柏明頓恒昌涂料—客戶服務(wù)部績效計(jì)劃表(數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)主管)

1、1 / 2精品文檔，值得擁有恒昌涂料（惠陽）有限公司年月份績效計(jì)劃表文件編號版本崗位名稱數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)主 管所屬部門客戶服務(wù)部生效日期0000 年 00 月 00 日 起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配 分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式（刀）項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1年度使費(fèi)控制 達(dá)成率年度使費(fèi)實(shí)際值/年度使費(fèi)預(yù)算*100%上海區(qū)域的使費(fèi)； 使費(fèi)項(xiàng)目包括的內(nèi)容由公司財(cái) 務(wù)部進(jìn)行界定95%100%105%20財(cái)務(wù)部年2資料制作及時性出現(xiàn)第四次不及時扣 5 分；全部及時 得18 分。資料：統(tǒng)計(jì)報(bào)表；部門提供清單 按部門要求規(guī)定時間內(nèi)提交15相關(guān)部門月準(zhǔn)確性出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣 5 分；二次及以上 扣15

2、分；全部及時得 18 分。資料：統(tǒng)計(jì)報(bào)表；部門提供清單以上交后，上司或其它部門發(fā)現(xiàn)投訴，由上司確 認(rèn)為本崗位責(zé)任的次數(shù)。15直接上司月3報(bào)告上交及時性出現(xiàn)第三次不及時扣 5 分；全部及時 得12 分。報(bào)告：按部門要求規(guī)定時間內(nèi)提交10相關(guān)部門季完成質(zhì)量格式規(guī)范，內(nèi)容詳盡8-10 分格式基本規(guī)范，內(nèi)容基本完整5-8分格式不規(guī)范，內(nèi)容有很多欠缺 0-5 分由直接上級根據(jù)報(bào)告完成質(zhì)量主觀評分。10直接上司季4苴丿、它工作及時性非常及時 4 5 分偶爾拖欠 3 4 分經(jīng)常拖欠 0 3 分以下達(dá)任務(wù)時，雙方確定的時間為準(zhǔn)（指上司安 排的各種工作任務(wù)包括臨時任務(wù)）直接上司主觀評價。5直接上司月完成質(zhì)量格式規(guī)范， 內(nèi)容詳盡 4-5 分 格式基本規(guī)范，內(nèi)容基本完整3-4 分格式不規(guī)范，內(nèi)容有很多欠缺0-3 分5直接上司月2 / 23 / 2精品文檔，值得擁有年月份績效計(jì)劃表文件編號恒昌涂料（惠陽）有限公司版本亠/、宀切數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)主比円亠療、石、屮亠療崗位名稱妙所屬部門客尸服務(wù)部官生效日期0000 年 00 月 00 日 起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式（刀）項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)5售價輸入、過 賬不準(zhǔn)確、不 及時次數(shù)出現(xiàn)第二次扣 10 分； 第三次及以上 扣 20分。不出現(xiàn)得 24 分。售價輸入、送貨單、回單過發(fā)票賬