協(xié)會(huì)換屆選舉活動(dòng)策劃書

1、標(biāo)準(zhǔn)方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-484編號(hào)：_協(xié)會(huì)換屆選舉活動(dòng)策劃書編輯：_日期：_單位：_協(xié)會(huì)換屆選舉活動(dòng)策劃書用戶指南：該方案資料適用于在初步調(diào)查時(shí)，根據(jù)預(yù)定的行動(dòng)方針和思路，制定具備可行性的計(jì)劃，對(duì)從計(jì)劃所需要的條件和各階段的結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，提出有效的方法和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)以后形成類似的事項(xiàng)的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。一、活動(dòng)名稱：未來(lái)企業(yè)家協(xié)會(huì)換屆二、活動(dòng)主題：新的主人，新的開始三、活動(dòng)背景一年的時(shí)間過(guò)去了，協(xié)會(huì)面臨換屆。一年下來(lái)，干事在工作中不斷得到鍛煉，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，以此同時(shí)，協(xié)會(huì)外的很多人通

2、過(guò)參與協(xié)會(huì)活動(dòng)，也對(duì)協(xié)會(huì)有了一定的了解。在協(xié)會(huì)換屆時(shí)候，我們需要補(bǔ)充新的能源，注入新的活力。四、活動(dòng)目的與意義為了更好地落實(shí)協(xié)會(huì)換屆工作，挑選出優(yōu)秀的接班人出任協(xié)會(huì)理事會(huì)及各職能部門的位置，不斷為協(xié)會(huì)補(bǔ)充新生力量，使協(xié)會(huì)繼續(xù)向前大步前進(jìn)?，F(xiàn)制訂此換屆策劃書，以求換屆工作能夠依規(guī)順利完成。五、參與對(duì)象華中農(nóng)業(yè)大學(xué)全體學(xué)生六、活動(dòng)時(shí)間XX年5月8日XX年5月29日七、活動(dòng)地點(diǎn)八、前期準(zhǔn)備（一）前期宣傳、時(shí)間：XX年5月9日至5月16日、責(zé)任部門：宣傳部、內(nèi)容：1、在5月7號(hào)之前做好宣傳需要的海報(bào)，以及報(bào)名表格。2、在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)布換屆消息。3、安排好擺點(diǎn)宣傳報(bào)名事宜。（二）活動(dòng)準(zhǔn)備、時(shí)間：XX年5

3、月8日前準(zhǔn)備完畢。、內(nèi)容1、面試官的選出，由原部長(zhǎng)級(jí)以上人員擔(dān)任2、場(chǎng)地申請(qǐng)準(zhǔn)備：由活動(dòng)部負(fù)責(zé)申請(qǐng)教室、活動(dòng)室3、人員通知：由秘書處負(fù)責(zé)通知所有的面試報(bào)名人員4、根據(jù)交報(bào)名表順序給參加面試人員編號(hào)（倪麗蘭負(fù)責(zé)）、注意事項(xiàng)1、確保地點(diǎn)可以準(zhǔn)時(shí)正常使用2、面試時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)控制九、活動(dòng)流程（一）現(xiàn)場(chǎng)面試環(huán)節(jié)、時(shí)間5月18日8：0022：00、地點(diǎn)社聯(lián)活動(dòng)室一、二、注意事項(xiàng)：1、時(shí)間控制，每個(gè)面試者不超過(guò)10分鐘2、我們提的問題最起碼自己要有答案，而且是好的答案3、不要搶問4、提問最好循序漸進(jìn)，不要零散地想到什么問什么5、人手一份評(píng)分表，每一個(gè)面試者到位后，記下他的名字，經(jīng)過(guò)第一輪問答后用簡(jiǎn)短的語(yǔ)句寫下

4、對(duì)他的評(píng)價(jià)（如文靜、活潑等等）6、面試時(shí)間通知拉開梯度，避免等太久（二）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組環(huán)節(jié)、時(shí)間5月21日8：0017：00、地點(diǎn)社聯(lián)活動(dòng)室一、二、面試流程1、 分組方式：46名一組，男女組合（根據(jù)第一輪面試后對(duì)面試者的觀察來(lái)分組，每組由各種性格的人組成）2、 共4組，每組分別由23個(gè)委員觀察，委員之間可以輪流換組3、 5分鐘審題思考+2*n分鐘立場(chǎng)陳述+15分鐘討論+5分鐘小組觀點(diǎn)陳訴（可根據(jù)人數(shù)微調(diào)時(shí)間）4、 觀察可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：每個(gè)人提出了哪些觀點(diǎn)？當(dāng)別人的觀點(diǎn)與自己的觀點(diǎn)不符時(shí)是怎樣處理的？被評(píng)價(jià)者是怎樣說(shuō)服別人接受自己的觀點(diǎn)的？被評(píng)價(jià)者是怎樣處理與他人的關(guān)系的？是否善于贏得他人的

5、支持？是否善于傾聽別人的意見，是否一味只顧自己講或常常打斷別人的講話？每個(gè)人在陳述自己的觀點(diǎn)時(shí)語(yǔ)言組織得如何？語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速及手勢(shì)是否得體？綜合分析20分：思路清晰；善于抓住問題的關(guān)鍵；分析問題深入全面；能有效、準(zhǔn)確地把握和綜合別人的觀點(diǎn)。組織協(xié)調(diào)20分：在討論中能夠求同存異；能夠引導(dǎo)小組討論方向、把握小組討論進(jìn)程、恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)小組做好任務(wù)之間銜接以及各個(gè)程序之間的轉(zhuǎn)換；能夠設(shè)法平息成員間的爭(zhēng)議，推動(dòng)小組形成一致的意見。人際溝通20分：能夠耐心傾聽；理解他人的情緒和觀點(diǎn)；有策略地與他人溝通；態(tài)度和方式得體。情緒穩(wěn)定性20分：面對(duì)壓力和沖突時(shí)，能夠沉著冷靜、自我控制、積極應(yīng)對(duì)。言語(yǔ)表達(dá)15分：能夠清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和思想；語(yǔ)言生動(dòng)流暢，能夠有效影響他人。舉止儀表5分：穿著自然得體，言談舉止表現(xiàn)出良好的素養(yǎng)。（三）情景面試、時(shí)間5月28日8：0017：00、地點(diǎn)三教某教室、流程1、5月15日向晉級(jí)人員分派題目，一周時(shí)間準(zhǔn)備，面試人員于5月27日晚10點(diǎn)前向倪麗蘭匯報(bào)題目完成情況，倪麗蘭向其他部門反饋。2、所有題目均為開放性的，面試人員可以通過(guò)各種途徑學(xué)習(xí)，但面試官需注意辨別是否為抄襲。參加面試人員可以向現(xiàn)任部長(zhǎng)索要相關(guān)協(xié)會(huì)