策劃部工作方案集錦八篇

1、策劃部工作方案集錦八篇策劃部工作方案 篇1 一、依據醫(yī)院實際，找準策劃部職能定位，充分發(fā)揮策劃部應有的作用。 醫(yī)院營銷策劃部在醫(yī)院整個職能系統中應當充當一個什么角色，如何定位，這對于策劃部有效地發(fā)揮職能作用是非常重要的，因此，我們對策劃部的職能定位是：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導、服務培訓。其主要任務是： 1、戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息，對醫(yī)院的優(yōu)勢、劣勢、機會與威逼進行分析，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營銷進展規(guī)劃，為醫(yī)院領導的經營管理決策供應依據，做好醫(yī)院領導的參謀和助手。 2、市場拓展：通過訪問客戶、市場調研等多種形式主動拓展市場，增加醫(yī)院客戶量，提高客戶忠誠度。通過引進先進

2、的醫(yī)療技術、設備和資金，或者輸出我們的技術與管理品牌，廣泛開展醫(yī)療技術項目合作或其它相關項目的合作，提高醫(yī)院市場占有率。 3、品牌推廣：與醫(yī)院宣揚和醫(yī)務部門親密協作，充分利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯合活動等整合營銷模式，做好醫(yī)療服務項目的推廣與宣揚工作，不斷提高醫(yī)院的.聲譽和品牌形象。 4、客戶管理：建立重點客戶檔案(包括團體與個人)，做好各項跟蹤服務與信息反饋工作。利用多種形式與客戶進展和保持良好的關系，建立忠誠客戶群。特殊是要加強大客戶的營銷關系管理，提高與大客戶的關系層級，形成利益共同體。抓好客戶服務中心的管理工作，為顧客供應診前、診中、診后完善、全面、高品質的一體化服務。指

3、導全院臨床科室、臨床醫(yī)生和護士運用數據庫對到院顧客開展全程服務與管理工作，形成院、科、個人三個層面的客戶群，對院、科、個人三級客戶群進行立體管理，毀滅服務盲點，提高顧客對醫(yī)療服務各環(huán)節(jié)的滿足度。 5、科室指導：常常與各職能部門和臨床醫(yī)技科室進行溝通與協調，對全院醫(yī)療服務營銷活動進行指導，協調各科室的醫(yī)療服務行為與競爭行為，使醫(yī)療流程更加合理，縮短客戶等候時間等。 6、服務培訓：做好醫(yī)護人員和其他人員的營銷培訓，協作相關業(yè)務部門做好服務技能培訓，指導科室開展營銷技能訓練，提高全員營銷水平。 依據以上職能定位，將制定策劃部工作職責范圍和相關制度，今后營銷科將根據職責范圍規(guī)定，規(guī)范化地開展營銷工作。

4、 二、利用整合營銷手段，加大品牌推廣力度，不斷提高醫(yī)院的知名度與美譽度。 整合營銷是指對各種可以利用的營銷手段進行有效的整合，以提高營銷效果。我們要實行有效措施加大醫(yī)院品牌的推廣力度，在不斷提高醫(yī)院知名度的同時來提高醫(yī)院的美譽度。詳細要做好以下幾項工作： 1、做好醫(yī)院網頁、院報、各種宣揚品等院內傳播媒介的有關工作，讓的群眾了解醫(yī)院，熟悉醫(yī)院。 2、主動主動的與有關醫(yī)學和醫(yī)院管理學術團體、學術雜志建立廣泛的聯系，在行業(yè)內的媒體上刊登文章，在學術會議上溝通文章，盡可能多地利用各種機會介紹醫(yī)院的技術、管理、改革與進展狀況。 3、主動主動地參加各種學術活動，在不給醫(yī)院增加經濟負擔的狀況下，主辦或者協辦

5、有關培訓、學術溝通、等活動，展現醫(yī)院的品牌形象。 4、根據醫(yī)院“明確優(yōu)勢項目，打造品牌科室”的思路，做好醫(yī)院品牌科室、重點?？坪吞厣椖康耐平榕c推廣工作，爭取在.上樹立幾個知名科室和知名專業(yè)。 5、引導專家熟悉擴大自身知名度和奠定學術地位的重要性，營銷科要與業(yè)務部門緊密協作，增加我院專家在各種公開場合的露面機會，盡可能制造條件讓他們成為不同層次學術團體的專業(yè)委員，本專業(yè)學術刊物的編委，政府或社區(qū)有關健康委員會的委員等，假如我們能做到提到某個專家的名字就知道了我們醫(yī)院，或者提到了我們醫(yī)院就能知道某個專家的名字，那正說明我們的醫(yī)院和專家都有了品牌形象。 6、要醫(yī)務科和臨床科室協作，在周邊單位和社區(qū)

