縣供電公司勞務(wù)分包管理辦法

1、*縣供電公司勞務(wù)分包管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范工程勞務(wù)分包管理，強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)安全、質(zhì)量、工期的管控，合理降低工程成本，提升公司集體企業(yè)贏利能力，特制訂本辦法。第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第二條成立工程勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包管理工作。組 長(zhǎng)：*副組長(zhǎng)：*成 員：*工程勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組在*公司設(shè)立工作辦公室，朱寶欽兼辦公室主任。第3條 各成員單位主要職責(zé)： 1.安全質(zhì)量監(jiān)察部（一）負(fù)責(zé)審查勞務(wù)分包商安全資質(zhì)并對(duì)在用勞務(wù)分包商進(jìn)行安全評(píng)價(jià)；（二）對(duì)勞務(wù)分包競(jìng)爭(zhēng)性談判過(guò)程實(shí)施監(jiān)督；（三）參與對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)工作； 2、黨群部（一）受理競(jìng)爭(zhēng)性談判過(guò)程中的投訴舉報(bào)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性談判工作中

2、的違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題提出糾正和處理意見；（二）參與對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)工作；3、發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、電力調(diào)度中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理 參與對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)工作； 4、運(yùn)檢部、營(yíng)銷部（一）編制本專業(yè)勞務(wù)分包競(jìng)爭(zhēng)性談判文件，并參加本專業(yè)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的競(jìng)爭(zhēng)性談判評(píng)審；（二）審核本專業(yè)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包競(jìng)爭(zhēng)性談判文件，對(duì)其合規(guī)、合法性負(fù)責(zé)；（三）參與對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)工作；（四）協(xié)助*公司對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理，確保合同條款全部履行到位，重點(diǎn)對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行控制。5、*公司 *公司負(fù)責(zé)組織工程勞務(wù)分包競(jìng)爭(zhēng)性談判(詢價(jià))工作，具體職責(zé)：（一）組織有關(guān)部門對(duì)上報(bào)的勞務(wù)分包商進(jìn)行資質(zhì)評(píng)審，經(jīng)批準(zhǔn)下

3、發(fā)年度入圍勞務(wù)分包商名單，原則上每個(gè)項(xiàng)目不少于4家分包商；（二）組織競(jìng)爭(zhēng)性談判文件的發(fā)售，組織實(shí)施具體談判事宜，編寫談判紀(jì)要；（三）組織競(jìng)爭(zhēng)性談判評(píng)審結(jié)果的簽閱審批工作；（四）負(fù)責(zé)談判評(píng)審結(jié)果和有關(guān)文件整理工作，定期報(bào)送工程勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組；（五）組織勞務(wù)分包商評(píng)價(jià)管理工作。（六）負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)分包合同；（七）負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的日常管理，確保合同條款全部履行到位，重點(diǎn)對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行控制。第三章 勞務(wù)分包商年度資質(zhì)評(píng)審組織方式及流程第四條 按年度組織勞務(wù)分包商資質(zhì)評(píng)審，本年度評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的勞務(wù)分包商全部參加本專業(yè)范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)性談判，年度評(píng)審結(jié)束后，勞務(wù)分包商原則上不允許增補(bǔ)，因

4、工程建設(shè)需要確需增補(bǔ)的，經(jīng)*公司上報(bào)，集體企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按本辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。第五條 勞務(wù)分包商資質(zhì)評(píng)審工作原則：1、推薦評(píng)審相分離原則。勞務(wù)分包商評(píng)審分為名錄推薦階段和資質(zhì)審核階段兩部分進(jìn)行。其中，名錄推薦階段由*公司按業(yè)務(wù)范圍分類進(jìn)行匯總，匯總后報(bào)送集體企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。評(píng)審階段由*公司組織資質(zhì)評(píng)審，召集工程勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行資質(zhì)評(píng)審，并出具評(píng)審報(bào)告，經(jīng)集體企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，*公司按批準(zhǔn)意見進(jìn)行發(fā)布。2、依法合規(guī)原則。勞務(wù)分包商的資質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審，必須嚴(yán)格按照國(guó)家能源局、*公司以及國(guó)家其他有關(guān)部門對(duì)勞務(wù)分包商資質(zhì)業(yè)績(jī)要求相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)審。3、

