精益計(jì)劃改善管理項(xiàng)目

1、精益計(jì)劃管理改善精益計(jì)劃管理改善案例案例n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目客戶客戶: 生產(chǎn)部生產(chǎn)部 授權(quán)人：韓俊峰授權(quán)人：韓俊峰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:邵奇勇邵奇勇小組成員小組成員:宋兆峰宋兆峰、邵奇勇、胡志勇、邵奇勇、胡志勇、李榮濤、韓保如、趙月霞、駱云李榮濤、韓保如、趙月霞、駱云霞、董玉嬌、楊遠(yuǎn)航。霞、董玉嬌、楊遠(yuǎn)航。項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱:計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 流程流程 :了解現(xiàn)有計(jì)劃方式了解現(xiàn)有計(jì)劃方式組建計(jì)劃團(tuán)組建計(jì)劃團(tuán)隊(duì)隊(duì)重新設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃重新設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃編制月、編制月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃周、日生產(chǎn)計(jì)劃新計(jì)劃方式試運(yùn)行新計(jì)劃方式試運(yùn)行持續(xù)改善持續(xù)改善計(jì)劃方式標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃方式標(biāo)

2、準(zhǔn)化閉項(xiàng)閉項(xiàng)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo): 銷售及時(shí)交貨率提升銷售及時(shí)交貨率提升18%；半成品庫存周轉(zhuǎn)率提升半成品庫存周轉(zhuǎn)率提升15%。項(xiàng)目基線項(xiàng)目基線: 銷售及時(shí)交貨率：銷售及時(shí)交貨率：77%；半成品庫存周轉(zhuǎn)率：半成品庫存周轉(zhuǎn)率：1.07；項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo): 銷售及時(shí)交貨率：銷售及時(shí)交貨率：90%；半成品庫存周轉(zhuǎn)率：半成品庫存周轉(zhuǎn)率：1.23；定義階段定義階段: 2.12-2.25測量階段測量階段: 2.15-2.25分析階段分析階段: 2.25-3.15改進(jìn)階段改進(jìn)階段: 3.15-4.30控制階段控制階段: 4.30-5.31項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況問題陳述問題陳述目標(biāo)和收益目標(biāo)和收益項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)

3、隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)問題陳述問題陳述:沒有獨(dú)立的計(jì)劃部門，缺少詳細(xì)、滾沒有獨(dú)立的計(jì)劃部門，缺少詳細(xì)、滾動(dòng)的周計(jì)劃、日計(jì)劃，計(jì)劃完成率低，動(dòng)的周計(jì)劃、日計(jì)劃，計(jì)劃完成率低，交貨準(zhǔn)時(shí)率較低，滿足不了客戶的需交貨準(zhǔn)時(shí)率較低，滿足不了客戶的需要。要。項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益D D定義定義 M M 測量測量 項(xiàng)目改善流程項(xiàng)目改善流程 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃現(xiàn)有計(jì)劃流程急單處理流程銷售準(zhǔn)時(shí)交貨情況半成品、成品庫存周轉(zhuǎn)情況計(jì)劃體系建立目視化管理生產(chǎn)計(jì)劃控制分析生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析日、周、月

4、計(jì)劃與分析生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批量統(tǒng)計(jì)及分析急單處理方式與原因分析生產(chǎn)計(jì)劃控制改善清單計(jì)劃改善思路計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系建立效果確認(rèn)改善背景改善背景D D 定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目背景計(jì)劃管理項(xiàng)目背景 中杰公司沒有獨(dú)立的計(jì)劃中杰公司沒有獨(dú)立的計(jì)劃部門，缺少詳細(xì)、滾動(dòng)的周計(jì)部門，缺少詳細(xì)、滾動(dòng)的周計(jì)劃、日計(jì)劃，計(jì)劃完成率低，劃、日計(jì)劃，計(jì)劃完成率低，交貨準(zhǔn)時(shí)率較低；交貨準(zhǔn)時(shí)率較低； 1. 1.計(jì)劃對(duì)實(shí)際生產(chǎn)、采購沒計(jì)劃對(duì)實(shí)際生產(chǎn)、采購沒有起到有效的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致。有起到有效的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致。生產(chǎn)

5、無序，在制品居高不下；生產(chǎn)無序，在制品居高不下； 2. 2.無法滿足日益增長的交貨無法滿足日益增長的交貨需求，迫切需要建立完善的計(jì)需求，迫切需要建立完善的計(jì)劃管理體系，以保障生產(chǎn)的平劃管理體系，以保障生產(chǎn)的平穩(wěn)有序、降低庫存以及提高交穩(wěn)有序、降低庫存以及提高交貨的及時(shí)率，滿足客戶的需求。貨的及時(shí)率，滿足客戶的需求。目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益預(yù)期收益改善背景改善背景D D 定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 目標(biāo)設(shè)定（聯(lián)軸器）目標(biāo)設(shè)定（聯(lián)軸器）目標(biāo)

