公路工程工作職責(zé)及制度

1、工程經(jīng)理崗位職責(zé)1 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好工程全面管理工作,組織工程全體施工人員履行工程施工合同，落實(shí)公司各項(xiàng)決策，確保工程目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。2 主持制定并帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按照公司的各項(xiàng)規(guī)定和要求，合理安排落實(shí)工程各部門及人員的職責(zé)，做好各部門、班組、人員的協(xié)調(diào)、考核工作，確保政令暢通。對(duì)工程全體人員嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲。3 全面動(dòng)態(tài)地調(diào)查、掌握和處理工程實(shí)施中的情況，準(zhǔn)確處理本錢、質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工之間的關(guān)系以及工程管理過(guò)程中的問(wèn)題。4 銜接上級(jí)建設(shè)管理單位和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)指示和要求，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。5 對(duì)參建施工班組進(jìn)行審查、監(jiān)督、考核，并向公司提出去留和獎(jiǎng)懲建議。6

2、參與工程的工資分配、財(cái)務(wù)管理和工程本錢管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。7 加強(qiáng)對(duì)工程人員的平安生產(chǎn)教育和施工標(biāo)準(zhǔn)教育，杜絕平安事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。8 搞好資產(chǎn)設(shè)備管理，強(qiáng)化管用養(yǎng)制度，使其發(fā)揮最正確效益。9 加強(qiáng)施工物資管理工作，實(shí)行按額發(fā)料，杜絕跑冒流失。10 行使公司授予的其他職權(quán)，完成公司交辦的其它工作。工程總工程師崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)程、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的組織實(shí)施，對(duì)公司負(fù)責(zé)。2 參與施工調(diào)查，負(fù)責(zé)主持編制本工程生產(chǎn)進(jìn)度方案，質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計(jì)，并催促落實(shí)。3 負(fù)責(zé)主持工程概預(yù)算的編報(bào)、驗(yàn)收結(jié)算、變更設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠、本錢核算、單價(jià)分析等工作。4 負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)、質(zhì)檢以及資料的全部工作。5

3、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)培訓(xùn)和新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣實(shí)施。6 負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計(jì)圖、工程量清單等審查和復(fù)核工作。7 負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，積極深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解施工動(dòng)態(tài),解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題。8 組織實(shí)施工程工程的內(nèi)部竣工驗(yàn)收,參加竣工交付，對(duì)竣工工程資料負(fù)責(zé)。9 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本工程正常有效的貫徹實(shí)施。10 行使公司授予的其他職權(quán)，完成公司交辦的其他工作。辦公室工作職責(zé)1 協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)工程工作會(huì)議，了解督辦會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。2 負(fù)責(zé)工程部相關(guān)文件、簡(jiǎn)報(bào)的起草及文件管理工作。3 負(fù)責(zé)工程部對(duì)外宣傳報(bào)道及文明工地建設(shè)工作。4 負(fù)責(zé)工程部

4、辦公用品的方案、管理工作。5 負(fù)責(zé)工程部生產(chǎn)、生活用車的日常管理工作。6 負(fù)責(zé)工程部對(duì)外接待和會(huì)議的準(zhǔn)備、記錄工作。7 負(fù)責(zé)工程部人力資源管理，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)職工的日?？记冢⒕幹乒べY表。8 負(fù)責(zé)工程部機(jī)關(guān)后勤工作，包括：吃、住、水、點(diǎn)、暖、衛(wèi)生、平安、節(jié)約等，創(chuàng)造優(yōu)良舒適的生活辦公環(huán)境。9 負(fù)責(zé)本工程施工過(guò)程中的征地、拆遷、水、電、路、通信、治安等協(xié)調(diào)工作。及時(shí)與上級(jí)部門、當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系，做到傳遞信息準(zhǔn)確無(wú)誤，協(xié)調(diào)問(wèn)題及時(shí)有效，排除施工中出現(xiàn)的地方干擾問(wèn)題。10 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1 在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門指導(dǎo)下完成工程財(cái)務(wù)工作。2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)稅政策、法規(guī)、制度和會(huì)計(jì)達(dá)

5、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)機(jī)構(gòu)的指令和命令，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。3 負(fù)責(zé)工程融資、稅務(wù)籌劃、工程險(xiǎn)的投保與索賠、委托審計(jì)、評(píng)估等合同管理，參與其他經(jīng)濟(jì)合同管理，審核辦理資金收付業(yè)務(wù)，保證工程建設(shè)資金需要，控制財(cái)務(wù)本錢費(fèi)用開(kāi)支，防范支付風(fēng)險(xiǎn)。4 組織會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。5 負(fù)責(zé)現(xiàn)金資產(chǎn)管理，參與其他資產(chǎn)管理。6 對(duì)日常報(bào)銷認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，確認(rèn)無(wú)誤后由報(bào)銷人送交經(jīng)理審批。7 認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目做好總帳的登記工作。8 指導(dǎo)承包商的財(cái)務(wù)工作，審查承包商資金使用情況，監(jiān)督控制工程資金的使用。9 建立健全預(yù)付款、備用金、欠款臺(tái)帳登記制度，確保準(zhǔn)確，登記及時(shí)。1

