噴涂車間績(jī)效考核制度范文

1、噴涂車間績(jī)效考核制度文件編號(hào)XXX-001-2015制訂日期2015-8-25版 本 號(hào)A/0生效日期2015-9-1目 的：為規(guī)范管理噴涂部員工薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)“多勞多得，能者多得”的精神，最大可能地調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，提高工作效率，增加競(jìng)爭(zhēng)性，以充分滿足客戶交貨數(shù)量和品質(zhì)要求。范 圍：此績(jī)效考核制度暫時(shí)只適用于噴涂部的所有員工。內(nèi) 容：一、本制度分五種不同的工作崗位來(lái)制定考核標(biāo)準(zhǔn) 組長(zhǎng)、噴涂、檢驗(yàn)、前處理/包裝、絲印二、考核標(biāo)準(zhǔn)： 1、考核標(biāo)準(zhǔn)主要分為效率、品質(zhì)兩個(gè)部份，再加上日常工作行為考評(píng)及月度工作考評(píng)，噴涂技術(shù)員的考核還要參考噴涂成本的考核標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效分為5分，最低3分，最高7

2、分。 2、各崗位效率與品質(zhì)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：組長(zhǎng)效 率60%超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量10以上7 超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5106 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量(含超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5以內(nèi)) 5 低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5之內(nèi) 4 低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5以上 3 質(zhì) 量40%受到客戶的贊揚(yáng)（口頭的或E-mail形式）7 發(fā)現(xiàn)前一道工序的品質(zhì)問(wèn)題和良率在97以上 6 當(dāng)班無(wú)返工和良率在9095之間5 當(dāng)班有一次返工或良率在85以下4 當(dāng)班有二次及以上返工或良率在80以下3 前處理/包裝效率60%完成計(jì)劃產(chǎn)量，并超過(guò)計(jì)劃產(chǎn)量的10以上7完成計(jì)劃產(chǎn)量，并超過(guò)計(jì)劃產(chǎn)量的5-106完成計(jì)劃產(chǎn)量（含超過(guò)計(jì)劃產(chǎn)量的5以內(nèi)）5不足計(jì)劃產(chǎn)量的054不足計(jì)劃產(chǎn)量的10以上3品質(zhì)40%

3、自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)見(jiàn)備注) 7自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)見(jiàn)備注)6自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有兩項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)見(jiàn)備注) 5自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有三項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)見(jiàn)備注) 4自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有四項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)見(jiàn)備注) 3噴 涂效率30%完成計(jì)劃產(chǎn)量，并超過(guò)計(jì)劃產(chǎn)量的20以上（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為1.5小時(shí)/次）7完成計(jì)劃產(chǎn)量，并超過(guò)計(jì)劃產(chǎn)量的1020（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為1.5小時(shí)/次）6完成計(jì)劃產(chǎn)量（含超過(guò)計(jì)劃產(chǎn)量的10以內(nèi)）（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為1.5小時(shí)/次）5不足計(jì)劃產(chǎn)量的010（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為1.5小時(shí)/次）4不足計(jì)劃產(chǎn)量的10以上（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間

4、為1.5小時(shí)/次）3成本30%實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的80%以內(nèi)7實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的90%以內(nèi)6實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的100%以內(nèi)5實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的110%以內(nèi)4實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的120%以上3品質(zhì)40%(B = 良品率)；95%7(B = 良品率)；95%B90%6(B = 良品率)；90%B85%5(B = 良品率)；85%B80%4(B = 良品率)；B80%3檢 驗(yàn)效率40%(X = 達(dá)成率); X120%7(X = 達(dá)成率); 105% < X < 115%6(X = 達(dá)成率); 95% X 105%5(X = 達(dá)成率); 85%

5、 < X < 95%4(X = 達(dá)成率); X 85%3品質(zhì)30%當(dāng)天沒(méi)有返工7返工率5%以內(nèi)6返工率10%以內(nèi)5返工率20%以內(nèi)4返工率30%以內(nèi)330%不良品中有1%以內(nèi)的良品7不良品中有2%以內(nèi)的良品6不良品中有3%以內(nèi)的良品5不良品中有4%以內(nèi)的良品4不良品中有5%以內(nèi)的良品3絲印效率60%(X = 達(dá)成率)； X120%7(X = 達(dá)成率)；105% < X < 120%6(X = 達(dá)成率)；95% X 105%5(X = 達(dá)成率)； 85% < X < 95%4(X = 達(dá)成率)； X 85%3品質(zhì)40%(B = 良品率)；99%7(B = 良品

