì)5000元/項(xiàng)，或可根據(jù)所獲經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)三個(gè)月累計(jì)節(jié)約本錢或創(chuàng)造效益2%獎(jiǎng)勵(lì)，2萬元封頂；2B類工作創(chuàng)新：80分評(píng)審得分90分，獎(jiǎng)勵(lì)3000元/項(xiàng)，或可根據(jù)所獲經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)三個(gè)月累計(jì)節(jié)約本錢或創(chuàng)造效益1.5%獎(jiǎng)勵(lì)，1.5萬元封頂； 3C類工作創(chuàng)新：又稱同類創(chuàng)新，即得分高于80分，但其新穎程度屬于企業(yè)內(nèi)部同類創(chuàng)新，獎(jiǎng)勵(lì)2000元/項(xiàng)；4D類工作創(chuàng)新：又稱管理改善，即60分評(píng)審得分80分，獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元/項(xiàng)；合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)如下：1A類建議：本錢節(jié)約金額連續(xù)三個(gè)月累計(jì)10萬元，獎(jiǎng)勵(lì)按節(jié)約金額3%，1萬元封頂；對(duì)于工程整合類的提案

11、，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)此項(xiàng)建議能采納，并能給公司帶來決策的改變，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；各單位負(fù)責(zé)人連帶獎(jiǎng)勵(lì)500元；2B類建議：5萬本錢節(jié)約金額連續(xù)三個(gè)月累計(jì)10萬元，獎(jiǎng)勵(lì)按節(jié)約金額2%； 各單位負(fù)責(zé)人連帶獎(jiǎng)勵(lì)300元；3C類建議：本錢節(jié)約金額連續(xù)三個(gè)月累計(jì)5萬元，獎(jiǎng)勵(lì)按節(jié)約金額1%；對(duì)于管理改善的提案能被采納，且經(jīng)實(shí)施后較前期效果顯著，得到實(shí)施單位好評(píng)，根據(jù)建議價(jià)值及實(shí)施單位評(píng)價(jià)結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)300-500元；各單位負(fù)責(zé)人連帶獎(jiǎng)勵(lì)200元；4D類建議：對(duì)于管理改善的提案能被采納，效果較前期有所提升但不顯著，獎(jiǎng)勵(lì)200元；各單位第一負(fù)責(zé)人連帶獎(jiǎng)勵(lì)100元； 5E類建議：又稱儲(chǔ)藏建議。管理改善提案較新穎，但暫時(shí)

12、公司不能采納實(shí)施的改善提案，根據(jù)建議價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。7 歸檔、宣傳及驗(yàn)證運(yùn)營(yíng)支持中心將建立創(chuàng)新工作檔案，對(duì)收集到的創(chuàng)新進(jìn)行記錄歸檔，并定期發(fā)送至檔案室備案。運(yùn)營(yíng)支持中心在評(píng)定完創(chuàng)新工作后，針對(duì)創(chuàng)新工程進(jìn)行全事業(yè)部公布和宣傳，其他單位學(xué)習(xí)借鑒時(shí)，可與創(chuàng)新單位進(jìn)行溝通，并獲得相關(guān)資料。運(yùn)營(yíng)支持中心將采用日常和半年度周期對(duì)創(chuàng)新的評(píng)審、實(shí)施、可持續(xù)實(shí)施等進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和驗(yàn)證。具體如下：1對(duì)各單位已確認(rèn)為創(chuàng)新工程的后期是否持續(xù)實(shí)施、具體實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證；2對(duì)各單位提交的，但未被確認(rèn)為創(chuàng)新的工程的后期實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證；3對(duì)創(chuàng)新評(píng)定工作進(jìn)行驗(yàn)證審核；4對(duì)各單位內(nèi)部評(píng)定的創(chuàng)新工程的評(píng)定、實(shí)施、效果等進(jìn)行

