寫字樓裝修確保工期技術(shù)組織措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-866編號：_寫字樓裝修確保工期技術(shù)組織措施審核：_時間：_單位：_寫字樓裝修確保工期技術(shù)組織措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。寫字樓裝修確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)、施工進度計劃我們擬定工期為90天，工程涉及施工內(nèi)容較多，還要與空調(diào)等其他工種配合，工期較為緊張。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及使用功能分布情況，本工程分為兩個

2、階段進行管理和施工，分別進場施工。最高作業(yè)人數(shù)控制在150人左右，完工時間均控制在90天之內(nèi)。第二節(jié)、保證工期的具體措施1詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。a.制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。b.將整體工程劃分為若干個工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。c.嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。d.每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行總結(jié)匯報，對進度完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。e.根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃

3、能切實指導(dǎo)施工的開展。2落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M度造成不可挽回影響。a.材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以安排。b.公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。c.對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業(yè)主采購和供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。d.關(guān)心工人生活，急工人之

4、所急，解除工人的后顧之憂，使其放心工作。3調(diào)度措施a.定期對工人進行教育，加強工人的時間觀念。b.靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。c.劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。d.進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。e.安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)時間。4工程進度控制流程圖5進度控制流程及重點a.工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。b.在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常有必要的。如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程

5、序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。1）.月度工程施工實施計劃；2）.材料采購計劃；3）.分部工程施工計劃；4）.分項工程施工計劃；5）.施工機具調(diào)配計劃；c.檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。d.修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。通常工程整個施工單位無權(quán)為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導(dǎo)致計劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責(zé)

6、時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準而按原定竣工工期目標(biāo)修訂計劃時，就有權(quán)利得到額外付款。當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案、改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變的相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進度計劃，因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境在不斷地變化，定期進行全面檢查對裝飾施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。e.當(dāng)施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。f.工程進度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度