醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)班子議事工作規(guī)則

1、醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)班子議事工作規(guī)則第一章 總則第一條 為進一步健全民主集中制，堅持和加強醫(yī)院集體領(lǐng)導(dǎo)，保證決策的科學(xué)化、民主化，提高院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院行政工作科學(xué)決策水平，結(jié)合醫(yī)院實際，制定領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序。第二條 議事決策遵循以下原則:（一） 堅持民主集中制原則。堅持醫(yī)院重大事項必須集體研究、集體決策，做到程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。（二） 堅持實事求是的原則。要深入實際、調(diào)查研究，廣泛聽取各方意見，集思廣益，掌握第一手資料，防止和避免決策錯誤。（三） 堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。發(fā)揚民主，充分醞釀，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進行表決。凡集體研究決定，任何個人或少數(shù)人都無權(quán)改變，要嚴(yán)格執(zhí)行。（四）堅持分工

2、負責(zé)的原則。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要相互溝通、相互信任、相互支持、團結(jié)協(xié)作。每位成員對分管工作的職權(quán)范圍內(nèi)的事情要敢于負責(zé)，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。第二章 議事決策的范圍第五條 傳達貫徹上級的指示、決定和重要會議精神。第六條 部署醫(yī)院行政工作。第七條 研究討論醫(yī)院管理、行政事務(wù)、人事調(diào)動和調(diào)配等方面的問題。第八條 討論和審議醫(yī)院重要規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、改革方案和管理措施、人事獎懲等并作出相應(yīng)決議。第九條 討論需報上級審批的重要事項。第十條 聽取各職能科室匯報工作。第十一條 其他重要事項。第三章 議事決策的組織第十二條 院長辦公會議一般每月召開2至3次，遇有重要情況可以隨時召開。第十三條 院

3、長辦公會議由院長召集和主持，或由院長委托的院領(lǐng)導(dǎo)召集和主持，全體院領(lǐng)導(dǎo)出席，有議題的相關(guān)科室負責(zé)人列席會議。第十四條 院長辦公會必須堅持民主集中制原則，充分發(fā)揚民主，實行正確集中。院長辦公會半數(shù)以上組成成員出席方能舉行，半數(shù)以上組成成員同意方能對討論的事項形成決議。第四章 議事決策的方法和程序第十五條 院長辦公會的議題由院長提出，或由副院長和有關(guān)職能部門提出，由院長決定。第十六條 醞釀準(zhǔn)備。醫(yī)院行政辦公室負責(zé)院長辦公會議的各項準(zhǔn)備和組織工作，一般應(yīng)提前將院長辦公會召開的時間和議題通知與會人員，并送傳討論的有關(guān)資料，同時負責(zé)做好會議記錄。 第十七條 建立候會制度。除會議成員和全程列席人員外，其他

4、列席人員應(yīng)按行政辦公室通知時間另室候會，在討論相關(guān)議題時方可與會，該議題討論結(jié)束立即退場。第十八條 每個議題，一般先由提出議題的院領(lǐng)導(dǎo)做出說明，必要時再由相關(guān)科室主要負責(zé)人報告情況，然后展開討論。在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，由院長或院長指定的會議主持人做出明確決定。如暫不能做出決定，也應(yīng)有明確說明，行政辦公室負責(zé)對決議結(jié)果做記錄。 第十九條 院長辦公會作出的決議、決定或討論的事項，需要黨委會研究的，提交黨委會研究決定。不需要黨委會研究的，按規(guī)定程序行文公布或分管領(lǐng)導(dǎo)傳達，按職責(zé)分工組織落實。第五章 議事決策的執(zhí)行和監(jiān)督第二十條 院長辦公會議作出的決策，由職能科室分工負責(zé)組織實施，行政辦公室負責(zé)督促檢查各科室、各部門貫徹執(zhí)行會議決議，承辦部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真抓好貫徹落實，不允許打折扣、做選擇、搞變通。決策執(zhí)行和工作進展情況應(yīng)當(dāng)及時報告。第二十一條 嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律。對院長辦公會議集體討論做出的決議，允許保留不同意見，允許向上級部門反映情況，但在行動和言論上要堅決按會議決議行事，不得自由散布個人意見，更不允許泄露會議討論時的不同意見。第二十二條 醫(yī)院行政決策接受黨委和職工代表大會的監(jiān)督，對于事關(guān)醫(yī)院發(fā)展全局和職工群眾根本利益的重大舉措、重大改革方案以及有重大影響的基本建設(shè)項目，在作出決策前必須充分論證，并根據(jù)需要通