




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、關(guān)于公司工程管理的意見本人自從08年9月5日進(jìn)入港島集團(tuán)公司以來,切實(shí)感到了貴公司的人文關(guān)心,從領(lǐng)導(dǎo)到同事,對(duì)新職工都表現(xiàn)出了極大的關(guān)心和幫助,尤其是貴公司領(lǐng)導(dǎo)比擬平易近人,對(duì)新老職工一視同仁如仲秋節(jié)禮物發(fā)放,一同聚餐,董事長(zhǎng)和總經(jīng)理孜孜不倦的敬業(yè)精神,及兼并樂牛乳業(yè),操辦典當(dāng)行等新業(yè)務(wù)的開拓精神,為廣闊職工解決了就業(yè)的后顧之憂,這種做法讓本人深受感動(dòng)和佩服。在當(dāng)今社會(huì)誠(chéng)信缺失的情況下,貴公司能夠提出“誠(chéng)信為本,仁義致利的經(jīng)營(yíng)理念,確實(shí)讓我感到港島公司招牌的含金量,尤其是此次能在資金緊張的情況下,為樂牛乳業(yè)歸還530萬元的巨額銀行貸款,確實(shí)讓本人震驚和贊許。如今全國(guó)大量房產(chǎn)企業(yè)紛紛倒閉的情況下
2、,貴公司能夠順利開工建設(shè)盤龍閣,玫瑰園,內(nèi)鄉(xiāng)麗都花園等樓盤及參與南陽市內(nèi)的城中村改造工程,讓我看到了貴公司事業(yè)開展的美好前景,也為自己能夠進(jìn)入貴公司感到慶幸,更為成為貴公司的一名職工感到驕傲。本人被分配到盤龍閣1#樓工程任工地代表期間,感到公司從工程管理,人員配備,物資供給,資金保障等方面都給予了極大的政策傾斜,傾注了大量的心血,特別是公司領(lǐng)導(dǎo)屢次蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng)給予指導(dǎo),表現(xiàn)出了對(duì)工程建設(shè)的極大關(guān)心,說明公司對(duì)工程管理方面愿望是非常好的,做法也是很主動(dòng)的,可喜可賀。但從近兩個(gè)月來的工作看,也確實(shí)存在一些社會(huì)集團(tuán)公司的通病,也有一些不盡人意的地方,現(xiàn)就以下問題談?wù)剛€(gè)人的一些看法和建議:一 公司某些
3、部門辦事效率低下,存在人浮于事現(xiàn)象,對(duì)問題處理不及時(shí),出現(xiàn)了一種“雷聲大,雨點(diǎn)小,甚至干打雷不下雨的奇怪現(xiàn)象。某些領(lǐng)導(dǎo)干部和職工缺乏工作責(zé)任心和工作熱情,出現(xiàn)說怪話,看笑話的現(xiàn)象,對(duì)于出現(xiàn)問題,不是積極想方法去解決,而是找出各種各樣的理由去往領(lǐng)導(dǎo)身上推脫責(zé)任,造成問題不了了之,使公司的政策無法得到正確,及時(shí)的傳達(dá)落實(shí),極大的影響了工程的進(jìn)展,給公司聲譽(yù)帶來了一些負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)上的損失。例如:1#樓土方從5月12號(hào)開挖,持續(xù)至8月底,盡管存在工程手續(xù)不完善問題,但沒有主動(dòng)找方法解決,而是聽天由命,坐等領(lǐng)導(dǎo)解決,造成工程沒有任何進(jìn)展,將近3個(gè)月的施工黃金時(shí)間被白白浪費(fèi);圖紙會(huì)審持續(xù)了一個(gè)多月才得到
4、落實(shí),在施工單位中造成極不好的影響;變壓器因?yàn)橘Y金問題遲遲得不到落實(shí),現(xiàn)在混凝土的澆筑仍然使用汽車泵,1#樓目前澆筑將近3000立方砼,按每立方23元計(jì)算,公司要多支出將近7萬元。以本人認(rèn)為,對(duì)于此類關(guān)鍵性問題,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要給予高度重視和積極配合,特事特辦,千方百計(jì)籌措資金也要完成,以防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失。建議:1、公司建立切實(shí)有效的監(jiān)督約束機(jī)制,由決策層制定,總經(jīng)理牽頭,與部門負(fù)責(zé)人逐級(jí)簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書主指工程進(jìn)度,質(zhì)量,平安,實(shí)行年底考核制度,考核工作與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤,實(shí)行責(zé)任追究制度,給部門負(fù)責(zé)人施加壓力,以增強(qiáng)工作責(zé)任心。2、工地代表要根據(jù)工程總的進(jìn)度方案,向工程主管部門做出生產(chǎn)