6、開展“健康訓練促進行動”，有針對性地開發(fā)一批健康訓練課程，并和宣揚我院特色與優(yōu)勢有機地結合起來。由策劃部負責課程聯系與講授支配，醫(yī)務科和臨床科室供應保障支持，在普及健康和保健學問的同時，不斷擴大醫(yī)院和專家的知名度。其基本做法是：選定專家或者?？漆t(yī)生確定課程名稱制作課件確定課程，建立健康課程菜單營銷科和保健科向客戶推舉舉辦講座。 三、對本市其他醫(yī)院的營銷、客戶服務工作進行調查了解，了解同行和競爭對手的服務戰(zhàn)略與戰(zhàn)術. 策劃部人員要對本市其他醫(yī)院的營銷與客戶服務狀況進行情報搜集，了解同行和競爭對手的服務戰(zhàn)略與戰(zhàn)術。對比我們的運作方法，與所了解到的狀況進行對比分析，主動汲取兄弟醫(yī)院的好做法好閱歷，不

7、斷改進我們的工作。在全面調查了解的基礎上，要寫出調查報告呈交院領導，并在適當的范圍內做分析報告。詳細支配為一季度內對海珠區(qū)全部醫(yī)院進行調查了解，二季度對市內大型醫(yī)院調查了解，三季度有選擇的對市內其它醫(yī)院進行調查了解，四季度做出總結報告。 四、加強客戶關系管理，建立客戶數據庫，對不同的客戶進行分層次管理。 醫(yī)院客戶關系管理(crm)是指醫(yī)院運用信息技術，并通過充分的溝通與溝通，獵取、保持和增加可獲利客戶的營銷過程。客戶關系管理通過將人力資源、醫(yī)療業(yè)務流程與醫(yī)學專業(yè)技術進行有效整合，最終可以使醫(yī)院以更低的成本，更高的效率滿意客戶的需求，從而讓醫(yī)院最大限度地提高客戶滿足度及忠誠度，挽回失去的客戶，保

8、留現有客戶，不斷進展新的客戶，發(fā)掘并牢牢地把握住給醫(yī)院帶來最大價值的客戶群?？蛻絷P系管理是醫(yī)院營銷管理的核心，我們要建立客戶數據庫，對不同客戶進行分層次管理。數據庫營銷是指通過搜集和積累客戶大量信息，經過處理，精準把握，確定目標客戶群，使促銷工具具有針對性的營銷策略。 策劃部工作方案 篇2 為更好地體現活動策劃部風采，使本部會員都有份參加到每次活動中來，特在部內制度和部內活動兩方面進行改善。 一、 部內制度 為解決由于人數眾多導致會員不能準時參加活動的協會現狀，我部打算實行以下制度： 1. 干事、會員記分制（細則后詳） 2. 小組制度 將會員分成若干小組，每小組任命一名干事擔當小組長，干事起到

9、承上啟下的作用，準時地將協會和部內打算、信息傳達給會員。若會員有何看法、新創(chuàng)意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應的加分（加分細則附注），這樣既能完善優(yōu)化內部結構，又能很好的使每位會員都能準時的參加到每次活動中來。 3. 紀錄監(jiān)察制度 （1）實行部內積分制，年底評比優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會員，細則后詳。 （2）由干事輪番制記錄每次部門會議、校內校外活動，每小組成員出勤狀況，若會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，則取消其競選優(yōu)秀會員資格；無故缺席超過五次，則與協會記錄監(jiān)察部協商予以開除。若小組長未通知到會員導致會員缺席，則對小組長扣分。 二、部內活動 1. 10.28 干事納新（6-8人） 2

10、. 10.30 部內會員見面會 禮儀小組、文藝小組報名 3. 11.04 選拔禮儀小組、文藝小組成員 4. 每兩周部內舉辦“會員風采大展”活動，內容大致 第一環(huán)節(jié) 會員多元化 多形式展現自己 其次環(huán)節(jié) 以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內容的競賽 兩輪下來，依據相應排名賜予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。 會員風采大展 初定時間 11.13、11.27、12.11 5. 11.19shy;shy;11.21 連續(xù)開展“瓶換花”活動 6. 11.28、29 盼望能夠連續(xù)開展協會經典活動“衛(wèi)生進社區(qū)，服務你我他”義診活動，以社區(qū)內孤寡老人，五保戶等弱勢群體為服務對象，為老人們

