策劃部工作方案模板集合七篇

1、策劃部工作方案模板集合七篇策劃部工作方案 篇1 一、指導思想： 堅持“鞏固提高、創(chuàng)新進展、和諧穩(wěn)定”的指導思想，連續(xù)弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，主動主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深化開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現(xiàn)。 二、XX年全公司營銷工作七項目標： 1、完成售電量13837萬千瓦時;爭創(chuàng)14500萬千瓦時。 2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。 3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5%，低壓線損完成11.2%。 4、平均電價完成432.1元/kkwh。 5

2、、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。 6、陳欠電費回收率24%。 7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作 三、重點工作及保證措施： (一)全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側管理的討論，主動討論市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調查和營銷策劃，建立客戶需求信息調研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲方法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。 (二)加大回收電費勁度，確保電費回收任務的完成。一是建立電費回收例會制度，依據(jù)實際狀況制定相應措施，防患于未然，準時化解風險;二是對客戶實行調研制度。定期討論欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況

3、，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風險供應牢靠的保證;三是要加強電費的方案管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶，必需在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶，必需簽定方案結算協(xié)議，確保電費的準時上收;四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的方案管理。 策劃部工作方案 篇2 組織策劃部工作方案書 一部門職責：聯(lián)系、協(xié)調各部門人員，策劃協(xié)會大小型活動，負責每次大小型活動、協(xié)會會議的事前場地布置及事后場地清理。 二成立目的：提高組織策劃部的成員的組織策劃力量,理論與實踐相結合的力量，培育大家嚴謹周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，更好

4、地服務于口協(xié)，以及提高各方面的綜合力量。 三詳細支配： 在招新期間做好部門宣揚，招收新干事預備，汲取更多有才之士加入組織策劃部。 （一） （二） 招干結束后，做好部門內(nèi)部協(xié)調溝通，組織部門內(nèi)部活動，增 進內(nèi)部成員溝通了解，建立融洽關系，同時讓他們了解組織策劃部工作。 （三） （四） 邀請一些有閱歷的人員對組織策劃部成員進行策劃書寫作培訓，并以近期活動為例進行實際寫作，為培訓結果準時反饋。 組織部門成員主動參加協(xié)會大小型活動，主動與協(xié)會各部門成員溝通， 務必在最短的時間內(nèi)與其他部門人員有效溝通，便利以后的工作支配在協(xié)會舉辦活動時，按各部門職責，合理調度各部門人員 （五） 每個成員在每次活動前都必

5、需擬定一份策劃書，也可以幾個成員為一 組集體商討交一份，然后內(nèi)部評估綜合所長做出一份最好的作為本次活動最終策劃。 （六） （七） （八） 每次活動完成，要求成員們交一份工作總結，反思，收獲。 鼓舞干事踴躍發(fā)表看法，在實際中觀看他們各方面的力量，加以培育 部門內(nèi)部定期聚餐或者進行外出活動，還會不定期組織與其他協(xié)會社 團的相關部門進行閱歷溝通。 四內(nèi)部成員規(guī)范： （一） 第一條部門成員須仔細學習同學社團聯(lián)合會章程及策劃部工作手冊，培育良 好的責任感、歸屬感和組織紀律性，在工作中留意自身的形象，對外樹立良 好的部門形象。 （二） 其次條策劃部每位成員須謹記部門口號“做最團結的策劃部”，與同事融洽 相

6、處，互幫互助，發(fā)揚團隊精神，并保持合理正值的競爭。 （三） 第三條充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維及策劃力量，針對大大小小的活動，按質 按量上交策劃書，策劃書應具備創(chuàng)新思想及可行性。 （四） 第四條應主動參與同學社團聯(lián)合會和部門會議及活動，不得以不合理的借 口缺席或遲到早退，會議時須遵守會場紀律。 （五） 第五條部長要不斷提高自身素養(yǎng)修養(yǎng)和專業(yè)力量，嚴于律己，做到以德服 人，并主動為干事制造各種形式的業(yè)務力量培訓的機會，讓干事能夠在各方 面得到提升。 （六） 第六條干事應主動主動地協(xié)作部長完成各項工作，并本著虛心懇切的看法 向前輩們和同仁請教，在學習中不斷進步，提高自身的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。在時間和條件

7、允許的狀況下，幫助其他部門成員更好地開展工作。 五活動規(guī)劃 （一） （二） （三） （四） （五） （六） （七） 九月本部門成員內(nèi)部活動，旨在增進了解彼此熟識，更好地溝通與合作。 十月初邀請有閱歷人員進行策劃書寫作培訓。 十月中上旬在協(xié)會內(nèi)部進行部門聯(lián)誼，以便以后的活動開展 十月中旬組織與其他協(xié)會組織策劃部聯(lián)誼進行閱歷溝通。 十一月部門外出活動 十二月每人上交一份工作總結 每次活動的策劃書撰寫:策劃韶風杯的活動流程,舞臺布置,四校聯(lián) 誼活動支配 組織策劃部 策劃部工作方案 篇3 1、加強規(guī)律思維力量訓練，提升自身規(guī)律思維力量。爭取把工作理性化、清楚化，分清問題主次和輕重緩急；事情多了，就肯定