6、設(shè)定目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益預(yù)期收益D D 定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目宋兆峰宋兆峰邵奇勇邵奇勇胡志勇胡志勇李榮濤李榮濤趙月霞趙月霞項(xiàng)目組長項(xiàng)目組長美標(biāo)老師美標(biāo)老師 韓俊峰韓俊峰韓保茹韓保茹駱云霞駱云霞董玉嬌董玉嬌楊遠(yuǎn)航楊遠(yuǎn)航隊(duì)名：雄鷹特攻隊(duì)隊(duì)名：雄鷹特攻隊(duì)口號(hào)：學(xué)精益，做精益，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)效益！口號(hào)：學(xué)精益，做精益，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)效益！行動(dòng)準(zhǔn)則：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！行動(dòng)準(zhǔn)則：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！改善背景改善背景目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目

7、范圍項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益預(yù)期收益D D 定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目改善背景改善背景目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益預(yù)期收益1 1、計(jì)劃管理改善相關(guān)部門：、計(jì)劃管理改善相關(guān)部門：生產(chǎn)部、采購部（倉庫）、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、銷售部生產(chǎn)部、采購部（倉庫）、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、銷售部2 2、計(jì)劃管理改善基線數(shù)據(jù)源：、計(jì)劃管理改善基線數(shù)據(jù)源：財(cái)務(wù)部報(bào)表、銷售部報(bào)表、生產(chǎn)部報(bào)表財(cái)務(wù)部報(bào)表、銷售部報(bào)表、生產(chǎn)部報(bào)表3 3、計(jì)劃管理改善項(xiàng)目范

8、圍：、計(jì)劃管理改善項(xiàng)目范圍：銷售、生產(chǎn)計(jì)劃制定和下達(dá)；銷售、生產(chǎn)計(jì)劃制定和下達(dá)；生產(chǎn)排產(chǎn)以及生產(chǎn)信息的反饋；生產(chǎn)排產(chǎn)以及生產(chǎn)信息的反饋；生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成情況以及銷售的交貨及時(shí)情況；生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成情況以及銷售的交貨及時(shí)情況；計(jì)劃管理控制的異常處理。計(jì)劃管理控制的異常處理。D D 定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目改善背景改善背景目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益預(yù)期收益計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃：計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃：D D 定義定義 M M 測量測量 A A 分

9、析分析 I I 改善改善 C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目銷售及時(shí)交貨率銷售及時(shí)交貨率= =實(shí)際交貨訂單數(shù)量客戶需求發(fā)貨訂實(shí)際交貨訂單數(shù)量客戶需求發(fā)貨訂單數(shù)量單數(shù)量半成品庫存周轉(zhuǎn)率半成品庫存周轉(zhuǎn)率= =當(dāng)月半成品庫出庫金額（半成品當(dāng)月半成品庫出庫金額（半成品庫期初庫存金額半成品庫期末庫存金額）庫期初庫存金額半成品庫期末庫存金額）改善背景改善背景目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益預(yù)期收益D D 定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目改

10、善背景改善背景目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益預(yù)期收益預(yù)期財(cái)務(wù)收益公式：預(yù)期財(cái)務(wù)收益公式： 項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益=（改善后庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)-改善前庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)）改善前月庫存平均總金額凈資產(chǎn)收益率（15%）預(yù)期財(cái)務(wù)收益公式代入數(shù)據(jù)：預(yù)期財(cái)務(wù)收益公式代入數(shù)據(jù)： 項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益=（1.23-1.07） 697332 15%=16735.97元備注：改善前月庫存?zhèn)渥ⅲ焊纳魄霸聨齑嫫骄偨痤~為平均總金額為1-31-3月月庫存金額的平均值。庫存金額的平均值。n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益D D定義定義

11、M M 測量測量 項(xiàng)目改善流程項(xiàng)目改善流程 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃現(xiàn)有計(jì)劃流程生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批量測量銷售準(zhǔn)時(shí)交貨情況半成品、成品庫存周轉(zhuǎn)情況計(jì)劃體系建立目視化管理生產(chǎn)計(jì)劃控制分析生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析日、周、月計(jì)劃與分析生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批量統(tǒng)計(jì)及分析急單處理方式與原因分析生產(chǎn)計(jì)劃控制改善清單計(jì)劃改善思路計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系建立效果確認(rèn)D D定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃數(shù)據(jù)收集計(jì)劃銷售準(zhǔn)時(shí)交貨銷售準(zhǔn)時(shí)交貨率率現(xiàn)有計(jì)劃流程現(xiàn)有計(jì)劃流程生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量量庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率n 計(jì)劃管

