員工獎懲辦法

1、員工獎懲辦法（討論稿）為促進員工自覺遵守公司規(guī)章制度 ,增強員工企業(yè)主人翁的責(zé)任感，保證公司管理能有效地達到目的 ,提高工作質(zhì)量 , 結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。一、處罰類型：1、口頭批評、警告：指初次違反規(guī)章制度，情節(jié)較輕，能立即糾正，不會造成損失和影響。2、通報批評：指初次或再次違反規(guī)章制度，不能立即糾正，會造成損失和影響。3、記小過：指多次違反規(guī)章制度；或是第一次違反規(guī)章制度，但造成較大的損失和影響。（記小過由公司職代會討論）。4、記大過：累計三次記小過按記大過處理；或出現(xiàn)一次情節(jié)嚴重的違紀行為，給公司造成重大的損失和惡劣影響，（記大過由公司職代會討論）。二、處罰標準：1、一般處罰標

2、準按違反條款中的處罰標準進行處罰。2、如一年內(nèi)累計違反五次（或五條），則按記小過一次處理；出現(xiàn)一次情節(jié)嚴重的違紀行為由公司職代會討論提出處理意見。3、記小過一次處罰200元，并且月（年）度績效獎按最低檔，年度不參加評優(yōu)：4、記大過由公司職代會討論提出處罰標準，并提出留用察看或解除勞動合同意見，并且無月（年）度績效獎，年度不參加評優(yōu)：5、凡找不到相關(guān)考核條款的；處罰金額不是固定值的，由公司召開會職代會議討論確定處罰標準。三、處罰條款：（一）、勞動出勤、員工上下班遲到或早退一次罰款10元，超過2小時作曠工半天處理（扣20元），超過工作時間6小時作曠工一天處理。 2、員工代人打卡上下班，雙方每次各罰

3、款20元，若代打卡者拒絕提供被代對象，罰款40元。3、員工無故曠工，除扣工資外每曠工一天罰款40元，連續(xù)曠工15天或全年累計曠工30天，予以除名。4、上班時間臨時請假，必須開出臨時請假條，無臨時請假條出門，傳達值班人員沒制止，傳達值班人員和當事人各扣罰10元，未按請假程序辦理請假手續(xù)的每次扣罰10元。 5、未帶卡者需告訴傳達室值班人員進行登記，否則按遲到處理。6、利用出差機會游山玩水或干私事，扣除出差費外扣罰100元，發(fā)生安全事故費用自負。7、凡公司報銷話費的員工，7：3023：00手機關(guān)機每次處罰20元，其中在外工作期間手機必須24小時開機，每關(guān)機一次罰50元。安裝人員在外工作完畢回公司前，

4、未用電話向領(lǐng)導(dǎo)匯報的，第二天未到公司報到或者不請假外出的，每次罰 50元，并核減一天的出差時間，在當?shù)亓泓c以前住宿，第二天8點未到局方報到，每人次罰50元。8、公差單弄虛作假、開連單、虛報公差日期，每人次罰100元，隊長報帳后不及時將差旅費發(fā)給隊員的，每人次罰款200元。（二）、勞動防護及服裝1、上班（出差）不按規(guī)定穿戴勞保用品，每次扣罰10元。2、上班（出差）打赤膊，穿短褲、穿拖鞋每人每次扣10元。3、工作服要求完全著西裝的人員未按規(guī)定著裝者，每發(fā)現(xiàn)一次罰部門負責(zé)人、責(zé)任人各50元；完全著工裝的人員未按規(guī)定著裝者，每發(fā)現(xiàn)一次罰部門負責(zé)人、責(zé)任人各20元；一個月內(nèi)連續(xù)3次以上不按要求著裝，除按

5、標準處罰外，另扣部門負責(zé)人、責(zé)任人當月個人目標考核分10分；工裝與西裝同時發(fā)放的人員未按規(guī)定著西裝者，每發(fā)現(xiàn)一次罰部門負責(zé)人、責(zé)任人各50元。4、工作服丟失或非工作損壞西裝按800元/套、襯衣按100元/件、夾克按200元/件賠償，因工作原因損壞者應(yīng)自行修復(fù)。5、工作服不準轉(zhuǎn)借他人員使用，如轉(zhuǎn)借他人員使用每發(fā)現(xiàn)一次雙方各扣20元。6、工作服每發(fā)現(xiàn)一次不整潔罰款5元/次。（三）、遵紀守法1、員工串崗或未經(jīng)請假擅自因私離崗，每次罰款10元/次。2、上班時間玩電腦游戲，電話聊天或其他與工作無關(guān)的事每次扣10元；干私活，扣除材料價值外，另罰30元。3、上班時間睡覺或在工作場所用餐，每次扣罰10元。 4

