集團(tuán)應(yīng)用模式與多組織

1、2022-3-41演講人：金蝶EAS產(chǎn)品事業(yè)部總體部P2 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司提提 綱綱n集團(tuán)企業(yè)信息化模型集團(tuán)企業(yè)信息化模型nEASEAS組織架構(gòu)組織架構(gòu)nEASEAS基礎(chǔ)資料管理基礎(chǔ)資料管理n集團(tuán)應(yīng)用的模式集團(tuán)應(yīng)用的模式n不同模式下的組織架構(gòu)設(shè)置不同模式下的組織架構(gòu)設(shè)置n財(cái)務(wù)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置n戰(zhàn)略控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置戰(zhàn)略控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置n運(yùn)營(yíng)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置運(yùn)營(yíng)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置P3 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司集團(tuán)企業(yè)信息化目標(biāo)集團(tuán)企業(yè)信息化目標(biāo)信息集成信息集成人員集

2、成人員集成流程集成流程集成資源共享資源共享集中控制集中控制標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化目標(biāo)信息化目標(biāo)集團(tuán)信息化的目標(biāo)可歸結(jié)為基于多組織的協(xié)同與控制P4 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司集團(tuán)業(yè)務(wù)模型發(fā)展集團(tuán)業(yè)務(wù)模型發(fā)展集團(tuán)協(xié)同和控制困難集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)同和控制可以，業(yè)務(wù)控制和協(xié)同能力不夠，無(wú)法精細(xì)處理業(yè)務(wù)以業(yè)務(wù)組織為中心定義業(yè)務(wù)規(guī)則，商業(yè)邏輯，處理流程，報(bào)告體系，協(xié)作關(guān)系，精細(xì)化集團(tuán)業(yè)務(wù)操作。K3，U8NCEAS多數(shù)據(jù)中心多公司多業(yè)務(wù)組織P5 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司EAS組織模型組織模型管理單元主數(shù)據(jù)隔離資源，服務(wù)，知識(shí)共享安全和個(gè)性化服務(wù)業(yè)務(wù)組織精細(xì)化政策

3、，精細(xì)化業(yè)務(wù)邏輯和流程精細(xì)化業(yè)務(wù)責(zé)任多級(jí)報(bào)告體系層次業(yè)務(wù)載體精確的業(yè)務(wù)調(diào)整能力天作之合，CU提供公共的服務(wù)，業(yè)務(wù)組織在CU的基礎(chǔ)上精確執(zhí)行業(yè)務(wù)P6 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司業(yè)務(wù)組織是業(yè)務(wù)操作的載體業(yè)務(wù)組織是業(yè)務(wù)操作的載體采購(gòu)定單基于采購(gòu)組織，其填制時(shí)使用的基礎(chǔ)資料通過(guò)采購(gòu)組織與CU選擇，其后續(xù)流程由業(yè)務(wù)類型和采購(gòu)組織決定P7 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司業(yè)務(wù)組織是業(yè)務(wù)政策的載體業(yè)務(wù)組織是業(yè)務(wù)政策的載體對(duì)于同一種物料，可以精細(xì)到具體業(yè)務(wù)組織的政策；設(shè)置在CU的政策為共享的政策P8 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司業(yè)務(wù)視