12、理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集計(jì)劃數(shù)據(jù)收集計(jì)劃時(shí)間：時(shí)間：20112011年年2 2月月1515日日-25-25日日地點(diǎn)：中杰公司地點(diǎn)：中杰公司單位：生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部單位：生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部責(zé)任人：邵奇勇責(zé)任人：邵奇勇實(shí)施計(jì)劃：實(shí)施計(jì)劃：D D定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目銷售準(zhǔn)時(shí)交貨銷售準(zhǔn)時(shí)交貨率率現(xiàn)有計(jì)劃流程現(xiàn)有計(jì)劃流程生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量量庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)收集計(jì)劃數(shù)據(jù)收集計(jì)劃D D定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n

13、計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目現(xiàn)有計(jì)劃流程現(xiàn)有計(jì)劃流程生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量量庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)收集計(jì)劃數(shù)據(jù)收集計(jì)劃1.倉庫依生產(chǎn)部作業(yè)票進(jìn)行備料上料銷售準(zhǔn)時(shí)交貨銷售準(zhǔn)時(shí)交貨率率2.車工按作業(yè)票加工零件，力工轉(zhuǎn)運(yùn)3.插齒工按作業(yè)票加工零件，力工轉(zhuǎn)運(yùn)4.熱處理按作業(yè)票加工零件，力工轉(zhuǎn)運(yùn)5.鉆工按作業(yè)票加工零件，力工轉(zhuǎn)運(yùn)6. 力工打入庫單，并將半成品入庫D D定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目銷售準(zhǔn)時(shí)交貨銷售準(zhǔn)時(shí)交貨率率現(xiàn)有計(jì)劃流程現(xiàn)有計(jì)劃流程生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量與分析量與分析庫存周轉(zhuǎn)率庫存周

14、轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)收集計(jì)劃數(shù)據(jù)收集計(jì)劃D D定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目銷售準(zhǔn)時(shí)交貨銷售準(zhǔn)時(shí)交貨率率現(xiàn)有計(jì)劃流程現(xiàn)有計(jì)劃流程生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量與分析量與分析庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)收集計(jì)劃數(shù)據(jù)收集計(jì)劃n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益D D定義定義 M M 測量測量 項(xiàng)目改善流程項(xiàng)目改善流程 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃現(xiàn)有計(jì)劃流程生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批量測量銷售準(zhǔn)時(shí)交貨情況半成品、成品庫存周轉(zhuǎn)情況生產(chǎn)計(jì)劃控制分析

15、生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析日、周、月計(jì)劃與分析生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批量統(tǒng)計(jì)及分析急單處理方式與原因分析生產(chǎn)計(jì)劃控制改善清單計(jì)劃改善思路計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系建立效果確認(rèn)計(jì)劃體系建立目視化管理D D定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制分析分析急單處理方式急單處理方式與原因分析與原因分析日、周、月計(jì)日、周、月計(jì)劃與分析劃與分析生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量與分析量與分析n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析與分析銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)票作業(yè)票班組安排班組安排生

16、產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃員員調(diào)度調(diào)度/主任主任班組長班組長工工 人人計(jì)計(jì)劃劃信信息息+銷售計(jì)劃達(dá)成率銷售計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)作業(yè)票生產(chǎn)記錄作業(yè)票生產(chǎn)記錄控控制制信信息息計(jì)計(jì)劃劃員員調(diào)度調(diào)度/主任主任工段長工段長工工人人工序交接管理工序交接管理D D定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目沒有獨(dú)立的計(jì)劃部門，全部沒有獨(dú)立的計(jì)劃部門，全部生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部門排定；生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部門排定；缺少標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃作業(yè)流程；缺少標(biāo)

17、準(zhǔn)的計(jì)劃作業(yè)流程；沒有計(jì)劃系統(tǒng)的考核指標(biāo)沒有計(jì)劃系統(tǒng)的考核指標(biāo)（包括計(jì)劃正確率、計(jì)劃達(dá)（包括計(jì)劃正確率、計(jì)劃達(dá)成率等）；成率等）；訂單分解后無法形成具體生訂單分解后無法形成具體生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)；產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)；計(jì)劃粗放，月計(jì)劃形成后直計(jì)劃粗放，月計(jì)劃形成后直接派工，無準(zhǔn)確、完整的滾接派工，無準(zhǔn)確、完整的滾動(dòng)周、日計(jì)劃；動(dòng)周、日計(jì)劃；缺少計(jì)劃控制系統(tǒng)，缺少計(jì)劃控制系統(tǒng)， 無生無生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表或日?qǐng)?bào)表；產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表或日?qǐng)?bào)表；半成品庫存報(bào)表信息不準(zhǔn)確；半成品庫存報(bào)表信息不準(zhǔn)確；缺少同步生產(chǎn)的控制，內(nèi)齒、缺少同步生產(chǎn)的控制，內(nèi)齒、外齒、制動(dòng)論等部件的的配外齒、制動(dòng)論等部件的的配套性差，生產(chǎn)不同步；套性