5、依法存檔原則。*公司在提報(bào)勞務(wù)分包商審批表時(shí)，必須收集相應(yīng)勞務(wù)分包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（未實(shí)行三證合一的還需提供組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證）、安全生產(chǎn)許可證、相關(guān)資質(zhì)證書，法定代表人、聯(lián)系人的身份證，項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員的身份證、從業(yè)資格證書，近三年相應(yīng)專業(yè)施工業(yè)績(jī)證明的復(fù)印件及掃描件，一并提報(bào)，同時(shí)提交對(duì)上述資料真實(shí)有效的保證書。該復(fù)印件及掃描件將作為勞務(wù)分包商資質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審的原始資料留檔備查。第六條 勞務(wù)分包商年度評(píng)審分專業(yè)進(jìn)行。分為以下五個(gè)專業(yè)評(píng)審：1、110kV變電站安裝工程；2、35kV輸電線路安裝工程；3、10kV及以下配電安裝工程；4、電力基建土建施工工程；5、防腐、消防及封堵工程；各專

6、業(yè)推薦分包商數(shù)量如下表:序號(hào)推薦分包商專業(yè)推薦個(gè)數(shù)備注1110kV變電站安裝工程4235kV輸電線路安裝工程4310kV及以下配電安裝工程104電力基建土建施工工程45防腐、消防及封堵工程4其它未涉及到的專業(yè)，在實(shí)際工作中確需進(jìn)行勞務(wù)分包的，勞務(wù)分包商應(yīng)另行推薦，在競(jìng)爭(zhēng)性談判前應(yīng)履行分包商的資格審查。第七條 勞務(wù)分包商名錄由*公司組織推薦，推薦時(shí)應(yīng)充分考慮相應(yīng)勞務(wù)分包商的過(guò)去年度施工業(yè)績(jī)、完成質(zhì)量、實(shí)際工期等決定是否推薦，也可根據(jù)了解到的本專業(yè)市場(chǎng)信息，推薦過(guò)去年度名錄中未包含的分包商。*公司匯總填寫年度勞務(wù)分包商名錄推薦表（附表1），負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)送集體企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。第八條 集體企業(yè)分

7、管領(lǐng)導(dǎo)審定后，進(jìn)入評(píng)審階段，*公司組織資質(zhì)評(píng)審。（一）評(píng)審委員會(huì)的組成。評(píng)審委員會(huì)由集體企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、工程勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員組成。（二）評(píng)審流程參加評(píng)審的勞務(wù)分包商應(yīng)提交本單位的（包括但不限于以下資料）營(yíng)業(yè)執(zhí)照（未實(shí)行三證合一的還需提供組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證）、相關(guān)資質(zhì)證書(專業(yè)承包資質(zhì))，安全作業(yè)許可證，法定代表人、被授權(quán)委托人身份證，項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員身份證、從業(yè)資格證書，特種作業(yè)證。近三年相應(yīng)專業(yè)施工業(yè)績(jī)證明。一并提報(bào)復(fù)印件及掃描件，同時(shí)提交對(duì)上述資料真實(shí)有效的保證書，并將上述資料的原件于指定日期提交評(píng)審委員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。評(píng)審委員會(huì)分別

8、評(píng)審對(duì)應(yīng)專業(yè)的勞務(wù)分包商資質(zhì)，經(jīng)原件核實(shí)后，匯總評(píng)審結(jié)果，填寫年度勞務(wù)分包商資質(zhì)專業(yè)審核表（附表2）。*公司匯總評(píng)審結(jié)果，形成評(píng)審報(bào)告，并填寫年度勞務(wù)分包商資質(zhì)審核表（附表3），組織全體參加評(píng)審人員簽字，報(bào)集體企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以公司文件發(fā)布評(píng)審結(jié)果。第九條 勞務(wù)分包商的增補(bǔ)。因工程建設(shè)需要確需增補(bǔ)的，由*公司填寫勞務(wù)分包商增補(bǔ)推薦審查表（附表4），經(jīng)集體企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，由*公司發(fā)布增補(bǔ)通知。第四章 勞務(wù)分包審批第十條 *公司須按要求填寫工程外委審批單(附表5）。原則上預(yù)算金額在5萬(wàn)元及以上者，均須進(jìn)行勞務(wù)分包競(jìng)爭(zhēng)性談判工作。30萬(wàn)元以下，*公司報(bào)集體企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，履