11、測量血壓，講解血壓常識，同時用 “會員風采大展”活動中的競賽學問為老人志愿服務。 7. 12.1612.23 年底最終一次活動面對全校同學舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務內容為主線，力求不同于學校往屆賽事，大致環(huán)節(jié)已成型，詳細方案后定。 另與長春華益志愿者協會建立長期聯系，多爭取參與其組織的到福利院做義工以及.志愿服務活動。時間依據華益志愿者協會活動再支配。 以上便是我部XX年度工作方案，各活動期間穿插協會固定活動：血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院等。 協會集體活動初步方案 除血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附XX年度（下）國際公

12、益節(jié)日： 10月28日 世界“男性健康日” 10月31日 世界勤儉日 11月 9日消防宣揚日 11月10日 世界青年節(jié) 11月14日 世界糖尿病日 11月17日 國際高校生節(jié) 11月第四個星期四感恩節(jié) 12月 1日世界艾滋病日 12月 3日世界殘疾人日 12月 5日國際志愿人員日 12月10日 世界人權日 12月11日 世界防治哮喘日 12月15日 世界強化免疫日 12月24日 平安夜 12月25日 圣誕節(jié) 可適當依據時間舉辦各樣活動，其中 1、 11月10日 世界青年節(jié)、11月17日 國際高校生節(jié) 、12月 5日 國際志愿人員日 舉辦相應活動，詳細方案后定。 2、 11月第四個星期四感恩節(jié)

13、在校內舉辦“抱抱”活動，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時進行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。 3、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣揚、簽名方式 4、 世界殘疾人日 12月 3日舉辦以“殘疾人的.現狀與關心他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等?？梢钥吹轿倚Ｓ性S多身體行動不便利的同學，身邊的同學看到了，每個人對待的看法都不同，怎樣才能優(yōu)化校內這種狀況？力求以此次活動起到轉變這以現狀的目的。 策劃部工作方案 篇3 一、部門職責： 聯系、協調各部門人員，策劃協會大小型活動，負責每次大小型活動、協會會議的事前場地布置及事后場地清理。 二、成立目的： 提高組織策劃部的成員的組織策劃力量

14、,理論與實踐相結合的力量，培育大家嚴謹周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，更好地服務于口協，以及提高各方面的綜合力量。 三、詳細支配： （一）在招新期間做好部門宣揚，招收新干事預備，汲取更多有才之士加入組織策劃部。 （二） 招干結束后，做好部門內部協調溝通，組織部門內部活動，增進內部成員溝通了解，建立融洽關系，同時讓他們了解組織策劃部工作。 （三） 邀請一些有閱歷的人員對組織策劃部成員進行策劃書寫作培訓，并以近期活動為例進行實際寫作，為培訓結果準時反饋。 組織部門成員主動參加協會大小型活動，主動與協會各部門成員溝通，務必在最短的時間內與其他部門人員有效溝通，便利以后的工作支配在協會舉辦活動

15、時，按各部門職責，合理調度各部門人員 （四） 每個成員在每次活動前都必需擬定一份策劃書，也可以幾個成員為一組集體商討交一份，然后內部評估綜合所長做出一份最好的作為本次活動最終策劃。 （五） 每次活動完成，要求成員們交一份工作總結，反思，收獲。 鼓舞干事踴躍發(fā)表看法，在實際中觀看他們各方面的力量，加以培育 部門內部定期聚餐或者進行外出活動，還會不定期組織與其他協會社團的相關部門進行閱歷溝通。四內部成員規(guī)范： 、部門成員須仔細學習同學社團聯合會章程及策劃部工作手冊，培育良好的責任感、歸屬感和組織紀律性，在工作中留意自身的形象，對外樹立良 好的部門形象。 、策劃部每位成員須謹記部門口號“做最團結的策