18、差，生產(chǎn)不同步；缺少計(jì)劃完成率等指標(biāo)的分缺少計(jì)劃完成率等指標(biāo)的分析，現(xiàn)在的只是反應(yīng)情況，析，現(xiàn)在的只是反應(yīng)情況，缺少改進(jìn)措施以保證類似問缺少改進(jìn)措施以保證類似問題不在發(fā)生；題不在發(fā)生；456712389生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制分析分析急單處理方式急單處理方式與原因分析與原因分析日、周、月計(jì)日、周、月計(jì)劃與分析劃與分析生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量與分析量與分析生產(chǎn)計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析與分析n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目D D定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制分析分析急單處理方式急單處理方式與原因分析與原因分析日

19、、周、月計(jì)日、周、月計(jì)劃與分析劃與分析生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量與分析量與分析生產(chǎn)計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析與分析n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目D D定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 1.倉庫上料2.車工3.插齒工4.熱處理5.鉆工6. 半成庫依作業(yè)票，依作業(yè)票，成批上料；成批上料；大批量流轉(zhuǎn)，作業(yè)大批量流轉(zhuǎn)，作業(yè)票與實(shí)物無法對(duì)應(yīng)票與實(shí)物無法對(duì)應(yīng)加工周期時(shí)間加工周期時(shí)間長，庫存高長，庫存高零件加工順序混亂，零件加工順序混亂，作業(yè)票易丟失作業(yè)票易丟失生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制分析分析急單處理方式急單處理方式與原因分析與原因分析日、周、月計(jì)日

20、、周、月計(jì)劃與分析劃與分析生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量與分析量與分析生產(chǎn)計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析與分析n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目D D定義定義 M M 測量測量 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 問題點(diǎn)：問題點(diǎn)： 面臨歷史欠賬（原訂單）和新訂單的雙重壓力面臨歷史欠賬（原訂單）和新訂單的雙重壓力; 銷售人為定義特急、加急導(dǎo)致生產(chǎn)訂單銷售人為定義特急、加急導(dǎo)致生產(chǎn)訂單90%以上都是急單；以上都是急單； 人員出勤、設(shè)備故障、來料質(zhì)量等問題造成生產(chǎn)不穩(wěn)定；人員出勤、設(shè)備故障、來料質(zhì)量等問題造成生產(chǎn)不穩(wěn)定； 生產(chǎn)信息無反饋，計(jì)劃無法落實(shí)；生產(chǎn)信息無反饋，計(jì)劃無法落實(shí)；1

21、. 沒有周計(jì)劃、日計(jì)劃的調(diào)節(jié)，急單情況只能日漸積累，越來越糟。沒有周計(jì)劃、日計(jì)劃的調(diào)節(jié)，急單情況只能日漸積累，越來越糟。銷售部下發(fā)銷售部下發(fā)催貨訂單催貨訂單客戶催貨客戶催貨生產(chǎn)部依據(jù)催生產(chǎn)部依據(jù)催貨訂單加急生貨訂單加急生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)部將加急生產(chǎn)部將加急單生產(chǎn)完成入單生產(chǎn)完成入庫庫急單處理流程：急單處理流程：生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制分析分析急單處理方式急單處理方式與原因分析與原因分析日、周、月計(jì)日、周、月計(jì)劃與分析劃與分析生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量與分析量與分析生產(chǎn)計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析與分析n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)期收益D D定義定

22、義 M M 測量測量 項(xiàng)目改善流程項(xiàng)目改善流程 A A 分析分析 I I 改善改善 C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃現(xiàn)有計(jì)劃流程生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批量測量銷售準(zhǔn)時(shí)交貨情況半成品、成品庫存周轉(zhuǎn)情況計(jì)劃體系建立目視化管理生產(chǎn)計(jì)劃控制分析生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析日、周、月計(jì)劃與分析生產(chǎn)/流轉(zhuǎn)批量統(tǒng)計(jì)及分析急單處理方式與原因分析生產(chǎn)計(jì)劃控制改善清單計(jì)劃改善思路計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系建立效果確認(rèn)方案導(dǎo)出方案導(dǎo)出效果確認(rèn)效果確認(rèn)D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制計(jì)劃流程編制計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系計(jì)劃控制