9、行競(jìng)爭(zhēng)性談判程序；30萬(wàn)元及以上，*公司報(bào)集體企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，履行競(jìng)爭(zhēng)性談判程序。*公司應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程收入、成本、利潤(rùn)進(jìn)行分析測(cè)算，并確定勞務(wù)外委工程費(fèi)用的限價(jià)范圍，按規(guī)定流程報(bào)批。該工作單屬于企業(yè)機(jī)密，一律不得外泄，否則追究泄密人責(zé)任。第十一條 外委工程凡是有施工圖紙、工程量清晰的，*公司必須做出工程成本估算表。沒(méi)有施工圖紙、工程量變數(shù)較大的，*公司要提出書面分析材料，書面材料中要包括扣除甲供材料后與業(yè)主的結(jié)算依據(jù)（或者定額）及外委隊(duì)伍的讓利范圍。第十二條 *公司對(duì)簽批的審批單及相關(guān)材料進(jìn)行匯總，填寫勞務(wù)分包競(jìng)爭(zhēng)性談判工作聯(lián)系單（按附表6）。工作聯(lián)系單中外委隊(duì)

10、伍參加范圍為公司下發(fā)的勞務(wù)分包隊(duì)伍名錄中符合要求的所有隊(duì)伍，該工作聯(lián)系單由*公司經(jīng)理審核，集體企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審定，并存檔相關(guān)材料。第十三條 勞務(wù)分包的具體競(jìng)爭(zhēng)性談判工作由*公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施。原則上不再推薦分包商，由*公司通知全部入圍分包商參加。年度審核專業(yè)范圍外的其他專業(yè)，由*公司推薦，相關(guān)專業(yè)單位審核，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施勞務(wù)分包競(jìng)爭(zhēng)性談判工作。推薦審批表格見（附表7）。第五章 勞務(wù)分包工作流程第十四條 勞務(wù)分包工作主要流程如下：（一）編制競(jìng)爭(zhēng)性談判文件；（二）*公司組織相關(guān)專業(yè)人員審核競(jìng)爭(zhēng)性談判文件的合規(guī)合法性，填寫勞務(wù)分包競(jìng)爭(zhēng)性談判工作聯(lián)系單（附表6）；（三）公司集體企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審定完畢*公司提交

11、的相關(guān)資料后，由*公司組織競(jìng)爭(zhēng)性談判工作，編寫評(píng)審報(bào)告，并提交分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審查、批準(zhǔn)。評(píng)審報(bào)告批準(zhǔn)后，發(fā)布成交結(jié)果通知；（四）根據(jù)成交結(jié)果組織合同簽約、履約有關(guān)工作。第十五條 *公司根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性談判工作聯(lián)系單，明確競(jìng)爭(zhēng)性談判日期，通知參與隊(duì)伍參加競(jìng)爭(zhēng)性談判，會(huì)同監(jiān)督部門抽取評(píng)審專家，評(píng)審專家一般由五人組成，其中項(xiàng)目單位1人，*公司1人，其余3人從公司工程勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位中隨機(jī)抽取。第十六條 *公司對(duì)未通知到或不參與競(jìng)爭(zhēng)性談判的隊(duì)伍進(jìn)行核實(shí)，并將核實(shí)情況書面報(bào)集體企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審校并存檔。第十七條 勞務(wù)分包商參加競(jìng)爭(zhēng)性談判前應(yīng)繳納保證金。勞務(wù)分包金額在10萬(wàn)元及以下的，競(jìng)爭(zhēng)性談判保