6、、不服從工作安排，處罰50元200元。5、上班時間吵架罵人，處罰20元，雙方對罵各處罰30元；上班時間打人，處罰100500元，雙方對打各處罰100500元，并負責(zé)對方醫(yī)藥費，情節(jié)嚴重的送公安機關(guān)處理，并辭退。6、要求客戶（供應(yīng)商）出資安排吃、住、玩，違者每人次罰款100元。7、不遵守各客戶單位規(guī)章制度，亂動局方設(shè)備與客戶發(fā)生爭吵，每人次罰100500元。8、泄露公司技術(shù)、商業(yè)秘密的，由公司辦公會決定處罰。9、受到公安機關(guān)拘留、羈押，或因管理不善給公司帶來負面影響，給予當事人處罰100元500元。10、因管理不善給公司帶來負面影響，給予部門負責(zé)人處罰50元500元。11、 傳達室未按

7、時交接班，接班人沒到就離崗，或交接班不清楚，每次扣罰20元。12、傳達室未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準，私自請人代班者每次扣罰20元；晚班睡覺、沒巡邏每次扣罰30元。13、傳達室對外來人員與車輛進公司未經(jīng)相關(guān)部門同意；未經(jīng)登記就進入生產(chǎn)區(qū)， 每次扣罰10元。 14、傳達室對遲到、早退、代打卡、沒穿工作服的員工沒進行登記每次扣10元。15、凡廠內(nèi)的原料、生產(chǎn)設(shè)備、零件、成品等一切物資一律憑物資出門單出廠，凡私人拎包等物出廠傳達室未詢問、檢查，違者每次扣罰20元。    16、傳達室對車輛沒有按規(guī)定發(fā)放出入證，每次扣罰20元，沒有指揮外來車輛停放，每次扣罰10元

8、。17、傳達室對出門車輛沒進行仔細檢查就放行，每次扣罰20元。18、偷盜公司財物，處罰200600元，并開除。19、挪用公款，侵占、貪污公司財物，處罰5001000元，記大過、留用察看，情節(jié)嚴重按第20條處理。20、觸犯國定法律，被追求刑事責(zé)任的，開除處理。（四）、場地衛(wèi)生1、下班后不清掃設(shè)備，維護責(zé)任人扣10元，班長扣10元。2、下班后不清掃場地，扣責(zé)任人10元，如不能落實責(zé)任人的扣班長10元。3、在嚴禁吸煙、吃擯榔的場地，違者每人每次扣10元，不能落實責(zé)任人的煙頭或檳榔渣，按5元每個扣罰班組長。 4、清潔工人不按時清掃責(zé)任區(qū)的，每次扣10元。（五）、工作質(zhì)量1、會議紀要安排的工作沒做的（屬

9、于主觀原因的）和完成極差的扣罰責(zé)任人50元。2、不按要求時間完成生產(chǎn)（設(shè)計）任務(wù)的扣罰責(zé)任人20元（屬于主觀原因的）。3、對于公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，相關(guān)人員延期不辦的（屬于主觀原因的），每次罰款50元。（六）、會議學(xué)習(xí)1、不按公司規(guī)定時間召開會議，扣罰責(zé)任人20元。2、會議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)遲到早退，每次扣10元；會議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)睡覺扣20元，不請假又不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)扣50元。（七）、資料上報1、各種資料不按規(guī)定時間上報，每次扣責(zé)任人20元。2、上報的資料，數(shù)據(jù)錯誤，扣罰責(zé)任人10100元。3、對外上報的資料未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，扣責(zé)任人50元，扣罰部門負責(zé)人100元。（八）、食堂管理1、采購病死豬肉、變質(zhì)食物