6、0 隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部工作職責(zé)1 認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程施工方面的方針、政策和上級(jí)公布的有關(guān)條令。掌握施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙。2 負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的組織實(shí)施以及技術(shù)規(guī)程、施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)行。3 負(fù)責(zé)施工測(cè)量放樣和測(cè)量檢測(cè)工作以及測(cè)量?jī)x器的管理，嚴(yán)格復(fù)核施工圖紙各部平面位置及高程，按圖放線。明確樹(shù)立對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足要求。嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量成果互檢，由現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員組織復(fù)測(cè)驗(yàn)線，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。負(fù)責(zé)測(cè)量資料的收集與整理。4 在開(kāi)工前，以施工圖工程量為依據(jù)，認(rèn)真簽發(fā)?施工任務(wù)單?，在任務(wù)單內(nèi)容施工完成后填寫?工程驗(yàn)收單?并簽署意見(jiàn)，

7、會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行核算，根據(jù)施工圖進(jìn)行嚴(yán)格控制。5 在總進(jìn)度方案控制下，積極參與編制工程季、月、旬方案，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間需求、工程材料和周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求以及勞動(dòng)力配置需求。6 施工組織過(guò)程中做到安排合理、平安、文明，向施工班組做好工期、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、工完場(chǎng)清等方面上崗交底工作。7 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、本錢、質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明、標(biāo)準(zhǔn)化施工等管理工作。指導(dǎo)并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工班組做好工序搭接、勞動(dòng)力和機(jī)械安排。檢查各種工藝技術(shù)、工序交接、工程質(zhì)量、技術(shù)節(jié)約、產(chǎn)品保護(hù)、平安文明生產(chǎn)工作，參與進(jìn)行工程驗(yàn)收工作。8 認(rèn)真、全面地做好施工日志填寫及整理工作。9 積極進(jìn)行工程工程的原始資

8、料、科技資料等的收集和整理工作。參與本工程有關(guān)索賠及變更設(shè)計(jì)的資料收集、執(zhí)行工作。10 做好施工現(xiàn)場(chǎng)與相關(guān)部門以及監(jiān)理之間的勾通，有問(wèn)題及時(shí)反映。11 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。質(zhì)檢部工作職責(zé)1 全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理和資料管理工作。2 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的接收、登記、轉(zhuǎn)發(fā)、保管、移交工作。建立內(nèi)部收發(fā)技術(shù)文件登記，施工過(guò)程中隨時(shí)做好變更設(shè)計(jì)后對(duì)原工程設(shè)計(jì)文件的修改、注釋、封存工作，以及技術(shù)資料及設(shè)計(jì)圖紙的編號(hào)、登記、歸卷、保存工作。3 配合工程總工程師負(fù)責(zé)編制本工程施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案、質(zhì)量方案；負(fù)責(zé)制定重點(diǎn)工程、特殊工程的質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；負(fù)責(zé)編寫各類工程標(biāo)準(zhǔn)工藝示范段實(shí)施方案、總結(jié)以及

9、批報(bào)工作；負(fù)責(zé)開(kāi)工報(bào)告及其各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料編制和報(bào)批。4 負(fù)責(zé)本工程技術(shù)規(guī)程、施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底和檢驗(yàn)評(píng)比工作。5 負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量自檢工作，對(duì)不合格工程有權(quán)要求立即整改和進(jìn)行相應(yīng)的處分，參加不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施的制定和落實(shí)工作，并積極配合監(jiān)理程程師做好質(zhì)量檢查和工序交接檢查等工作。6 負(fù)責(zé)編制并上報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表及記錄。參加竣工文件的編制、修整和移交等工作，按工程業(yè)主的要求，將工程竣工文件編訂完整成冊(cè)。7 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。試驗(yàn)室工作職責(zé)1 全面負(fù)責(zé)本工程工程的有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)工作。2 負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程工程使用的材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求，并及時(shí)提出報(bào)

10、告。3 負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)、過(guò)程試驗(yàn)、各種混合料配合比設(shè)計(jì)，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。4 檢查、指導(dǎo)班組試驗(yàn)人員的工作。5 對(duì)本室不能進(jìn)行的試驗(yàn)工程，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。6 認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊標(biāo)準(zhǔn)、簽證齊全。7 制定試驗(yàn)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、標(biāo)準(zhǔn)操作。8 建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)帳、履歷，按規(guī)定對(duì)儀器設(shè)備實(shí)行定檢，妥善保存試驗(yàn)資料。9 加強(qiáng)與駐地監(jiān)理試驗(yàn)工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)工作。10 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。平安部工作職責(zé)1 組織和推動(dòng)施工中的生產(chǎn)平安、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)工作，

11、接受上級(jí)安監(jiān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查。2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行?質(zhì)量管理體系?、?環(huán)境管理體系?、?職業(yè)健康平安管理體系?標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)分管程序文件負(fù)責(zé)。3 催促有關(guān)部門實(shí)施平安技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)措施。落實(shí)平安防護(hù)設(shè)施用品的設(shè)置與更新。4 監(jiān)督檢查平安生產(chǎn)制度和平安操作規(guī)程的執(zhí)行情況，組織開(kāi)展各項(xiàng)平安活動(dòng)。指導(dǎo)工地平安工作，組織所有職工、民工進(jìn)行平安技術(shù)交底，進(jìn)行平安教育和考核，組織平安競(jìng)賽，并定期組織平安應(yīng)急演練，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，做好登記和上報(bào)工作。5 經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求整改，并進(jìn)行登記，遇到特別緊急的不平安情況時(shí)，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。對(duì)違規(guī)作業(yè)的個(gè)人或班組