12、證金按5000元收??；勞務(wù)分包金額在10萬(wàn)元以上的，競(jìng)爭(zhēng)性談判保證金按5%收取。未成交的勞務(wù)分包商的競(jìng)爭(zhēng)性談判保證金無(wú)息退還。第十八條 *公司自接到競(jìng)爭(zhēng)性談判工作聯(lián)系單后，原則上五個(gè)工作日內(nèi)完成談判工作，談判結(jié)束后（按附表8、9格式）完成報(bào)批。第十九條 *公司按批復(fù)意見，書面通知外委隊(duì)伍，并督促勞務(wù)分包商交納履約保證金。履約保證金按合同金額的5%比例收取，成交勞務(wù)分包商的競(jìng)爭(zhēng)性談判保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為履約保證金。第二十條 勞務(wù)分包商出現(xiàn)以下情況的，視為主動(dòng)放棄，并構(gòu)成嚴(yán)重違約，從年度評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的合格勞務(wù)分包商名錄中剔除，不再通知其參加其他項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判。*公司按評(píng)審委員會(huì)推薦順序，通知下一名勞務(wù)分包商

13、進(jìn)行合同簽定。（一）在競(jìng)爭(zhēng)性談判結(jié)果通知書規(guī)定時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行合同簽定的；（二）合同簽定后單方面中止履行合同的。第六章 勞務(wù)分包招標(biāo)評(píng)審辦法第二十一條 勞務(wù)分包競(jìng)爭(zhēng)性談判評(píng)審時(shí)，應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包商競(jìng)爭(zhēng)性談判文件響應(yīng)性、資質(zhì)、技術(shù)資料進(jìn)行審查，結(jié)合報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)審。綜合評(píng)審分值分為技術(shù)分和報(bào)價(jià)分兩部分，所占比例原則上應(yīng)為3:7，評(píng)審方法應(yīng)在競(jìng)爭(zhēng)性談判文件中予以約定，經(jīng)集體企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，向參與的勞務(wù)分包商統(tǒng)一發(fā)布。第二十二條 競(jìng)爭(zhēng)性談判實(shí)行一輪或多輪報(bào)價(jià)，評(píng)審委員會(huì)可根據(jù)報(bào)價(jià)實(shí)際情況確定是否終止現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價(jià)，原則上報(bào)價(jià)次數(shù)不超過(guò)三輪。在競(jìng)爭(zhēng)性談判文件中予以約定。第二十三條 報(bào)價(jià)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。以相關(guān)專業(yè)單

14、位提供的最高限價(jià)為依據(jù)，在最高限價(jià)范圍內(nèi)的各參與單位最終報(bào)價(jià)算術(shù)平均值下浮15%作為最低限價(jià)，最終報(bào)價(jià)在最高限價(jià)與最低限價(jià)之間的單位參與評(píng)審。（一）最佳分值點(diǎn)和基準(zhǔn)分值。以參與評(píng)審的各家分包商報(bào)價(jià)算術(shù)平均值下浮5%作為最佳分值點(diǎn)進(jìn)行評(píng)分，商務(wù)報(bào)價(jià)等于最佳分值點(diǎn)的，得基準(zhǔn)分值100分；（二）投標(biāo)報(bào)價(jià)低于最佳分值點(diǎn)，每降低1%，在基準(zhǔn)分值100分的基礎(chǔ)上扣減2分；（三）投標(biāo)報(bào)價(jià)高于最佳分值點(diǎn)，每高出1%，在基準(zhǔn)分值100分的基礎(chǔ)上扣減4分；（四）以上計(jì)算原則上小數(shù)點(diǎn)后保留兩位數(shù)字（第三位四舍五入）。第二十四條 評(píng)審委員會(huì)對(duì)潛在中標(biāo)人推薦順序的確定。按技術(shù)分、報(bào)價(jià)分比例計(jì)算綜合得分，按綜合得分高低排

