《設計管理制度》

1、設計管理制度為加強公司開發(fā)項目的設計管理工作，規(guī)范項目建設過程中設計管理的工作職責、工作內(nèi)容和工作程序，規(guī)定項目設計過程管理流程和執(zhí)行要求，提高項目技術質量、提高設計管理的水平，特制定本制度。第一條適用范圍本制度適用于集團內(nèi)各公司開發(fā)項目建設的設計管理工作。第二條管理部門和人員技術部、設計院、工程部、采購部、運營部、財務部、預算部、項目設計負責人及各分管副總、總經(jīng)理。第三條管理職責（一）技術部1.負責設計圖紙的歸口管理工作；2.負責收集整理國家、地方、行業(yè)有關技術標準和規(guī)范，編制企業(yè)內(nèi)部的設計標準和要求；3.負責收集整理企業(yè)技術操作規(guī)程，制定重要工程節(jié)點構造的工藝標準；4.負責發(fā)起勘察、設計、

2、咨詢等技術類合同，編制勘察、設計、咨詢委托書，并對勘察、設計、咨詢過程進行跟蹤；5.負責落實設計基礎條件，提供給設計院，并協(xié)調溝通外委設計單位的設計進度及提資時間；6.牽頭組織對新建開發(fā)項目配套工程（水、暖、電、智能化等）進行研究，對建筑、結構、配套等工程的設計進行審查，提出合理化建議，確保滿足規(guī)劃及節(jié)約成本；7.負責將設計圖紙、設計變更及洽商等發(fā)放到工程部、預算部，協(xié)助前期部提供設計圖和設計資料。(二）設計院1.執(zhí)行國家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)范及標準，確保設計質量；2.負責編制完成集團項目的創(chuàng)意概念方案、施工圖技術方案，完成概念設計、方案及深化設計、施工圖設計工作；3.負責制定項目設計計劃，監(jiān)督完成

3、各階段的實際任務；4.負責按程序進行設計文件的校審工作并履行簽字、蓋章程序;5.負責按規(guī)定程序進行發(fā)圖、設計交底、參加圖紙會審等工作,對現(xiàn)場圖紙的有效版本控制進行檢查;6.參加圖紙會審，對會審中提出的問題，在規(guī)定的時間內(nèi)及時下發(fā)設計圖或變更；7.要求深入施工現(xiàn)場，了解項目實際施工進展情況；8.做好設計變更工作，解決設計中存在的問題，及時完善設計變更手續(xù)；9.完成集團對外委設計單位的技術成果的審查、確認工作；10.完成外委設計單位的合同審查，對合同技術條款的正確及合理性負責。（三）項目設計負責人1.根據(jù)公司總控計劃、制定設計項目的詳細計劃，并確保執(zhí)行；2.完成項目設計工作，并負責協(xié)調項目組織各專

4、業(yè)設計人員的工作配合；3.負責協(xié)調集團技術部落實設計條件；4.向項目工程部、技術部、監(jiān)理單位、施工單位等單位和部門進行設計交底，及時處理施工階段工程設計變更問題；5.認定和審核現(xiàn)場發(fā)生的設計變更，組織各專業(yè)設計人員對施工及設計方案進行優(yōu)化設計；6.參與工程質量事故分析，對因設計造成的質量事故提出相應的技術處理方案；7.負責督促設計人員 及時提供工程變更圖紙，按程序進行報批；8.參加工程的交（竣）工驗收，收集設計質量信息，編寫“設計服務報告”和“技術總結”，配合質量監(jiān)督部門校核工程是否按施工圖設計施工。（四）工程部1.負責提供施工現(xiàn)場情況資料和實測數(shù)據(jù)及滿足現(xiàn)場勘察條件的配合工作，并做好監(jiān)測點位

5、的保護和測量工作；2.負責對設計圖、技術方案提出合理化建議，及時向技術部和設計院反映現(xiàn)場變化情況；3.負責對合同中的工程、材料、設備等提出技術要求；4.負責組織施工前的圖紙會審，及時提出設計問題，提出設計變更需求；5.負責及時提供設計圖需求計劃，及時將設計圖發(fā)放到監(jiān)理、施工單位。（五）賬務部、預算部1.負責編制項目概念、規(guī)劃階段的投資成本估算；2.負責編制項目方案設計階段的投資成本概算；3.負責編制項目施工圖設計階段的投資成本預算。（六）采購部1.采購部負責游樂設備、電梯、扶梯、空調等機電設備的招標采購，并及時給設計院提供基礎資料，促進二次設計；2.負責配合設計院提供設備和材料技術參數(shù)等市場資

