印刷廠各崗位績效考核

1、市印刷有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)（第1版）審核：審批：印刷管理咨詢項目組編制2009年06月21日目 錄一、生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)11.生產(chǎn)部部長考核標(biāo)準(zhǔn)12.生產(chǎn)部車間主任考核標(biāo)準(zhǔn)23.車間機長考核標(biāo)準(zhǔn)34.設(shè)備主管考核標(biāo)準(zhǔn)4二、技術(shù)質(zhì)檢部員工考核標(biāo)準(zhǔn)51.技術(shù)質(zhì)檢部部長考核標(biāo)準(zhǔn)52.技術(shù)主管考核標(biāo)準(zhǔn)63.品管主管考核標(biāo)準(zhǔn)74.質(zhì)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)8三、采購部員工考核標(biāo)準(zhǔn)91.采購部部長考核標(biāo)準(zhǔn)92采購部主管考核標(biāo)準(zhǔn)103.采購部采購員考核標(biāo)準(zhǔn)11四、營銷部員工考核標(biāo)準(zhǔn)121.營銷部部長考核標(biāo)準(zhǔn)122.營銷部主管考核標(biāo)準(zhǔn)143.營銷部業(yè)務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)164.營銷部銷售內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)17五、財務(wù)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)

2、181.財務(wù)部部長考核標(biāo)準(zhǔn)182.財務(wù)部主管會計考核標(biāo)準(zhǔn)193.財務(wù)部出納員考核標(biāo)準(zhǔn)204.財務(wù)部倉管員考核標(biāo)準(zhǔn)215.財務(wù)部統(tǒng)計員考核標(biāo)準(zhǔn)22六、企管部員工考核標(biāo)準(zhǔn)231.企管部部長考核標(biāo)準(zhǔn)232.企管部主管考核標(biāo)準(zhǔn)243.企管部管理員考核標(biāo)準(zhǔn)25七、高層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)261.副總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)262.總經(jīng)理助理考核標(biāo)準(zhǔn)273.總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)28一、生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)部部長考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱生產(chǎn)部部長所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重 配 分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達成率=（實際產(chǎn)量目標(biāo)產(chǎn)量）100%25%100分倉庫月度得分=產(chǎn)量達成率1

3、00,每低于一個百分點扣5分，低于10個百分點為0分,最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標(biāo)達成率=（實際質(zhì)量合格率目標(biāo)合格率）100%20%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計算，每超出目標(biāo)一個百分點扣5分，超出5個百分點為0分。3成本控制物耗控制指標(biāo)達成率=（實際消耗量標(biāo)準(zhǔn)消耗量）100%15%100分財務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個百分點扣10分4設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率=設(shè)備實際運行正常時數(shù)目標(biāo)運行時數(shù)100%10%100分設(shè)備管理月度得分=設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率100，每低于目標(biāo)值一個百分點扣10分，小于等于60%為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管

4、部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報，一經(jīng)查出，本項得分為0。7生產(chǎn)人員配置及培訓(xùn)情況對生產(chǎn)人員進行合理配置，做好技能、安全培訓(xùn)。10%100分企管部月度對于由于人員安排不合理而造成影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；沒有按照計劃進行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一人次扣5分。沒有計劃扣50分。由企管部與生產(chǎn)部共同制定人員培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)內(nèi)容。8現(xiàn)場管理（5s管理）現(xiàn)場管理質(zhì)量達到5S要求。10%100分企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評比情況進行平均。為車間兩個班本項得分的平均值。92.生產(chǎn)部車間主任考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)

5、序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達成率=（實際產(chǎn)量目標(biāo)產(chǎn)量）100%25%100分倉庫月度得分=產(chǎn)量達成率100,每低于一個百分點扣5分，低于10個百分點為0分,最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標(biāo)達成率=（實際質(zhì)量合格率目標(biāo)合格率）100%20%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計算，每超出目標(biāo)一個百分點扣5分，超出5個百分點為0分。3成本控制物耗控制指標(biāo)達成率=（實際消耗量標(biāo)準(zhǔn)消耗量）100%15%100分財務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個百分點扣10分4設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率=設(shè)備實際運行正常時數(shù)目標(biāo)運行時數(shù)100%10%100分設(shè)備管理月度得分

