工程監(jiān)理投資控制

1、建設(shè)工程投資控制引言關(guān)于監(jiān)理關(guān)于監(jiān)理 監(jiān)理的工作內(nèi)容定義為三控二管一監(jiān)理的工作內(nèi)容定義為三控二管一協(xié)調(diào)目前已成為業(yè)界的共識(shí)，所謂三控協(xié)調(diào)目前已成為業(yè)界的共識(shí)，所謂三控二管一協(xié)調(diào)即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投二管一協(xié)調(diào)即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、信息管理、合同管理和協(xié)調(diào)。資控制、信息管理、合同管理和協(xié)調(diào)。下一頁關(guān)于投資控制關(guān)于投資控制 建設(shè)項(xiàng)目投資控制，就是在投資決策建設(shè)項(xiàng)目投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工階段，把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在段以及竣工階段，把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨

2、時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)過程中能合理使用人力、物力、求在建設(shè)過程中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。下一頁關(guān)于投資失控關(guān)于投資失控 建設(shè)項(xiàng)目概算超估算、預(yù)算超概算、建設(shè)項(xiàng)目概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象稱為投資失控，又稱決算超預(yù)算的現(xiàn)象稱為投資失控，又稱“三超現(xiàn)象三超現(xiàn)象”。n估算：控制價(jià)，項(xiàng)目建議書和可行性研究階段；估算：控制價(jià)，項(xiàng)目建議書和可行性研究階段；n概算：最高限額，初步設(shè)計(jì)階段；概算：最高限額，初步設(shè)計(jì)階段；n預(yù)算：預(yù)算造價(jià)，施工圖設(shè)計(jì)階段；預(yù)

3、算：預(yù)算造價(jià)，施工圖設(shè)計(jì)階段；n決算：實(shí)際造價(jià)，竣工決算階段。決算：實(shí)際造價(jià)，竣工決算階段。下一頁建設(shè)工程投資控制的現(xiàn)狀n投資控制僅限于施工階段投資控制僅限于施工階段n投資目標(biāo)與其他目標(biāo)割裂投資目標(biāo)與其他目標(biāo)割裂n索賠事宜認(rèn)識(shí)處理不當(dāng)索賠事宜認(rèn)識(shí)處理不當(dāng)n風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足 下一頁投資控制僅限于施工階段投資控制僅限于施工階段 投資控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，但重點(diǎn)要投資控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，但重點(diǎn)要突出。突出。 我們國(guó)家推行建設(shè)監(jiān)理制，而目前的建設(shè)監(jiān)理一我們國(guó)家推行建設(shè)監(jiān)理制，而目前的建設(shè)監(jiān)理一般僅限于施工階段，而此階段節(jié)約投資的可能性與潛般僅限于施工階段，而此階段節(jié)約投資的可

4、能性與潛力相對(duì)較小，而影響項(xiàng)目投資的主要階段是施工以前力相對(duì)較小，而影響項(xiàng)目投資的主要階段是施工以前的投資決策與設(shè)計(jì)階段。的投資決策與設(shè)計(jì)階段。 返回投資目標(biāo)與其他目標(biāo)割裂投資目標(biāo)與其他目標(biāo)割裂 在實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制的工程中，有些業(yè)主單位僅片面地在實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制的工程中，有些業(yè)主單位僅片面地講求質(zhì)量控制，這一方面是由于質(zhì)量目標(biāo)不僅是業(yè)主的要講求質(zhì)量控制，這一方面是由于質(zhì)量目標(biāo)不僅是業(yè)主的要求，且是政府部門和社會(huì)公眾的關(guān)注焦點(diǎn)，而另一個(gè)不可求，且是政府部門和社會(huì)公眾的關(guān)注焦點(diǎn)，而另一個(gè)不可忽視的的重要原因是業(yè)主把持著建設(shè)款項(xiàng)，既不放心也不忽視的的重要原因是業(yè)主把持著建設(shè)款項(xiàng)，既不放心也不情愿將建設(shè)資

5、金的支配權(quán)交給監(jiān)理方，使監(jiān)理方的投資控情愿將建設(shè)資金的支配權(quán)交給監(jiān)理方，使監(jiān)理方的投資控制有名無權(quán)。應(yīng)當(dāng)說我國(guó)在施工質(zhì)量控制方面所達(dá)到的深制有名無權(quán)。應(yīng)當(dāng)說我國(guó)在施工質(zhì)量控制方面所達(dá)到的深度和細(xì)度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（度和細(xì)度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDICFIDIC）制制訂的土木工程施工合同條件所要求的工作深度和細(xì)度，訂的土木工程施工合同條件所要求的工作深度和細(xì)度，但在投資控制、進(jìn)度控制方面卻顯得蒼白無力。即使對(duì)于但在投資控制、進(jìn)度控制方面卻顯得蒼白無力。即使對(duì)于某個(gè)確定階段的投資控制，也要用全過程、全方位的系統(tǒng)某個(gè)確定階段的投資控制，也要用全過程、全方位的系統(tǒng)控制才能起