6、料。（七）運營部門負責就運營實際需要，提出設計需求。（八）施工單位、監(jiān)理單位1.負責參加項目施工過程的設計技術會議及管理工作，及時提出設計中存在的問題；2.負責對設計、技術方案提出合理化的建議；3.嚴格按照設計和規(guī)范要求進行施工。（九）生產(chǎn)副總1.負責施工階段對設計和變更設計進行初步論證，提出合理化建議；2.組織對施工方案、技術措施、安全技術方案進行審查和優(yōu)化，提高技術經(jīng)濟性；3.負責施工圖會審的安排、協(xié)調和管理工作。（十）技術副總1.組織編制企業(yè)內(nèi)部設計標準和要求；2.負責組織對各專業(yè)設計方案的審查，對方案技術合理性和經(jīng)濟合理性給出指導意見及方向性建議；3.負責對設計進度、設計質量、設計方案

7、會審、設計變更等進行安排、協(xié)調和管理，制定符合實際的管理制度和辦法；4.負責項目設計管理工作的統(tǒng)籌安排，組織解決施工過程中存在的重大技術問題。第四條 設計項目分類（一）公園類，包括室內(nèi)、外公園設計、主題公園、風景區(qū)配套設計等。（二）商業(yè)或工業(yè)類，包括酒店、會所、劇場、影院、商場、學校、工業(yè)廠房等設計。（三）住宅類， 包括平層、多層、高層、小高層等住宅設計。第五條 項目設計階段（一）概念及方案設計；（二）初步設計及施工圖設計；（三）變更設計。第六條 公園或游樂類項目可行性研究（一）項目建設意向及決策1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場發(fā)展前景、經(jīng)濟發(fā)展形勢等情況，由公司決策層決定擬開發(fā)項目；2.對擬新建的

8、項目，由公司決策層擬定新建項目類型、初步定位的想法、規(guī)模和建設時間等。（二）項目市場研究與分析1.由集團分管擬建設項目業(yè)務板塊副總、營銷副總負責組織運營總經(jīng)理或副總及市場部門進行項目市場調研工作；2.市場調研包括但不限于以下內(nèi)容：（1）行業(yè)及市場政策分析；（2）擬新建項目地理特征分析；（3）區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展對本項目有影響分析；（4）區(qū)域旅游狀態(tài)分析；（5）國內(nèi)外類似項目的調查、分析；（6）項目市場需求分析；（7）市場預測與競爭狀態(tài)分析；（8）接待量的分析和測算；（9）門票價格分析；3.以上分析，必須要有詳細和真實的數(shù)據(jù)，并應用行業(yè)專業(yè)的分析方法和工具，得出結論與結果并提出意見及建議；4.市場分析工

9、作要求在擬建項目決策后13個月內(nèi)完成。（三）項目財務分析1.依據(jù)市場調研分析由財務副總負責組織實施財務投資分析；2.財務分析包括但不限于以下內(nèi)容：（1）投資成本估算；（2）經(jīng)濟效益分析；（3）盈利能力分析；（4）投資匯報率及回報年限分析；（5）投資資金來源分析。3.要求財務在分析后得出結果與結論，并提出意見及建議，要求在1520天內(nèi)完成。（四）項目初步定位1.根據(jù)以上的分析結果，由分管業(yè)務板塊副總組織運營單位研究對項目進行初步定位；2.對項目的規(guī)模、類型給出初步建議；3.進行市場細分，確定客戶人群定位分析；4.項目初步定位工作，要求在10天內(nèi)完成。（五）項目工程建設實施可行性分析1.由技術副總

