校園招聘與培訓(xùn)管理

1、123校園招聘流程41、如何搭建校園招聘團(tuán)隊(duì)？2、校園招聘有哪些渠道？3、如何確定招聘需求？4、校園宣傳如何做？5、如何做好人員甄選？6、三方協(xié)議如何簽？7、如何做招聘評(píng)估?5一、如何搭建招聘團(tuán)隊(duì)？序號(hào)類(lèi)別人員組成1專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)招聘主管+技術(shù)人員2金融財(cái)務(wù)類(lèi)招聘主管+財(cái)會(huì)人員3管理類(lèi)招聘主管+企管人員4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)招聘主管+總經(jīng)濟(jì)師5黨紀(jì)工團(tuán)類(lèi)招聘主管+黨紀(jì)工團(tuán)人員測(cè)評(píng)團(tuán)隊(duì)搭建測(cè)評(píng)團(tuán)隊(duì)基本要求：1、熟知公司基本情況2、了解公司招聘計(jì)劃，集團(tuán)和公司對(duì)接受應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的要求和各項(xiàng)政策（薪酬體系、崗位安排、職業(yè)發(fā)展、戶(hù)口及檔案關(guān)系所在地）3、掌握一定面試技巧4、相貌端莊、衣著正裝，舉止穩(wěn)重，口頭表達(dá)能

2、力強(qiáng)6二、校園招聘渠道7三、如何確定招聘需求？人員需求=產(chǎn)值/在崗人數(shù)*產(chǎn)值計(jì)劃人員供給=人員現(xiàn)狀-人員流失-退休招聘需求=人員需求-人員供給8四、如何做好校園前期宣傳？910五、如何做好人員甄選？ 大學(xué)生基本素質(zhì)要求1、滿(mǎn)足集團(tuán)每年有關(guān)校園招聘學(xué)歷和招聘專(zhuān)業(yè)的相關(guān)規(guī)定；2、學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，無(wú)補(bǔ)考重修現(xiàn)象3、具備較高的英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)水平4、身體健康，精神狀態(tài)良好5、語(yǔ)言表達(dá)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，個(gè)人發(fā)展?jié)撡|(zhì)好，有較強(qiáng)的責(zé)任心、執(zhí)行力，有較強(qiáng)的敬業(yè)與團(tuán)隊(duì)精神，有一定的創(chuàng)新能力，認(rèn)同企業(yè)文化6、職業(yè)興趣和性格傾向與求職崗位匹配11人員甄選維度12簡(jiǎn)歷篩選考核維度-知識(shí)技能13如何鑒別哪些院校哪些專(zhuān)業(yè)是一批次錄

3、??？14心理測(cè)評(píng)考核維度人崗匹配15結(jié)構(gòu)化面試考核維度能力16六、如何簽訂三方協(xié)議？ 按照集團(tuán)校園招聘管理辦法規(guī)定，擬錄取人員需報(bào)集團(tuán)人力資源部審批后方可簽訂三方協(xié)議，嚴(yán)禁先簽后報(bào)批的行為。協(xié)議備注欄必須寫(xiě)明一下內(nèi)容1、畢業(yè)時(shí)，畢業(yè)證、學(xué)位證和報(bào)到證三證齊全2、身體健康、無(wú)精神病史和其他傳染性疾病3、違約金情況說(shuō)明4、其他需要備注說(shuō)明的情況17 簽約后期維護(hù) 對(duì)于已經(jīng)簽訂三方協(xié)議的學(xué)生，建議各單位派專(zhuān)人跟進(jìn)，跟進(jìn)時(shí)間段為簽訂三方協(xié)議之日起至畢業(yè)生到公司報(bào)到為止，要求如下：1、傳統(tǒng)節(jié)日問(wèn)候，并定期郵寄建投報(bào)，讓學(xué)生及時(shí)了解公司的發(fā)展近況，提前融入公司。2、結(jié)合學(xué)生擬安排的崗位，制定讀書(shū)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并提交學(xué)習(xí)心得。18七、招聘評(píng)估1、宣傳效果應(yīng)聘比應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)100%2、招聘任務(wù)完成情況招聘完成比錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)100%3、招聘人員質(zhì)量通過(guò)績(jī)效考核對(duì)錄用人員的能力、潛力和素質(zhì)進(jìn)行進(jìn)一步考核，評(píng)估錄用人員質(zhì)量19教育培訓(xùn)管理20培訓(xùn)體系搭建21年度培訓(xùn)組織流程22培訓(xùn)需求分析 可以采用訪談、問(wèn)卷調(diào)查、觀察法、績(jī)效考核等方式從戰(zhàn)略需要、關(guān)鍵事件、員工能力提升