5、情況的周報(bào)表,月報(bào)表,季報(bào)表,報(bào)告工程完成情況,分析未完成原因,需要解決問題。由施工管理部統(tǒng)一匯總后報(bào)給公司決策層,以便公司準(zhǔn)確掌握工程動(dòng)態(tài),及時(shí)制定,調(diào)整應(yīng)對(duì)措施,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供周到效勞;3、由施工管理部牽頭,建立嚴(yán)格的工程文件流轉(zhuǎn)程序每月核對(duì)一次流轉(zhuǎn)情況,保證有關(guān)工程建設(shè)方面的公司指示,文件,工程簽證,圖紙變更及時(shí)有效傳遞到各個(gè)相關(guān)部門,特別是預(yù)算部門,防止出現(xiàn)最后決算不準(zhǔn)確,拖延時(shí)間,和施工單位爭(zhēng)吵扯皮現(xiàn)象。二 從目前國(guó)內(nèi)形勢(shì)看,房地產(chǎn)業(yè)作為帶動(dòng)內(nèi)需,拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)開展的龍頭地位作用日益凸顯,尤其是本次金融危機(jī),各地政府部門都千方百計(jì)救市,說明本行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)中的重要地位及
6、廣闊前景。而工程人才作為房地產(chǎn)企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源,應(yīng)該視為貴公司與業(yè)界同仁的終端競(jìng)爭(zhēng),只有源源不斷的輸入新鮮血液,貴公司才能充滿活力,保持旺盛的戰(zhàn)斗力,增加與其他公司競(jìng)爭(zhēng)的籌碼。但貴公司在人才儲(chǔ)藏上尚有一定欠缺,沒有建立起可靠有效的人才庫,后備力量缺乏一旦缺崗,無人頂替,技術(shù)上缺乏權(quán)威,崗位上缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,公司業(yè)務(wù)氣氛不濃。雖然公司在工程管理上傾注了大量的心血,但并沒有受到事半功倍的效果。例如:在1#樓基坑支護(hù)問題上,本來應(yīng)該由支護(hù)公司承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn),反而稀里糊涂地轉(zhuǎn)嫁我方,致使公司理直氣壯的多花了冤枉錢;砼外加劑問題,本來按照國(guó)家規(guī)定,諸如膨脹劑,早強(qiáng)防凍劑,減水劑,緩凝劑等外加劑都屬于施
7、工單位技術(shù)措施費(fèi)用,屬于自主報(bào)價(jià)范圍。只有膨脹劑給予價(jià)風(fēng)格整,但是扣減相應(yīng)水泥用量,事實(shí)上,就是給予價(jià)風(fēng)格差,也補(bǔ)償不了多少錢。常理應(yīng)該由施工單位購置,我方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),按照定額規(guī)定給予結(jié)算。但因?yàn)榉N種原因,我公司竟然甲供,至今已經(jīng)收到130噸膨脹劑,費(fèi)用到達(dá)幾十萬元,不僅大量占用了公司的資金,而且為今后的工程質(zhì)量,工程決算埋下隱患一旦出現(xiàn)滲水現(xiàn)象,將會(huì)扯皮。另外,1#樓圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人防地下室抗?jié)B級(jí)別p6,照以往施工經(jīng)驗(yàn),普通混凝土可以到達(dá)抗?jié)B效果本人曾經(jīng)私自咨詢工程設(shè)計(jì)部門和商品混凝土供給站,證實(shí)普通混凝土只要加大水泥用量,減少水灰比就可以到達(dá)抗?jié)B效果,只是在原來砼價(jià)格上增加14元/m3而已。但我公
