監(jiān)理規(guī)劃 (市政)

1、 監(jiān) 理 規(guī) 劃工程名稱：廬江縣軍二西路與兆河路、移湖路、塔山路、廬白路污水管網(wǎng)工程2標段總 監(jiān)：沈 暉日 期：二零一六年五月 安徽省中灝工程咨詢有限公司 監(jiān)理規(guī)劃回簽表工程名稱：廬江縣軍二西路與兆河路、移湖路、塔山路、廬白路污水管網(wǎng)工程2標段 致：廬江縣城市污水處理有限責任公司 我單位已完成了廬江縣軍二西路與兆河路、移湖路、塔山路、廬白路污水管網(wǎng)2標段監(jiān)理規(guī)劃（方案）的編制工作，經(jīng)我公司技術負責人審查批準，現(xiàn)報上該工程監(jiān)理規(guī)劃（方案），請預以審核。 附件：1.監(jiān)理規(guī)劃（方案） 監(jiān)理單位:（章） 技術負責人： 日 期: 2016年 5 月 21 日 建設單位審核意見： 建設單位代表 日 期 目

2、 錄一、 工程項目概況 二、 工程項目目標三、 監(jiān)理任務范圍及工作依據(jù)四、 監(jiān)理的組織機構五、 監(jiān)理工作內(nèi)容及工程控制情況六、 監(jiān)理工作方法及措施七、 監(jiān)理工作制度八、 監(jiān)理實施九、 監(jiān)理工作標準 廬江縣軍二西路與兆河路、移湖路、塔山路、廬白路污水管網(wǎng)2標段工程委托安徽省中灝工程咨詢有限公司對工程進行監(jiān)理。為提高工程的綜合效益，保證工程質(zhì)量、造價、工期等目標的順利實現(xiàn)。根據(jù)國家現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī)及相關合同文件，并結合工程的實際情況編制了本工程監(jiān)理規(guī)劃，作為指導工程項目監(jiān)理工作實施的方案。一、工程項目概況（一）工程項目特征廬江縣軍二西路與兆河路、移湖路、塔山路、廬白路污水管網(wǎng)2標段，施工單位為

3、廬江縣環(huán)宇建設工程有限責任公司。（二）項目實施單位：建設單位：廬江縣污水公司設計單位：天津城建設計院有限公司施工單位：廬江縣環(huán)宇建設工程有限責任公司監(jiān)理單位：安徽省中灝工程咨詢有限公司二、工程項目目標工程投資目標、工期目標、質(zhì)量目標控制如下：工程名稱投資目標工期目標質(zhì)量目標備注廬江縣軍二西路與兆河路、移湖路、塔山路、廬白路污水管網(wǎng)工程2標段117萬元60天合格三、監(jiān)理任務范圍工作依據(jù)監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理工作依據(jù)：1、國家現(xiàn)行有關建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件；2、與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料；3、委托監(jiān)理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。四、監(jiān)理的組織機構本工

4、程項目監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。針對本項目的項目特征和工程特征，組建如下適應本項目的監(jiān)理班子，并根據(jù)工程的進展的情況，進行適應的補充和調(diào)整。（一）監(jiān)理組織機構圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土建結構組測量工程組材料檢測組附圖1監(jiān)理組織機構圖（二）監(jiān)理人員構成總監(jiān)理工程師 沈 暉土建結構組 夏 偉測 量 組 符 生材料控制組 俞金剛（三）各級人員的職責與權限1、總監(jiān)理工程師應履行以下職責1）項目監(jiān)理結構人員的分工和崗位職責；2）編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機械的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督管理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進

5、行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審指工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理

6、工程師代表應履行以下職責：1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工作師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向監(jiān)理工程師提出報告；5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負責本專業(yè)監(jiān)理資

7、料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員應履行以下職責：1）專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；5）擔任旁站

8、工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。5、旁站人員應履行以下職責：1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員特持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；3）核查進場建筑材料、建筑概配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；4）做好旁站監(jiān)督記錄和監(jiān)督日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。五、監(jiān)理工作內(nèi)容及工程控制情況主要是通過質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同及信息管理，確保實現(xiàn)項目目標及業(yè)主意圖。施工階段的質(zhì)量控制，主