12、有權(quán)進(jìn)行通報(bào)及相應(yīng)的處分。6 參加傷亡事故的調(diào)查、處理，并統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出預(yù)防事故的措施，并催促有關(guān)部門按期實(shí)施。7 做好預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒的工作。落實(shí)特種機(jī)械特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)登記、檢驗(yàn)制度以及特種作業(yè)人員的持證上崗制度。8 編制完善平安、環(huán)保等資料。9 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。方案合同部工作職責(zé)1 參與圖紙會(huì)審，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，合同文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真研究合同文件，熟練運(yùn)用合同文件所賦予的承包人的權(quán)利，保護(hù)工程的合法利益。2 負(fù)責(zé)工程部各種工程合同的管理和合作方的考察、評(píng)價(jià)工作。3 進(jìn)行變更申請(qǐng)、驗(yàn)收結(jié)算、上報(bào)計(jì)量、調(diào)概索賠、編制內(nèi)部概預(yù)算、計(jì)價(jià)分劈等工作。4 根據(jù)工程施工總進(jìn)

13、度方案，下達(dá)并審查年度、季度、月度、旬度施工方案，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)計(jì)并按規(guī)定上報(bào)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，掌握施工進(jìn)度，分析工程本錢。5 及時(shí)對(duì)施工班組完成的被認(rèn)可工程以及材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃等進(jìn)行結(jié)算，為財(cái)務(wù)核算提供準(zhǔn)確有效的資料。6 及時(shí)收集、整理可向業(yè)主申請(qǐng)索賠的有關(guān)資料，并于合同規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)業(yè)主，以便得到合理支付。及時(shí)收集整理與計(jì)量有關(guān)的各種資料，并及時(shí)編制上報(bào)計(jì)量支付證書，確保所完成的認(rèn)可工作于次月得到合理計(jì)量。7 協(xié)助工程部經(jīng)理和工程部總工程師處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，為加快資金回籠創(chuàng)造良好環(huán)境。8 工程完工后，及時(shí)進(jìn)行工程決算，并協(xié)助工程總工組織竣工資料的整理編制工作。9 完成領(lǐng)導(dǎo)

14、交辦的其他工作。材料部工作職責(zé)1 全面負(fù)責(zé)材料管理工作，組織實(shí)施材料方案、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。2 負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)工作。3 深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)，了解供應(yīng)中存在的問(wèn)題，提出降低物資供應(yīng)本錢、采購(gòu)本錢、管理費(fèi)用開(kāi)支的建議和措施，以加速資金流轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用。4 主持制定物資采購(gòu)方案，檢查、落實(shí)方案執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問(wèn)題的有效措施。5 審查、落實(shí)物資采購(gòu)合同的簽定、履行情況，努力提高法律意識(shí)，防止經(jīng)濟(jì)合同糾紛發(fā)生。做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時(shí)反響或索賠。做好材料進(jìn)場(chǎng)、調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、竣工驗(yàn)收前的物資利用和余料處理工作。6 做

15、好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，做到帳、物相符。7 做好材料核算工作，準(zhǔn)確及時(shí)完成報(bào)表、臺(tái)帳等工作，加強(qiáng)材料用量的核算，主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲(chǔ)藏、發(fā)放定額，嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)料單限額領(lǐng)料。8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資產(chǎn)設(shè)備部工作職責(zé)1 貫徹落實(shí)工程部有關(guān)規(guī)定。2 負(fù)責(zé)工程部設(shè)備購(gòu)置方案的編制、報(bào)批，參與設(shè)備的招標(biāo)、采購(gòu)工作。3 負(fù)責(zé)驗(yàn)收新購(gòu)設(shè)備并配合公司完成固定資產(chǎn)的組建。4 負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維護(hù)和保養(yǎng)。5 保證設(shè)備操作人員按照有關(guān)規(guī)定持證上崗。6 負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備根底資料的收集整理工作，建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。7 負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的挑選，租期租金

16、等的商定。8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。結(jié)算管理制度1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定、制度和工程部有關(guān)文件規(guī)定，按時(shí)進(jìn)行結(jié)算工作，結(jié)算資料必須真實(shí)、完善。2 每月20日至25日為結(jié)算時(shí)間。1 由現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員根據(jù)?施工任務(wù)單?，為符合合同要求的、完整的、合格的實(shí)體工程填報(bào)?工程驗(yàn)收單?,并附?工程驗(yàn)收原始計(jì)算表?；2 質(zhì)檢部門根據(jù)?工程驗(yàn)收單?工程部位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可予以簽認(rèn)；3 由機(jī)材部門審核機(jī)械、材料使用情況，完善手續(xù)后予以簽認(rèn)；4 合同部門應(yīng)及時(shí)收集各種施工資料，根據(jù)?工程驗(yàn)收單?進(jìn)行實(shí)體工程數(shù)量計(jì)算核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后填寫?工程量確認(rèn)單?，根據(jù)?工程量確認(rèn)單?和合同單價(jià)填寫?工