6、=設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率100，每低于目標(biāo)值一個百分點扣10分，小于等于60%為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報，一經(jīng)查出，本項得分為0。7生產(chǎn)人員配置及培訓(xùn)情況對生產(chǎn)人員進行合理配置，做好技能、安全培訓(xùn)。10%100分企管部月度對于由于人員安排不合理而造成影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；沒有按照計劃進行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一人次扣5分。沒有計劃扣50分。由企管部與生產(chǎn)部共同制定人員培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)內(nèi)容。8現(xiàn)場管理（5s管理）現(xiàn)場管理質(zhì)量達到5S要求。10%100分

7、企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評比情況進行平均。為本班各工序本項得分的平均值。93.車間機長考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱車間機長所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達成率=（實際產(chǎn)量目標(biāo)產(chǎn)量）100%25%100分倉庫月度得分=產(chǎn)量達成率100,每低于一個百分點扣5分，低于10個百分點為0分,最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標(biāo)達成率=（實際質(zhì)量合格率目標(biāo)合格率）100%25%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計算，每超出目標(biāo)一個百分點扣5分，超出5個百分點為0分。3成本控制物耗控制指標(biāo)達成率=（實際消耗量標(biāo)準(zhǔn)消耗量）100%15%1

8、00分財務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個百分點扣10分4設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率=設(shè)備實際運行正常時數(shù)目標(biāo)運行時數(shù)100%10%100分設(shè)備管理月度得分=設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率100，每低于目標(biāo)值一個百分點扣10分，小于等于60%為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報，一經(jīng)查出，本項得分為0。7現(xiàn)場管理（5s管理）現(xiàn)場管理質(zhì)量達到5S要求。15%100分企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評比情況進行平均。為本工序本項得分的平均值。894.設(shè)備主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱設(shè)備

9、主管所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1設(shè)備完好率設(shè)備完好率=（完好設(shè)備數(shù)量設(shè)備總數(shù)量）100%20%100分生產(chǎn)部月度得分=設(shè)備完好率1002設(shè)備維修及時性按照要求維修時間完成25%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)一次延遲扣3分，當(dāng)月延遲次數(shù)超過3次，本項不得分。3維修費用控制情況維修成本控制達成率=（目標(biāo)維修費用實際維修費用）100%15%100分財務(wù)月度每高于目標(biāo)一個百分點扣10分4設(shè)備資料完整性依照資料的完整性進行管理10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)一次缺陷扣3分。5設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率=設(shè)備實際運行時數(shù)目標(biāo)運行時數(shù)100%10%1

10、00分生產(chǎn)部月度得分=設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率1006設(shè)備安全事故發(fā)生次數(shù)設(shè)備安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報，一經(jīng)查出，本項得分為0。7現(xiàn)場管理（5s管理）現(xiàn)場管理質(zhì)量達到5S要求10%100分企管部月度根據(jù)車間各工序的檢查情況進行平均。為各工序本項得分的平均值。改善提案的執(zhí)行的可以加分，每有一個改善提案通過執(zhí)行，可以加10分；具有重大效益的改善提案可以列為例外事項考核。89二、技術(shù)質(zhì)檢部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)質(zhì)檢部部長考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱技術(shù)質(zhì)檢部部長所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指

11、標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則1品質(zhì)管理制度的完善性對于出現(xiàn)的管理漏洞有否及時制定或修訂相關(guān)管理制度20%100分總經(jīng)理月度每發(fā)現(xiàn)一次扣管理漏洞、沒有及時制定或者修改制度扣10分。2檢驗及時性以檢驗延遲次數(shù)計算10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以上本項不得分。3檢驗準(zhǔn)確性以檢驗失誤次數(shù)計算，（例如對出品率、單號比例、原料相關(guān)指標(biāo)的判斷與實際的對比差距程度）10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以上本項不得分。4質(zhì)量信息反饋及時性、質(zhì)量報告報表及時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計算10%100分生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，三次以上本項不得分。5計量器具

