煤礦典型事故案例分析培訓(xùn)課件

典型事故案例分析2023年煤炭職工培訓(xùn)課件前言盡管國家和企業(yè)對安全工作非常重視，但每年還是有成百上千的事故不斷發(fā)生。原因雖然是多方面的，但一些操作人員的安全意識薄弱卻是事故發(fā)生的根本原因。要想降低事故的發(fā)生率，提高大家的安全意識是非常重要的，今天我們引用了一些事故案例，希望大家看后，對事故發(fā)生的原因能有一個更深的認(rèn)識：能吸取這些事故案例的經(jīng)驗教訓(xùn)：得到一些有用的啟示，真正把安全放在我們一切工作的首位。一次次人為的事故造成的深重災(zāi)難，擊碎了一個又一個的家庭，父母妻兒在失去親人的痛中煎熬為了悲劇不再重演，為了不可重來的生命，請您注意安全!血的教育事故的定義事故：造成人身傷亡或財產(chǎn)損失的意外事件。1.非計劃的，失去控制的事情.2.在一定條件下隨機(jī)發(fā)生的事情。3.在生產(chǎn)勞動過程中，能預(yù)防而沒能防止或不能預(yù)防而違背意愿發(fā)生的，并導(dǎo)致物質(zhì)損失、人的身心傷害或二者并有的偶然現(xiàn)象。事故形成的基本要素事故=（環(huán)境的不安全條件、管理上的缺陷、物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為）；四個因素構(gòu)成一個多面體，互相牽連。人物環(huán)境管理人的不安全行為管理上的缺陷物的不安全狀態(tài)環(huán)境的不安全條件系統(tǒng)中人、管理、物、環(huán)境之間的關(guān)系中人、管理、物、環(huán)境之間相互牽連示意生產(chǎn)安全傷亡事故的主要原因一、從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識淡薄1.安全生產(chǎn)培訓(xùn)不到位，缺乏安全操作知識2.作業(yè)時注意力分散，麻痹大意3.缺少勞動防護(hù)用品或忽視其使用4.存在僥幸心理，忽視安全，忽視警告二、從業(yè)人員的“三違”行為1.違章作業(yè)2.違章指揮3.違反勞動紀(jì)律三、交叉作業(yè)安全監(jiān)管不力兩個以上工種在同一作業(yè)區(qū)域進(jìn)行交叉作業(yè)的安全監(jiān)管不到位嚴(yán)重程度（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，罰款在一年收入百分之一百。（80）（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，罰款在一年收入百分之八十。（60）（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，罰款在一年收入百分之六十。（40）（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，罰款在一年收入百分之四十。（30）事故類別自然因素：由于地震、臺風(fēng)、暴雨、雷電等自然災(zāi)害引起的事故。人為因素：由于違章操作、冒險作業(yè)等人為原因引起的事故。物體因素：生產(chǎn)設(shè)置、工具等存在嚴(yán)重安全隱患引發(fā)的事故。管理因素：由于管理存在疏漏，管理制度不完善，管理人員履行職責(zé)不到位引發(fā)的事故，凡是安全生產(chǎn)責(zé)任事故，都是管理的問題。環(huán)境因素：要求在不同環(huán)境管理要跟上，要根據(jù)環(huán)境的變化采取不同的管理方法和手段。事故主要因素影響指出導(dǎo)致事故發(fā)生的每個因素都不是孤立的，之間都有某種聯(lián)系，但幾乎所有的生產(chǎn)安全責(zé)任事故，都與管理出現(xiàn)漏洞，管理制度不嚴(yán)，管理人員履行職責(zé)不到位有關(guān)。管理理論認(rèn)為只有不到位的管理，沒有管不好的職工。結(jié)論危害因素的分類《生產(chǎn)過程危險和危害因素分類與代碼》的規(guī)定將生產(chǎn)過程中的危險有因素分為四類。第一大類：人的因素一心理、生理性；第二大類：物的因素一物理性、化學(xué)性、生物性第三大類：環(huán)境因素一室內(nèi)、室外作業(yè)場所環(huán)境不良、地下作業(yè)環(huán)境不良第四大類：管理因素一組織機(jī)構(gòu)不健全、責(zé)任制未落實、規(guī)章制度不完善、投入不足、管理不完善習(xí)慣性進(jìn)章之一：進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)境未按規(guī)：穿戴勞動保護(hù)用品或操作時佩戴飾物習(xí)慣性違草之二：攀爬、登高作業(yè)未采取防護(hù)措施或上下臺階不扶扶手習(xí)慣性違章之三：未執(zhí)行監(jiān)護(hù)監(jiān)督制度單人進(jìn)行操作習(xí)慣性違章之四：選用工具不當(dāng)，隨意放置和丟棄工具，忽視工具維護(hù)保養(yǎng)習(xí)慣性違章之五：隨意扔、倒或排放易燃、易爆、有毒、有害廢棄物習(xí)慣性違章習(xí)慣性違章之六：進(jìn)入易燃易燥環(huán)境未按規(guī)定做消除靜電處理、拱帶火種或接打手機(jī)習(xí)慣性違音之七：使用汽、柴油等有機(jī)溶劑擦拭設(shè)備、場或用濕布離拭帶由電氣設(shè)備習(xí)慣性違章之八：酒后駕駛、疲勞勞駕駛、駕駛時不系安全帶，接打手機(jī)，超速、超裁或客貨搬運(yùn)習(xí)慣性違章之九：封閉或阻塞安全通道習(xí)慣性違章之十：進(jìn)入有限空間或可能存在有聲有古、易燃易裸氣體空間作業(yè)末按規(guī)定進(jìn)行檢測易發(fā)生事故的20種人1.未經(jīng)培訓(xùn)的新工人2.好奇愛動的青年人3.調(diào)動工種的老工人4.力不從心的老年人5.吊兒郎當(dāng)?shù)鸟R虎人6.盲目自信的蠻干人7.受了委屈的氣氛人8.心存僥幸的麻痹人9.不懂法規(guī)的愚蠢人10.想圖輕松的懶惰人易發(fā)生事故的20種人11.因循守舊的固執(zhí)人12.手忙腳亂的粗心人13.精力分散的散心人14.滿不在乎的糊涂人15.有章不循的違規(guī)人16.天災(zāi)人禍的憂愁人17.急于求成的急性人18.違法不究的監(jiān)督人19.急功近利的領(lǐng)導(dǎo)人20.情緒波動的反常人引起疲勞的原因工作單調(diào)腦力勞動和體力勞動強(qiáng)度大、時間長環(huán)境條件精神因素身體素質(zhì)人機(jī)系統(tǒng)設(shè)計

