員工薪酬分配管理辦法

1、員工薪酬分配管理辦法1、范圍本辦法適用于公司制造部所有生產(chǎn)序列操作職員工。2、目的為構(gòu)建基于“為崗位付薪、為能力付薪、為業(yè)績付薪”的薪酬分配體系，規(guī)范公司制造部（以下簡稱“制造部”）操作職員工薪酬分配管理，通過發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用使員工付出的勞動(dòng)得到相應(yīng)的回報(bào)，從而提高員工滿意度，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，并促進(jìn)生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，特制訂本分配辦法。 3、規(guī)范性引用文件操作職薪酬分配管理辦法4、定義名詞解釋4.1月標(biāo)準(zhǔn)工作天數(shù)：當(dāng)月日歷天數(shù) 當(dāng)月休息日天數(shù)。4.2月計(jì)薪天數(shù)（365天-104天（休息日）÷12月21.75天。4.3日法定工作時(shí)間：日法定工作時(shí)間為8小時(shí)。4.4實(shí)際

2、工作時(shí)間：操作職員工完成當(dāng)月（日）生產(chǎn)任務(wù)所用的實(shí)際工作時(shí)間。4.5實(shí)際影響時(shí)間：非員工自身因素造成的，一個(gè)工作日內(nèi)單次影響時(shí)間在30分鐘以上（含30分鐘）的待生產(chǎn)時(shí)間。4.6加班時(shí)間：國家法定假日的上班時(shí)間及在一個(gè)付薪周期（一般為一個(gè)月）內(nèi)未能安排輪休或調(diào)休的超過月標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外的延長上班時(shí)間。4.7 崗位系數(shù)：指相同工種之間不同崗位的差異性。4.8 日、月工作任務(wù)目標(biāo)：由工藝依據(jù)制造部生產(chǎn)線體情況、產(chǎn)品線定員人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間而核定的日、月單班產(chǎn)能。4.9月實(shí)際出勤天數(shù)：指在月法定工作天數(shù)內(nèi)的實(shí)際出勤天數(shù)。4.10遲到：晚于規(guī)定上班時(shí)間10分鐘內(nèi)到達(dá)工作崗位的為遲到；4.11早退：早于規(guī)

3、定下班時(shí)間10分鐘內(nèi)離開工作崗位的為早退；4.12曠工：晚于規(guī)定上班時(shí)間30分鐘后到達(dá)崗位或早于下班時(shí)間30分鐘離開崗位的為曠工。5、管理職責(zé) 5.1 制造部人事管理5.1.1 根據(jù)行政部下拔工資總額及單位生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)本單位工資總額的預(yù)算。5.1.2 根據(jù)每月生產(chǎn)產(chǎn)量核算單位月度工資發(fā)放總額，按生產(chǎn)班組生產(chǎn)產(chǎn)量核算班組工資額度。5.1.3 按照公司操作職薪酬分配管理辦法制定生產(chǎn)序列操作職員工薪酬分配操作實(shí)施細(xì)則及組織、制定制造部工資分配辦法，指導(dǎo)、評(píng)審各崗位系數(shù)評(píng)定和調(diào)整。5.1.4 負(fù)責(zé)監(jiān)督班組工資分配是否按照制度執(zhí)行。5.1.5 做好對(duì)員工的宣傳溝通工作，員工應(yīng)該知道工資結(jié)構(gòu)和計(jì)算方法，員

