2019一級建造師管理知識教材

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1010 建設(shè)工程項目管理的的目標(biāo)和任務(wù)1020 建設(shè)工程項目的組織常用組織結(jié)構(gòu)模式1030 建設(shè)工程項目策劃策劃的目的：為項目建設(shè)的決策和實施增值,策劃是一個開放的需要整合多方面專家知識的工作過程決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 。實施階段策劃的主要任務(wù)是如何組織項目開或建設(shè)1040 建設(shè)工程項目采購模式設(shè)計任務(wù)委托（我國主要是通過設(shè)計招標(biāo)、國際上主要是設(shè)計竟賽、在國際上，多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計院，在國際建筑師事務(wù)所占主導(dǎo)地位，其它專業(yè)設(shè)計事務(wù)所配合建筑師事務(wù)所完成相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)）建設(shè)項目工程總承包（設(shè)計、采購施工總承包

2、EPC 已在我國石油和石化等工業(yè)建設(shè)項目中得到成功的應(yīng)用）建設(shè)項目工程總承包基本出發(fā)點是（實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化，克服設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)）縮短設(shè)計周期主要意義不在于總包干、也不是交鑰匙。核心是為項目建設(shè)增值由一個企業(yè)獨立做為工程總包，在美國常用由設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體做為工程總包，主要用于民用建筑項目，在德國和歐洲常用國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，工程總包方在項目啟動、項目初始階段、施工階段和合同收尾、項目收尾階段工作內(nèi)容區(qū)分1050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件建設(shè)工程項目管理

3、規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇（如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托其編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃）項目管理規(guī)范包括： 項目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或委托的項目管理單位編制、項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理在管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上組織編制1060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計一般包括以下基本內(nèi)容：工程概況施工部署及施工方案（施工順序安排）施工進度計劃（施工時間安排）施工平面圖（施工任務(wù)空間安排）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行的全面評價）對于簡單工程只需要編制施工方案、施工進度計劃、施工平面圖三類施工組織設(shè)計的比較目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏

4、措施組織措施（任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)、會議協(xié)調(diào)）、 管理措施（調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、價值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用、索賠） 經(jīng)濟措施（和資金有關(guān)）、 技術(shù)措施（調(diào)整設(shè)計、改進施工方法、改變施工機具）項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是定期將目標(biāo)的計劃值和實際值進行比較、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏動態(tài)控制原理運用：一般項目控制周期為一個月進度控制對重要的項目可定為一旬或一周，實際值和計劃值的比較內(nèi)容應(yīng)一致投資控制包括設(shè)計過程的控制和施工過程的控制，前者更為重要設(shè)計過程計劃值和實際值的比較即工程概算和投資規(guī)劃的比較、工程預(yù)算和概算的比較施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括合同價與

5、概算、預(yù)算、工程款支付與工程概算、工程預(yù)算、合同、工程決算與工程概算、預(yù)算、合同價的比較1080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任我國，施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是專業(yè)人士名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱國際上、并不一定是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，主要任務(wù)是項目的目標(biāo)控制、和組織協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位1090 風(fēng)險管理1100 監(jiān)理的工作任務(wù)2000 施工成本控制2020 施工成本計2030 成本控制成本控制的

6、依據(jù)：合同（以合同為依據(jù)、圍繞成本降低的目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面節(jié)支）成本計劃（是施工成本控制的指導(dǎo)文件）、進度報告（提供每一時刻工程的實際工程量及實際成本支付情況）、工程變更、有關(guān)的施工組織設(shè)計、分包合同成本控制的步驟（5 步）比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查 分析是核心 糾偏是最實質(zhì)性的一步偏差分析的表達方式（三種）橫道圖法、表格法(最常用)、曲線法2040 施工成本分析會計核算(主要是價值核算，記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動,能提供如資產(chǎn)、負債、收入、費用等綜合性指標(biāo))業(yè)務(wù)核算（比會計、統(tǒng)計核算的范圍廣，不但對已經(jīng)發(fā)生的、而且對尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)