15、出順序。得分相同時(shí)按如下方法確定順序：（一）按參與本次競(jìng)爭(zhēng)性談判時(shí)資質(zhì)等級(jí)高者排名在先；（二）得分相同并且資質(zhì)相同時(shí)，按近兩年在我公司承攬勞務(wù)分包業(yè)績(jī)金額排序，業(yè)績(jī)金額高者排名在先；（三）按得分相同、資質(zhì)相同并且業(yè)績(jī)金額相差不超過(guò)5%時(shí)，由評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行二次綜合打分排序，得分高者排名在先；（四）以上方法仍不能確定順序的，由得分相同的分包商代表現(xiàn)場(chǎng)抽簽確定。第七章 勞務(wù)分包商評(píng)價(jià)管理第二十五條 勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)按季度組織實(shí)施，每年度最后一個(gè)季度末組織年度評(píng)價(jià)。由*公司負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)。第二十六條 勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)范圍為本年度周期內(nèi)中標(biāo)、正在施工、參與結(jié)算的勞務(wù)分包商。出現(xiàn)第二十八條中嚴(yán)重違約行為的分

16、包商，為不合格的分包商，取消被推薦資格，由*公司在公布評(píng)價(jià)結(jié)果時(shí)一并發(fā)布。第二十七條 勞務(wù)分包商由其所參與建設(shè)項(xiàng)目的專業(yè)單位、*公司等有關(guān)單位評(píng)價(jià)，按照××年度勞務(wù)分包商考核評(píng)價(jià)表（附表10）所列各項(xiàng)內(nèi)容，按百分制打分，交*公司匯總。第二十八條 對(duì)各專業(yè)項(xiàng)目管理部門、*公司給出的分值按40%、60%的權(quán)重進(jìn)行匯總，匯總結(jié)果填寫××年勞務(wù)分包商考核評(píng)價(jià)匯總表（附表12），在公司內(nèi)部進(jìn)行公布。年度評(píng)價(jià)得分按專業(yè)進(jìn)行排名，專業(yè)內(nèi)最后兩名分包商，*公司組織相關(guān)單位對(duì)分包商進(jìn)行約談，連續(xù)兩次專業(yè)排名在最后兩名的分包商為不合格的分包商，取消被推薦資格。第二十九條 安

17、全監(jiān)察質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對(duì)各專業(yè)分包商進(jìn)行安全考核評(píng)價(jià)，對(duì)分包商安全情況做出是否合格的評(píng)價(jià)，填寫××年度勞務(wù)分包商安全考核評(píng)價(jià)表（附表11），由*公司進(jìn)行匯總。安全評(píng)價(jià)為不合格的分包商暫停下年度投標(biāo)資格。第八章 附則第三十條 本辦法由*88縣供電公司公司勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。第三十一條 本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。附表1：年度勞務(wù)分包商名錄推薦表附表2：年度勞務(wù)分包商資質(zhì)專業(yè)審核表附表3：年度勞務(wù)分包商資質(zhì)審核表附表4：勞務(wù)分包商增補(bǔ)推薦審查表附表5：工程外委簽批表附表6：勞務(wù)分包競(jìng)爭(zhēng)性談判工作聯(lián)系單附表7：勞務(wù)分包推薦分包商審查簽批表附表8：××工程競(jìng)

18、爭(zhēng)性談判情況匯總表附表9：××工程競(jìng)爭(zhēng)性談判結(jié)果簽批表附表10：××年度勞務(wù)分包商考核評(píng)價(jià)表附表11：××年度勞務(wù)分包商安全考核評(píng)價(jià)表附表12：××年度勞務(wù)分包商考核評(píng)價(jià)匯總表16附表1年度勞務(wù)分包商名錄推薦表時(shí)間： 年 月 日序號(hào)勞務(wù)分包商名稱申報(bào)專業(yè)資質(zhì)類別資質(zhì)等級(jí)聯(lián)系人聯(lián)系電話推薦單位（蓋章）：推薦單位負(fù)責(zé)人（簽字）：附表2年度勞務(wù)分包商資質(zhì)專業(yè)審核表審核專業(yè)： 時(shí)間： 年 月 日序號(hào)勞務(wù)分包商名稱資質(zhì)類別資質(zhì)等級(jí)聯(lián)系人聯(lián)系電話評(píng)審意見評(píng)審專家（簽字）：附表3年度勞務(wù)分包商資質(zhì)審核表時(shí)間： 年 月 日序號(hào)勞務(wù)