4、工工資調(diào)整應(yīng)及時(shí)通知員工本人。5.1.6 負(fù)責(zé)員工的咨詢、解釋、投訴和回復(fù)工作。5.1.7 接受公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督及審計(jì)部門的審計(jì)。6、工資結(jié)構(gòu)及計(jì)算6.1 工資結(jié)構(gòu)年度目標(biāo)收入月工資+年終獎(jiǎng)月工資崗位工資+年功工資+補(bǔ)貼+加班工資崗位工資= 基本工資（計(jì)時(shí)發(fā)放）+績效工資（按任務(wù)完成率+計(jì)件發(fā)放）×出勤率6.1.1 崗位工資核算方法6.1.1.1基本工資是員工在不同工作崗位的價(jià)值體現(xiàn)，各類崗位（工種）基本工資標(biāo)準(zhǔn)見附表一生產(chǎn)序列操作職員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)表，基本工資根據(jù)員工當(dāng)月出勤情況計(jì)發(fā)，是計(jì)算加班工資的依據(jù)。1) 全月出滿勤員工，員工當(dāng)月基本工資按標(biāo)準(zhǔn)完全計(jì)發(fā)。2) 有缺勤的員工，員工

5、當(dāng)月應(yīng)發(fā)基本工資=月基本工資標(biāo)準(zhǔn)÷21.75天×（21.75-未出勤天數(shù)），未出勤天數(shù)不包含休息日、節(jié)假日和帶薪休假天數(shù)。注：1個(gè)付薪周期內(nèi)，病假8小時(shí)按正常出勤時(shí)間計(jì)算6.1.1.2績效工資：依據(jù)員工績效考核結(jié)果發(fā)放，其考核主要是對(duì)員工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況，質(zhì)量情況以及突發(fā)性事件予以考核。績效工資（計(jì)件）班組月計(jì)件總工時(shí)×月度工時(shí)費(fèi)用率÷班組人數(shù)績效工資（任務(wù)完成率）（崗位目標(biāo)收入基本工資補(bǔ)貼）×40%×任務(wù)完成率績效工資=績效工資（任務(wù)完成率）+績效工資（計(jì)件）輔助班組任務(wù)完成率生產(chǎn)班組任務(wù)完成率÷生產(chǎn)班組個(gè)數(shù)質(zhì)量考核

6、：考核員工生產(chǎn)質(zhì)量情況，根據(jù)單位相關(guān)的質(zhì)量考核通報(bào)進(jìn)行考核6.1.1.3出勤情況說明：每天出勤時(shí)間按8h計(jì)，最小計(jì)量值0.5h。月標(biāo)準(zhǔn)工作日實(shí)際出勤時(shí)間（h）員工當(dāng)月應(yīng)出勤時(shí)間（h）員工當(dāng)月缺勤時(shí)間（h）休息日加班時(shí)間（h）法定假日加班時(shí)間（h）月標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間（h）當(dāng)月法定工作時(shí)間（h）日歷天數(shù)休息日天數(shù)出勤率（員工當(dāng)月應(yīng)出勤時(shí)間（h）員工當(dāng)月缺勤時(shí)間（h）÷月標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間（h）6.1.2 崗位系數(shù)崗位系數(shù)由制造部領(lǐng)導(dǎo)組織工藝、人事管理、班組長成立評(píng)估小組制定，不得隨意更改。若因員工崗位變動(dòng)，按其所在班組崗位工作時(shí)間長的計(jì)算；6.1.3所有班組在轉(zhuǎn)產(chǎn)前至少1.5天需將多余人員報(bào)人事管

7、理進(jìn)行人員安排，否則按每人每天50元對(duì)班組長進(jìn)行處罰；6.1.4 調(diào)動(dòng)員工：當(dāng)月發(fā)生調(diào)動(dòng)員工的崗位工資按照月末所在班組計(jì)算，原則上每月20日后不發(fā)生調(diào)動(dòng)；6.1.5 借調(diào)員工：由借出班組班長到人事管理處登記借人班組、當(dāng)天實(shí)際發(fā)生的用人時(shí)間（h）,借出、借入雙方班組長簽字確認(rèn)后由人事管理審核簽字生效。借調(diào)員工的借調(diào)時(shí)間由借出班組記錄，借調(diào)期間的出勤及考核由借人班組負(fù)責(zé)，每月最后一天將借調(diào)員工出勤及考核記錄交借出班組匯總，借人班組支付的費(fèi)用將在其獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)中進(jìn)行沖減，若無獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，將在班組長的崗位工資中進(jìn)行沖減；6.1.6 新進(jìn)廠員工：在實(shí)習(xí)期內(nèi)，新招收員工按0.9的崗位系數(shù)核定崗位工資,自報(bào)到之日起執(zhí)

