績效管理培訓(xùn)班領(lǐng)導(dǎo)講話稿

1、領(lǐng)導(dǎo)講話稿同志們：第一期績效考核管理培訓(xùn)班今天正式開辦了，在此我代表公司向參加輪訓(xùn)班的各位學(xué)員表示熱烈的歡迎并致以親切的問候!在座的各位學(xué)員均是公司各單位主管績效考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)踐證明，績效考核管理在公司的管理體系中發(fā)揮著極其重要且不可替代的作用。成功的績效考核管理是提高企業(yè)管理水平的重要手段，是對各級員工的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等進(jìn)行全面考核，對各級員工進(jìn)行綜合評價、獎懲、任用的重要依據(jù)。根據(jù)公司實(shí)際不斷完善績效考核管理體系，充分發(fā)揮績效考核管理的激勵和約束作用，有利于激發(fā)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效推動四支人才隊(duì)伍建設(shè)。下面針對績效考核管理工作談幾點(diǎn)建議。一、科學(xué)確定考

2、核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)在確定考核內(nèi)容時，應(yīng)體現(xiàn)差別化原則，既要力求全面，將各項(xiàng)工作都納入考核范圍，又要有所側(cè)重，對主要工作進(jìn)行重點(diǎn)考評。比如，對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作，要制定較高的標(biāo)準(zhǔn)，賦予較高的分值；對安全、穩(wěn)定、規(guī)范、廉政等涉及公司發(fā)展“生命線”的工作，要設(shè)定為“一票否決”項(xiàng)目，一旦出現(xiàn)問題堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”制；對于基礎(chǔ)管理等持續(xù)時間較長的工作，可合理增加相應(yīng)的分值。基層工作千頭萬緒，不同部室有不同的業(yè)務(wù)范圍，不同崗位有不同的工作職責(zé)。在確定考核標(biāo)準(zhǔn)時，既要注意保持考核體系的統(tǒng)一性，又要兼顧部室、崗位特點(diǎn)，分別制定考核細(xì)則。以“五定”工作為基礎(chǔ)，以“崗位說明書”為落腳點(diǎn)，合理調(diào)整關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

3、和職責(zé)履行指標(biāo)的分值，做到定性考核與定量考核、年終考核與日?？己擞袡C(jī)結(jié)合。設(shè)定目標(biāo)時既要有一定高度也不要難度過大，讓職工通過努力能夠順利實(shí)現(xiàn)。二、完善考核方法和機(jī)制改進(jìn)考核組織形式。要改變以往年底一次性考核的方式，將按月匯報、按季考核、年終匯總結(jié)合起來，督促被考核單位及時完成工作任務(wù)；改變以往只有上級機(jī)關(guān)部室對基層單位進(jìn)行考核的狀況，建立“上下互評”機(jī)制，在機(jī)關(guān)部室考核基層單位的同時，由基層單位對機(jī)關(guān)部室的工作做出綜合評價。創(chuàng)新考核方法。采取綜合考核與單項(xiàng)考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合等方式，力求考細(xì)、考準(zhǔn)、考實(shí)，做到既保證考核的準(zhǔn)確性又有效降低考核成本。積極探索引進(jìn)第三方進(jìn)行社會化考核

4、，以確保考核結(jié)果客觀、公平、公正、實(shí)事求是。完善考核機(jī)制。在公司設(shè)立專門的考核機(jī)構(gòu)，在各基層單位設(shè)立專兼職考核管理崗位，從人力、物力、財力等方面保證考核工作順利開展，使其更規(guī)范、更符合風(fēng)險防范和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)要求。嚴(yán)格落實(shí)獎懲措施，真正體現(xiàn)“干多干少不一樣”、“干好干壞不一樣”，通過深化績效考核管理工作，營造尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重人才、尊重知識工作環(huán)境。最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性，真正達(dá)到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、整體提高的目的。三、加強(qiáng)考核結(jié)果反饋和應(yīng)用績效考核結(jié)果反映到書面上，就是一個個指標(biāo)和分值。這些只是對工作成效的量化評價，其中蘊(yùn)含的指向性信息才是我們應(yīng)該著重分析和研究的?？己瞬粌H是為了

