公司節(jié)能降耗措施2

1、標(biāo)準(zhǔn)方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-276編號：_公司節(jié)能降耗措施編輯：_日期：_單位：_公司節(jié)能降耗措施用戶指南：該方案資料適用于在初步調(diào)查時(shí)，根據(jù)預(yù)定的行動方針和思路，制定具備可行性的計(jì)劃，對從計(jì)劃所需要的條件和各階段的結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，提出有效的方法和經(jīng)驗(yàn)。對以后形成類似的事項(xiàng)的應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。俗話說：“不省不成家”，公司就是一個(gè)大家庭，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)節(jié)約成本，降低損耗。辦公室作為公司的一部分，也應(yīng)該力求降低辦公成本，合理利用辦公資源，為減少辦公資源的消耗。一、能源節(jié)省能源的節(jié)

2、省主要體現(xiàn)在節(jié)水、節(jié)電節(jié)水：及時(shí)關(guān)閉水龍頭，切勿長開水龍頭洗手，洗東西。循環(huán)利用水資源。節(jié)電：飲水機(jī)，打印機(jī)，傳真機(jī)，電腦，照明設(shè)備，空調(diào)等及時(shí)關(guān)閉使用完的設(shè)備。沒必要使用的設(shè)備不使用。半小時(shí)以上不使用電腦應(yīng)休眠或關(guān)閉電腦。每日終了，最后一個(gè)離開辦公室的人需檢查水龍頭、各電器設(shè)備是否已關(guān)閉。二、辦公費(fèi)用節(jié)省1、節(jié)省辦公費(fèi)用，公司提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙(盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均兩面使用，減少印錯(cuò)、印壞甚至印多的文件的浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，單面使用打印紙、為方便閱讀或個(gè)人習(xí)慣而經(jīng)常打印文件或者未經(jīng)排版就打印等等，這些大家不經(jīng)意的小動作，都造成了公司資源的浪費(fèi)。遵循“能不打/復(fù)

3、印就不打/復(fù)印”的原則，盡量減少辦公用紙;需要打印的時(shí)候，請先查看你的文件是否是正式文件，如果沒有嚴(yán)格的格式要求，同時(shí)，通過以下幾個(gè)小動作來減少紙張數(shù)量：(1)排版減少頁碼數(shù)量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號;(2)盡可能正、反兩面使用。2、節(jié)約壓縮辦公經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)辦公用品管理，實(shí)行領(lǐng)用登記制度。在材料印刷方面，可印發(fā)可不印發(fā)的材料不印發(fā)，可多印發(fā)可少印發(fā)的材料少印發(fā)。3、節(jié)約壓縮電話費(fèi)用?？杀Ａ艨沙蜂N的話機(jī)一律予以撤銷，可打可不打的電話不打，可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可長可短的電話盡量縮短通話時(shí)間，禁止利用公話撥打私人電話。4、節(jié)約壓縮車輛費(fèi)用?？捎密嚳刹挥密嚨牟挥密?，可合并用車的不單獨(dú)用

4、車，可上高速可不上高速的不上高速。同時(shí)加強(qiáng)對車輛燃油費(fèi)、維修費(fèi)、過路費(fèi)的管理，合理計(jì)劃出車用車行程，杜絕出現(xiàn)一天重復(fù)跑同一條線路的狀況。5、節(jié)約壓縮接待、出差費(fèi)用。建立合理的預(yù)算制度。6、節(jié)約會議成本。不必要開的會不開，不浪費(fèi)會議時(shí)間。7、守時(shí)，按時(shí)完成工作任務(wù)，不浪費(fèi)時(shí)間、珍惜時(shí)間，細(xì)心，認(rèn)真對待工作，減少工作錯(cuò)誤。三、損耗管理降低損耗，修理利廢。庫存也是成本，減少不必要的庫存，也可以降低成本。對于經(jīng)修理后可繼續(xù)使用并且修理費(fèi)用小于重新采購的辦公用品，可以選擇修理繼續(xù)使用，節(jié)約采購成本。對于已破損的辦公用品，無法修理的建議一次性處理，直接賣掉。四、日常辦公用品及耗材的管制。1、建立完善的辦公用品采購計(jì)劃，并根據(jù)以往采購記錄和目前各部需求，制定年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。2、實(shí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度。3、制定月統(tǒng)計(jì)和季度分析報(bào)告，找到超預(yù)算領(lǐng)用、超預(yù)算費(fèi)用支出的原因所在。對浪費(fèi)現(xiàn)像及時(shí)找尋原因及源頭，并給予改善和控制。4、對各項(xiàng)成本事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，全辦人員應(yīng)當(dāng)積極提出合理化建議，對于實(shí)現(xiàn)全年節(jié)支目標(biāo)和節(jié)支成效顯著的員工，年終將由辦公室給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于因個(gè)人