監(jiān)理規(guī)劃 (市政)

1、 監(jiān) 理 規(guī) 劃工程名稱：廬江縣軍二西路與兆河路、移湖路、塔山路、廬白路污水管網(wǎng)工程2標(biāo)段總 監(jiān)：沈 暉日 期：二零一六年五月 安徽省中灝工程咨詢有限公司 監(jiān)理規(guī)劃回簽表工程名稱：廬江縣軍二西路與兆河路、移湖路、塔山路、廬白路污水管網(wǎng)工程2標(biāo)段 致：廬江縣城市污水處理有限責(zé)任公司 我單位已完成了廬江縣軍二西路與兆河路、移湖路、塔山路、廬白路污水管網(wǎng)2標(biāo)段監(jiān)理規(guī)劃（方案）的編制工作，經(jīng)我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，現(xiàn)報(bào)上該工程監(jiān)理規(guī)劃（方案），請預(yù)以審核。 附件：1.監(jiān)理規(guī)劃（方案） 監(jiān)理單位:（章） 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期: 2016年 5 月 21 日 建設(shè)單位審核意見： 建設(shè)單位代表 日 期 目

2、 錄一、 工程項(xiàng)目概況 二、 工程項(xiàng)目目標(biāo)三、 監(jiān)理任務(wù)范圍及工作依據(jù)四、 監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)五、 監(jiān)理工作內(nèi)容及工程控制情況六、 監(jiān)理工作方法及措施七、 監(jiān)理工作制度八、 監(jiān)理實(shí)施九、 監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn) 廬江縣軍二西路與兆河路、移湖路、塔山路、廬白路污水管網(wǎng)2標(biāo)段工程委托安徽省中灝工程咨詢有限公司對工程進(jìn)行監(jiān)理。為提高工程的綜合效益，保證工程質(zhì)量、造價(jià)、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)國家現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī)及相關(guān)合同文件，并結(jié)合工程的實(shí)際情況編制了本工程監(jiān)理規(guī)劃，作為指導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)施的方案。一、工程項(xiàng)目概況（一）工程項(xiàng)目特征廬江縣軍二西路與兆河路、移湖路、塔山路、廬白路污水管網(wǎng)2標(biāo)段，施工單位為

3、廬江縣環(huán)宇建設(shè)工程有限責(zé)任公司。（二）項(xiàng)目實(shí)施單位：建設(shè)單位：廬江縣污水公司設(shè)計(jì)單位：天津城建設(shè)計(jì)院有限公司施工單位：廬江縣環(huán)宇建設(shè)工程有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：安徽省中灝工程咨詢有限公司二、工程項(xiàng)目目標(biāo)工程投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)控制如下：工程名稱投資目標(biāo)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)備注廬江縣軍二西路與兆河路、移湖路、塔山路、廬白路污水管網(wǎng)工程2標(biāo)段117萬元60天合格三、監(jiān)理任務(wù)范圍工作依據(jù)監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理工作依據(jù)：1、國家現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；2、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；3、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。四、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)本工

4、程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。針對本項(xiàng)目的項(xiàng)目特征和工程特征，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子，并根據(jù)工程的進(jìn)展的情況，進(jìn)行適應(yīng)的補(bǔ)充和調(diào)整。（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土建結(jié)構(gòu)組測量工程組材料檢測組附圖1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖（二）監(jiān)理人員構(gòu)成總監(jiān)理工程師 沈 暉土建結(jié)構(gòu)組 夏 偉測 量 組 符 生材料控制組 俞金剛（三）各級人員的職責(zé)與權(quán)限1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)1）項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)械的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督管理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)

5、行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審指工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理

6、工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工作師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資

7、料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：1）專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站

8、工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、旁站人員應(yīng)履行以下職責(zé)：1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員特持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑概配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4）做好旁站監(jiān)督記錄和監(jiān)督日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。五、監(jiān)理工作內(nèi)容及工程控制情況主要是通過質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同及信息管理，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)及業(yè)主意圖。施工階段的質(zhì)量控制，主

9、要做好以下工作。（1）質(zhì)量的事前控制1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。2）施工場地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)。4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)施工方案。7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；B、主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；C、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案；D、審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；E、施工單位試驗(yàn)的資質(zhì)考察；F、完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。（2）質(zhì)量的事中控制1）工工藝過程質(zhì)

10、量控制針對監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可參照附表2的內(nèi)容組織實(shí)施。2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后可再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。其工作流程如附圖4所示。3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先后施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格后填表報(bào)隱蔽工程質(zhì)量難收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。（詳見附圖2）分包單位自檢總包單位驗(yàn)收提交工程報(bào)驗(yàn)單及附件專業(yè)監(jiān)理組驗(yàn)收進(jìn)行下道工序施工專業(yè)監(jiān)理組驗(yàn)收NONO 附表2隱蔽工程檢查程序圖道路施工工藝過程質(zhì)量的控制附表

