施工項(xiàng)目管理程序最新版

1、工程部項(xiàng)目施工管理最新范本,供參考！1、項(xiàng)目管理流程2、項(xiàng)目人員崗位職責(zé)3、工程項(xiàng)目施工考核表4、項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)考評表5、回訪維修任務(wù)聯(lián)系單6、關(guān)于工程檔案管理規(guī)定7、工程資料移交手項(xiàng)目管理流程為了使項(xiàng)目工程施工有條不紊、快而不亂的行進(jìn)，工程部對項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行規(guī)范管理，組織實(shí)施內(nèi)容。一、項(xiàng)目實(shí)施流程圖二、項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目實(shí)施“扁平”結(jié)構(gòu)管理，即公司直接控制項(xiàng)目。主管領(lǐng)導(dǎo)對具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)，依據(jù)項(xiàng)目策劃及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，履約工程施工管理,實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。（一）工作流程（二）項(xiàng)目經(jīng)理部參與對有合作意向的施工單位、施工材料供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審；參與組織招標(biāo)，進(jìn)行能力比較，價(jià)格評價(jià)等；參與確立施工單位

2、、施工材料供應(yīng)商；參與簽訂合同。（三）現(xiàn)場管理：1、現(xiàn)場驗(yàn)證施工單位相關(guān)資質(zhì)證書報(bào)驗(yàn)，施工單位人員上崗證、特殊工種的上崗證等進(jìn)行核對、存檔，施工機(jī)具的報(bào)驗(yàn)。材料供應(yīng)商進(jìn)場材料的報(bào)驗(yàn)，材料合格證、文獻(xiàn)資料的收集歸檔等。2、進(jìn)場教育項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對施工單位進(jìn)行質(zhì)量，安全教育，并簽訂責(zé)任書，項(xiàng)目部備案。3、日常管理組織協(xié)調(diào)，人員管理，物資管理，履約管理，作業(yè)紀(jì)律，作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生，生活區(qū)，服裝統(tǒng)一等各項(xiàng)管理。三、項(xiàng)目管理流程（一）工作流程（二）文件管理1、文件類型：文件管理按各口歸檔，如下：A、體系文件：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)、安全健康體系文件最新范本，供參考!B、公司文件：責(zé)任書和公司下發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部的各種

3、文件。C、合同類文件：設(shè)計(jì)合同、總包合同、采購合同、分包合同及合同變更等。D、法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)類：與施工活動(dòng)相關(guān)的適用國家和地方法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。E、圖紙類型文件：施工圖紙及其變更資料等。F、外發(fā)文件：項(xiàng)目經(jīng)理部對業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商及公司等文件或資料。G、外來文件：中標(biāo)通知書、施工許可證。建筑主管部門備案文件，安全施工許可證，消防審批單，業(yè)主來函，設(shè)計(jì)來函、監(jiān)理來函、總包來函、供應(yīng)商單位來函等。H、1、內(nèi)業(yè)資料：當(dāng)?shù)貦n案規(guī)范表格的施工技術(shù)資料，甲方要求保存資料，歸檔資料，施工日志，公司報(bào)表。2、文件收發(fā)：所有來往文件應(yīng)建立文件收文登記表和文件發(fā)文登記表

4、3、文件建檔：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分門別類將文件資料進(jìn)行存檔，并建立目錄清單。4、文件傳閱：A.應(yīng)交已接收到的文件資料及時(shí)傳遞到相關(guān)責(zé)任人員，并保留相應(yīng)記錄。B.圖紙發(fā)生變更時(shí)應(yīng)及時(shí)將相關(guān)信息傳遞給相關(guān)人員，并保留記錄。（三）編制項(xiàng)目策劃書1、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)原始資料，施工圖紙，及現(xiàn)場實(shí)地考察、測量提出相關(guān)“難點(diǎn)”“機(jī)會(huì)點(diǎn)”及“量差”。2、合同交底：項(xiàng)目經(jīng)理部向預(yù)算、成本專業(yè)工程師進(jìn)行招標(biāo)文件、施工合同交底，并填寫施工合同交底記錄3、技術(shù)交底：項(xiàng)目部主任工程師組織相關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)工程師，向本部項(xiàng)目專業(yè)工程師及施工單位技術(shù)員進(jìn)行施工圖技術(shù)交底，并填寫施工圖技術(shù)交底記錄。4、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析：項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)