23、體系銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)票作業(yè)票班組安排班組安排生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃信信息息計(jì)計(jì)劃劃員員調(diào)度調(diào)度/主任主任工工 人人+銷售計(jì)劃達(dá)成率銷售計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)作業(yè)票生產(chǎn)記錄作業(yè)票生產(chǎn)記錄控控制制信信息息計(jì)計(jì)劃劃員員調(diào)度調(diào)度/主任主任工人工人工序交接記錄工序交接記錄D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目方案導(dǎo)出方案導(dǎo)出效果確認(rèn)效果確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃控制生

24、產(chǎn)計(jì)劃控制計(jì)劃流程編制計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系計(jì)劃控制體系生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制效果確認(rèn)效果確認(rèn)D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目方案導(dǎo)出方案導(dǎo)出計(jì)劃流程編制計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系計(jì)劃控制體系銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)票作業(yè)票班組安排班組安排生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃員員調(diào)度調(diào)度/主任主任班組班組長長工工 人人計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題1、職能缺失：1.1 沒有計(jì)劃員職能；1.2 沒有班組管理職能。改善行動(dòng)改善行動(dòng) 建立計(jì)劃部門或計(jì)劃職能；1.建立班組管理職

25、能，設(shè)立工段長或班長三月第2周開始實(shí)施。計(jì)計(jì)劃劃信信息息計(jì)劃流程改善計(jì)劃流程改善-1 -1生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制效果確認(rèn)效果確認(rèn)D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目方案導(dǎo)出方案導(dǎo)出計(jì)劃流程編制計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系計(jì)劃控制體系銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)票作業(yè)票班組安排班組安排生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃員員調(diào)度調(diào)度/主任主任班組班組長長工工 人人計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題2 、流程缺失：2.1只有月生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)票，缺少周、日生產(chǎn)計(jì)劃和班組管理；2.2月生產(chǎn)計(jì)劃

26、流于形式；2.3采購計(jì)劃主要由生產(chǎn)提供，無有效計(jì)劃管理。改善行動(dòng)改善行動(dòng)1.建立周、日生產(chǎn)計(jì)劃，分解至部件；2.由班組長安排作業(yè)票生產(chǎn)；3.計(jì)劃員編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)生成物料需求計(jì)劃；4.強(qiáng)化周、日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，將日計(jì)劃達(dá)成率作為日常KPI管理指標(biāo)。計(jì)計(jì)劃劃信信息息計(jì)劃流程改善計(jì)劃流程改善-2 -2生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制效果確認(rèn)效果確認(rèn)D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目方案導(dǎo)出方案導(dǎo)出計(jì)劃流程編制計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系計(jì)劃控制體系銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃作

27、業(yè)票作業(yè)票班組安排班組安排生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃員員調(diào)度調(diào)度/主任主任班組班組長長工工 人人計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題3 、要素缺失3.1計(jì)劃制定過程未充分考慮在制品和庫存因素，導(dǎo)致半成品不均衡，影響組裝計(jì)劃。改善行動(dòng)改善行動(dòng) 制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)考慮半成品和成品庫存； 月計(jì)劃考慮成品庫存；1. 周日計(jì)劃分解至部件，考慮部件庫存。計(jì)計(jì)劃劃信信息息計(jì)劃流程改善計(jì)劃流程改善-3 -3生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制效果確認(rèn)效果確認(rèn)D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目方案導(dǎo)出方案導(dǎo)出計(jì)劃流程編制計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系計(jì)劃控制體系銷

28、售計(jì)劃銷售計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)票作業(yè)票班組安排班組安排生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃員員調(diào)度調(diào)度/主任主任班組班組長長工工 人人計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題4 、產(chǎn)品不配套4.1成品所需的半成品不配套。由于片面追求產(chǎn)能利用和產(chǎn)值，以及來料不配套，導(dǎo)致半成品數(shù)量不配套；改善行動(dòng)改善行動(dòng) 設(shè)立半成品齊套性管理，建立原材料和半成品齊套率KPI；1. 均衡生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)計(jì)劃劃信信息息計(jì)劃流程改善計(jì)劃流程改善-4 -4生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制效果確認(rèn)效果確認(rèn)D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改