13、驗(yàn)證。8 考核標(biāo)準(zhǔn)各單位如出現(xiàn)提供虛假信息、干擾信息溝通工作的正常開展，對(duì)申報(bào)單位負(fù)責(zé)人負(fù)鼓勵(lì)500元/次，對(duì)責(zé)任人負(fù)鼓勵(lì)300元/次。審核部門未對(duì)各單位的上報(bào)材料及具體情況落實(shí)清楚，就予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)審核部門負(fù)責(zé)人負(fù)鼓勵(lì)300元/次。對(duì)于已獎(jiǎng)勵(lì)但不符合的工程應(yīng)該扣除或取消該獎(jiǎng)勵(lì)。以上工作凡有具體時(shí)間要求的，每晚一天，負(fù)鼓勵(lì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100元。如在落實(shí)過程中，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新工作等因主觀原因未推行的，將對(duì)單位負(fù)責(zé)人按獎(jiǎng)勵(lì)金額的兩倍進(jìn)行考核。違反本制度中規(guī)定的其他事項(xiàng)，根據(jù)其嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任人所在單位的第一負(fù)責(zé)人處以100-300元負(fù)鼓勵(lì)。附件：1.XX事業(yè)部創(chuàng)新工作評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)2.工作創(chuàng)新模板3.合理化建議

14、模板 附件1：XX事業(yè)部創(chuàng)新評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)工作創(chuàng)新主要評(píng)審維度為：新穎程度指標(biāo)、創(chuàng)新投入產(chǎn)出指標(biāo)、創(chuàng)新實(shí)施效果指標(biāo)、創(chuàng)新拓展及傳播指標(biāo)和專家綜合評(píng)審指標(biāo)五個(gè)維度指標(biāo)，評(píng)審時(shí)全面權(quán)衡，具體如下：1新穎程度指標(biāo)20分：此指標(biāo)表達(dá)該創(chuàng)新工作在國(guó)際、國(guó)內(nèi)、業(yè)內(nèi)、企業(yè)內(nèi)新穎程度，經(jīng)評(píng)委會(huì)綜合調(diào)查研究，進(jìn)行評(píng)價(jià)。新穎程度指標(biāo)主要分五等級(jí)，即國(guó)際首創(chuàng)、國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、行業(yè)首創(chuàng)、企業(yè)內(nèi)首創(chuàng)、企業(yè)內(nèi)同類型，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見創(chuàng)新評(píng)審表。其他要求如下：如果存在國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)、企業(yè)同類型創(chuàng)新應(yīng)按以上五個(gè)新穎度排序降級(jí)原那么，即如果存在國(guó)際同類型，那么評(píng)分采用國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；各單位在提交創(chuàng)新時(shí)必須在申報(bào)材料中明確該項(xiàng)創(chuàng)新屬于以

15、上哪種新穎程度。2創(chuàng)新投入產(chǎn)出指標(biāo)30分：存在節(jié)約或增值類創(chuàng)新的實(shí)際投入及產(chǎn)出效益的評(píng)價(jià)，創(chuàng)新投入產(chǎn)出金額計(jì)算期限為三個(gè)月，各單位在提交申報(bào)材料必須準(zhǔn)確核算實(shí)際投入及產(chǎn)出情況，經(jīng)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)方可申報(bào)。創(chuàng)新投入產(chǎn)出指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)將經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出分七個(gè)等級(jí)，即10-20萬、20-50萬、50-100萬、100-200萬、200-500萬、500-1000萬、1000萬以上，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見創(chuàng)新評(píng)審表。如果創(chuàng)新工作無法明確經(jīng)濟(jì)效益情況，那么各單位采用非經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，分為六個(gè)方面即人員、流程、組織優(yōu)化方面、提高業(yè)務(wù)效勞水平方面、改善工作環(huán)境方面、提高人員和部門業(yè)績(jī)方面、完善管理制度方面、提升企

16、業(yè)形象方面，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見創(chuàng)新評(píng)審表。其他要求如下：各單位應(yīng)在申報(bào)材料中明確創(chuàng)新工作投入的人力和物力，產(chǎn)出的相關(guān)優(yōu)化流程、管理制度、減少的工作量、提升的相關(guān)績(jī)效等非經(jīng)濟(jì)效益。如申報(bào)單位未明確以上內(nèi)容，該項(xiàng)那么不得分；以上六個(gè)方面的綜合評(píng)價(jià)最終以總分進(jìn)行評(píng)價(jià)，非經(jīng)濟(jì)效益工作創(chuàng)新的實(shí)施效果應(yīng)具有可驗(yàn)證性，且實(shí)施效果明確才能作為評(píng)審依據(jù)。3創(chuàng)新實(shí)施效果10分：即創(chuàng)新工作在實(shí)際應(yīng)用過程中的實(shí)施效果情況，主要包括該創(chuàng)新工作在實(shí)施過程中的實(shí)際作用和應(yīng)用中的效果情況，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見創(chuàng)新評(píng)審表。4創(chuàng)新拓展及傳播20分：即為創(chuàng)新實(shí)施推廣傳播的范圍，主要分四個(gè)等級(jí)，即系統(tǒng)內(nèi)局部開展、系統(tǒng)內(nèi)全面開展、系統(tǒng)外借鑒學(xué)習(xí)

