項(xiàng)目公司經(jīng)辦和參與的招標(biāo)流程20110902(有案例)

1、LOGO股份公司所屬項(xiàng)目經(jīng)辦或參與招標(biāo)的工作流程 成本控制部成本控制部2011年年9月月LOGO招標(biāo)額度：?jiǎn)雾?xiàng)合同額度30萬元（含）以上如不進(jìn)行招標(biāo)（采購），必須嚴(yán)格按照直接委托管理的規(guī)定流程進(jìn)行審批。一、招標(biāo)和直接委托額度限定一、招標(biāo)和直接委托額度限定LOGO二、招標(biāo)業(yè)務(wù)分類二、招標(biāo)業(yè)務(wù)分類類別類別明明 細(xì)細(xì)工程類工程類房屋建筑施工總承包工程、指定分包工程及獨(dú)立分包房屋建筑施工總承包工程、指定分包工程及獨(dú)立分包工程等施工及安裝工程等施工及安裝材料設(shè)備類材料設(shè)備類土建、水暖、通風(fēng)、空調(diào)、電氣等材料設(shè)備供應(yīng)及必土建、水暖、通風(fēng)、空調(diào)、電氣等材料設(shè)備供應(yīng)及必須的施工及安裝須的施工及安裝服務(wù)類服務(wù)類

2、勘察、測(cè)繪、規(guī)劃設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、檢測(cè)、宣勘察、測(cè)繪、規(guī)劃設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、檢測(cè)、宣傳推廣、模型制作、廣告及營銷服務(wù)等傳推廣、模型制作、廣告及營銷服務(wù)等LOGO三、招標(biāo)層級(jí)分類三、招標(biāo)層級(jí)分類類別類別組織組織參與參與供方來源供方來源評(píng)定標(biāo)評(píng)定標(biāo)備案?jìng)浒敢活愓幸活愓袠?biāo)標(biāo)股份公司股份公司所屬項(xiàng)目所屬項(xiàng)目公司公司合格供方品牌庫中合格供方品牌庫中一類合格供方一類合格供方股份公司股份公司二類招二類招標(biāo)標(biāo)所屬項(xiàng)目公司所屬項(xiàng)目公司所屬項(xiàng)目所屬項(xiàng)目公司公司合格供方品牌庫中合格供方品牌庫中二類合格供方二類合格供方所屬項(xiàng)目公所屬項(xiàng)目公司司是是地方類地方類招標(biāo)招標(biāo)所屬項(xiàng)目公司所屬項(xiàng)目公司所屬項(xiàng)目所屬項(xiàng)目公司

3、公司資格預(yù)審資格預(yù)審所屬項(xiàng)目公所屬項(xiàng)目公司司是是LOGO三、招標(biāo)層級(jí)分類三、招標(biāo)層級(jí)分類類類 別別明明 細(xì)細(xì)一類一類工程類工程類總承包；酒店內(nèi)裝；酒店外裝、大商業(yè)外裝、總承包；酒店內(nèi)裝；酒店外裝、大商業(yè)外裝、5A寫字樓寫字樓外裝；泛光照明外裝；泛光照明材料設(shè)備材料設(shè)備類類電梯、空調(diào)主機(jī)、空調(diào)末端、冷卻塔、柴油發(fā)電機(jī)組、電梯、空調(diào)主機(jī)、空調(diào)末端、冷卻塔、柴油發(fā)電機(jī)組、LED顯示屏、外墻涂料、電纜、風(fēng)機(jī)（內(nèi)、外資）、水顯示屏、外墻涂料、電纜、風(fēng)機(jī)（內(nèi)、外資）、水泵（內(nèi)、外資）、消防報(bào)警設(shè)備（內(nèi)、外資）、大商業(yè)泵（內(nèi)、外資）、消防報(bào)警設(shè)備（內(nèi)、外資）、大商業(yè)地面石材地面石材二類二類工程類工程類大商業(yè)

4、內(nèi)裝、大商業(yè)內(nèi)裝、5A寫字樓內(nèi)裝寫字樓內(nèi)裝材料設(shè)備材料設(shè)備類類變壓器、斷路器（內(nèi)、外資）、防水材料變壓器、斷路器（內(nèi)、外資）、防水材料地方類地方類除第一類、第二類以外的均為地方類招標(biāo)除第一類、第二類以外的均為地方類招標(biāo)LOGO四、招標(biāo)過程及關(guān)注點(diǎn)四、招標(biāo)過程及關(guān)注點(diǎn)LOGO第二類及地方類招標(biāo)工作流程LOGO1、收集、整理、上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃1 招標(biāo)（采購）計(jì)劃1.1.股份公司項(xiàng)目管理中心簽發(fā)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書后，所屬項(xiàng)目公司應(yīng)立即編制項(xiàng)目招標(biāo)（采購）總計(jì)劃，包含一類、二類、地方類及直接委托的內(nèi)容。LOGO1、收集、整理、上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃 股份公司所屬公司成本控制部收集、匯總股份公司所屬公司成本控制部收集