7、務(wù)進行單項核算,目的在于迅速取得資料,在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整）統(tǒng)計核算（提供相對和平均數(shù)指標(biāo)，計算當(dāng)前實際水平，預(yù)測變動趨勢）3000 建設(shè)工程項目進度控制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)3040 進度控制的措施組織措施（建全組織體系、崗位人員、調(diào)整進度計劃、任務(wù)分工、工作流程、審批程序、會議組織設(shè)計）管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險管理 、網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)應(yīng)用）經(jīng)濟措施（和資金有關(guān)）技術(shù)措施（設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)的選用、改變施工方法和施工機械）4000 建設(shè)工程質(zhì)量控制企業(yè)質(zhì)量管理體系認證是由公正的第三方來評價的，企業(yè)獲準(zhǔn)認證的有效期是三

8、年，認證機構(gòu)對認證企業(yè)的監(jiān)督檢查定期檢查通常是每年一次、企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認證要求情況時采取認證暫停的警告措施、存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或未在規(guī)定時間內(nèi)整改的認證撤銷、撤銷的企業(yè)一年后可重新提出認證申請現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法設(shè)計交底（建設(shè)單位組織）：理解設(shè)計意圖、了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求、明確質(zhì)量控制的重點和難點 圖紙會審（建設(shè)單位組織）：發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾、消除施工圖的差錯無論是建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位需要設(shè)計變更，應(yīng)先將變更意圖或請求報送監(jiān)理工程師審查后，經(jīng)設(shè)計單位審核認可簽發(fā)設(shè)計變更通知書，由監(jiān)理工程師下達變更指令1040 質(zhì)量驗收質(zhì)量驗收不合格的處理一般缺陷通過翻修或更換，

9、重新驗收個別試塊不滿足要求難以確定是否驗收，請有資質(zhì)檢測單位檢測鑒定，達到設(shè)計要求時應(yīng)予以驗收當(dāng)經(jīng)檢測達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，就予以驗收嚴(yán)重缺陷不滿足最低限度的安全儲備和使用功能的，必須加固，能滿足安全使用要求的可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收通過返修及加固仍不能滿足安全使用要求的嚴(yán)禁驗收驗收結(jié)論由驗收組人員共同簽署，建設(shè)單位應(yīng)竣工驗收合格之日起 15 日內(nèi)。將竣工驗收報告和規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準(zhǔn)許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或相關(guān)部門備案對于未組織竣工驗收（驗收不合格），擅自交付使用，或?qū)Σ缓细癜春细耱炇盏奶幰?2%-4%罰款

10、4050 施工質(zhì)量不合格的處理按事故損失程度來分類：（一般、較大、重大、特別重大）按事故產(chǎn)生的原因分（技術(shù)、管理、社會、經(jīng)濟、人為事故和自然災(zāi)害）質(zhì)理事故處理的程序的最后一步： 事故處理的鑒定驗收（檢查處理是否達到預(yù)期的目的、是否依然存在隱患）。事故處理的基本方法： 修補處理（較輕缺陷），加固處理（危及承載力）返工處理（經(jīng)修補仍不能滿足規(guī)定質(zhì)量要求或無法修補）限制使用（修補后無法達到規(guī)定的使用要求和安全要求，又無法返工只能減荷使用）不作處理（4 種情形）、4060 數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用4070 質(zhì)量的政府監(jiān)督對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的主體是國務(wù)院建設(shè)行政主管部門政府監(jiān)

11、督職能包括：監(jiān)督各方主體的質(zhì)量行為（資質(zhì)手續(xù)、人員資格、質(zhì)量保證體系、技術(shù)資料）實體的施工質(zhì)量(特別是地基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量)竣工質(zhì)量驗收（監(jiān)督驗收的程序、驗收的組織和方法、驗收的過程）開工前，建設(shè)單位申報有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督的手續(xù)開工前召開第一次監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案提出監(jiān)督要求，重點是檢查參與建設(shè)各方的質(zhì)量行為施工期間的監(jiān)督檢查：基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段每月安排檢查主要部位（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）除常規(guī)檢查外。還要分部工程驗收時，要求建設(shè)單位將由施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽署的質(zhì)量驗收證明在驗收后 3 天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案檢查中發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部

