施工項(xiàng)目部12項(xiàng)配套政策實(shí)施策劃方案

1、文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持一、12項(xiàng)基建管理制度策劃方案（一）總述12項(xiàng)配套政策涉及管理模式、組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)用工、薪酬分配、管控機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制、考核機(jī)制、技術(shù)裝備、技術(shù)措施、管控手段等多個(gè)方面，針對(duì)施工單位歸納起來(lái)核心是做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管控、抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)、加強(qiáng)勞務(wù)支撐保障、加強(qiáng)技術(shù)裝備支撐保障、健全現(xiàn)場(chǎng)督查及量化考核機(jī)制五個(gè)方面。1. 做實(shí)項(xiàng)目部作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控。加強(qiáng)項(xiàng)目部作業(yè)層班組建設(shè)，確保勞務(wù)分包作業(yè)在項(xiàng)目部組織、指揮、監(jiān)護(hù)下進(jìn)行，從根本上解決“以包代管”問(wèn)題。2. 抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)。劃出關(guān)鍵作業(yè)施工安全管理的底線、紅線，作為強(qiáng)制性措施，落實(shí)“簽字放行”

2、要求。3. 培育核心分包隊(duì)伍形成項(xiàng)目部有力勞務(wù)支撐保障。通過(guò)嚴(yán)格準(zhǔn)入、培育支持、擇優(yōu)使用等政策，推動(dòng)核心勞務(wù)分包隊(duì)伍逐步成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)精干、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)專業(yè)公司，形成項(xiàng)目部及公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞務(wù)支撐。4. 加強(qiáng)施工技術(shù)裝備支撐保障。研究制定基建施工企業(yè)裝備配置管理辦法，建立公司及項(xiàng)目部技術(shù)裝備定期補(bǔ)充、創(chuàng)新提升的常態(tài)機(jī)制。5. 健全現(xiàn)場(chǎng)督查及量化考核機(jī)制。推動(dòng)“關(guān)鍵人”落實(shí)責(zé)任，有效管控“關(guān)鍵點(diǎn)”。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)安全管控措施1. 明確施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提示、作業(yè)必備條件、作業(yè)過(guò)程安全管控措施，劃出關(guān)鍵作業(yè)施工安全管理的底線、紅線，作為強(qiáng)制性措施。2. 完成輸變電工程施工作業(yè)票修訂

3、，將施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)安全管控措施納入施工作業(yè)票，明確施工作業(yè)任務(wù)分工、安全必備條件、技術(shù)要點(diǎn)，落實(shí)“簽字放行”要求，推動(dòng)管控措施有效落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。（三）輸變電工程安全責(zé)任量化考核意見(jiàn)1. 明確項(xiàng)目部安全管控關(guān)鍵點(diǎn)責(zé)任部門(mén)和關(guān)鍵人員的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部各管理部門(mén)和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)安全管控責(zé)任“對(duì)號(hào)入座”和量化評(píng)價(jià)考核；2. 建立項(xiàng)目部基建安全責(zé)任落實(shí)督查及量化考核常態(tài)機(jī)制，依據(jù)督查結(jié)果定期對(duì)分包單位及關(guān)鍵人員進(jìn)行量化考核排名，與分包隊(duì)伍招標(biāo)掛鉤，并建立約談警示機(jī)制，推動(dòng)安全管控責(zé)任落實(shí)，確保分包安全管理落到實(shí)處。（四）關(guān)于加強(qiáng)線路工程作業(yè)層班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)1. 明確組塔、架線工

4、程只能勞務(wù)分包，勞務(wù)分包隊(duì)伍必須在項(xiàng)目部作業(yè)班組骨干的組織、指揮、監(jiān)護(hù)下開(kāi)展具體作業(yè)，嚴(yán)禁采取專業(yè)分包或分包隊(duì)伍自行施工；2. 按公司線路組塔、架線作業(yè)班組骨干配置的最低標(biāo)準(zhǔn)（班長(zhǎng)兼指揮、安全員、技術(shù)兼質(zhì)檢員）及任職資格配備骨干人員，推動(dòng)項(xiàng)目部強(qiáng)化技能人才補(bǔ)充、培養(yǎng)和配置。（五）關(guān)于加強(qiáng)線路工程核心勞務(wù)分包隊(duì)伍培育及管控的指導(dǎo)意見(jiàn)1. 明確勞務(wù)核心分包隊(duì)伍準(zhǔn)入條件、培育支持政策、擇優(yōu)使用原則，核心勞務(wù)分包隊(duì)伍必須具備長(zhǎng)期穩(wěn)定的技能骨干，項(xiàng)目部在擇優(yōu)使用、核心人員培養(yǎng)、工程結(jié)算等方面出臺(tái)具體的培養(yǎng)扶持政策，建立互惠共贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系，每年進(jìn)行核心勞務(wù)分包隊(duì)伍量化評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)調(diào)整，形成公平競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，