5、、匯總經(jīng)辦部門經(jīng)辦部門 股份公司所屬公司開發(fā)設(shè)計(jì)部、工程部、營銷股份公司所屬公司開發(fā)設(shè)計(jì)部、工程部、營銷（策劃）部等相關(guān)部門提供各部門招標(biāo)計(jì)劃（策劃）部等相關(guān)部門提供各部門招標(biāo)計(jì)劃參與部門參與部門 股份公司所屬公司總經(jīng)理審批后，報(bào)股份公司股份公司所屬公司總經(jīng)理審批后，報(bào)股份公司項(xiàng)目管理中心、商業(yè)規(guī)劃研究院、成本控制部項(xiàng)目管理中心、商業(yè)規(guī)劃研究院、成本控制部批準(zhǔn)批準(zhǔn)批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 所屬項(xiàng)目公司應(yīng)編制項(xiàng)目招標(biāo)（采購）總計(jì)劃，包含一類、二所屬項(xiàng)目公司應(yīng)編制項(xiàng)目招標(biāo)（采購）總計(jì)劃，包含一類、二類、地方類及直接委托的內(nèi)容。類、地方類及直接委托的內(nèi)容。 每月每月25-28日上報(bào)本月計(jì)劃完成情況和下月計(jì)劃修訂情

6、況。總?cè)丈蠄?bào)本月計(jì)劃完成情況和下月計(jì)劃修訂情況?？傆?jì)劃中的一類招標(biāo)（采購）計(jì)劃由股份公司成本控制部批準(zhǔn)后計(jì)劃中的一類招標(biāo)（采購）計(jì)劃由股份公司成本控制部批準(zhǔn)后執(zhí)行，其他部分進(jìn)行備案。執(zhí)行，其他部分進(jìn)行備案。流流 程程LOGO2、成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及招標(biāo)小組 股份公司所屬公司成本控制部、開發(fā)設(shè)股份公司所屬公司成本控制部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、營銷（策劃）部計(jì)部、營銷（策劃）部經(jīng)辦部門經(jīng)辦部門 股份公司所屬公司主管成本副總、主管設(shè)計(jì)副總、股份公司所屬公司主管成本副總、主管設(shè)計(jì)副總、主管工程副總和開發(fā)設(shè)計(jì)部、工程（配套）部、主管工程副總和開發(fā)設(shè)計(jì)部、工程（配套）部、成本控制部，相關(guān)業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員視需要參加成本

7、控制部，相關(guān)業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員視需要參加。參與部門參與部門 股份公司所屬公司總經(jīng)理股份公司所屬公司總經(jīng)理批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理，常務(wù)副組長(zhǎng)：成本負(fù)責(zé)人，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理，常務(wù)副組長(zhǎng)：成本負(fù)責(zé)人，組員：項(xiàng)目公司班子成員組員：項(xiàng)目公司班子成員 招標(biāo)小組：人數(shù)必須為奇數(shù)，且由來自三個(gè)以上直接業(yè)務(wù)招標(biāo)小組：人數(shù)必須為奇數(shù)，且由來自三個(gè)以上直接業(yè)務(wù)部門的人員組成，原則上不少于（含）部門的人員組成，原則上不少于（含）7 7人，不多于人，不多于9 9人。人。應(yīng)劃分為技術(shù)組、商務(wù)組，每個(gè)組的人數(shù)均不得少于（含）應(yīng)劃分為技術(shù)組、商務(wù)組，每個(gè)組的人數(shù)均不得少于（含）3 3人，每組專業(yè)技術(shù)人員不

8、少于人，每組專業(yè)技術(shù)人員不少于2 2人人流流 程程LOGO2、成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及招標(biāo)小組 1、所屬項(xiàng)目公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)二類、所屬項(xiàng)目公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)二類招標(biāo)招標(biāo)(采購采購)的定標(biāo)及合格供方的批準(zhǔn)；的定標(biāo)及合格供方的批準(zhǔn)；2、所屬項(xiàng)目公司總經(jīng)理是招標(biāo)管理工作第所屬項(xiàng)目公司總經(jīng)理是招標(biāo)管理工作第一責(zé)任人，成本負(fù)責(zé)人是工程類招標(biāo)一責(zé)任人，成本負(fù)責(zé)人是工程類招標(biāo)（采購）工作的直接責(zé)任人，并對(duì)設(shè)計(jì)（采購）工作的直接責(zé)任人，并對(duì)設(shè)計(jì)類、營銷類招標(biāo)（采購）負(fù)監(jiān)督管理責(zé)類、營銷類招標(biāo)（采購）負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任，開發(fā)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人是設(shè)計(jì)類招標(biāo)（采任，開發(fā)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人是設(shè)計(jì)類招標(biāo)（采購）工作的直接責(zé)任人，營銷（策劃