10、、無證、無廠家、無商標、無標識、以及過期食品、輔料、半成品、除責(zé)令銷毀外，每次扣100元，發(fā)生集體中毒，扣發(fā)當月工資，并解除合同。2、貯存室堆放與食品無關(guān)的物品，每次處罰10元；生、熟食混放，罰款20元/次。3、禁止使用食堂庫房存儲的過期食品、食品原輔料、半成品，出售腐爛、變質(zhì)食品，罰款100元/次。4、熟食加工完畢后，不加蓋保存，罰款10元/次。5、飯菜中有昆蟲、污物者，罰款50元/次。6、廚房內(nèi)垃圾桶不加蓋者，罰款10元/次。7、食堂工作人員留長指甲、涂指甲油，戴首飾，不穿工作服，罰款10元/次。8、非工作人員、非考核人員進入廚房，每次扣罰10元。9、在操作間內(nèi)抽煙者，罰款20元/次。10

11、、 餐具沒有經(jīng)過消毒或留下贓物痕跡，罰款10元/次。11、食堂工作人員無健康證，或健康證過期，罰款50元/人。12、因食堂原因不能按時開餐，罰款100元/次。 (九)、 生產(chǎn)過程1、生產(chǎn)部（車間）接到生產(chǎn)計劃，沒有當天進行分解（沒下達設(shè)計任務(wù)、沒下達材料采購計劃、沒按工序、工段及時間要求下達生產(chǎn)任務(wù)），影響發(fā)貨，扣罰責(zé)任人20元。2、首件加工（由車間主任或工藝決定）操作員工應(yīng)對首件產(chǎn)品報檢而不報檢繼續(xù)加工生產(chǎn)的，責(zé)任人每次扣款30元。3、不需首件報檢的產(chǎn)品，操作員應(yīng)認真看清圖紙（工藝文件），對首件進行自檢、互檢，班組長進行檢驗合格后方可進行生產(chǎn)，如因操作員工原因造成產(chǎn)品不合格的，能返修好的單件

12、產(chǎn)品對加工人處罰10元，如出現(xiàn)兩件以上的產(chǎn)品不合格，能返修好的對加工人處罰20元；如不能返修好的產(chǎn)品500元以下（含500元）對加工人按產(chǎn)品材料價值的100%處罰，最低限額20元，500元以上的召開公司討論決定。4、生產(chǎn)員工在進行產(chǎn)品加工時，不進行自檢的，班組內(nèi)不互檢或不配合互檢的，每次扣罰20元。5、生產(chǎn)員工在生產(chǎn)過程中未報檢而擅自生產(chǎn)的，未造成報廢的對責(zé)任人每次處以20元罰款，造成產(chǎn)品報廢的或情況嚴重的由公司討論決定。 6、生產(chǎn)員工未嚴格按照生產(chǎn)工藝、作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)文件進行生產(chǎn)的，每次扣罰20-50元，造成報廢的500元以下的進行全額賠償，500元以上公司討論決定。已入庫或已發(fā)出的產(chǎn)

13、品對生產(chǎn)員工進行30-100元的處罰，對檢驗進行30-100元的處罰，車間主任或總檢進行20-50元的處罰。 7、生產(chǎn)員工因自身原因而導(dǎo)致產(chǎn)品漏裝、錯裝的1-3件扣10元，4-6件扣20元，7-9件扣30元，10件以上的每件扣5元（金工車間按零部件計件，蓄電池車間組裝工序以前的工序按零部件計算，組裝工序（含組裝工序）以后的工序按臺計算；配線車間單元、模塊、尾纖按成品計算、光數(shù)班按零部件計算）。 8、因生產(chǎn)員工操作原因造成產(chǎn)品生產(chǎn)合格率未達到產(chǎn)品應(yīng)達標準的，每低于一個百分點扣罰班組長20元，生產(chǎn)員工10元，車間主任扣10元。 9、生產(chǎn)員工在產(chǎn)品加工完畢后一個工作小時內(nèi)必須報檢，檢驗員在報檢一個工

14、作小時內(nèi)必須進行檢驗，并在檢驗單上注明具體檢驗時間，檢驗員在對原材料和成品檢驗合格后，必須在一個工作小時內(nèi)開具驗單，如有違反，每次扣款10元。10、車間應(yīng)每天上報產(chǎn)品完成情況，上報時已完成而實際未完成，或產(chǎn)品缺包裝，如未執(zhí)行每次扣車間主任和車間統(tǒng)計各20元。11、生產(chǎn)部(市場部)計劃下達時搞錯型號、未注明規(guī)格型號、標錯生產(chǎn)進度，影響發(fā)貨，扣罰責(zé)任人50-100元。客戶部下查勘資料交技術(shù)部時、市場部下訂單附圖紙給相關(guān)部門時，接收部門應(yīng)簽字，否則每次扣罰責(zé)任人10元。12、市場部每天下班前或次日早晨主動與生產(chǎn)部核對生產(chǎn)訂單數(shù)量，市場部未核對或生產(chǎn)部不配合，每次扣罰責(zé)任人20元。13、市場部業(yè)務(wù)員因