8、行。6.1.7生產(chǎn)序列操作職員工崗位設(shè)置及基本工資標(biāo)準(zhǔn)表詳見附表一。6.2年功工資補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：(元/月)工齡123456789101112>13補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)304050607080901001101201301401506.3 補(bǔ)貼合同制員工補(bǔ)貼 =職級(jí)補(bǔ)貼+人才補(bǔ)貼+住房補(bǔ)貼+就餐補(bǔ)貼 合同制固定工補(bǔ)貼 = 職級(jí)補(bǔ)貼 +公司補(bǔ)貼+住房補(bǔ)貼+就餐補(bǔ)貼 1） 職級(jí)補(bǔ)貼生產(chǎn)序列操作職員工獲得技工、技師資格證書，并經(jīng)公司聘用從事相應(yīng)崗位工作后，按下列標(biāo)準(zhǔn)支付職級(jí)津貼：職級(jí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 單位：元/月職級(jí)初級(jí)技工中級(jí)技工高級(jí)技工技師高級(jí)技師標(biāo)準(zhǔn)30100200400第一年600第二年800第三年及以后100

9、02）人才補(bǔ)貼只針對(duì)經(jīng)評(píng)選進(jìn)入公司人才庫的合同制員工所享有的補(bǔ)貼。人才補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 單位：元/月 崗位/工種班長維修工修理工指導(dǎo)員檢驗(yàn)工材料工波峰焊保管裝調(diào)工門衛(wèi)電梯工搬運(yùn)工轉(zhuǎn)運(yùn)工清潔工補(bǔ)貼2502001801503）住房補(bǔ)貼、就餐補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼：15元/人/月（公司統(tǒng)一安排住房的無此補(bǔ)貼）；就餐補(bǔ)貼：午餐5元/人、晚班2.5元/人（按實(shí)際出勤天數(shù)或班次補(bǔ)貼）；4）公司補(bǔ)貼按照公司確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(不含返聘人員)當(dāng)月應(yīng)付公司補(bǔ)貼公司補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)6.4 加班工資加班工資是對(duì)員工超時(shí)勞動(dòng)的補(bǔ)償。對(duì)于員工非個(gè)人原因造成的加班 (加班延時(shí)以超額完成率考核并在績效工資中體現(xiàn))而又不能在1個(gè)付薪周期內(nèi)及時(shí)安排補(bǔ)休或調(diào)

10、休的，應(yīng)按規(guī)定支付加班工資，其中法定節(jié)假日加班必須支付加班工資。6.4.1 加班時(shí)間的計(jì)算a、月標(biāo)準(zhǔn)工作日的加班時(shí)間（月標(biāo)準(zhǔn)工作日折算產(chǎn)量月標(biāo)準(zhǔn)工作日考核產(chǎn)量）÷核定臺(tái)數(shù)/h非自身原因（如缺料、線體故障、設(shè)計(jì)、元器件質(zhì)量等原因）的影響時(shí)間（h）月標(biāo)準(zhǔn)工作日的調(diào)休時(shí)間b、月休息日的加班時(shí)間月休息日折算產(chǎn)量÷核定臺(tái)數(shù)/h非自身原因（如缺料、線體故障、設(shè)計(jì)、元器件質(zhì)量等原因）的影響時(shí)間（h）月休息日的調(diào)休時(shí)間c、法定假日的加班時(shí)間法定假日實(shí)際出勤時(shí)間6.4.2 小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資確定:每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資 = 基本工資÷月標(biāo)準(zhǔn)工作天數(shù)÷日標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間（h）6.4.3 加班