6、率)；99%B98%6(B = 良品率)；98%B97%5(B = 良品率)；97%B95%4(B = 良品率)；B95%33、各崗位日常工作行為考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)組長(zhǎng)噴涂絲印每日扣分項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行制度和程序A.無(wú)故早退、遲到、要求加班而無(wú)故拒絕;(-0.2)B.不服從上級(jí)安排(視情況加嚴(yán)處理);(-0.2)C.生產(chǎn)線的紀(jì)律狀況以及員工的精神狀況;(-0.2)D.嚴(yán)格執(zhí)行各種防護(hù)用品是否有加強(qiáng)的安全意識(shí);(-0.2)E.停線后沒(méi)有及時(shí)關(guān)掉各水、電、氣;(-0.2)F.違反工藝操作(連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上.加嚴(yán)處理);(-1)G.其他違反公司制度的行為.(-0.2)企業(yè)文化H.是否公平考核自己的員工; ( -

7、2 )I.工作中態(tài)度不端正、敷衍做事;(-0.2)J.換班交接不認(rèn)真，沒(méi)有把異常及時(shí)、有效的反饋給對(duì)方;(-0.2)K.同樣的錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn) (視情況加嚴(yán)處理);(-0.2).在上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事;(-0.2).報(bào)表寫錯(cuò)、漏寫及不工整;(-0.2).發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不作處理、沒(méi)有通知相關(guān)人員;(-0.2).不愛(ài)惜設(shè)備及不定期保養(yǎng)不清潔;（包括其他）;(-0.2).負(fù)責(zé)區(qū)域及工作臺(tái)的“5S”高低不平衡;(-0.2).設(shè)備上有灰塵、雜物;(-0.2).工作臺(tái)上用手觸摸無(wú)灰塵;(-0.2).物品擺放整齊有序，工作區(qū)域內(nèi)沒(méi)有與工序無(wú)關(guān)的物品;(-0.2).工作臺(tái)面不良品有無(wú)區(qū)分,隔離標(biāo)識(shí);(-0.2).不

8、與本部門其它崗位配合;(-0.2).對(duì)本部門工作不團(tuán)結(jié)、鬧矛盾,或因情緒而影響工作者;(-0.2).行為舉止不符合企業(yè)文化.(-0.2)月度加減分項(xiàng)目 (有這些貢獻(xiàn)的,根據(jù)其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或可以考慮加分).為公司節(jié)約成本、資源做到了合理利用; (+0.21).同一問(wèn)題每天在持續(xù)改進(jìn),不良持續(xù)降低; (+0.21).提出好的建議及改善措施而被采納; (+0.21).及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而使產(chǎn)品沒(méi)有批量報(bào)廢; (+0.2).上班時(shí)間工作認(rèn)真，能做到不懂就問(wèn)，工作效率提高的; (+0.2）.在生產(chǎn)中提出新的改進(jìn)方法，且具可操作性的; (+0.21).有客戶來(lái)參觀得到了客戶的贊許; (+0.21)前處

9、理 檢驗(yàn)包裝 每日扣分項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行制度和程序A.無(wú)故早退、遲到、要求加班而無(wú)故拒絕;(-1)B.不服從上級(jí)安排(視情況加嚴(yán)處理);(-1)C.生產(chǎn)線的紀(jì)律狀況以及員工的精神狀況;(-0.2)D.嚴(yán)格執(zhí)行各種防護(hù)用品的使用.(-0.5)E.停機(jī)后及時(shí)關(guān)掉電源,對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行整理;(-0.2)F.違反工藝操作(連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上.加嚴(yán)處理);(-1)G.其他違反公司制度的行為.(-0.5)企業(yè)文化H.工作中態(tài)度不端正、敷衍做事;報(bào)表寫錯(cuò)、漏寫及不工整(視情況加嚴(yán)處理)(-0.2)I.換班交接不認(rèn)真，沒(méi)有把異常及時(shí)、有效的反饋給對(duì)方;(-0.2)J.工作中接聽(tīng)手機(jī)電話、玩手機(jī)游戲;(-0.2)K.發(fā)現(xiàn)