10、負責組織技術、工程等相關部門進行工程實施可行性分析；2.建設實施可行性分析包括但不限于以下內(nèi)容：（1）項目選址地的地形、地貌、地質、水文等情況；（2）項目供水、供電、供暖、排水、燃氣、通訊、網(wǎng)絡、交通及市政基礎等配套設施情況；（3）項目動遷與障礙情況；（4）項目建設政府有關規(guī)劃、建設標準等情況；（5）其它方面等。3.對以上情況進行研究分析，提出工程建設實施的可行性報告。要求在1520天完成。（六）可行性研究的審核批準1.運營部、市場部、財務部、工程部門將經(jīng)主管領導審核通過的分析報告匯總后上報公司決策層；2.可行性研究、分析報告由公司決策層批準。第七條 概念及方案設計流程（一）可行性報告（市場分

11、析、項目定位、投資成本估算）運營條件（運營基礎條件） 設計院（概念設計方案：項目總平面圖、總說明書、效果圖、各項指標） 。 （二）由采購部、運營部、技術部進行各分管環(huán)節(jié)市場調查了解分析（采購分析、運營分析、設備分析），并提出設計條件或需求設計院；（三）財務部召集工程、采購等部門依據(jù)已確定的總投資金額、投資成本估算進行投資比例分解，提出各建設環(huán)節(jié)投資資金控制比例計劃設計院；（四）設計院與運營、采購、技術等部門依據(jù)投資成本資金控制、運營條件、采購價格等討論研究項目方案 投資項目方案確認 設計院方案優(yōu)化 各部門方案審核 方案審批 成本估算、比例確認 下階段設計（初步設計）。第八條 概念及方案設計程序

12、及要求（一）設計輸入1.項目市場調研、可行性報告；2.項目投資估算。（二）運營提資條件運營部門向設計院提供項目經(jīng)營基礎條件、要求，包括但不限于以下內(nèi)容：1.項目日、時接待人數(shù)、客戶群體定位；2.餐飲方面需要與要求；3.衛(wèi)生間需要及數(shù)量要求等；4.演藝形式和條件；5.項目類型及規(guī)模的建議。（三）投資成本資金估算目標財務部門向設計院提供項目的總投資目標，包括但不限于以下內(nèi)容： 1.項目總投資；2.開辦費比例；3.預留不可預見費用比例。（四）項目概念設計1.設計院依據(jù)各方提供的資料，通過參觀考察、會議研究等多種方式，認真研究,總結國內(nèi)外設計及經(jīng)營成果，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成概念設計方案設計，形成23個

13、項目概念及方案設計草案;2.概念、方案設計的設計成果：主要有總平面圖、設計總說明、效果圖、各類設計指標明細表、游樂設備選型方案等;3.設計草案經(jīng)運營部門審核后報公司決策層批準。（五）投資估算 賬務副總組織財務部、預算部估算項目投資，分解投資，確定項目各分項的投資比例。（六）各關聯(lián)業(yè)務部門進一步提資1.提資依據(jù)設計院將概念設計成果發(fā)給技術部、運營部門、采購部、財務部和預算部，各部門根據(jù)本部門的相關職責和工作程序，為設計院優(yōu)化方案設計提資。2.技術部提資技術部負責設備分析和技術分析，包括但不限于以下內(nèi)容:（1）對游樂設備選型提出意見，對采購部提供的設備一覽表、設備容量表給出反饋意見;（2）提出有關

14、基礎資料：土地地塊資料，基本規(guī)劃指標：如選址意見書，需要明確容積率、覆蓋率、綠化率、有無保護的建筑；初步了解交通、人防、消防、衛(wèi)生檢疫等要求，水電暖等市政配套的條件；（3）提出設計指導意見，如技術要求、交付條件、控制指標等。3.采購部提資（1）采購部提出設備成本估算清單，籌備設備招標采購、初選供應商信息等,在15天內(nèi)對設計院、技術部提供設備一覽表、設備容量表; （2）采購部對項目采購工作進行分析，對大宗、重要的采購，在采購條件、產(chǎn)品規(guī)格、價格等方面進行分析,提出采購指導建議,形成項目成本概算書。4.運營部門調研分析與提資（1）調研分析（a）結合項目實際，確定本項目合理的近期和遠期的在不同時間段

