商貿(mào)經(jīng)營管理部總體職責(zé)

1、 商貿(mào)中心經(jīng)營管理部工作開展思路商貿(mào)中心組織架構(gòu) 根據(jù)以上商貿(mào)中心組織架構(gòu)的規(guī)劃，對商貿(mào)經(jīng)營管理部組織架構(gòu)設(shè)置及其管理具體工作職能與范疇做出如下定位和分析： 商貿(mào)經(jīng)營管理部崗位設(shè)置 基本信息部門名稱商貿(mào)經(jīng)營管理部部門編號HY-SM-SG部門直接上級崗位名稱 商貿(mào)中心總監(jiān)所屬單位商貿(mào)中心架構(gòu)組織設(shè)置內(nèi)業(yè)商貿(mào)經(jīng)營管理部經(jīng)理物業(yè)經(jīng)理營運(yùn)經(jīng)理策劃經(jīng)理招商經(jīng)理招商主管注:為保證該部門有效的發(fā)揮職能并形成戰(zhàn)斗力,團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員配備是首要工作,虛線內(nèi)崗位根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度配置，近期暫不考慮配置，預(yù)計(jì)在15年上半年到崗，招商和策劃主管應(yīng)第一時(shí)間配置；請領(lǐng)導(dǎo)權(quán)益。 工作職能(范疇)l 經(jīng)營定位：為集團(tuán)各商業(yè)項(xiàng)目后期運(yùn)

2、營提供完備的商業(yè)服務(wù)，輔以商業(yè)咨詢及商業(yè)管理，促進(jìn)、保障集團(tuán)各商業(yè)項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)營和穩(wěn)步開發(fā)；l 經(jīng)營戰(zhàn)略：長期戰(zhàn)略上，通過積累管理經(jīng)驗(yàn)，完善管理模式，不斷提升管理水平，為集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)提供支持和服務(wù)。并在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)探索出一套符合集團(tuán)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的商業(yè)營業(yè)模式；短期目標(biāo)上，根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)經(jīng)營的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目及未來項(xiàng)目的開發(fā)戰(zhàn)略部署，將其依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營進(jìn)度開展工作，積極配合和支持項(xiàng)目銷售、實(shí)現(xiàn)商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營成功；l 經(jīng)營范圍：商業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)、商業(yè)顧問咨詢、商業(yè)項(xiàng)目策劃、商業(yè)企業(yè)開店指導(dǎo)、商業(yè)推廣活動(dòng)、營銷策劃、商業(yè)代理招商、物業(yè)租售代理、各類廣告設(shè)計(jì)、制作及發(fā)布等；l 主要職能：統(tǒng)籌來講其

3、部門主要職能涵蓋：市場、招商、銷售、管理。各項(xiàng)具體職能參照部門總體職責(zé)履行；主要職責(zé):1. 根據(jù)集團(tuán)有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂自持商業(yè)板塊的年度、季 度、月度工作計(jì)劃和推廣方案,依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效分解與執(zhí) 行；2.負(fù)責(zé)制定商貿(mào)中心招商、營運(yùn)類的相關(guān)管理辦法和流程，審批后貫徹執(zhí)行；根據(jù)集團(tuán)有關(guān)推廣工作的重點(diǎn)要求，設(shè)立糾偏機(jī)制，適時(shí)對各項(xiàng)推廣方案及措施進(jìn)行總結(jié)與調(diào)整；3.負(fù)責(zé)集團(tuán)自持商業(yè)項(xiàng)目對外公共形象的塑造與宣傳,提升媒體正面曝光率,以及公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作；4.負(fù)責(zé)收集、整理商業(yè)動(dòng)態(tài)信息，對已建和未建項(xiàng)目進(jìn)行專題調(diào)查和研究，并進(jìn)行準(zhǔn)確定位，作出綜合評估，為集團(tuán)相關(guān)決策提供準(zhǔn)確的信息和參

4、考意見； 5.負(fù)責(zé)考察、遴選和評估相關(guān)意向合作單位(項(xiàng)目咨詢服務(wù)類)，為集團(tuán)確定協(xié)議合作單位提供支持；6.負(fù)責(zé)擬草、審核、修訂合作協(xié)議和租賃合同，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決合作過程中出現(xiàn)的各類問題；做好服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度;7.參與制定商業(yè)項(xiàng)目各階段的市場營銷與推廣計(jì)劃；深入了解各項(xiàng)目的業(yè)態(tài)特色和經(jīng)營情況，定期收集商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)信息，不斷推出各種促銷手段和措施；8.負(fù)責(zé)從招商及后期商業(yè)管理角度提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、招商、租賃過程中的相關(guān)優(yōu)化完善方案及意見，確保項(xiàng)目商業(yè)服務(wù)功能的合理性、適用性、前瞻性；9.負(fù)責(zé)參與地產(chǎn)營銷中心商業(yè)項(xiàng)目招租建議方案的制定（含招商招租劃分、租金標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠政

5、策等），經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行；10.負(fù)責(zé)與地產(chǎn)營銷中心招商合作、以及招商后對地產(chǎn)營銷中心所委托管理的商家業(yè)主每月租金的結(jié)算與收取。完成集團(tuán)正常租賃收入；11.負(fù)責(zé)招商招租資料的整理、歸檔管理和移交工作；12.定期調(diào)研市場走勢，根據(jù)所作市場調(diào)查得到的信息資料，進(jìn)行市場分析和預(yù)測，結(jié)合實(shí)際招商、租務(wù)工作進(jìn)度與問題提出對策，及時(shí)準(zhǔn)確調(diào)整項(xiàng)目策略； 13.與項(xiàng)目相關(guān)政府職能部門、目標(biāo)租戶、業(yè)內(nèi)同行、相關(guān)合作單位保持良好關(guān)系，以利于有效地推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展；14.做好與地產(chǎn)及營銷中心等部門工作的有效對接、招商后的移交和委托管理及招商前內(nèi)部租賃自主招商等相關(guān)工作的計(jì)劃與實(shí)施；15.負(fù)責(zé)掌握商家的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營不善