5、風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、造價(jià)與資金風(fēng)險(xiǎn)、管理與資源適應(yīng)性風(fēng)險(xiǎn)和工期風(fēng)險(xiǎn)等。5、明確項(xiàng)目整體目標(biāo)，確立施工管理模式，公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理授權(quán)。（四）制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1、實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容：根據(jù)研討內(nèi)容，確立項(xiàng)目管理的工作范圍、時(shí)間、資源配置及項(xiàng)目關(guān)聯(lián)責(zé)任人。要達(dá)到質(zhì)量等強(qiáng)制性要求，工作責(zé)任目標(biāo)。2、制定工程目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖及人員職責(zé)，分部分項(xiàng)工程劃分。主要工程量，主要的施工方法及過程控制，環(huán)境和職業(yè)健康安全因素的識(shí)別和評價(jià)。3、編制總體進(jìn)度計(jì)劃所編制的整體計(jì)劃須涵蓋工程的所有主要項(xiàng)目，主要分部分項(xiàng)工程的時(shí)間安排。（產(chǎn)值因素及工期因素）4、其他相關(guān)計(jì)劃的編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，CI創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)

6、劃，服務(wù)計(jì)劃。5、項(xiàng)目預(yù)控成本計(jì)劃：包括現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。由項(xiàng)目部編制完成報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示。四、項(xiàng)目施工的管理（一）現(xiàn)場布置項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工平面圖統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場布置，包括臨水臨電布置，消防設(shè)施配備，搭設(shè)辦公室，加工現(xiàn)場，庫房，衛(wèi)生間等。（二）技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審：組織圖紙自審，對照現(xiàn)場實(shí)際提出問題組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，并做好圖紙會(huì)審記錄。施工組織設(shè)計(jì)編制：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際有針對性的編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制措施、成本控制措施、施工平面布置圖、消防措施、安全文明施工措施、環(huán)境及各項(xiàng)管理制度

7、。施工技術(shù)、安全交底：責(zé)任工程師編制施工技術(shù)交底，安全工程師編制安全交底，工人進(jìn)場前進(jìn)行三級安全教育，并作好記錄。目標(biāo)分解：工程項(xiàng)目外圍環(huán)境目標(biāo)，工期目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，成本目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)，文明施工目標(biāo)，防火治安目標(biāo)，職業(yè)健康目標(biāo)；技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)，CI形象目標(biāo)，社會(huì)公益目標(biāo)，業(yè)主滿意目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。監(jiān)理程序：根據(jù)監(jiān)理程序要求，按要求報(bào)批、報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢等，文件傳遞和資料管理等程序。（三）物資、機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，組織物資進(jìn)場，項(xiàng)目部對用于進(jìn)場的施工物資材料及時(shí)采樣，及時(shí)送樣到檢驗(yàn)部門，及時(shí)取得樣品檢驗(yàn)報(bào)告，并按合同規(guī)定的程序送達(dá)甲方、監(jiān)理及相關(guān)部門，得到準(zhǔn)需使用批復(fù)后，碼放整齊隨時(shí)使用。根

8、據(jù)實(shí)際情況施工機(jī)具進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)場機(jī)具及時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門報(bào)檢，報(bào)檢合格后進(jìn)入施工現(xiàn)場使用。（四）施工過程控制分部/分項(xiàng)工程實(shí)施：項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)具有針對性的施工任務(wù)書、技術(shù)交底、安全交底給各施工單位。工序過程控制A、質(zhì)量控制：技術(shù)人員組織工人學(xué)習(xí)技術(shù)交底，質(zhì)量保證措施，對疑難問題進(jìn)行討論，提出可行性技術(shù)措施。建立質(zhì)量檢查小組，制定“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。建立會(huì)簽制度，在隱蔽工程施工完成后，要進(jìn)行各專業(yè)檢驗(yàn)會(huì)簽，報(bào)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收后進(jìn)行下道工序。進(jìn)場材料嚴(yán)格控制質(zhì)量，合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，復(fù)試報(bào)告、商檢證等齊全。質(zhì)量檢驗(yàn)儀器設(shè)備應(yīng)按規(guī)定校驗(yàn)合格，處于受控狀態(tài)責(zé)任管理。B、進(jìn)度控制：進(jìn)度計(jì)劃

