產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃高級(jí)實(shí)務(wù)

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃高級(jí)實(shí)務(wù)課時(shí):2天               課程特色    課程背景                            &#

2、160;     產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃是建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵與核心。然而很多企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃方面普遍缺乏有效的體系與方法，導(dǎo)致產(chǎn)品陷入模仿、同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)進(jìn)步緩慢等一系列困惑之中。也因此導(dǎo)致開發(fā)了大量不合適甚至錯(cuò)誤的產(chǎn)品，產(chǎn)品缺乏清晰的定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品創(chuàng)新效率低下。      因此，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)的首要核心任務(wù)。確定正確清晰的戰(zhàn)略方向和定位，制定前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，從而確保在正確的時(shí)間、正確的市場(chǎng)、開發(fā)正確的產(chǎn)品，是當(dāng)前企業(yè)亟待提升

3、的關(guān)鍵能力。     本課程將改變以往課程“市場(chǎng)導(dǎo)向”為指導(dǎo)思想的陳舊理念，以最先進(jìn)的“價(jià)值導(dǎo)向”理念為核心，由淺入深，逐步展開。帶您掌握從“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”到“驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)”的戰(zhàn)略制定過(guò)程和產(chǎn)品規(guī)劃方法。       課程特色       高視角：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，是一門面向企業(yè)高管的高端管理課程。      重實(shí)戰(zhàn)：采用國(guó)際最前沿的產(chǎn)品戰(zhàn)略、決策和規(guī)劃理論、原理和方法

4、，結(jié)合本土著名企業(yè)之實(shí)踐，通過(guò)對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的分析，的深入闡述適合中國(guó)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)性的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系和方法。      專業(yè)性：本課程根據(jù)國(guó)際一流研發(fā)管理體系的方法論，結(jié)合講師多年產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)管理、企業(yè)管理、研發(fā)咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)專業(yè)性。     培訓(xùn)收益                  &

5、#160;             掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略層次與框架，掌握企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的聯(lián)系與區(qū)別    以價(jià)值驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角（市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)）     產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見問(wèn)題與誤區(qū)，尋求解決方案、思路與方法      了解基于價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式     掌握產(chǎn)品戰(zhàn)

6、略及規(guī)劃的程序及方法 課程大綱1.    企業(yè)戰(zhàn)略的概念、要素與過(guò)程 1.1    企業(yè)戰(zhàn)略的概念  1.2    企業(yè)戰(zhàn)略的要素與層次關(guān)系  1.2.1    企業(yè)愿景  1.2.2    企業(yè)使命  1.2.3    戰(zhàn)略途徑  1.2.4    企業(yè)戰(zhàn)略的分解層次

7、結(jié)構(gòu) 1.3    企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程  1.3.1    戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析  1.3.2    戰(zhàn)略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務(wù)范圍，明確增長(zhǎng)方向和戰(zhàn)略控制點(diǎn)  1.3.3    戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等  2.    產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ)  2.1   

8、60;公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系  2.2    產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素  2.3    產(chǎn)品線戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系  2.4    案例：X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例  2.5    產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景  2.6    練習(xí)：請(qǐng)擬定貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 3.    產(chǎn)品規(guī)劃第1步理解市場(chǎng) 3.1   

9、 環(huán)境分析 3.1.1    宏觀環(huán)境的機(jī)會(huì)/威脅分析 3.1.2    以價(jià)值觀念分析用戶環(huán)境 3.1.3    用波特五力分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 3.1.4    分析輸出：市場(chǎng)地圖 3.2    公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估 3.2.1    戰(zhàn)略一致性分析 3.2.2    公司市場(chǎng)獲得能力 3.2.3 &#

10、160;  公司技術(shù)能力 3.2.4    分析輸出：公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估 3.3    SWOT分析 3.3.1    競(jìng)爭(zhēng)分析波特五力模型 4.    細(xì)分市場(chǎng)描述的方法與要點(diǎn) 4.1.    細(xì)分市場(chǎng)名稱 4.1.1    細(xì)分市場(chǎng)容量和增長(zhǎng)率 4.1.2    細(xì)分市場(chǎng)關(guān)鍵的購(gòu)買者 4.1.