17、程結(jié)算單?，均為一式兩聯(lián)；5 ?工程驗(yàn)收單?和?工程驗(yàn)收原始計(jì)算表?方案合同部留存?zhèn)洳椋?工程量確認(rèn)單?和?工程結(jié)算單?經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后一聯(lián)方案合同部留存，一聯(lián)移交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門將結(jié)算金額扣除相應(yīng)稅金、罰款、質(zhì)量保證金等后的金額作為付款依據(jù)。6 ?工程驗(yàn)收單?、?工程量確認(rèn)單?、?工程結(jié)算單?均必須為打印內(nèi)容，手寫無(wú)效，有涂改痕跡無(wú)效。3 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，對(duì)有關(guān)部門不簽認(rèn)的工程量堅(jiān)決不予以結(jié)算，必須按要求整改合格簽認(rèn)前方可結(jié)算。4 建立健全結(jié)算臺(tái)帳，作好結(jié)算資料的歸檔工作。 工程驗(yàn)收單施工班組： 日期： 年 月 日序號(hào)工程工程工程樁號(hào)部位工程數(shù)量單位備注123456789

18、10111213141516技術(shù)員： 工程部： 質(zhì)檢部： 合同部： 班組：工程驗(yàn)收原始計(jì)算表施工班組： 日期： 年 月 日序號(hào)工程名稱工程部位樁號(hào)原始數(shù)據(jù)計(jì)算過(guò)程及說(shuō)明123456技術(shù)員：平安管理制度1 單位工程在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須編制有針對(duì)性的平安技術(shù)措施。2 施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛“五牌一圖，在路口、基坑、高邊坡、滑坡、高空作業(yè)、吊裝、上下壓帶電電器等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)，除防護(hù)措施外，均必須有明顯的標(biāo)志牌示警，夜間施工應(yīng)設(shè)立明燈示警。3 施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到場(chǎng)容整潔，設(shè)備、材料、構(gòu)件等堆放井然有序，各堆放場(chǎng)地應(yīng)設(shè)標(biāo)牌指示名稱。4 嚴(yán)格做好鋼筋短頭、鐵釘、鐵絲的回收管理工作，嚴(yán)禁隨意亂扔、亂丟，以防扎腳

19、傷人。5 施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)腳手架、支架、高大模板、起重架等，必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，通道或人口密集處設(shè)立平安防護(hù)棚。6 全體施工人員要正確使用平安防護(hù)裝置和平安設(shè)備，正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，自覺(jué)遵章守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)和平安檢查人員的指揮，嚴(yán)禁酒后操作和違章進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。7 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章指揮、違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令，任何人有權(quán)拒絕執(zhí)行，并有權(quán)力和責(zé)任制止說(shuō)服他人違章作業(yè)。8 要切實(shí)保證在特殊氣候條件下平安作業(yè)，尤其在夏、冬施工中，要加強(qiáng)對(duì)雷電、強(qiáng)風(fēng)、暴雨、暴雪、冰凍等的防范措施。 9. 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)工地平安用電，加強(qiáng)施工機(jī)械平安操作的管理。請(qǐng)假制度第一條 總那么1 為標(biāo)準(zhǔn)人員管理及考勤制度，嚴(yán)

20、格請(qǐng)假紀(jì)律，保障工程部的正常運(yùn)作，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定及工程部實(shí)際，特制訂本制度。2 適用范圍：全體職工第二條 請(qǐng)假程序1 職工填寫請(qǐng)假單，注明請(qǐng)假種類、假期、時(shí)間、事由等，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)辦公室備案，作為考勤附件、計(jì)算工資依據(jù)。2 較長(zhǎng)假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。3 假滿后回辦公室銷假，向部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)道并交接工作。第三條 各種假別及工資標(biāo)準(zhǔn)1 當(dāng)月不請(qǐng)假者，發(fā)放全勤獎(jiǎng)500元；2 事假：當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)不超過(guò)2天者，取消請(qǐng)假期間野外補(bǔ)助及當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；超過(guò)2天者取消請(qǐng)假期間各種工資、補(bǔ)助、全勤獎(jiǎng);3 病假：當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)不超過(guò)2天者，取消請(qǐng)假期間的野外補(bǔ)助及當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；超過(guò)兩天者，

21、取消請(qǐng)假期間各種工資、補(bǔ)助、全勤獎(jiǎng)，憑鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院證明書每天補(bǔ)助50元，最長(zhǎng)補(bǔ)助10天；4 工傷假：按縣級(jí)以上醫(yī)院證明書及經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)單位審批，確認(rèn)為工傷者，取消假期內(nèi)野外補(bǔ)助、全勤獎(jiǎng)，醫(yī)藥費(fèi)全額報(bào)銷，如個(gè)人原因或違法違規(guī)行為造成傷害的將另行處理，特殊情況由勞動(dòng)管理部門仲裁；5 婚假：7天以內(nèi)，取消請(qǐng)假期間野外補(bǔ)助及當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，超出7天時(shí)間那么取消所有工資、補(bǔ)助；6 喪假：三代以內(nèi)直系親屬為7天，取消請(qǐng)假期間野外補(bǔ)助及當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；超出7天時(shí)間取消所有工資、補(bǔ)助，參加其他親朋喪事那么按事假執(zhí)行；7 公差：受工程部委派辦理相關(guān)公事或參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者，執(zhí)行正常工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。8 以上假期均包含國(guó)

