精益計劃改善管理項目

1、精益計劃管理改善精益計劃管理改善案例案例n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目客戶客戶: 生產部生產部 授權人：韓俊峰授權人：韓俊峰項目負責人項目負責人:邵奇勇邵奇勇小組成員小組成員:宋兆峰宋兆峰、邵奇勇、胡志勇、邵奇勇、胡志勇、李榮濤、韓保如、趙月霞、駱云李榮濤、韓保如、趙月霞、駱云霞、董玉嬌、楊遠航。霞、董玉嬌、楊遠航。項目名稱項目名稱:計劃管理改善項目計劃管理改善項目 流程流程 :了解現有計劃方式了解現有計劃方式組建計劃團組建計劃團隊隊重新設計設計生產計劃重新設計設計生產計劃編制月、編制月、周、日生產計劃周、日生產計劃新計劃方式試運行新計劃方式試運行持續(xù)改善持續(xù)改善計劃方式標準化計劃方式標

2、準化閉項閉項項目指標項目指標: 銷售及時交貨率提升銷售及時交貨率提升18%；半成品庫存周轉率提升半成品庫存周轉率提升15%。項目基線項目基線: 銷售及時交貨率：銷售及時交貨率：77%；半成品庫存周轉率：半成品庫存周轉率：1.07；項目目標項目目標: 銷售及時交貨率：銷售及時交貨率：90%；半成品庫存周轉率：半成品庫存周轉率：1.23；定義階段定義階段: 2.12-2.25測量階段測量階段: 2.15-2.25分析階段分析階段: 2.25-3.15改進階段改進階段: 3.15-4.30控制階段控制階段: 4.30-5.31項目概況項目概況問題陳述問題陳述目標和收益目標和收益項目指標項目指標項目團

3、隊項目團隊問題陳述問題陳述:沒有獨立的計劃部門，缺少詳細、滾沒有獨立的計劃部門，缺少詳細、滾動的周計劃、日計劃，計劃完成率低，動的周計劃、日計劃，計劃完成率低，交貨準時率較低，滿足不了客戶的需交貨準時率較低，滿足不了客戶的需要。要。項目計劃項目計劃n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目改善背景目標設定團隊構筑項目范圍項目計劃項目指標預期收益D D定義定義 M M 測量測量 項目改善流程項目改善流程 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標準化標準化 數據收集計劃現有計劃流程急單處理流程銷售準時交貨情況半成品、成品庫存周轉情況計劃體系建立目視化管理生產計劃控制分析生產計劃流程與分析日、周、月

4、計劃與分析生產/流轉批量統(tǒng)計及分析急單處理方式與原因分析生產計劃控制改善清單計劃改善思路計劃流程編制計劃控制體系建立效果確認改善背景改善背景D D 定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目計劃管理項目背景計劃管理項目背景 中杰公司沒有獨立的計劃中杰公司沒有獨立的計劃部門，缺少詳細、滾動的周計部門，缺少詳細、滾動的周計劃、日計劃，計劃完成率低，劃、日計劃，計劃完成率低，交貨準時率較低；交貨準時率較低； 1. 1.計劃對實際生產、采購沒計劃對實際生產、采購沒有起到有效的指導作用，導致。有起到有效的指導作用，導致。生產

5、無序，在制品居高不下；生產無序，在制品居高不下； 2. 2.無法滿足日益增長的交貨無法滿足日益增長的交貨需求，迫切需要建立完善的計需求，迫切需要建立完善的計劃管理體系，以保障生產的平劃管理體系，以保障生產的平穩(wěn)有序、降低庫存以及提高交穩(wěn)有序、降低庫存以及提高交貨的及時率，滿足客戶的需求。貨的及時率，滿足客戶的需求。目標設定目標設定團隊建設團隊建設項目范圍項目范圍項目計劃項目計劃項目指標項目指標預期收益預期收益改善背景改善背景D D 定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目 目標設定（聯(lián)軸器）目標設定（聯(lián)軸器）目標