10、問(wèn)題不作處理、沒(méi)有通知相關(guān)人員;(-0.2)L.工作區(qū)有灰塵、零落的產(chǎn)品等雜物;(-0.2)M.物品擺放整齊有序，工作區(qū)域內(nèi)沒(méi)有與工序無(wú)關(guān)的物品;(-0.2)N.工作臺(tái)面不良品有無(wú)區(qū)分,隔離標(biāo)識(shí);(-0.2)O.對(duì)本部門其他崗位工作不團(tuán)結(jié)、不配合,鬧矛盾,或因情緒而影響工作者;(-1)P.行為舉止不符合企業(yè)文化.(-0.2)月度加減分項(xiàng)目.同樣的錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn) (視情況加嚴(yán)處理); (+0.2 1).在上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事; (+0.2 1).違反噴涂作業(yè)指示書操作(連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上.加嚴(yán)處理); (+0.2 1).為公司節(jié)約成本、資源做到了合理利用; (+0.2 1).同一問(wèn)題每天在持續(xù)改

11、進(jìn),不良持續(xù)降低; (+0.2).提出好的建議及改善措施而被采納實(shí)施; (+14).及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而使產(chǎn)品沒(méi)有批量報(bào)廢; (+14).在生產(chǎn)中提出新的改進(jìn)方法，且具可操作性的; (+0.2 1).有客戶來(lái)參觀得到了客戶的贊許; (+0.2 1)三、考核權(quán)限與監(jiān)督1、考核權(quán)限采用“層層負(fù)責(zé)、公開(kāi)公正”的原則： 主管的績(jī)效分由部門經(jīng)理考核，組長(zhǎng)的績(jī)效分由主管考核，員工的績(jī)效分由組長(zhǎng)考核；2、每日的績(jī)效考核必須做成看板格式，向所有人公開(kāi)，由全體人員監(jiān)督；凡濫用考核權(quán)、亂打績(jī)效 的管理人員，扣當(dāng)月績(jī)效分為最低的3分；如有認(rèn)為考核不公平者，可憑有效證據(jù)或資料，層層投訴，不可越級(jí)上報(bào)，上級(jí)管理者接到投訴2天

12、之內(nèi)必須給出處理結(jié)果，并對(duì)全體人員公布；如對(duì)處理結(jié)果還有異意時(shí)，可憑第一次投訴的憑據(jù)，直接找主管投訴，主管必須在3天之內(nèi)給出公開(kāi)公正的處理結(jié)果。四、績(jī)效與薪資分配標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核分員工考核、管理/技術(shù)人員考核（月薪員工）兩部份：1、 員工績(jī)效與薪資分配標(biāo)準(zhǔn)： 員工績(jī)效考核把底薪1500元/月分為1350元/月+150元，其中設(shè)定150元為標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效底薪。根據(jù)當(dāng)月個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)的高低不同，底薪也不同。具體參照下面標(biāo)準(zhǔn)：月度績(jī)效總分績(jī)效系數(shù)績(jī)效底薪 （150×績(jī)效系數(shù)） 備 注72.0300最高分6.81.92856.61.82706.41.72556.21.624061.52255.81.4

13、2105.61.31955.41.21805.21.116551150標(biāo)準(zhǔn)分4.80.91354.60.81204.40.71054.20.69040.5753.80.4603.60.3453.40.2303.20.11530.00最低分員工薪資計(jì)算方法月薪底薪（1350+150×績(jī)效系數(shù)）平時(shí)加班時(shí)間×平時(shí)加班費(fèi)周末加班時(shí)間×周末加班費(fèi)法定假日加班時(shí)間×法定假日加班費(fèi)（補(bǔ)助）公司扣款公司獎(jiǎng)勵(lì)例如一：李* 是前處理工 2012年6月平時(shí)班60小時(shí)，周末加班60小時(shí)，在公司?。ㄗ」炯w房扣60元/月）。A、假如績(jī)效為7分，那么當(dāng)月的工資就應(yīng)該是（1350

14、150×2）60×12.560×1760=3360 B、假如績(jī)效為5分，那么當(dāng)月的工資就應(yīng)該是（1350150×1）60×12.560×1760=3210A、 假如績(jī)效為3分，那么當(dāng)月的工資就應(yīng)該是（1350150×1）60×12.560×1760=30602、管理/技術(shù)人員績(jī)效與薪資分配標(biāo)準(zhǔn)： 在月薪工資的基礎(chǔ)上每月增加0元至600元的崗位津貼，其中設(shè)定300元為標(biāo)準(zhǔn)崗位薪資。根據(jù)當(dāng)月個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)的高低不同，底薪也不同。由于各工作技術(shù)含量及責(zé)任不同，績(jī)效考核時(shí)需乘上不同崗位的績(jī)效系數(shù)。 系 數(shù)崗 位績(jī)效

