XXX集團(tuán)公司培訓(xùn)路徑圖(員工培訓(xùn)路徑調(diào)查表)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工培訓(xùn)路徑調(diào)查表為提高員工整體素質(zhì)，配合集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各位同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工作計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來(lái)選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 集團(tuán)辦公室(網(wǎng)絡(luò)信息)類別培訓(xùn)路徑重要程度緊迫程度培訓(xùn)方式1234512345專家內(nèi)訓(xùn)名企考察公開課其它專業(yè)培訓(xùn)1 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)2 結(jié)構(gòu)化綜合布線與組網(wǎng)2 4 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及安全技術(shù)5 多媒體管理6 計(jì)算機(jī)的管理與維護(hù)其它課程補(bǔ)充：發(fā)展類培訓(xùn)1 網(wǎng)絡(luò)編程2 企業(yè)信息化管理3 企業(yè)宣傳及策劃4 非人力資源的人力資源管理5 6 其它課程補(bǔ)充：通用培

2、訓(xùn)1 企業(yè)文化建設(shè)2 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織3 職業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展4 專業(yè)形象與商務(wù)禮儀5 戶外團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練6 有效溝通技巧填表說(shuō)明：1. 所列內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2. 重要和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分，5分代表最為重要或緊迫3. 如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說(shuō)明。 謝謝您的合作員工培訓(xùn)路徑調(diào)查表為提高員工整體素質(zhì)，配合集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各位同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工作計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來(lái)選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 集團(tuán)辦公室(行政類職員) 類別培訓(xùn)路徑重要程度緊迫程度培訓(xùn)方式12

3、34512345專家內(nèi)訓(xùn)名企考察公開課其它專業(yè)培訓(xùn)1 2 接待與電話技巧3 職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀4 公文寫作5 內(nèi)外部客戶服務(wù)與溝通技巧6 會(huì)議組織7 固定資產(chǎn)及低值易耗品管理8 文檔管理9 企業(yè)宣傳策劃其它課程補(bǔ)充：發(fā)展類培訓(xùn)1 行政職責(zé)管理2 企業(yè)信息化管理3 5S管理4 非人力資源的人力資源管理5 6 其它課程補(bǔ)充：通用培訓(xùn)1 企業(yè)文化建設(shè)2 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織3 職業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展4 戶外團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練5 有效溝通技巧6 專業(yè)形象與商務(wù)禮儀填表說(shuō)明：1 所列內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時(shí)可

4、另附紙說(shuō)明。 謝謝您的合作員工培訓(xùn)路徑調(diào)查表為提高員工整體素質(zhì)，配合集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各位同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工作計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來(lái)選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 集團(tuán)辦公室(中層) 類別培訓(xùn)路徑重要程度緊迫程度培訓(xùn)方式1234512345專家內(nèi)訓(xùn)名企考察公開課其它專業(yè)培訓(xùn)1信息化管理2 3 內(nèi)外部客戶服務(wù)與溝通技巧4 宣傳及策劃5 6 5S管理其它課程補(bǔ)充：發(fā)展類培訓(xùn)1 出色管理者危機(jī)處理2 人本管理方略與企業(yè)文建設(shè)3 財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀4 行政職責(zé)管理5 企業(yè)干部管理技能6 全員預(yù)算管理7 企業(yè)如何有

5、效激勵(lì)員工8 培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力9 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理其它課程補(bǔ)充：通用培訓(xùn)1 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)2 專業(yè)形象與商務(wù)禮儀3 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織4 職業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展5 戶外團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練6 時(shí)間管理填表說(shuō)明：1 所列內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說(shuō)明。 謝謝您的合作員工培訓(xùn)路徑調(diào)查表為提高員工整體素質(zhì)，配合集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各位同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工作計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來(lái)選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人： 部

6、門: 人力資源部（基層） 類別培訓(xùn)路徑重要程度緊迫程度培訓(xùn)方式1234512345專家內(nèi)訓(xùn)名企考察公開課其它專業(yè)培訓(xùn)1 薪酬福利設(shè)計(jì)及應(yīng)用2 培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)效果評(píng)估3 績(jī)效管理實(shí)務(wù)4 人才測(cè)評(píng)及應(yīng)用技術(shù)5 招聘系統(tǒng)與招聘技巧6 薪酬福利和保險(xiǎn)其它課程補(bǔ)充：發(fā)展類培訓(xùn)1 選、育、用、留人才2 員工職業(yè)生涯規(guī)劃3 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃4 培訓(xùn)體系的建立與管理5 辭退員工管理與面談技巧6 基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬與職業(yè)發(fā)展激勵(lì)系統(tǒng)其它課程補(bǔ)充：通用培訓(xùn)1 有效的溝通技巧2 專業(yè)形象與商務(wù)禮儀3 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織4 職業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展5 戶外團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練6 時(shí)間管理填表說(shuō)明：1 所列內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“”