6、設定目標設定團隊建設團隊建設項目范圍項目范圍項目計劃項目計劃項目指標項目指標預期收益預期收益D D 定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目宋兆峰宋兆峰邵奇勇邵奇勇胡志勇胡志勇李榮濤李榮濤趙月霞趙月霞項目組長項目組長美標老師美標老師 韓俊峰韓俊峰韓保茹韓保茹駱云霞駱云霞董玉嬌董玉嬌楊遠航楊遠航隊名：雄鷹特攻隊隊名：雄鷹特攻隊口號：學精益，做精益，實實在在創(chuàng)效益！口號：學精益，做精益，實實在在創(chuàng)效益！行動準則：凡事預則立，不預則廢！行動準則：凡事預則立，不預則廢！改善背景改善背景目標設定目標設定團隊建設團隊建設項目

7、范圍項目范圍項目計劃項目計劃項目指標項目指標預期收益預期收益D D 定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目改善背景改善背景目標設定目標設定團隊建設團隊建設項目范圍項目范圍項目計劃項目計劃項目指標項目指標預期收益預期收益1 1、計劃管理改善相關部門：、計劃管理改善相關部門：生產部、采購部（倉庫）、技術部、財務部、銷售部生產部、采購部（倉庫）、技術部、財務部、銷售部2 2、計劃管理改善基線數據源：、計劃管理改善基線數據源：財務部報表、銷售部報表、生產部報表財務部報表、銷售部報表、生產部報表3 3、計劃管理改善項目范

8、圍：、計劃管理改善項目范圍：銷售、生產計劃制定和下達；銷售、生產計劃制定和下達；生產排產以及生產信息的反饋；生產排產以及生產信息的反饋；生產計劃的達成情況以及銷售的交貨及時情況；生產計劃的達成情況以及銷售的交貨及時情況；計劃管理控制的異常處理。計劃管理控制的異常處理。D D 定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目改善背景改善背景目標設定目標設定團隊建設團隊建設項目范圍項目范圍項目計劃項目計劃項目指標項目指標預期收益預期收益計劃管理改善項目計劃：計劃管理改善項目計劃：D D 定義定義 M M 測量測量 A A 分

9、析分析 I I 改善改善 C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目銷售及時交貨率銷售及時交貨率= =實際交貨訂單數量客戶需求發(fā)貨訂實際交貨訂單數量客戶需求發(fā)貨訂單數量單數量半成品庫存周轉率半成品庫存周轉率= =當月半成品庫出庫金額（半成品當月半成品庫出庫金額（半成品庫期初庫存金額半成品庫期末庫存金額）庫期初庫存金額半成品庫期末庫存金額）改善背景改善背景目標設定目標設定團隊建設團隊建設項目范圍項目范圍項目計劃項目計劃項目指標項目指標預期收益預期收益D D 定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目改

10、善背景改善背景目標設定目標設定團隊建設團隊建設項目范圍項目范圍項目計劃項目計劃項目指標項目指標預期收益預期收益預期財務收益公式：預期財務收益公式： 項目財務收益=（改善后庫存周轉次數-改善前庫存周轉次數）改善前月庫存平均總金額凈資產收益率（15%）預期財務收益公式代入數據：預期財務收益公式代入數據： 項目財務收益=（1.23-1.07） 697332 15%=16735.97元備注：改善前月庫存?zhèn)渥ⅲ焊纳魄霸聨齑嫫骄偨痤~為平均總金額為1-31-3月月庫存金額的平均值。庫存金額的平均值。n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目改善背景目標設定團隊構筑項目范圍項目計劃項目指標預期收益D D定義定義

11、M M 測量測量 項目改善流程項目改善流程 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標準化標準化 數據收集計劃現有計劃流程生產/流轉批量測量銷售準時交貨情況半成品、成品庫存周轉情況計劃體系建立目視化管理生產計劃控制分析生產計劃流程與分析日、周、月計劃與分析生產/流轉批量統(tǒng)計及分析急單處理方式與原因分析生產計劃控制改善清單計劃改善思路計劃流程編制計劃控制體系建立效果確認D D定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標準化標準化 數據收集計劃數據收集計劃銷售準時交貨銷售準時交貨率率現有計劃流程現有計劃流程生產和流轉測生產和流轉測量量庫存周轉率庫存周轉率n 計劃管