22、家法定節(jié)假日。第四條 請(qǐng)假相關(guān)規(guī)定1 因急病或其他特殊情況不能自行事先辦理請(qǐng)假手續(xù)者，須以 向部門負(fù)責(zé)人或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)知，一般均應(yīng)親自事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得擅自離開(kāi)。2 未辦請(qǐng)假手續(xù)擅自離開(kāi)崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處，所有曠工者扣罰曠工日3倍工資及補(bǔ)助，情節(jié)嚴(yán)重者另行處理。3 假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：1 普通職工，假期2天內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；2天以上由各部門負(fù)責(zé)人審核，工程經(jīng)理批準(zhǔn)；2 各部門負(fù)責(zé)人，假期7天以內(nèi)由工程經(jīng)理批準(zhǔn)，7天以上由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3 工程經(jīng)理和工程總工請(qǐng)假由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4 請(qǐng)假以半天為最小單位。5 職工的假期不得以加班抵充。6 所有人員請(qǐng)

23、假，均須在辦公室備案，并記錄請(qǐng)假人聯(lián)絡(luò)方法，請(qǐng)假人必須保證全天候聯(lián)系暢通，以備緊急聯(lián)絡(luò)、保證正常工作秩序。7 本公司職工請(qǐng)假除因急病不能自行提前辦理請(qǐng)假手續(xù)外，均應(yīng)親自提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離開(kāi)，否那么以曠工論處。8 本公司職工請(qǐng)假期滿未行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生不可抗力事情外，均以曠工論處。9 請(qǐng)假理由不充分或有阻礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或延期請(qǐng)假。10 請(qǐng)病假者需提供鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的有效病情證明。11 請(qǐng)假設(shè)發(fā)現(xiàn)有捏造虛假事情或夸大病情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲罰。12 各部門要把各類請(qǐng)假與考核掛鉤，與分配掛鉤，嚴(yán)

24、格請(qǐng)假制度。第五條 附那么1 本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充。2 本制度公布之日起執(zhí)行。請(qǐng) 假 條 填寫時(shí)間： 年 月 日部門職務(wù)請(qǐng)假類別：事假 病假 婚假 喪假 公差 工傷 其他請(qǐng)假 事由請(qǐng)假時(shí)間：自 年 月 日至 月 日 ； 共計(jì) 天 審核 意見(jiàn)部門負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)注:1、病假須出具醫(yī)院證明。2、本表交由辦公室存檔。請(qǐng) 假 條 填寫時(shí)間： 年 月 日部門職務(wù)請(qǐng)假類別：事假 病假 婚假 喪假 公差 工傷 其他請(qǐng)假 事由請(qǐng)假時(shí)間：自 年 月 日至 月 日 ； 共計(jì) 天 審核 意見(jiàn)部門負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)注:1、病假須出具醫(yī)院證明。2、本表交由辦公室存檔。職工績(jī)效考核方法1 以事實(shí)為依據(jù)，

25、客觀公正地對(duì)職工的日常工作進(jìn)行全方面的觀察、分析和評(píng)價(jià)，為職工的薪酬調(diào)整提供依據(jù)，形成鼓勵(lì)氣氛，提高工作效率。2 考核對(duì)象為工程部全體職工。3 每月20日至25日進(jìn)行當(dāng)月考核評(píng)分，總分為100分，由上級(jí)組織考核下級(jí)，即各部門負(fù)責(zé)人組織考核本部門普通職工，工程部領(lǐng)導(dǎo)組織考核各部門負(fù)責(zé)人。4 普通職工評(píng)分，由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門職工填寫職工績(jī)效考核評(píng)分表，普通職工之間全部互相不記名評(píng)分，取平均值或者只進(jìn)行自我評(píng)分，作為最終評(píng)分值的30%。部門負(fù)責(zé)人的評(píng)分作為最終評(píng)分值的30%，工程部主管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分作為最終評(píng)分值的40%。5 各部門負(fù)責(zé)人評(píng)分，由工程經(jīng)理組織工程部各部門負(fù)責(zé)人填寫職工績(jī)效考核評(píng)分表

26、，部門負(fù)責(zé)人之間全部互相不記名評(píng)分，取平均值或者只進(jìn)行自我評(píng)分，作為最終評(píng)分值的30%，工程部主管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分作為最終評(píng)分值的70%。6 工程經(jīng)理、工程總工評(píng)分由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。7 根據(jù)最終評(píng)分值將職工績(jī)效考核分為四個(gè)檔次：優(yōu)秀 考評(píng)分為 90分及以上 績(jī)效系數(shù)為1.5優(yōu)良 考評(píng)分為 80-89分 績(jī)效系數(shù)為1稱職 考評(píng)分為 60-79分 績(jī)效系數(shù)為0.5不稱職 考評(píng)分為60分以下 績(jī)效系數(shù)為08 績(jī)效工資=根本工資+工齡工資×績(jī)效系數(shù)。9 出現(xiàn)以下情況，取消職工的績(jī)效考核資格：1 考核期內(nèi)，因工作失職，造成不良后果的，引起工程部效益或名譽(yù)損失的；2 考核期內(nèi)有違法亂紀(jì)行為的；3 考核期