9、要做好以下工作。（1）質(zhì)量的事前控制1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù)。2）施工場地的質(zhì)量檢驗驗收。3）施工隊伍的資質(zhì)。4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5）施工機械的質(zhì)量控制。6）審查施工單位提交的施工組織設計施工方案。7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；B、主動向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；C、審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；D、審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；E、施工單位試驗的資質(zhì)考察；F、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。（2）質(zhì)量的事中控制1）工工藝過程質(zhì)

10、量控制針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可參照附表2的內(nèi)容組織實施。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后可再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。其工作流程如附圖4所示。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先后施工單位自檢、專職檢、初驗合格后填表報隱蔽工程質(zhì)量難收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。（詳見附圖2）分包單位自檢總包單位驗收提交工程報驗單及附件專業(yè)監(jiān)理組驗收進行下道工序施工專業(yè)監(jiān)理組驗收NONO 附表2隱蔽工程檢查程序圖道路施工工藝過程質(zhì)量的控制附表

11、5序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1路 基土石方工程開挖范圍及邊線（向中線向兩側量）高程：密實度：土方、石方密實度基土土質(zhì)和質(zhì)量密度重型擊實質(zhì)量密度路肩、路床、邊溝工程：壓實度平整度、中線高程、寬度及橫坡穩(wěn)定性以及土的質(zhì)量密度。測量水準儀器測量環(huán)刀、灌砂法試驗試驗試驗試驗測量、現(xiàn)場檢查2基 層下基層(石渣墊層)原材料：砂石粒徑、含泥量及含水率壓實度、輪跡深度厚度、平整度、寬度中線高程、橫坡壓實度上基層(水泥穩(wěn)定層)材料配合比原材料質(zhì)量：粒徑、含水率水穩(wěn)層層的寬度、平整度、厚度水穩(wěn)層的中線高程、橫坡壓實度混合料的最大干密度及最佳含水率目測及試驗現(xiàn)場檢查用尺量用水準儀具測量灌砂法試驗現(xiàn)場控制現(xiàn)場控

12、制用尺量、旁站用水準儀具測量灌砂法試驗試驗3面 層材料配合比原材料質(zhì)量：水泥、黃砂、石子、鋼材等模板：直順度、高程脹縫：寬度、直順度縮縫：間距、直順度、切割深度強度等級：抗壓試塊、抗折試塊實測項目：厚度、寬度、平整度高低差、縱橫縫直伸度、井框與路面的高差、蜂窩麻面試驗試驗測量用水準儀器測量、旁站用尺量現(xiàn)場控制、檢測、旁站用尺和水準儀具配合測量4附屬構筑物側（緣）石工程順直度相鄰塊高差縫寬頂面高程人行道工程預制塊成品質(zhì)量：強度、幾何尺寸墊層：壓實度、平整度面層：平整度、相鄰塊高差路面與檢查井框高差橫坡、縱橫縫直順度收水井工程井框與井壁吻合井口高程井位與路邊線井內(nèi)尺寸拉20m線量最大值用尺量用尺量

13、用水準儀測量測量測量用尺量用水準儀具測量用尺量用水準儀具測量用尺量用尺量5排水工程土方：寬度、深度、高程管道：高程、坡度、泄水斷面尺寸、直線拉移、下水道長度檢查井：砼墊層強度、砌體密實度、井口高程、規(guī)格、幾何尺寸水準儀器測量及用尺量現(xiàn)場控制現(xiàn)場控制4）原材料檢測所有的進場原材料必須經(jīng)過現(xiàn)場檢測，合格后方可使用。材料取樣采取現(xiàn)場取樣見證制度，具體情況如附表：施工承包單位提供商名、技術資料和樣品業(yè)主、監(jiān)理機構考察和商談封 樣施工承包單位采購材料進場、施工單位自檢監(jiān)理見證取樣、試驗提交建材報審表及附件總監(jiān)檢驗、必要時復試投入使用 No Yes No No Yes Yes 注：附件包括原材料質(zhì)保書、檢