12、管理計量器具的有效性及周期性校驗檢定10%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣30分，三次以上本項不得分。6新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工藝的完整性30%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度新產(chǎn)品工藝在運用中每發(fā)現(xiàn)一次漏洞扣10分，本項低于70分，得分為075S管理以公司每月所進行的5S檢查評比分?jǐn)?shù)的平均值計分5%100分企管部月度按照公司的5S管理相關(guān)制度進行評分人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日應(yīng)出勤人日）100% 5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率85%，本項得分為零出勤率每降低1%扣3分，85%時本項得分為零2.技術(shù)主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱技術(shù)主管所屬部門技術(shù)質(zhì)檢

13、部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1新產(chǎn)品開發(fā)及時性以樣品延遲次數(shù)計算20%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以上本項不得分。2技術(shù)工工藝文件完整性以工藝運用中出現(xiàn)漏洞次數(shù)計算20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以上本項不得分。3膠印技術(shù)質(zhì)量管理以膠印機出現(xiàn)失誤的次數(shù)計算25%100分生產(chǎn)部營銷部月度每出現(xiàn)一次扣10分，三次以上本項不得分。4技術(shù)工藝文件管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件的有效性及完 整性15%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣10分，三次以上本項不得分。55S管理以公司每月所進行的5S檢查評比分?jǐn)?shù)的平均值計分1

14、0%100分企管部月度按照公司的5S管理相關(guān)制度進行評分6人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日應(yīng)出勤人日）100%本部門出勤率每降低1%扣3分，85%時本項得分為零10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率85%，本項得分為零出勤率每降低1%扣3分，85%時本項得分為零73.品管主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱品管主管所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1檢驗及時性以檢驗延遲次數(shù)計算20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以上本項不得分。2檢驗準(zhǔn)確性以檢驗失誤次數(shù)計算，（例如對出品率、單號比例、原料相關(guān)

15、指標(biāo)的判斷與實際的對比差距程度）20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以上本項不得分。3質(zhì)量信息反饋及時性、質(zhì)量報告報表及時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計算15%100分生產(chǎn)部營銷部月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，三次以上本項不得分。4計量器具管理計量器具的有效性及周期性校驗檢定5%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣30分，三次以上本項不得分。55S管理以公司每月所進行的5S檢查評比分?jǐn)?shù)的平均值計分10%100分企管部月度按照公司的5S管理相關(guān)制度進行評分6人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日應(yīng)出勤人日）100%本部門出勤率每降低1%扣3分，85%時本項得分為零10%100

16、分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率85%，本項得分為零出勤率每降低1%扣3分，85%時本項得分為零74.質(zhì)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱質(zhì)檢員所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1檢驗及時率及時檢驗批次檢驗總批次100%25%生產(chǎn)部月度實際檢驗及時率等于目標(biāo)檢驗及時率時，該項指標(biāo)得分為100分；實際檢驗及時率高于目標(biāo)檢驗及時率時，每增加1%，該項指標(biāo)得分增加10分；該項指標(biāo)最高得分為120分；實際檢驗及時率低于目標(biāo)檢驗及時率時，每減少1%，該項指標(biāo)得分扣10分；實際檢驗及時率低于目標(biāo)檢驗及時率5%時，該項指標(biāo)得分為0。2檢驗準(zhǔn)

17、確率準(zhǔn)確檢驗批次檢驗總批次100%30%生產(chǎn)、倉庫月度實際檢驗準(zhǔn)確率等于目標(biāo)檢驗準(zhǔn)確率時，該項指標(biāo)得分為100分；實際檢驗準(zhǔn)確率高于目標(biāo)檢驗準(zhǔn)確率時，每增加1%，該項指標(biāo)得分增加10分；該項指標(biāo)最高得分為120分；實際檢驗準(zhǔn)確率低于目標(biāo)檢驗準(zhǔn)確率時，每減少1%，該項指標(biāo)得分扣10分；實際檢驗準(zhǔn)確率低于目標(biāo)檢驗準(zhǔn)確率5%時，該項指標(biāo)得分為0。3質(zhì)量報告報表及時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計算20%生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，超過3次本項不得分。4質(zhì)量信息反饋及時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計算25%生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，超過3次本項不得分。567三、采購部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.采購部部長考核標(biāo)準(zhǔn)