27、內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)7天的，請(qǐng)假累計(jì)在7天內(nèi)的在最終考核評(píng)分中每天扣除3分；4 在績(jī)效考核中弄虛作假的5 其他原因由工程部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定可以取消資格的。10 普通職工有一個(gè)考核期被評(píng)為不稱職的，做辭退處理，并不支付任何辭退補(bǔ)助費(fèi)用。11 部門負(fù)責(zé)人有一個(gè)考核期被評(píng)為不稱職的，做降職處理，有兩個(gè)考核期被評(píng)為不稱職的，做辭退處理，并不支付任何辭退補(bǔ)助費(fèi)用。12 每期的績(jī)效考核由辦公室負(fù)責(zé)匯總、制表，確定當(dāng)月績(jī)效工資金額。職工績(jī)效考核評(píng)分表 日期： 年 月部門自我評(píng)分有效分值部門負(fù)責(zé)人評(píng)分有效分值領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分有效分值總分績(jī)效檔次績(jī)效指數(shù)說(shuō)明：自我評(píng)分、負(fù)責(zé)人評(píng)分、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分總分值均為100分，有效分值為按各自比例計(jì)算

28、后分值，總分為有效分值之和。此表填寫不得涂改，否那么無(wú)效。職工績(jī)效考核評(píng)分表 日期： 年 月部門自我評(píng)分有效分值部門負(fù)責(zé)人評(píng)分有效分值領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分有效分值總分績(jī)效檔次績(jī)效指數(shù)說(shuō)明：自我評(píng)分、負(fù)責(zé)人評(píng)分、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分總分值均為100分，有效分值為按各自比例計(jì)算后的分值，總分為有效分值之和。此表填寫不得涂改，否那么無(wú)效。職工工資管理方法1 由辦公室根據(jù)職工勞動(dòng)合同、考勤、績(jī)效考核等編制工資表，在每月25日前編制完畢，由工程經(jīng)理簽認(rèn)后，提交財(cái)務(wù)部。2 工資的發(fā)放實(shí)行退月發(fā)放，年底或工程結(jié)束時(shí)一次性發(fā)放完畢。3 工資內(nèi)容包括：根本工資、績(jī)效工資、工齡工資、野外補(bǔ)助、全勤補(bǔ)助。4 根本工資為勞動(dòng)合同簽訂金額；根

29、據(jù)崗位、工種、綜合素質(zhì)等確定 績(jī)效工資以績(jī)效考核評(píng)分值為依據(jù)計(jì)算； 工齡工資為逐年遞增200元； 野外補(bǔ)助為每日30元； 全勤補(bǔ)助為每月500元。5 放假期間工資為根本工資+工齡工資×50%，取消其他補(bǔ)助。放假期間的工資在恢復(fù)工作后再行發(fā)放。材料出入庫(kù)管理方法為了使工程部材料出入庫(kù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、收發(fā)迅速、降低費(fèi)用、有效使用資金，特制定本管理方法。一、采購(gòu)各部門或施工班組根據(jù)工作或合同規(guī)定的施工需求提出申請(qǐng)，材料部門負(fù)責(zé)人填寫采購(gòu)方案，包括采購(gòu)規(guī)格、名稱、數(shù)量、單位、用途、預(yù)計(jì)價(jià)格、使用時(shí)間，以及可供選擇的廠商等信息，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核以及工程經(jīng)理審批后

30、交由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)詢價(jià)并采購(gòu)。 二、驗(yàn)收 1 入庫(kù)物資由管庫(kù)人員依據(jù)訂貨合同、進(jìn)料憑證、技術(shù)證件、材質(zhì)單對(duì)其數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填制?收料單?或?入庫(kù)單?；2 計(jì)重物資一律按實(shí)際重量驗(yàn)收，以理論換算計(jì)重的物資，要記錄換算依據(jù)。計(jì)件物資應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)，定量包裝的計(jì)重、計(jì)件物資可抽檢5-15%，并作記錄；3 質(zhì)量驗(yàn)收要核對(duì)物資的品名、型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格尺寸、等級(jí)等，檢查物資的外觀質(zhì)量狀況，需要復(fù)試的按規(guī)定送檢。4 對(duì)技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品應(yīng)會(huì)同技術(shù)人員共同驗(yàn)收。5 驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，數(shù)量超出允許誤差范圍的，應(yīng)不予驗(yàn)收，并做好記錄，及時(shí)反響。6 驗(yàn)收中遇到問(wèn)題的處理: 1 整車到貨的物資要查看車封是