6、到理想效果。必須明確的一點(diǎn)是三大目標(biāo)之間控制才能起到理想效果。必須明確的一點(diǎn)是三大目標(biāo)之間是有機(jī)統(tǒng)一的整體，沒有投資控制權(quán)，質(zhì)量和進(jìn)度控制目是有機(jī)統(tǒng)一的整體，沒有投資控制權(quán)，質(zhì)量和進(jìn)度控制目標(biāo)就很難做好或無從做起。標(biāo)就很難做好或無從做起。返回索賠事宜認(rèn)識(shí)處理不當(dāng)索賠事宜認(rèn)識(shí)處理不當(dāng) 費(fèi)用索賠是投資控制的一個(gè)重要方面。在國(guó)內(nèi)一費(fèi)用索賠是投資控制的一個(gè)重要方面。在國(guó)內(nèi)一提起索賠提起索賠, ,往往想到的是激烈的對(duì)抗、爭(zhēng)執(zhí)，其實(shí)費(fèi)用往往想到的是激烈的對(duì)抗、爭(zhēng)執(zhí)，其實(shí)費(fèi)用索賠是工程承包中經(jīng)常遇到的再正常不過的事件，許索賠是工程承包中經(jīng)常遇到的再正常不過的事件，許多國(guó)際承包公司就是靠低報(bào)價(jià)、高索賠來賺取利

7、潤(rùn)。多國(guó)際承包公司就是靠低報(bào)價(jià)、高索賠來賺取利潤(rùn)。工程建設(shè)中雙方最高行為準(zhǔn)則是建設(shè)工程合同，由于工程建設(shè)中雙方最高行為準(zhǔn)則是建設(shè)工程合同，由于雙方對(duì)合同的理解差異和現(xiàn)場(chǎng)條件變化及工程變更，雙方對(duì)合同的理解差異和現(xiàn)場(chǎng)條件變化及工程變更，索賠的發(fā)生就在所難免。但在國(guó)內(nèi)，一些業(yè)主也承認(rèn)索賠的發(fā)生就在所難免。但在國(guó)內(nèi)，一些業(yè)主也承認(rèn)承包方的索賠理由成立，但礙于面子，認(rèn)為支付了索承包方的索賠理由成立，但礙于面子，認(rèn)為支付了索賠款既輸了理又賠了錢，就是不同意支付該筆款項(xiàng)，賠款既輸了理又賠了錢，就是不同意支付該筆款項(xiàng)，而寧愿以其他名義予以補(bǔ)償。而寧愿以其他名義予以補(bǔ)償。返回風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足 任何投資

8、活動(dòng)都存在風(fēng)險(xiǎn)，如自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、任何投資活動(dòng)都存在風(fēng)險(xiǎn)，如自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等，尤其是在買方經(jīng)濟(jì)條件下還存在較大經(jīng)濟(jì)政治風(fēng)險(xiǎn)等，尤其是在買方經(jīng)濟(jì)條件下還存在較大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的，回避所有風(fēng)險(xiǎn)是消極的甚風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的，回避所有風(fēng)險(xiǎn)是消極的甚至是不現(xiàn)實(shí)的，因此采取何種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策就顯得尤為至是不現(xiàn)實(shí)的，因此采取何種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策就顯得尤為重要。在項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中要利用不確定性分析、敏感性重要。在項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中要利用不確定性分析、敏感性分析、概率分析等工具正確識(shí)別項(xiàng)目建設(shè)過程和運(yùn)行管分析、概率分析等工具正確識(shí)別項(xiàng)目建設(shè)過程和運(yùn)行管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)

9、險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等措施理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等措施來避免和降低風(fēng)險(xiǎn)因素可能帶來的損失。我國(guó)的許多工來避免和降低風(fēng)險(xiǎn)因素可能帶來的損失。我國(guó)的許多工程項(xiàng)目，特別在國(guó)際工程承包領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)常常是項(xiàng)目失程項(xiàng)目，特別在國(guó)際工程承包領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)常常是項(xiàng)目失敗的主要原因之一。因此，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，如敗的主要原因之一。因此，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制已成為研究的熱點(diǎn)之一。何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制已成為研究的熱點(diǎn)之一。返回全過程投資控制全過程投資控制n項(xiàng)目決策階段的投資控制項(xiàng)目決策階段的投資控制n設(shè)計(jì)階段的投資控制設(shè)計(jì)階段的投資控制n施工階段的投資控制施工階段的投資控制n保修期投資控制保修期投資