18、職位名稱采購部部長所屬部門采購部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1采購計劃完成率采購計劃完成率=（實際完成量計劃采購總量）100%25%100分采購部月度得分=采購計劃完成率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0；2物資供應(yīng)及時率物資供應(yīng)及時率=（供應(yīng)及時次數(shù)供應(yīng)總次數(shù)）100%20%100分統(tǒng)計倉庫月度得分=供應(yīng)及時率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0；3采購質(zhì)量合格率采購質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗合格的批次采購總批次）100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購質(zhì)量合格率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0；4供應(yīng)商開發(fā)情

19、況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng)商10%100分采購月度每少一家扣20分.5采購成本計劃達成率采購成本計劃達成率=（實際采購成本目標(biāo)采購成本）100%10%100分財務(wù)月度每低于目標(biāo)一個百分點扣10分6人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日應(yīng)出勤人日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率85%，本項得分為零出勤率每降低1%扣3分，85%時本項得分為零2采購部主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱采購部部長所屬部門采購部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1采購計劃完成率采購計劃完成率=（實際完成量計劃采購總量）100%25%10

20、0分采購部月度得分=采購計劃完成率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0；2物資供應(yīng)及時率物資供應(yīng)及時率=（供應(yīng)及時次數(shù)供應(yīng)總次數(shù)）100%20%100分統(tǒng)計倉庫月度得分=供應(yīng)及時率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0；3采購質(zhì)量合格率采購質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗合格的批次采購總批次）100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購質(zhì)量合格率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0；4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng)商10%100分采購月度每少一家扣20分.5采購成本計劃達成率采購成本計劃達成率=（目標(biāo)采購成本實際采購成本）100%10%100分財務(wù)月度每低于目標(biāo)一個

21、百分點扣10分6人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日應(yīng)出勤人日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率85%，本項得分為零出勤率每降低1%扣3分，85%時本項得分為零3.采購部采購員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱采購員所屬部門采購部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1采購計劃完成率采購計劃完成率=（實際完成量計劃采購總量）100%25%100分采購部月度得分=采購計劃完成率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0；2物資供應(yīng)及時率物資供應(yīng)及時率=（供應(yīng)及時次數(shù)供應(yīng)總次數(shù)）100%20%100分統(tǒng)計倉庫月度得分=供應(yīng)

22、及時率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0；3采購質(zhì)量合格率采購質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗合格的批次采購總批次）100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購質(zhì)量合格率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0；4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng)商10%100分采購月度每少一家扣20分.5采購成本計劃達成率采購成本計劃達成率=（目標(biāo)采購成本實際采購成本）100%10%100分財務(wù)月度每低于目標(biāo)一個百分點扣10分四、營銷部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.營銷部部長考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱營銷部部長所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1銷售計劃達成率銷

23、售計劃達成率=（實際銷售量計劃銷量）100%30%100分財務(wù)部月度實際銷售計劃達成率等于目標(biāo)銷售計劃達成率時，該項指標(biāo)得分為100分；實際銷售計劃達成率高于目標(biāo)銷售計劃達成率時，每增加1%，該項指標(biāo)得分增加10分；該項指標(biāo)最高得分為120分；實際銷售計劃達成率低于目標(biāo)銷售計劃達成率時，每減少1%，該項指標(biāo)得分扣10分；實際銷售計劃達成率低于目標(biāo)銷售計劃達成率5%時，該項指標(biāo)得分為0。2貨款回收情況貨款回收率=（實際回收貨款應(yīng)收貨款總額100%20%100分財務(wù)部月度實際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時，該項指標(biāo)得分為100分；實際貨款回收率高于目標(biāo)貨款回收率時，每增加1%，該項指標(biāo)得分增加10

24、分；該項指標(biāo)最高得分為120分；實際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率時，每減少1%，該項指標(biāo)得分扣10分；實際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率5%時，該項指標(biāo)得分為0。3銷售利潤狀況銷售價格與平均價格的比較10%100財務(wù)部年度根據(jù)與平均銷售價格的對比及實現(xiàn)利潤概況，計算獎金。4市場開拓情況每月開發(fā)新客戶一家10%100分營銷部月度開發(fā)一家,分值為滿分,沒有開發(fā)新客戶則本項得分為零如果開發(fā)一家以上,也以滿分計.5客戶維護及定期走訪情況每月至少對所有客戶時行回訪一次7%100分營銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分6發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率=按交期發(fā)貨批次總發(fā)貨批數(shù)100%8%100分成品倉月度得分=發(fā)貨