9、）購）工作的直接責(zé)任人，營銷（策劃）負(fù)責(zé)人是營銷類招標(biāo)（采購）工作的直負(fù)責(zé)人是營銷類招標(biāo)（采購）工作的直接責(zé)任人接責(zé)任人職責(zé)要求職責(zé)要求 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 招標(biāo)小組成員名單招標(biāo)小組成員名單表表 單單LOGO3、資 格 預(yù) 審 股份公司所屬公司成本控制部、開發(fā)設(shè)計(jì)股份公司所屬公司成本控制部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、營銷（策劃）部部、營銷（策劃）部經(jīng)辦部門經(jīng)辦部門 資格預(yù)審小組會(huì)簽資格預(yù)審小組會(huì)簽參與部門參與部門 由所屬項(xiàng)目公司招標(biāo)經(jīng)辦部門擬定由所屬項(xiàng)目公司招標(biāo)經(jīng)辦部門擬定資格預(yù)審資格預(yù)審小組成員審核會(huì)簽小組成員審核會(huì)簽所屬項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)所屬項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 資格預(yù)審的

10、每個(gè)步驟應(yīng)保證至少兩部門三資格預(yù)審的每個(gè)步驟應(yīng)保證至少兩部門三人參與人參與關(guān)注事項(xiàng)關(guān)注事項(xiàng) 資格預(yù)審評(píng)審表資格預(yù)審評(píng)審表現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)分表現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)分表合格供方評(píng)定表合格供方評(píng)定表表表 單單LOGO資格預(yù)審單位：資格預(yù)審單位：品牌品牌庫庫自薦自薦推薦推薦借用借用3、資 格 預(yù) 審LOGO3、資 格 預(yù) 審借用合格供方時(shí)的關(guān)注點(diǎn)：借用合格供方時(shí)的關(guān)注點(diǎn)：1）必須有兄弟公司的資格預(yù)審表、現(xiàn)場(chǎng)考察表、）必須有兄弟公司的資格預(yù)審表、現(xiàn)場(chǎng)考察表、合格供方評(píng)定表。合格供方評(píng)定表。2）如是中標(biāo)單位，可用中標(biāo)通知書或履約評(píng)估）如是中標(biāo)單位，可用中標(biāo)通知書或履約評(píng)估表。表。3）必須有本公司的合格供方評(píng)定表。必須有本

11、公司的合格供方評(píng)定表。4）如借用供方資審已超過一年，必須重新資審如借用供方資審已超過一年，必須重新資審。5）借用參加相同邊界條件的工程的合格供方。）借用參加相同邊界條件的工程的合格供方。6）代理商也需進(jìn)行深入的了解。）代理商也需進(jìn)行深入的了解。LOGO4、確定入圍單位 股份公司所屬公司成本控制部、開發(fā)設(shè)計(jì)股份公司所屬公司成本控制部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、營銷（策劃）部部、營銷（策劃）部經(jīng)辦部門經(jīng)辦部門 招標(biāo)小組會(huì)簽意見招標(biāo)小組會(huì)簽意見參與部門參與部門 由所屬項(xiàng)目公司招標(biāo)經(jīng)辦部門擬定由所屬項(xiàng)目公司招標(biāo)經(jīng)辦部門擬定招標(biāo)小組招標(biāo)小組成員審核會(huì)簽成員審核會(huì)簽所屬項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。所屬項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。批批

12、準(zhǔn)準(zhǔn) 1）二類招標(biāo)（采購），必須嚴(yán)格從股份公司合格供）二類招標(biāo)（采購），必須嚴(yán)格從股份公司合格供方品牌庫中選擇入圍單位和材料設(shè)備品牌。方品牌庫中選擇入圍單位和材料設(shè)備品牌。 2）每個(gè)標(biāo)段入圍單位不得少于（含）三家）每個(gè)標(biāo)段入圍單位不得少于（含）三家關(guān)注事項(xiàng)關(guān)注事項(xiàng) 入圍單位評(píng)審表入圍單位評(píng)審表表表 單單LOGO4、確定入圍單位 項(xiàng)目公司需認(rèn)真確定分包的入圍條件，并對(duì)分包單位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的考察、評(píng)估和篩選。重點(diǎn)考察其綜合承包能力、技術(shù)質(zhì)量管理水平、組織機(jī)構(gòu)、機(jī)械設(shè)備和項(xiàng)目班子管理水平和能力，認(rèn)真做好技術(shù)標(biāo)考核和評(píng)審工作，以及綜合評(píng)審工作。LOGO5、招標(biāo)文件審批 招標(biāo)文件中必須明確工期、樣品、設(shè)

