管理提升會議上的講話

1、中 國 大 唐 集 團煤業(yè)有限責任公司內(nèi)部情況通報2012年第14期總經(jīng)理工作部2012年7月17日按：7月17日，公司以視頻形式組織召開了開展管理提升活動推進會議。會議認真?zhèn)鬟_貫徹國資委、集團公司開展管理提升活動視頻會議精神，總結(jié)回顧公司系統(tǒng)管理提升年活動開展情況，對下一階段工作進行安排部署。公司總經(jīng)理陳榕出席會議并作重要講話。陳總的講話求真務實、立意深遠，深刻闡述了公司系統(tǒng)開展管理提升活動的重大意義，認真剖析了公司管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，精心解讀了活動開展的方法、步驟和重點內(nèi)容，對于公司深入開展好管理提升活動具有非常重要的指導意義?，F(xiàn)將陳榕總經(jīng)理在公司開展管理提升活動推進會上的重要

2、講話印發(fā)給你們。請各單位、各部門認真學習領(lǐng)會，狠抓貫徹落實，按照公司統(tǒng)一部署和要求，全面推進管理提升活動，確保2012年各項工作目標務期必成，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！在公司開展管理提升活動推進會上的講話總經(jīng)理 陳 榕同志們：今天召開公司系統(tǒng)開展管理提升活動推進會，主要任務是傳達貫徹國資委、集團公司開展管理提升活動視頻會議精神，總結(jié)回顧公司系統(tǒng)管理提升年活動開展情況，安排部署下一階段工作。下面我就進一步深入開展管理提升活動，對標桿、攻短板、練內(nèi)功，全面做好公司的各項工作講幾點意見。一、全面總結(jié)是開展管理提升活動的前提全面總結(jié)，肯定成績，找準不足，及時改進，是開展好各項活動的前提。（一）

3、活動扎實有效今年年初，按照國資委關(guān)于進一步提升中央企業(yè)管理能力的有關(guān)要求和集團公司“管理提升年”活動安排，煤業(yè)公司審時度勢，快速反應，以“管理提升年”作為公司今年的主要目標，拉開了開展管理提升活動的序幕，制定了“管理提升年”的工作思路，公司各部門、系統(tǒng)各單位緊緊圍繞公司“145”的工作目標，結(jié)合實際，制定了活動方案，對照標桿找差距，苦練內(nèi)功攻短板，深入推進各項活動，取得了初步成效。一是促進了工作。上半年，在“管理提升年”活動中，公司發(fā)展工作穩(wěn)步推進，高度重視煤礦安全，生產(chǎn)技術(shù)管理逐步加強，積極推進煤礦建設，經(jīng)營指標控制良好，專業(yè)化管理能力得到提升，黨建和黨風廉政建設得到加強。1-6月份，在生產(chǎn)

4、經(jīng)營指標方面，完成原煤產(chǎn)量511.5萬噸，比去年同期增加203萬噸；銷售煤炭558萬噸，比去年同期增幅57.2%，資產(chǎn)負債率76.4%；在工程建設方面，勝利東二號露天礦二期工程完成剝離量81068m3；劉園子礦完成進尺2415米，龍王溝礦場平工程開始施工；在前期工作方面，馬福川、謝爾塔拉、毛家川項目的“兩核準一路條”取得了突破性進展；在資本運作方面，新調(diào)研的5家擬收購煤礦項目已經(jīng)上報集團公司。二是強化了意識。公司系統(tǒng)充分運用網(wǎng)站、報紙、宣傳欄、會議等各種宣傳形式大力宣傳“管理提升年”活動的有關(guān)要求和典型做法，進一步提高了公司系統(tǒng)廣大員工對開展管理提升活動的認識，為深入開展管理提升活動營造了氛圍

5、。（二）問題不容忽視活動開展以來，公司系統(tǒng)各單位雖然付出了心血和智慧，取得了一定的成效，但是仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：一是思想認識不到位。個別單位和部門認為活動與自身業(yè)務聯(lián)系不緊，活動的開展只是牽頭部門和責任部門的事情。二是活動開展不到位。個別單位只上報了活動方案，工作沒有創(chuàng)新，缺乏特色，有的單位甚至沒有實質(zhì)性的開展相關(guān)活動。三是活動氛圍營造不到位。公司系統(tǒng)開展管理提升活動的基本情況在集團公司媒體的宣傳力度需要進一步加大，各基層單位內(nèi)部對開展管理提升活動的各種宣傳工作還需要進一步加強。這些問題雖是個別或少數(shù)，但是對公司系統(tǒng)整體推進管理提升活動影響嚴重，必須引起高度重視，今后加以改進。二、提