25、及時率1007投訴處理及時性客戶投訴，半個工作日內(nèi)及時處理7%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度出現(xiàn)一次不及時，扣30分。8人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日應(yīng)出勤人日）100%8%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率85%，本項得分為零本部門出勤率每降低1%扣3分，85%時本項得分為零2.營銷部主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱業(yè)務(wù)主管所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù) 序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1銷售計劃達成率銷售計劃達成率=（實際銷售量計劃銷量）100%30%100分財務(wù)部月度實際銷售計劃達成率等于目標(biāo)銷售計劃達成率時，該項指標(biāo)得分為100分；實際

26、銷售計劃達成率高于目標(biāo)銷售計劃達成率時，每增加1%，該項指標(biāo)得分增加10分；該項指標(biāo)最高得分為120分；實際銷售計劃達成率低于目標(biāo)銷售計劃達成率時，每減少1%，該項指標(biāo)得分扣10分；實際銷售計劃達成率低于目標(biāo)銷售計劃達成率5%時，該項指標(biāo)得分為0。2貨款回收情況貨款回收率=（實際回收貨款應(yīng)收貨款總100%25%100分財務(wù)部月度實際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時，該項指標(biāo)得分為100分；實際貨款回收率高于目標(biāo)貨款回收率時，每增加1%，該項指標(biāo)得分增加10分；該項指標(biāo)最高得分為120分；實際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率時，每減少1%，該項指標(biāo)得分扣10分；實際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率5%時，

27、該項指標(biāo)得分為0。3市場開拓情況每月開發(fā)新客戶一家15%100分營銷部月度開發(fā)一家,分值為滿分,沒有開發(fā)新客戶則本項得分為零4客戶維護及定期走訪情況每月至少對所有客戶時行回訪一次10%100分營銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分5發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率=按交期發(fā)貨批次總發(fā)貨批數(shù)8%100分成品倉月度得分=發(fā)貨及時率1006投訴處理及時性客戶投訴，半個工作日內(nèi)及時處理7%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度出現(xiàn)一次不及時，扣30分。7人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日應(yīng)出勤人日）100%5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率85%，本項得分為零本部門出勤率每降低1%扣3

28、分，85%時本項得分為零3.營銷部業(yè)務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱業(yè)務(wù)員所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù) 序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1銷售計劃達成率銷售計劃達成率=（實際銷售量計劃銷量）100%35%100分財務(wù)部月度實際銷售計劃達成率等于目標(biāo)銷售計劃達成率時，該項指標(biāo)得分為100分；實際銷售計劃達成率高于目標(biāo)銷售計劃達成率時，每增加1%，該項指標(biāo)得分增加10分；該項指標(biāo)最高得分為120分；實際銷售計劃達成率低于目標(biāo)銷售計劃達成率時，每減少1%，該項指標(biāo)得分扣10分；實際銷售計劃達成率低于目標(biāo)銷售計劃達成率5%時，該項指標(biāo)得分為0。2貨款回收情況貨款回收率=（實際回收貨款

29、應(yīng)收貨款總100%25%100分財務(wù)部月度實際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時，該項指標(biāo)得分為100分；實際貨款回收率高于目標(biāo)貨款回收率時，每增加1%，該項指標(biāo)得分增加10分；該項指標(biāo)最高得分為120分；實際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率時，每減少1%，該項指標(biāo)得分扣10分；實際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率5%時，該項指標(biāo)得分為0。3市場開拓情況每月開發(fā)新客戶一家15%100分營銷部月度開發(fā)一家,分值為滿分,沒有開發(fā)新客戶則本項得分為零4客戶維護及定期走訪情況每月至少對所有客戶時行回訪一次10%100分營銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分5發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率=按交期發(fā)貨批次總發(fā)貨批數(shù)8%10