16、劃部”，與同事融洽 相處，互幫互助，發(fā)揚團隊精神，并保持合理正值的競爭。 、充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維及策劃力量，針對大大小小的活動，按質按量上交策劃書，策劃書應具備創(chuàng)新思想及可行性。 、應主動參與同學社團聯合會和部門會議及活動，不得以不合理的借口缺席或遲到早退，會議時須遵守會場紀律。 、部長要不斷提高自身素養(yǎng)修養(yǎng)和專業(yè)力量，嚴于律己，做到以德服人，并主動為干事制造各種形式的業(yè)務力量培訓的機會，讓干事能夠在各方 面得到提升。 、干事應主動主動地協作部長完成各項工作，并本著虛心懇切的看法向前輩們和同仁請教，在學習中不斷進步，提高自身的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。在時間和 條件允許的狀況下，幫助其他部門成員更

17、好地開展工作。 五、活動規(guī)劃 、九月本部門成員內部活動，旨在增進了解彼此熟識，更好地溝通與合作。 、十月 初邀請有閱歷人員進行策劃書寫作培訓。 十月中上旬在協會內部進行部門聯誼，以便以后的 活動開展 十月中旬組織與其他協會組織策劃部聯誼進行閱歷溝通。 十一月部門外出活動 十 二月每人上交一份工作總結 每次活動的策劃書撰寫:策劃韶風杯的活動流程,舞臺布置,四校 聯 誼活動支配組織策劃部篇二：策劃部方案書20xx20xx學年其次學期高校生職業(yè)生涯規(guī)劃討論 協會工作方案 轉瞬間，這個學期伴隨著我們辛苦的勞作，時間一下子就到了期末。在這個學期，我們 職協在院團委、各級領導老師、.團的領導下，我們職協順

18、當完成了我們的每項活動，會 員對我們協會也非常的信任。每個人都喜愛不斷追求進步，不斷進展自己。所以，為了我們協會的更好進展，未雨綢 繆是必需的，所以我們有必要在這個時候做出下個學期的工作方案。 以下是我們策劃部下學期的工作方案：20xx年3月：協會內部聯誼時間：13周（詳細時間待定）內容：以外出春游的形式進行，在某個地方游玩，玩嬉戲 20xx年4月：會員活動 時間：4月中旬（詳細時間待定） 內容：職業(yè)生涯規(guī)劃之訪談節(jié)目為了讓職協的會員在新的學期有的氣象，同時早點確定職業(yè)目標并為之奮斗。職協特殊邀請了獲得“廣東省職業(yè)生涯規(guī)劃”大賽一等獎的魏少容同 學（暫定）參與本次的訪談節(jié)目。流程包括：魏少容同

19、學談論職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，她參與競賽的感受和收獲，展現她的職規(guī)策劃書，自由提問（中間可加嬉戲環(huán)節(jié)） 20xx年5月：簡歷封面設計大賽（競標勝利的話） 時間：5月中旬（詳細時間待定） 內容： 包括初賽；參賽者的培訓；決賽 面對全校的同學（主要針對大三），進行下一屆的'簡歷封面設計大賽。備選方案：專屬于職協的文化節(jié)，即在一個星期內或一段時間內進行一系列的活動。 20xx年6月：干部歡送會 時間：6月初（詳細時間待定）內容： 在這金色6月陽完的照射下，我們曾今的日夜相伴的同事即將離開我們，奔赴人生中新 的征程。此時此刻，我們唯有感謝，感謝師兄師姐們在三年的付出，感謝師兄師姐們孜孜不 倦的刻

20、苦工作，感謝師兄師姐們對師弟師妹的耐煩栽培?與此同時，我們將會秉承師兄師姐 們的心愿，無怨無悔的做好本責工作，使我們的協會更上一層樓。千言萬語終凝為一句肺腑 之言：一路有你，你我情系天際，一路有你，你我天際比鄰！ 流程：播放我們自己拍的視頻，嬉戲環(huán)節(jié)，表演，嬉戲（可一起外出吃飯）篇三：活動策劃部方案書 文檔 高校生校內網絡管理委員會20xx-2021學年度第一學期工 作 計 劃 活動策劃部名目 一、策劃第一屆校內網頁設計大賽 . 3二、組建部內工作小 組 . 4 三、加強組織內部的各部之間交 流 . 4 四、做好遇到特別狀況的應急預備 . 4 五、 積 極 協作好各個部門的工作 . 5 六、如