15、系數(shù)備 注噴涂工程師1.4調(diào)槍技術(shù)組長(zhǎng)1.3調(diào)槍技術(shù)員1.2前處理、檢包組長(zhǎng)1絲印組長(zhǎng)助拉0.9調(diào)油技術(shù)員0.8崗位薪資具體參照下面標(biāo)準(zhǔn)：月度績(jī)效總 分崗位薪資備 注7600最高分6.85706.65406.45106.248064505.84205.63905.43605.23305300標(biāo)準(zhǔn)分4.82704.62404.42104.218041503.81203.6903.4603.23030最低分 管理/技術(shù)人員薪資計(jì)算方法：工資月薪崗位薪資×崗位系數(shù)法定假日加班時(shí)間×法定假日加班費(fèi)（補(bǔ)助）津貼公司扣款公司獎(jiǎng)勵(lì)例如一：王*是噴涂技術(shù)員 2012年6月正常出勤，月薪工資

16、為3000元/月，食宿補(bǔ)助300元/月，在公司住（住公司集體房扣60元/月）。A、假如績(jī)效為7分，那么當(dāng)月的工資就應(yīng)該是300030060060=3840元B、假如績(jī)效為5分，那么當(dāng)月的工資就應(yīng)該是3000300300×1.260=3600元C、假如績(jī)效為3分，那么當(dāng)月的工資就應(yīng)該是3000300060=3240元 例如一：張*是絲印組長(zhǎng) 2012年6月正常出勤，月薪工資為3000元/月，食宿補(bǔ)助300元/月，在公司住（住公司集體房扣60元/月）。A、假如績(jī)效為7分，那么當(dāng)月的工資就應(yīng)該是3000300600×160=3840元B、假如績(jī)效為5分，那么當(dāng)月的工資就應(yīng)該是30

17、00300300×160=3540元C、假如績(jī)效為3分，那么當(dāng)月的工資就應(yīng)該是3000300060=3240元五、附件：組長(zhǎng)績(jī)效評(píng)估表、前處理/包裝績(jī)效評(píng)估表、噴涂績(jī)效評(píng)估表、檢驗(yàn)績(jī)效評(píng)估表、絲印績(jī)效評(píng)估表 每日績(jī)效考核記錄、自動(dòng)噴涂績(jī)效考核月報(bào)表六、本制度從2015年8月25日開(kāi)始試運(yùn)行，2015年9月1日正式實(shí)行自動(dòng)噴涂線績(jī)效考核制度。 試運(yùn)行的半個(gè)月以內(nèi)如有任何問(wèn)題或意見(jiàn)，均找自動(dòng)噴涂線人事文員或主管解釋；正式執(zhí)行期間，如有問(wèn)題或意見(jiàn)，請(qǐng)層層上報(bào)。審 核： 確 認(rèn)： 制 訂：組長(zhǎng)績(jī)效評(píng)估表員工工號(hào)：姓 名：崗 位：部 門： 考核指標(biāo)比重考核標(biāo)準(zhǔn)描述績(jī)效分值評(píng)分效 率60%超過(guò)標(biāo)

18、準(zhǔn)產(chǎn)量10以上7 超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5106 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量(含超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5以內(nèi)) 5 低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5之內(nèi) 4 低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5以上 3 質(zhì) 量40%受到客戶或下一工序的贊揚(yáng)（口頭的或E-mail形式）7 發(fā)現(xiàn)前一道工序的品質(zhì)問(wèn)題和良率在97以上 6 當(dāng)班無(wú)返工和良率在9597之間5 當(dāng)班有一次返工或良率在95以下4 當(dāng)班有二次及以上返工或良率在90以下3 扣分項(xiàng)目執(zhí)行制度和程序A.無(wú)故早退、遲到、要求加班而無(wú)故拒絕;(-0.2)B.不服從上級(jí)安排(視情況加嚴(yán)處理);(-0.2)C.生產(chǎn)線的紀(jì)律狀況以及員工的精神狀況;(-0.2)D.嚴(yán)格執(zhí)行各種防護(hù)用品是否有加強(qiáng)的安全意識(shí);(-0.2)E.停線后沒(méi)有