12、理改善項目計劃管理改善項目數據收集計劃數據收集計劃時間：時間：20112011年年2 2月月1515日日-25-25日日地點：中杰公司地點：中杰公司單位：生產部、銷售部、財務部單位：生產部、銷售部、財務部責任人：邵奇勇責任人：邵奇勇實施計劃：實施計劃：D D定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目銷售準時交貨銷售準時交貨率率現有計劃流程現有計劃流程生產和流轉測生產和流轉測量量庫存周轉率庫存周轉率數據收集計劃數據收集計劃D D定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標準化標準化 n

13、計劃管理改善項目計劃管理改善項目現有計劃流程現有計劃流程生產和流轉測生產和流轉測量量庫存周轉率庫存周轉率數據收集計劃數據收集計劃1.倉庫依生產部作業(yè)票進行備料上料銷售準時交貨銷售準時交貨率率2.車工按作業(yè)票加工零件，力工轉運3.插齒工按作業(yè)票加工零件，力工轉運4.熱處理按作業(yè)票加工零件，力工轉運5.鉆工按作業(yè)票加工零件，力工轉運6. 力工打入庫單，并將半成品入庫D D定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目銷售準時交貨銷售準時交貨率率現有計劃流程現有計劃流程生產和流轉測生產和流轉測量與分析量與分析庫存周轉率庫存周

14、轉率數據收集計劃數據收集計劃D D定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目銷售準時交貨銷售準時交貨率率現有計劃流程現有計劃流程生產和流轉測生產和流轉測量與分析量與分析庫存周轉率庫存周轉率數據收集計劃數據收集計劃n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目改善背景目標設定團隊構筑項目范圍項目計劃項目指標預期收益D D定義定義 M M 測量測量 項目改善流程項目改善流程 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標準化標準化 數據收集計劃現有計劃流程生產/流轉批量測量銷售準時交貨情況半成品、成品庫存周轉情況生產計劃控制分析

15、生產計劃流程與分析日、周、月計劃與分析生產/流轉批量統(tǒng)計及分析急單處理方式與原因分析生產計劃控制改善清單計劃改善思路計劃流程編制計劃控制體系建立效果確認計劃體系建立目視化管理D D定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標準化標準化 生產計劃控制生產計劃控制分析分析急單處理方式急單處理方式與原因分析與原因分析日、周、月計日、周、月計劃與分析劃與分析生產和流轉測生產和流轉測量與分析量與分析n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目生產計劃流程生產計劃流程與分析與分析銷售計劃銷售計劃月生產計劃月生產計劃周生產計劃周生產計劃日生產計劃日生產計劃作業(yè)票作業(yè)票班組安排班組安排生

16、產生產計計劃劃員員調度調度/主任主任班組長班組長工工 人人計計劃劃信信息息+銷售計劃達成率銷售計劃達成率生產計劃達成率生產計劃達成率生產計劃進度生產計劃進度作業(yè)票狀態(tài)管理作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產日報生產日報作業(yè)票生產記錄作業(yè)票生產記錄控控制制信信息息計計劃劃員員調度調度/主任主任工段長工段長工工人人工序交接管理工序交接管理D D定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目沒有獨立的計劃部門，全部沒有獨立的計劃部門，全部生產計劃由生產部門排定；生產計劃由生產部門排定；缺少標準的計劃作業(yè)流程；缺少標

17、準的計劃作業(yè)流程；沒有計劃系統(tǒng)的考核指標沒有計劃系統(tǒng)的考核指標（包括計劃正確率、計劃達（包括計劃正確率、計劃達成率等）；成率等）；訂單分解后無法形成具體生訂單分解后無法形成具體生產計劃指導生產；產計劃指導生產；計劃粗放，月計劃形成后直計劃粗放，月計劃形成后直接派工，無準確、完整的滾接派工，無準確、完整的滾動周、日計劃；動周、日計劃；缺少計劃控制系統(tǒng)，缺少計劃控制系統(tǒng)， 無生無生產進度跟蹤表或日報表；產進度跟蹤表或日報表；半成品庫存報表信息不準確；半成品庫存報表信息不準確；缺少同步生產的控制，內齒、缺少同步生產的控制，內齒、外齒、制動論等部件的的配外齒、制動論等部件的的配套性差，生產不同步；套性