21、何起到同學干部的帶頭作 用 . 5 七、其 他 . 6 工作方案 在學校領導和老師的關懷下，在各部的努力工作與協作下，高校生校內網絡管理委員會 在去年的工作中取得了豐碩成果，為全校各公寓開通校內網打下了堅實的基礎，使我校校內 網的工作更加順當，并順當的度過了校內網絡管理委員會的輝煌的第一年。一個強大的組織， 離不開有好的規(guī)劃,因此，為完成本學期的目標和任務，活動策劃部本學期有以下的方案： 一，設計并完成好第一屆校內網頁設計大賽。 1） 在20xx年的 10月30日到11月27日為校內網頁設計大賽，由于這是校內網絡管 理睬舉辦的第一屆全校級的活動，有許多領導和同學會參加進來，所以肯定要仔細細致的

22、做 好這項工作。 2） 策劃書已經基本完成，我們會在今后的幾天仔細細致的修改每一處詳情，并虛心吸 取其他人的看法。 3） 會根據策劃書上的方案，主動協調其他部門的工作。 4） 做好我部的本職工作并主動協作其他各部工作，完成本次的校內網頁設計大賽。 二 ，組 建 部 內 工 作 小 組 。 1） 依據部內委員的不同特長和愛好，將其分成兩個小組。 2） 一個小組主要負責策劃，另一個小組主要負責組織和協調其他部門的工作，當然， 兩個小組也會相互關心。 3）小組之間也可以進行競賽，輸得一組將會給贏得一組一些小小的嘉獎，通過這個方案， 會在我建立起一種相互學習，爭創(chuàng)完善活策的氛圍。 三 ，加 強 組 織

23、 內 部 的 各 部 之 間 交 流 。 1） 可以舉辦一個組織內部的競賽， 各部委員主動參與，增加各部之間的聯系。 四 ，做 好 遇 到 特 殊 情 況 的 應 急 準 備 。 1） 組織內部的成員應當團結互助，不要出現不和諧的因素。 2） 當委員之間出現不和諧的因素，應主動的和各部的部長聯系，若部長之間出現沖突， 要大事化小，小事化無，實在不行，與主任老師聯系。 3） 當委員犯一些錯誤時，不要先急著責怪，問清詳細狀況，在做下一步的解決方法， 部長應主動關心委員改正錯誤。 五，協作好各個部門的工作，使我們高校生校內網絡管理委員會這個大家庭更有凝聚力， 更加團結的共同完成校內網的工作使命。 1

24、）在其他部門工作缺少人手時，我們應主動去關心他們更快的完成工作任務。 2）主動協作各部的工作，在閑暇時可以關心其他部門完成任務，有條不紊的讓我們的工作更加順當，更加有組織性，有紀律性。 六，除了做好我活動策劃部的本職工作外，我們每 個人作為同學干部都應當起肯定的主動作用。 1） 在同學們遇到問題找到我們時我們應當耐為篇四：策劃部招新策劃書重慶科技學院社聯策劃部20xx-2021學年度招新方案書 一策劃書前言： 這又是新的一個學期，伴隨著一個學年度工作的結束，科院社聯策劃部即將迎來部門招 新。本次招新，我們本著吸納優(yōu)秀人才，維持部門可持續(xù)進展為目標，將秉承著公正、公正、 公開的原則進行策劃部的招

25、新。 二招新意義： 布滿活力，洋溢熱忱的新生，是部門主動有效進展的根本保證。一個好的組織機構不能 是一成不變的，需要新的血液。只有保持這種更替，這個組織才能長期的存在，健康的進展。 三策劃部簡介： （一） 部門職能： 社聯策劃是一種獨特的管理職能，它是關心社聯及社團建立并經實踐后完善各種制度和 方案，是社團活動的核心，主要負責社團各項活動的策劃和組織：包括活動背景，活動目的， 活動形式，活動主題，活動時間、地點，活動執(zhí)行細則，活動工作分工，活動執(zhí)行進度表， 活動經費預算等。 四招新要求： 語言得體，自信，思維靈敏，應變和溝通力量較強，有毅力和責任心，以及肯定的組織 策劃力量與創(chuàng)新精神。其中，突

26、出強調作為團隊一員的合作精神和組織紀律性，有自我奉獻 精神和團結互助精神。 五招新對象：10級新生為主，歡迎其他渴望進入策劃熬煉的有志之士 六招新詳細支配： （一） 時間支配： 初定為兩輪面試，初試與九月二三日下午一點進行， 復試與二四日下午一點進行。 （三） 工作流程： 1 詢問： 學院將有各個部門統一支配的招新詢問時間和詢問點。部門應預備好招新報名表。 2 場地申請： 3 第一輪： 招新人數：參與初試的一半人數 考察重點：側重考察禮貌、語言問題和應變力量，著 裝和儀表問題將作為參考因素選拔方式：面試 其次輪： 招新人數：30人左右 考察重點：面試看法和組織紀律性 選拔方式：面試 兩輪留意問