19、分包商名稱申報(bào)專業(yè)資質(zhì)類別資質(zhì)等級(jí)聯(lián)系人聯(lián)系電話評(píng)審意見評(píng)審專家（簽字）：評(píng)審監(jiān)督人（簽字）：公司分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 公司主要領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：附表4勞務(wù)分包商增補(bǔ)推薦審查表申報(bào)日期： 年 月 日分包商名稱申報(bào)專業(yè)資質(zhì)類別資質(zhì)等級(jí)聯(lián)系人聯(lián)系電話推薦單位意見負(fù)責(zé)人簽字：專業(yè)部門審核意見負(fù)責(zé)人簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽字：公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽字：附表5工程外委簽批表工程概況包含建設(shè)地點(diǎn)、工期、質(zhì)量要求等外委項(xiàng)目及最高限價(jià)（單位：萬(wàn)元）成本分析中標(biāo)金額（萬(wàn)元）成本總金額（萬(wàn)元）毛利潤(rùn)金額（萬(wàn)元）毛利潤(rùn)率利潤(rùn)空間預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)因素分析簽批意見*公司(簽字、蓋公章) 年 月 日專業(yè)部門（簽字、蓋公章) 年 月 日分管

20、領(lǐng)導(dǎo)簽字 年 月 日主要領(lǐng)導(dǎo)簽字 年 月 日備注1、30萬(wàn)元以下，實(shí)施單位報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，履行工程招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判程序；2、30萬(wàn)元（含）以上，實(shí)施單位報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，履行工程招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判程序；本表一式一份，*公司留存，其他單位留存復(fù)印件28附表6勞務(wù)分包競(jìng)爭(zhēng)性談判工作聯(lián)系單日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目實(shí)施單位工程概況：最高限價(jià)參與競(jìng)爭(zhēng)性談判企業(yè)企業(yè)名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式.制表： 審核： 審定 ：附表7勞務(wù)分包推薦分包商審查簽批表日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目定義：勞務(wù)分包項(xiàng)目： 預(yù)算金額（萬(wàn)元）：建議采購(gòu)方式（競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)）：（應(yīng)選擇其中一種采購(gòu)

21、方式。如選用單一來(lái)源采購(gòu)，應(yīng)提供說(shuō)明材料。）推薦物資（服務(wù)）供應(yīng)商：（名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系方式）*公司單位負(fù)責(zé)人簽字：專業(yè)部門審查意見：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：主要領(lǐng)導(dǎo)簽字：制表： 審核：附表8××工程競(jìng)爭(zhēng)性談判情況匯總表日期： 年 月 日高于最高限價(jià)企業(yè)序號(hào)企業(yè)名稱報(bào)價(jià)備注低于最低限價(jià)企業(yè)序號(hào)企業(yè)名稱報(bào)價(jià)備注評(píng)審情況（可加附頁(yè)）名次排序企業(yè)名稱報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)得分技術(shù)得分綜合得分最高限價(jià)最低限價(jià)合格報(bào)價(jià)平均值最佳分點(diǎn)評(píng)委簽名： 監(jiān)督人員：附表9××工程競(jìng)爭(zhēng)性談判結(jié)果簽批表日期： 年 月 日最高限價(jià)最低限價(jià)合格報(bào)價(jià)平均值最佳分點(diǎn)參與總數(shù)合格報(bào)價(jià)數(shù)量評(píng)審意見名次排序企業(yè)名稱報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)得分技術(shù)得分綜合得分分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：主要領(lǐng)導(dǎo)簽字：附表10××年度勞務(wù)分包商考核評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)分包商： 日期： 年 月 日評(píng)價(jià)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)得分一、安全文明施工25分1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)佩戴胸卡證，配備合格的個(gè)人安全防護(hù)用品、用具。52、全員安全交底、簽字53、按照“六化”要求組織施工44、按規(guī)定執(zhí)行施工作業(yè)票55、施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控到位6二、工程實(shí)體質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)