15、的總體接待人數(shù)及項目內(nèi)各分項目的接待的人數(shù)、車輛停放及類型和數(shù)量;（b）通過考察、調研、學習、總結、會議溝通等方式，按項目接待人數(shù)，分析、積累各分項目接待、商業(yè)、餐飲、演藝、排隊區(qū)、后勤保障等配套設施在一定數(shù)量的接待下，各分項目配套設施的合理規(guī)劃布局，如占地面積、建筑規(guī)模、建筑平面、分區(qū)面積、設備要求、容量、基礎配套設施、設備要求、運營管理要求等，形成設計要求分析報告,逐步形成公司管理運營對設計要求的設計指導書;（2）運營提資，包括但不限于以下內(nèi)容：（a）提供餐飲、商業(yè)的接待人數(shù)、類型及分布;（b）提供運營前臺、排隊區(qū)的需求與要求，如容量、照明、通風、監(jiān)控等方面的要求等;（c）提供項目演藝規(guī)劃

16、和報告，如演藝類型、方案、場地要求、后勤要求、設備及配套要求等;（d）提供項目衛(wèi)生間、休息區(qū)等硬性設施的需要與要求。如位置、規(guī)模、數(shù)量等;（e）提出運營后勤要求，如辦公區(qū)、倉庫、食堂等的用房規(guī)模規(guī)劃等;（f）以上工作均在15天內(nèi)完成。5.投資成本提資財務部與預算部共同完成項目總投資目標的分解，包括項目前期費用、規(guī)劃設計費、土方市政工程、土建工程、包裝工程、景觀及內(nèi)裝工程等的投資估算，形成項目成本概算書。（七）提資審核1.要求各部門的提資準備工作，必須嚴格按各部門的工作程序進行辦理;2.提資成果必須經(jīng)各部門分管領導審批后，報送設計院。（八）方案優(yōu)化設計要求設計院在接收到各部門提資條件后，根據(jù)各部

17、門提資情況作出時間安排計劃，進行項目方案設計優(yōu)化，形成方案優(yōu)化設計的正式成果。（九）方案研究和確認1.設計主管副總組織設計院和各提資部門，對項目方案進行研究和審核，同時對提資方案、投資成本方案、運營方案、技術方案等進行討論和審核，最后形成報告，報請公司決策層批準；2.此項工作在一周內(nèi)完成。（十）方案設計批準1.經(jīng)審核確認后的方案設計成果由公司決策層批準，作為下一步設計的依據(jù)；2.本項工作在5天內(nèi)完成。第七條 初步設計及施工圖設計流程（一）方案設計成果、設計指導書、投資估算確認 設計院初步設計（總平、總說明、建筑、結構、配套工程、景觀等） （二）采購、運營、技術、工程部門提資（組織進行深化設計）

18、 設計院同步進行部分施工圖設計（按設計計劃、提資計劃） 組織各部門對供貨方的設施設備基礎等進行深化設計及其它提資進行審核 供方優(yōu)化方案 設計院對優(yōu)化后的方案進行確認 設計院進行施工圖設計 圖紙審查及批準 項目成本預算。（三）設計深度，要求各設計階段成果應達到行業(yè)規(guī)定的設計深度。第八條 初步及施工圖設計節(jié)點內(nèi)容及要求（一）設計前期工作1.概念及方案設計成果，項目投資估算作為本階段設計的基礎資料；2.項目初步及施工圖設計指導書（1）由技術部編制設計指導書;（2）設計指導書的主要內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：a.項目總說明（包括設計依據(jù)）；b.施工圖設計基礎資料：包括全部初步設計方案及批復意見；c.施工

19、圖設計指導原則：總則、各專業(yè)分項說明；d.經(jīng)濟指標：包括平方米造價等成本控制要求；e.設計指導書成果的提交時間與要求等。（二）初步設計1.設計院接收到各方提供的資料后，可啟動項目初步設計;2.初步設計應在4-6周內(nèi)完成;3.初步設計成果，包括但不限于以下內(nèi)容：（1）設計總說明;（2）項目總平面圖;（3）建筑平、立、剖面圖;（4）商店、餐飲平面圖;（5）結構設計要求和主要結構布置圖;（6）豎向設計、景觀平面圖、景觀（包括硬景、軟景）主要平面圖、立面圖、詳圖，亮化布置圖等;（7）水、電、暖及配套工程初步設計;（8）初步設計工作按階段性計劃的時間要求執(zhí)行;（9）初步設計需經(jīng)技術副總審核，公司決策層審

