公司辦總工崗位職責(zé)(doc 3頁(yè))

1、職位說(shuō)明書(shū)第1頁(yè) 共2頁(yè)單位： 職位名稱(chēng)： 總工簽字日期： 部門(mén)：公司辦任職人： 任職人簽字：編號(hào)：直接主管：總經(jīng)理直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書(shū)： 外語(yǔ)水平：熟練溝通、閱讀經(jīng)歷： 10年相關(guān)經(jīng)歷專(zhuān)業(yè)知識(shí)：行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，項(xiàng)目商務(wù)業(yè)務(wù)了解范圍： 了解國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和方向，了解企業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和運(yùn)行模式，了解公司生產(chǎn)流程和勞動(dòng)組織。職位目的：依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和國(guó)防需求，組織產(chǎn)品技術(shù)認(rèn)證和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，組織策劃市場(chǎng)的技術(shù)支持服務(wù)，提高技術(shù)質(zhì)量管理，優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)，參與專(zhuān)項(xiàng)投資技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審，提出階段性課題研究，實(shí)施專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高公司科技管理與生產(chǎn)技能，

2、提升公司綜合制造能力，保障公司持續(xù)發(fā)展。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部科研部技術(shù)部計(jì)劃部財(cái)審部生產(chǎn)部集團(tuán)公司科工委相關(guān)方總裝相關(guān)部門(mén)重要配套協(xié)作部門(mén)用戶(hù) 類(lèi)型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類(lèi)別管理人員間接專(zhuān)業(yè)人員合計(jì)其他人員職位說(shuō)明書(shū)第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)1. 技術(shù)認(rèn)證：依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行前期調(diào)研，開(kāi)展技術(shù)可行性研究及技術(shù)經(jīng)濟(jì)性研究，審核技術(shù)認(rèn)證報(bào)告，提交評(píng)審，保持公司持續(xù)發(fā)展。全責(zé)評(píng)審確認(rèn)行業(yè)領(lǐng)先2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：依據(jù)國(guó)防事業(yè)和市場(chǎng)需求，負(fù)責(zé)審訂技術(shù)集成方案，組織產(chǎn)品研發(fā)，監(jiān)查產(chǎn)品試制過(guò)程，組織行業(yè)團(tuán)體評(píng)審，以滿(mǎn)足國(guó)家

3、和用戶(hù)的需要。全責(zé)用戶(hù)滿(mǎn)意度3. 技術(shù)支持服務(wù)：依據(jù)客戶(hù)的需求，組織策劃技術(shù)支持方案和策略，指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)開(kāi)展產(chǎn)品性能，應(yīng)用范圍的售前服務(wù)。以技術(shù)理論支持商務(wù)活動(dòng)，組織用戶(hù)使用培訓(xùn)，處理重大客戶(hù)投訴，提高公司的誠(chéng)信度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全責(zé)用戶(hù)滿(mǎn)意度4. 技術(shù)質(zhì)量管理：依據(jù)公司質(zhì)量控制程序文件及相關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理制度，組織協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程的重大質(zhì)量事故，監(jiān)督工藝流程的正確執(zhí)行，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。全責(zé)產(chǎn)品合格率5. 生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化：依據(jù)產(chǎn)品工藝制造流程的需求，組織引進(jìn)出國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)生產(chǎn)線(xiàn)模式，審核優(yōu)化方案，提出改良現(xiàn)有制造裝備方案，經(jīng)評(píng)審確認(rèn)后，組織生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化實(shí)施，以不斷提升公司綜合制造能力。全責(zé)效率水平行業(yè)領(lǐng)先6. 專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)管理：依據(jù)國(guó)防需要，組織編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)投資技術(shù)項(xiàng)目建議書(shū)，組織項(xiàng)目可行性研究，審核設(shè)計(jì)認(rèn)證，協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，參與項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審，保證項(xiàng)目的安全實(shí)施，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。全責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果7. 課題研究:依據(jù)公司遠(yuǎn)景管理規(guī)劃，組織業(yè)內(nèi)業(yè)外相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)課題研討，提出階段性課題成果，為產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)奠定基礎(chǔ)，確保公司持續(xù)性發(fā)展。全責(zé)課題成果應(yīng)用率8. 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：依據(jù)公司發(fā)展的需要和公司業(yè)務(wù)技術(shù)狀