14、測報告、準用證等附圖3 原材料檢測程序圖5）工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖5所示。6）設計變更或技術核定的處理由業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理流程如附圖6所示。工序施工完畢返 修施工單位 自檢、專職檢初驗驗通知駐現(xiàn)場 工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合 格簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序附圖4 工序交接檢驗程序圖注：施工單位初驗后向現(xiàn)場檢查員報告請予檢驗；主要工序如澆筑混凝土前的工序檢驗，應報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師。工序檢驗一般由監(jiān)理方會同乙方進行。必要時可約請設計單位、質(zhì)量監(jiān)督站派員參加。工序質(zhì)量檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署。施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)室接辦與業(yè)

15、主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接 受？與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費別與乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復 + +附圖5 工程變更處理流程圖7）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。8）行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。A、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認可可批準的材料；D、擅自變更設計圖紙的要求；E、

16、擅自將工程轉包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H、其它?？偙O(jiān)口頭指示總監(jiān)室擬訂文稿總監(jiān)審核設計單位提出修改后設計圖紙總監(jiān)組織審核修改？編制調(diào)整預算總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)工程師施工單位投資控制與業(yè)主聯(lián)系附圖6 設計變更處理流程圖9）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照附圖7規(guī)定的管理流程。施 工 單 位總 監(jiān) 室現(xiàn)場監(jiān)理工程師總 監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會 申 簽章 報 批復 提 提 出 示 初 轉 簽署 審發(fā) 意見 意 見 附圖7 開工申請核簽程序圖10）質(zhì)量、技術簽證凡質(zhì)量、技術問題方

17、面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關質(zhì)量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。11）行使好質(zhì)量否決權，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。施工單位工程進度的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖8所示。12）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。施工單位業(yè) 主總監(jiān)室質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師（財務）現(xiàn)場計量工程師（進度）總 監(jiān) 支付支付 拒付 申請 支付證書 同意或拒付附圖8 工程款支付核簽程序

18、圖13）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程如附圖9所示。現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關人員擬定會議紀要文稿總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)指定有關人員擬定會議紀要文稿修改征求有關方面 包括業(yè)主意見 + 附圖9 協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序圖14）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應及時性提出報告。（3）質(zhì)量的事后控制1）單位、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程如附圖10所示。2）項目竣工驗收

19、項目竣工驗收的流程如附圖11所示施工單位提出單項工程驗收申報表、各分項工程質(zhì)量驗收單驗核質(zhì)量驗收單會同現(xiàn)場檢查實驗室檢查資料合格？工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收書 返 修 + 附圖10 單位、單項工程驗收程序圖3）審核竣工圖及其它技術文件資料4）整理工程技術文件資料并編目建檔施 工 單 位土建工程竣工、設備完成試車調(diào)試施 工 單 位 提 交工程技術資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文 件工程結算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格？總監(jiān)組織全面檢查、驗收同意驗收？工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證簽署工程驗收證書工程交接支付工程款使用、保修審核結算書處理工程索賠 附圖11 項目竣工驗收程序圖六、監(jiān)理工作方法及措

20、施總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表通過監(jiān)理巡視，平行檢查及工地監(jiān)理例會對受監(jiān)工程進行檢查、控制。關鍵部位及關鍵工序指定專人進行旁站監(jiān)理，并通過“監(jiān)理月報”及時向業(yè)主反饋工程投資、質(zhì)量、進度情況，對施工方違反圖紙設計及工程質(zhì)量施工規(guī)范的行為，由總監(jiān)或監(jiān)理工程師簽發(fā)“分部分項工程不合格通知”，由現(xiàn)場監(jiān)理人員促督施工單位整改到位，必要時采取停工和經(jīng)濟處罰手段。具體措施如下：（1）投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。

21、合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。（2）質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。技術措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，詳見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。（3）進度控制組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者

22、進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。七、監(jiān)理工作制度1、設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2、技術交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位施工配合組向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施），并根據(jù)討論的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程總監(jiān)審批，并報

23、監(jiān)理公司。對重大工程及爭議的工程報監(jiān)理公司審批。4、材料、試塊見證取樣制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料 進行見證抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，送檢測中心進行復查，不準使用不合格的材料。在工程施工過程中，所有試塊的制作均有現(xiàn)場監(jiān)理人員（或建設單位駐工地代表）現(xiàn)場取樣，現(xiàn)場制作，雙方共同送到檢測中心養(yǎng)護。5、變更設計制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計組填寫變更設計通知單。總監(jiān)審核無誤簽發(fā)設計變更指令。6、