11、5序號工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1路 基土石方工程開挖范圍及邊線（向中線向兩側(cè)量）高程：密實(shí)度：土方、石方密實(shí)度基土土質(zhì)和質(zhì)量密度重型擊實(shí)質(zhì)量密度路肩、路床、邊溝工程：壓實(shí)度平整度、中線高程、寬度及橫坡穩(wěn)定性以及土的質(zhì)量密度。測量水準(zhǔn)儀器測量環(huán)刀、灌砂法試驗(yàn)試驗(yàn)試驗(yàn)試驗(yàn)測量、現(xiàn)場檢查2基 層下基層(石渣墊層)原材料：砂石粒徑、含泥量及含水率壓實(shí)度、輪跡深度厚度、平整度、寬度中線高程、橫坡壓實(shí)度上基層(水泥穩(wěn)定層)材料配合比原材料質(zhì)量：粒徑、含水率水穩(wěn)層層的寬度、平整度、厚度水穩(wěn)層的中線高程、橫坡壓實(shí)度混合料的最大干密度及最佳含水率目測及試驗(yàn)現(xiàn)場檢查用尺量用水準(zhǔn)儀具測量灌砂法試驗(yàn)現(xiàn)場控制現(xiàn)場控

12、制用尺量、旁站用水準(zhǔn)儀具測量灌砂法試驗(yàn)試驗(yàn)3面 層材料配合比原材料質(zhì)量：水泥、黃砂、石子、鋼材等模板：直順度、高程脹縫：寬度、直順度縮縫：間距、直順度、切割深度強(qiáng)度等級：抗壓試塊、抗折試塊實(shí)測項(xiàng)目：厚度、寬度、平整度高低差、縱橫縫直伸度、井框與路面的高差、蜂窩麻面試驗(yàn)試驗(yàn)測量用水準(zhǔn)儀器測量、旁站用尺量現(xiàn)場控制、檢測、旁站用尺和水準(zhǔn)儀具配合測量4附屬構(gòu)筑物側(cè)（緣）石工程順直度相鄰塊高差縫寬頂面高程人行道工程預(yù)制塊成品質(zhì)量：強(qiáng)度、幾何尺寸墊層：壓實(shí)度、平整度面層：平整度、相鄰塊高差路面與檢查井框高差橫坡、縱橫縫直順度收水井工程井框與井壁吻合井口高程井位與路邊線井內(nèi)尺寸拉20m線量最大值用尺量用尺量

13、用水準(zhǔn)儀測量測量測量用尺量用水準(zhǔn)儀具測量用尺量用水準(zhǔn)儀具測量用尺量用尺量5排水工程土方：寬度、深度、高程管道：高程、坡度、泄水?dāng)嗝娉叽?、直線拉移、下水道長度檢查井：砼墊層強(qiáng)度、砌體密實(shí)度、井口高程、規(guī)格、幾何尺寸水準(zhǔn)儀器測量及用尺量現(xiàn)場控制現(xiàn)場控制4）原材料檢測所有的進(jìn)場原材料必須經(jīng)過現(xiàn)場檢測，合格后方可使用。材料取樣采取現(xiàn)場取樣見證制度，具體情況如附表：施工承包單位提供商名、技術(shù)資料和樣品業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)考察和商談封 樣施工承包單位采購材料進(jìn)場、施工單位自檢監(jiān)理見證取樣、試驗(yàn)提交建材報(bào)審表及附件總監(jiān)檢驗(yàn)、必要時(shí)復(fù)試投入使用 No Yes No No Yes Yes 注：附件包括原材料質(zhì)保書、檢

14、測報(bào)告、準(zhǔn)用證等附圖3 原材料檢測程序圖5）工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖5所示。6）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程如附圖6所示。工序施工完畢返 修施工單位 自檢、專職檢初驗(yàn)驗(yàn)通知駐現(xiàn)場 工程師或其代表會(huì)同現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)合 格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序附圖4 工序交接檢驗(yàn)程序圖注：施工單位初驗(yàn)后向現(xiàn)場檢查員報(bào)告請予檢驗(yàn)；主要工序如澆筑混凝土前的工序檢驗(yàn)，應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師。工序檢驗(yàn)一般由監(jiān)理方會(huì)同乙方進(jìn)行。必要時(shí)可約請?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站派員參加。工序質(zhì)量檢驗(yàn)意見由監(jiān)理方參加檢驗(yàn)人員簽署。施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)室接辦與業(yè)

15、主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接 受？與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)別與乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù) + +附圖5 工程變更處理流程圖7）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。A、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可可批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；E、

16、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H、其它。總監(jiān)口頭指示總監(jiān)室擬訂文稿總監(jiān)審核設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)組織審核修改？編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)工程師施工單位投資控制與業(yè)主聯(lián)系附圖6 設(shè)計(jì)變更處理流程圖9）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照附圖7規(guī)定的管理流程。施 工 單 位總 監(jiān) 室現(xiàn)場監(jiān)理工程師總 監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì) 申 簽章 報(bào) 批復(fù) 提 提 出 示 初 轉(zhuǎn) 簽署 審發(fā) 意見 意 見 附圖7 開工申請核簽程序圖10）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方