4、圖與虛體報(bào)表業(yè)務(wù)視圖與虛體報(bào)表根據(jù)業(yè)務(wù)視圖匯總下級(jí)數(shù)據(jù)到上級(jí)，上級(jí)查詢數(shù)據(jù)根據(jù)業(yè)務(wù)視圖展開數(shù)據(jù)P9 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司區(qū)分業(yè)務(wù)責(zé)任，松耦合的業(yè)務(wù)鏈區(qū)分業(yè)務(wù)責(zé)任，松耦合的業(yè)務(wù)鏈通過(guò)業(yè)務(wù)委托，集團(tuán)的采購(gòu)中心可以為下面的所有工廠采購(gòu)，公司的采購(gòu)組織可以為一個(gè)指定的工廠采購(gòu)，也可以為多個(gè)工廠采購(gòu)P10 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司CU提供主數(shù)據(jù)服務(wù)，是多個(gè)業(yè)務(wù)組織協(xié)同工作提供主數(shù)據(jù)服務(wù)，是多個(gè)業(yè)務(wù)組織協(xié)同工作=財(cái)務(wù)組織=庫(kù)存組織=銷售組織=采購(gòu)組織=CU多個(gè)業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)協(xié)同時(shí)，使用同樣的主數(shù)據(jù)；如采購(gòu)和庫(kù)存，內(nèi)部責(zé)任報(bào)告的財(cái)務(wù)組織與法人對(duì)應(yīng)

5、的財(cái)務(wù)組織之間的憑證協(xié)同 P11 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司EAS組織模型總結(jié)組織模型總結(jié)n更加精細(xì)的控制業(yè)務(wù)政策，對(duì)于不同的業(yè)務(wù)政策方式，可以通過(guò)增加業(yè)務(wù)組織來(lái)實(shí)現(xiàn)政策上的分離。P12 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司EAS組織模型總結(jié)組織模型總結(jié)n更加精細(xì)的控制業(yè)務(wù)處理邏輯和流程，通過(guò)細(xì)化不同業(yè)務(wù)組織的業(yè)務(wù)處理邏輯和流程，可以有針對(duì)性的根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)流程和商業(yè)處理邏輯。P13 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司EAS組織模型總結(jié)組織模型總結(jié)n更加靈活的設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)和匯總方式。P14 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó)

6、)有限公司EAS組織模型總結(jié)組織模型總結(jié)n與其他業(yè)務(wù)集成的方式更加靈活。P15 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司EAS組織模型總結(jié)組織模型總結(jié)n業(yè)務(wù)組織是基于實(shí)際的行政組織的，又高于行政組織的，業(yè)務(wù)組織的概念充分體現(xiàn)了信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，可以突破企業(yè)當(dāng)前的地域和實(shí)際組織結(jié)構(gòu)的限制，為了企業(yè)管理的目的設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的組織架構(gòu)。P16 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司EAS基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料精細(xì)管理區(qū)分業(yè)務(wù)組織管理集團(tuán)管控 集團(tuán)控制和分配集團(tuán)檔案(S,D)支持虛體報(bào)表集團(tuán)政策掌握能力基礎(chǔ)資料在集團(tuán)應(yīng)用中有重要的意義：1、在上下級(jí)之間分配和共享并控制2、集團(tuán)統(tǒng)

7、一語(yǔ)義，便于統(tǒng)計(jì)分析P17 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司EAS基礎(chǔ)資料的模式基礎(chǔ)資料的模式nS類是直接共享，在一個(gè)地方創(chuàng)建，集團(tuán)內(nèi)所有組織架構(gòu)都能看見（S4類有些特殊，是上級(jí)創(chuàng)建以后自動(dòng)共享給下級(jí)）；nD類是隔離類，需要分配使用，D類的基礎(chǔ)屬性（至少編碼，名稱）集團(tuán)統(tǒng)一，目前通用框架實(shí)現(xiàn)了CU隔離和分配，其他業(yè)務(wù)組織部分實(shí)現(xiàn)了D類。nI類是完全隔離的，不共享；S，D類基礎(chǔ)資料能夠在虛體報(bào)表中使用，D類可以實(shí)現(xiàn)上下級(jí)控制P18 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司從不同角度管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)對(duì)象從不同角度管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)對(duì)象n關(guān)鍵業(yè)務(wù)對(duì)象：n科目n物料n客戶n供