8、要有詳、實而主次、分明的方案，哪些需要馬上完成，哪些可以、緩緩、加班完成，盼望在來年的方案多考慮一這些問題。 2、改善工作方式，敏捷工作。在項目的策劃以及執(zhí)行過程中，充分利用現(xiàn)有資源，取得相關部門的支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。做事分清主次，抓主要沖突，劃清界限，哪些是本職工作，哪、些是供應的關心，哪些是自己必需要做的，都要想清晰。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提、供高質量的服務又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。 3、努力學習活動現(xiàn)場閱歷，特殊是突發(fā)大事的應變力量。今年的現(xiàn)場閱歷有了很大的提高，對整個

9、項目策劃到執(zhí)行有熟悉，但在一些詳情上還缺乏認知，詳細的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。 4、做事堅決，主動主動。假如工作更主動主動一些，更大張旗鼓、一些，、會避開工作上的許多不必要的錯誤。其實、有時候，不肯定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要沖突，解決主要問題，隨時修正。 5、把握一切，多思索和實踐。其實作為一個新員工，全部的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，協(xié)作著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都信任這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?只有收獲，才能檢驗耕耘的意義

10、；只有貢獻，方可衡量人生的價值；只有向前看，你才會得到你所擁有！我信任明年的我會是不一樣的我！ 策劃部工作方案 篇4 策劃是一種獨特的管理職能，它是關心同學會建立并經(jīng)實 踐后完善各種制度和方案，主要負責同學會各項活動的策劃和組織：包括活動背景，活動目的，動形式，活動主題，活動時間、地點，活動執(zhí)行細則，活動工作分工，活動經(jīng)費預算等。為更好的執(zhí)行本部門職能，充分調動內(nèi)部成員的能動性并協(xié)調與其他部門合作，并且跟好的履行策劃部的職能，本部對20xx20xx年度學期工作開展的支配如下： （一）部門例會管理方案 （1） 由于策劃部的部門特點，將實行比較機動的會議方式，不設固定的例會時間。 （2）全體成員必

11、需準時出席。無故遲到者須說明理由，例會每次須到，多次不到者除名。若有事不能來時應向部長或副部長請假，經(jīng)同意后方可。 （3）例會實行輪番主持制度。每次例會由部長，副部長輪番主持。 （4）嚴格遵守例會紀律。開會時看法嚴謹仔細，做好會議記錄，爭論時發(fā)言踴躍，主動主動，保證會議的嚴厲性和活潑性。 （二）干事培育管理方案 （1）提高本部成員的自身素養(yǎng)，多給干事供應一些熬煉的 機會，使他們的才能得到充分發(fā)揮。充分調動部室全部成員主動性和主觀能動性，深化了解和發(fā)揮策劃部成員每個人的力量和特長，以及他們對策劃部的進展和建議，加強策劃部成員力量的提高，以共同進步帶動策劃部的進展，加強團隊合作精神，熱忱活動，各盡

12、其責，落實工作，努力開創(chuàng)策劃部工作的新局面 （2）在每次例會中，我們將盡量讓干事有更多的發(fā)言權，把總結的機會留給干事，盡量讓他們發(fā)表好的看法，好的觀點，并且從中觀看他們各方面的力量，再加以培育。 （3）每次活動的之前要具體工作安排與干事，要求各有關干事，工作到位?；顒咏Y束要有工作總結。此外，還將主動協(xié)作學校組織的各類文藝活動。 （三）部門內(nèi)部管理方案 （1）每月召開一次工作溝通會，與各部門保持緊密的聯(lián)系，確保各部門之間活動的順當開展。 （2 幫助其他部門開展工作，共同完成同學會的各項任務。 （3）加強與部門干事，副部長溝通，營造團結全都的工作氛圍，有利于各項工作的順當開展 （4）在工作中不斷發(fā)

13、覺自己的問題，總結閱歷,以實事求是的、主動向上的工作看法面對新問題迎接新挑戰(zhàn)。 以上是策劃部本學期的方案，本部人員肯定會按 要求完成本職工作，并且遵守規(guī)章制度，將協(xié)作其他部門將全部的活動都順當?shù)倪M行。假如有不足處，請大家監(jiān)督建議，我部會在工作過程中不斷去完善。 策劃部工作方案 篇5 新學期，新面貌，新氣象，隨著新同學的到來，我們策劃部本學期的工作也拉開了帷幕。隨著新干事的加入，策劃部注入了新奇血液，給策劃部帶來一片蒸蒸而上的新景象。為了搞好策劃部的各項工作，我們即將進行全面調整。 策劃是一種獨特的管理職能，它是關心同學會建立并經(jīng)實踐后完善各種制度和方案，是同學會活動的核心，主要負責同學會各項活

