海東工業(yè)園區(qū)管委會(huì)績(jī)效考核實(shí)施方案(2)

1、海東工業(yè)園區(qū)績(jī)效考核實(shí)施方案（試行）按照省委、省政府和地委、行署年度目標(biāo)責(zé)任制考核的總體要求，結(jié)合海東工業(yè)園區(qū)管委會(huì)年度目標(biāo)責(zé)任制考核辦法和園區(qū)工作實(shí)際，制定如下績(jī)效考核實(shí)施方案。一、考核原則（一）業(yè)績(jī)導(dǎo)向，強(qiáng)化過程管控的原則；（二）責(zé)權(quán)對(duì)等、重獎(jiǎng)重罰的原則；（三）分層、分類考核，綜合評(píng)價(jià)的原則。二、考核范圍考核分機(jī)關(guān)類、職能部門類、下屬園區(qū)類、派出機(jī)構(gòu)類和考核機(jī)構(gòu)類五種類型進(jìn)行分類考核。1、機(jī)關(guān)類指園區(qū)管委會(huì)內(nèi)設(shè)綜合辦公室、規(guī)劃建設(shè)部、財(cái)政金融部、經(jīng)協(xié)科技部等執(zhí)行職能工作任務(wù)的機(jī)構(gòu)。對(duì)機(jī)關(guān)類的只考核領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員。內(nèi)部工作人員由本部門負(fù)責(zé)組織考核。2、執(zhí)行部門類指園區(qū)管委會(huì)下屬海東科技園

2、管委會(huì)、青藏高原東部國(guó)際物流中心管委會(huì)、中小企業(yè)園管委會(huì)、高鐵新區(qū)項(xiàng)目管理辦公室等。對(duì)執(zhí)行部門類的只考核領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員。內(nèi)部工作人員由本部門負(fù)責(zé)組織考核。3、下屬園區(qū)類指下屬樂都工業(yè)園管委會(huì)、民和工業(yè)園管委會(huì)等負(fù)責(zé)指定區(qū)域的園區(qū)管委會(huì)。對(duì)下屬園區(qū)類的只考核領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員。內(nèi)部工作人員由本部門負(fù)責(zé)組織考核。4、派出機(jī)構(gòu)類指地區(qū)各部門派駐工業(yè)園區(qū)的財(cái)政局、國(guó)土局、住建局、公安局等機(jī)構(gòu)。對(duì)派出機(jī)構(gòu)類的只考核派出機(jī)構(gòu)分管工業(yè)園區(qū)工作部分。5、考核機(jī)構(gòu)類指黨工委工作部辦公室（考核辦）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立海東工業(yè)園區(qū)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工業(yè)園區(qū)年度績(jī)效考核組織領(lǐng)導(dǎo)工作，由園區(qū)黨工委常務(wù)副書記任組長(zhǎng)

3、，專職副書記、專職副主任副組長(zhǎng)，園區(qū)管委會(huì)各部門負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨工委工作部辦公室（以下簡(jiǎn)稱“考核辦”），負(fù)責(zé)績(jī)效考核的具體實(shí)施工作。四、部門考核內(nèi)容和方法（一）績(jī)效考核的依據(jù)績(jī)效考核根據(jù)海東工業(yè)園區(qū)管委會(huì)年度目標(biāo)責(zé)任制各項(xiàng)目標(biāo)和目標(biāo)責(zé)任制考核辦法制定的考核分值為依據(jù)進(jìn)行考核，考核實(shí)行百分制?？?jī)效考核按月考核、季度考核和年度考核進(jìn)行。平時(shí)只發(fā)基礎(chǔ)工資，績(jī)效工資的兌現(xiàn)按照績(jī)效考核情況發(fā)放，績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)按照海東工業(yè)園區(qū)管委會(huì)工作人員薪酬管理辦法（試行）執(zhí)行。在兌現(xiàn)績(jī)效工資的方法上，實(shí)行按月考核和季度考核的結(jié)果發(fā)放當(dāng)月或當(dāng)季度績(jī)效工資總額的60%，其余40%的績(jī)效工資按