預(yù)防疲勞的措施1〕改進(jìn)操作方法合理應(yīng)用體力正確選擇作業(yè)姿勢；合理設(shè)計作業(yè)中的用力方法。2〕合理安排作業(yè)休息制度

3〕防止單調(diào)的重復(fù)的作業(yè)使操作內(nèi)容適當(dāng)?shù)膹?fù)雜化〔開車說話〕交換不同工作內(nèi)容的作業(yè)崗位。4〕環(huán)境條件及其他因素從事故的發(fā)生時間分析有資料說明:觸電事故在6、7、8三個月占全部同類事故的50%以上，這多少與氣候條件是相聯(lián)系的。從事故發(fā)生的地點(diǎn)分析企業(yè)發(fā)生事故多是看來平時是比較安全的作業(yè)區(qū)。這說明企業(yè)員工在所謂安全地區(qū)的工作，對事故危險性的意識大大減少;而在危險區(qū)域那么提高了警覺性。某市對企業(yè)事故進(jìn)展統(tǒng)計，企業(yè)因事故死亡的工人中，30歲以下的占了60%左右。由此可以看出，30歲以下的企業(yè)員工是事故發(fā)生的高危人群。從事故發(fā)生的年齡因素分析國外學(xué)者比較了有3年經(jīng)歷的639名年輕工人和一組552名有一樣的經(jīng)歷的老工人，在18個月期間，年輕工人組的事故發(fā)生率為每1000小時是4.0次，而老工人組為3.4次。研究認(rèn)為，1一3年工齡的年輕工人事故最為頻繁。在這之后，事故率下降，直至65歲的工人事故率最低。從事故發(fā)生的工齡因素分析快樂的三個層次第一個層次:競爭式快樂

經(jīng)由競爭來界定自己和個人的價值第二個層次:條件式快樂

把快樂和特定的條件連結(jié)在一起,如:名聲,身份地位,財富第三個層次:自覺性的快樂

不需要外界的能量或剌激,就能感覺到快樂與祥和.欣然接受現(xiàn)狀,不執(zhí)著于結(jié)果原因分析1：

為何冒頂事故居高不下，除特殊的自然條件外，主要原因是沒有發(fā)揮人的感覺和知覺機(jī)能，即應(yīng)用感覺對頂板進(jìn)展觀察，用知覺和思維對頂板現(xiàn)狀作出分析。

從心理上分析，人的粗心大意說明當(dāng)時人的心理技能處于抑制狀態(tài)，對外界刺激沒有反映，這樣就容易發(fā)生責(zé)任事故。發(fā)生責(zé)任事故后傳統(tǒng)的方法是實行“四不放過〞。其實這種方法也強(qiáng)調(diào)了職工的心理作用，力圖通過事故追查引起警覺和注意，但這種心理作用是一種事后控制，付出的代價是嚴(yán)重的，假設(shè)在事故前對職工進(jìn)展心理培訓(xùn)是再好不過了。原因分析2：

從上班工作4小時內(nèi)死亡率高看心理作用，主要是因為思想上處于高度緊張階段，注意力集中在生產(chǎn)上，心理上失去了平衡，心理學(xué)上把它叫“注意力分配不均衡〞，無視了對作業(yè)對象和環(huán)境的安全觀察，只注意進(jìn)攻無視了防守，必然導(dǎo)致責(zé)任事故。原因分析3：

青年工人死亡人數(shù)居高不下，反映出青工的特殊心理作用：心理易出現(xiàn)不穩(wěn)定狀態(tài)，情感強(qiáng)烈，容易波動。帶有