8、應(yīng)商n員工n資產(chǎn)這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)對(duì)象需要從不同層面（不同業(yè)務(wù)組織）去管理和統(tǒng)計(jì)分析目前物料,客商實(shí)現(xiàn)比較好,其他業(yè)務(wù)對(duì)象隨著業(yè)務(wù)深入會(huì)發(fā)展,如集團(tuán)資產(chǎn)管理P19 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司提提 綱綱n集團(tuán)企業(yè)信息化模型集團(tuán)企業(yè)信息化模型nEASEAS組織架構(gòu)組織架構(gòu)nEASEAS基礎(chǔ)資料管理基礎(chǔ)資料管理n集團(tuán)應(yīng)用的模式集團(tuán)應(yīng)用的模式n不同模式下的組織架構(gòu)設(shè)置不同模式下的組織架構(gòu)設(shè)置n財(cái)務(wù)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置n戰(zhàn)略控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置戰(zhàn)略控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置n運(yùn)營(yíng)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置運(yùn)營(yíng)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置P20 版權(quán)所有

9、1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司集團(tuán)三種戰(zhàn)略模式集團(tuán)三種戰(zhàn)略模式一體化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略無(wú)關(guān)多元化戰(zhàn)略n前向一體化：節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本提高銷售效率樹立品牌形象n后向一體化：降低采購(gòu)成本控制生產(chǎn)過(guò)程塑造差異化優(yōu)勢(shì)n橫向一體化迅速擴(kuò)張規(guī)模提高企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的覆蓋面和市場(chǎng)占有率增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力及抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量的能力 n戰(zhàn)略動(dòng)因戰(zhàn)略協(xié)同產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略協(xié)同產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略匹配價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略匹配帶來(lái)帶來(lái)的成本節(jié)約的成本節(jié)約n關(guān)鍵因素 管理協(xié)同管理協(xié)同技術(shù)協(xié)同技術(shù)協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同營(yíng)銷協(xié)同營(yíng)銷協(xié)同n戰(zhàn)略動(dòng)因分散風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)平衡財(cái)務(wù)資源平衡財(cái)務(wù)資源較快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移速度較快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移速度n關(guān)鍵因素

10、資本運(yùn)營(yíng)能力資本運(yùn)營(yíng)能力資金籌集能力資金籌集能力風(fēng)險(xiǎn)控制能力風(fēng)險(xiǎn)控制能力P21 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式財(cái)務(wù)控制模式(無(wú)關(guān)多元化集團(tuán)無(wú)關(guān)多元化集團(tuán))戰(zhàn)略控制模式戰(zhàn)略控制模式(相關(guān)多元化集團(tuán)相關(guān)多元化集團(tuán))運(yùn)營(yíng)控制模式運(yùn)營(yíng)控制模式(一體化集團(tuán)一體化集團(tuán))管理模式管理模式功能和人員配置功能和人員配置下屬公司下屬公司核核心心功功能能下屬公司角色下屬公司角色決策中心利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)單元集分權(quán)集分權(quán)分權(quán)（分權(quán)（M型）型）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合（集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合（H型）型）集權(quán)（集權(quán)（U型）型）普華永道觀點(diǎn)普華永道觀點(diǎn)不同戰(zhàn)略模式下集團(tuán)總部功能不同戰(zhàn)略模式下集團(tuán)總部

11、功能財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營(yíng)銷R&D采購(gòu)/物流銷售網(wǎng)絡(luò)人事管理財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營(yíng)銷現(xiàn)金管理+ 總部組織機(jī)構(gòu)的管理財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并+ 總部組織機(jī)構(gòu)的管理+ 總部組織機(jī)構(gòu)的管理戰(zhàn)略模式戰(zhàn)略模式 管理管理模式模式 管理管理手段創(chuàng)新手段創(chuàng)新最終實(shí)現(xiàn)最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化集團(tuán)價(jià)值最大化 管理模式管理模式 管理手段管理手段創(chuàng)新創(chuàng)新P22 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司提提 綱綱n集團(tuán)企業(yè)信息化模型集團(tuán)企業(yè)信息化模型nEASEAS組織架構(gòu)組織