30、0分成品倉月度得分=發(fā)貨及時率1006投訴處理及時性客戶投訴，半個工作日內(nèi)及時處理7%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度出現(xiàn)一次不及時，扣30分。4.營銷部銷售內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱業(yè)務(wù)內(nèi)勤所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1訂單信息傳遞及時性以延遲次數(shù)計25%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延誤一次扣30分。2工作準(zhǔn)確性以出現(xiàn)錯誤次數(shù)計25%100分業(yè)務(wù)月度每出現(xiàn)失誤一次扣30分。3樣品處理及時率樣品處理及時率=（及時處理樣品數(shù)需處理樣品數(shù)）20%100分業(yè)務(wù)月度得分=樣品處理及時率1004發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率=（按交期發(fā)貨批次總發(fā)貨批數(shù)）100%15%10

31、0分營銷部月度得分=發(fā)貨及時率1005報表準(zhǔn)確性以報表出現(xiàn)錯誤的次數(shù)計15%100分財務(wù)月度每出現(xiàn)錯誤一次扣10分。五、財務(wù)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.財務(wù)部部長考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱財務(wù)部部長所屬部門財務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1財務(wù)分析及時提交財務(wù)分析報告，按照公司要求的財務(wù)相關(guān)指標(biāo)進行對比分析，提供決策支持信息。20%100分財務(wù)部年缺失要求的指標(biāo)項目，本項為0分；分析的指標(biāo)項目沒有充分?jǐn)?shù)據(jù)支持，按缺失項扣分。2財務(wù)報表及時性是否按時提交相應(yīng)報表20%100分總部長月度每遲交一次扣10分3工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的建立及完善根據(jù)財務(wù)工作需要，建立和完善財務(wù)相關(guān)

32、的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。10%100分企管部年度根據(jù)相關(guān)部門的反饋信息及時調(diào)整優(yōu)化流程和標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)失誤一次扣10分。4財務(wù)管理制度的建立與健全情況對于出現(xiàn)的管理漏洞有否及時制定或修訂相關(guān)管理制度5%100分總部長年度每發(fā)現(xiàn)失誤一次扣10分5財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行情況進行相關(guān)賬簿、憑證審核，嚴(yán)把財務(wù)的審核關(guān)。10%100分總部長月度出現(xiàn)一次差錯扣20分。與工商稅務(wù)銀行等部門的協(xié)調(diào)按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，與工商稅務(wù)銀行等部門做好協(xié)調(diào)，保證公司的資金使用、運營等事項的正常。20%100企管部月度影響正常工作，出現(xiàn)一次扣20分。6人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日應(yīng)出勤人日）100%10%10

33、0分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率85%，本項得分為零本部門出勤率每降低1%扣3分，85%時本項得分為零75S管理以5S評比檢查得分計5%100分企管部月度依據(jù)公司5S管理制度規(guī)定進行評分2.財務(wù)部主管會計考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱主管會計所屬部門財務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1.財務(wù)相關(guān)報表的及時性、準(zhǔn)確性對內(nèi)報表每月 日提交；成本報表每月 日提交；對外報表按相關(guān)部門的要求提交。賬證、賬賬、賬表相符15%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分2.財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況以出現(xiàn)未按制度執(zhí)行的情況計15%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤

34、一次扣20分3.成本核算與控制情況及時進行成本核算，進行成本分析，提交分析報告。15%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分4.往來賬的核對關(guān)鍵客戶一月核對一次；其他客戶一年一次。10%100分總部長，財務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣5分5.發(fā)票管理與核銷及時性以延遲次數(shù)計20%100分生產(chǎn)月度每延誤一次扣10分6.固定資產(chǎn)的管理及時進行固定資產(chǎn)的入賬、折舊、清理，確保及時準(zhǔn)確。10%100分設(shè)備企管部門月度每延誤一次扣10分7.人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日應(yīng)出勤人日）100%10%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分8.5S管理以5S評比檢查得分計5%100企管部月度依據(jù)公