13、計(jì)圖紙等詳細(xì)的技術(shù)要求。設(shè)計(jì)、工程等部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)在招標(biāo)文件技術(shù)要求中明確規(guī)定投標(biāo)單位遞送樣品的種類、型號(hào)等，并將審批完成的實(shí)物設(shè)計(jì)樣品移交給招標(biāo)經(jīng)辦部門。對(duì)工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品可以要求投標(biāo)單位報(bào)送產(chǎn)品樣冊(cè)并給予明確標(biāo)識(shí)，對(duì)其他不宜使用實(shí)物樣品的招標(biāo)項(xiàng)目（如景觀植物），應(yīng)要求投標(biāo)單位報(bào)送產(chǎn)品的實(shí)物圖片。設(shè)計(jì)樣品應(yīng)保證至少有三家同檔次產(chǎn)品可以滿足要求。 LOGO5、招標(biāo)文件審批 股份公司所屬公司成本控制部、開發(fā)設(shè)股份公司所屬公司成本控制部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、營銷（策劃）部計(jì)部、營銷（策劃）部經(jīng)辦部門經(jīng)辦部門 招標(biāo)小組會(huì)簽招標(biāo)小組會(huì)簽參與部門參與部門 1）二類、地方類招標(biāo)（采購）的招標(biāo)文件由）二類、

14、地方類招標(biāo)（采購）的招標(biāo)文件由所屬項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門擬定所屬項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門擬定招標(biāo)小組招標(biāo)小組成員審核會(huì)簽成員審核會(huì)簽總經(jīng)理批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn) 2）二類招標(biāo)（采購）如未使用招標(biāo)文件范本）二類招標(biāo)（采購）如未使用招標(biāo)文件范本或核心商務(wù)條款發(fā)生變化，需由所屬項(xiàng)目公或核心商務(wù)條款發(fā)生變化，需由所屬項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門擬定司業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門擬定招標(biāo)小組成員審核會(huì)招標(biāo)小組成員審核會(huì)簽簽總經(jīng)理總經(jīng)理股份公司成本控制部總經(jīng)理股份公司成本控制部總經(jīng)理法律事務(wù)部總經(jīng)理批準(zhǔn)法律事務(wù)部總經(jīng)理批準(zhǔn)批批 準(zhǔn)準(zhǔn)LOGO5、招標(biāo)文件審批 工程類招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)評(píng)分權(quán)重不得超過工程類招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)評(píng)分權(quán)重不得超過20%，裝

15、修、景觀工程、材料設(shè)備類招標(biāo)，裝修、景觀工程、材料設(shè)備類招標(biāo)（采購）項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)評(píng)分權(quán)重不得超過（采購）項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)評(píng)分權(quán)重不得超過35%，服務(wù)類招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)評(píng)分權(quán)重不，服務(wù)類招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)評(píng)分權(quán)重不得超過得超過50%，廣告、規(guī)劃設(shè)計(jì)類招標(biāo)中施工，廣告、規(guī)劃設(shè)計(jì)類招標(biāo)中施工圖設(shè)計(jì)（圖設(shè)計(jì)（C類）招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)分權(quán)重不得類）招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)分權(quán)重不得超過超過60%，規(guī)劃設(shè)計(jì)類招標(biāo)中的方案及后續(xù)，規(guī)劃設(shè)計(jì)類招標(biāo)中的方案及后續(xù)設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)（B類）招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)分權(quán)重不得超類）招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)分權(quán)重不得超過過70%。上述比例，確需突破的，需報(bào)股份。上述比例，確需突破的，需報(bào)股份公司成本控制部總經(jīng)理批準(zhǔn)

16、公司成本控制部總經(jīng)理批準(zhǔn)關(guān)注事項(xiàng)關(guān)注事項(xiàng) 招標(biāo)文件審批表招標(biāo)文件審批表表表 單單LOGO6、發(fā) 標(biāo) 股份公司所屬公司成本控制部、開發(fā)設(shè)股份公司所屬公司成本控制部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、營銷（策劃）部計(jì)部、營銷（策劃）部經(jīng)辦經(jīng)辦部門部門 招標(biāo)文件領(lǐng)取登記表招標(biāo)文件領(lǐng)取登記表表表 單單LOGO7、答疑、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、設(shè)計(jì)指導(dǎo) 股份公司所屬公司成本控制部、開發(fā)設(shè)股份公司所屬公司成本控制部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、營銷（策劃）部計(jì)部、營銷（策劃）部經(jīng)辦部門經(jīng)辦部門 招標(biāo)小組成員招標(biāo)小組成員參與部門參與部門 招標(biāo)答疑應(yīng)由招標(biāo)小組成員會(huì)簽并加蓋公章招標(biāo)答疑應(yīng)由招標(biāo)小組成員會(huì)簽并加蓋公章書面形式發(fā)給所有投標(biāo)人書面形式發(fā)給所有投標(biāo)人審