27、題：避開新生專業(yè)聚集現象，同時考慮最終成員的差異性（一個有制造力的 部門應當兼收并蓄，容乃各種類型人才） 4 錄用 錄用原則：第一輪表現優(yōu)異者進入其次輪，其次輪表現優(yōu)異切適合策劃工最終錄用。 面試主要看溝通力量，對工作的熱忱程度，說話做事的沉穩(wěn)度，和作為組織一員的組織紀律 性，留意個人才能。最終錄用的同學不肯定是最優(yōu)秀的，但要是最適合的。 七后期培訓： （一） 培訓概述：錄用的新干事要經過為期一個月的培訓，以了解策劃部的各項職能， 熟識以后的工作，同時這一個月也作為新干事的試用期。在這段期間內，要通過外聯部長和 副部長的綜合評比，最終打算是否予以留下。 （二）培訓內容： 主要針對策劃部門干事需

28、具備的更多的是綜合力量，詳細表現在口頭表達力量，為人處 事的力量，還有最關鍵的是看你對同學會工作的看法，對于一個新人來說，你進去社團后都 是做最底層的活，有的東西不是你會不會做，而是你肯不愿做，所以踏實仔細的看法是最重 要的。 至于策劃，你需要懂的是最基礎的東西，比如策劃書包括哪部分的內容，一份活動策劃 案的寫法，這些都是最基本最必需的。 （三）培訓時間： 選取合適的部門例會時間。 （四）人員支配： 培訓可邀請上一屆策劃部長或副部長，亦可邀請校策劃部有閱歷的同事或者本部門部長 或副部長，同時支持邀請院校有閱歷老師甚至.上優(yōu)秀的策劃人物。 （五）培訓方式： 可選擇講課培訓或者其他教學方式 重慶科

29、技學院社聯策劃部 20xx-9-22篇五：公關策劃部工作方案書 物理與電子信息學院公關策劃部 20xx-2021下學年工作 計 劃 團支書 同學會 公關策劃部20xx.3.21公關策劃部的主要職責是促進同學會各部的溝通和聯系，保證同學會的高效運作，擴大 同學會的影響，準時傳播、反饋信息，為同學會的橫向進展供應條件和參考看法，舉辦相關 公關類活動等。我部隸屬于我院同學會，平常主要舉辦我部特色活動，同時幫助同學會其他 兄弟部門進行相關工作。 本學期中，現本部共有四名成員，分別為：部長一名，副部一名，干事兩名。在上學期 工作中，我部主要承辦了迎新晚會中“禮儀小姐的選拔和校同學會公關策劃部“金話筒主持

30、 人大賽”的初賽。 在本學期中，我部將連續(xù)努力，本著“服務全院同學”的理念，明確職責，力求創(chuàng)新， 依靠集體，集思廣益。同時加強本部成員的素養(yǎng)訓練，以身作則，在同學面前呈現良好的面 貌。在工作中，也會加強宣揚引導，充分調動同學們的仆人翁意識，提高思想覺悟，調動廣 大同學的主動性。與此同時，我部將連續(xù)幫助其他兄弟部門的工作，一心一意服務于廣闊院 策劃部工作方案 篇4 公司策劃部門是為公司做廣告宣揚、品牌促銷等的策劃活動為主的部門。由于，工作落實的好壞挺直影響到公司的收益，為更好地執(zhí)行本部門職能， 充分調動內部能動性并協調與其他部門和各分站的聯系，本部對0809年度策劃部工作方案支配如下： 策劃部2

31、0xx年工作方案的內容有以下幾個方面，主要負責： 1、策劃輔導站總站活動，力求關心師高校子更加了解自我、悅納自我，以正值的途徑解決自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和“5.25”全國高校生心理健康日。 2、幫助各分站依據其學院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 3、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。 4、做好總站的上傳下達工作，準時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統籌。 20xx年個人工作方案如下：部長與副部長通力合作，大家多爭論多溝通，現將各人的工作初定如下（如遇特別狀況將作進一步調整） 部長（xx）