24、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入施工日志薄和監(jiān)理日志薄，指時質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構成工

25、程事故時，應按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查結果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入施工日記薄內(nèi)，待改正并重驗后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。8、工程質(zhì)量檢驗制度（1）程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄，檢驗不合格可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理

26、工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理站進行復驗，合格后發(fā)出復工指令。（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書或竣工證書。（4）施工單位應逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”監(jiān)理站填寫“工程質(zhì)量月報表”。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。9、旁站監(jiān)理制度（1）旁站監(jiān)理人員對關鍵部俠和關鍵工序的施工質(zhì)量必須實施全過程的現(xiàn)場跟隨班控制。（2）旁站監(jiān)理方案中明確的關鍵部位和關鍵部位和關鍵

27、工序的隱蔽，施工企業(yè)必須在施工前24小時書面通知監(jiān)理單位。（3）旁站監(jiān)理是在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施。（4）旁站監(jiān)理人員及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并如實準確地作好旁站監(jiān)理記錄。（5）旁站監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)界有違反建設工程強制性標準行為的，應及時責令其整改或者向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告。（6）工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應將監(jiān)理旁站記錄存檔備案。10、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須

28、用電話或書面形式逐上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷故事，監(jiān)理站應立即上報建設單位。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)總監(jiān)同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再被補辦驗工計價。施工單位應及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應抄報建設單位和監(jiān)理站各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理公司；對重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理公司組織有關單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，放工單位填表寫事故報告一式三份，報監(jiān)理公司，由公司組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故

29、處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理公司復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。11、監(jiān)理報告制度監(jiān)理公司應逐月編寫監(jiān)理月報，并于年末提出本站的年度報告和總結，報建設單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。12、工程竣工驗收制度（1）竣工驗收的依據(jù)是批準設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。（2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交待。（3）施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理公司一份，審查確認完整后，報

30、建設單位，其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：全部設計文件一份（包括變更設計）。全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編寫，以便接管單位存檔使用）。各項工程施工記錄一份。工程小結。13、監(jiān)理日志和會議制度（1）程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。（2）司每周六上午召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。八、監(jiān)理實施1、設單位應提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設施。項目監(jiān)理機構應妥善保管和使用建設單位提供

31、的設施，并應在完成監(jiān)理工作后移交建設單位。2、項目監(jiān)理機構應根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術復雜程序、工程項目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具。九、監(jiān)理工作標準（一）施工準備階段1、審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系。2、監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量管理程序與各項制度。3、檢查設計文件是否符合設計規(guī)劃及批準的技術設計。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設計工作。4、參加設計單位向施工單位的技術交底。5、審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和

32、控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設單位提出監(jiān)理意見。6、單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁等是否交接清楚，手續(xù)是滯完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通情況、中線及水準樁的設置、固樁進行審查。對重點工程部位的中線、水平控制樁進行復查。7、監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主核備。（二）施工階段1、工程質(zhì)量控制監(jiān)理（1）在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、被充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，

33、審核同意后予以簽認。（3）當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相慶的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。（4）項目監(jiān)理機構對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。2、本工程試驗項目及其要求。（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽驗。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，

34、書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。工程材料/構配件/設備報審表、監(jiān)理工程師通知單的格式應符合監(jiān)理規(guī)范的要求。（2）項目監(jiān)理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術狀況。（3）總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序放工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師按排監(jiān)理員進行旁站。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。隱蔽工程報驗申請表應符合監(jiān)理規(guī)范要求的

35、格式。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分項工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。（6）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及明下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。（7）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢通知監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向業(yè)主報告。（

36、8）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理議案，項目監(jiān)理機構應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質(zhì)量事故的書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故記錄整理歸檔。3、工程造價控制監(jiān)理項目監(jiān)理機構按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：A、承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師范質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填表報工程量清單和工程款支付申請表；B、專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量表單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。C、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。項目監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位：A、承包單位按施工合同規(guī)定填表報竣工