12、暫停令”、問題嚴(yán)重的，發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告在竣工驗收之日起 5 天內(nèi)提交竣工驗收備案部門建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，由監(jiān)督機構(gòu)的負責(zé)人簽字后歸檔職業(yè)健康安全與環(huán)境管理5020 安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中最基本的安全管理制度、是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心建筑工程，面積在 1 萬以下的工地，至少配 1 名專職安全員、1 萬以上，配 2-3 名、5 萬以上的，組成安全管理組安全生產(chǎn)許可有效期是 3 年，需要延期的應(yīng)在期滿前 3 個月辦理延期手續(xù)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培

13、訓(xùn)并考核合格，取得了特種作業(yè)操作證方可上崗特種作業(yè)操作證有效期 6 年，每 3 年復(fù)審 1 次，申請復(fù)審前或延期復(fù)審前安全培訓(xùn)不少于 8 個學(xué)時當(dāng)員工從一個崗位調(diào)到另一個崗位，或變換工種或放長假離崗一年以上重新上崗，必須進行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育在經(jīng)常性的安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最為重要安全技術(shù)措施包括：防護裝置、保險裝置、信號裝置、防爆炸裝置施工單位自模板、腳手架設(shè)施驗收合格之日起 30 日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門登記，登記標(biāo)志附于該設(shè)備顯著位置安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容安全檢查內(nèi)容：查思想、查管理、

14、查隱患、查整改、查傷亡事故處理，重點是檢查“三違”和安全安全生產(chǎn)設(shè)施（安全技術(shù)方職業(yè)健康方面、生產(chǎn)輔助設(shè)施）必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時設(shè)入生產(chǎn)和使用責(zé)任制的落實安全預(yù)評價，是貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的的工作基礎(chǔ)5030 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南應(yīng)急預(yù)案體系包括： 綜合應(yīng)急預(yù)案（總體上闡述事故的應(yīng)急方針政策組織結(jié)構(gòu)成及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)的綜合性文件） 專項應(yīng)急預(yù)案（針對具體的事故（基坑開挖、腳手架）類別、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃） 現(xiàn)場處置方案

15、（針對具體的裝置、場所、設(shè)施、崗位制定的應(yīng)急處置措施）包括（事故特征、應(yīng)急組織與職責(zé)、應(yīng)急處置、注意事項）5040 建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求施工現(xiàn)場防噪的控制措施：聲源控制（采用低噪聲設(shè)備、聲源處設(shè)置消聲器）：它是防止噪聲污染最根本的措施傳播途徑（應(yīng)用隔聲材料、隔聲結(jié)構(gòu)）接收者防護（用耳塞、耳罩）固體廢棄物的處理和處置：基本思想：采取資源化（粉煤灰利用）、減量化、無害化的處理回收利用（粉煤灰利用、廢鋼鐵利用）、減量化（濃縮、無害焚化、燒成灰燼、熱解）、焚燒、穩(wěn)定固化（包裹）、填埋6000 建設(shè)工程合同與合同管理6020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容勘察設(shè)計合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)

16、工程合同、工程監(jiān)理合同、咨詢合同屬于委托合同國際上不同的組織都編制了不同合同示范文本；（FIDIC 國際咨詢工程師聯(lián)合會、）,AIA美國建筑師學(xué)會,AGG美國總承包商會,ICE英國土木工程師學(xué)會施工承包合同示范文本由 3 個部分組成. （協(xié)議書、通用條款、專用條款）進度控制條款：工期是承發(fā)包雙方在協(xié)議中約定的總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）開工日期是指開工通知書中載明的日期實際竣工日期：提交竣工驗收報告，并經(jīng)驗收合格。 則提交報告的日期工程師對進度計劃的審批，并不免除承包人對進度計劃本身的完備性應(yīng)負的責(zé)任工程師認為有必要暫停施工，以書面形式要求承包人停工，并在 48 小時內(nèi)出書面處理意見，承包人按