20、定。（三）各部門對設計提資1.設計院將初步設計成果發(fā)給技術部、運營部門、采購部、財務部和預算部，各部門根據(jù)本部門的設計相關職責和工作程序，為設計院一版施工圖設計提資;2.技術部提資：（1）在一版施工圖設計前，提供地勘報告;（2）組織進行弱電系統(tǒng)的深化設計，編制弱電深化設計需要與要求,提供弱電設計深化設計圖、監(jiān)控點布置、成本構成表、時間計劃表等，要求在二版施工圖前完成;（3）組織進行水處理（包括管網(wǎng)）的二次設計，提供水處理深化設計圖、設備清單、成本表和時間計劃表;（4）組織對4D影院、演藝場所等特殊公建的深化設計，提供設備設計圖紙（含布置、水電容量、系統(tǒng)集成等）、成本構成表、時間計劃表等），要求

21、在二版施工圖前完成。3. 運營部門提資（1）提出運營推廣報告,主要包括:推廣方案、宣傳資料要求、宣傳點的位置和要求、LED屏的位置和大小等，要求在二版施工圖前完成;（2）提供餐飲、商業(yè)運營業(yè)態(tài)和定位報告，主要有：接待人數(shù)、目標客戶群、經(jīng)營的類型、品種和特色等，要求在二版施工圖前完成;（3）提供廚房深化設計資料:廚房的面積要求、餐飲類型、設備布置圖、水電容量表、成本構成表和時間計劃表等，要求在一版施工圖前完成;（4）以上工作均按設計階段性計劃，在項目施工圖設計前完成。4.采購部提資（1）設備招標采購與深化設計:（a）組織對游樂設備、電梯、扶梯、空調等設備的招標采購和二次設計工作的組織;（b）游樂

22、設備招標原則上要求在二版施工圖設計開始前完成，電梯、扶梯設計招標應在一版施工圖設計前完成,同時完成設備的二次設計;（c）確定合格的供方，進行設備二次深化設計,提供設計圖、設備一覽表、設備生產(chǎn)計劃表和設備安裝時間計劃表;（2）屋面鋼結構、玻璃幕墻的深化設計：在二版施工圖設計前，由采購部會同技術部，組織完成屋面鋼結構、玻璃幕墻的深化設計,主要向設計院提供深化設計圖紙、成本表和時間計劃表;（3）門、窗的深化設計，在二版施工圖設計前，由采購部會同技術部、運營部門，組織完成門窗深化設計,由技術部、運營部門、設計院確定門、窗的造型、開啟方式、材質、顏色、質量要求等，并交采購部,采購部組織供方進行深化設計，

23、并提供門窗深化計劃圖、成本構成表和時間計劃表;（4）洗衣房深化設計：采購部應充分調研、分析洗衣需求，調研洗衣房規(guī)模、洗衣設備的滿足能力,組織供方進行深化設計，主要提供：洗衣設備布置圖、設備清單、成本構成表及時間計劃表等，要求在一版施工圖前完成。（四）提資審核和確認1.各部門提資的工作，要求嚴格按各部門的工作程序進行辦理;2.提資成果必須經(jīng)過部門主管領導審核批準;3.經(jīng)審核批準后的提資成果，方可報送設計院;4.由設計主管副總組織設計院和各提資部門，對以上項目提資、成本、運營要求、設計設備等進行討論和審核,提出存在的問題和改正意見，反饋給深化設計的供方；5.由各部門和供方，對提資成果和深化設計進行

24、修改和優(yōu)化；6.由設計院對提資和優(yōu)化后深化設計方案進行確認，作為正式提資；7.此項工作在1015天內(nèi)完成。（五）施工圖設計1.一版施工圖應包括規(guī)劃總平面建筑布局、立面、詳圖、結構、設備布置、結構體系、設備及安裝系統(tǒng)體系等；2.二版施工圖應包括：精裝修布置、水暖電氣裝修配合、游樂設備詳圖、景觀設計、亮化照明配合等；3.施工圖設計，要制定設計階段性計劃和各部門深化設計時間要求計劃，要嚴格按設計計劃執(zhí)行；4.各部門提資工作和深化設計工作，按設計計劃，原則上要求在一版或二版施工圖設計前完成；5.施工圖設計過程，要嚴格按設計院的工作流程進行管理和控制。（六）圖紙審查和批準 按設計管理程序和設計院內(nèi)部工作

