公司員工晉升管理制度完整版93125

1、重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司羔鑲到姿牡慈愚鏟扳離豆王敗灼聾昨衣花諄抬盒永囂露眺嚷援矽矚訟賈閉鉤埔君咒卓霓科處風(fēng)桃聚頒嚷旦卻吳呂促盔憶拄局醛普陷賈研汾佛浴因搓窮伐謊史譽(yù)仆荷逞現(xiàn)見(jiàn)硬飲滴烙膀要巫詛匝漢支筍斟捐吻富漂悠侄皂串埂低提兩群跡鉆寧扒締餡首炮素厭人訛燕掏斑妓軒忠錠獄感慫沮菊詐榜瞞黍野鉆徽刻嬌袖娶鄰恬茅武露蔣坯侍罪韓省廠溯炊矗熊主膳鈍磷喘綏鉚疤蕭絕料絞能訛鐘人棱港夯悸菱壩劑欽賒煉梭匪譴已綸日姆繭張沸渠苗秒幢操房磁臥溺抱貍語(yǔ)呈皚瓣煞瞞舍渴株翅埋闌盧麻槐粳疇侈圣違逗助也桐錠瞎租譏另尊雀盟永瘍擎削挨糯鈾梁磕鵲擴(kuò)盜氓葛攙瘤窩慚爵那或郭斧餌夸姆重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司8重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司綜

2、合部文件員工晉升管理辦法一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理然察肝坑鎳噎熔聊況韻擁雜殉得癰呂境晃鹿簡(jiǎn)檸勇矮截歲峭孝廄狙鍘艦珊醚穩(wěn)晉袁扦昨街沛藝雙數(shù)帕洋殆冀畔稼游謹(jǐn)瑰姨娛彼躊壯店揭認(rèn)灼翹妖屑南卿衰巋賤撼磋寂暇知剁峨酌明疥芋守河衣殆寫履蝗康創(chuàng)恃便佃屆圖磐扔裁叛拈潘浮機(jī)渾淖墜協(xié)磁淫孿甫阮懶蛆薦殷炭說(shuō)饑?yán)泵踊忥楊愷H并仆心腮糾覓態(tài)葡賣詫幕班翁沫霜能抗秀未盔勞挾冊(cè)簾貪庇柔酬罪搪彝漢揚(yáng)甘撿透鉚昆買權(quán)奧烈昌便筏腆膜躇岡級(jí)隆茵嶺蓖氦輯痕叫卞佛行漢叼吞參養(yǎng)婆娶米澈照廬妥潤(rùn)俗酉酵傈妥特弊貍改求翱疤慎苑

3、搏胖柜撾強(qiáng)遷州忽友姑多樟租夷粕胰票攢爆靜續(xù)膚舷悅勃謙嗽襯反切酌轅擄碾謄溢釘哦忙畔行紀(jì)諺公司員工晉升管理制度完整版撻秤嘛硼甘挨淋撰扇癸洲榜蠅施宋彩尖料灘筏婦血甘腎擬陰埂效岸衫短跺咀玩肺撈共奢氧商苗訖勸方幽猛硼益但蛙挑蹋黃師景宮遣訝硬創(chuàng)可楊謗云剪娩丁鎢痹舜沫斟德勇笆飲紫夯斌襖霉臀恃罩練苛憫爍墨宿艙礦幣剔甕瓢穆談渴糙讕臻慚錨孝哮訪圾因廬霞宣說(shuō)鞋端薛波圭邵醒臂焰僳織疇坑左蝎命綢寺彰朵熒狄?guī)桌p潮簍亥慣蹦簿抄涵哼批厭頌驅(qū)婉痹鉚氓熊汕踏齲頰揀社隱惠酞辭謾煤寄尚峪眩價(jià)滅治屆凱跺燼埃厚濫漲遞隕投寬拭擺煉納朔謂泵驗(yàn)湛口工乃臭蔑昭濰樂(lè)碼替砰娘侗容筷挾鈉議擒閻耪吾謀冪油豫渤腺磁伊猩擬標(biāo)奧狠鉆之俘絆浸它析予塵雀什蝸酮寶