11、工資計(jì)算月標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間加班工資=基本工資21.75天×8小時(shí)休息日加班工資=（基本工資21.75天×8小時(shí)×1.5倍）×實(shí)際加班時(shí)間法定假日加班工資=（基本工資21.75天×8小時(shí)×3倍）×實(shí)際加班時(shí)間6.4.4 加班考核：由于員工自身原因造成員工加班的，對(duì)影響環(huán)節(jié)的責(zé)任人予以相應(yīng)考核，并積極采取解決措施，當(dāng)月累計(jì)五天相同情況的，對(duì)班組長進(jìn)行相應(yīng)考核。 6.4.5 以下情況不支付加班工資a、加班但在1個(gè)付薪周期內(nèi)及時(shí)安排補(bǔ)休、調(diào)休的（法定節(jié)假日除外）；b、加班但在當(dāng)月實(shí)際工作時(shí)間未達(dá)到月標(biāo)準(zhǔn)工作天數(shù)的；c、由于員工自身原因未

12、完成工作任務(wù)目標(biāo)需要加班的；6.4.6若基本工資低于合肥市最低工資標(biāo)準(zhǔn)按最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。6.4.7 考核產(chǎn)量以LT32700機(jī)型為標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)機(jī)型的折算系數(shù)根據(jù)工藝定額核算：6.5 員工考核及其他6.5.1 班組獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的獲?。喊嘟M節(jié)約定員、借入生產(chǎn)（借出）、員工遲到早退扣款和各類簡報(bào)（質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理、投入產(chǎn)出、能源及設(shè)備管理、工藝紀(jì)律檢查等）；6.5.2 班組賠罰款的獲取：班組超定員、借人生產(chǎn)（借入）和各類簡報(bào)（質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理、投入產(chǎn)出、能源及設(shè)備管理、工藝紀(jì)律檢查等）；6.5.3 班組長根據(jù)獲得的獎(jiǎng)懲金額及簡報(bào)情況分解落實(shí)責(zé)任人，其獎(jiǎng)、懲金額每人不超過50元（若簡報(bào)已明確

13、落實(shí)責(zé)任人和金額的除外），并注明獎(jiǎng)懲原因；6.5.4 班組長單獨(dú)對(duì)組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)超過50元（若全班人員都有獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)為全班人員獎(jiǎng)勵(lì)的平均值），員工的單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)由相應(yīng)主管負(fù)責(zé)申請(qǐng)（班組長要簽字確認(rèn)），但也要沖減班組的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)總額；6.5.5 員工因自身原因違反廠規(guī)廠紀(jì)或造成公司財(cái)產(chǎn)損失，情節(jié)嚴(yán)重的，可逐月執(zhí)行處罰。6.6缺勤扣款a、1個(gè)付薪周期內(nèi)，病假8小時(shí)按正常出勤時(shí)間計(jì)算，不扣罰基本工資。其他病事假按小時(shí)扣罰基本工資和績效工資，病假1個(gè)付薪周期內(nèi)，超過15-30天的按10元/每天給予補(bǔ)貼基本生活費(fèi)用。婚假、喪假、陪產(chǎn)假在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)，不扣罰基本工資。b、遲到、早退扣款按10元/次進(jìn)行，一個(gè)月

14、內(nèi)累計(jì)達(dá)到3次后再出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，按20元/次扣罰。曠工扣款按50元/天進(jìn)行，一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工3天作辭退處理。 遲到：晚于所在班組統(tǒng)一上班時(shí)間(正常情況為上午8：30，下午13：00)10分鐘內(nèi)到達(dá)工作地點(diǎn)。 早退：早于所在班組統(tǒng)一下班時(shí)間10分鐘內(nèi)離開工作地點(diǎn)。 曠工：晚于所在班組統(tǒng)一上班時(shí)間30分鐘后到達(dá)工作地點(diǎn)，或早于所在班組統(tǒng)一下班時(shí)間30分鐘離開工作地點(diǎn)。7、特殊工資支付7.1 待工待遇：由于制造部生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整造成員工放假待工的，其待工期間的工資待遇按照6元/天×實(shí)際放假日歷天數(shù)進(jìn)行支付，不再支付其他補(bǔ)貼。若待工時(shí)間超過一個(gè)月的，工資在放假結(jié)束后第二個(gè)月一次性支付。7.