35、司5S管理制度規(guī)定進行評分9.3.財務(wù)部出納員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱出納員所屬部門財務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1.現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、現(xiàn)金報表、現(xiàn)金憑證登記的及時性、準(zhǔn)確性當(dāng)天及時登記賬簿、制作憑證，每月按規(guī)定時間提交現(xiàn)金報表。賬簿、憑證、報表嚴(yán)格與原始憑證核對，保證準(zhǔn)確。20%100財務(wù)部月度每出現(xiàn)一次遲交或失誤扣10分。2.重要票據(jù)的保管安全性、結(jié)算的及時性保證重要票據(jù)的安全、及時進行結(jié)算。30%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)不及時一次扣10分；出現(xiàn)安全性問題本項為0分。3.財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況以出現(xiàn)未按制度執(zhí)行的情況計20%100分財務(wù)部月

36、度每出現(xiàn)失誤一次扣10分4.付款業(yè)務(wù)的及時性及準(zhǔn)確性、及時對應(yīng)收款項進行查詢按照規(guī)定的要求進行付款，對要求查詢的應(yīng)收款項，查詢后半小時進行回報查詢結(jié)果。30%100分財務(wù)部月度出現(xiàn)付款不準(zhǔn)確本項為0分；每出現(xiàn)不及時一次扣10分4.財務(wù)部倉管員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱倉管員所屬部門財務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1出入庫手續(xù)執(zhí)行情況以出現(xiàn)不執(zhí)行的次數(shù)計25%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)一次扣5分2財物卡相符性以出現(xiàn)錯誤的次數(shù)計20%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)一次扣5分3庫存品的定置存放與標(biāo)識按5S管理要求進行25%100分企管部月度每出現(xiàn)一次不符合規(guī)定扣5分4

37、賬簿登記及時性以延遲次數(shù)計10%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)一次扣5分5定期盤點情況每月至少組織一次全面盤點10%100分財務(wù)部月度如未進行則為0分，如進行了則為滿分6庫存報表的及時準(zhǔn)確性以出現(xiàn)不準(zhǔn)確的次數(shù)計10%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣5分5.財務(wù)部統(tǒng)計員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱統(tǒng)計員所屬部門財務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1.統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性生產(chǎn)統(tǒng)計提報的數(shù)據(jù)應(yīng)與實際相符30%100分生產(chǎn)部財務(wù)部月度每出現(xiàn)一次不相符扣10分。2.統(tǒng)計報表的及時性需要提交的生產(chǎn)報表、報告于每月26日提交；工資報表于28日提交。25%100分生產(chǎn)部財務(wù)部月度每不

38、及時一次扣10分。3.生產(chǎn)記錄資料的完整性生產(chǎn)記錄資料完整，無缺失。5%100分生產(chǎn)部財務(wù)部月度未按要求歸類或丟失，每出現(xiàn)一次扣20分；重要數(shù)據(jù)及資料丟失本項為0分。4.產(chǎn)量統(tǒng)計準(zhǔn)確率統(tǒng)計產(chǎn)品合格數(shù)量實際入庫合格數(shù)量25%100分生產(chǎn)部財務(wù)部月度該項指標(biāo)得分為：產(chǎn)量統(tǒng)計準(zhǔn)確率100；計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0；該項指標(biāo)最高得分為100分。5.員工工資核算及時準(zhǔn)確性每日定時將工作量核算完畢，數(shù)目準(zhǔn)確；于26日提交考勤給企管部。15%100生產(chǎn)部、財務(wù)部企管部月度每不及時核算完畢一次扣10分；每查出一處錯誤扣20分。六、企管部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.企管部部長考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱企管部主管所屬部門企

39、管部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1公司管理制度的建立健全及執(zhí)行情況工作流程及各類操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行，及時收集各部門的改進建議進行完善。并作工作記錄。15%100分總部長月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過2次本項為零分。2績效考核計劃完成情況每月制定公司績效考核計劃，并監(jiān)督組織實施。及時提交考核匯總報告。20%100分企管部月度沒有制定考核計劃、沒有組織推動，本項為0分。每不及時一次扣20分。3培訓(xùn)計劃完成情況培訓(xùn)計劃完成率=（實際完成培訓(xùn)次數(shù)計劃培訓(xùn)次數(shù)）10015%100分企管部月度培訓(xùn)計劃沒有落實，本項為0分。得分=培訓(xùn)計劃完成