10、控制下一頁項(xiàng)目決策階段的投資控制項(xiàng)目決策階段的投資控制 根據(jù)擬建工程的規(guī)模、用途等進(jìn)行工程項(xiàng)目的前期根據(jù)擬建工程的規(guī)模、用途等進(jìn)行工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性、必要性以及建成后準(zhǔn)備工作，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性、必要性以及建成后的效益進(jìn)行分析、論證，對(duì)有多個(gè)方案的項(xiàng)目，同時(shí)的效益進(jìn)行分析、論證，對(duì)有多個(gè)方案的項(xiàng)目，同時(shí)進(jìn)行方案比較和投資分析，控制投資范圍，編制項(xiàng)目進(jìn)行方案比較和投資分析，控制投資范圍，編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，初步估算投資，經(jīng)批準(zhǔn)后，建議書和可行性研究報(bào)告，初步估算投資，經(jīng)批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目控制投資。項(xiàng)目決策階段是控制項(xiàng)目規(guī)模和作為項(xiàng)目控制投資。項(xiàng)目決策階段是控制項(xiàng)

11、目規(guī)模和投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定建設(shè)項(xiàng)目的成敗。投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定建設(shè)項(xiàng)目的成敗。 返回設(shè)計(jì)階段的投資控制設(shè)計(jì)階段的投資控制 設(shè)計(jì)階段是決定投資的主要階段，投資的縮性較大，是工程建設(shè)計(jì)階段是決定投資的主要階段，投資的縮性較大，是工程建設(shè)全過程投資控制的重點(diǎn)，應(yīng)抓好設(shè)計(jì)階段的投資控制。通過招投設(shè)全過程投資控制的重點(diǎn)，應(yīng)抓好設(shè)計(jì)階段的投資控制。通過招投標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)條件、實(shí)力雄厚、有類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)條件、實(shí)力雄厚、有類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)階段，按照有關(guān)規(guī)定，編制初步單位進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)階段，按照有關(guān)規(guī)定，編制初步設(shè)計(jì)概算，經(jīng)有關(guān)部門

12、批準(zhǔn)，作為工程項(xiàng)目投資的最高限額。施工設(shè)計(jì)概算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，作為工程項(xiàng)目投資的最高限額。施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)一步分析，對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)一步核實(shí)，編圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)一步分析，對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)一步核實(shí)，編制工程項(xiàng)目預(yù)算。預(yù)算的編制應(yīng)以批準(zhǔn)的項(xiàng)目概算為依據(jù)，原則上制工程項(xiàng)目預(yù)算。預(yù)算的編制應(yīng)以批準(zhǔn)的項(xiàng)目概算為依據(jù)，原則上不能超出概算投資。預(yù)算的編制要能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，促不能超出概算投資。預(yù)算的編制要能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)合理使用建設(shè)資金。設(shè)計(jì)項(xiàng)目要齊全，工程量計(jì)算要全面、準(zhǔn)確，進(jìn)合理使用建設(shè)資金。設(shè)計(jì)項(xiàng)目要齊全，工程量計(jì)算要全面、準(zhǔn)確，施工方案要切實(shí)可行，符合工程建設(shè)的實(shí)

13、際，盡可能采用新技術(shù)、施工方案要切實(shí)可行，符合工程建設(shè)的實(shí)際，盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，增加工程項(xiàng)目的科技含量，縮短工期，新工藝、新材料、新方法，增加工程項(xiàng)目的科技含量，縮短工期，降低投資。對(duì)多方案的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過方案優(yōu)化來保降低投資。對(duì)多方案的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過方案優(yōu)化來保證技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的合理性。設(shè)計(jì)過程中，可聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)監(jiān)理，協(xié)助設(shè)計(jì)證技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的合理性。設(shè)計(jì)過程中，可聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)監(jiān)理，協(xié)助設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)方案，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對(duì)工程投資進(jìn)行控制，單位確定設(shè)計(jì)方案，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對(duì)工程投資進(jìn)行控制，確保工程設(shè)計(jì)不漏項(xiàng)，減少或避免施工階段的設(shè)計(jì)變更，使工程

14、投確保工程設(shè)計(jì)不漏項(xiàng)，減少或避免施工階段的設(shè)計(jì)變更，使工程投資嚴(yán)格控制在概算范圍內(nèi)。資嚴(yán)格控制在概算范圍內(nèi)。返回施工階段的投資控制施工階段的投資控制n招標(biāo)管理招標(biāo)管理n正確編制工程量清單正確編制工程量清單n公開選定施工單位公開選定施工單位n施工合同的簽訂施工合同的簽訂n施工階段投資控制施工階段投資控制n合理控制材料用量合理控制材料用量n合理調(diào)配施工機(jī)械合理調(diào)配施工機(jī)械n嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更n搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理n嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)n結(jié)算管理結(jié)算管理返回保修期投資控制保修期投資控制 保修期是工程建設(shè)質(zhì)量問題容易暴露的時(shí)期，應(yīng)保修期是工程建設(shè)質(zhì)量問題容易暴露的時(shí)期，應(yīng)注重