18、差，生產不同步；缺少計劃完成率等指標的分缺少計劃完成率等指標的分析，現在的只是反應情況，析，現在的只是反應情況，缺少改進措施以保證類似問缺少改進措施以保證類似問題不在發(fā)生；題不在發(fā)生；456712389生產計劃控制生產計劃控制分析分析急單處理方式急單處理方式與原因分析與原因分析日、周、月計日、周、月計劃與分析劃與分析生產和流轉測生產和流轉測量與分析量與分析生產計劃流程生產計劃流程與分析與分析n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目D D定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標準化標準化 生產計劃控制生產計劃控制分析分析急單處理方式急單處理方式與原因分析與原因分析日

19、、周、月計日、周、月計劃與分析劃與分析生產和流轉測生產和流轉測量與分析量與分析生產計劃流程生產計劃流程與分析與分析n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目D D定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標準化標準化 1.倉庫上料2.車工3.插齒工4.熱處理5.鉆工6. 半成庫依作業(yè)票，依作業(yè)票，成批上料；成批上料；大批量流轉，作業(yè)大批量流轉，作業(yè)票與實物無法對應票與實物無法對應加工周期時間加工周期時間長，庫存高長，庫存高零件加工順序混亂，零件加工順序混亂，作業(yè)票易丟失作業(yè)票易丟失生產計劃控制生產計劃控制分析分析急單處理方式急單處理方式與原因分析與原因分析日、周、月計日

20、、周、月計劃與分析劃與分析生產和流轉測生產和流轉測量與分析量與分析生產計劃流程生產計劃流程與分析與分析n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目D D定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標準化標準化 問題點：問題點： 面臨歷史欠賬（原訂單）和新訂單的雙重壓力面臨歷史欠賬（原訂單）和新訂單的雙重壓力; 銷售人為定義特急、加急導致生產訂單銷售人為定義特急、加急導致生產訂單90%以上都是急單；以上都是急單； 人員出勤、設備故障、來料質量等問題造成生產不穩(wěn)定；人員出勤、設備故障、來料質量等問題造成生產不穩(wěn)定； 生產信息無反饋，計劃無法落實；生產信息無反饋，計劃無法落實；1

21、. 沒有周計劃、日計劃的調節(jié)，急單情況只能日漸積累，越來越糟。沒有周計劃、日計劃的調節(jié)，急單情況只能日漸積累，越來越糟。銷售部下發(fā)銷售部下發(fā)催貨訂單催貨訂單客戶催貨客戶催貨生產部依據催生產部依據催貨訂單加急生貨訂單加急生產產生產部將加急生產部將加急單生產完成入單生產完成入庫庫急單處理流程：急單處理流程：生產計劃控制生產計劃控制分析分析急單處理方式急單處理方式與原因分析與原因分析日、周、月計日、周、月計劃與分析劃與分析生產和流轉測生產和流轉測量與分析量與分析生產計劃流程生產計劃流程與分析與分析n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目改善背景目標設定團隊構筑項目范圍項目計劃項目指標預期收益D D定義定

22、義 M M 測量測量 項目改善流程項目改善流程 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標準化標準化 數據收集計劃現有計劃流程生產/流轉批量測量銷售準時交貨情況半成品、成品庫存周轉情況計劃體系建立目視化管理生產計劃控制分析生產計劃流程與分析日、周、月計劃與分析生產/流轉批量統(tǒng)計及分析急單處理方式與原因分析生產計劃控制改善清單計劃改善思路計劃流程編制計劃控制體系建立效果確認方案導出方案導出效果確認效果確認D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目生產計劃控制生產計劃控制計劃流程編制計劃流程編制計劃控制體系計劃控制