8、司由于缺乏技術(shù)權(quán)威,無人督辦,沒有及時(shí)溝通設(shè)計(jì)部門取消膨脹劑,結(jié)果造成經(jīng)濟(jì)損失。此類事情今后應(yīng)該堅(jiān)決杜絕。建議實(shí)行“能者上,庸者下的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制,逐步選派一些品行端正,技術(shù)精湛,敢作敢當(dāng)?shù)穆毠こ鋵?shí)領(lǐng)導(dǎo)崗位不能冒進(jìn)大動(dòng)人事關(guān)系,以免給現(xiàn)有工作造成被動(dòng),端正部門風(fēng)氣,打破部門本位思想,打破技術(shù)“一言堂,搞活業(yè)務(wù)氣氛。需增加如下人員:1、業(yè)務(wù)嫻熟的土建工程師一名,負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)部門,政府質(zhì)檢部門協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)的審定,以及對(duì)工程專項(xiàng)施工方案技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析比對(duì),最大程度的減少公司不必要的經(jīng)濟(jì)支出。2、增加水電專工一名因我公司工地代表大都是土建出身,缺乏水電知識(shí),負(fù)責(zé)公司甲供或者認(rèn)質(zhì)
9、認(rèn)價(jià)水電材料的驗(yàn)收,施工質(zhì)量抽檢,輔助工地代表做好水電方面的簽證,變更及竣工結(jié)算工作。3、采購部門增加熟練材料人員一名,負(fù)責(zé)甲供材料的審定,與施工單位月底進(jìn)行甲供材料對(duì)賬,在建工程甲供材料的預(yù)警,儲(chǔ)藏,市場(chǎng)信息調(diào)查,整理材料類資料,為預(yù)算部門提供決算依據(jù)。建議盡快讓施工管理部發(fā)揮作用,對(duì)在建工程的平安,質(zhì)量,進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo);技術(shù)部負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的問題。做到分工明確,有章可詢。但凡甲供材料,要由工程副總經(jīng)理牽頭,協(xié)調(diào)施工管理部,技術(shù)部,預(yù)算部,采購部共同決議,拿出書面報(bào)告,提交總經(jīng)理審定,報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn),方可執(zhí)行?,F(xiàn)階段,房地產(chǎn)行業(yè)普遍不景氣,建筑行業(yè)陷入低谷,應(yīng)該是我公司招賢納士的大好時(shí)機(jī),所
10、謂“養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí),一旦該行業(yè)出現(xiàn)反彈,我公司由于有強(qiáng)大的人才儲(chǔ)藏、完備齊全且分工明確的工程管理部門和過硬的工作作風(fēng),才能游刃有余的應(yīng)對(duì)局勢(shì),不至于出現(xiàn)手忙腳亂,無所適從的情況。希望公司決策層能夠給予足夠的考慮和重視。三 對(duì)公司職工要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德教育,特別是工地代表,此崗位平時(shí)脫離公司視線,受到監(jiān)管較小,工作自由性大,在施工現(xiàn)場(chǎng)受到外界誘惑大等特點(diǎn),既要代表公司的形象又要維護(hù)公司利益和施工單位利益,還要協(xié)調(diào)好公司各部門,監(jiān)理單位,施工單位,供貨商,地方關(guān)系,崗位十分重要,所以更要加強(qiáng)教育。提倡愛崗敬業(yè),做事先做人,正人先正己,堅(jiān)決杜絕社會(huì)上的吃拿卡要等不良現(xiàn)象進(jìn)入工作中,要讓大家徹底明