29、善項(xiàng)目方案導(dǎo)出方案導(dǎo)出計(jì)劃流程編制計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系計(jì)劃控制體系銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)票作業(yè)票班組安排班組安排生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃員員調(diào)度調(diào)度/主任主任班組班組長長工工 人人計(jì)計(jì)劃劃信信息息計(jì)劃流程改善計(jì)劃流程改善-5 -5計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題5 、批量過大 5.1作業(yè)票的生產(chǎn)批量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)流轉(zhuǎn)速度慢。改善行動(dòng)改善行動(dòng) 根據(jù)“流轉(zhuǎn)車”的容量，設(shè)定各產(chǎn)品簇的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票批量1. 減小生產(chǎn)批量，加快作業(yè)票流轉(zhuǎn)速度生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制效果確認(rèn)效果確認(rèn)D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標(biāo)準(zhǔn)化

30、標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目方案導(dǎo)出方案導(dǎo)出計(jì)劃流程編制計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系計(jì)劃控制體系銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)票作業(yè)票班組安排班組安排生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃員員調(diào)度調(diào)度/主任主任班組班組長長工工 人人計(jì)計(jì)劃劃信信息息計(jì)劃流程改善計(jì)劃流程改善-6 -6計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題6、計(jì)劃不準(zhǔn)確 6.1銷售計(jì)劃變動(dòng)頻繁，造成生產(chǎn)計(jì)劃波動(dòng)大，不準(zhǔn)確；6.2生產(chǎn)不穩(wěn)定，沒有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫；改善行動(dòng)改善行動(dòng) 銷售部提前與客戶溝通，減少因客戶零時(shí)要求對(duì)計(jì)劃造成的影響；1. 在改善人員出勤、設(shè)備保全、來料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫。生產(chǎn)計(jì)

31、劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制效果確認(rèn)效果確認(rèn)D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目方案導(dǎo)出方案導(dǎo)出計(jì)劃流程編制計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系計(jì)劃控制體系接收接收訂單訂單匯總電匯總電子檔子檔合同合同評(píng)審評(píng)審訂單訂單月計(jì)月計(jì)劃劃銷售周銷售周計(jì)劃計(jì)劃作業(yè)票作業(yè)票派工派工半成品庫存半成品庫存在制品數(shù)量在制品數(shù)量生產(chǎn)周生產(chǎn)周計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表報(bào)表周計(jì)劃周計(jì)劃達(dá)成率達(dá)成率月準(zhǔn)時(shí)月準(zhǔn)時(shí)交貨率交貨率周計(jì)劃周計(jì)劃反饋表反饋表銷售部銷售部計(jì)劃員計(jì)劃員生產(chǎn)部生產(chǎn)部調(diào)度調(diào)度采購周期采購周期生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力合作完成合作完成設(shè)備完好率設(shè)備完好率合同

32、合同成品庫存成品庫存預(yù)測預(yù)測出勤出勤標(biāo)準(zhǔn)件預(yù)標(biāo)準(zhǔn)件預(yù)留庫存留庫存加工周期加工周期工藝圖紙工藝圖紙重新修訂的計(jì)劃流程：重新修訂的計(jì)劃流程：根據(jù)計(jì)劃職能劃分，編制根據(jù)計(jì)劃職能劃分，編制標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃流程，形成體標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃流程，形成體系文件；系文件；周計(jì)劃由銷售部與生產(chǎn)部周計(jì)劃由銷售部與生產(chǎn)部共同制定；共同制定；日計(jì)劃包括各部件（內(nèi)齒、日計(jì)劃包括各部件（內(nèi)齒、外齒、制動(dòng)論、接手）生外齒、制動(dòng)論、接手）生產(chǎn)計(jì)劃與裝配計(jì)劃；產(chǎn)計(jì)劃與裝配計(jì)劃；計(jì)劃流程改善計(jì)劃流程改善-7 -7效果確認(rèn)效果確認(rèn)D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善

33、項(xiàng)目計(jì)劃流程編制計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系計(jì)劃控制體系生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制方案導(dǎo)出方案導(dǎo)出計(jì)劃控制改善計(jì)劃控制改善-1 -1銷售計(jì)劃達(dá)成率銷售計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)作業(yè)票生產(chǎn)記錄作業(yè)票生產(chǎn)記錄控控制制信信息息計(jì)計(jì)劃劃員員調(diào)度調(diào)度/主任主任工段長工段長工工人人工序交接管理工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題控制環(huán)節(jié)的問題1 、過程控制缺失 1.1目前生產(chǎn)過程的進(jìn)度控制環(huán)節(jié)是空白的，處于計(jì)劃不順，沒有控計(jì)劃不順，沒有控制。制。改善行動(dòng)改善行動(dòng)1.建立進(jìn)度過程控制效果確認(rèn)效果確認(rèn)D D 定義定義