23、體系銷售計劃銷售計劃月生產計劃月生產計劃周生產計劃周生產計劃日生產計劃日生產計劃作業(yè)票作業(yè)票班組安排班組安排生產生產計計劃劃信信息息計計劃劃員員調度調度/主任主任工工 人人+銷售計劃達成率銷售計劃達成率生產計劃達成率生產計劃達成率生產計劃進度生產計劃進度作業(yè)票狀態(tài)管理作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產日報生產日報作業(yè)票生產記錄作業(yè)票生產記錄控控制制信信息息計計劃劃員員調度調度/主任主任工人工人工序交接記錄工序交接記錄D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目方案導出方案導出效果確認效果確認生產計劃控制生

24、產計劃控制計劃流程編制計劃流程編制計劃控制體系計劃控制體系生產計劃控制生產計劃控制效果確認效果確認D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目方案導出方案導出計劃流程編制計劃流程編制計劃控制體系計劃控制體系銷售計劃銷售計劃月生產計劃月生產計劃周生產計劃周生產計劃日生產計劃日生產計劃作業(yè)票作業(yè)票班組安排班組安排生產生產計計劃劃員員調度調度/主任主任班組班組長長工工 人人計劃環(huán)節(jié)的問題計劃環(huán)節(jié)的問題1、職能缺失：1.1 沒有計劃員職能；1.2 沒有班組管理職能。改善行動改善行動 建立計劃部門或計劃職能；1.建立班組管理職

25、能，設立工段長或班長三月第2周開始實施。計計劃劃信信息息計劃流程改善計劃流程改善-1 -1生產計劃控制生產計劃控制效果確認效果確認D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目方案導出方案導出計劃流程編制計劃流程編制計劃控制體系計劃控制體系銷售計劃銷售計劃月生產計劃月生產計劃周生產計劃周生產計劃日生產計劃日生產計劃作業(yè)票作業(yè)票班組安排班組安排生產生產計計劃劃員員調度調度/主任主任班組班組長長工工 人人計劃環(huán)節(jié)的問題計劃環(huán)節(jié)的問題2 、流程缺失：2.1只有月生產計劃和作業(yè)票，缺少周、日生產計劃和班組管理；2.2月生產計劃

26、流于形式；2.3采購計劃主要由生產提供，無有效計劃管理。改善行動改善行動1.建立周、日生產計劃，分解至部件；2.由班組長安排作業(yè)票生產；3.計劃員編制生產計劃時生成物料需求計劃；4.強化周、日生產計劃達成率，將日計劃達成率作為日常KPI管理指標。計計劃劃信信息息計劃流程改善計劃流程改善-2 -2生產計劃控制生產計劃控制效果確認效果確認D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目方案導出方案導出計劃流程編制計劃流程編制計劃控制體系計劃控制體系銷售計劃銷售計劃月生產計劃月生產計劃周生產計劃周生產計劃日生產計劃日生產計劃作

27、業(yè)票作業(yè)票班組安排班組安排生產生產計計劃劃員員調度調度/主任主任班組班組長長工工 人人計劃環(huán)節(jié)的問題計劃環(huán)節(jié)的問題3 、要素缺失3.1計劃制定過程未充分考慮在制品和庫存因素，導致半成品不均衡，影響組裝計劃。改善行動改善行動 制定生產計劃時考慮半成品和成品庫存； 月計劃考慮成品庫存；1. 周日計劃分解至部件，考慮部件庫存。計計劃劃信信息息計劃流程改善計劃流程改善-3 -3生產計劃控制生產計劃控制效果確認效果確認D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目方案導出方案導出計劃流程編制計劃流程編制計劃控制體系計劃控制體系銷

28、售計劃銷售計劃月生產計劃月生產計劃周生產計劃周生產計劃日生產計劃日生產計劃作業(yè)票作業(yè)票班組安排班組安排生產生產計計劃劃員員調度調度/主任主任班組班組長長工工 人人計劃環(huán)節(jié)的問題計劃環(huán)節(jié)的問題4 、產品不配套4.1成品所需的半成品不配套。由于片面追求產能利用和產值，以及來料不配套，導致半成品數量不配套；改善行動改善行動 設立半成品齊套性管理，建立原材料和半成品齊套率KPI；1. 均衡生產計劃。計計劃劃信信息息計劃流程改善計劃流程改善-4 -4生產計劃控制生產計劃控制效果確認效果確認D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改