9、細(xì)分到分部工程和主要分項(xiàng)工程/主要工序編制按時(shí)序?yàn)殡A段進(jìn)度計(jì)劃。（如月計(jì)劃，周計(jì)劃）根據(jù)細(xì)分的進(jìn)度計(jì)劃，編制勞動(dòng)力，材料供應(yīng)，施工設(shè)備和機(jī)具使用等保證計(jì)劃，并制定相應(yīng)的施工措施。應(yīng)對相關(guān)工種的施工交叉點(diǎn)的進(jìn)度給予關(guān)注，施工交叉點(diǎn)銜接與施工程序，應(yīng)有詳細(xì)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部據(jù)各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)回饋，檢查勞動(dòng)力材料供應(yīng)，施工設(shè)備和機(jī)具等情況。調(diào)整的原則為：進(jìn)度計(jì)劃保證階段工期，供應(yīng)計(jì)劃保證進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際及產(chǎn)值的要求，可調(diào)整細(xì)分進(jìn)度計(jì)劃，以及輔助保證計(jì)劃，進(jìn)而調(diào)整分部工程計(jì)劃。原則上對主要分部工程計(jì)劃以及總進(jìn)度計(jì)劃不允許調(diào)整，如有特殊情況做好相關(guān)記錄，呈報(bào)公司，工期順延。C、成本控

10、制在保證質(zhì)量的前提下控制成本。一是控制材料成本，二是控制人工成本，三是控制經(jīng)營成本（招待費(fèi)、辦公費(fèi)等）；同時(shí)做好施工圖紙的審核及時(shí)的發(fā)現(xiàn)圖紙問題，避免各程序上（采購、保管、資金、人員等）的浪費(fèi)。（五）工程竣工、移交項(xiàng)目檢驗(yàn)包含分部/分項(xiàng)工程的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和工程最終檢驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員對本單位工程進(jìn)行全面質(zhì)量評定，檢查各種隱蔽記錄，各種打壓記錄，調(diào)試記錄，材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、商檢證，各專業(yè)的質(zhì)量評定表并報(bào)相關(guān)檢驗(yàn)部門驗(yàn)收，是否達(dá)到要求如有問題限期整改，自檢合格后，整理竣工資料及竣工圖。工程移交：A、工程移交是將項(xiàng)目所涉及到的所有工程，竣工驗(yàn)收后，管理與使用權(quán)轉(zhuǎn)移到業(yè)主。B、編制竣工資料、

11、移交文書，甲、乙雙方簽字、存檔。（六）工程總結(jié)與評價(jià)：工程竣工、交付后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織本項(xiàng)目的有關(guān)人員認(rèn)真對項(xiàng)目全過程的實(shí)施及項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，并形成書面報(bào)告上報(bào)公司。工程總結(jié)報(bào)告的編制，核審及批準(zhǔn)。a.項(xiàng)目工程管理篇。b.項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)篇c.項(xiàng)目成本控制篇。d.項(xiàng)目技術(shù)管理篇。e. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇。f. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況分析篇。項(xiàng)目評價(jià)：公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，參加項(xiàng)目部總結(jié)會(huì)并給予評價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)政策,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。2、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。3、對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，

12、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。4、根據(jù)公司、業(yè)主要求和項(xiàng)目的具體情況,確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)和階段性目標(biāo)。5、根據(jù)項(xiàng)目組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施。6、根據(jù)施工計(jì)劃組織提出材料使用計(jì)劃和人員、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃。7、與業(yè)主保持密切聯(lián)系，隨時(shí)了解其要求和愿望。8、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更代表公司進(jìn)行有關(guān)簽證。9、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、確保工程質(zhì)量、工期、成本控制與節(jié)約。最新范本,供參考！10、努力建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部，貫徹執(zhí)行、監(jiān)督、管理規(guī)章制

