公司銷售情況月報表_第1頁
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文檔簡介

1、內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)收集 僅供參考表134 銷售情況月報表A、 便于控制公司銷售B、 誰人填寫公司管理部銷售人員、主管C、 何時填寫及呈交每個工作月最后一個工作周。呈報分公司經(jīng)理D、 如何填寫地 區(qū) 管理的地域。月 份 工作月份。填 報 人 填報人姓名。編 號 客戶編號應(yīng)與客戶資料卡編號相同。月初庫存 當月月初庫存。本月庫存 當月取得的有效訂單。銷 量 本月訂單月初存貨現(xiàn)時存貨。單 位 平方米【每月銷售報告】日期： 年 月 日 1、 本月市場情況：_2、 銷售目標：銷售實績：達成比率：_3、 達成的原因（或未達成的原因）：_4、 銷售數(shù)量和金額：（1）_（2）_（3）_（4）_5、 滯銷樓盤情況：（1）

2、_（2）_（3）_（4）_6、 滯銷原因：_7、 暢銷原因：_8、 消費者有何新情況：_9、 銷售商有何新情況：_10、 競爭對手情報（附材料）：_11、 下月應(yīng)當注意該進的事項：_12、 要求本公司有關(guān)部門及所屬部門主管支持和服務(wù)的事項_13、 本月培訓(xùn)（含會議培訓(xùn)）工作：_填表人：報分公司經(jīng)理：【填表說明】A、 目 的分公司經(jīng)理具體了解各部門銷售主管、銷售人員的工作進度，了解客戶生意情況，在銷售策略上可作相應(yīng)調(diào)整，以提高公司運作效率。銷售主管、銷售人員能掌握個人工作進度，是當?shù)卣{(diào)整工作力度和方法，以達到工作目標。本公司樓盤銷售情況品 名規(guī) 格本 月上 月下月(估計)實際銷售對比 ±%銷售指標實際銷售對比 ±%銷售指標 填表人：負責(zé)區(qū)域：工作年月：年月B、 總結(jié)與建議1、 本月樓盤廣告、人員培訓(xùn)、會議等工作總結(jié)：_2、 競爭對手樓盤價格、促銷、廣告等信息：_3、 本地顧客對本公司及競爭者樓盤的反饋意見和消費行為：_4、 本

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