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文檔簡介

1、培訓需求分析1 范圍月度采購計劃包含適用于培訓中心對集團公司、神馬實業(yè)股份有限公司各部門及下屬各分公司所提出的培訓需求進行分析，并在此基礎上確定培訓課程的開發(fā)方式及課程價格2 控制目標2.1 確定公司內(nèi)部培訓能力，通過評估內(nèi)部培訓與外部培訓的優(yōu)劣勢，最合理的利用公司課程開發(fā)能力2.2 保證培訓可以切實達到培訓目標3 主要控制點3.1 進行詳細的培訓需求分析，確定各部門對培訓課程的具體要求計劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應商，沒有供應商的重新進行選擇，已有供應商的確定供應價格3.2 人力資源部經(jīng)理審核批準培訓課程清單，并下發(fā)各部門執(zhí)行4 特定政策4.1 可采用的員工培訓方式：講授、錄像

2、教學、現(xiàn)場教學、經(jīng)驗交流、講座、座談討論4.2 對于與生產(chǎn)工藝聯(lián)系緊密的核心技術類培訓需求，一般由培訓中心組織相關部門進行開發(fā)5 培訓需求分析流程C-11-05-002步驟涉及部門步驟說明1培訓中心主任根據(jù)年度培訓實施計劃及人力資源規(guī)劃的調(diào)整申請中的培訓需求部分，組織相關人員進行全面詳細的培訓需求分析，討論確定各部門的培訓目標、對象、時間、負責人、考核辦法及其它具體培訓要求2培訓中心培訓管理員將培訓要求與培訓中心所具備的設計能力進行對比，確定是否由培訓中心自主完成3培訓中心培訓管理員若培訓中心能夠進行自主開發(fā)，制定課程開發(fā)計劃，并參見培訓課程開發(fā)流程4培訓中心培訓管理員若培訓中心無法進行自主開發(fā)，查詢培訓供應商信息，尋找能夠滿足培訓要求的供應商，并根據(jù)培訓要求與培訓供應商洽談委托辦學事項，具體情況參見委托培訓管理流程5培訓中心培訓管理員若培訓供應商無法開發(fā)所需的培訓課程，將無法滿足的培訓需求反饋給人力資源部經(jīng)理6人力資源部經(jīng)理與相關部門協(xié)調(diào)，最終修改確認培訓要求7培訓中心培訓管理員對于新開發(fā)或委托培訓供應商開辦的培訓課程，根據(jù)開發(fā)成本、辦班費用及供應商提供的價格，確定新課程的報價，并納入培訓課程清單8培訓中心培訓管理員根據(jù)培訓教師或培訓場地的變化，相應調(diào)整培訓課程清單中相關課程的價格，將調(diào)整后的培訓課

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