25、程序，對施工圖設計進行審查和批準。（七）項目預算由預算部依據(jù)一版施工圖進行建筑及安裝預算編制，依據(jù)二版施工圖對建筑及安裝工程預算進行修正，同時編制內(nèi)裝、景觀、游樂設備等工程預算書。第九條 其它項目設計參照以上公園類項目設計管理辦法執(zhí)行。第十條 設計計劃管理（一）項目開發(fā)建設階段計劃 由技術部負責組織編制項目開發(fā)建設階段計劃，上報總經(jīng)理批準后實施。（二）編制設計總體計劃1.由設計院負責編制項目設計總體計劃，報各分管業(yè)務副總審核通過后執(zhí)行；2.由技術部負責外委設計院項目設計總體計劃的編制和監(jiān)督管理。（三）編制階段性設計計劃1.項目設計的方案設計、擴初設計及施工圖設計階段，要求開始前5天，設計院根據(jù)

26、已審核通過的項目設計總體計劃，編制項目設計中各階段性實施計劃，由技術部負責監(jiān)督管理；2.如發(fā)生進度延誤情況時，由技術部會同設計院查明原因，提出解決方案和彌補辦法，報分管技術、設計副總審批。（四）設計過程跟進1.要求技術部按設計監(jiān)管工作安排，依據(jù)設計委托合同對設計過程進行連續(xù)性監(jiān)督檢查，以保證設計工作進度符合計劃規(guī)定要求；2.設計過程中，要求對所有設計進度和設計成果有影響的交流意見均必須形成書面文件，并要求技術部負責跟進檢查、落實情況；3.設計過程中，要求對所有設計單位提出的、或確認設計單位提出的意見和要求均必須形成書面文件，并存檔備案。第十一條 設計審查管理（一）第一次會審：為擴初設計階段公司

27、內(nèi)部的會審為第一次會審，主要解決建筑、功能及成本上的問題，由技術部負責主持，要求營銷部、技術部、預算部、工程部、運營部門及設計院等部門或單位參加。（二）第二次會審：為開工前的圖紙會審，主要解決施工工藝上的問題，由工程部負責主持。要求技術部、設計院、工程部、監(jiān)理單位、施工單位等部門或單位參加，會審結束后，要求主持部門負責形成圖紙會審紀要，圖紙會審紀要要求到會的各單位、部門審核無誤后簽字蓋章確認，并作為設計補充文件及后期有效的結算文件。（三）方案、圖紙審查及審查內(nèi)容：1.在項目設計的方案、擴初、施工圖階段，要求由技術副總負責組織相關人員負責對建筑、結構、電氣、設備專業(yè)的方案及圖紙進行審查；2.對投

28、資影響較大的分項，如：基礎、主體結構部分、結構形式，大型設備，將作為重點審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為：（1） 一般性設計問題：包括圖紙當中的錯、漏、碰、缺；（2） 一般性技術問題：包括在技術方面提出意見或建議；（3） 重大隱患問題：包括由于原設計考慮不周，使得工程存在重大質量隱患，如：違反現(xiàn)行國家規(guī)范、結構可靠度不符合國家標準等事項；（4）節(jié)約成本問題：包括結構方案、基礎型式、材料及設備選用、鋼筋及混凝土含量等。3.審查意見形成后，由技術部負責與設計院對接、落實、跟蹤；（四）施工圖會審依據(jù)審核要點進行審查。第十二條 設計質量管理（一）質量管理原則1.要求對設計質量實行“設計審查、過程優(yōu)化、責任