31、否完好，如有異狀，應(yīng)會(huì)同運(yùn)輸部門人員檢查車輛狀況，經(jīng)運(yùn)輸部門成認(rèn)并做好記錄，然后向責(zé)任方交涉。2 數(shù)量差異，在允許范圍國(guó)家允許誤差可按實(shí)際數(shù)量入帳，超過(guò)允許誤差時(shí)全部缺少數(shù)量應(yīng)及時(shí)向供貨單位交涉處理。3 質(zhì)量不符合規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)單位交涉更換或降級(jí)減價(jià)必須是不影響使用的，對(duì)有缺陷的物資可以維修的，經(jīng)供方同意，可代為修理，其費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)，也可拒絕接收，由供方自行處理。4 凡屬供方錯(cuò)發(fā)的產(chǎn)品，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意購(gòu)入，方可驗(yàn)收入帳。5 證件不全，應(yīng)及時(shí)向供方單位索取。6 對(duì)驗(yàn)收中發(fā)生問(wèn)題的待處理物資，應(yīng)單獨(dú)存放，妥善保管，防止混雜、喪失、損壞。7 對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品，應(yīng)按合同條款，與供方協(xié)商，向供方

32、提出退貨與索賠。三、 入庫(kù) 材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，庫(kù)房管理員根據(jù)檢驗(yàn)實(shí)物填制入庫(kù)單。入庫(kù)單及幾種具體入庫(kù)情況的要求：1、入庫(kù)單一式三聯(lián)，一聯(lián)采購(gòu)人員留存，一聯(lián)庫(kù)管員記賬備查，一聯(lián)同發(fā)票帳單交財(cái)務(wù)部。入庫(kù)單要嚴(yán)格按材料分類分開(kāi)填寫。2、入庫(kù)單由采購(gòu)人員填寫，填寫內(nèi)容包括：入庫(kù)時(shí)間，貨物規(guī)格、名稱、數(shù)量、單位、單價(jià)、金額開(kāi)增值稅發(fā)票時(shí)，應(yīng)填寫不含稅單價(jià)和金額，入庫(kù)票由采購(gòu)員，檢驗(yàn)員，庫(kù)管員三人簽字后生效。3、外購(gòu)后直接發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)的材料或配套產(chǎn)品物資，入庫(kù)單由采購(gòu)人員填寫同時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)單由檢驗(yàn)員、生產(chǎn)或使用部門負(fù)責(zé)人、庫(kù)管員三人簽字。4、入庫(kù)后，庫(kù)管人員需對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行登記造冊(cè)，詳細(xì)填寫每一入庫(kù)貨物

33、的相關(guān)明細(xì)。四、保管1 材料存放做到正確、整齊、平安穩(wěn)固，合理苫墊，料簽齊全，檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)識(shí)明顯，堆碼規(guī)律；2 倉(cāng)庫(kù)貯存各類材料應(yīng)按適宜的時(shí)間間隔檢查庫(kù)存品狀況，做到無(wú)變質(zhì)、無(wú)銹蝕、無(wú)損壞、無(wú)霉?fàn)€、無(wú)蟲蛀鼠咬等；3 貯存的材料記錄準(zhǔn)確、完整，帳、卡、物相符。五、出庫(kù)1 材料物資出庫(kù)時(shí)，由使用部門或班組提出申請(qǐng)，材料部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)領(lǐng)料單，工程部主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)批準(zhǔn)后，庫(kù)管員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放實(shí)物。2 對(duì)出庫(kù)單及幾種具體出庫(kù)情況的要求為：1 出庫(kù)單一式三聯(lián)，一聯(lián)領(lǐng)用部門留存，一聯(lián)庫(kù)管員留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門。2 物資出庫(kù)時(shí)要統(tǒng)一填寫出庫(kù)單。填寫內(nèi)容包括：出庫(kù)時(shí)間、貨物名稱、單位、數(shù)量、具體工程，出庫(kù)單由領(lǐng)用人

34、，領(lǐng)用部門主要負(fù)責(zé)人，庫(kù)管員三方簽字。3 出庫(kù)物品要逐一登記，與出庫(kù)單保持一致，且形成流水記錄明細(xì)。四、退庫(kù)和盤存1、余料退庫(kù)：施工或使用部門所剩余料退庫(kù)應(yīng)填寫?退料單?，在對(duì)應(yīng)的欄目中詳細(xì)填寫品名、規(guī)格、數(shù)量及退料原因等。 2、質(zhì)量不良退庫(kù)：如果是因?yàn)橘|(zhì)量方面引起的退料，必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，并注明原因生產(chǎn)或安裝過(guò)程損壞、來(lái)料本身不良等前方可退料。 五、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理規(guī)定 1 缺料盤點(diǎn)，當(dāng)某一物料的存量低于一定數(shù)量時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)盤點(diǎn)，核對(duì)數(shù)量與帳目是否相符。2 循環(huán)盤點(diǎn)，管庫(kù)人員應(yīng)每月底按照“六查 查數(shù)量、查質(zhì)量、查保管方法、查計(jì)量工具、查平安、查技術(shù)進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)，對(duì)檢查結(jié)果填寫?材料盤點(diǎn)記錄