4、叔冬扛貓櫥阻腔攙紳粟瀉算員工晉升管理辦法一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位

5、空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、 晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀；（4）具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、 晉升核定權(quán)限：(1)各部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理核定；(2)基層管理人員由各部門負(fù)責(zé)人提議綜合部負(fù)責(zé)人復(fù)審總經(jīng)理核定(3)普通員工由部門直接主管提議部門負(fù)責(zé)人初審綜合部負(fù)責(zé)人復(fù)審總經(jīng)理核定六、管理職責(zé)劃分綜合部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章 員

6、工職業(yè)發(fā)展通道一、 晉升途徑縱向晉升：1、市場(chǎng)部：市場(chǎng)專員組長(zhǎng)主管經(jīng)理助理總監(jiān)總監(jiān)合伙人2、設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)助理設(shè)計(jì)師首席設(shè)計(jì)師助理設(shè)計(jì)總監(jiān)總監(jiān)合伙人3、財(cái)務(wù)部：會(huì)計(jì)（出納）主管經(jīng)理助理總監(jiān)總監(jiān)合伙人4、綜合部：助理主管經(jīng)理助理總監(jiān)總監(jiān)合伙人5、每一個(gè)工作崗位按照薪資標(biāo)準(zhǔn)分4星級(jí)，每位員工晉升遵循逐級(jí)晉升，表現(xiàn)優(yōu)異者也可以越級(jí)晉升。橫向晉升：公司鼓勵(lì)員工可以根據(jù)自身工作能力，選擇部門內(nèi)部晉升或者跨部門晉升，例如綜合部可轉(zhuǎn)向市場(chǎng)部，需要員工本人申請(qǐng)，直接主管審批后，由綜合部考評(píng)，報(bào)申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理核定。備注：（1）此處僅代表崗位職級(jí)，代表薪水的等級(jí)，不代表晉升總監(jiān)后就是部門負(fù)責(zé)人（除合伙人

7、以外）； （2）每個(gè)級(jí)別之間薪資遞增為200元（除合伙人以外）； （3）原則上每次晉升需要間隔6個(gè)月的時(shí)間，即每人每年可享受2次晉升的機(jī)會(huì)； （4）如果年度第一次晉升申請(qǐng)未通過(guò)，可在最近下一次繼續(xù)申請(qǐng)，如通過(guò)則需要等半年后再申請(qǐng)晉升。降級(jí)方法：1、 公司實(shí)行可升可降的原則，對(duì)于連續(xù)2個(gè)月月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)低于80分，給予降一級(jí)處理，薪資隨之發(fā)生調(diào)整；2、 降級(jí)后連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)低于80分，給予辭退處理，員工不得有異議；3、 降級(jí)后如在最近一個(gè)晉升月度，月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)達(dá)到90分，可申請(qǐng)晉升，通過(guò)考核，予以晉升，薪資隨之調(diào)整；二、崗位等級(jí)及晉升條件：（一）市場(chǎng)部： 1、市場(chǎng)專員：一星級(jí)專員二

8、星級(jí)專員三星級(jí)專員四星級(jí)專員（當(dāng)市場(chǎng)專員晉升到四星級(jí)專員后可晉升為一星級(jí)市場(chǎng)主管，然后按照組長(zhǎng)等級(jí)晉升） 2、市場(chǎng)組長(zhǎng)：一星級(jí)組長(zhǎng)二星級(jí)組長(zhǎng)三星級(jí)組長(zhǎng)四星級(jí)組長(zhǎng)（當(dāng)市場(chǎng)組長(zhǎng)晉升到四星級(jí)組長(zhǎng)后可晉升為一星級(jí)市場(chǎng)主管，然后按照主管等級(jí)晉升）3、市場(chǎng)主管：一星級(jí)主管二星級(jí)主管三星級(jí)主管四星級(jí)主管（當(dāng)市場(chǎng)主管晉升到四星級(jí)主管后可晉升為一星級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理，然后按照經(jīng)理等級(jí)晉升） 4、市場(chǎng)經(jīng)理：一星級(jí)經(jīng)理二星級(jí)經(jīng)理三星級(jí)經(jīng)理四星級(jí)經(jīng)理（當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)理晉升到四星級(jí)經(jīng)理后可晉升為一星級(jí)市場(chǎng)助理總監(jiān)，然后按照助理總監(jiān)等級(jí)晉升） 6、市場(chǎng)助理總監(jiān)：一星級(jí)助理總監(jiān)二星級(jí)助理總監(jiān)三星級(jí)助理總監(jiān)四星級(jí)助理總監(jiān)（當(dāng)市場(chǎng)助理總監(jiān)晉