11、白公司給大家搭建的是工作便利的平臺(tái),而不是以權(quán)謀私的平臺(tái)。要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,敢作敢當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和虛心學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)作風(fēng)以及靈活機(jī)動(dòng)的協(xié)調(diào)技巧,今天事情今天辦!該辦理的工程簽證,設(shè)計(jì)變更要及時(shí)辦理,決不允許拖延!既是不能及時(shí)辦,也要給對(duì)方耐心解釋合理原因,求得對(duì)方諒解,以免造成矛盾,影響工作。要敢于堅(jiān)持原那么,對(duì)于違反公司及工程合同規(guī)定,給公司利益造成損害的事情要堅(jiān)決杜絕。我們辦公司是要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富的,而不是在開辦慈善機(jī)構(gòu),所以對(duì)于那些工作不負(fù)責(zé)任,心術(shù)不正,敲詐勒索,損公肥私,屢教不改的人員,不管后臺(tái)有多硬,資格有多老,都必須堅(jiān)決采取強(qiáng)硬手段或調(diào)離本崗位;或在家休息,白發(fā)工資;或辭退等手段也決不允許其影
12、響工程的建設(shè)。四 職工管理。建筑行業(yè)因?yàn)槠淞鲃?dòng)性大,人員復(fù)雜的特點(diǎn),所以更要采取親情化,人性化管理,平時(shí)要給職工生活和工作上以更細(xì)致的關(guān)心和幫助,讓大家有一種以公司為家的的感覺,對(duì)公司產(chǎn)生依賴情緒。特別是工資問題最為敏感,牽扯到每位職工的切身利益,所以很難處理。建議比對(duì)社會(huì)同行業(yè)工資水平,實(shí)行工作能力與工資效益掛鉤機(jī)制,真正表達(dá)能者多勞,多勞多得的原那么,讓每個(gè)人都切實(shí)感到自己的收益和能力是成正比的,從而激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。五 公司要健全技術(shù)管理制度,配備必要的技術(shù)類書籍、資料及工程設(shè)備工器具,由公司統(tǒng)一保管,使用人員簽字借閱,借用制度。建議由工程技術(shù)部牽頭管理。六 在施工單位的選擇
13、上,公司要采取靈活多樣的方式頂住壓力,嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真篩選,要實(shí)地考察對(duì)方業(yè)績(jī)及在建工程情況。建議要保住骨干隊(duì)伍,對(duì)于不服從管理,不聽從指揮,蠻橫無理的流氓隊(duì)伍和胡攪蠻纏,屢教不改的無賴隊(duì)伍要堅(jiān)決予以清退,絕不手軟!以免給公司聲譽(yù)帶來負(fù)面影響。七 對(duì)于甲方摘項(xiàng)工程,要慎之又慎。當(dāng)今社會(huì)講究雙贏,所以要給施工企業(yè)一定的利潤(rùn)空間,才能激發(fā)施工企業(yè)的積極性,才能實(shí)現(xiàn)工程的高速,優(yōu)質(zhì)進(jìn)展。對(duì)于那些棘手,敏感,但有較小利潤(rùn)空間的單項(xiàng)工程,建議我方不予摘除。例如防水工程,歷來敏感,風(fēng)險(xiǎn)大國(guó)家規(guī)定5年保修期,用戶投訴最多,出現(xiàn)問題易扯皮,應(yīng)交與工程總包單位完成。又如土方工程,歷來牽扯當(dāng)?shù)厍Ыz萬縷的關(guān)系,很難處
14、理。且摘項(xiàng)后,出現(xiàn)總包單位不積極配合,往往造成基坑超挖屬于標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性工程,明令禁止基底超挖,邊坡不按設(shè)計(jì)規(guī)定坡度修整造成后期基坑支護(hù)困難,多花費(fèi)用,及基槽清理施工單位索要簽證現(xiàn)象,以及造成開挖時(shí)不符合設(shè)計(jì)要求,土方回填時(shí)大量虧方,施工單位和業(yè)主結(jié)算時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。建議由施工總包單位負(fù)責(zé)開挖回填事宜,我方給予配合協(xié)調(diào)地方關(guān)系,最終按照國(guó)家定額有關(guān)規(guī)定結(jié)算。建議摘項(xiàng)工程要有工程副總牽頭,協(xié)調(diào)施工,技術(shù),預(yù)算,采購部門共同參與,商量方案,拿出報(bào)告,報(bào)總經(jīng)理審核,董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。八 工程合同問題:合同作為甲乙雙方的約定,有著及其重要的作用,牽扯到雙方的責(zé)、權(quán)、利問題,應(yīng)盡量提早辦理,使雙方都能明明白白