15、自身原因造成顧客退貨的或更換的，可再利用的，處罰業(yè)務(wù)員50元/批次，不可再利用的，按質(zhì)量損失的10%處罰業(yè)務(wù)員，處罰金額超過2000元的由職代會討論決定。14、技術(shù)部每天應(yīng)清理并報告未完成的設(shè)計事項，如未執(zhí)行每次扣罰責(zé)任人20元。15、技術(shù)部接到一次性設(shè)計任務(wù)（展開圖、編程）、經(jīng)過了評審確定了完成時限的，未按時完成的每次扣款20元/天。16、一次性圖紙在設(shè)計完成后兩小時內(nèi)必須發(fā)到車間和檢驗手中，如有違反每次扣罰10元。17、屬設(shè)計圖紙錯誤而導(dǎo)致不合格品發(fā)生，造成的損失按材料的價格和人耗工時視情節(jié)輕重給予設(shè)計人員10%30%的罰款，最輕處罰不低于10元，技術(shù)部改進零件圖時，如未改總裝圖及相關(guān)工藝

16、文件，每次扣罰20元。18、圖紙、工藝進行調(diào)整，車間沒有及時通知生產(chǎn)員工，導(dǎo)致不合格品（或老工藝）繼續(xù)生產(chǎn)，每次扣罰車間主任30元。（十）、過程控制與生產(chǎn)進度1、檢驗員每天上班前應(yīng)了解所負責(zé)工序當天會加工（或會到原材料）的產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量和完成時間，并登入“檢驗工作日清表”，主動掌握車間生產(chǎn)情況，重點控制首件產(chǎn)品質(zhì)量和問題多發(fā)工序，沒有把當天生產(chǎn)情況登入“檢驗工作日清表”的每次扣10元。2、原材料檢驗員工作不認真，不按標準檢驗，導(dǎo)致不合格材料流入倉庫（生產(chǎn)線），每次扣20元。3、線檢檢驗員，對于全項檢驗的產(chǎn)品，送交成品檢驗時出現(xiàn)不合格每批次扣線檢10元。4、由于檢驗員工作不認真，出現(xiàn)漏檢、誤

17、檢，造成不合格品流入下道工序，若不合格品能返工（返修）好的，給予檢驗員10元的扣款，導(dǎo)致報廢的，按產(chǎn)品材料價值的100%處罰檢驗員、50%處罰總檢（車間檢驗）；不合格品流入市場的，視情節(jié)輕重給予生產(chǎn)員工、線檢、成品檢驗、總檢（車間檢驗）/質(zhì)管部經(jīng)理、車間主任10200元的處罰，并扣回該批不合格產(chǎn)品的人工工資；造成報廢或重大損失的由公司討論決定處罰。5、不按要求填寫質(zhì)量記錄每次扣10元，填寫虛假記錄每次扣檢驗員30元。6、檢驗員漏報、虛報、隱瞞質(zhì)量情況，或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量情況未及時上報的，每次扣罰20200元，情況嚴重的由公司討論決定處罰。7、不按流程卡、工序卡上的型號、數(shù)量進行生產(chǎn)，扣罰責(zé)任人20元；

18、接收未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品進行加工，扣罰接收人20元，產(chǎn)品交接過程中不執(zhí)行簽字，扣交貨人20元。8、車間在下達生產(chǎn)任務(wù)時，必須要在流程卡上注明工作完成時間，在每道工序交接時，班組長在交接時必須簽字和簽定交接時間、檢驗員也必須在對產(chǎn)品檢驗完畢后在流程卡上簽字和簽定檢驗時間，如有違反每次扣罰責(zé)任人10元。9、班組接到生產(chǎn)加工卡后，不能按要求時間完成，屬于主觀原因的，扣責(zé)任人30元。10、車間對不能按時完成任務(wù)的定單，應(yīng)進行原因分析，采取相應(yīng)措施，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，違反者按每筆計劃扣罰車間主任10元。11、私自變動受控的各種卡、單、帳、表，處罰責(zé)任人20元；對于卡、單、帳、表保管不善，造成丟失，對責(zé)任人處罰