35、表?，確保在貯材料的質(zhì)量，保持帳、卡、物相符。3 定期盤點(diǎn)，每年年末定期進(jìn)行一次徹底清查，對(duì)物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)，保存清查記錄，上報(bào)清查統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 材料盤點(diǎn)記錄表單位： 日期： 年 月 日序號(hào)名稱規(guī)格單位入庫(kù)數(shù)量現(xiàn)存數(shù)量使用部門負(fù)責(zé)人123456789101112131415161718192021材料部負(fù)責(zé)人： 使用部門負(fù)責(zé)人： 保管員： 資產(chǎn)設(shè)備管理方法1 為加強(qiáng)工程部機(jī)械設(shè)備管理,正確使用和維修保養(yǎng),充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能,提高經(jīng)濟(jì)效益，確保平安生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，順利完成施工任務(wù)，特制定本方法。2 采購(gòu)1 配置設(shè)備要遵循“經(jīng)濟(jì)合理，適用施工、平安可靠的原那么。2 當(dāng)設(shè)備資源不能滿足施工需要

36、時(shí)，須向工程部提交設(shè)備需用方案。3 設(shè)備到場(chǎng)后，要按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、調(diào)試，做好設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收記錄、收集整理出廠合格證、保修證、使用說(shuō)明書、配件目錄、并妥善保管。3 使用1 按照生產(chǎn)需要合理調(diào)配機(jī)械、車輛，以提高設(shè)備利用率2 三定制度：即：定機(jī)、定人、定責(zé)，把設(shè)備的保管使用、維修工作責(zé)任到人。3 設(shè)備操作人員應(yīng)做到“四懂：懂構(gòu)造、懂性能、懂操作、懂檢修保養(yǎng)。4 持證上崗：各類大型機(jī)械和特種設(shè)備操作人員，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，無(wú)操作證者嚴(yán)禁操作。5 交接班制度：交班操作人員應(yīng)將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況詳細(xì)交待給接班司機(jī)，并詳細(xì)填寫?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表?。6 新購(gòu)或大修設(shè)備在磨合期內(nèi)嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。7 設(shè)備

37、用油含潤(rùn)滑油：要嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書的要求使用油料，不允許隨意代替使用，以防影響機(jī)械的性能及發(fā)生機(jī)械故障。8 設(shè)備平安操作規(guī)程：各種操作人員，嚴(yán)格按照規(guī)程操作使用，嚴(yán)禁違章使用，防止人為事故的發(fā)生。9 開(kāi)展單機(jī)、單車本錢核算：為了發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，創(chuàng)造效益，對(duì)機(jī)械、車輛必須實(shí)行單機(jī)、單車核算，每月底資產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)人要收集整理?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表?等原始資料，根據(jù)完成的工作量及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。 4 維修、保養(yǎng)和配件管理1 設(shè)備保養(yǎng)：根據(jù)自己的施工任務(wù)和機(jī)械設(shè)備的性能、保養(yǎng)手冊(cè)、使用情況，按照“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主的原那么，編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。機(jī)械設(shè)備要做到日檢查，日清潔、日保養(yǎng)，設(shè)

38、備維修保養(yǎng)情況要填寫?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表?。2 設(shè)備維修：小故障以自修為主，確因技術(shù)難題需要委外修理時(shí)，必須與承修單位經(jīng)充分協(xié)商后，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)同意后送修。大型維修須簽訂設(shè)備修理合同，合同條款包括送修設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、送修和修竣的日期、修理內(nèi)容的質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和付款方式，缺件換件的處理原那么，有關(guān)運(yùn)輸和返修雙方各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任，爭(zhēng)議解決方式等根本內(nèi)容。條款應(yīng)當(dāng)詳細(xì)明確，并嚴(yán)格執(zhí)行，信守合同。3 常用配件：加強(qiáng)配件的方案性,對(duì)易損件、常用件應(yīng)有少量?jī)?chǔ)藏，方案應(yīng)加強(qiáng)準(zhǔn)確性，防止造成積壓。采購(gòu)要根據(jù)質(zhì)量、價(jià)格、貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)入。搞好修舊利廢工作，堅(jiān)持能修復(fù)的配件不換新，能換零部件的不

39、換總成，降低修理本錢。4 認(rèn)真搞好撤場(chǎng)設(shè)備整修，恢復(fù)設(shè)備性能。工程結(jié)束后，設(shè)備下場(chǎng)后要及時(shí)安排整修工作，撤場(chǎng)一臺(tái)整修一臺(tái)。5 設(shè)備事故管理 1 設(shè)備因非正常損壞,造成停機(jī)或使設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)性能降低,影響正常使用；因操作不當(dāng)造成造作人員或第三者損害，均為設(shè)備事故。設(shè)備事故分為：損失在10000元以下的為一般事故；損失在10000元至50000元以下的為重大事故；損失在50000元及以上的為特大事故三類。2 事故發(fā)生后要操作人員立即采取措施，防止損失擴(kuò)大，同時(shí)迅速報(bào)告設(shè)備部門負(fù)責(zé)人或工程部領(lǐng)導(dǎo)，并說(shuō)明原因。對(duì)隱瞞事故不報(bào)、弄虛作假者加重處分。3 及時(shí)組織搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備性能。4 對(duì)設(shè)備事故的處理，要分析情況，查明原因和責(zé)任，吸取教訓(xùn)，并要運(yùn)用事故案例，對(duì)事故責(zé)任者及職工進(jìn)行教育。5 根據(jù)事故性質(zhì)和損失程度嚴(yán)肅處理責(zé)