13、度的具體落實(shí)。11、建立獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算體制，控制人力、材料、機(jī)具等各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，以最少的投入管理出最好的工程項(xiàng)目。12、確定項(xiàng)目部人員組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖:最新范本，供參考!項(xiàng)目工程師工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。2、貫徹執(zhí)行國家和省、市、技術(shù)政策標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)管理制度。3、負(fù)責(zé)收集技術(shù)信息、技術(shù)資料、技術(shù)建議何謂技術(shù)措施等。4、深入實(shí)際調(diào)查研究進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。5、組織技術(shù)改造技術(shù)革新，組織技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)咨詢。6、編制設(shè)計(jì)和技術(shù)工作總結(jié)。7、主持圖紙的會(huì)審和工程的技術(shù)交底。現(xiàn)場指導(dǎo)工人施工。8、組織落實(shí)保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主持工

14、程的質(zhì)量檢，查處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。9、負(fù)責(zé)技術(shù)匯總、竣工資料及原始技術(shù)憑證存檔。10、組織檢查原材料的質(zhì)量、規(guī)格、三證齊全、材質(zhì)單，對不合格產(chǎn)品有權(quán)禁止使用。11、組織參加工程的質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，對不合格部位有權(quán)要求整改，下達(dá)整改通知單，并簽字驗(yàn)收。12 、認(rèn)真填寫隱蔽工程記錄，試驗(yàn)記錄。13 、填寫施工日記，內(nèi)業(yè)要記錄完整，準(zhǔn)確及時(shí)。14、編制質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)方案計(jì)劃，分析企業(yè)日經(jīng)營質(zhì)量動(dòng)態(tài)，如實(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映質(zhì)量情況。15、工程施工中出現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場施工有異議處時(shí)，及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，并做好變更記錄，要求公司變更設(shè)計(jì)方案。16、施工過程中發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)反應(yīng)、及時(shí)處理，并以書面形式匯

15、報(bào)。17 、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理指派與甲方、監(jiān)理方進(jìn)行技術(shù)溝通。18 、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建標(biāo)高的確定和復(fù)核。19 、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)方案的落實(shí)工作。20、組織進(jìn)行項(xiàng)目的“三查四定”工作。20、負(fù)責(zé)組織甲方，監(jiān)理方等對完工的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收簽字。21、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)變更與甲方監(jiān)理的簽證工作。最新范本,供參考！施工員工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實(shí)際工作中具體運(yùn)用。2、熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征和關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境，經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計(jì)。3、做好開工前施工條件的準(zhǔn)備，搞好“三通一平”促成工程開工，提出開工

16、報(bào)告。4、熟悉、審查圖紙及有關(guān)資料，在上級部門組織下，參與圖紙會(huì)審。5、了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程重點(diǎn)和難點(diǎn)；弄清坐標(biāo)位置，水平標(biāo)高，測量定位，建筑施工，工藝流程，設(shè)備技術(shù)要求、電氣要求，儀表使用范圍，dcs編程、操作等。6、編制作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)將施工任務(wù)單下達(dá)到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)單的管理、簽發(fā)、驗(yàn)收結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)。7、對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問題實(shí)行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，解決施工中的各種矛盾。8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收評標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)的操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一”“安全第一”方針的落實(shí)，制定質(zhì)量安全等方面的措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。施工員還要負(fù)責(zé)工程

17、最新范本,供參考！質(zhì)量事故和傷亡事故的檢查分析與處理。9、參與預(yù)算編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當(dāng)家理財(cái)降低成本。發(fā)現(xiàn)施工存在的問題，用時(shí)處理。對違反施工管理規(guī)定的班組，有權(quán)對其下達(dá)整改通知單，對其不完成和改正的班組給予處罰。10、按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。11、按時(shí)準(zhǔn)確地收集并整理施工生產(chǎn)過程技術(shù)活動(dòng)，材料使用，勞力調(diào)配，資金周轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原始記錄臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，記好施工日記。12 、組織單位工程竣工質(zhì)量預(yù)檢，負(fù)責(zé)整理好全部技術(shù)檔案。13 、參與竣工后回訪活動(dòng)，對需返修，檢修的項(xiàng)目，盡快組織人員落實(shí)。14、與甲方，監(jiān)理和有關(guān)單位保持聯(lián)系，