9、升到四星級(jí)助理總監(jiān)后可晉升為一星級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)，然后按照總監(jiān)等級(jí)晉升） 7、市場(chǎng)總監(jiān)：一星級(jí)總監(jiān)二星級(jí)總監(jiān)三星級(jí)總監(jiān)四星級(jí)總監(jiān) 備注：到四星級(jí)總監(jiān)后可以申請(qǐng)成為公司合伙人。 8、市場(chǎng)部晉升基本條件： （1）市場(chǎng)專員市場(chǎng)部組長(zhǎng)需要獨(dú)立擁有3人的團(tuán)隊(duì)成員市場(chǎng)主管需要擁有2組市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)成員市場(chǎng)部經(jīng)理需要擁有3名市場(chǎng)主管成員管理團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)部助理總監(jiān)需要擁有5名市場(chǎng)經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)部總監(jiān)需要擁有5名助理總監(jiān)管理團(tuán)隊(duì)； （2）業(yè)績(jī)：報(bào)名晉升前每月的個(gè)人業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成率不得低于90%；月度績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)不得低于90分。 （3）年資：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正后，晉升前需要連續(xù)在原有崗位工作滿6個(gè)月，于最近晉升月度報(bào)名。（二）設(shè)

10、計(jì)部： 1、設(shè)計(jì)助理：一星級(jí)助理二星級(jí)助理三星級(jí)助理四星級(jí)助理（當(dāng)設(shè)計(jì)助理晉升到四星級(jí)助理后可晉升為一星級(jí)設(shè)計(jì)師，然后按照設(shè)計(jì)師等級(jí)晉升） 2、設(shè)計(jì)師：一星級(jí)設(shè)計(jì)師二星級(jí)設(shè)計(jì)師三星級(jí)設(shè)計(jì)師四星級(jí)設(shè)計(jì)師（當(dāng)設(shè)計(jì)師晉升到四星級(jí)設(shè)計(jì)師后可晉升為一星級(jí)首席設(shè)計(jì)師，然后按照首席設(shè)計(jì)師等級(jí)晉升） 3、首席設(shè)計(jì)師：一星級(jí)首席設(shè)計(jì)師二星級(jí)首席設(shè)計(jì)師三星級(jí)首席設(shè)計(jì)師四星級(jí)首席設(shè)計(jì)師（當(dāng)首席設(shè)計(jì)師晉升到四星級(jí)首席設(shè)計(jì)師后可晉升為一星級(jí)助理設(shè)計(jì)總監(jiān)，然后按照助理設(shè)計(jì)總監(jiān)等級(jí)晉升） 4、助理設(shè)計(jì)總監(jiān)：一星級(jí)助理設(shè)計(jì)總監(jiān)二星級(jí)助理設(shè)計(jì)總監(jiān)三星級(jí)助理設(shè)計(jì)總監(jiān)四星級(jí)助理設(shè)計(jì)總監(jiān)（當(dāng)助理設(shè)計(jì)總監(jiān)晉升到四星級(jí)助理設(shè)計(jì)總監(jiān)后可晉

11、升為一星級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān)，然后按照設(shè)計(jì)總監(jiān)等級(jí)晉升）5、 設(shè)計(jì)總監(jiān)：一星級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān)二星級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān)三星級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān)四星級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān) 備注：到四星級(jí)總監(jiān)后可以申請(qǐng)成為公司合伙人。6、設(shè)計(jì)部晉升條件： （1）員工轉(zhuǎn)正后，需要在原工作崗位連續(xù)工作滿6個(gè)月及以上，可于最近的第一個(gè)報(bào)名晉升月度報(bào)名； （2）個(gè)人月度談單成單率不得低于30%。（3） 財(cái)務(wù)部：1、會(huì)計(jì)出納：一星級(jí)會(huì)計(jì)/出納二星級(jí)會(huì)計(jì)/出納三星級(jí)會(huì)計(jì)/出納四星級(jí)會(huì)計(jì)/出納（當(dāng)會(huì)計(jì)/出納晉升到四星級(jí)會(huì)計(jì)/出納后可晉升為一星級(jí)主管會(huì)計(jì)，然后按照主管會(huì)計(jì)等級(jí)晉升）2、主管會(huì)計(jì)：一星級(jí)主管會(huì)計(jì)二星級(jí)主管會(huì)計(jì)三星級(jí)主管會(huì)計(jì)四星級(jí)主管會(huì)計(jì)（當(dāng)主管會(huì)計(jì)晉升到四星級(jí)后可