7、，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說(shuō)明。 謝謝您的合作員工培訓(xùn)路徑調(diào)查表為提高員工整體素質(zhì)，配合集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各位同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工作計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來(lái)選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 人力資源部(中層) 類別培訓(xùn)路徑重要程度緊迫程度培訓(xùn)方式1234512345專家內(nèi)訓(xùn)名企考察公開課其它專業(yè)培訓(xùn)1 戰(zhàn)略性人才招聘2為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的績(jī)效管理3 員工職業(yè)生涯規(guī)劃4 5 如何進(jìn)行人力資源開發(fā)6 選、育、用、留人才其它

8、課程補(bǔ)充：發(fā)展類培訓(xùn)1 公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代化企業(yè)制度2 人本管理方略與企業(yè)文建設(shè)3 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理4 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理5 戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新6 信息資源管理其它課程補(bǔ)充：通用培訓(xùn)1 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)2 3 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織4 職業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展5戶外團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練6企業(yè)文化建設(shè)填表說(shuō)明：1 所列內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說(shuō)明。 謝謝您的合作員工培訓(xùn)路徑調(diào)查表為提高員工整體素質(zhì)，配合集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各位同仁可

9、參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工作計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來(lái)選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 人力資源部(高層) 類別培訓(xùn)路徑重要程度緊迫程度培訓(xùn)方式1234512345專家內(nèi)訓(xùn)名企考察公開課其它專業(yè)培訓(xùn)1 基于戰(zhàn)略的人力資源管理4 如何處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、員工關(guān)系管理2 為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的績(jī)效管理5 員工持股與薪酬設(shè)計(jì)3 選、育、用、留人才6 組織結(jié)構(gòu)分析與人力資源診斷其它課程補(bǔ)充：發(fā)展類培訓(xùn)1 戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新4 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理2 企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展5 企業(yè)各個(gè)階段的管理重點(diǎn)3 公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代化企業(yè)制度6 企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理其它課程補(bǔ)充：通用培訓(xùn)1 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)4 管理創(chuàng)新

10、與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織5 3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與法律防范6企業(yè)文化建設(shè)填表說(shuō)明：1 所列內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說(shuō)明。 謝謝您的合作員工培訓(xùn)路徑調(diào)查表為提高員工整體素質(zhì)，配合集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各位同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工作計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來(lái)選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 戰(zhàn)略發(fā)展部(中高層) 類別培訓(xùn)路徑重要程度緊迫程度培訓(xùn)方式1234512345專家內(nèi)訓(xùn)名企考察公開課其它專業(yè)培訓(xùn)1

11、如何閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表2 企業(yè)戰(zhàn)略管理3 非上市公司的資本運(yùn)作4 企業(yè)投資分析與項(xiàng)目管理5 企業(yè)重組6 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與國(guó)家政策取向其它課程補(bǔ)充：發(fā)展類培訓(xùn)1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析與管理戰(zhàn)略2 非人力資源的人力資源管理3 從內(nèi)、外部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防范4 培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力5 長(zhǎng)期資本投資戰(zhàn)略6 策略性商務(wù)談判技術(shù)其它課程補(bǔ)充：通用培訓(xùn)1 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)2 管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織4 5 業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與法律防范6企業(yè)文化建設(shè)填表說(shuō)明：1 所列內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙

12、說(shuō)明。 謝謝您的合作員工培訓(xùn)路徑調(diào)查表為提高員工整體素質(zhì)，配合集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各位同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工作計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來(lái)選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 戰(zhàn)略發(fā)展部(基層) 類別培訓(xùn)路徑重要程度緊迫程度培訓(xùn)方式1234512345專家內(nèi)訓(xùn)名企考察公開課其它專業(yè)培訓(xùn)1 企業(yè)財(cái)務(wù)制度2 如何閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表3 資本運(yùn)作的手段與方式 4 企業(yè)投資分析與項(xiàng)目管理5 財(cái)務(wù)綜合分析方法6 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力其它課程補(bǔ)充：發(fā)展類培訓(xùn)1業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析與管理戰(zhàn)略2非人力資源的人力資源管理3企業(yè)戰(zhàn)略分析4 營(yíng)運(yùn)資金管5