19、20元。12、規(guī)定時間內(nèi)，因主觀原因未完成工作任務(wù)的，每次扣罰30元，影響到他人工作的，扣罰50-200元，情節(jié)嚴重的由公司討論決定。13、檢驗員在車間檢驗過程中，有權(quán)監(jiān)督操作員工是否嚴格執(zhí)行工藝紀律、相關(guān)技術(shù)文件以及車間自行制訂的其他相關(guān)文件，對工作中不認真負責(zé)，不嚴格執(zhí)行操作規(guī)程者，每發(fā)現(xiàn)一次扣款10元（包括公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部負責(zé)人、質(zhì)管部負責(zé)人及總檢平時的不定期檢查）。14、技術(shù)部、質(zhì)管部發(fā)錯圖紙，每次扣罰責(zé)任人10元。15、凡與質(zhì)量活動有關(guān)的各相關(guān)部門未按本部門的質(zhì)量體系文件（技術(shù)標準、工藝文件、檢驗標準和工作文件等）操作的，扣罰責(zé)任人10元。各部室應(yīng)妥善保管各自的受控文件，如因自身

20、原因造成受控文件遺失的，每次罰款10元。16、各部門必須對受控文件進行妥善保管，造成遺失的每次扣罰責(zé)任人20元，不得擅自復(fù)印受控文件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰責(zé)任人20元。17、市場部下單、技術(shù)部設(shè)計、生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃、車間報檢、質(zhì)檢部檢驗產(chǎn)品、物管部入庫時均需帶有物料編碼，如未執(zhí)行，每次扣罰責(zé)任人10元，各部門需嚴格按照流程規(guī)定執(zhí)行。（十一）、物耗控制與人工控制1、車間不按生產(chǎn)計劃核料，每次扣罰統(tǒng)計10元、車間主任20元；車間上報的“月材料消耗報表”、“月輔助用料報表”、“質(zhì)量損失報表”，數(shù)據(jù)不真實，扣罰統(tǒng)計員30元，車間主任30元。2、車間未按時統(tǒng)計本部門當月用電消耗記錄，扣罰統(tǒng)計員10元。3

21、、各班組沒將多余材料返庫，又沒向主任匯報登帳，每次扣罰班長10元，將材料（廢料）隱藏（鎖在工具柜內(nèi)）每次扣罰當事人20元。4、隱瞞員工當月實際計件工資，每次扣罰統(tǒng)計30元，車間主任50元；車間人工工資統(tǒng)計出現(xiàn)差錯，視情節(jié)扣罰統(tǒng)計1050元。 5、車間和倉庫應(yīng)及時將無利用價值的材料填寫“報廢單”，并履行審批手續(xù)，物管部再據(jù)此“報廢單”填寫“報廢處理單”履行審批手續(xù)，審批后方可將報廢材料進行處理，如有違反，對相關(guān)責(zé)任人每次處以50-100元罰款。（十二）、物質(zhì)采購倉庫管理1、對于原材料需求必須提前報備，物管部提出安全庫存量，達不到安全庫存量的由生產(chǎn)部提出計劃，金屬材料（如鉛、鋼板、銅材）提前15天

22、、非金屬材料提前10天以上、半導(dǎo)體材料（如放電管）提前二個月以上報備，如有違反每次扣罰責(zé)任人10元。2、部門未當天將要采購的物質(zhì)登錄用友軟件，上傳“采購訂單執(zhí)行情況表”，（采購物質(zhì)日清表）每次扣罰責(zé)任人20元；3個工作日未將采購計劃分解給上游供應(yīng)廠家，扣罰部門負責(zé)人20元。2、部門不及時跟蹤市場價格信息，導(dǎo)致提供給公司的“價格信息表”價格與市場差異很大，給予責(zé)任人處罰30元。3、不按采購計劃采購物質(zhì)、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準就采購物質(zhì)，扣責(zé)任人50元。4、因主觀原因沒按計劃時間采購回物質(zhì)，影響生產(chǎn)，扣采購員20元/天，部門負責(zé)人20元。5、采購型號錯誤，質(zhì)量不合格，不能退換或影響生產(chǎn)的扣采購員20元。