15、2 假期待遇：員工假期間的工資待遇參照公司員工假期管理辦法執(zhí)行。8、最低工資保障8.1 工資支付必須符合當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的要求，當(dāng)月出滿勤員工，工資不低于當(dāng)?shù)刈畹驮鹿べY標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月工作不滿勤的員工，工資不低于當(dāng)?shù)刈畹托r(shí)工資。8.2 由于工作安排而造成員工工資低于最低月工資標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)按最低工資支付。8.3 若員工連續(xù)2個(gè)月因自身原因造成出滿勤而收入低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)調(diào)整崗位或予以勸退，當(dāng)已調(diào)整三個(gè)工作崗位以上仍不能勝任工作崗位的應(yīng)予以勸退。9、工資核算9.1 工資核算相關(guān)數(shù)據(jù)提交期限a、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)每月3日之前將各班組上月產(chǎn)量明細(xì)提交人事管理。b、各班組每月1日前將上月考核情況明細(xì)提交人事管

16、理。c、各相關(guān)職能人員每月4日前將簡報(bào)考核結(jié)果提交人事管理。9.2 人事管理根據(jù)提交數(shù)據(jù)制作打印考核匯總表、員工工資信息表，并附上班組考核明細(xì)表，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字后于每月5日前發(fā)放各班組。9.3 人事管理根據(jù)確認(rèn)后的數(shù)據(jù)核算工資，于每月10日下班前以電子文件的形式通過郵箱發(fā)至公司薪酬管理員處，匯總表于下一個(gè)有效工作日的上午提交。9.4 工資核算過程中的電子書面數(shù)據(jù)由人事管理保留三年待查。每月工資發(fā)放后三個(gè)有效工作日內(nèi)，以工資表簽字的形式通知員工，并在下發(fā)后三天內(nèi)收回存檔，保留三年備查。10、其它：按照薪酬制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由公司制造部提出本標(biāo)準(zhǔn)起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)歸口公司制造部附表一：

17、生產(chǎn)序列操作職員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)表標(biāo)準(zhǔn)崗位實(shí)際崗位職帶/段位基準(zhǔn)基本工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)目標(biāo)崗位收入班長班長120014001.51.820002200班長班長（初）80011001.31.516001900組長組長6508001.21.314501600組長組長（初）6007001-1.214001500裝配工插件400550112001350波峰機(jī)操作4005501.112001350裝配工剪腳補(bǔ)焊4005501.0512001350裝調(diào)工機(jī)芯調(diào)試4005501.0512001350裝調(diào)工機(jī)芯寫程4005501.0512001350轉(zhuǎn)運(yùn)工機(jī)芯、部件轉(zhuǎn)運(yùn)4005501.0512001350裝調(diào)工DDC

18、寫入4005501.0512001350裝配工部件加工400550112001350裝配工部件焊接400550112001350修理工修理8009501.21.316001750修理工修理（初）6507501-1.214501550裝配工屏上線4506001.112501400裝配工總裝裝配4506001.0512501400裝調(diào)工各接口功能檢查4506001.112501400裝調(diào)工其他功能檢查4506001.112501400裝調(diào)工絕緣耐壓4506001.112501400裝調(diào)工TV功能檢查4506001.112501400檢驗(yàn)工外觀檢查4506001.1512501400檢驗(yàn)工面框上線4506001.1512501400搬運(yùn)工整機(jī)直立4506001.0512501400搬運(yùn)工整機(jī)放倒4506001.0512501400標(biāo)準(zhǔn)崗位實(shí)際崗位職帶/段位基準(zhǔn)基本工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)目標(biāo)崗位收入搬運(yùn)工整機(jī)裝箱4506001.0512501400