17、審 批批 投標(biāo)人的問題清單應(yīng)以書面形式投標(biāo)人的問題清單應(yīng)以書面形式注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)LOGO8、回標(biāo)、開標(biāo) 股份公司所屬公司成本控制部、開發(fā)設(shè)股份公司所屬公司成本控制部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、營銷（策劃）部計(jì)部、營銷（策劃）部經(jīng)辦部門經(jīng)辦部門 招標(biāo)小組中至少兩部門三人參加開標(biāo)會(huì)招標(biāo)小組中至少兩部門三人參加開標(biāo)會(huì)參與部門參與部門 回標(biāo)記錄表回標(biāo)記錄表 開標(biāo)記錄表開標(biāo)記錄表表表 單單LOGO9、初步評(píng)審 股份公司所屬公司成本控制部、開發(fā)設(shè)股份公司所屬公司成本控制部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、營銷（策劃）部計(jì)部、營銷（策劃）部經(jīng)辦部門經(jīng)辦部門 招標(biāo)小組全體成員會(huì)簽評(píng)審意見招標(biāo)小組全體成員會(huì)簽評(píng)審意見參與部門參與部門 初步評(píng)審

18、情況表初步評(píng)審情況表或或符合性及完整符合性及完整性評(píng)審表性評(píng)審表表表 單單LOGO9、初步評(píng)審初步評(píng)審包括但不限于以下內(nèi)容：1）按照招標(biāo)文件的規(guī)定打印或填寫、裝訂，字跡清晰）按照招標(biāo)文件的規(guī)定打印或填寫、裝訂，字跡清晰2）投標(biāo)文件上法定代表人或獲授權(quán)代表的署名及投）投標(biāo)文件上法定代表人或獲授權(quán)代表的署名及投標(biāo)單位的公司印鑒齊全標(biāo)單位的公司印鑒齊全3）按照招標(biāo)文件要求填寫各清單項(xiàng)目的單價(jià)及總價(jià)）按照招標(biāo)文件要求填寫各清單項(xiàng)目的單價(jià)及總價(jià)4）提供招標(biāo)文件要求的其它有關(guān)投標(biāo)資料）提供招標(biāo)文件要求的其它有關(guān)投標(biāo)資料5）符合招標(biāo)文件的各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性要求，無重大偏離）符合招標(biāo)文件的各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性要求，無重大偏離L

19、OGO10、技術(shù)標(biāo)評(píng)審 股份公司所屬公司成本控制部、開發(fā)設(shè)股份公司所屬公司成本控制部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、營銷（策劃）部計(jì)部、營銷（策劃）部經(jīng)辦部門經(jīng)辦部門 技術(shù)評(píng)委會(huì)簽評(píng)審意見技術(shù)評(píng)委會(huì)簽評(píng)審意見參與部門參與部門 技術(shù)標(biāo)評(píng)審表技術(shù)標(biāo)評(píng)審表或或技術(shù)標(biāo)評(píng)分表技術(shù)標(biāo)評(píng)分表表表 單單LOGO10、技術(shù)標(biāo)評(píng)審技術(shù)評(píng)審包括但不限于以下內(nèi)容：1）設(shè)備、材料的參數(shù)、性能符合招標(biāo)文件要求設(shè)備、材料的參數(shù)、性能符合招標(biāo)文件要求2）工期合理，滿足招標(biāo)文件要求工期合理，滿足招標(biāo)文件要求3）進(jìn)度計(jì)劃安排合理，進(jìn)度控制措施科學(xué)可靠進(jìn)度計(jì)劃安排合理，進(jìn)度控制措施科學(xué)可靠4）機(jī)械設(shè)備配置齊備、合理機(jī)械設(shè)備配置齊備、合理5）組織機(jī)構(gòu)

20、和專業(yè)技術(shù)力量能滿足施工需要組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量能滿足施工需要6）施工方案重點(diǎn)突出，技術(shù)先進(jìn)及科學(xué)可行施工方案重點(diǎn)突出，技術(shù)先進(jìn)及科學(xué)可行7）工程質(zhì)量、安全及環(huán)境保護(hù)措施可靠工程質(zhì)量、安全及環(huán)境保護(hù)措施可靠LOGO10、技術(shù)標(biāo)評(píng)審 在整個(gè)評(píng)標(biāo)過程中招標(biāo)小組成員應(yīng)全程參與，如確因特殊情況（如出差等）無法參加，須授權(quán)勝任人員參加評(píng)審，并報(bào)招標(biāo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)。禁止未經(jīng)授權(quán)的人員參加評(píng)標(biāo)并簽署意見。每一招標(biāo)小組成員要獨(dú)立行使職權(quán)、承擔(dān)責(zé)任，禁止私下串通、人為操控及代替打分。LOGO11、商務(wù)標(biāo)評(píng)審 股份公司所屬公司成本控制部、開發(fā)設(shè)股份公司所屬公司成本控制部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、營銷（策劃）部計(jì)部、營銷（策劃