18、及時(shí)向他們通報(bào)施工動(dòng)態(tài)，取得他們支持。15、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證工跟甲方監(jiān)理的簽字工作。最新范本,供參考！資料員工作職責(zé)1、施工項(xiàng)目整體施工資料，檔案，文書，合同的填寫，保存，管理工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工日?？记诠ぷ鳌?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文書管理工作。1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與甲方文件的收發(fā)工作。2）負(fù)責(zé)對文件的編制整理，文件的傳遞、傳閱、收回工作。4、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場標(biāo)牌、標(biāo)語管理工作。5、負(fù)責(zé)隱蔽工程影像資料的建立和管理工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員，施工人員人事檔案管理工作7、負(fù)責(zé)施工過程中各種內(nèi)業(yè)資料，施工資料的填寫，搜集，整理，保管工作。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成員及施工人員獎(jiǎng)罰制度落實(shí)工作，并填寫職員獎(jiǎng)罰月報(bào)表9、負(fù)責(zé)辦公

19、室內(nèi)部資料整理，建檔，保管工作。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部購銷合同，承包合同，安全合同等各種合同制定及管理工作。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文秘工作，12 、負(fù)責(zé)會(huì)議通知，會(huì)議記錄，會(huì)議精神、決定傳達(dá)工作。會(huì)議檔案整理，保存工作。13 、負(fù)責(zé)竣工資料整理工作。最新范本,供參考！14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。最新范本,供參考！1、 如有業(yè)主供應(yīng)主材，嚴(yán)格遵守業(yè)主材料調(diào)撥的各項(xiàng)規(guī)章制度。材料調(diào)撥后按項(xiàng)目部材料管理制度執(zhí)行。2、材料入庫：1) 、材料入庫由采購員填寫材料入庫單一式三份。2) 、填寫入庫單要按照格式填寫清楚：供應(yīng)單位、電話、材料的品名、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、金額。對按捆、袋、箱等進(jìn)貨的材料必須在入庫單

20、上注明每捆、每袋、每箱的具體數(shù)量，便于出庫及查找。3) 、入庫單填好，由倉庫保管員驗(yàn)收核對單價(jià)、金額后簽字做到手續(xù)齊全準(zhǔn)確無誤方可入賬。4) 、對單獨(dú)施工的離庫房較遠(yuǎn)的工地，為方便施工，材料可直接送到工地。其入庫手續(xù)的辦理程序是由材料采購員持入庫單將材料送到工地，經(jīng)施工現(xiàn)場材料保管員核對后簽字再由采購員將入庫單交給倉庫管理員，視為材料已入庫并出庫。5) 、采購員報(bào)銷時(shí)要將收據(jù)和入庫單一同交給財(cái)務(wù)，否則不予報(bào)銷。財(cái)務(wù)部審核由采購員、材料經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理四人共同簽字，并核對價(jià)格，予以報(bào)銷。一周內(nèi)報(bào)銷。3、庫房管理：1)每周檢查材料儲(chǔ)存情況，上報(bào)公司財(cái)務(wù)總部。十天還未使用材料名稱及購買日期。及

21、時(shí)匯報(bào)公司財(cái)務(wù)總部。2)保持庫房地面干凈、各類材料擺放整齊，分區(qū)分類掛牌，整理、清掃，對易燃品庫房需放置滅火器，并會(huì)使用。3）合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)。4、材料出庫：1）庫存的賬目材料出庫時(shí)，審核出庫單手續(xù)是否齊全，認(rèn)真按照出庫單材料所列逐筆出庫，以保證材料出庫數(shù)量的準(zhǔn)確，出庫完畢后，出庫員、領(lǐng)料員雙方在出庫單上簽字確認(rèn)，并及時(shí)將出庫單單價(jià)及金額標(biāo)清并登記做帳。材料出庫堅(jiān)持手續(xù)齊全，發(fā)放準(zhǔn)確。2）出庫員必須為專職人員，其他人員不準(zhǔn)出庫。3）整件材料出庫盡量避免，出庫帶包裝材料要求領(lǐng)料員歸還，以舊換新。5、及時(shí)盤庫材料員每日工作完結(jié)后須將當(dāng)日完整的入庫單、出庫單整理上帳，每日保管帳須結(jié)出數(shù)量及