5、評出優(yōu)劣，最根本的目的是發(fā)現(xiàn)不足、改進(jìn)工作。得出考核結(jié)果以后，我們不能僅停留在加多少分、扣多少分、排名如何上，而應(yīng)該深入思考和分析加減分的原因、怎么根據(jù)實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)。要從考核結(jié)果中總結(jié)工作成效?？己顺煽兺怀觯馕吨撤矫娴娜蝿?wù)完成得好。對這些工作，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)新思路。要從考核結(jié)果中發(fā)現(xiàn)不足?？己顺煽儾焕硐耄f明工作中存在問題。這時，要認(rèn)真分析查找原因，有的放矢地加以改進(jìn)。要運(yùn)用考核結(jié)果把握工作導(dǎo)向。一般來說，主管部門會將主要工作作為考核的重點(diǎn)，賦予其較高的分值，所列出的考核指標(biāo)也相對較細(xì)。因此，基層單位要在分析考核結(jié)果時注意把握此類具有導(dǎo)向性的信息，對重點(diǎn)考核內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)

6、突破，從而高質(zhì)量地完成上級布置的工作任務(wù)。要運(yùn)用考核結(jié)果評價職責(zé)履行情況?？冃繕?biāo)管理考核結(jié)果往往能夠比較客觀真實(shí)地反映單位和個人的工作完成情況。要將考核結(jié)果與薪酬福利、職務(wù)晉升、評優(yōu)評先等結(jié)合起來，對成績突出的單位和個人進(jìn)行表彰獎勵，對成績較差的給予相應(yīng)處罰，對給全局工作造成較大負(fù)面影響的嚴(yán)厲追究相關(guān)人員的責(zé)任。四、加大培訓(xùn)宣傳力度為更好地推動員工績效考核管理工作，我們要加大宣傳力度，為績效考核造勢，讓員工都了解為什么要做績效考核，績效考核是怎么做的，讓員工接受認(rèn)同績效考核管理。要充分利用板報、宣傳櫥窗、橫幅等形式，進(jìn)行績效考核的宣傳；黨群工作部要利用外網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊等媒體進(jìn)行宣傳報道?？冃?/p>

7、考核本身往往比較敏感，牽涉到公司的方方面面，而且與被考核者的利益密切相關(guān)。我們要加大培訓(xùn)力度，使受訓(xùn)者了解績效考核體系的組成及各部分之間的有機(jī)聯(lián)系，而且對實(shí)施績效考核體系的意義有清楚的認(rèn)識，同時熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，使績效考核思想深入人心，消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認(rèn)識。使員工認(rèn)識到績效考核不是管理者對員工揮舞的“大棒”，也不是管理者無原則的“和稀泥”、“走過場”， 考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長處、短處，以使員工揚(yáng)長避短，不斷提高，真正使他們在公司管理的各個層次發(fā)揮作用。五、建立績效考核管理監(jiān)督制度可由公司領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢部門和人事部門負(fù)責(zé)人等組成績效考核管理

8、工作監(jiān)督小組，主要職責(zé)是監(jiān)督和了解績效考核管理工作，糾正管理中的偏差，為績效考核的客觀公正提供進(jìn)一步的保障。如果部門領(lǐng)導(dǎo)對科員的打分程度有偏差，可要求其重新評估；當(dāng)員工對評估結(jié)果有爭議時，可提出申訴由監(jiān)督小組仲裁，達(dá)到績效考核過程和結(jié)果的客觀、公正。這次績效考核管理培訓(xùn)安排的時間雖然較短，但內(nèi)容很豐富也很重要，大家要深刻認(rèn)識培訓(xùn)的重要性。下面針對此次培訓(xùn)提出幾點(diǎn)要求：一、精心組織、各司其職，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行公司高度重視此次培訓(xùn)工作，人事部作為培訓(xùn)班的主辦單位，經(jīng)過多次調(diào)研，與承辦單位多次協(xié)商促成了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)開始后，人事部要繼續(xù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助承辦單位做好各項(xiàng)工作，加強(qiáng)人員管理，堅(jiān)決杜絕違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象發(fā)生。承辦單位要加強(qiáng)培訓(xùn)過程控制，注重培訓(xùn)方式、技巧，確保取得良好的效果。各位工作人員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，積極配合，互相協(xié)作，努力搞好后勤服務(wù)工作，確保培訓(xùn)班順利進(jìn)行。二、加強(qiáng)學(xué)員管理，確保培訓(xùn)效果1、提高認(rèn)識。以學(xué)員身份嚴(yán)格要求自己，尊重講師，尊重工作人員，積極配合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做好培訓(xùn)班各項(xiàng)工作。從思想上高度重視起來。2、嚴(yán)守紀(jì)律。“沒有規(guī)矩，不成方圓”。各位學(xué)員在培訓(xùn)期間，要嚴(yán)格遵守作息時間和有關(guān)規(guī)章制度，保持課堂秩序，要自覺聽從工作人員的安排和建議。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格紀(jì)律。3、善于學(xué)習(xí)。各位學(xué)員要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，帶著問題學(xué)，帶著任務(wù)學(xué)，帶著感情學(xué)，學(xué)習(xí)過程中