21、）部經(jīng)辦部門經(jīng)辦部門 商務(wù)評(píng)委會(huì)簽評(píng)審意見商務(wù)評(píng)委會(huì)簽評(píng)審意見參與部門參與部門 商務(wù)標(biāo)評(píng)審表商務(wù)標(biāo)評(píng)審表或或商務(wù)標(biāo)評(píng)分表商務(wù)標(biāo)評(píng)分表表表 單單LOGO11、商務(wù)標(biāo)評(píng)審商務(wù)評(píng)審包括但不限于以下內(nèi)容：商務(wù)評(píng)審包括但不限于以下內(nèi)容：1）投標(biāo)總價(jià)及單價(jià)合理）投標(biāo)總價(jià)及單價(jià)合理2）未提出偏離招標(biāo)文件要求的特別聲明）未提出偏離招標(biāo)文件要求的特別聲明3）符合招標(biāo)文件規(guī)定的其它條件）符合招標(biāo)文件規(guī)定的其它條件LOGO11、商務(wù)標(biāo)評(píng)審1 必須嚴(yán)格按招標(biāo)文件的要求評(píng)、定標(biāo)，嚴(yán)禁在開必須嚴(yán)格按招標(biāo)文件的要求評(píng)、定標(biāo)，嚴(yán)禁在開標(biāo)后變更評(píng)標(biāo)辦法標(biāo)后變更評(píng)標(biāo)辦法2 開標(biāo)后應(yīng)進(jìn)行深入、全面的標(biāo)函分析，已經(jīng)具備定標(biāo)條開標(biāo)后應(yīng)

22、進(jìn)行深入、全面的標(biāo)函分析，已經(jīng)具備定標(biāo)條件的必須定標(biāo)，確實(shí)不具備定標(biāo)條件的應(yīng)進(jìn)行清標(biāo)，但件的必須定標(biāo)，確實(shí)不具備定標(biāo)條件的應(yīng)進(jìn)行清標(biāo)，但清標(biāo)次數(shù)不能超過清標(biāo)次數(shù)不能超過2次，且應(yīng)面向全部投標(biāo)單位清標(biāo)次，且應(yīng)面向全部投標(biāo)單位清標(biāo)3 開標(biāo)后禁止接受個(gè)別投標(biāo)單位的優(yōu)惠降價(jià)，進(jìn)行開標(biāo)后禁止接受個(gè)別投標(biāo)單位的優(yōu)惠降價(jià)，進(jìn)行單獨(dú)議標(biāo)單獨(dú)議標(biāo)4 對(duì)設(shè)計(jì)品質(zhì)與效果有要求的招標(biāo)（采購），要加強(qiáng)材料對(duì)設(shè)計(jì)品質(zhì)與效果有要求的招標(biāo)（采購），要加強(qiáng)材料封樣的報(bào)送、確認(rèn)管理，報(bào)送樣品全部達(dá)到技術(shù)要求后封樣的報(bào)送、確認(rèn)管理，報(bào)送樣品全部達(dá)到技術(shù)要求后方可評(píng)、定標(biāo)方可評(píng)、定標(biāo)LOGO12、清標(biāo)及標(biāo)函分析 股份公司所屬公司成本

23、控制部、開發(fā)設(shè)股份公司所屬公司成本控制部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、營銷（策劃）部計(jì)部、營銷（策劃）部經(jīng)辦部門經(jīng)辦部門 招標(biāo)小組成員招標(biāo)小組成員參與部門參與部門 清標(biāo)問卷應(yīng)由招標(biāo)小組成員會(huì)簽并加蓋公章清標(biāo)問卷應(yīng)由招標(biāo)小組成員會(huì)簽并加蓋公章書面形式發(fā)給所有投標(biāo)人書面形式發(fā)給所有投標(biāo)人審審 批批 1）清標(biāo)問卷中盡量提供明確的技術(shù)或商務(wù)要求，）清標(biāo)問卷中盡量提供明確的技術(shù)或商務(wù)要求，投標(biāo)單位的清標(biāo)回復(fù)只回答是或否，避免出現(xiàn)投標(biāo)單位的清標(biāo)回復(fù)只回答是或否，避免出現(xiàn)不必要的問題，反復(fù)清標(biāo)不必要的問題，反復(fù)清標(biāo) 2）清標(biāo)問卷應(yīng)向所有投標(biāo)人發(fā)放）清標(biāo)問卷應(yīng)向所有投標(biāo)人發(fā)放注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)LOGO13、評(píng)標(biāo)過程關(guān)注事項(xiàng)a