12、架構(gòu)nEASEAS基礎(chǔ)資料管理基礎(chǔ)資料管理n集團(tuán)應(yīng)用的模式集團(tuán)應(yīng)用的模式n不同模式下的組織架構(gòu)設(shè)置不同模式下的組織架構(gòu)設(shè)置n財(cái)務(wù)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置n戰(zhàn)略控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置戰(zhàn)略控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置n運(yùn)營(yíng)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置運(yùn)營(yíng)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置P23 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司財(cái)務(wù)控制模式下的集團(tuán)應(yīng)用特征財(cái)務(wù)控制模式下的集團(tuán)應(yīng)用特征n集團(tuán)下屬公司相關(guān)性要求不高n下屬公司涉及行業(yè)比較多n集團(tuán)下屬公司主要為子公司n集團(tuán)對(duì)下屬公司控股或參股n集團(tuán)總部對(duì)下屬公司僅限于結(jié)果控制n集團(tuán)不參與下屬公司經(jīng)營(yíng)決策n集團(tuán)總部人員相對(duì)較

13、少分權(quán)模式P24 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司財(cái)務(wù)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置集團(tuán)A(CU)下屬公司A(CU)下屬公司B A(CU)下屬公司 (CU)在財(cái)務(wù)控制模式下,首先集團(tuán)和下屬公司全部是獨(dú)立的管理單元(CU)P25 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司財(cái)務(wù)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置集團(tuán)(HR組織)下屬公司A (HR組織)集團(tuán)本部(HR組織)下屬公司(HR組織)在財(cái)務(wù)控制模式下, 下屬公司直接是一個(gè)HR組織, 集團(tuán)總部是個(gè)HR組織;P26 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司財(cái)務(wù)

14、控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置集團(tuán)(財(cái)務(wù)組織)下屬公司A (財(cái)務(wù)組織)集團(tuán)本部(財(cái)務(wù)組織)下屬公司 (財(cái)務(wù)組織)在財(cái)務(wù)控制模式下,一般情況下:下屬公司直接是一個(gè)財(cái)務(wù)組織, 集團(tuán)總部是個(gè)財(cái)務(wù)組織;P27 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司財(cái)務(wù)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置集團(tuán)(財(cái)務(wù)組織)下屬公司A (財(cái)務(wù)組織)集團(tuán)本部(財(cái)務(wù)組織)下屬公司 (財(cái)務(wù)組織)A本部(財(cái)務(wù)組織)內(nèi)部責(zé)任報(bào)告主體C(財(cái)務(wù)組織)其他下屬公司的責(zé)任中心可能要獨(dú)立的出內(nèi)部責(zé)任報(bào)告, 則下屬公司需要建立多個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)組織(但CU只有一個(gè),所有財(cái)務(wù)組織屬于下屬公司對(duì)應(yīng)的

15、CU)P28 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司財(cái)務(wù)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置集團(tuán)(采購(gòu)組織)下屬公司A (采購(gòu)組織)下屬公司B (采購(gòu)組織)下屬公司 (采購(gòu)組織)在財(cái)務(wù)控制模式下,下屬公司如果只是一個(gè)采購(gòu)政策,一個(gè)統(tǒng)計(jì)維度,則下屬公司直接是采購(gòu)組織P29 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司財(cái)務(wù)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置集團(tuán)(采購(gòu)組織)下屬公司A (采購(gòu)組織)下屬公司B (采購(gòu)組織)下屬公司 (采購(gòu)組織)C(采購(gòu)組織)D(采購(gòu)組織)在財(cái)務(wù)控制模式下,下屬公司如果不是一個(gè)采購(gòu)政策,或者不是一個(gè)統(tǒng)計(jì)維度,則