32、職責： 1、負責策劃下學期總的活動 2、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。 3、協調各分站與總站的活動，準時借鑒分站的閱歷，推廣至全校。 副部長（xx）職責： 1、做好總站的上傳下達工作，準時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統籌。 2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動準時進行總結并上傳到心理在線網站。 3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。 副部長（xx）： 1、幫助各分站依據其學院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 2、負責與各分站組織策劃部的聯系及詳細的上傳下達工作。 策劃部工作方案

33、篇5 新的一年又開頭了，去年我所的各項經營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正看法，樹立信念，在工作管理和經營管理方面取得新的進步。200x方案如下： 一、指導思想： 堅持“鞏固提高、創(chuàng)新進展、和諧穩(wěn)定”的指導思想，連續(xù)弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業(yè)精神，以經濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，主動主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深化開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現。 二、工作七項目標：（詳見附表） 1、完成售電量13837萬千瓦時；爭創(chuàng)14500

34、萬千瓦時。 2、實現電力銷售收入6000萬元。 3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5，低壓線損完成11.2。 4、平均電價完成432.1元/kkwh。 5、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。 6、陳欠電費回收率24%。 7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作 三、重點工作及保證措施： （一）全方位開拓電力市常一是加強對電力需求側管理的討論，主動討論市嘗分析市嘗開拓市常加強電力市場調查和營銷策劃，建立客戶需求信息調研、大客戶反愧客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲方法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。 （二）加大回收

35、電費勁度，確保電費回收任務的完成。一是建立電費回收例會制度，依據實際狀況制定相應措施，防患于未然，準時化解風險；二是對客戶實行調研制度。定期討論欠費戶的生產經營狀況，信譽度，建立企業(yè)內容詳實、數據常新的生產經營信息庫，為化解電費風險供應牢靠的保證；三是要加強電費的方案管理和統一管理。對新裝增容欠費用戶，必需在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶，必需簽定方案結算協議，確保電費的準時上收；四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的方案管理。 策劃部工作方案 篇6 為更好地執(zhí)行本部門職能， 充分調動內部能動性并協調與其他部門和各分站的聯系，本部對年度工作開展的總支

36、配如下： 主要負責： 1、策劃輔導站總站活動，力求關心師高校子更加了解自我、悅納自我，以正值的途徑解決自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和“5.25”全國高校生心理健康日。 2、幫助各分站依據其學院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 3、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學?；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨浮?4、做好總站的上傳下達工作，準時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統籌。 部長與副部長通力合作，大家多爭論多溝通，現將各人的工作初定如下(如遇特別狀況將作進一步調整)： 部長(xx)職責： 1、負責策劃下學期總的活動 2、加強與外聯部合

37、作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。 3、協調各分站與總站的活動，準時借鑒分站的閱歷，推廣至全校。 副部長(xx)職責： 1、做好總站的上傳下達工作，準時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統籌。 2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動準時進行總結并上傳到心理在線網站。 3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。 副部長(xx)： 1、幫助各分站依據其學院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 2、負責與各分站組織策劃部的聯系及詳細的上傳下達工作。 策劃部工作方案 篇7 一、依據醫(yī)院實際，找準營銷部職能定位，充分發(fā)揮營

38、銷部應有的作用。 醫(yī)院營銷策劃部在醫(yī)院整個職能系統中應當充當一個什么角色，如何定位，這對于營銷部有效地發(fā)揮職能作用是非常重要的，因此，我們對營銷部的職能定位是：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導、服務培訓。其主要任務是： 1戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息，對醫(yī)院的優(yōu)勢、劣勢、機會與威逼進行分析，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營銷進展規(guī)劃，為醫(yī)院領導的經營管理決策供應依據，做好醫(yī)院領導的參謀和助手。 2市場拓展：通過訪問客戶、市場調研等多種形式主動拓展市場，增加醫(yī)院客戶量，提高客戶忠誠度。通過引進先進的醫(yī)療技術、設備和資金，或者輸出我們的技術與管理品牌，廣泛開展醫(yī)療技術項目合作或其它相關項目的合

39、作，提高醫(yī)院市場占有率。 3品牌推廣：與醫(yī)院宣揚和醫(yī)務部門親密協作，充分利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯合活動等整合營銷模式，做好醫(yī)療服務項目的推廣與宣揚工作，不斷提高醫(yī)院的.聲譽和品牌形象。 4 客戶管理：建立重點客戶檔案(包括團體與個人)，做好各項跟蹤服務與信息反饋工作。利用多種形式與客戶進展和保持良好的關系，建立忠誠客戶群。特殊是要加強大客戶的營銷關系管理，提高與大客戶的關系層級，形成利益共同體。抓好客戶服務中心的管理工作，為顧客供應診前、診中、診后完善、全面、高品質的一體化服務。指導全院臨床科室、臨床醫(yī)生和護士運用數據庫對到院顧客開展全程服務與管理工作，形成院、科、個人三個層面