6、高認識是開展管理提升活動的基礎(chǔ)開展管理提升活動對鞏固公司現(xiàn)有發(fā)展成果，提升發(fā)展質(zhì)量，促進公司快速發(fā)展具有十分重要的意義，必須提高認識。（一）開展管理提升活動是解決當前管理難題的迫切需要5月份，在集團公司“對標說清楚”會議上，通報了公司系統(tǒng)各單位指標排名情況，在集團公司對我們擬定的四項考核指標中，煤業(yè)公司的“投資計劃率”在集團公司系統(tǒng)排名相對落后，其他各項指標均沒排到集團公司前列。解決這些問題，需要我們自己科學設定指標體系，在進一步優(yōu)化和提升各項管理指標的同時，為集團公司考核煤炭產(chǎn)業(yè)提供科學的依據(jù)。會議結(jié)束后，公司立即以勝利東二號露天礦為例，與同一地域的神華東一礦在人工成本、剝采比、噸煤生產(chǎn)成本

7、等方面開展了對標活動，通過詳細的數(shù)據(jù)分析，找出了在人工成本和銷售利潤等方面存在的差距，這些差距按照每年1200萬噸的產(chǎn)能計劃，利潤相差近2個多億。造成這樣的巨大差距，既有客觀條件的原因，也有管理層面的問題。加上我們的基礎(chǔ)工作還存在的管理粗放、效率低下、機制不健全、界面不清晰等問題，嚴重影響著公司的管理效率和管理效益，要求我們必須高度重視，通過開展管理提升活動，立即改進和加強。（二）開展管理提升活動是保證發(fā)展質(zhì)量的必然選擇集團公司在“十二五”規(guī)劃中，提出了調(diào)整四大結(jié)構(gòu)，發(fā)展七大板塊的戰(zhàn)略目標，深刻闡述了煤炭產(chǎn)業(yè)作為集團公司新的效益增長點，大力發(fā)展煤炭事業(yè)的緊迫感和重要性。公司組建以來，一直以提高

8、集團公司盈利能力為使命，快速推動項目進展。目前，我們的權(quán)益資源量已經(jīng)達到92.18億噸，資產(chǎn)總額169.3億元，年內(nèi)開工項目產(chǎn)能近4000萬噸。在項目分布越來越廣、在產(chǎn)在建規(guī)模越來越大、機構(gòu)和人員越來越多的同時，隨之帶來的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人才建設的壓力和難度也越來越大。迫切需要我們進一步理順管理程序，健全管控體系，完善業(yè)務流程，創(chuàng)新管理手段，全面提升管理水平、管理效率和管理效益。這次開展管理提升活動從現(xiàn)在開始到2014年2月份結(jié)束，將分為動員診斷、管理提升和總結(jié)評價三個階段進行，歷時近2年，持續(xù)時間較長，任務艱苦。各基層單位、各部門一定要提高認識，按照公司總體實施方案，突出“強基固本、控制

9、風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”主題，重點突破，有序推進，扎扎實實抓好每個階段每個環(huán)節(jié)的工作，確保總體目標務期必成。三、把握關(guān)鍵是將活動引向深入的保障要確?；顒尤〉脤嵭?，必須要緊緊圍繞管理活動中的薄弱環(huán)節(jié)、潛在風險點及生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵指標，有序推進，務求實效。（一）以對標為關(guān)鍵手段，抓住三個環(huán)節(jié)只有對標，才能找出差距，認識不足，樹立標桿，學習先進，提升自我。一是以對標找指標。我們天天講對標，對什么？怎么對？是第一步要解決的問題。目前，集團公司確定的8個對標指標，都是考評電力行業(yè)的通用指標。煤炭行業(yè)的特點和規(guī)律，使得我們很難按照集團的主要指標進行對比。各單位、各部門要走出去，及時到