16、需要根據(jù)業(yè)務(wù)細(xì)分增加采購(gòu)組織P30 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司財(cái)務(wù)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置集團(tuán)(銷售組織)下屬公司A (銷售組織)下屬公司B (銷售組織)下屬公司 (銷售組織)辦事處C (銷售組織)辦事處D (銷售組織)在財(cái)務(wù)控制模式下,下屬公司根據(jù)銷售執(zhí)行單元,銷售執(zhí)行政策分設(shè)銷售組織,銷售組織一般設(shè)置到銷售辦事處P31 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司財(cái)務(wù)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置集團(tuán)(庫(kù)存組織)公司A (庫(kù)存組織)公司B (庫(kù)存組織)公司 (庫(kù)存組織)工廠C (庫(kù)存組織)工廠D (庫(kù)存

17、組織)在財(cái)務(wù)控制模式下,下屬公司公司下的工廠一般獨(dú)立作為庫(kù)存組織;如果統(tǒng)一MRP運(yùn)算則根據(jù)MRP運(yùn)算設(shè)庫(kù)存組織.如果是商業(yè)企業(yè),一般下屬公司設(shè)一個(gè)庫(kù)存組織或者一個(gè)責(zé)任中心設(shè)一個(gè)庫(kù)存組織.P32 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司財(cái)務(wù)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置集團(tuán)(責(zé)任中心)公司A (責(zé)任中心)公司B (責(zé)任中心)公司 (責(zé)任中心)在財(cái)務(wù)控制模式下,下屬公司根據(jù)自己的管理目標(biāo)分設(shè)責(zé)任中心, 可根據(jù)預(yù)算分解的維度設(shè)置責(zé)任中心.P33 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司戰(zhàn)略控制模式下的集團(tuán)應(yīng)用特征戰(zhàn)略控制模式下的集團(tuán)應(yīng)用特征n財(cái)務(wù)的統(tǒng)

18、一管理n銷售的統(tǒng)一管理n客戶的統(tǒng)一管理n人力資源的統(tǒng)一管理n服務(wù)的統(tǒng)一管理n采購(gòu)的統(tǒng)一配合與協(xié)調(diào)n研發(fā)的統(tǒng)一配合與協(xié)調(diào)n下屬企業(yè)有完整的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)混合模式P34 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司戰(zhàn)略控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置戰(zhàn)略控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置集團(tuán)(CU)下屬公司A (CU)下屬公司B (CU)下屬公司 (CU)在戰(zhàn)略控制模式下,集團(tuán)和下屬公司一般是獨(dú)立的管理單元(CU)P35 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司戰(zhàn)略控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置戰(zhàn)略控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置集團(tuán)(HR組織)公司A(HR組織)集團(tuán)本部(HR組織)公司(HR組織)行政組織M

19、HR委托HR委托在戰(zhàn)略控制模式下, 下屬公司直接是一個(gè)HR組織, 集團(tuán)總部是個(gè)HR組織;下屬公司的行政組織同時(shí)委托集團(tuán)總部做HR管理P36 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司戰(zhàn)略控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置戰(zhàn)略控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置集團(tuán)(財(cái)務(wù)組織)下屬公司A (財(cái)務(wù)組織)集團(tuán)本部(財(cái)務(wù)組織)下屬公司 (財(cái)務(wù)組織)在戰(zhàn)略控制模式下,一般情況下:下屬公司直接是一個(gè)財(cái)務(wù)組織, 集團(tuán)總部是個(gè)財(cái)務(wù)組織;存在內(nèi)部責(zé)任主體則增加財(cái)務(wù)組織P37 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司戰(zhàn)略控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置戰(zhàn)略控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置n戰(zhàn)略控制模式下，下屬公司可能行業(yè)不同