13、財(cái)務(wù)綜合分析方法6 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力其它課程補(bǔ)充：通用培訓(xùn)1 有效的溝通技巧4 專業(yè)形象與商務(wù)禮儀2 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織5 職業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展3 戶外團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練6 時(shí)間管理填表說(shuō)明：1 所列內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說(shuō)明。 謝謝您的合作員工培訓(xùn)路徑調(diào)查表為提高員工整體素質(zhì)，配合集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各位同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工作計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來(lái)選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 財(cái)務(wù)部（高層） 類

14、別培訓(xùn)路徑重要程度緊迫程度培訓(xùn)方式1234512345專家內(nèi)訓(xùn)名企考察公開課其它專業(yè)培訓(xùn)1 企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理2 財(cái)務(wù)報(bào)有分析與風(fēng)險(xiǎn)防范34現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資本管理5 集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理體系6 企業(yè)戰(zhàn)略與投資決策其它課程補(bǔ)充：發(fā)展類培訓(xùn)1 資本運(yùn)作2 領(lǐng)導(dǎo)有效授權(quán)藝術(shù)3 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財(cái)務(wù)規(guī)劃4 非人力資源的人力資源管理5 長(zhǎng)期資本投資戰(zhàn)略6 企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值管理其它課程補(bǔ)充：通用培訓(xùn)1 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)2 管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織4 5企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與法律防范6企業(yè)文化建設(shè)填表說(shuō)明：1 所列內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分，5分代表最為重

15、要或緊迫3 如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說(shuō)明。 謝謝您的合作員工培訓(xùn)路徑調(diào)查表為提高員工整體素質(zhì)，配合集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各位同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工作計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來(lái)選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 財(cái)務(wù)(中層) 類別培訓(xùn)路徑重要程度緊迫程度培訓(xùn)方式1234512345專家內(nèi)訓(xùn)名企考察公開課其它專業(yè)培訓(xùn)1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析2 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范3企業(yè)成本分析與控制4 企業(yè)財(cái)務(wù)的管理體系5 稅務(wù)管理與籌劃6 全面預(yù)算管理與控制其它課程補(bǔ)充：發(fā)展類培訓(xùn)1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財(cái)務(wù)規(guī)劃2 非人力資源的人力資源管理

16、3 投資決策4 培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力5公司重組與上市公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題分析6 其它課程補(bǔ)充：通用培訓(xùn)1 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)2 管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織4 5業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與法律防范6企業(yè)文化建設(shè)填表說(shuō)明：1 所列內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說(shuō)明。 謝謝您的合作員工培訓(xùn)路徑調(diào)查表為提高員工整體素質(zhì)，配合集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各位同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工作計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來(lái)選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人：

17、部門: 財(cái)務(wù)部（基層） 類別培訓(xùn)路徑重要程度緊迫程度培訓(xùn)方式1234512345專家內(nèi)訓(xùn)名企考察公開課其它專業(yè)培訓(xùn)1 企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)2 如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表3 最新的納稅籌劃方法4 財(cái)務(wù)人員電子表格使用技巧5 會(huì)計(jì)科目審核與查帳技巧6 成本的核算其它課程補(bǔ)充：發(fā)展類培訓(xùn)1 財(cái)務(wù)主管訓(xùn)練課程2 有效的應(yīng)收款管理3 成本控制與成本分析4 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理5 財(cái)務(wù)報(bào)表分析風(fēng)險(xiǎn)防范其它課程補(bǔ)充：通用培訓(xùn)1 有效的溝通技巧2 專業(yè)形象與商務(wù)禮儀3 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織4 職業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展5 戶外團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練6 時(shí)間管理填表說(shuō)明：1 所列內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度

18、按照五分制進(jìn)行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說(shuō)明。 謝謝您的合作員工培訓(xùn)路徑調(diào)查表為提高員工整體素質(zhì)，配合集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各位同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工作計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來(lái)選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 審計(jì)部（中層） 類別培訓(xùn)路徑重要程度緊迫程度培訓(xùn)方式1234512345專家內(nèi)訓(xùn)名企考察公開課其它專業(yè)培訓(xùn)1 企業(yè)會(huì)計(jì)制度2 如何閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表3 審計(jì)技術(shù)方法4 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理5 審技科目審核與查帳技巧6 企業(yè)成本管理其它課程補(bǔ)充：發(fā)展類培訓(xùn)1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財(cái)務(wù)規(guī)劃