23、6、大批采購未納入合格供方，又未經(jīng)公司評審?fù)獾墓┓轿镔|(zhì)（關(guān)鍵原材料），扣部門負責(zé)人100元。7、采購員弄虛作假，處罰200元，并調(diào)離崗位。8、采購物質(zhì)不及時報檢，影響生產(chǎn)的扣20元，不合格的物質(zhì)30天內(nèi)不退回供應(yīng)商的，扣罰部門負責(zé)人20元。倉庫對已檢驗完合格的物質(zhì)一個小時內(nèi)辦理入庫并將入庫單交給物管部登帳，如未辦理一次扣罰倉庫10元。9、倉庫保管員應(yīng)每天向物管部報告?zhèn)}庫庫存物資情況，如未執(zhí)行或虛報、錯報，每次扣罰20元。10、倉庫物質(zhì)帳與卡、卡與物不對，每次扣庫管員10元，帳與帳不對，扣料帳員10元。11、倉庫物質(zhì)擺放零亂、不做標識、有貯存期限的物質(zhì)到期不報，扣庫管員10元。12、庫管員不憑

24、領(lǐng)料單發(fā)貨，當日出貨不出賬，每次扣10元；對多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)貨每次扣10元；貯存數(shù)量低于安全庫存量，庫管員未能及時提出，每次罰款10元；上報的庫存數(shù)量錯誤，每次（筆）扣10元。（十三）、貨物運送與售后服務(wù)1、客戶部發(fā)貨前三天通知倉庫備貨，如未執(zhí)行每次扣罰責(zé)任人20元，影響發(fā)貨給公司造成重大影響由公司討論決定處理。2、貨物領(lǐng)取不對（包括數(shù)量與型號），提貨人和庫管員每人次各扣罰10元。3、送貨員丟失貨物或未蓋油布、亂堆放，造成產(chǎn)品損壞，視情況罰款10100元，情況嚴重的賠償產(chǎn)品損失的 30-100%。4、未按施工要求進行產(chǎn)品安裝的，對參與安裝的人員每人每次罰 50元，因安裝原因給公司造成負面影響或

25、給客戶造成損失的扣罰200元1000元，情節(jié)嚴重的留用察看或辭退處理；在產(chǎn)品安裝后不對現(xiàn)場和設(shè)備進行清掃，每次罰 30元，不對現(xiàn)場和設(shè)備檢查，多余的材料不向公司匯報處理的，或變賣公司剩余材料的，給予責(zé)任人100-500元的罰款，并辭退；情節(jié)嚴重的交公安機關(guān)處理。5、安裝后未認真填寫施工驗收單，施工驗收單對方?jīng)]有簽字（蓋章），屬于主觀原因的每人每次罰 20 元，退回的產(chǎn)品未在一個工作日內(nèi)報檢的，每次扣發(fā)貨員 和經(jīng)辦人10元；退回的產(chǎn)品擺放在室外淋雨，每次扣部門負責(zé)人20元；更換貨物不仔細檢查，非公司產(chǎn)品或數(shù)量不對，或者是公司產(chǎn)品但已損壞，責(zé)任人每次罰 20 元。6、產(chǎn)品查勘（含技術(shù)部人員）不認真

26、，資料不清楚、完善、真實，無法加工或加工后到現(xiàn)場無法安裝，每人次罰 30 元，查勘后回公司未及時將情況通報相關(guān)部門，和未與設(shè)計人員溝通的，每次扣罰責(zé)任人 10-50 元。7、外出施工，施工完畢后回公司未及時將公用工具、設(shè)備歸還公司的，每人次扣 10元 ，導(dǎo)致工具/設(shè)備損壞或遺失的，按物品價值全額賠償。8、公司派出的安裝、整改人員，在現(xiàn)場施工過程中如損壞公司（局方）產(chǎn)品的，價值在500元以下的，由安裝人員負責(zé)全額賠償，價值在500元以上的，由公司討論決定。9、客戶如對產(chǎn)品提出了特殊要求，客戶部必須提出評審，由技術(shù)部組織進行評審，如未進行，每次扣罰相關(guān)部門責(zé)任人10-50元。10、貨物運送時，安裝