19、及時(shí)關(guān)掉各水、電、氣;(-0.2)F.違反工藝操作(連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上.加嚴(yán)處理);(-1)G.其他違反公司制度的行為.(-0.2)企業(yè)文化H.是否公平考核自己的員工; (-0.2)I.工作中態(tài)度不端正、敷衍做事;(-0.2)J.換班交接不認(rèn)真，沒(méi)有把異常及時(shí)、有效的反饋給對(duì)方;(-0.2)K.同樣的錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn) (視情況加嚴(yán)處理);(-0.2).在上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事;(-0.2).報(bào)表寫錯(cuò)、漏寫及不工整;(-0.2).發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不作處理、沒(méi)有通知相關(guān)人員;(-0.2).不愛(ài)惜設(shè)備及不定期保養(yǎng)不清潔;（包括其他）;(-0.2).負(fù)責(zé)區(qū)域及工作臺(tái)的“5S”高低不平衡;(-0.2).設(shè)備上有灰塵

20、、雜物;(-0.2).工作臺(tái)上用手觸摸無(wú)灰塵;(-0.2).物品擺放整齊有序，工作區(qū)域內(nèi)沒(méi)有與工序無(wú)關(guān)的物品;(-0.2).工作臺(tái)面不良品有無(wú)區(qū)分,隔離標(biāo)識(shí);(-0.2).不與本部門其它崗位配合;(-0.2).對(duì)本部門工作不團(tuán)結(jié)、鬧矛盾,或因情緒而影響工作者;(-0.2).行為舉止不符合企業(yè)文化.(-0.2)加獎(jiǎng)項(xiàng)目 (有這些貢獻(xiàn)的,根據(jù)其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或可以考慮加分).為公司節(jié)約成本、資源做到了合理利用; (+0.21).同一問(wèn)題每天在持續(xù)改進(jìn),不良持續(xù)降低; (+0.21).提出好的建議及改善措施而被采納; (+0.21).及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而使產(chǎn)品沒(méi)有批量報(bào)廢; (+0.21).上班時(shí)

21、間工作認(rèn)真，能做到不懂就問(wèn)，工作效率提高的; (+0.21）.在生產(chǎn)中提出新的改進(jìn)方法，且具可操作性的; (+0.21).有客戶來(lái)參觀得到了客戶的贊許; (+0.21)總分(主管打分)簽名： 日期： 主管： 日期：前處理/包裝績(jī)效評(píng)估表員工工號(hào)：姓 名：崗 位：部 門： 考核指標(biāo)比重 性能標(biāo)準(zhǔn)描述分值評(píng)分效率60%完成計(jì)劃產(chǎn)量，并超過(guò)計(jì)劃產(chǎn)量的10以上7完成計(jì)劃產(chǎn)量，并超過(guò)計(jì)劃產(chǎn)量的5106完成計(jì)劃產(chǎn)量（含超過(guò)計(jì)劃產(chǎn)量的5以內(nèi)）5不足計(jì)劃產(chǎn)量的054不足計(jì)劃產(chǎn)量的10以上3品質(zhì)40%自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)見(jiàn)備注) 7自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)見(jiàn)備注) 16

22、自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有兩項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)見(jiàn)備注) 25自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有三項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)見(jiàn)備注) 3 4自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有四項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)見(jiàn)備注) 43每日扣分項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行制度和程序A.無(wú)故早退、遲到、要求加班而無(wú)故拒絕;(-1)B.不服從上級(jí)安排(視情況加嚴(yán)處理);(-1)C.生產(chǎn)線的紀(jì)律狀況以及員工的精神狀況;(-0.2)D.嚴(yán)格執(zhí)行各種防護(hù)用品的使用.(-1)E.停機(jī)后及時(shí)關(guān)掉電源,對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行整理;(-0.2)F.違反工藝操作(連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上.加嚴(yán)處理);(-1)G.其他違反公司制度的行為.(-1)企業(yè)文化H.工作中態(tài)度不端正、敷衍做事;報(bào)表寫錯(cuò)、漏寫及不工