20、或者會(huì)計(jì)制度不同，而集團(tuán)有并帳的需求，在目前這種多帳簿需求只能變通實(shí)現(xiàn):n不并帳，合并報(bào)表處理；n建立多個(gè)財(cái)務(wù)組織，財(cái)務(wù)組織之間通過(guò)BOTP（非DAP）協(xié)同憑證；P38 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司集團(tuán)并帳需求的變通處理下的財(cái)務(wù)視圖集團(tuán)并帳需求的變通處理下的財(cái)務(wù)視圖集團(tuán)(財(cái)務(wù)組織)集團(tuán)（主視圖, 財(cái)務(wù)組織 ）集團(tuán)（其它,財(cái)務(wù)組織）A公司(財(cái)務(wù)組織)其他公司 (財(cái)務(wù)組織)公司A (財(cái)務(wù)組織)其他 (財(cái)務(wù)組織)1、業(yè)務(wù)系統(tǒng)不同DAP規(guī)則同時(shí)向兩個(gè)財(cái)務(wù)組織生成憑證；2、通過(guò)BOTP（非DAP）在兩個(gè)組織直接協(xié)同憑證，完成憑證折算功能這種模式目前能使用，但有兩個(gè)小缺陷：1、因

21、為沒(méi)有支持多業(yè)務(wù)視圖，所以顯示在一個(gè)視圖上，實(shí)際上集團(tuán)數(shù)據(jù)是在第二級(jí)，通過(guò)授權(quán)控制可以解決2、BOTP規(guī)則內(nèi)容比較多，如果有科目對(duì)照表要簡(jiǎn)單許多P39 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司戰(zhàn)略控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置戰(zhàn)略控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置集團(tuán)(采購(gòu)組織)下屬公司A (采購(gòu)組織)下屬公司B (采購(gòu)組織)下屬公司 (采購(gòu)組織)在戰(zhàn)略控制模式下,下屬公司如果只是一個(gè)采購(gòu)政策,一個(gè)統(tǒng)計(jì)維度,則下屬公司直接是采購(gòu)組織;如果區(qū)分政策或者統(tǒng)計(jì)維度,則在下面增加采購(gòu)組織P40 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司戰(zhàn)略控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置戰(zhàn)略控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置

22、集團(tuán)(銷售組織)下屬公司A (銷售組織)下屬公司B (銷售組織)下屬公司 (銷售組織)辦事處C (銷售組織)辦事處D (銷售組織)在戰(zhàn)略控制模式下，一般情況下，銷售組織可以根據(jù)銷售職能和銷售政策設(shè)置銷售組織，分別掛在對(duì)應(yīng)公司的CU下。如果集團(tuán)對(duì)于銷售管理比較集中，客戶統(tǒng)一管理，則可以考慮虛擬銷售公司的概念P41 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司戰(zhàn)略控制模式下的銷售業(yè)務(wù)視圖的變通模式戰(zhàn)略控制模式下的銷售業(yè)務(wù)視圖的變通模式使用條件：1、集團(tuán)銷售統(tǒng)一管理2、集中客商管理；設(shè)置方式：在集團(tuán)設(shè)置一個(gè)虛擬的CU，所有銷售組織在該CU內(nèi)建立，銷售組織委托記帳到自己的財(cái)務(wù)組織；基于虛擬的

23、銷售公司做客戶關(guān)系管理集團(tuán)公司A(財(cái)務(wù)組織)集團(tuán)本部虛擬銷售公司（CU不是財(cái)務(wù)組織）C(銷售組織)所屬CU記帳委托P42 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司戰(zhàn)略控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置戰(zhàn)略控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置集團(tuán)(庫(kù)存組織)公司A (庫(kù)存組織)公司B (庫(kù)存組織)公司 (庫(kù)存組織)工廠C (庫(kù)存組織)工廠D (庫(kù)存組織)下屬公司公司下的工廠一般獨(dú)立作為庫(kù)存組織;如果統(tǒng)一MRP運(yùn)算則根據(jù)MRP運(yùn)算設(shè)庫(kù)存組織.如果是商業(yè)企業(yè),一般下屬公司設(shè)一個(gè)庫(kù)存組織或者一個(gè)責(zé)任中心設(shè)一個(gè)庫(kù)存組織.P43 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司戰(zhàn)略控制模式下的多后勤，單財(cái)務(wù)

