施工工期保證措施知識講解

1、精品文檔施工工期保證措施1、保證進度目標(biāo)的措施（1）工期計劃1.1. 編制施工進度計劃表根據(jù)使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織設(shè)計，使各分部分項工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。1.2. 執(zhí)行施工進度計劃作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人落實，保證后勤高質(zhì)、高效。嚴(yán)格按照制定好的進度計劃，全方位開展施工，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，采用施工進度計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，確保每道工序，每個分項目工程都在計劃工期之內(nèi)，整個工程要加強計劃工期控制，每周制訂工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃。建立每周

2、晚上至少召開一次例會制度，找出拖延進度計劃的原因，并采取相應(yīng)補救措施。實行合理的工期目標(biāo)分段控制，實行獎罰制度。（2）工程用材按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行大批量的材料采購，由我公司采購的主要材料都必須是優(yōu)等品，在進貨過程中應(yīng)精挑細選，確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。采購員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。（3）人力投入選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，由于工期緊，除合理安排施工程序外，可適當(dāng)安排工人晝夜施工，某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把延誤的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人

3、手，全方位施工以贏得時間，對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)過硬的專業(yè)技師精工細作，加班加點。（4）施工技術(shù)由于本工程量較大，不可避免存在交叉施工現(xiàn)象，項目經(jīng)理部將統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分部、分項工程，在互不影響的情況下進行交叉作業(yè)。2、保證質(zhì)量目標(biāo)的措施（1）施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進度計劃、階段進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。本工程在施工中應(yīng)樹立工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨

4、。如果工期和質(zhì)量兩者矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，要求項目部的全體管理人員在施工前做好充分準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直到整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量的完成。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時予以解決。同時，

5、根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類內(nèi)容進行質(zhì)量上的保證，并在施工過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工中將采用三級交

6、底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目現(xiàn)場工程師（質(zhì)量經(jīng)理）根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長，質(zhì)檢人員進行交底，第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底，第三級為班組長向操圖、操作工人進行交底。（3）施工操作中的質(zhì)量控制措施精品文檔精品文檔施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時加強管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。首先，對每個進行本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，