40、的客戶群，對院、科、個人三級客戶群進行立體管理，毀滅服務盲點，提高顧客對醫(yī)療服務各環(huán)節(jié)的滿足度。 5科室指導：常常與各職能部門和臨床醫(yī)技科室進行溝通與協調，對全院醫(yī)療服務營銷活動進行指導，協調各科室的醫(yī)療服務行為與競爭行為，使醫(yī)療流程更加合理，縮短客戶等候時間等。 6服務培訓：做好醫(yī)護人員和其他人員的營銷培訓，協作相關業(yè)務部門做好服務技能培訓，指導科室開展營銷技能訓練，提高全員營銷水平。 依據以上職能定位，將制定營銷部工作職責范圍和相關制度，今后營銷科將根據職責范圍規(guī)定，規(guī)范化地開展營銷工作。 二、利用整合營銷手段，加大品牌推廣力度，不斷提高醫(yī)院的知名度與美譽度。 整合營銷是指對各種可以利用的

41、營銷手段進行有效的整合，以提高營銷效果。我們要實行有效措施加大醫(yī)院品牌的推廣力度，在不斷提高醫(yī)院知名度的同時來提高醫(yī)院的美譽度。詳細要做好以下幾項工作： 1、做好醫(yī)院網頁、院報、各種宣揚品等院內傳播媒介的有關工作，讓的群眾了解醫(yī)院，熟悉醫(yī)院。 2、主動主動的與有關醫(yī)學和醫(yī)院管理學術團體、學術雜志建立廣泛的聯系，在行業(yè)內的媒體上刊登文章，在學術會議上溝通文章，盡可能多地利用各種機會介紹醫(yī)院的技術、管理、改革與進展狀況。 3、主動主動地參加各種學術活動，在不給醫(yī)院增加經濟負擔的狀況下，主辦或者協辦有關培訓、學術溝通、等活動，展現醫(yī)院的品牌形象。 4、根據醫(yī)院“明確優(yōu)勢項目，打造品牌科室”的思路，做

42、好醫(yī)院品牌科室、重點?？坪吞厣椖康耐平榕c推廣工作，爭取在.上樹立幾個知名科室和知名專業(yè)。 5、引導專家熟悉擴大自身知名度和奠定學術地位的重要性，營銷科要與業(yè)務部門緊密協作，增加我院專家在各種公開場合的露面機會，盡可能制造條件讓他們成為不同層次學術團體的專業(yè)委員，本專業(yè)學術刊物的編委，政府或社區(qū)有關健康委員會的委員等，假如我們能做到提到某個專家的名字就知道了我們醫(yī)院，或者提到了我們醫(yī)院就能知道某個專家的名字，那正說明我們的醫(yī)院和專家都有了品牌形象。 6、要醫(yī)務科和臨床科室協作，在周邊單位和社區(qū)開展“健康訓練促進行動”，有針對性地開發(fā)一批健康訓練課程，并和宣揚我院特色與優(yōu)勢有機地結合起來。由營銷

43、部負責課程聯系與講授支配，醫(yī)務科和臨床科室供應保障支持，在普及健康和保健學問的同時，不斷擴大醫(yī)院和專家的知名度。其基本做法是：選定專家或者?？漆t(yī)生 確定課程名稱制作課件確定課程，建立健康課程菜單營銷科和保健科向客戶推舉舉辦講座。 三、對本市其他醫(yī)院的營銷、客戶服務工作進行調查了解，了解同行和競爭對手的服務戰(zhàn)略與戰(zhàn)術。 營銷部人員要對本市其他醫(yī)院的營銷與客戶服務狀況進行情報搜集，了解同行和競爭對手的服務戰(zhàn)略與戰(zhàn)術。對比我們的運作方法，與所了解到的狀況進行對比分析，主動汲取兄弟醫(yī)院的好做法好閱歷，不斷改進我們的工作。在全面調查了解的基礎上，要寫出調查報告呈交院領導，并在適當的范圍內做分析報告。詳細支配為一季度內對海珠區(qū)全部醫(yī)院進行調查了解