40、率100；實際完成率等于目標(biāo)值時，得分100，高1個百分點加5分；低1個百分點減5分；與低于60%計為0分.最高分120分。4檔案資料的完整性以相關(guān)資料在使用過程中出現(xiàn)的漏洞計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)失誤一次扣5分，當(dāng)月超過5次本項為零分。5員工考勤管理以員工考勤資料的準(zhǔn)確性計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣20分，當(dāng)月超過3次本項為零分。6信息及各類報表傳遞及時性以各類報表的遞交時間計10%100分總部長月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不及時扣5分，當(dāng)月超過3次本項為零分。7人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日應(yīng)出勤人日）100%10%100分企管

41、部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣3分，當(dāng)月超過三次本項為零分。本部門出勤率每降低1%扣3分，當(dāng)月超過三次本項為零分。85S管理及時參與5s檢查，并及時提交檢查報告。10%100分企管部月度每不及時一次扣20分。2.企管部主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱企管部主管所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1公司管理制度的建立健全及執(zhí)行情況工作流程及各類操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行，及時收集各部門的改進建議進行完善。并作工作記錄。15%100分總部長月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過2次本項為零分。2績效考核計劃完成情況每月制定公司績效考核計劃，并監(jiān)督組織實施。

42、及時提交考核匯總報告。20%100分企管部月度沒有制定考核計劃、沒有組織推動，本項為0分。每不及時一次扣20分。3培訓(xùn)計劃完成情況培訓(xùn)計劃完成率=（實際完成培訓(xùn)次數(shù)計劃培訓(xùn)次數(shù)）10015%100分企管部月度培訓(xùn)計劃沒有落實，本項為0分。得分=培訓(xùn)計劃完成率100；實際完成率等于目標(biāo)值時，得分100，高1個百分點加5分；低1個百分點減5分；與低于60%計為0分.最高分120分。4檔案資料的完整性以相關(guān)資料在使用過程中出現(xiàn)的漏洞計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)失誤一次扣5分，當(dāng)月超過5次本項為零分。5員工考勤管理以員工考勤資料的準(zhǔn)確性計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不

43、準(zhǔn)確扣20分，當(dāng)月超過3次本項為零分。6信息及各類報表傳遞及時性以各類報表的遞交時間計10%100分總部長月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不及時扣5分，當(dāng)月超過3次本項為零分。7人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日應(yīng)出勤人日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣3分，當(dāng)月超過三次本項為零分。本部門出勤率每降低1%扣3分，當(dāng)月超過三次本項為零分。85S管理及時參與5s檢查，并及時提交檢查報告。10%100分企管部月度每不及時一次扣20分。3.企管部管理員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱企管部管理員所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1公

44、司管理制度的執(zhí)行情況工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行，及時收集各部門的改進建議進行完善。并作工作記錄。20%100分總部長月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過2次本項為零分。2績效考核計劃完成情況每月制定公司績效考核計劃，并監(jiān)督組織實施。及時提交考核匯總報告。20%100分企管部月度沒有制定考核計劃、沒有組織推動，本項為0分。每不及時一次扣20分。3培訓(xùn)計劃完成情況培訓(xùn)計劃完成率=（實際完成培訓(xùn)次數(shù)計劃培訓(xùn)次數(shù)）10015%100分企管部月度培訓(xùn)計劃沒有落實，本項為0分。得分=培訓(xùn)計劃完成率100；實際完成率等于目標(biāo)值時，得分100，高1個百分點加5分；低1個百分點減5分；與低于60%計為0分.最高分120分。4檔案資料的完整性以相關(guān)資料在使用過程中出現(xiàn)的漏洞計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)失誤一次扣5分，當(dāng)月超過5次本項為零分。5員工考勤管理以員工考勤資料的準(zhǔn)確性計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣20分，當(dāng)月超過3次本項為零分。6信息及各類報表傳遞及時性以各類報表的遞交時間計10%100分總部長月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不及時扣5分，當(dāng)月超過3次本項為零分。75S管理及時參與5s檢查，并及時提交檢查報告。15%100分企管部月度每不及時一次扣20分。8七、高層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)1.副總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職