24、組織情況戰(zhàn)略控制模式下的多后勤，單財(cái)務(wù)組織情況情況描述：下屬公司沒(méi)有庫(kù)存核算，如果只設(shè)一個(gè)庫(kù)存組織，下屬公司的倉(cāng)庫(kù)處理人員處理不方便，授權(quán)不方便，與下屬公司的銷售不方便集成，所以下屬公司的倉(cāng)庫(kù)設(shè)置庫(kù)存組織，但委托集團(tuán)記帳。集團(tuán)公司A(財(cái)務(wù)組織)集團(tuán)總部(財(cái)務(wù)組織)下屬公司A(銷售組織)A的倉(cāng)庫(kù)(虛擬的庫(kù)存組織)記帳委托記帳委托銷售委托P44 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司運(yùn)營(yíng)控制模式下的集團(tuán)應(yīng)用特征運(yùn)營(yíng)控制模式下的集團(tuán)應(yīng)用特征n集團(tuán)下屬公司相關(guān)性要求較高；n集團(tuán)下屬公司主要為分公司或全資子公司，集團(tuán)對(duì)下屬公司擁有完整的控制權(quán)；n集團(tuán)總部的控制力度很強(qiáng)，對(duì)下屬企業(yè)的指導(dǎo)會(huì)

25、得到完整執(zhí)行；n集團(tuán)總部需要配置專業(yè)人才，滿足決策需要。集權(quán)模式P45 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司運(yùn)營(yíng)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置運(yùn)營(yíng)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置集團(tuán)(CU)下屬公司A下屬公司B下屬公司在運(yùn)營(yíng)控制模式下,集團(tuán)和下屬公司如果非常緊密，可以只設(shè)置一個(gè)CU；如果集團(tuán)只關(guān)心業(yè)務(wù)和資金控制，但對(duì)于客戶關(guān)系不集中管理，客戶量多，下屬公司則獨(dú)立設(shè)置為CUP46 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司運(yùn)營(yíng)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置運(yùn)營(yíng)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置集團(tuán)(HR組織)下屬公司A下屬公司B下屬公司在運(yùn)營(yíng)控制模式下,一般只需要設(shè)置一個(gè)HR組織P47 版權(quán)所有

26、 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司運(yùn)營(yíng)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置運(yùn)營(yíng)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置集團(tuán)(財(cái)務(wù)組織)下屬公司A (財(cái)務(wù)組織)集團(tuán)本部(財(cái)務(wù)組織)下屬公司 (財(cái)務(wù)組織)一般情況下:下屬公司直接是一個(gè)財(cái)務(wù)組織, 集團(tuán)總部是個(gè)財(cái)務(wù)組織;存在內(nèi)部責(zé)任主體則增加財(cái)務(wù)組織P48 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司運(yùn)營(yíng)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置運(yùn)營(yíng)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置集團(tuán)(采購(gòu)組織)下屬公司A下屬公司B下屬公司在運(yùn)營(yíng)控制模式下,根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置采購(gòu)組織,如果只有一個(gè)集中采購(gòu)中心, 則只設(shè)置一個(gè)采購(gòu)組織P49 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司運(yùn)營(yíng)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置運(yùn)營(yíng)控制模式下的組織架構(gòu)設(shè)置集團(tuán)(采購(gòu)組織)公司A(采購(gòu)組織)下屬公司B集團(tuán)采購(gòu)中心(采購(gòu)組織)工廠D(庫(kù)存組織)采購(gòu)委托在運(yùn)營(yíng)控制模式下,根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置采購(gòu)組織,然后根據(jù)責(zé)任關(guān)系建立采購(gòu)委托P50 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司運(yùn)營(yíng)控制模式下的事業(yè)部模式