10、神華、中煤等國內(nèi)知名煤炭企業(yè)對口調(diào)研，切實了解相關(guān)業(yè)務上的關(guān)鍵指標，特別是影響經(jīng)濟效益的重要指標，通過學習借鑒對方的優(yōu)秀做法和管理方法，要在管理提升第一階段提出符合煤業(yè)特色的對標指標和考核評價辦法，為今后的持續(xù)提升確立標桿。二是對標找方法。對標既有狹義上的對標，也有廣義上的對標。生產(chǎn)、基建、經(jīng)營方面的一些可以量化的關(guān)鍵指標，要跟同行業(yè)、同地區(qū)、同系統(tǒng)的先進指標進行對標，與有關(guān)行業(yè)標準進行對標；對不能量化的指標，如辦公室、人資、黨群等工作或各部門的基礎(chǔ)工作要參照系統(tǒng)內(nèi)的有關(guān)規(guī)定、單項業(yè)務標準或優(yōu)秀企業(yè)先進做法進行對標。通過橫向?qū)ζ髽I(yè)，縱向?qū)藯U，找出解決薄弱環(huán)節(jié)或提升落后指標的方法和經(jīng)驗，并加以

11、運用。三是對標定方案。管理提升的重點是關(guān)鍵指標的優(yōu)化和管理基礎(chǔ)的提升。各基層單位、各部門要結(jié)合實際，選擇重點，瞄準標桿，制定詳細的提升計劃，提升計劃要有目標、有措施、有責任人、完成時間和評價措施，要根據(jù)提升情況，不斷地優(yōu)化對標指標，做到閉環(huán)控制，偏差管理、動態(tài)對標、持續(xù)改進，持續(xù)提升。（二）以生產(chǎn)經(jīng)營中心工作為關(guān)鍵指標，抓實五個部門公司開展管理提升活動的總體方案已經(jīng)按照集團公司有關(guān)要求進行了完善，隨后將下發(fā)。各單位、各部門要按照活動要求，把握重點，以點帶面，有序推進。一是以生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵指標為重點。計劃發(fā)展部、財務與產(chǎn)權(quán)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、工程管理部是公司生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)管理部門，

12、也是生產(chǎn)經(jīng)營重要指標提升的責任部門。這五個部門既要針對集團公司下達的考核指標，制定提升計劃和提升措施。也要通過向先進煤炭企業(yè)調(diào)研學習，建立科學的，切實能反映公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的，符合煤炭企業(yè)實際的，可以考核的生產(chǎn)經(jīng)營指標體系和提升方案，為集團公司建立煤炭企業(yè)考核指標提供科學依據(jù)。二是本部其他部門要按照公司開展管理提升方案的有關(guān)要求，在做好本部門管理提升活動的同時，負責本部門業(yè)務范圍內(nèi)的管理提升活動，進一步指導和管理好公司系統(tǒng)的各項指標提升活動，確保管理提升活動做到全員參與，全面提升。（三）以基礎(chǔ)管理為關(guān)鍵支撐，完善四大體系基礎(chǔ)管理是企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的共性內(nèi)容和重要支撐，是企業(yè)的基本功，也是衡

13、量企業(yè)管理水平的重要標志。強化基礎(chǔ)管理始于制度建設，重在貫徹執(zhí)行，關(guān)鍵在責任落實，動力是嚴格考核。因此各單位、各部門要通過管理提升活動，從各項經(jīng)營管理業(yè)務中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標準、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，全面梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系。本部各部門要負責牽頭成立重點領(lǐng)域制度建設專項工作組，編制完善管理制度體系、流程體系、標準體系和操作規(guī)范體系。（四）以信息化建設為關(guān)鍵載體，打造六大平臺現(xiàn)代化企業(yè)管理必須要有信息系統(tǒng)做支撐。按照“靠制度管理、用規(guī)則約束、按流程辦事、讓數(shù)據(jù)說話、憑機制兌現(xiàn)”的在線化原則，圍繞核心業(yè)務，面向企業(yè)實際，服務生產(chǎn)經(jīng)營，整合系統(tǒng)信息

14、資源，統(tǒng)籌推進財務、計劃、生產(chǎn)、基建、人才、物資等六大信息化平臺建設，有效發(fā)揮信息化建設強化內(nèi)控管理、加強內(nèi)部信息溝通、提高管理效率、降低管理成本的作用。要以設崗定責、對標定位、奪旗爭星為前提，科學設定績效考核和評價體系，完善兩全系統(tǒng)，實現(xiàn)兩全工作全部在線運行。（五）以創(chuàng)新為關(guān)鍵主線，形成長效機制在管理提升活動中既要做到對標一流，也要敢于突破思維，勇于創(chuàng)新。生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部要圍繞井工礦軟巖支護、水治理，露天礦邊坡治理等安全隱患和技術(shù)難題開展科研攻關(guān)，完善科技創(chuàng)新機制體系；各單位、各部門要在防范內(nèi)控風險、提升管理效率和管理效益方面敢于創(chuàng)新，融入先進的管理手段和管理方法，形成具有煤業(yè)公司特色