34、MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃流程編制計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系計(jì)劃控制體系生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制方案導(dǎo)出方案導(dǎo)出計(jì)劃控制改善計(jì)劃控制改善-2 -2銷售計(jì)劃達(dá)成率銷售計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)作業(yè)票生產(chǎn)記錄作業(yè)票生產(chǎn)記錄控控制制信信息息計(jì)計(jì)劃劃員員調(diào)度調(diào)度/主任主任工段長工段長工工人人工序交接管理工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題控制環(huán)節(jié)的問題2 、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失2.1 目前生產(chǎn)過程唯一有的是作業(yè)票上的記錄；2.2 工序

35、間在制品交接元記錄，無法了解作業(yè)票流轉(zhuǎn)至哪個(gè)工序；2.3 無法監(jiān)控各工序的在制品堆積狀況，以對(duì)瓶頸工序采取行動(dòng)。改善行動(dòng)改善行動(dòng)1.建立工序間交接記錄，工人在交接在制品時(shí)在工序交接記錄表做記錄效果確認(rèn)效果確認(rèn)D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃流程編制計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系計(jì)劃控制體系生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制方案導(dǎo)出方案導(dǎo)出計(jì)劃控制改善計(jì)劃控制改善-3 -3銷售計(jì)劃達(dá)成率銷售計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)

36、日?qǐng)?bào)作業(yè)票生產(chǎn)記錄作業(yè)票生產(chǎn)記錄控控制制信信息息計(jì)計(jì)劃劃員員調(diào)度調(diào)度/主任主任工段長工段長工工人人工序交接管理工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題控制環(huán)節(jié)的問題3 、報(bào)表缺失3.1 沒有生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，無法反映各工序的產(chǎn)出、在制品數(shù)量等信息；3.2 調(diào)度員、計(jì)劃員等無法掌握生產(chǎn)狀況。改善行動(dòng)改善行動(dòng)1.通過班組建設(shè)，建立每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，由調(diào)度或計(jì)劃員匯總管理效果確認(rèn)效果確認(rèn)D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃流程編制計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系計(jì)劃控制體系生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制方案導(dǎo)出方案導(dǎo)出計(jì)劃控制改善計(jì)劃控制改善-4 -

37、4銷售計(jì)劃達(dá)成率銷售計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)作業(yè)票生產(chǎn)記錄作業(yè)票生產(chǎn)記錄控控制制信信息息計(jì)計(jì)劃劃員員調(diào)度調(diào)度/主任主任工段長工段長工工人人工序交接管理工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題控制環(huán)節(jié)的問題4、管理缺失4.1 作業(yè)票與產(chǎn)品分離，找票困難；4.2 工序間作業(yè)票交接無監(jiān)控，工序間作業(yè)票的流轉(zhuǎn)完全由工人自行負(fù)責(zé)；4.3 作業(yè)票生產(chǎn)順序無控制，無先進(jìn)先出管理。改善行動(dòng)改善行動(dòng)1.重新改善流轉(zhuǎn)車，增加作業(yè)票盒；2.以流轉(zhuǎn)車為單位，建立“單車流單車流”生產(chǎn)，產(chǎn)品由毛坯開始全程隨同一輛流轉(zhuǎn)車流轉(zhuǎn)；3

38、.作業(yè)票與流轉(zhuǎn)車同步流動(dòng)；4.建立先進(jìn)先出看板和機(jī)制。效果確認(rèn)效果確認(rèn)D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃流程編制計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系計(jì)劃控制體系生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制方案導(dǎo)出方案導(dǎo)出計(jì)劃控制改善計(jì)劃控制改善-5 -5銷售計(jì)劃達(dá)成率銷售計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)作業(yè)票生產(chǎn)記錄作業(yè)票生產(chǎn)記錄控控制制信信息息計(jì)計(jì)劃劃員員調(diào)度調(diào)度/主任主任工段長工段長工工人人工序交接管理工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題控

39、制環(huán)節(jié)的問題5、管理分工 5.1目前調(diào)度是熱處理前后分段，未能全部流程管理生產(chǎn)進(jìn)度和作業(yè)票狀況，前后信息不流暢。改善行動(dòng)改善行動(dòng)1.對(duì)調(diào)度管理范圍重新定義，以產(chǎn)品簇全流程為導(dǎo)向，一個(gè)調(diào)度或主任負(fù)責(zé)內(nèi)外齒從毛坯到入庫的全部流程，另一個(gè)負(fù)責(zé)接頭和制動(dòng)輪，全程負(fù)責(zé)該產(chǎn)品簇的全部生產(chǎn)進(jìn)度和人員管理，實(shí)現(xiàn)連續(xù)流的管理實(shí)現(xiàn)連續(xù)流的管理。效果確認(rèn)效果確認(rèn)D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃流程編制計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系計(jì)劃控制體系生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制方案導(dǎo)出方案導(dǎo)出計(jì)劃控制改善計(jì)劃控制改善-6 -6銷售計(jì)劃達(dá)成率

