HSE計(jì)劃書匯編

1、1中國石油蘭州石化分公司中國石油蘭州石化分公司蘭州石化公司幸福小區(qū)蘭州石化公司幸福小區(qū) 9999 乙樓、離退休大院乙樓、離退休大院拆除工程拆除工程HSE 計(jì)劃計(jì)劃書書編編 寫：寫：審審 核：核：批批 準(zhǔn)：準(zhǔn)： 蘭州石化建筑安裝工程有限責(zé)任公司蘭州石化建筑安裝工程有限責(zé)任公司二零一八年三月五日二零一八年三月五日2一、工程概況一、工程概況（一）工程概況：1、項(xiàng)目名稱：中國石油蘭州石化分公司幸福小區(qū) 99 乙樓及離退休大院拆除工程2、施工地點(diǎn)：蘭州石化幸福街區(qū)住宅小區(qū)。3、施工單位：蘭州石化建筑安裝工程有限責(zé)任公司4、施工規(guī)模：蘭州石化公司幸福小區(qū) 99 乙樓為 4 層磚混結(jié)構(gòu)，樓體呈南北向、東西向

2、 L 型布置，南北向長度 57 米，寬度 10.2 米，東西向樓體長 76 米，寬 10.6 米，離退休管理一處院內(nèi)有 3 層框架辦公樓一座，外型尺寸 33*14.4 米。2 層辦公樓一座，外型尺寸 37*10米。院內(nèi)有平房、彩板房及部分硬化地坪，總建筑面積 8093.9 平方米。 。99 乙樓南北向樓體西側(cè)毗鄰五一菜市場，距離菜市場建筑物約1.2 米，東西向樓體南側(cè)為城市主干道，因此本次拆除 99 乙樓西側(cè)需搭設(shè)安全防護(hù)架，南側(cè)需搭設(shè)安全通道及垂直防護(hù)架。本次拆除范圍包括本體建筑物、建筑物基礎(chǔ)拆除破碎，硬化地坪、路面、花壇、臺階等拆除，并將垃圾外運(yùn)至政府指定地點(diǎn)，場地平整覆蓋。5、工程范圍：

3、原有建筑物、基礎(chǔ)拆除等。6、施工性質(zhì)：拆除工程7、施工時(shí)間：計(jì)劃開工時(shí)間：2018 年 3 月 10 日。計(jì)劃完工時(shí)間：2018 年 5 月 30 日。（二）項(xiàng)目地理環(huán)境本工程位于蘭州石化公司幸福小區(qū)職工住宅區(qū)域內(nèi)。 3（三）項(xiàng)目區(qū)域社會(huì)環(huán)境:本工程作業(yè)區(qū)內(nèi)人員流動(dòng)性大，主要聚集老年人較多。且施工區(qū)域臨近西固區(qū)主干道人行街道，人員活動(dòng)較隨意。在施工過程中必須做到安全、環(huán)衛(wèi)工作至關(guān)重要。在施工作業(yè)過程中配備消防器材以及達(dá)到甲方對施工現(xiàn)場消防管理要求，嚴(yán)格遵守蘭州石化公司對施工現(xiàn)場的動(dòng)火作業(yè)要求，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火票的審批手續(xù)。（四）轄區(qū)自然條件1、本工程地處蘭州石化公司職工住宅小區(qū)（幸福小區(qū)）內(nèi)。該場

4、地為二類場地土。從查勘現(xiàn)場的情況看，地表面有濕陷性黃土，粉土及飽和土。2、土壤層素填土：灰黃灰黑色，稍密，稍濕，土質(zhì)不均勻，以粉土為主，含卵石及少量建筑垃圾與生活垃圾，場區(qū)普遍分面，厚度1.50m1.80m,平均 1.63m，該層不宜作擬建建筑基礎(chǔ)持力層，承載力特征值:fak=80kpa。層黃土狀粉土：灰黃褐黃色，稍密中密，稍濕濕，土質(zhì)較均勻，大孔隙發(fā)育，可見白色鈣質(zhì)條紋，韌性較低，場區(qū)普遍分面，厚度 2.40m2.70m,平均 2.52m，層面埋深 1.5m1.80m，層面標(biāo)高 1542.57m1543.18m，該層未經(jīng)處理不宜作擬建建筑基礎(chǔ)持力層，承載力特征值:fak=100kpa。層飽和