14、動的策劃和組織：包括活動背景，活動目的，活動形式，活動主題，活動時間、地點，活動執(zhí)行細則，活動工作分工，活動執(zhí)行進度表，活動經(jīng)費預算等。 為了更好地履行策劃部的職能，本學期，制定工作方案如下： （1）聘請新干事，盡快完善策劃部工作。 （2）我部將幫助同學會及團總支作好迎新晚會的預備工作。 （3）部門剛剛成立，為了擴大知名度，將組織成員策劃一系列宣揚方案，如運用網(wǎng)站、報紙、各種活動 （4）邀請同學會干部到本部門傳授閱歷，學習其他部門的優(yōu)秀管理方法，從而更好的建設我部。 （5）邀請老師到我部門對成員們進行訓練，提高成員的學問水平。 （6）十月末我部將與科技部共同開展讀書活動，將對一些有訓練意義的書

15、進行爭論。 （7）十二月我部將幫助同學會及團總支組織迎元旦晚會， （8）在各項活動開展期間我部將幫助宣揚部做好宣揚工作即出海報出版等，使每次活動能更加圓滿地完成。 同學會作為高校校內(nèi)文化的重要載體，是高校其次課堂不行或缺的組成部分，是同學培育愛好愛好，擴大求知領域，陶冶思想情操，展現(xiàn)才華才智的寬闊舞臺。在新時期加強同學會組織工作，主動引導同學參與健康向上的課外活動，是關系到青年同學健康成長和素養(yǎng)訓練全面推動的大事，也是關系到同學會的事業(yè)不斷進展和黨的青年工作永葆生氣和活力的大事。由于部門成立時間較短，各方面閱歷不足，在今后開展的工作中難免有不足之處，但是作為同學會這個大家庭的一員，我們將會全力

16、以赴為同學會的進展作出貢獻。 策劃部工作方案 篇6 為了更好地履行策劃部的.職能，本學期，制定工作方案如下： (1)聘請新干事，盡快完善策劃部工作。 (2)我部將幫助同學會及團總支作好迎新晚會的預備工作。 (3)部門剛剛成立，為了擴大知名度，將組織成員策劃一系列宣揚方案，如運用網(wǎng)站、報紙、各種活動 (4)邀請同學會干部到本部門傳授閱歷，學習其他部門的優(yōu)秀管理方法，從而更好的建設我部。 (5)邀請老師到我部門對成員們進行訓練，提高成員的學問水平。 (6)十月末我部將與科技部共同開展讀書活動，將對一些有訓練意義的書進行爭論。 (7)十二月我部將幫助同學會及團總支組織迎元旦晚會， (8)在各項活動開

17、展期間我部將幫助宣揚部做好宣揚工作即出海報出版等，使每次活動能更加快速地完成。 同學會作為高校校內(nèi)文化的重要載體，是高校其次課堂不行或缺的組成部分，是同學培育愛好愛好，擴大求知領域，陶冶思想情操，展現(xiàn)才華才智的寬闊舞臺。在新時期加強同學會組織工作，主動引導同學參與健康向上的課外活動，是關系到青年同學健康成長和素養(yǎng)訓練全面推動的大事，也是關系到同學會的事業(yè)不斷進展和黨的青年工作永葆生氣和活力的大事。由于部門成立時間較短，各方面閱歷不足，在今后開展的工作中難免有不足之處，但是作為同學會這個大家庭的一員，我們將會全力以赴為同學會的進展作出貢獻。 策劃部工作方案 篇7 雖說經(jīng)過了一年多的工作學習，積累

18、了肯定的閱歷，我也發(fā)覺了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在專業(yè)技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。認真總結一下自己在20xx年的工作方案中應當從以下幾點努力提高自己，爭取讓自己早日成為職業(yè)化的人才! 1、加強規(guī)律思維力量訓練，提升自身規(guī)律思維力量。爭取把工作理性化、清楚化，分清問題主次和輕重緩急;事情多了，就肯定要有詳、實而主次、分明的方案，哪些需要馬上完成，哪些可以、緩緩、加班完成，盼望在來年的方案多考慮一這些問題。 2、改善工作方式，敏捷工作。在項目的策劃以及執(zhí)行過程中，充分利用現(xiàn)有資源，取得相關部門的支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。做事分清主次，抓主要沖突，劃清界限，哪些是本職工作，哪、些是供應的關心，哪些是自己必需要做的，都要想清晰。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提、供高質量的服務又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。 3、努力學習活動現(xiàn)場閱歷，特殊是突發(fā)大事的應變力量。今年的現(xiàn)場閱歷有了很大的提高，對整個項目策劃到執(zhí)行有熟悉，但在一些詳情上還缺乏認知，詳細的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。