19、2 非人力資源的人力資源管理3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)4上市公司的資本運(yùn)作5 長(zhǎng)期資本投資戰(zhàn)略6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和控制其它課程補(bǔ)充：通用培訓(xùn)1 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)2 管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織4 5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與法律防范6企業(yè)文化建設(shè)填表說(shuō)明：1 所列內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說(shuō)明。 謝謝您的合作員工培訓(xùn)路徑調(diào)查表為提高員工整體素質(zhì)，配合集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各位同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工作計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來(lái)

20、選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 審計(jì)部（基層） 類別培訓(xùn)路徑重要程度緊迫程度培訓(xùn)方式1234512345專家內(nèi)訓(xùn)名企考察公開課其它專業(yè)培訓(xùn)1 企業(yè)財(cái)務(wù)制度2 如何閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表3經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)4 審計(jì)方法與技巧5 會(huì)計(jì)科目審核與查帳技巧6 企業(yè)如何實(shí)施有效的內(nèi)部控制其它課程補(bǔ)充：發(fā)展類培訓(xùn)1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財(cái)務(wù)規(guī)劃2 人力資源的人力資源管理3審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理4成本控制與成本分析5 長(zhǎng)期資本投資戰(zhàn)略6 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理其它課程補(bǔ)充：通用培訓(xùn)1 有效的溝通技巧2 專業(yè)形象與商務(wù)禮儀3 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織4 職業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展5 戶外團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練6 時(shí)間管理填表說(shuō)明：1 所列內(nèi)容在

21、您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說(shuō)明。 謝謝您的合作員工培訓(xùn)路徑調(diào)查表為提高員工整體素質(zhì)，配合集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各位同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工作計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來(lái)選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 資金部（融資） 類別培訓(xùn)路徑重要程度緊迫程度培訓(xùn)方式1234512345專家內(nèi)訓(xùn)名企考察公開課其它專業(yè)培訓(xùn)1 企業(yè)會(huì)計(jì)制度2 如何閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表3 現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資本管理4 融資管理風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值5戶的信用分析與評(píng)估

22、6 信貸資金管理其它課程補(bǔ)充：發(fā)展類培訓(xùn)1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與投融資規(guī)劃2 非人力資源的人力資源管理3 企業(yè)投資分析與項(xiàng)目管理4 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與趨勢(shì)分析5非上市公司的資本運(yùn)作6 企業(yè)重組其它課程補(bǔ)充：通用培訓(xùn)1 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)2 管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織4 專業(yè)形象與商務(wù)禮儀5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與法律防范6企業(yè)文化建設(shè)填表說(shuō)明：1 所列內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說(shuō)明。 謝謝您的合作員工培訓(xùn)路徑調(diào)查表為提高員工整體素質(zhì)，配合集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向

23、及各崗位要求設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各位同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工作計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來(lái)選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 資金部（資金管理） 類別培訓(xùn)路徑重要程度緊迫程度培訓(xùn)方式1234512345專家內(nèi)訓(xùn)名企考察公開課其它專業(yè)培訓(xùn)1 企業(yè)會(huì)計(jì)制度2 如何閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表3 現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資本管理4 資金運(yùn)用管理5 資金拔付管理6 企業(yè)籌資方式其它課程補(bǔ)充：發(fā)展類培訓(xùn)1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與投融資規(guī)劃2 非人力資源的人力資源管理3 企業(yè)投資分析與項(xiàng)目管理4宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與趨勢(shì)分析5 非上市公司的資本運(yùn)作6 企業(yè)重組其它課程補(bǔ)充：通用培訓(xùn)1 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)2 管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3 創(chuàng)建

24、學(xué)習(xí)型組織4 專業(yè)形象與商務(wù)禮儀5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與法律防范6企業(yè)文化建設(shè)填表說(shuō)明：1 所列內(nèi)容在您認(rèn)可的欄目?jī)?nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度按照五分制進(jìn)行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說(shuō)明。 謝謝您的合作員工培訓(xùn)路徑調(diào)查表為提高員工整體素質(zhì)，配合集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設(shè)計(jì)了培訓(xùn)路徑圖,各位同仁可參照培訓(xùn)路徑圖結(jié)合個(gè)人年度工作計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展方向來(lái)選擇,謹(jǐn)此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 集團(tuán)高層 類別培訓(xùn)路徑重要程度緊迫程度培訓(xùn)方式1234512345專家內(nèi)訓(xùn)名企考察公開課其它各類專業(yè)培訓(xùn)1 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理2 用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3 信