5、推動(dòng)核心勞務(wù)分包隊(duì)伍逐步成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)精干、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)專業(yè)公司，成為公司及項(xiàng)目部有力支撐，從機(jī)制上杜絕沒(méi)有核心人員、沒(méi)有實(shí)際作業(yè)能力的“皮包分包隊(duì)伍”進(jìn)入分包市場(chǎng)，讓“干得好、干得多”的隊(duì)伍“干得更多、干得更好”；2. 明確項(xiàng)目部配合公司強(qiáng)化核心分包隊(duì)伍人員“四統(tǒng)一”管理有關(guān)要求，強(qiáng)化分包隊(duì)伍核心人員培訓(xùn)及管理，提升分包隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)；3. 按公司各級(jí)財(cái)務(wù)、審計(jì)、經(jīng)法、監(jiān)察等相關(guān)專業(yè)強(qiáng)化分包管理的有關(guān)要求，確保勞務(wù)分包依法合規(guī)。（六）關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員全過(guò)程管控的指導(dǎo)意見(jiàn)1. 明確關(guān)鍵人員全過(guò)程管控意見(jiàn)。一是配合業(yè)主建庫(kù)，將項(xiàng)目部及作業(yè)層管理骨干作為項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員（簡(jiǎn)稱“關(guān)鍵人員”）

6、進(jìn)行全過(guò)程管控；2. 嚴(yán)格按照關(guān)鍵人員崗位任職資格及培訓(xùn)持證上崗要求執(zhí)行；3. 招標(biāo)核實(shí)，將關(guān)鍵人員配置作為公司招標(biāo)硬約束，從機(jī)制上杜絕成建制人員配置不到位、實(shí)際能力不足的施工、監(jiān)理單位進(jìn)入施工、監(jiān)理市場(chǎng)；4. 履職監(jiān)督，采取遠(yuǎn)程監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)督查相結(jié)合的方式，強(qiáng)化關(guān)鍵人員現(xiàn)場(chǎng)履職監(jiān)督；5. 量化考核，在安全質(zhì)量責(zé)任量化考核中對(duì)關(guān)鍵人員進(jìn)行量化評(píng)價(jià)考核，并與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤。（七）基建安全日常管控體系優(yōu)化方案進(jìn)一步明晰項(xiàng)目部基建安全工作重點(diǎn)及項(xiàng)目部、班組、分包單位管控責(zé)任，確保各級(jí)管理人員突出重點(diǎn)抓落實(shí)，集中精力抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管控。（八）施工監(jiān)理企業(yè)勞動(dòng)用工及薪酬激勵(lì)指導(dǎo)意見(jiàn)配合公司深化崗位績(jī)效工資制度改革，與項(xiàng)目安全、質(zhì)量等目標(biāo)量化考核相掛鉤，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工積極性，有效落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任。（九）基建相關(guān)機(jī)構(gòu)及職責(zé)調(diào)整完善方案加強(qiáng)項(xiàng)目部安全管理工作，設(shè)置安全監(jiān)督管理部，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，強(qiáng)化落實(shí)施工安全管理主體責(zé)任。（十）施工集體企業(yè)瘦身健體優(yōu)化整合指導(dǎo)意見(jiàn)1. 加強(qiáng)作業(yè)層能力建設(shè)，通過(guò)技能人才補(bǔ)充優(yōu)化，組建成建制作業(yè)班組，自行承擔(dān)線路組塔、架線等核心業(yè)務(wù)，勞務(wù)分包作業(yè)必須在項(xiàng)目部及作業(yè)班組骨干的組織、指揮、監(jiān)護(hù)下作業(yè)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)分包、違法轉(zhuǎn)包；2. 加強(qiáng)施工管理能力建設(shè)，項(xiàng)目部能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自行作業(yè)班組和分包作業(yè)隊(duì)伍施工安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度等進(jìn)行有效