公司末位淘汰方案

1、青島高校信息產(chǎn)業(yè)2021年末位淘汰方案一、實施目的為實現(xiàn)公司內(nèi)部職工動態(tài)管理，逐步建立和完善能上能下、能進能出的用人機制，優(yōu)化職工隊伍結(jié)構，提升職工整體素質(zhì)，促進職工合理流動，結(jié)合公司實際，在公司實行末位淘汰工作，特制訂本方案。二、實施范圍除公司領導及中層管理人員另行考核外，公司所有司齡半年以上職工。三、組織領導成立末位淘汰工作領導小組，負責對此項工作進行組織領導。1、組長：總裁。負責最終決策工作。2、副組長：副總裁。負責領導組織工作。3、成員：各部門負責人。負責本部門綜合考核工作。四、末位淘汰的比例職工末位淘汰比例：公司在職職工總數(shù)的10%。五、末位淘汰考核的程序1、人力資源部根據(jù)公司的末位

2、淘汰比例和各部門在職職工總數(shù)，擬定公司各部門的末位淘汰名額。2、人力資源部根據(jù)公司各部門考核分值進行綜合末位排名，擬選出末位淘汰名額的預淘汰人員名單。對各部門嚴重違章違紀的直接進入淘汰名額。3、由部門負責人、本部門職工隨機選擇2-5人根據(jù)職工的日常表現(xiàn)按照末位淘汰考核工程見附件進行綜合打分。 第一評定人(占總分15%)：由本部職工進行評定。 第二評定人(占總分25%)：第二評定人評定后，由部門負責人進行評定。在以上評定結(jié)束后，考核分值進行綜合末位排名，擬選出末位淘汰名額2倍的預淘汰人員名單 第三評定 (占總分40%)：第三評定由各部門統(tǒng)計2021年6月30日之前的六個月的績效考核的平均數(shù)，對預

3、淘汰名單再次進行排位。 第四評定人(占總分20%)：以上評定結(jié)束后，由工作小組討論進行最終評定。4、人力資源部根據(jù)上述打分匯總后得出的分值，報總裁審核決裁后，按照事先設定的淘汰名額，從末位開始淘汰。5、辦公室以書面形式向所在部門或職工本人送達末位淘汰通知書見附件1。6、當打分出現(xiàn)并列時，由考核小組及部門負責人確認淘汰人員。六、淘汰措施凡被確定為末位的人員視個人表現(xiàn)，公司將對其采取降薪及留崗觀察、進入熔爐方案、辭退等處理方式。1、降薪及留崗觀察。如崗位確實需要那么進行留崗查看，降低崗位工資的50%。兩月后績效考核到達標準，那么回復原有薪資。由部門負責人與其進行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正，

4、必要時調(diào)整工作崗位。2、進入熔爐方案。發(fā)放青島市最低社會保障工資，脫崗進行崗位、企業(yè)文化及公司產(chǎn)品等集中培訓，培訓結(jié)束后進行考核，考核合格前方可返崗。3、辭退。在熔爐培訓期間，期滿考核不合格未能上崗、嚴重違反公司規(guī)章制度、本人申請辭職等的末位淘汰對象，符合國家和公司有關辭職辭退條件的，依法進行辭職辭退處理。七、其他1、處于試用期或司齡未滿半年的職工不參與末位淘汰考核。2、評議人要本著實事求是的原那么。在評議過程中不準拉幫結(jié)伙、打擊報復、人為劃線。3、回避制度：當預淘汰人員有與考評人有親屬關系時，考評人員應主動進行回避。八、附那么1、本方法由公司人力資源部負責解釋、修訂。2、本方法自公司批準發(fā)布之日起執(zhí)行。附件1：職工末位淘汰考核表附件2：末位淘汰通知書 2021年7月26日職工末位淘汰考核表被考核人： 所屬部門： 考 核 指 標標準分考評得分職工評分15%部門負責人評分25%半年績效綜合評分40%工作小組評分20%專業(yè)技術業(yè)務水平10崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量10動手能力與務實精神10團隊協(xié)作意識10執(zhí)行上級部門指令及時性10遵守公司各項勞動紀律、規(guī)章制度10上下級、同事之間關系相處融洽10合理化建議10工作持續(xù)改進能力10廉潔自律10合計100得分100附件：青島高校信息產(chǎn)業(yè)職工末位淘汰通知書 同志：根據(jù)?20