23、整(視情況加嚴(yán)處理)(-0.2)I.換班交接不認(rèn)真，沒(méi)有把異常及時(shí)、有效的反饋給對(duì)方;(-0.2)J.工作中接聽(tīng)手機(jī)電話、玩手機(jī)游戲;(-0.2)K.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不作處理、沒(méi)有通知相關(guān)人員;(-0.2)L.工作區(qū)有灰塵、零落的產(chǎn)品等雜物;(-0.2)M.物品擺放整齊有序，工作區(qū)域內(nèi)沒(méi)有與工序無(wú)關(guān)的物品;(-0.2)N.工作臺(tái)面不良品有無(wú)區(qū)分,隔離標(biāo)識(shí);(-0.2)O.對(duì)本部門其他崗位工作不團(tuán)結(jié)、不配合,鬧矛盾,或因情緒而影響工作者;(-1)P.行為舉止不符合企業(yè)文化.(-0.2)月度加減分項(xiàng)目.同樣的錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn) (視情況加嚴(yán)處理); (+0.2 1).在上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事; (+0.2 1

24、).違反噴涂作業(yè)指示書操作(連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上.加嚴(yán)處理); (+0.2 1).為公司節(jié)約成本、資源做到了合理利用; (+0.2 1).同一問(wèn)題每天在持續(xù)改進(jìn),不良持續(xù)降低; (+0.21).提出好的建議及改善措施而被采納實(shí)施; (+14).及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而使產(chǎn)品沒(méi)有批量報(bào)廢; (+14).在生產(chǎn)中提出新的改進(jìn)方法，且具可操作性的; (+0.2 1).有客戶來(lái)參觀得到了客戶的贊許; (+0.2 1)總分(組長(zhǎng)打分)簽名： 日期： 主管： 日期：噴涂績(jī)效評(píng)估表員工工號(hào)姓 名：崗 位部 門： 考核指標(biāo)比重 性能標(biāo)準(zhǔn)描述分值評(píng)分效率30%完成計(jì)劃產(chǎn)量，并超過(guò)計(jì)劃產(chǎn)量的20以上（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為小時(shí)/次）7

25、完成計(jì)劃產(chǎn)量，并超過(guò)計(jì)劃產(chǎn)量的1020（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為小時(shí)/次）6完成計(jì)劃產(chǎn)量（含超過(guò)計(jì)劃產(chǎn)量的10以內(nèi)）（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為小時(shí)/次）5不足計(jì)劃產(chǎn)量的010（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為小時(shí)/次）4不足計(jì)劃產(chǎn)量的10以上（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為小時(shí)/次）3成本30%實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的80%以內(nèi)7實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的90%以內(nèi)6實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的100%以內(nèi)5實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的110%以內(nèi)4實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的120%以上3品質(zhì)40%良品率在95%以上7良品率在92%以上6良品率在90%以上5良品率在85%以上4良品率在80%以下3每日扣分項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行制度和程序.無(wú)故早退、

26、遲到、要求加班而無(wú)故拒絕;(-1).不服從上級(jí)安排(視情況加嚴(yán)處理);(-1).生產(chǎn)線的紀(jì)律狀況以及員工的精神狀況;(-0.2).嚴(yán)格執(zhí)行各種防護(hù)用品的使用.(-1).停機(jī)后及時(shí)關(guān)掉電源,對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行整理;(-0.2).違反工藝操作(連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上.加嚴(yán)處理);(-1).其他違反公司制度的行為.(-1)企業(yè)文化.工作中態(tài)度不端正、敷衍做事;報(bào)表寫錯(cuò)、漏寫及不工整(視情況加嚴(yán)處理)(-0.2).換班交接不認(rèn)真，沒(méi)有把異常及時(shí)、有效的反饋給對(duì)方;(-0.2).工作中接聽(tīng)手機(jī)電話、玩手機(jī)游戲;(-0.2).發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不作處理、沒(méi)有通知相關(guān)人員;(-0.2).工作區(qū)有灰塵、零落的產(chǎn)品等雜物;(-0.

27、2).物品擺放整齊有序，工作區(qū)域內(nèi)沒(méi)有與工序無(wú)關(guān)的物品;(-0.2).工作臺(tái)面不良品有無(wú)區(qū)分,隔離標(biāo)識(shí);(-0.2).對(duì)本部門其他崗位工作不團(tuán)結(jié)、不配合,鬧矛盾,或因情緒而影響工作者;(-1).行為舉止不符合企業(yè)文化.(-0.2)月度加減分項(xiàng)目.同樣的錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn) (視情況加嚴(yán)處理); (+0.2 1).在上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事; (+0.2 1).違反噴涂作業(yè)指示書操作(連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上.加嚴(yán)處理); (+0.2 1).為公司節(jié)約成本、資源做到了合理利用; (+0.2 1).同一問(wèn)題每天在持續(xù)改進(jìn),不良持續(xù)降低; (+0.21).提出好的建議及改善措施而被采納實(shí)施; (+14).及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)