17、要求，保護已完工程由于承包人自身原因?qū)е逻M度拖后，工程師要求趕工或修改進度計劃，承包人應(yīng)自行承擔(dān)趕工的費用，工程師也不對趕工的效果負責(zé)發(fā)包人收到竣工驗收報告 28 天內(nèi)組織驗收，并在驗收后的 14 天內(nèi)認可或提出意見，否則，視為竣工驗收報告已被認可，從第 29天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任（由于不可抗力除外） 質(zhì)量控制的條款：隱蔽工程經(jīng)承包人自檢后，具備隱蔽條件，實施隱蔽前書面通知監(jiān)理機構(gòu)，無其它約定不驗收，承包人可自行履蓋，工程師應(yīng)簽字、無論工程師是否進行驗收，都有權(quán)要求承包商剝離重新檢查，承包人應(yīng)配合，由此造成的費用和工期，根據(jù)檢驗的結(jié)果而定。合格。由發(fā)包人承擔(dān)。不合格由承包人自已承擔(dān)隱蔽

18、前沒有通知監(jiān)理，重新檢查，由此造成的費用和工期損失全部由承包人承擔(dān)，與檢驗結(jié)果無關(guān)單機無負荷試車由承包人組織，試車前 48 小時書面通知監(jiān)理工程師聯(lián)動無負荷試車由發(fā)包人組織、試車前 48 小時通知承包人投料試車在竣工驗收后由發(fā)包人組織變更價款，變更確認后的 14 天內(nèi)承包人提出有關(guān)變更價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。材料、設(shè)備等標(biāo)的物的質(zhì)量要求應(yīng)符合國家、行業(yè)和設(shè)計要求包裝物一般由供貨方提供不得向采購方收取包裝費貨物驗收方式： 駐廠驗收 （派人在廠家驗）提運驗收 （提貨人提貨時驗）接運驗收（接運人員在貨物到達時驗）入庫驗收（倉庫管理人員驗）（廣泛采用的正式驗收方法）交貨日期的確定：供方

19、送貨，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)采購提貨，以供貨方按合同規(guī)定的通知提貨日期為準(zhǔn)、委托運輸部門代運，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)價格（國家定價按國家的，國家定價但暫無定價應(yīng)報請物價主管部門批準(zhǔn)、不屬于國家定價，雙方協(xié)商）設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同，在交貨期內(nèi)不調(diào)整，合同價款預(yù)付 10%、貨到付 80%、保證期滿付清剩余 10%專業(yè)分包合同中承包人和專業(yè)分包人的權(quán)利和義務(wù)對照施工合同中的發(fā)包人和承包人進行平移承包人應(yīng)提供總包合同供專業(yè)分包人查閱，但價格內(nèi)空除外分包合同價款與總包合同中相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系勞務(wù)報酬最終支付：全部工作完成，經(jīng)承包人認可后 14 天內(nèi)勞務(wù)分包人提交

20、結(jié)算資料，承包人 14 內(nèi)核實，確認后 14 天內(nèi)支付建設(shè)工程項目總承包在以房屋建筑為主的民用建設(shè)工程項目中稱為 D+B 模式，在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域稱為設(shè)計、采購、施工總承包（EPC）設(shè)計人員或設(shè)計分包如不是合同條件中的指定者，必須事先征得業(yè)主代表同意監(jiān)理人行使的權(quán)力選擇總包有建議權(quán)，選擇分包有認可權(quán)下達開工令、復(fù)工令、停工令工程上使用的材料具有檢驗權(quán)，有權(quán)要求施工單位停止使用，停工整改（對工程實施具有監(jiān)督控制權(quán)）對工程進度具有監(jiān)督權(quán)，對竣工期限具有簽認權(quán)工程款支付具有審核簽認權(quán)，結(jié)算具有復(fù)核確認權(quán)和否決權(quán)發(fā)現(xiàn)承包人的人員工作不力，有權(quán)要求承包人調(diào)換有關(guān)人員6030 合同計價方式6040 建設(shè)工程擔(dān)保6050 合同實施合同分析的作用：分析漏洞、解釋有爭議的內(nèi)容、分析合同風(fēng)險、制定對策、合同任務(wù)分解、落實合同分析后，由合同管理人員應(yīng)向各層管理者進行合同交底（目的是學(xué)習(xí)合同條文、合同總體分析結(jié)果、熟悉合同主要內(nèi)容、規(guī)定、了解合同雙方責(zé)任）合同跟蹤的依據(jù)：合同及依據(jù)合同編制的各種計劃文件、原始記錄、報表、驗收報告、現(xiàn)場情況（現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查）合同跟蹤的對象： 承包的任務(wù)（