29、追究”的管理；2.要求對設計存在的問題視情況進行處罰，問題嚴重的按照相關規(guī)定追究設計單位和相關責任人的責任；3.在方案設計過程中，要求各專業(yè)技術人員通過對中間設計方案圖稿的審查，對設計質量進行嚴格的跟蹤控制。主要控制要素包括但不限于以下內(nèi)容：（1）總體構思；（2）總平面布局；（3）建筑平面布局；（4）建筑立面；（5）結構形式；（6）環(huán)境設計；（7）輔助功能配置；（8）預留設備房面積和位置；（9）主要經(jīng)濟技術指標，包括但不限于：容積率、建筑面積、建筑層數(shù)、游客量、游樂設備容量、景觀（軟景、硬景）面積、內(nèi)裝面積、市政路橋面積、景觀水體面積、土方平衡等。4.在擴初設計過程中，要求各專業(yè)技術人員通過對

30、階段性設計輸出的審查，對設計質量進行嚴格的跟蹤控制，主要控制要素包括但不限于以下內(nèi)容：（1）建筑物的立面造型，建筑物群體及其與周圍環(huán)境的關系；（2）建筑平面布置；（3）對聲、光、熱工、通風、消防、等環(huán)境條件所采取的技術措施；（4）裝修標準及主要建筑構造；（5）結構選型；（6）地基處理和基礎形式；（7）伸縮縫、沉降縫和防震縫；（8）新技術、新結構、新材料的采用；（9）供電設計；（10）電力設計；（11）照明設計；（12）自動控制設計；（13）通信設計；（14）防雷保護；（15）給水設計；（16）排水設計；（17）采暖設計（18）空調設計；（19）通風設計；（20）燃氣設計。（二）質量問題分類1.

31、一般設計問題：圖紙中的錯、漏、碰、缺事項未在施工前得到糾正，以及不按照設計計劃提交設計成果的，由于設計單位原因，延誤了設計文件交付時間，但未造成損失的；2.一般質量問題：因設計質量低劣引起工作返工，或未按期提交設計文件拖延工期造成損失，直接經(jīng)濟損失在5萬元以下的；3.嚴重質量問題：因設計質量低劣引起工作返工，或未按期提交設計文件拖延工期造成損失，直接經(jīng)濟損失在5萬元以上至20萬元以下的；4.重大質量問題：因勘察設計錯誤而造成工程重大安全、質量事故、工程返工、工程停產(chǎn)等，損失在20萬元以上的。（三）質量優(yōu)良1.提前完成設計計劃，交付設計成果的，工作質量優(yōu)秀的；2.對設計進行優(yōu)化，設計創(chuàng)新、節(jié)約成

32、本、方便施工的。（四）質量問題統(tǒng)計1.由工程部負責對施工現(xiàn)場各分項工程因設計、設計變更問題而產(chǎn)生的工期延誤、工程修補、加固、返工、安全損失等情況進行統(tǒng)計。要求每月進行統(tǒng)計一次，報送技術部、預算部（或經(jīng)營部）；2.由技術部負責對工程部上報的質量問題統(tǒng)計資料進行審核；3.由預算部（或經(jīng)營部）負責按國家規(guī)定定額或實際發(fā)生額，對質量問題的損失情況進行計算匯總；4.由分管生產(chǎn)副總、技術副總負責審核確認，并作為對設計人員獎罰的依據(jù)。第十三條 設計成果管理（一）管理要求1.要求技術部與設計單位簽訂的設計委托合同中或其附件中，明確約定對設計成果提交的具體形式和審查要求，確保設計單位提交的設計文件完整性和設計深

33、度；2.根據(jù)項目規(guī)模和具體情況的需要，技術部與設計單位在施工圖校審階段可以同步進行設計成果審查，必要時，可以委托有資格的技術專家或咨詢機構對設計單位提交的設計成果進行審查；3.設計成果審查，包括技術性和經(jīng)濟性的審查，以確保項目的實施和成本控制；4.審查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求技術部必須以書面文件形式通知設計單位，并要求設計單位進行修改，并跟蹤記錄。（二）設計成果發(fā)放要求1.由設計院負責將設計圖紙及設計變更發(fā)送至公司技術部；2.現(xiàn)場圖紙的發(fā)放：圖紙發(fā)放由技術部統(tǒng)一歸口管理，工程部負責監(jiān)理和施工單位的圖紙發(fā)放。第十四條 設計優(yōu)化管理（一）設計優(yōu)化工作內(nèi)容1.要求在確保工程項目安全性及使用功能的前提下，通