28、題而使產(chǎn)品沒(méi)有批量報(bào)廢; (+14).在生產(chǎn)中提出新的改進(jìn)方法，且具可操作性的; (+0.2 1).有客戶來(lái)參觀得到了客戶的贊許; (+0.2 1)總分(噴涂組長(zhǎng)打分)簽名： 日期：主管： 日期：檢驗(yàn)績(jī)效評(píng)估表員工工號(hào)：姓 名：崗 位：部 門： 考核指標(biāo)比重 性能標(biāo)準(zhǔn)描述分值評(píng)分效率40%(X = 達(dá)成率); X120%7(X = 達(dá)成率); 105% < X < 115%6(X = 達(dá)成率); 95% X 105%5(X = 達(dá)成率); 85% < X < 95%4(X = 達(dá)成率); X 85%3品質(zhì)30%當(dāng)天沒(méi)有返工7返工率5%以內(nèi)6返工率10%以內(nèi)5返工率20%

29、以內(nèi)4返工率30%以內(nèi)330%不良品中有1%以內(nèi)的良品7不良品中有2%以內(nèi)的良品6不良品中有3%以內(nèi)的良品5不良品中有4%以內(nèi)的良品4不良品中有5%以內(nèi)的良品3每日加減分項(xiàng)目執(zhí)行制度和程序.無(wú)故早退、遲到、要求加班而無(wú)故拒絕;(-1).不服從上級(jí)安排(視情況加嚴(yán)處理);(-1).生產(chǎn)線的紀(jì)律狀況以及員工的精神狀況;(-0.2).嚴(yán)格執(zhí)行各種防護(hù)用品的使用.(-1).對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行整理;(-0.2).有無(wú)按作業(yè)指示書操作(連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上.加嚴(yán)處理);(-1).其他違反公司制度的行為.(-1)企業(yè)文化.工作中態(tài)度不端正、敷衍做事;報(bào)表寫錯(cuò)、漏寫及不工整(視情況加嚴(yán)處理)(-0.2).換班交接不認(rèn)

30、真，沒(méi)有把異常及時(shí)、有效的反饋給對(duì)方;(-0.2).工作中長(zhǎng)時(shí)間接聽(tīng)手機(jī)電話、玩手機(jī)游戲;(-0.2).發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不作處理、沒(méi)有通知相關(guān)人員;(-0.2).工作區(qū)有灰塵、零落的產(chǎn)品等雜物;(-0.2).物品擺放是否整齊有序，工作區(qū)域內(nèi)有無(wú)與工作無(wú)關(guān)的物品;(±0.2).工作臺(tái)面不良品有無(wú)區(qū)分,隔離標(biāo)識(shí)以及是否按區(qū)域擺放(±0.2).對(duì)本部門其他崗位工作不團(tuán)結(jié)、不配合,鬧矛盾,或因情緒而影響工作者;(-1).行為舉止不符合企業(yè)文化.(-0.2)月度加減分項(xiàng)目.同樣的錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn) (視情況加嚴(yán)處理); (+0.2 1).在上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事; (+0.2 1).違反噴涂作業(yè)

31、指示書操作(連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上.加嚴(yán)處理); (+0.2 1).為公司節(jié)約成本、資源做到了合理利用; (+0.2 1).同一問(wèn)題每天在持續(xù)改進(jìn),不良持續(xù)降低; (+0.21).提出好的建議及改善措施而被采納實(shí)施; (+14).及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而使產(chǎn)品沒(méi)有批量報(bào)廢; (+14).在生產(chǎn)中提出新的改進(jìn)方法，且具可操作性的; (+0.2 1).有客戶來(lái)參觀得到了客戶的贊許; (+0.2 1)總分(組長(zhǎng)打分)簽名： 日期： 主管： 日期：絲印績(jī)效評(píng)估表員工工號(hào)：姓 名：崗 位：部 門： 考核指標(biāo)比重 性能標(biāo)準(zhǔn)描述分值評(píng)分效率60%(X = 達(dá)成率)； X120%7(X = 達(dá)成率)；105% < X < 120%6(X = 達(dá)成率)；95% X 105%5(X = 達(dá)成率)； 8