6、的商家進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與更新，確保整體商業(yè)運(yùn)營良好。逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)自有物業(yè)的升值； 16.負(fù)責(zé)本部門及歸屬分支部門的日常管理工作,完成集團(tuán)交辦 的其它工作任務(wù)。 因此，依據(jù)現(xiàn)狀對商貿(mào)經(jīng)營管理部下轄商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略劃分。具體工作開展計(jì)劃如下：1、 【華韻金融時(shí)代廣場與華韻新天地】作為復(fù)合型業(yè)態(tài)配套的商業(yè)綜合體及城市綜合體，目前兩個(gè)項(xiàng)目均已完成項(xiàng)目前期定位、建筑設(shè)計(jì)及施工，其硬性建筑條件基本定型。綜合體的建筑空間組合一定程度上決定了其整體經(jīng)營定位和發(fā)展趨勢。據(jù)現(xiàn)狀而言，河南聚合營銷策劃代理公司已接手項(xiàng)目全程營銷策劃及招商工作，由該公司作出整體定位和執(zhí)行方案后展開招商銷售工作。同時(shí)，商業(yè)運(yùn)營管理

7、公司根據(jù)項(xiàng)目特性強(qiáng)調(diào)對經(jīng)營環(huán)節(jié)的控制，也就是根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的區(qū)別對其業(yè)態(tài)布局、盈利模式做出關(guān)鍵性分析，并植入專業(yè)運(yùn)管公司通過對商業(yè)業(yè)態(tài)配置的調(diào)整，激發(fā)商業(yè)價(jià)值提升，帶動(dòng)商業(yè)文化策源的二次革命。2、 【海韻購物中心】屬于已投入使用多年的商業(yè)項(xiàng)目，體量較小，所在區(qū)域市場拓展性較差，項(xiàng)目整體面臨建筑設(shè)計(jì)陳舊、業(yè)態(tài)配置老化等現(xiàn)狀。對于此項(xiàng)目建議詳細(xì)市調(diào)分析后對其做出定位分析報(bào)告，根據(jù)報(bào)告進(jìn)行建筑翻新及物業(yè)硬件配套設(shè)施進(jìn)行改造，同時(shí)在控制資源成本的前提下啟用專人定向招商，“短、平、快”的為項(xiàng)目作出合理化改造，使其基本迎合市場未來發(fā)展需求。3、 【華韻商業(yè)時(shí)代廣場】針對商業(yè)時(shí)代廣場項(xiàng)目商貿(mào)運(yùn)管采取的

8、管理模式即統(tǒng)一經(jīng)營主題、服務(wù)管理、招商管理、營銷管理、物業(yè)管理。對商業(yè)項(xiàng)目銷售前期招商及運(yùn)營中期的經(jīng)營及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做出可能性分析。而據(jù)前一階段地產(chǎn)營銷策劃部上報(bào)的關(guān)于商業(yè)時(shí)代廣場下階段營銷招商工作開展建議中建議與貫通公司開展?fàn)I銷招商合作，我部門同意該工作思路，后由運(yùn)管部對商業(yè)運(yùn)營提報(bào)整體方案及執(zhí)行計(jì)劃。同時(shí)，建議結(jié)合該服務(wù)公司的業(yè)務(wù)服務(wù)范疇，對農(nóng)貿(mào)項(xiàng)目作出延伸性服務(wù)。4、 【農(nóng)貿(mào)項(xiàng)目】自國家政策明確提出加快了農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的政策后各級政府積極響應(yīng)，而在農(nóng)改非的城市化過程中，政府又將改善民生放在城市建設(shè)工作首位。這就為農(nóng)產(chǎn)品市場的繁榮發(fā)展提供更加廣闊的空間。而目前我市農(nóng)貿(mào)市場已有的基礎(chǔ)設(shè)施，

9、交易場所小、環(huán)境差、污染問題十分突出，缺少安全檢測條件，現(xiàn)有條件與建立便捷、安全的農(nóng)產(chǎn)品流通體系的要求還有很大差距。集團(tuán)現(xiàn)籌建的農(nóng)貿(mào)項(xiàng)目位于淇濱區(qū)城南片區(qū)，該區(qū)域地理環(huán)境優(yōu)越，周邊規(guī)劃社區(qū)及配套資源豐富，隨著城南區(qū)域常駐人口數(shù)量及質(zhì)量的增加，生活結(jié)構(gòu)大幅度調(diào)整。因此加快農(nóng)貿(mào)項(xiàng)目的籌建，于早期介入該類地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目顯得尤為必要。農(nóng)貿(mào)項(xiàng)目籌建開發(fā)實(shí)質(zhì)上與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)有類同又具備其特殊性。項(xiàng)目從籌建前期就需要詳細(xì)的實(shí)地市調(diào)，給出項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)可行性報(bào)告，建立項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)監(jiān)管運(yùn)營體系，為后期運(yùn)營提供強(qiáng)有力的技術(shù)職稱和信息保障。在項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)管過程中，逐步明確項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。因此，商