24、招標(biāo)小組成員必須嚴(yán)格按照以下流程進(jìn)行評(píng)標(biāo)：初步評(píng)審招標(biāo)小組成員必須嚴(yán)格按照以下流程進(jìn)行評(píng)標(biāo)：初步評(píng)審技術(shù)標(biāo)評(píng)審技術(shù)標(biāo)評(píng)審商務(wù)標(biāo)評(píng)審商務(wù)標(biāo)評(píng)審綜合評(píng)審綜合評(píng)審b 每一招標(biāo)小組成員要獨(dú)立行使職權(quán)、承擔(dān)責(zé)任，禁止私下每一招標(biāo)小組成員要獨(dú)立行使職權(quán)、承擔(dān)責(zé)任，禁止私下串通、人為操控及代替打分串通、人為操控及代替打分c 必須嚴(yán)格按招標(biāo)文件的要求評(píng)、定標(biāo)，嚴(yán)禁在開標(biāo)后變更必須嚴(yán)格按招標(biāo)文件的要求評(píng)、定標(biāo)，嚴(yán)禁在開標(biāo)后變更評(píng)標(biāo)辦法評(píng)標(biāo)辦法d 已經(jīng)具備定標(biāo)條件的必須定標(biāo)，確實(shí)不具備定標(biāo)條件的應(yīng)已經(jīng)具備定標(biāo)條件的必須定標(biāo)，確實(shí)不具備定標(biāo)條件的應(yīng)進(jìn)行清標(biāo)，但清標(biāo)次數(shù)不能超過進(jìn)行清標(biāo)，但清標(biāo)次數(shù)不能超過2次次e 開

25、標(biāo)后禁止接受個(gè)別投標(biāo)單位的優(yōu)惠降價(jià)，進(jìn)行單獨(dú)議標(biāo)開標(biāo)后禁止接受個(gè)別投標(biāo)單位的優(yōu)惠降價(jià)，進(jìn)行單獨(dú)議標(biāo)LOGO13、評(píng)標(biāo)過程關(guān)注事項(xiàng)f 明確規(guī)劃設(shè)計(jì)類招標(biāo)評(píng)明確規(guī)劃設(shè)計(jì)類招標(biāo)評(píng)標(biāo)順序標(biāo)順序 :效果類方案設(shè)計(jì)效果類方案設(shè)計(jì)招標(biāo)的公開開標(biāo)只依次招標(biāo)的公開開標(biāo)只依次進(jìn)行投標(biāo)方案的講述，進(jìn)行投標(biāo)方案的講述，不拆封商務(wù)標(biāo)宣讀報(bào)價(jià)，不拆封商務(wù)標(biāo)宣讀報(bào)價(jià)，技術(shù)標(biāo)評(píng)審?fù)瓿珊笤俳M技術(shù)標(biāo)評(píng)審?fù)瓿珊笤俳M織內(nèi)部至少兩部門三人織內(nèi)部至少兩部門三人參與的開標(biāo)會(huì)，拆封并參與的開標(biāo)會(huì)，拆封并宣讀商務(wù)報(bào)價(jià)，完成商宣讀商務(wù)報(bào)價(jià)，完成商務(wù)標(biāo)評(píng)審及后續(xù)評(píng)、定務(wù)標(biāo)評(píng)審及后續(xù)評(píng)、定標(biāo)工作標(biāo)工作LOGO14、定標(biāo) 股份公司所屬公司成本控制部、

26、開發(fā)設(shè)股份公司所屬公司成本控制部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、營銷（策劃）部計(jì)部、營銷（策劃）部經(jīng)辦部門經(jīng)辦部門 招標(biāo)小組會(huì)簽定標(biāo)意見招標(biāo)小組會(huì)簽定標(biāo)意見參與部門參與部門 1）二類招標(biāo)（采購），經(jīng)過評(píng)標(biāo)程序，招標(biāo)）二類招標(biāo)（采購），經(jīng)過評(píng)標(biāo)程序，招標(biāo)小組擬訂中標(biāo)單位會(huì)簽后，報(bào)所屬項(xiàng)目公司小組擬訂中標(biāo)單位會(huì)簽后，報(bào)所屬項(xiàng)目公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。 2）地方類招標(biāo)（采購），經(jīng)過評(píng)標(biāo)程序，招）地方類招標(biāo)（采購），經(jīng)過評(píng)標(biāo)程序，招標(biāo)小組擬訂中標(biāo)單位會(huì)簽后，報(bào)所屬項(xiàng)目公標(biāo)小組擬訂中標(biāo)單位會(huì)簽后，報(bào)所屬項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)司總經(jīng)理批準(zhǔn)審審 批批 評(píng)標(biāo)報(bào)告評(píng)標(biāo)報(bào)告（由前面表單組成）（由前面表單組成）表表 單單