22、余額。庫存材料應(yīng)每月清點(diǎn)、整理兩次，并核對庫存材料清單。每隔十五日將所購材料明細(xì)報(bào)表上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，堅(jiān)持月盤點(diǎn)制度，保證保管帳與實(shí)物帳相符。施工結(jié)束后，安排組織材料退場，做好現(xiàn)場材料清理工作。6、臨時(shí)庫房的布置規(guī)范1）注意防火：將可燃物與不可燃物分別保管。2）庫房應(yīng)盡力靠近主通道口，提升機(jī)具旁，方便搬運(yùn)。7、機(jī)具管理1）大型機(jī)具作業(yè)旁必須配置滅火器材。2）電動(dòng)機(jī)具必須配有斷電保護(hù)器。入庫前檢驗(yàn)是否損壞。1、在項(xiàng)目經(jīng)理、采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，遵守公司各項(xiàng)管理制度，出色完成本職工作。2、材料采購的依據(jù)、程序和基本原則：1）材料采購的依據(jù)，由采購經(jīng)理審批材料采購（進(jìn)場）計(jì)劃單。此計(jì)劃要標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號(hào)

23、、數(shù)量、質(zhì)量要求，使用部位、進(jìn)貨日期及卸貨地點(diǎn)，核對庫存后，交給采購員進(jìn)行采購。2）摸清貨源、價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)。3）根據(jù)用料采購計(jì)劃，提報(bào)采購用款計(jì)劃，供財(cái)務(wù)部做好用款準(zhǔn)備。4）辦理交款提貨手續(xù)，安排運(yùn)輸，及時(shí)供應(yīng)，不影響進(jìn)度。5）通知現(xiàn)場做好收料準(zhǔn)備。6）辦理驗(yàn)收、入庫、清理借款手續(xù)，杜絕往來帳不清。7）對一時(shí)采購不到的材料，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，防止停工待料。8）填寫采購日記。按順序號(hào)記錄，不得涂改、涂抹；如出現(xiàn)錯(cuò)寫、誤記，可在下一行重寫，項(xiàng)目部將定期不定期檢查“采購日記”3、采購原則：1）五先五后的原則。即：先查庫，后采購；先批發(fā)，后零買；先市內(nèi)，后市外；先廠家，后市場；先總銷，后商店。

24、2）兩邊原則。即：邊使用積壓邊采購。3）三比一算的原則。即：比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本。保證同等質(zhì)量，價(jià)格最低；同一價(jià)格，質(zhì)量最好。4、采購員根據(jù)各專業(yè)工程師提供的工程項(xiàng)目的材料預(yù)算進(jìn)行采購，并按工程進(jìn)度分階的進(jìn)行材料采購。每半月做一次市場調(diào)查和預(yù)測準(zhǔn)確掌握供需狀況及價(jià)格行情。5、數(shù)量、品種較少的材料、配件、成品、半成品，在材料供應(yīng)單下達(dá)2天內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場；普通材料要提前3天提出材料計(jì)劃，在7天內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場；特殊材料，需外加工、訂購必須提前3天提出材料計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際制定材料進(jìn)場計(jì)劃。6、退貨時(shí)，將所退材料連同退料清單（一式三份），由倉庫記賬員，按上述內(nèi)容核準(zhǔn)后，辦理退貨；退料人將有倉庫保管簽字的

25、退料清單,送交財(cái)務(wù)兩份,由財(cái)務(wù)簽字后,返還倉庫一份記賬。最新范本,供參考！1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)政策、法律、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí)。2、經(jīng)常對施工人員進(jìn)行安全施工的教育，并督促檢查各施工單位對班組、各工種的安全教育實(shí)施情況。3、參加單位工程的安全技術(shù)交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。4、按照安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的實(shí)際情況，正確合理的布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。5、深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立即提出改進(jìn)措施。1)負(fù)責(zé)組織各班組的安