17、面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。11）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖8所示。12）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。施工單位業(yè) 主總監(jiān)室質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師（財(cái)務(wù)）現(xiàn)場計(jì)量工程師（進(jìn)度）總 監(jiān) 支付支付 拒付 申請 支付證書 同意或拒付附圖8 工程款支付核簽程序

18、圖13）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖9所示。現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿修改征求有關(guān)方面 包括業(yè)主意見 + 附圖9 協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序圖14）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)性提出報(bào)告。（3）質(zhì)量的事后控制1）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，其流程如附圖10所示。2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

19、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如附圖11所示施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單會(huì)同現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室檢查資料合格？工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗(yàn)收書 返 修 + 附圖10 單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔施 工 單 位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施 工 單 位 提 交工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文 件工程結(jié)算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格？總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收同意驗(yàn)收？工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證簽署工程驗(yàn)收證書工程交接支付工程款使用、保修審核結(jié)算書處理工程索賠 附圖11 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖六、監(jiān)理工作方法及措

20、施總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表通過監(jiān)理巡視，平行檢查及工地監(jiān)理例會(huì)對受監(jiān)工程進(jìn)行檢查、控制。關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序指定專人進(jìn)行旁站監(jiān)理，并通過“監(jiān)理月報(bào)”及時(shí)向業(yè)主反饋工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度情況，對施工方違反圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及工程質(zhì)量施工規(guī)范的行為，由總監(jiān)或監(jiān)理工程師簽發(fā)“分部分項(xiàng)工程不合格通知”，由現(xiàn)場監(jiān)理人員促督施工單位整改到位，必要時(shí)采取停工和經(jīng)濟(jì)處罰手段。具體措施如下：（1）投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。

21、合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。（2）質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，詳見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。（3）進(jìn)度控制組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的原因拖延工期者

22、進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。七、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。3、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程總監(jiān)審批，并報(bào)

23、監(jiān)理公司。對重大工程及爭議的工程報(bào)監(jiān)理公司審批。4、材料、試塊見證取樣制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料 進(jìn)行見證抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，送檢測中心進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格的材料。在工程施工過程中，所有試塊的制作均有現(xiàn)場監(jiān)理人員（或建設(shè)單位駐工地代表）現(xiàn)場取樣，現(xiàn)場制作，雙方共同送到檢測中心養(yǎng)護(hù)。5、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)通知單?？偙O(jiān)審核無誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。6、

24、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日志薄和監(jiān)理日志薄，指時(shí)質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工

25、程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日記薄內(nèi)，待改正并重驗(yàn)后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度（1）程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄，檢驗(yàn)不合格可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。（2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理

26、工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理站進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。（3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)給分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或竣工證書。（4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表”監(jiān)理站填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。9、旁站監(jiān)理制度（1）旁站監(jiān)理人員對關(guān)鍵部俠和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量必須實(shí)施全過程的現(xiàn)場跟隨班控制。（2）旁站監(jiān)理方案中明確的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵部位和關(guān)鍵

27、工序的隱蔽，施工企業(yè)必須在施工前24小時(shí)書面通知監(jiān)理單位。（3）旁站監(jiān)理是在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（4）旁站監(jiān)理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并如實(shí)準(zhǔn)確地作好旁站監(jiān)理記錄。（5）旁站監(jiān)理人員在實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)界有違反建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)及時(shí)責(zé)令其整改或者向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告。（6）工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將監(jiān)理旁站記錄存檔備案。10、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須

28、用電話或書面形式逐上報(bào)。對重大的質(zhì)量事故和工傷故事，監(jiān)理站應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)總監(jiān)同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再被補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理站各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理公司；對重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理公司組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，放工單位填表寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理公司，由公司組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故

29、處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理公司復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。11、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理公司應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，并于年末提出本站的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。12、工程竣工驗(yàn)收制度（1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。（2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交待。（3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理公司一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)

30、建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）。全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編寫，以便接管單位存檔使用）。各項(xiàng)工程施工記錄一份。工程小結(jié)。13、監(jiān)理日志和會(huì)議制度（1）程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。（2）司每周六上午召開監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。八、監(jiān)理實(shí)施1、設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善保管和使用建設(shè)單位提供

31、的設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程序、工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。九、監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）施工準(zhǔn)備階段1、審查施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。2、監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量管理程序與各項(xiàng)制度。3、檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)劃及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作。4、參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底。5、審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和

32、控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。6、單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁等是否交接清楚，手續(xù)是滯完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁進(jìn)行審查。對重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制樁進(jìn)行復(fù)查。7、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主核備。（二）施工階段1、工程質(zhì)量控制監(jiān)理（1）在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、被充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，

33、審核同意后予以簽認(rèn)。（3）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相慶的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。2、本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽驗(yàn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，

34、書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表、監(jiān)理工程師通知單的格式應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序放工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師按排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范要求的

35、格式。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。（6）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及明下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。（7）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢通知監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向業(yè)主報(bào)告。（

36、8）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理議案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故記錄整理歸檔。3、工程造價(jià)控制監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：A、承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師范質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填表報(bào)工程量清單和工程款支付申請表；B、專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量表單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。C、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位：A、承包單位按施工合同規(guī)定填表報(bào)竣工