29、善項目方案導出方案導出計劃流程編制計劃流程編制計劃控制體系計劃控制體系銷售計劃銷售計劃月生產計劃月生產計劃周生產計劃周生產計劃日生產計劃日生產計劃作業(yè)票作業(yè)票班組安排班組安排生產生產計計劃劃員員調度調度/主任主任班組班組長長工工 人人計計劃劃信信息息計劃流程改善計劃流程改善-5 -5計劃環(huán)節(jié)的問題計劃環(huán)節(jié)的問題5 、批量過大 5.1作業(yè)票的生產批量過大，導致生產流轉速度慢。改善行動改善行動 根據“流轉車”的容量，設定各產品簇的標準作業(yè)票批量1. 減小生產批量，加快作業(yè)票流轉速度生產計劃控制生產計劃控制效果確認效果確認D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標準化

30、標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目方案導出方案導出計劃流程編制計劃流程編制計劃控制體系計劃控制體系銷售計劃銷售計劃月生產計劃月生產計劃周生產計劃周生產計劃日生產計劃日生產計劃作業(yè)票作業(yè)票班組安排班組安排生產生產計計劃劃員員調度調度/主任主任班組班組長長工工 人人計計劃劃信信息息計劃流程改善計劃流程改善-6 -6計劃環(huán)節(jié)的問題計劃環(huán)節(jié)的問題6、計劃不準確 6.1銷售計劃變動頻繁，造成生產計劃波動大，不準確；6.2生產不穩(wěn)定，沒有標準工時庫；改善行動改善行動 銷售部提前與客戶溝通，減少因客戶零時要求對計劃造成的影響；1. 在改善人員出勤、設備保全、來料質量的基礎上，建立標準工時庫。生產計

31、劃控制生產計劃控制效果確認效果確認D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目方案導出方案導出計劃流程編制計劃流程編制計劃控制體系計劃控制體系接收接收訂單訂單匯總電匯總電子檔子檔合同合同評審評審訂單訂單月計月計劃劃銷售周銷售周計劃計劃作業(yè)票作業(yè)票派工派工半成品庫存半成品庫存在制品數量在制品數量生產周生產周計劃計劃生產日生產日報表報表周計劃周計劃達成率達成率月準時月準時交貨率交貨率周計劃周計劃反饋表反饋表銷售部銷售部計劃員計劃員生產部生產部調度調度采購周期采購周期生產能力生產能力合作完成合作完成設備完好率設備完好率合同

32、合同成品庫存成品庫存預測預測出勤出勤標準件預標準件預留庫存留庫存加工周期加工周期工藝圖紙工藝圖紙重新修訂的計劃流程：重新修訂的計劃流程：根據計劃職能劃分，編制根據計劃職能劃分，編制標準的計劃流程，形成體標準的計劃流程，形成體系文件；系文件；周計劃由銷售部與生產部周計劃由銷售部與生產部共同制定；共同制定；日計劃包括各部件（內齒、日計劃包括各部件（內齒、外齒、制動論、接手）生外齒、制動論、接手）生產計劃與裝配計劃；產計劃與裝配計劃；計劃流程改善計劃流程改善-7 -7效果確認效果確認D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善

33、項目計劃流程編制計劃流程編制計劃控制體系計劃控制體系生產計劃控制生產計劃控制方案導出方案導出計劃控制改善計劃控制改善-1 -1銷售計劃達成率銷售計劃達成率生產計劃達成率生產計劃達成率生產計劃進度生產計劃進度作業(yè)票狀態(tài)管理作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產日報生產日報作業(yè)票生產記錄作業(yè)票生產記錄控控制制信信息息計計劃劃員員調度調度/主任主任工段長工段長工工人人工序交接管理工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題控制環(huán)節(jié)的問題1 、過程控制缺失 1.1目前生產過程的進度控制環(huán)節(jié)是空白的，處于計劃不順，沒有控計劃不順，沒有控制。制。改善行動改善行動1.建立進度過程控制效果確認效果確認D D 定義定義