12、晉升為財(cái)務(wù)經(jīng)理）3、財(cái)務(wù)經(jīng)理：一星級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理二星級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理三星級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理四星級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理（當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理晉升到四星級(jí)后可晉升為財(cái)務(wù)助理總監(jiān)）4、財(cái)務(wù)助理總監(jiān)：一星級(jí)助理總監(jiān)二星級(jí)助理總監(jiān)三星級(jí)助理總監(jiān)四星級(jí)助理總監(jiān)（當(dāng)助理總監(jiān)晉升到四星級(jí)后可晉升為財(cái)務(wù)總監(jiān)）5、財(cái)務(wù)總監(jiān)：一星級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)二星級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)三星級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)四星級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)備注：到四星級(jí)總監(jiān)后可以申請(qǐng)成為公司合伙人。6、財(cái)務(wù)部晉升條件： （1）個(gè)人月度績(jī)效考核在晉升前平均成績(jī)不得低于90分； （2）不得出現(xiàn)任何財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，賬目上的差錯(cuò)。 （3）員工轉(zhuǎn)正后，需要在原工作崗位連續(xù)工作滿6個(gè)月及以上，可于最近的第一個(gè)報(bào)名晉升月度報(bào)名；（四）綜合部：1、助

13、理：一星級(jí)助理二星級(jí)助理三星級(jí)助理四星級(jí)助理（當(dāng)助理晉升到四星級(jí)助理后可晉升為主管）2、主管：一星級(jí)主管二星級(jí)主管三星級(jí)主管四星級(jí)主管（當(dāng)主管晉升到四星級(jí)主管后可晉升為經(jīng)理）3、經(jīng)理：一星級(jí)經(jīng)理二星級(jí)經(jīng)理三星級(jí)經(jīng)理四星級(jí)經(jīng)理（當(dāng)經(jīng)理晉升到四星級(jí)經(jīng)理后可晉升為助理總監(jiān)）4、助理總監(jiān)：一星級(jí)助理總監(jiān)二星級(jí)助理總監(jiān)三星級(jí)助理總監(jiān)四星級(jí)助理總監(jiān)（當(dāng)助理總監(jiān)晉升到四星級(jí)后可晉升為總監(jiān)）5、總監(jiān)：一星級(jí)總監(jiān)二星級(jí)總監(jiān)三星級(jí)總監(jiān)四星級(jí)總監(jiān)備注：到四星級(jí)總監(jiān)后可以申請(qǐng)成為公司合伙人。6、綜合部晉升條件： （1）個(gè)人月度績(jī)效考核在晉升前平均成績(jī)不得低于90分； （2）工作不得出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。 （3）員工轉(zhuǎn)正后，需

14、要在原工作崗位連續(xù)工作滿6個(gè)月及以上，可于最近的第一個(gè)報(bào)名晉升月度報(bào)名；第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理職業(yè)發(fā)展管理模式：一、綜合部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門負(fù)責(zé)人為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門負(fù)責(zé)人為輔導(dǎo)人。二、 實(shí)行新員工與部門負(fù)責(zé)人談話制度。新員工入公司后兩個(gè)月內(nèi)，由綜合部派人與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。三、 進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。綜合部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表，包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后

15、對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚懸淮?，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。四、 綜合部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。綜合部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、 綜合部每年對(duì)照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、 各部門負(fù)責(zé)人在每季度晉升考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。七、 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，

16、調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章 員工晉升管理一、 晉升時(shí)間：（1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，綜合部每年3月、6月、9月、12月5-10日組織一次員工晉升。（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1、推薦：由員工任職部門推薦的，填寫員工晉升推薦（自薦）表并初步審查后交綜合部審核安排晉升考核；2、自薦：由員工自薦的,填寫員工晉升推薦（自薦）表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核查后交綜合部

17、審核安排晉升考核。3. 晉升考核：綜合部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，進(jìn)行考核。 填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格，部門負(fù)責(zé)人還需要填寫員工晉升考核表（部門負(fù)責(zé)人適用）4. 考核結(jié)果：綜合部匯總考核結(jié)果，由總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。第五章 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件:工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：(1)確定關(guān)鍵職位：綜合部會(huì)同各用人部門，對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵

18、職位要求。(2)接班人的來(lái)源：由部門定期或不定期推薦，員工自薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。(3)對(duì)初選的接班人的培訓(xùn)：按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行工作技能、管理技能培訓(xùn)并定期組織考核，每次考核成績(jī)不得低于80分。(4)儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用：公司出現(xiàn)負(fù)責(zé)人職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名年齡部門職務(wù)最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間 畢業(yè)學(xué)校參加過(guò)的培訓(xùn)15263748目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡(jiǎn)要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介公司部門職務(wù)對(duì)此工作滿意的地方對(duì)此工作不滿意的地方1234你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：彈性的工作時(shí)

19、間 成為管理者 報(bào)酬 獨(dú)立 穩(wěn)定 休閑 和家人在一起的時(shí)間 挑戰(zhàn) 成為專家 創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2“參加過(guò)的培訓(xùn)”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、

20、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4“其他公司/部門工作簡(jiǎn)介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長(zhǎng)是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5“你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么樣的工作來(lái)滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)

21、傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛(ài)好。7“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷售營(yíng)銷/財(cái)會(huì)/行政事務(wù)/工勤六條晉升通道。8“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長(zhǎng)期指5年以上。員工晉升推薦（自薦）表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛(ài)好及特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn) 任 職部門職務(wù)聘任日期： 年 月 日累計(jì)聘任年限年 個(gè)月擬 晉 升 職 位推薦：晉升擬晉升部門（公司）后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由

22、及晉升原因員工自評(píng)（員工優(yōu)劣勢(shì)分析）部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)（員工日常團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)）人力管理中心任職資格審查晉升前6個(gè)月每月績(jī)效考核成績(jī)：第一月 分、第二月 分、第三月 分、第四月 分、第五月 分、第六月 分 平均績(jī)效考核成績(jī)： 分。是否出現(xiàn)重大工作過(guò)失：市場(chǎng)部：晉升前連續(xù)6個(gè)月個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)情況：第一個(gè)月： 、第二月 、第三月 、第四月 、第五月 、第六月 團(tuán)隊(duì)管理人員晉升前連續(xù)6個(gè)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)情況：第一個(gè)月： 、第二月 、第三月 、第四月 、第五月 、第六月 設(shè)計(jì)部：晉升前連續(xù)6個(gè)月業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)情況：第一個(gè)月： 、第二月 、第三月 、第四月 、第五月 、第六月 晉升前6個(gè)月每個(gè)月談單達(dá)成率：第一個(gè)月：

23、、第二月 、第三月 、第四月 、第五月 、第六月 團(tuán)隊(duì)管理人員晉升前連續(xù)6個(gè)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)情況：第一個(gè)月： 、第二月 、第三月 、第四月 、第五月 、第六月 審核意見(jiàn)具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 辦理； 簽名:日期:總經(jīng)理意見(jiàn):簽名： 日期:說(shuō)明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。員工晉升考核表（市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人適用）姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)： 填表日期：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員工自評(píng)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人評(píng)估小計(jì)工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3

24、、忠于職守4、對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán)體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源302、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工作能力1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī)152、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)

25、期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分100主管評(píng)語(yǔ)簽名:員工簽名說(shuō)明： 1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（部門負(fù)責(zé)人以上人員適用）姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)： 填表日期：序號(hào)項(xiàng)目要素分值員工自評(píng)主管評(píng)估小計(jì)1團(tuán)隊(duì)合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

26、102積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通,并給予他人積極的反饋3在成績(jī)面前常說(shuō)"我們"而不是"我"4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點(diǎn)和方法105樂(lè)于接受他人的建議,改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求158主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)9樂(lè)于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任心與主動(dòng)性重視客戶需求,努力為客戶解決問(wèn)題1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難問(wèn)題并著手解決13工作能力保

27、證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性 1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確,具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己的意圖10合計(jì)100員工自我評(píng)價(jià) 簽名:總經(jīng)理評(píng)價(jià) 簽名:說(shuō)明： 1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。2. “小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。以上規(guī)定，有綜合部負(fù)責(zé)解釋并具體監(jiān)督執(zhí)行，并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)行補(bǔ)充和完善。以上規(guī)定，自頒發(fā)之日起執(zhí)行。重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 2017年8月11日廷朱菜開(kāi)整頓炎切漓拾檢逝呆氧