17、、外部企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)開展，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見創(chuàng)新評(píng)審表。其他要求如下：創(chuàng)新工作應(yīng)該可持續(xù)實(shí)施兩年以上，創(chuàng)新評(píng)審部門會(huì)定期對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行落實(shí)驗(yàn)證，如不能持續(xù)實(shí)施，那么根據(jù)情況扣回原判定結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)；各單位在申報(bào)材料中應(yīng)明確目前實(shí)施該項(xiàng)創(chuàng)新的實(shí)施情況和具體實(shí)施的單位明細(xì)，如存在跨系統(tǒng)的情況，應(yīng)明確說明具體單位。5專家綜合評(píng)審建議和意見20分：各評(píng)審委員應(yīng)根據(jù)各自領(lǐng)域?qū)υ擁?xiàng)創(chuàng)新提供創(chuàng)新建議和意見，同時(shí)綜合對(duì)該項(xiàng)創(chuàng)新評(píng)級(jí)和打分，具體評(píng)級(jí)依據(jù)為，優(yōu)秀17-20分；良好14-16分；一般10-13分；較差6-9分；非常差0-5分。各評(píng)審單位可在此根底上建立或進(jìn)行修改評(píng)定指標(biāo)，但必須經(jīng)總裁辦公室審核統(tǒng)一發(fā)布后才能執(zhí)

18、行。XX創(chuàng)新評(píng)審工作表編號(hào)：AB-JL-13.2.2-1(1)-2021-0新穎程度指標(biāo)20分評(píng)委1新穎度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分國(guó)際首創(chuàng)18-20分國(guó)內(nèi)首創(chuàng)15-17分行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)12-14分企業(yè)內(nèi)首創(chuàng)9-11分企業(yè)內(nèi)同類型7-8分創(chuàng)新投入產(chǎn)出指標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益類30分創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分2創(chuàng)新5萬7-9分5創(chuàng)新10萬10-12分10創(chuàng)新15萬13-15分15創(chuàng)新20萬16-18分20創(chuàng)新40萬19-21分40創(chuàng)新100萬22-24分100創(chuàng)新200萬25-28分200萬29-30分創(chuàng)新投入產(chǎn)出指標(biāo)非經(jīng)濟(jì)效益類30分投入產(chǎn)出情況30分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分存在人員、流程和組織優(yōu)化情況沒有0分；1個(gè)2分；2-3個(gè)3分；

19、3個(gè)以上5分提高業(yè)務(wù)水平、效勞效率沒有0分；較少2分；一般3分；較好5分改善工作環(huán)境沒有0分；較少2分；一般3分；較好5分提高相關(guān)人員和部門業(yè)績(jī)和績(jī)效沒有0分；較少2分；一般3分；較好5分完善管理制度，促進(jìn)管理提升沒有0分；較少2分；一般3分；較好5分促進(jìn)企業(yè)對(duì)外宣傳，提升企業(yè)形象沒有0分；較少2分；一般3分；較好5分創(chuàng)新實(shí)施效果10分實(shí)施效果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分該創(chuàng)新工作在實(shí)施中的作用和意義沒有0分；較少2分；一般3分；較好5分應(yīng)用效果情況，即到達(dá)預(yù)計(jì)目標(biāo)或效果的水平效果不明顯0分；效果較小2分；效果明顯3分；較好非常理想5分創(chuàng)新拓展和傳播20分拓展和傳播評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分僅在各系統(tǒng)內(nèi)部局部開展5-9分根本在系統(tǒng)內(nèi)部全面開展10-14分外系統(tǒng)借鑒并學(xué)習(xí)開展15-18分外部企業(yè)借鑒并學(xué)習(xí)開展19-20分專家綜合評(píng)價(jià)建