34、MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目計劃流程編制計劃流程編制計劃控制體系計劃控制體系生產計劃控制生產計劃控制方案導出方案導出計劃控制改善計劃控制改善-2 -2銷售計劃達成率銷售計劃達成率生產計劃達成率生產計劃達成率生產計劃進度生產計劃進度作業(yè)票狀態(tài)管理作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產日報生產日報作業(yè)票生產記錄作業(yè)票生產記錄控控制制信信息息計計劃劃員員調度調度/主任主任工段長工段長工工人人工序交接管理工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題控制環(huán)節(jié)的問題2 、基礎數據缺失2.1 目前生產過程唯一有的是作業(yè)票上的記錄；2.2 工序

35、間在制品交接元記錄，無法了解作業(yè)票流轉至哪個工序；2.3 無法監(jiān)控各工序的在制品堆積狀況，以對瓶頸工序采取行動。改善行動改善行動1.建立工序間交接記錄，工人在交接在制品時在工序交接記錄表做記錄效果確認效果確認D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目計劃流程編制計劃流程編制計劃控制體系計劃控制體系生產計劃控制生產計劃控制方案導出方案導出計劃控制改善計劃控制改善-3 -3銷售計劃達成率銷售計劃達成率生產計劃達成率生產計劃達成率生產計劃進度生產計劃進度作業(yè)票狀態(tài)管理作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產日報生產

36、日報作業(yè)票生產記錄作業(yè)票生產記錄控控制制信信息息計計劃劃員員調度調度/主任主任工段長工段長工工人人工序交接管理工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題控制環(huán)節(jié)的問題3 、報表缺失3.1 沒有生產日報，無法反映各工序的產出、在制品數量等信息；3.2 調度員、計劃員等無法掌握生產狀況。改善行動改善行動1.通過班組建設，建立每日生產日報，由調度或計劃員匯總管理效果確認效果確認D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目計劃流程編制計劃流程編制計劃控制體系計劃控制體系生產計劃控制生產計劃控制方案導出方案導出計劃控制改善計劃控制改善-4 -

37、4銷售計劃達成率銷售計劃達成率生產計劃達成率生產計劃達成率生產計劃進度生產計劃進度作業(yè)票狀態(tài)管理作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產日報生產日報作業(yè)票生產記錄作業(yè)票生產記錄控控制制信信息息計計劃劃員員調度調度/主任主任工段長工段長工工人人工序交接管理工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題控制環(huán)節(jié)的問題4、管理缺失4.1 作業(yè)票與產品分離，找票困難；4.2 工序間作業(yè)票交接無監(jiān)控，工序間作業(yè)票的流轉完全由工人自行負責；4.3 作業(yè)票生產順序無控制，無先進先出管理。改善行動改善行動1.重新改善流轉車，增加作業(yè)票盒；2.以流轉車為單位，建立“單車流單車流”生產，產品由毛坯開始全程隨同一輛流轉車流轉；3

38、.作業(yè)票與流轉車同步流動；4.建立先進先出看板和機制。效果確認效果確認D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目計劃流程編制計劃流程編制計劃控制體系計劃控制體系生產計劃控制生產計劃控制方案導出方案導出計劃控制改善計劃控制改善-5 -5銷售計劃達成率銷售計劃達成率生產計劃達成率生產計劃達成率生產計劃進度生產計劃進度作業(yè)票狀態(tài)管理作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產日報生產日報作業(yè)票生產記錄作業(yè)票生產記錄控控制制信信息息計計劃劃員員調度調度/主任主任工段長工段長工工人人工序交接管理工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題控