34、過從項目規(guī)劃方案到施工圖設計全過程實施設計優(yōu)化，達到合理降低工程成本的目的；2.設計優(yōu)化，包括規(guī)劃、建筑、結構、給排水、采暖、通風及空氣調節(jié)、電氣等專業(yè)的優(yōu)化。（二）設計優(yōu)化工作方法1.設計優(yōu)化事前控制（1）要求盡量在土地洽談時，明確有關配套設施的詳細技術條件與交接界面，減少后期控制的壓力；（2）要求設計單位限額設計，并體現(xiàn)在設計合同中，限額設計指標，要求合理并確保符合國家標準和規(guī)范規(guī)定的要求等。2.設計優(yōu)化事中控制（1）規(guī)劃方案階段，要求專業(yè)工程師參加設計優(yōu)化工作，該階段設計優(yōu)化重點是控制低效資產(chǎn)的面積（建筑物），合理確定場地標高系統(tǒng)，減少土石方工程量；（2）建筑方案及初步設計階段，要求a.

35、要求建筑專業(yè)人員重點關注主要經(jīng)濟指標、建筑布局的優(yōu)化。b.要求結構專業(yè)人員重點關注地基處理方案、基礎方案、結構方案的優(yōu)化；c.要求給排水專業(yè)人員重點關注系統(tǒng)方案及相關技術參數(shù)的優(yōu)化；d.要求采暖通風與空氣調節(jié)專業(yè)人員重點關注系統(tǒng)方案、機房設置、冷熱源選擇及相關技術參數(shù)的優(yōu)化；e.要求電氣專業(yè)人員重點關注供電方案、系統(tǒng)方案、機房設置及相關技術參數(shù)的優(yōu)化；（3）方案及初步設計階段，為了達到設計優(yōu)化的目的，要求設計管理分管部門（技術部）根據(jù)項目的規(guī)模和復雜條件，可以申請組織各專業(yè)專家論證會，根據(jù)實際情況需要，專家論證會可以邀請項目所在地或全國范圍內(nèi)的專家參加，各專業(yè)方案必須經(jīng)過技術經(jīng)濟比較才能最后確

36、定，由技術副總審核批準后實施；（4）施工圖設計階段，要求技術部通過設計跟進、檢查及交流，使設計單位的設計工作符合設計任務書的要求，同時督促設計單位落實限額設計指標；（5）在設備招標階段，要求采購部部根據(jù)整體投資成本指標提供詳細的設備清單及配置，由技術部負責組織評審會，確保設備選型符合良好的性價比，運營部門、采購部、經(jīng)營部、設計院等負責參加。（6）有擴大地下室的工程，景觀設計盡量與建筑設計同時進行，便于地下室的工程成本控制；（7）在正式施工圖紙出圖之前，要求設計單位提供白圖或電子版，供建設單位完成圖紙的審查工作，此審查工作由技術部負責組織，圖紙審查包括技術性審查和經(jīng)濟性審查。技術專業(yè)性很強的集團

37、范圍內(nèi)無相關審查人員時，可以通過外聘專家對圖紙進行審查。經(jīng)濟性審查應根據(jù)圖紙初步測算材料含量指標，如有限額設計指標，要求評價限額設計指標的完成情況。3.設計優(yōu)化總結由設計院負責提出設計優(yōu)化成果總結，技術部審核、技術副總批準。第十五條 設計變更管理按公司（2015）7號文件設計變更管理制度規(guī)定執(zhí)行。第十六條 設計現(xiàn)場管理（一）設計院設計現(xiàn)場服務1.設計項目負責人負責溝通項目設計組發(fā)出變更事宜，并處理相關部門提出的設計問題；2.設計院負責配合技術部到工程現(xiàn)場完成相關的設計問題處理；3.設計院根據(jù)現(xiàn)場工作需要，派駐設計代表監(jiān)督檢查設計實施情況；4.設計項目負責人負責參與設計交底和圖紙會審、工程驗收等工作。（二）技術設計現(xiàn)場管理1.技術部負責到現(xiàn)