5、粉土：灰黃褐黃色，飽和，土質(zhì)較均勻，大孔隙發(fā)育，場地內(nèi)普遍分布，厚度 1.90m2.90m,平均 2.42m，層面埋深44.00m4.30m，層面標(biāo)高 1540.08m1540.68m，不宜作擬建建筑基礎(chǔ)持力層，承載力特征值:fak=90kpa。層卵石：深灰色雜色，稍密中密，飽和，分選較差，顆粒級配和磨圓較好，形狀多呈圓形和來圓形，一般粒徑 20100mm，含量約占 5060%左右，最大粒徑大于 150mm，礫、砂充填，母巖成分以石英巖、變質(zhì)巖和花崗巖為主，沖積成因，場區(qū)普遍分布，層面較平緩，揭露厚度 2.505.30m，平均 4.00m，層面埋深5.90m7.20m，層面標(biāo)高 1537.18

6、m1538.78m，擬建建筑基礎(chǔ)理想持力層，承載力特征值:fak=500kpa。3、地下水 地下水埋深 4.404.70m，水面標(biāo)高 1539.921539.98m，平均 1539.96m，水位高差 0.6m。地下水對混凝土結(jié)構(gòu)具有強(qiáng)腐蝕性，在干濕交替狀態(tài)下對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋具有中等腐蝕性，在長期浸水狀態(tài)下對混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋無腐蝕，對鋼結(jié)構(gòu)具有中等腐蝕。土對混凝土結(jié)構(gòu)無腐蝕性，對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋無腐蝕，場地標(biāo)準(zhǔn)凍土深度 1.03m。（五）外部依托：醫(yī)療急救依托蘭州石化總醫(yī)院；治安力量依托當(dāng)?shù)毓膊块T和蘭州石化公司治安保衛(wèi)處負(fù)責(zé)；消防依托施工單位自備的消防器材及蘭州石化公司消防隊(duì)；如必

7、要時(shí)依托國家緊急救援力量。（六）作業(yè)區(qū)平面布置:見作業(yè)區(qū)平面布置圖.（七）法律法規(guī)：安全法 ；建筑法 ；建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 ；危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案、編制及專家論證審查5辦法 ；建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定 ；石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程SH3505-1999；石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系SY/T6276-1997；化工與銷售分公司檢維修施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定 ；蘭州石化公司健康安全環(huán)境管理體系作業(yè)文件 ；蘭州石化建安公司 HSE 管理體系文件 。二、政策與目標(biāo)二、政策與目標(biāo)（一）政策蘭州石化建安公司幸福小區(qū) 99 乙樓拆除工程項(xiàng)目部，通過實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目安全、環(huán)境和健康管

8、理體系，對參與本項(xiàng)目施工的全體員工、業(yè)主及我們所在區(qū)域的公眾，在安全、環(huán)境和健康上給予保護(hù)，使本項(xiàng)目施工的安全、環(huán)境和健康管理更加卓越。我們將嚴(yán)格遵守：1 國家和地方的法律、法規(guī)和要求； 公共健康條例； 習(xí)慣做法、財(cái)政及社會(huì)法規(guī)、做法，并且符合業(yè)主關(guān)于安全、環(huán)境、健康與保衛(wèi)，符合本公司內(nèi)部的規(guī)章制度； 實(shí)踐中使用的施工健康與安全法規(guī)和條款； 業(yè)主在本工程 HSE 規(guī)定的要求。我們的最終目標(biāo)，就是不發(fā)生事故、不損害員工健康、不破壞自然2環(huán)境。-我們的每位員工都對 HSE 管理事務(wù)有不可推卸的責(zé)任，我們將采取科學(xué)有效的培訓(xùn)方式，提高員工的 HSE 管理意識和管理素質(zhì)。6我們將提供必要的人力、物力和

9、財(cái)力資源，不斷改善員工的工作條3件和環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)我們的 HSE 管理目標(biāo)。我們將廣泛征求業(yè)主和社會(huì)各界的意見，盡可能地滿足他們在 HSE4管理方面的合理要求。我們將對在項(xiàng)目 HSE 管理方面做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。5蘭州石化建安公司幸福小區(qū) 96#樓拆除工程項(xiàng)目部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部見干燥國際慣例，實(shí)行現(xiàn)場文明施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、市容、衛(wèi)生的管理規(guī)定，實(shí)施科學(xué)、現(xiàn)代、規(guī)范化的管理方法。本項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工的總目標(biāo)為： 實(shí)現(xiàn)施工場地的文明、整潔、安全； 環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全、衛(wèi)生健康、 “三廢”處理做到三同時(shí)； 遵守國家和地區(qū)的法律、法規(guī)；確保員工身體健康；致力于可持