15、，符合企業(yè)實際的管理模式。要及時提煉優(yōu)秀的做法和經(jīng)驗，形成公司系統(tǒng)管理提升的成果，在系統(tǒng)內(nèi)推廣應用。四、科學策劃是確保管理提升活動取得實效的關(guān)鍵全面開展管理提升活動是我們當前的一項主要活動，各單位、各部門必須結(jié)合實際，科學策劃，精心組織，狠抓落實，務求實效。（一）組織得力，責任到位。一是明確責任。為切實搞好這次活動，公司專門成立了領(lǐng)導小組，由我任組長，張書記任副組長。辦公室設在總經(jīng)理工作部。各單位、各部門主要負責人是本次活動的第一責任人，要親自組織、親自部署、親自檢查、親自指導活動的開展情況。要把各項任務及相應責任落實到崗位，具體到人頭。二是精心組織。各單位要周密安排，精心組織，舉全員之力，聚

16、全員之智抓好活動，堅決杜絕走過場。三是牽頭部門要切實承擔起牽頭工作的組織、指導和監(jiān)督職能，其他部門和各單位也要積極參與，主動配合，形成工作合力。（二）圍繞重點，推進到位。為切實把開展管理提升活動抓出成效，公司管理提升活動方案中，制定了十項提升的重點內(nèi)容，明確了相關(guān)部門職責和提升方向。這些工作的推進和落實，要靠各牽頭部門充分發(fā)揮工作職能，協(xié)調(diào)推進。主動與相關(guān)單位和部門加強溝通，建立工作協(xié)調(diào)機制和責任落實機制，按照規(guī)定的時限和內(nèi)容，組織到位，措施到位。從上半年活動開展的情況看，一些單位和牽頭部門對自己的工作任務還不清楚，還存在管理提升活動只是活動辦公室的事，與自己關(guān)系不大的錯誤認識。要知道各單位、

17、各部門的積極性、主動性不發(fā)揮，開展管理提升活動將是無源之水，無本之木。各牽頭部門一定要對照部門的重點工作，早謀劃、早行動，做好組織協(xié)調(diào)工作。三是務求實效，督導到位。各級領(lǐng)導小組要經(jīng)常聽取管理提升活動開展情況的專題匯報。管理提升活動辦公室要定期召開協(xié)調(diào)會議，并形成會議紀要。建立督辦制度和月度計劃總結(jié)制度，各單位、各部門每月5日前要將上月活動開展情況上報公司管理提升活動辦公室。管理提升活動辦公室要定期編發(fā)管理提升活動信息簡報，及時通報各單位、各部門活動進展情況以及好的做法、經(jīng)驗。四是統(tǒng)籌兼顧，融入到位。管理提升活動必須要融入中心工作，統(tǒng)籌兼顧。必須與完成“一保一降”目標相結(jié)合，緊盯利潤、投資完成率

18、、資產(chǎn)負債率等關(guān)鍵指標，雙增雙節(jié)，盈利攻堅，動態(tài)對標，持續(xù)提升；必須與完成公司年度目標任務和當前主要工作相結(jié)合，圍繞確保勝利東二號礦和順興礦安全生產(chǎn)、謝爾塔拉和馬福川項目核準、龍王溝項目開工建設、劉園子礦早日投產(chǎn)等中心工作，對標桿、攻短板、練內(nèi)功，解決工作中的實際問題，推進中心工作；必須與目前正在開展的工程建設結(jié)合，圍繞工程造價、工期、質(zhì)量、安全等重點內(nèi)容，堅持以經(jīng)濟效益為中心的原則，做好設計優(yōu)化，加強招標管理和現(xiàn)場管理，把各項工程建設成為“造價低、工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品工程；必須與創(chuàng)先爭優(yōu)活動、基層組織建設年相結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，廣泛調(diào)動黨員干部和全體員工參與活動的積極性；必須與管理人才隊伍相結(jié)合，加強人才培訓和干部管理，打造強大的“煤業(yè)人才林”；必須與“做強做優(yōu)煤炭板塊，建設一流能源企業(yè)”目標結(jié)合到位，提升管理能力、管理效率和管理效益。做到管理提升活動與企業(yè)中心工作