15、對(duì)保修期間工程建設(shè)質(zhì)量的觀測(cè)、檢查，發(fā)現(xiàn)問注重對(duì)保修期間工程建設(shè)質(zhì)量的觀測(cè)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)維修。運(yùn)行管理單位應(yīng)加強(qiáng)保修期間工程運(yùn)題，及時(shí)維修。運(yùn)行管理單位應(yīng)加強(qiáng)保修期間工程運(yùn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，由監(jiān)理通知施工單位或行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，由監(jiān)理通知施工單位或爭(zhēng)得建設(shè)單位同意委托其他單位進(jìn)行維修，降低運(yùn)行爭(zhēng)得建設(shè)單位同意委托其他單位進(jìn)行維修，降低運(yùn)行費(fèi)用，確保不增加工程建設(shè)的總投資，從各個(gè)方面、費(fèi)用，確保不增加工程建設(shè)的總投資，從各個(gè)方面、各個(gè)角度，采取各種措施，將工程建設(shè)的投資控制在各個(gè)角度，采取各種措施，將工程建設(shè)的投資控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。規(guī)定的范圍內(nèi)。返回監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控

16、制時(shí)應(yīng)注意n投資控制不是單一目標(biāo)控制投資控制不是單一目標(biāo)控制 監(jiān)理工程師在論證或確定投資控制目標(biāo)時(shí)應(yīng)綜合考慮整個(gè)目標(biāo)監(jiān)理工程師在論證或確定投資控制目標(biāo)時(shí)應(yīng)綜合考慮整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，不僅使投資目標(biāo)滿足業(yè)主的要求，還要使進(jìn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，不僅使投資目標(biāo)滿足業(yè)主的要求，還要使進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)也能滿足業(yè)主的要求。度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)也能滿足業(yè)主的要求。n全面的投資控制全面的投資控制 監(jiān)理工程師是對(duì)總投資進(jìn)行控制，所以應(yīng)該把在工程建設(shè)過程監(jiān)理工程師是對(duì)總投資進(jìn)行控制，所以應(yīng)該把在工程建設(shè)過程發(fā)生的全部費(fèi)用都納入控制的范圍。發(fā)生的全部費(fèi)用都納入控制的范圍。n技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是投資控制的有效手段技術(shù)

17、與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是投資控制的有效手段 在工程建設(shè)投資控制中要把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，通過技術(shù)比在工程建設(shè)投資控制中要把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項(xiàng)目投資觀念滲透到工程建設(shè)的合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項(xiàng)目投資觀念滲透到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面中。各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面中。下一頁投資控制監(jiān)理工程師應(yīng)具備能力n熟悉所建項(xiàng)目的工藝過程熟悉所建項(xiàng)目的工藝過程n

18、熟悉建筑安裝工程熟悉建筑安裝工程n具備工程項(xiàng)目估價(jià)能力具備工程項(xiàng)目估價(jià)能力n掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)分析方法掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)分析方法n熟悉工程建設(shè)合同熟悉工程建設(shè)合同n信息運(yùn)用能力信息運(yùn)用能力下一頁監(jiān)理規(guī)范術(shù)語1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)?？棛C(jī)構(gòu)。2.監(jiān)理工程師：取得國(guó)家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊(cè)的監(jiān)理人監(jiān)理工程師：取得國(guó)家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊(cè)的監(jiān)理人員。員。3.總監(jiān)理工程師：由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)總監(jiān)理工程師：由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目

19、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。4.總監(jiān)理工程師代表：經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表：經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項(xiàng)目監(jiān)書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。5.專業(yè)監(jiān)理工程師：根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指專業(yè)監(jiān)理工程師：根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。文

20、件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。6.監(jiān)理員：經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從事具監(jiān)理員：經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理規(guī)范術(shù)語7.監(jiān)理規(guī)劃：在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃：在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。件。8.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工

21、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。作的操作性文件。9.工地例會(huì)：由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持的，在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程工地例會(huì)：由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持的，在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理等事宜定期召開的、由有關(guān)單位質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理等事宜定期召開的、由有關(guān)單位參加的會(huì)議。參加的會(huì)議。10.工程變更：在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠止こ套兏涸诠こ添?xiàng)目實(shí)施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工或全部工程在材料、工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。11.工程計(jì)量：根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)定，工程計(jì)量：根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位申報(bào)的已完成工程的工程量進(jìn)行的核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位申報(bào)的已完成工程的工程量進(jìn)行的核驗(yàn)。驗(yàn)。監(jiān)理規(guī)范術(shù)語12.