15、,不至于出現(xiàn)工地代表辦理簽證無所適從,施工單位鬧情緒,影響工程進(jìn)度。建議合同的制定應(yīng)由總經(jīng)理牽頭,協(xié)調(diào)施工,技術(shù),采購,預(yù)算,法律參謀等部門,對(duì)合同的適用性,嚴(yán)謹(jǐn)性,法律性,可追溯性進(jìn)行嚴(yán)格審定,最終有董事會(huì)決議。九 甲供材料問題:以1#樓為例,選用安陽鋼廠和邯鄲鋼廠的鋼材,不僅價(jià)格高,而且還具有一定的局限性,且據(jù)工地實(shí)際抽檢計(jì)算以二級(jí)螺紋25鋼筋為例,每根重量相錯(cuò)2公斤,嚴(yán)重違反了國(guó)家規(guī)定。與采購人員聯(lián)系磋商,調(diào)查市場(chǎng)上確實(shí)都是這樣的產(chǎn)品,根本買不到合格的大廠產(chǎn)品,近期又恰逢鋼材價(jià)格及其不穩(wěn),鋼材供給商沒有存貨,往往從發(fā)貨到工地需要幾天時(shí)間,給工程施工帶來極大不便。建議多項(xiàng)選擇用幾家大型鋼鐵
16、企業(yè)的產(chǎn)品,只要產(chǎn)品符合國(guó)家生產(chǎn)規(guī)定,價(jià)格適宜,進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格都可以放心使用。對(duì)于其他類甲供材料可照此類推,以免出現(xiàn)死等一家的產(chǎn)品,延誤工程進(jìn)展。十、工程資金問題: 資金是工程高速運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證,也是遏制工程進(jìn)度的瓶頸。前段時(shí)間由于公司預(yù)算外資金消耗過多,造成工程資金高度緊張,這也是公司開展壯大的必然,可以理解。但是隨著近期我公司資金的不斷回流,希望能夠吸取前些時(shí)候的教訓(xùn),工程資金要有儲(chǔ)藏,做到??顚S茫钇鸫a要有保證工程根本運(yùn)轉(zhuǎn)和民工工資發(fā)放的資金,以免引起后期不必要的麻煩。由于本人進(jìn)入貴公司時(shí)間短,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)理念,企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上存在偏差,現(xiàn)僅憑淺薄的施工管理經(jīng)驗(yàn)和一些淺薄的外表現(xiàn)象,提出以上觀點(diǎn),也許帶有一定的局限性和片面性,如有不敬之處,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。既然貴公司給我提供了工作,學(xué)習(xí)和開展的時(shí)機(jī),我也必將踐行求職信上的諾言:為貴公司的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,奉獻(xiàn)微薄之力!希望貴公司在南陽地產(chǎn)界成為質(zhì)量的保證,平安的典范,信譽(yù)的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 小區(qū)保安班長(zhǎng)管理辦法
- 掃黃大型酒店管理辦法
- 展覽展示公司管理辦法
- 聊城公務(wù)接待管理辦法
- 建筑弱電培訓(xùn)課件大全
- 股票職業(yè)交易培訓(xùn)課件
- 肝腎關(guān)系教學(xué)課件
- 第五單元五上數(shù)學(xué)試卷
- 甘肅高考題數(shù)學(xué)試卷
- 日常用電培訓(xùn)課件
- 大體積混凝土施工培訓(xùn)課件
- 25春國(guó)家開放大學(xué)《中央銀行理論與實(shí)務(wù)》形考任務(wù)1-4參考答案
- 某集團(tuán)公司薪酬管理制度
- 衛(wèi)生法規(guī)練習(xí)題庫(附答案)
- 2025年-上海市安全員《C證》考試題庫
- 2025年海南會(huì)考試題及答案地理
- 員工不能勝任工作解除勞動(dòng)合同范本
- 農(nóng)村院子轉(zhuǎn)讓合同范本
- 中小學(xué)學(xué)校內(nèi)部控制手冊(cè)
- 乳腺結(jié)節(jié)疾病的專業(yè)知識(shí)課件
- 機(jī)柜安裝施工方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論