27、和售后服務(wù)人員在路途或局方處發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有質(zhì)量問題時，應(yīng)及時報告客戶部經(jīng)理，否則對責(zé)任人處以20-50元/次。客戶部經(jīng)理接到質(zhì)量問題反饋后，應(yīng)及時書面反饋給質(zhì)管部和技術(shù)部、生產(chǎn)車間作出改進，如未反饋，每次扣罰客戶部經(jīng)理30元/次。10、未按規(guī)定時間完成安裝/查勘任務(wù)的，每次扣罰30元。 （十四）、關(guān)聯(lián)交易與對帳1、客戶服務(wù)部管理員根據(jù)合同明細表或要貨通知單逐一核對相應(yīng)的產(chǎn)品銷售發(fā)貨單，審核后，通過用友軟件生成發(fā)票申請單并打印，將發(fā)票申請單交公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，凡在審核過程中把關(guān)不嚴，出現(xiàn)差錯，視情節(jié)輕重對責(zé)任人罰款1050元。2、財務(wù)部將客戶部移交來的發(fā)票申請單及客戶簽收單進行審核，在審核過程中出現(xiàn)差錯

28、，視情節(jié)輕重對責(zé)任人罰款1050元。3、每月底客戶部與財務(wù)部核對簽收聯(lián)和財務(wù)聯(lián)，如遇單據(jù)不對，應(yīng)及時查出原因；15天內(nèi)查不出原因的，對直接責(zé)任人罰款10-50元；隱瞞不報的，由公司討論決定處罰。4、市場部對帳考核見業(yè)務(wù)員考核管理辦法。（十五）、 應(yīng)付賬款的核對1、與供應(yīng)商業(yè)務(wù)量發(fā)生較多的，應(yīng)通知往來單位每季末終了20日內(nèi)與財務(wù)部門對賬一次（物管部配合并提供相關(guān)的資料），如遇賬務(wù)不對的，應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出書面匯報，并對其暫停付款、查出原因；15天內(nèi)查不出原因的，對直接責(zé)任人罰款50元；隱瞞不報的，由公司討論決定處罰。2、與供應(yīng)商業(yè)務(wù)發(fā)生量較少的，物管應(yīng)通知往來單位每半年度終了20日內(nèi)與財務(wù)部對

29、賬一次（物管部配合并提供相關(guān)的資料），如遇賬務(wù)不對的，應(yīng)當日向公司領(lǐng)導(dǎo)提出書面匯報，并對其暫停付款、查出原因；15天內(nèi)查不出原因的，對直接責(zé)任人罰款50元；隱瞞不報的，視情節(jié)輕重對部門負責(zé)人罰款50100元。3、物管部收到上游廠家提供的發(fā)票，應(yīng)核對票面信息（含單位名稱、稅號、開戶行及帳號、地址及電話、產(chǎn)品名稱及數(shù)量金額、發(fā)票專用章等），對于不符合要求的發(fā)票應(yīng)及時退還上游廠家。財務(wù)部收到物管部交來的屬于上游長期供貨廠家的發(fā)票，應(yīng)認真審核相應(yīng)的入庫單材料單價、數(shù)量與開票情況是否一致，對發(fā)票與入庫單一致的予以接收，在一個月內(nèi)未送交公司領(lǐng)導(dǎo)審批扣罰責(zé)任人20元，不一致的退回物管部查出原因。如審核不嚴，

30、給公司造成損失的，視情節(jié)由公司討論進行處罰。4、財務(wù)部收到各部門填寫的“付款通知單”，應(yīng)認真核對大小寫數(shù)據(jù)，付款單位、開戶行、帳戶等信息，如“付款通知單”填寫不清楚的，應(yīng)通知經(jīng)辦人，要求其提供準確無誤的信息。如工作不認真，造成付款錯誤，給公司造成損失的，視情節(jié)由公司討論進行處罰。（十六）、分析處理1、車間出現(xiàn)不合格品應(yīng)當日填寫“不合格品處理單”和“質(zhì)量損失報表”報相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)處理，未做的每次扣該車間負責(zé)人30元。對隱瞞事實真相，弄虛作假的員工一經(jīng)查出，視情節(jié)輕重給予50200元的罰款。2、不督促召開質(zhì)量分析會，車間檢驗和質(zhì)管經(jīng)理扣30元；相關(guān)部門或項目經(jīng)理不按時提供分析材料或提供的數(shù)據(jù)不真實