4、照年終考核結(jié)果兌現(xiàn)。月考核嚴(yán)格按照部門制定的目標(biāo)責(zé)任制分解細(xì)則進(jìn)行考核賦分，按考核得分情況進(jìn)行發(fā)放，沒有完成部分按分值比例扣減；但在季度考核時(shí)還沒有完成的按照沒有完成目標(biāo)任務(wù)記入年度考核檔案；月考核和季度考核中超出目標(biāo)部分在月考核和季度考核兌現(xiàn)時(shí)不進(jìn)行單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)；年終考核是對(duì)全年工作的總結(jié)，按考核情況發(fā)放績(jī)效工資總額的40%的工資，對(duì)超額完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)跨部門或具有上、下游承接關(guān)系的任務(wù)，按工作任務(wù)或節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成時(shí)限劃分責(zé)任，根據(jù)任務(wù)比例情況分別進(jìn)行考核。（二）績(jī)效考核程序、方法1、考核的程序。各部門在下一月3日前向考核辦提交上一月目標(biāo)責(zé)任制完成情況對(duì)照表，考核辦根據(jù)目標(biāo)責(zé)任制完成情況對(duì)照表

5、進(jìn)行考核并兌現(xiàn)績(jī)效工資；年終時(shí)各部門向考核辦要提交目標(biāo)責(zé)任制完成情況對(duì)照表、部門獲獎(jiǎng)情況統(tǒng)計(jì)表、年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)部門（個(gè)人）申報(bào)表，領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員要向考核辦提交年度工作總結(jié)和述職述述廉報(bào)告，考核辦根據(jù)全年目標(biāo)責(zé)任制完成情況和其它工作完成情況對(duì)工作情況進(jìn)行考核賦分，對(duì)班子成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議后的分值權(quán)重加權(quán)賦分，并將兩項(xiàng)合并計(jì)算后兌現(xiàn)年度績(jī)效工資，并確定考核等次進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2、年度績(jī)效考核的方法。（1）獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)規(guī)定由于重視不夠，工作不力，對(duì)承擔(dān)的省委、省政府和地委、行署考核指標(biāo)沒有完成，影響了管委會(huì)考核成績(jī)的部門，將視情況扣減對(duì)應(yīng)重點(diǎn)工作任務(wù)所占一定分值；對(duì)于承擔(dān)地委、行署考核指標(biāo)完成

6、較好并獲得加分的部門，按照獲獎(jiǎng)情況進(jìn)行核定加分。對(duì)有量化數(shù)據(jù)的籌融資、固定資產(chǎn)投資、利用內(nèi)外資、土地利用出讓、工業(yè)增加值、產(chǎn)值、銷售收入等經(jīng)濟(jì)類重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)按照實(shí)際完成比例核定分值，實(shí)際得分上限為該任務(wù)目標(biāo)的200%；超過200%的部分不再賦分，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)給予通報(bào)表彰。其它非經(jīng)濟(jì)類重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組按任務(wù)進(jìn)度綜合考核賦分。對(duì)跨部門或具有上、下游承接關(guān)系的任務(wù)，按工作任務(wù)或節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成時(shí)限劃分責(zé)任后，根據(jù)任務(wù)完成比例，核減或增加相關(guān)責(zé)任部門目標(biāo)任務(wù)項(xiàng)分值。民主測(cè)評(píng)情況由管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、全體干部員工對(duì)各部門和中層干部進(jìn)行評(píng)議，按照權(quán)重加權(quán)計(jì)算分值；主要領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)由黨工

7、委、管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)議，按照權(quán)重加權(quán)計(jì)算分值。各部門民主測(cè)評(píng)分值=管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×30%+本單位中層評(píng)分×30%+員工評(píng)分×40%。各部門負(fù)責(zé)人民主測(cè)評(píng)分值=管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×30%+管委會(huì)中層評(píng)分×30%+員工評(píng)分×40%。（2）分值計(jì)算部門考核分值按各考核項(xiàng)權(quán)重加權(quán)計(jì)算。部門負(fù)責(zé)人考核分值=部門考核分值×80%+部門負(fù)責(zé)人本人民主評(píng)議分值×20%。部門副職考核分值=部門考核分值×60%+分管重點(diǎn)任務(wù)考核分值×20%+本人民主評(píng)議分值×20%。五、對(duì)員工的考核方法各部門根據(jù)園區(qū)管委