26、全自檢、互檢和施工隊(duì)的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出分析報(bào)告和處理意見。2) 負(fù)責(zé)與進(jìn)場施工隊(duì)伍簽訂施工安全合同。3) 每天對重點(diǎn)施工部位進(jìn)行檢查，并做好記錄。及時(shí)消除安全隱患。4) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場白天值班工作。5) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工管理工作。質(zhì)檢監(jiān)察部崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政府制定的有關(guān)建筑、機(jī)電、化工、石化、機(jī)械、設(shè)備、裝飾、裝潢等行業(yè)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2、遵守、執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、在各工程項(xiàng)目施工過程中，要嚴(yán)格各工種工序的質(zhì)量檢查，堅(jiān)決執(zhí)行上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不準(zhǔn)進(jìn)行延續(xù)施工的根本原則。4、在各工程項(xiàng)目交驗(yàn)之前，必須按工

27、程圖紙要求竣工，同時(shí)，安排相關(guān)人員將各種技術(shù)資料歸整、裝訂、準(zhǔn)備齊全，方可組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作。5、在進(jìn)行各工程項(xiàng)目列行檢查時(shí)，應(yīng)對各工程項(xiàng)目隱蔽工程部分的檢查、驗(yàn)收作為一個(gè)必須完成的工作，同時(shí)，責(zé)成督促相關(guān)人員做好簽證，留下影象資料備查。6、對進(jìn)場的料、具、設(shè)備、成品、半成品等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，有出廠合格證及試驗(yàn)、復(fù)試報(bào)告單，方可使用。特殊部件（如安全閥）須經(jīng)有關(guān)國家質(zhì)檢部門檢驗(yàn)后方可使用。7、把堅(jiān)持原則、嚴(yán)格管理、滲透人性作為所有工作開展的一個(gè)立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以科學(xué)有效的姿態(tài)做好本職工作。8、每天早、中、晚，分三次進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題做好記錄。成本管理考核第號(hào)年月日廳P檢查內(nèi)容要求檢查結(jié)

28、果評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分1現(xiàn)場勘測，實(shí)測記錄102材料計(jì)劃是否詳細(xì)103日常辦公用品使用管理情況104經(jīng)濟(jì)簽證工作105技術(shù)聯(lián)系單、變更、工藝確認(rèn)單106機(jī)械設(shè)備使用與管理107施工任務(wù)單執(zhí)行情況108材料出入庫制度執(zhí)行效果109招待費(fèi)指出記錄1010限額領(lǐng)料、降低成本措施1011合計(jì)得分10檢查后綜合評價(jià)：評定人：程名稱：檢查時(shí)間：僉查人：現(xiàn)場管理員：最新范本，供參考!工程與項(xiàng)目管理考核記錄附表工程名稱：序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查情況分值得分1成本計(jì)劃編制情況102現(xiàn)場實(shí)際成本控制情況103工料分析記錄情況104限額領(lǐng)料制度執(zhí)行情況105機(jī)械使用與管理情況106經(jīng)濟(jì)簽證工作情況107降低成本措施108經(jīng)營費(fèi)

29、使用情況109材料出入庫手續(xù)是否齊全1010廢舊物收集管理情況1011合計(jì)得分存在問題處理意見工程名稱：序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查情況分值得分1施工組織計(jì)劃編制是否科學(xué)102施工進(jìn)度計(jì)劃是否詳實(shí)科學(xué)103施工例會(huì)制度是否建立104項(xiàng)目出勤考核情況105總進(jìn)度計(jì)劃完成情況106月周計(jì)劃完成情況107業(yè)主對形象進(jìn)度的反饋情況108項(xiàng)目班子建設(shè)情況109施工單位對項(xiàng)目管理人員的評價(jià)1010同業(yè)主監(jiān)理及其它相關(guān)單位關(guān)系1011合計(jì)得分存在問題處理意見最新范本，供參考!安全防火考核評分表第號(hào)年月日丁P險(xiǎn)查內(nèi)容要求檢查結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)評分實(shí)際得分1安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例102安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備103員工入場前教育、安全考核、日常教育104安全措施105方火措施106安全設(shè)施可靠性；機(jī)具、設(shè)備可靠性107安全帽、安全帶，安全網(wǎng)及其它防護(hù)使用情況108安全檢查記錄、制度貫徹落實(shí)情況109安全隱患、事故報(bào)告1010方偷盜措施1011合計(jì)得分檢查后綜合評價(jià)：評定人：工程名稱：檢查時(shí)間：檢查人：現(xiàn)場管理員最新范本，供參考!質(zhì)量管理考核記錄附表工程名稱：序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查情況分值