31、，扣罰責(zé)任人30元。3、出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，相關(guān)部門未在24小時內(nèi)反饋至質(zhì)量管理部的，每次扣罰責(zé)任人30元。4、不執(zhí)行糾正預(yù)防措施的，扣責(zé)任人 10元，部門負責(zé)人20元。（十七）、認證審核1、ISO9001質(zhì)量體系和產(chǎn)品認證體系內(nèi)審，開出的不符合項未在規(guī)定時間內(nèi)進行糾正的每項扣，責(zé)任人扣 20元，部門負責(zé)人10 元。2、ISO9001質(zhì)量體系審核和泰爾認證審核監(jiān)督復(fù)查，開出一般不符合項，責(zé)任人扣30元，部門負責(zé)人扣20元，開出重大不符合項，導(dǎo)致證書暫停使用的，內(nèi)審小組組長扣罰200元，責(zé)任人扣200元，部門負責(zé)人扣200元，導(dǎo)致證書取消的對內(nèi)審小組組長扣罰600元并降級，責(zé)任人扣 300元并降級

32、，部門負責(zé)人扣300元并降級。3、送檢產(chǎn)品檢測不合格，扣罰該產(chǎn)品項目經(jīng)理300元，質(zhì)管部經(jīng)理（或車間檢驗）200元，車間主任200元、產(chǎn)成品檢驗員100元，加工班組長100元。（十八）、設(shè)備管理1、生產(chǎn)部設(shè)備管理員應(yīng)分類建好生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備、計量器具、工裝夾具、辦公設(shè)備、總臺賬，車間建好本部門的總臺賬，班組長建好本班組的臺賬，未建立的扣罰責(zé)任人10元。2、設(shè)備管理員每周未對生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備運行情況、保養(yǎng)情況進行檢查扣20元，車間主任每天未對各班組設(shè)備保養(yǎng)進行監(jiān)督抽查，每次扣罰20元，班長下班前未對本班設(shè)備保養(yǎng)進行檢查扣罰10元。3、新購設(shè)備沒有登入臺賬，每次扣設(shè)備管理員10元；沒有按期進行

33、檢測維修（又沒有匯報）每臺扣管理員10元；設(shè)備檢測弄虛作假扣檢測人、設(shè)備管理員20元。4、發(fā)生300元以上的設(shè)備事故，設(shè)備管理員沒填寫“設(shè)備事故報告單”，設(shè)備管理員未組織相關(guān)人員進行分析，沒做到“三不放過”（原因不清、事故責(zé)任人沒受到教育、沒有落實防范措施）的，扣罰30元。5、手提電腦屬發(fā)生被盜扣罰責(zé)任人1000元，電腦沒有安裝殺毒軟件，沒有設(shè)置開機密碼扣罰責(zé)任人20元，雷雨時和下班后沒切斷電源扣罰責(zé)任人10元，電腦被雷擊責(zé)任人負責(zé)10%的維修費，未經(jīng)設(shè)備管理員同意，私自拆開電腦，扣罰當事人30元。6、遺失、被盜公司物品，屬于責(zé)任人行為的，按物品的全額進行賠償。7、設(shè)備管理員每年安排人員對空調(diào)網(wǎng)清洗兩次，6月1日和12月1日為公司檢查日，空調(diào)網(wǎng)沒清洗扣罰設(shè)備管理員30元。8、設(shè)備沒有辦理“設(shè)備報廢申請單”，而履行報廢手續(xù)進行處理的，扣罰管理員50元;9、蓄電池車間、金工車間設(shè)備必須按規(guī)定時間提前預(yù)熱，如未執(zhí)行每次扣罰責(zé)任人10元。10、凡屬于部門未鎖門窗，造成設(shè)備丟失，按設(shè)備損失扣罰責(zé)任人30%罰款。（十九）、安全操縱與日常維護1、員工只許操作授權(quán)內(nèi)的設(shè)備，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)允許開動未授權(quán)的設(shè)備，扣罰當事人30元。利用生產(chǎn)設(shè)備干私活，每次扣罰當事人100元。2、操作者開機前應(yīng)認真檢查并校準設(shè)備（儀器），嚴格遵守安全操作規(guī)程，車、鉆、銑嚴禁戴手套，違反安全操作規(guī)程者每次扣罰10元