40、銷售計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)作業(yè)票生產(chǎn)記錄作業(yè)票生產(chǎn)記錄控控制制信信息息計(jì)計(jì)劃劃員員調(diào)度調(diào)度/主任主任工段長工段長工工人人工序交接管理工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題控制環(huán)節(jié)的問題6、管理意識(shí) 6.1只注重產(chǎn)量與產(chǎn)值，不關(guān)注過程的在制品管理。改善行動(dòng)改善行動(dòng)1.不僅僅要關(guān)注產(chǎn)量，還要管理各工序的制品，各工序的在制品數(shù)量要在報(bào)表中體現(xiàn)出來，作出重點(diǎn)管理。效果確認(rèn)效果確認(rèn)D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃

41、流程編制計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系計(jì)劃控制體系生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制方案導(dǎo)出方案導(dǎo)出計(jì)劃控制改善計(jì)劃控制改善-7 -7銷售計(jì)劃達(dá)成率銷售計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)作業(yè)票生產(chǎn)記錄作業(yè)票生產(chǎn)記錄控控制制信信息息計(jì)計(jì)劃劃員員調(diào)度調(diào)度/主任主任工段長工段長工工人人工序交接管理工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題控制環(huán)節(jié)的問題7、瓶頸管理 7.1未對(duì)瓶頸作出有效的重點(diǎn)管理，比如插齒、插鍵的在制品一直堆積是瓶頸，但未作出重點(diǎn)管理支持。改善行動(dòng)改善行動(dòng)1.從管理和資源配置上對(duì)瓶頸進(jìn)行重點(diǎn)管理和支持。效果確認(rèn)效果

42、確認(rèn)D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃流程編制計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系計(jì)劃控制體系生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制方案導(dǎo)出方案導(dǎo)出計(jì)劃控制改善計(jì)劃控制改善-8 -8銷售計(jì)劃達(dá)成率銷售計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度作業(yè)票狀態(tài)管理作業(yè)票狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理在制品狀態(tài)管理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)作業(yè)票生產(chǎn)記錄作業(yè)票生產(chǎn)記錄控控制制信信息息計(jì)計(jì)劃劃員員調(diào)度調(diào)度/主任主任工段長工段長工工人人工序交接管理工序交接管理控制環(huán)節(jié)的問題控制環(huán)節(jié)的問題8、作業(yè)票進(jìn)度8.1不關(guān)注作業(yè)票的進(jìn)度，作業(yè)票投入生產(chǎn)

43、后，對(duì)作業(yè)票流轉(zhuǎn)至哪個(gè)工序沒有監(jiān)控，需要時(shí)才由調(diào)度員查找。改善行動(dòng)改善行動(dòng)1. 建立作業(yè)票生產(chǎn)進(jìn)度管理報(bào)表，每日監(jiān)控各個(gè)作業(yè)票的進(jìn)度情況效果確認(rèn)效果確認(rèn)D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃流程編制計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系計(jì)劃控制體系設(shè)立各部門間的信息共享平臺(tái)設(shè)立各部門間的信息共享平臺(tái)銷售排產(chǎn)計(jì)劃銷售排產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)信息反饋生產(chǎn)信息反饋生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制方案導(dǎo)出方案導(dǎo)出計(jì)劃控制改善計(jì)劃控制改善-9 -91 、生產(chǎn)部召開例會(huì)（每周二）前一天，將文件放置于共享文件夾，并電話通知采購、設(shè)計(jì)、技術(shù)進(jìn)行回復(fù)；2 、

44、各部門回復(fù)內(nèi)容由生產(chǎn)部匯總，按照采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的順序排列，要求回復(fù)內(nèi)容必須準(zhǔn)確。效果確認(rèn)效果確認(rèn)D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃流程編制計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系計(jì)劃控制體系1.231.231.071.07庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率改善前改善前目標(biāo)目標(biāo)90%90%77%77%改善前改善前目標(biāo)目標(biāo)銷售準(zhǔn)時(shí)交貨率目標(biāo)銷售準(zhǔn)時(shí)交貨率目標(biāo)1.701.70改善后改善后改善后改善后95%95%59.12%23.21%1. 1.關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃控制方案導(dǎo)出方案導(dǎo)出效果確認(rèn)效果確認(rèn)D D 定義定義 MM測量測量A A 分析分析 I I 改善改善C C 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 n 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃管理改善項(xiàng)目計(jì)劃流程編制計(jì)劃流程編制計(jì)劃控制體系計(jì)劃控制體系2. 2.半成品庫存周轉(zhuǎn)率半成品庫存周轉(zhuǎn)率1-51-5月趨勢圖月趨