27、LOGO15、發(fā)中標(biāo)通知書、感謝函 股份公司所屬公司成本控制部、開發(fā)設(shè)股份公司所屬公司成本控制部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、營銷（策劃）部計(jì)部、營銷（策劃）部經(jīng)辦部門經(jīng)辦部門 中標(biāo)通知書中標(biāo)通知書（中標(biāo)人）（中標(biāo)人） 感謝函感謝函（未中標(biāo)人）（未中標(biāo)人）表表 單單LOGO16、經(jīng)濟(jì)合同審批 股份公司所屬公司成本控制部、開發(fā)設(shè)計(jì)股份公司所屬公司成本控制部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、營銷（策劃）部部、營銷（策劃）部經(jīng)辦部門經(jīng)辦部門 股份公司所屬公司成本控制部、律師和相關(guān)股份公司所屬公司成本控制部、律師和相關(guān)部門部門參與部門參與部門 1）二類及地方類招標(biāo)合同條件相對(duì)于招標(biāo)文）二類及地方類招標(biāo)合同條件相對(duì)于招標(biāo)文件及定標(biāo)條件未發(fā)

28、生實(shí)質(zhì)性變化的，報(bào)所屬項(xiàng)件及定標(biāo)條件未發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化的，報(bào)所屬項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 2）發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化的，在完成所屬項(xiàng)目公司）發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化的，在完成所屬項(xiàng)目公司內(nèi)部審批后，報(bào)股份公司成本控制部總經(jīng)理內(nèi)部審批后，報(bào)股份公司成本控制部總經(jīng)理法務(wù)部總經(jīng)理批準(zhǔn)法務(wù)部總經(jīng)理批準(zhǔn)審審 批批 經(jīng)濟(jì)合同審批表經(jīng)濟(jì)合同審批表表表 單單LOGO16、經(jīng)濟(jì)合同審批合同履行責(zé)任部門 所屬項(xiàng)目公司工程（配套）部為工程類、材料設(shè)備類、監(jiān)理合同履行的責(zé)任部門；所屬項(xiàng)目公司成本控制部為造價(jià)咨詢合同履行的責(zé)任部門；所屬項(xiàng)目公司開發(fā)設(shè)計(jì)部為勘察、設(shè)計(jì)類合同履行的責(zé)任部門；所屬項(xiàng)目公司營銷（策劃）部為營銷類合同履行

29、的責(zé)任部門。LOGO五、招標(biāo)案例案例1：某項(xiàng)目公司S氣溶膠項(xiàng)目招標(biāo)，有A、B、C、D四家投標(biāo)單位，這四家單位均為借用兄弟公司的合格供方。經(jīng)過正常的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)程序后確定A單位為中標(biāo)單位。在發(fā)出中標(biāo)通知書后，接到A、B、C三家單位串標(biāo)投訴，后經(jīng)查實(shí)，此投訴成立。LOGO五、招標(biāo)案例資格預(yù)審形同虛設(shè)C單位在其他項(xiàng)目公司是以其代理商的身份進(jìn)行的投標(biāo)，當(dāng)時(shí)只對(duì)其代理商進(jìn)行了資格預(yù)審，并未對(duì)C廠家進(jìn)行了解，故C并不是合格供方，不應(yīng)直接使用D單位是其他項(xiàng)目公司的同類產(chǎn)品的限價(jià)供應(yīng)單位，并不是合格供方，不應(yīng)直接使用技術(shù)標(biāo)評(píng)審敷衍了事在三家單位的技術(shù)標(biāo)文本中，許多非行業(yè)通用的表述及附圖部分完全一致，在評(píng)標(biāo)

30、過程中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)LOGO五、招標(biāo)案例案例2： 某項(xiàng)目某項(xiàng)目EF公寓及公共區(qū)域裝修分包工程公寓及公共區(qū)域裝修分包工程招標(biāo)招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目 1）開標(biāo)后，因各投標(biāo)單位均存在對(duì)工程建造標(biāo)準(zhǔn)把握）開標(biāo)后，因各投標(biāo)單位均存在對(duì)工程建造標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)、清單子項(xiàng)存在非合理性偏高、偏低報(bào)價(jià)現(xiàn)象，且不準(zhǔn)、清單子項(xiàng)存在非合理性偏高、偏低報(bào)價(jià)現(xiàn)象，且招標(biāo)范圍有所調(diào)整，發(fā)出第一次清標(biāo)問卷。招標(biāo)范圍有所調(diào)整，發(fā)出第一次清標(biāo)問卷。 2）回標(biāo)后，各家單位仍存在對(duì)工程的建造標(biāo)準(zhǔn)把握不）回標(biāo)后，各家單位仍存在對(duì)工程的建造標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)及相同清單子項(xiàng)目報(bào)價(jià)不統(tǒng)一等現(xiàn)象，發(fā)出第二次清準(zhǔn)及相同清單子項(xiàng)目報(bào)價(jià)不統(tǒng)一等現(xiàn)象，發(fā)出第二次清標(biāo)問卷。標(biāo)問卷。 3）兩次清標(biāo)后，二標(biāo)段的中標(biāo)單位報(bào)價(jià)與首輪報(bào)價(jià)差）兩