11、3    細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式 4.1.4    細(xì)分市場(chǎng)的$APPEALS（客戶需求） 4.1.5    細(xì)分市場(chǎng)中現(xiàn)有的產(chǎn)品包 4.1.6    細(xì)分市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)份額 4.2.    對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行篩選 4.2.1    篩選的要素 4.2.2    篩選的步驟 5.   

12、 產(chǎn)品規(guī)劃第3步產(chǎn)品組合分析 5.1.    組合分析階段概要 5.2.    市場(chǎng)吸引力評(píng)估 5.2.1    戰(zhàn)略吻合度角度的分析 5.2.2    財(cái)務(wù)角度的分析 5.2.3    客戶價(jià)值角度的分析 5.2.4    競(jìng)爭(zhēng)力角度的分析（可獲得性） 5.3.    組合分析 5.3.1 

13、60;  確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo) 5.3.2    技術(shù)生命周期分析 5.3.3    細(xì)分市場(chǎng)利潤(rùn)模型 5.3.4    細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品組合 5.3.5    細(xì)分市場(chǎng)的考核模型 5.4.    輸出：細(xì)分市場(chǎng)矩陣圖 6.    產(chǎn)品規(guī)劃第4步制定業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃 6.1.    業(yè)務(wù)計(jì)劃的撰寫 6.1.

14、1    產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)描述 6.1.2    明確業(yè)務(wù)計(jì)劃各要素 6.1.3    制定選定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃 6.1.4    確定產(chǎn)品規(guī)劃中版本時(shí)序排列 6.1.5    細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品定位分析     從理性購(gòu)買因素得到的價(jià)值定位     從感性購(gòu)買因素得到的價(jià)值定位 6.1.6  &#

15、160; 風(fēng)險(xiǎn)描述     市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)     技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)     財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 6.2.    輸出：初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃書 6.2.1    概述 6.2.2    市場(chǎng)理解 6.2.3    整個(gè)產(chǎn)品包/解決方案的策略  6.2.4    產(chǎn)品包概覽 6.2.5

16、    財(cái)務(wù)評(píng)估 6.2.6    項(xiàng)目進(jìn)度及資源  6.2.7    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理 6.2.8    建議和替代方案 7.    產(chǎn)品規(guī)劃第5步整合產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃 7.1.    整合產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃  7.2.    資源平衡與管道管理 7.2.1    從公

17、司級(jí)角度考慮跨產(chǎn)品線項(xiàng)目 7.2.2    通過(guò)管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序 7.2.3    根據(jù)可獲得的資源約束條件，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選 7.3.    對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃作出承諾 8.    產(chǎn)品規(guī)劃第6步管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效 8.1.    定制任務(wù)書 8.2.    確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行 8.3.    根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)估表

18、現(xiàn) 8.4.    需要時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行改變 8.5.    課程總結(jié)及閱讀書籍推薦 課程主講    楊飛先生     中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人       產(chǎn)品與研發(fā)管理專家       研發(fā)人力資源管理專家       資深顧問(wèn)、品牌講師

19、       浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)       中國(guó)品牌講師大全推薦品牌講師       香港理工大學(xué)  工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士       PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員      工作經(jīng)歷及專業(yè)背景     楊飛老師，

20、產(chǎn)品及研發(fā)管理權(quán)威專家。亦是一名卓有成效的管理專家、咨詢顧問(wèn)和講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)。     曾服務(wù)于華為公司、卓望科技、百富環(huán)球等知名企業(yè)。先后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)。具有大型跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通國(guó)際先進(jìn)管理理念，深刻理解企業(yè)管理現(xiàn)狀。     作為研發(fā)管理領(lǐng)域的著名專家、權(quán)威顧問(wèn)成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實(shí)施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程千余場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員十余萬(wàn)，深受客戶的信賴與好評(píng)。憑借全面的

21、管理理論基礎(chǔ)和資深的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，楊飛顧問(wèn)對(duì)需求理解清晰，把握重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻，極具實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實(shí)戰(zhàn)專家顧問(wèn)，其在業(yè)界廣受贊譽(yù)。     擅長(zhǎng)管理領(lǐng)域     產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。     核心課程     產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、從技術(shù)走向管理提升、中層管理者技能提升MTP高級(jí)課程、項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)、卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)務(wù)、高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、研發(fā)人員素