39、制環(huán)節(jié)的問題5、管理分工 5.1目前調度是熱處理前后分段，未能全部流程管理生產進度和作業(yè)票狀況，前后信息不流暢。改善行動改善行動1.對調度管理范圍重新定義，以產品簇全流程為導向，一個調度或主任負責內外齒從毛坯到入庫的全部流程，另一個負責接頭和制動輪，全程負責該產品簇的全部生產進度和人員管理，實現連續(xù)流的管理實現連續(xù)流的管理。效果確認效果確認D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目計劃流程編制計劃流程編制計劃控制體系計劃控制體系生產計劃控制生產計劃控制方案導出方案導出計劃控制改善計劃控制改善-6 -6銷售計劃達成率

40、銷售計劃達成率生產計劃達成率生產計劃達成率生產計劃進度生產計劃進度作業(yè)票狀態(tài)管理作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產日報生產日報作業(yè)票生產記錄作業(yè)票生產記錄控控制制信信息息計計劃劃員員調度調度/主任主任工段長工段長工工人人工序交接管理工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題控制環(huán)節(jié)的問題6、管理意識 6.1只注重產量與產值，不關注過程的在制品管理。改善行動改善行動1.不僅僅要關注產量，還要管理各工序的制品，各工序的在制品數量要在報表中體現出來，作出重點管理。效果確認效果確認D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目計劃

41、流程編制計劃流程編制計劃控制體系計劃控制體系生產計劃控制生產計劃控制方案導出方案導出計劃控制改善計劃控制改善-7 -7銷售計劃達成率銷售計劃達成率生產計劃達成率生產計劃達成率生產計劃進度生產計劃進度作業(yè)票狀態(tài)管理作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產日報生產日報作業(yè)票生產記錄作業(yè)票生產記錄控控制制信信息息計計劃劃員員調度調度/主任主任工段長工段長工工人人工序交接管理工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題控制環(huán)節(jié)的問題7、瓶頸管理 7.1未對瓶頸作出有效的重點管理，比如插齒、插鍵的在制品一直堆積是瓶頸，但未作出重點管理支持。改善行動改善行動1.從管理和資源配置上對瓶頸進行重點管理和支持。效果確認效果

42、確認D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目計劃流程編制計劃流程編制計劃控制體系計劃控制體系生產計劃控制生產計劃控制方案導出方案導出計劃控制改善計劃控制改善-8 -8銷售計劃達成率銷售計劃達成率生產計劃達成率生產計劃達成率生產計劃進度生產計劃進度作業(yè)票狀態(tài)管理作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產日報生產日報作業(yè)票生產記錄作業(yè)票生產記錄控控制制信信息息計計劃劃員員調度調度/主任主任工段長工段長工工人人工序交接管理工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題控制環(huán)節(jié)的問題8、作業(yè)票進度8.1不關注作業(yè)票的進度，作業(yè)票投入生產

43、后，對作業(yè)票流轉至哪個工序沒有監(jiān)控，需要時才由調度員查找。改善行動改善行動1. 建立作業(yè)票生產進度管理報表，每日監(jiān)控各個作業(yè)票的進度情況效果確認效果確認D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目計劃流程編制計劃流程編制計劃控制體系計劃控制體系設立各部門間的信息共享平臺設立各部門間的信息共享平臺銷售排產計劃銷售排產計劃生產信息反饋生產信息反饋生產計劃控制生產計劃控制方案導出方案導出計劃控制改善計劃控制改善-9 -91 、生產部召開例會（每周二）前一天，將文件放置于共享文件夾，并電話通知采購、設計、技術進行回復；2 、

44、各部門回復內容由生產部匯總，按照采購、設計、生產的順序排列，要求回復內容必須準確。效果確認效果確認D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目計劃流程編制計劃流程編制計劃控制體系計劃控制體系1.231.231.071.07庫存周轉率庫存周轉率改善前改善前目標目標90%90%77%77%改善前改善前目標目標銷售準時交貨率目標銷售準時交貨率目標1.701.70改善后改善后改善后改善后95%95%59.12%23.21%1. 1.關鍵指標關鍵指標生產計劃控制生產計劃控制方案導出方案導出效果確認效果確認D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標準化標準化 n 計劃管理改善項目計劃管理改善項目計劃流程編制計劃流程編制計劃控制體系計劃控制體系2. 2.半成品庫存周轉率半成品庫存周轉率1-51-5月趨勢圖月趨