8、會(huì)制定的年度責(zé)任目標(biāo)和各部門制定的分解細(xì)則，對(duì)本部門工作人員自行組織考核。對(duì)工作人員的考核必須按月進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)考核辦。對(duì)考核辦工作人員的考核由園區(qū)綜合辦公室負(fù)責(zé)。因工作需要借（抽）調(diào)到其他部門工作，工作時(shí)間不滿6個(gè)月的員工在原單位考核。六、考核結(jié)果及應(yīng)用（一）考核等次的確定1、領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員考核等次的確定。機(jī)關(guān)類、下屬園區(qū)類、職能部門類領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部以考核分值為依據(jù)，由考核辦公室按照考核指標(biāo)完成情況評(píng)定出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。2、員工的考核等次的確定。各部門以考核分值為依據(jù)，對(duì)全體員工的考核分值情況報(bào)考核辦備案，對(duì)全體員工（不含工勤類人員）按照考核辦公室的要

9、求評(píng)定出優(yōu)秀員工（對(duì)入職不滿8個(gè)月的員工不評(píng)定為優(yōu)秀）?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門確定為不稱職的員工進(jìn)行研究，提出具體任用意見。3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工的考核分優(yōu)秀、良好、稱職和不稱職四種類型。（二）考核結(jié)果的應(yīng)用1、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資。2、對(duì)派出機(jī)構(gòu)類的考核不評(píng)定班子等次，只評(píng)定派出機(jī)構(gòu)在園區(qū)工作的優(yōu)秀等次，對(duì)派出單位進(jìn)行年度獎(jiǎng)勵(lì)。3、考核類部門不參與班子等次評(píng)定。4、根據(jù)年度考核情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)機(jī)關(guān)類、職能部門類、下屬園區(qū)類等所有參與考核的部門中考核評(píng)定為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行綜合評(píng)審，對(duì)評(píng)審為前三名部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體員工發(fā)放獎(jiǎng)金，具體標(biāo)準(zhǔn)為：對(duì)評(píng)定為一、二、三名的部門領(lǐng)導(dǎo)班子正職分別

10、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金8萬元、7萬元、6萬元，領(lǐng)導(dǎo)班子副職獎(jiǎng)勵(lì)金為領(lǐng)導(dǎo)班子正職獎(jiǎng)勵(lì)金的70%；科室正職獎(jiǎng)勵(lì)金為領(lǐng)導(dǎo)班子正職的60%，科室副職獎(jiǎng)勵(lì)金為領(lǐng)導(dǎo)班子正職獎(jiǎng)勵(lì)金的50%；對(duì)評(píng)定為前三名部門的員工以所在部門員工的月平均工資（含績(jī)效工資）為基數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月工資。對(duì)評(píng)定為優(yōu)秀個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。5、對(duì)專項(xiàng)工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人通報(bào)表彰，對(duì)受表彰的部門和個(gè)人按同職級(jí)優(yōu)秀個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)或按管委會(huì)研究確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（已評(píng)定為優(yōu)秀個(gè)人的按照“就高取一”的原則獎(jiǎng)勵(lì)）。6、對(duì)評(píng)定為稱職等次的部門，部門班子成員及科室正副職均扣發(fā)15%的績(jī)效工資。7、對(duì)評(píng)定為不稱職等次的部門，部門班子成員及科室正副職均扣發(fā)40%的績(jī)效工資，并報(bào)請(qǐng)黨工委、管委會(huì)同意后給予誡勉談話、降薪、降職直至免職處理；對(duì)評(píng)定為不稱職等次的員工，1年內(nèi)只發(fā)基礎(chǔ)工資，重新調(diào)整崗位，下一年度繼續(xù)考核為不合格的，予以解雇。8、考核結(jié)果記入個(gè)人績(jī)效