10、續(xù)發(fā)展確保作業(yè)安全可靠；確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔；努力建立和維護(hù)HSE 企業(yè)文化。（二）方針不斷改進(jìn) HSE 目標(biāo)和措施，定期評價(jià)和報(bào)告公司的 HSE 表現(xiàn)，積極開展 HSE 交流，獎(jiǎng)懲相關(guān)人員。HSE 管理方針是：安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。（三）HSE 管理目標(biāo)人身傷亡事故為零，設(shè)備事故為零，時(shí)間損失為零，不污染環(huán)境。人身傷亡事故為零，設(shè)備事故為零，時(shí)間損失為零，不污染環(huán)境。7（四）HSE 承諾 確保員工身體健康。確保作業(yè)安全可靠。確保現(xiàn)場環(huán)境整潔。（五）項(xiàng)目的范圍：

11、本計(jì)劃書在蘭州石化建安公司幸福小區(qū) 96#樓拆除工程項(xiàng)目部所施工的工程范圍。三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：（一）組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)1、HSE 管理體系HSEHSE 代表：馬慶斌代表：馬慶斌項(xiàng)目經(jīng)理：朱登旺項(xiàng)目經(jīng)理：朱登旺項(xiàng)目副經(jīng)理：郭明禮項(xiàng)目副經(jīng)理：郭明禮 施施 工工 員員 張銀才張銀才 劉嘉喜劉嘉喜技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人 王桂寶王桂寶 羅俊杰羅俊杰HSEHSE 安全員安全員 張海榮張海榮 范寶平范寶平 質(zhì)質(zhì) 量量 員員 杜正明杜正明 茍積成茍積成 資資 料料 員員 何德榮何德榮 楊楊 燕燕材材 料料 員員 張海燕張海燕 預(yù)預(yù) 算算 員員 鄧金桃鄧金桃宋繼忠各各 施施 工工 班班 組組82

12、、項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員、技術(shù)人員職責(zé)敘述：崗位職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 根據(jù)工作性質(zhì)，確定人員分工及崗位 HSEHSE 資源配置； 編制各崗位人員 HSEHSE 職責(zé)，并監(jiān)督實(shí)施； 監(jiān)督檢查各崗位 HSEHSE 管理工作的執(zhí)行情況； 組織本項(xiàng)目突發(fā)事件 HSEHSE 調(diào)查； 及時(shí)向公司反映 HSEHSE 信息； 定期組織本單位 HSEHSE 工作會(huì)議； 組織 HSEHSE 管理檢查活動(dòng)。H HS SE E代表 指導(dǎo)項(xiàng)目部 HSEHSE 管理工作； 宣傳公司 HSEHSE 管理政策及規(guī)定； 編制項(xiàng)目部 HSEHSE 培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 對違反 HSEHSE 管理行為，有權(quán)制止，并及時(shí)向上級 HSEHSE

13、 管理小組反映 對突發(fā)事件 HSEHSE 調(diào)查提供幫助； 檢查安全防護(hù)設(shè)備處于完好狀態(tài)。項(xiàng)目部成員及作業(yè)班長 教育、監(jiān)督班組員工遵守 HSEHSE 管理規(guī)定； 組織開好各班組 HSEHSE 會(huì)議； 配合 HSEHSE 監(jiān)督員開展工作； 監(jiān)督檢查各班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各工種操作規(guī)程； 組織崗位安全技術(shù)訓(xùn)練和班組安全活動(dòng)，總結(jié)班組 HSEHSE 管理執(zhí)行情況； 搞好班組安全自查，整改 HSEHSE 管理工作的各種問題和事故隱患； 組織對安全設(shè)施的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。職工 執(zhí)行 HSEHSE 管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，上崗時(shí)正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品； 維護(hù)保養(yǎng)好本班組的工器、具，并保證性能良好

14、；9 參加班組 HSEHSE 管理教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高操作技能和安全防護(hù)能力； 有權(quán)拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)； 發(fā)現(xiàn)各類隱患時(shí)要及時(shí)排除解決，無法解決的要立即匯報(bào)。（二）能力評價(jià)崗 位姓 名性別年齡工齡職 稱培訓(xùn)測評結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理朱登旺男4218工程師合格合 格項(xiàng)目副經(jīng)理郭明禮男3310助理 工程師合格合 格施工管理王桂寶男4520助理 工程師合格合 格HSE 管理馬慶斌男5228/合格合 格HSE 管理范寶平男4320/合格合 格質(zhì)量管理杜正明男4522/合格合 格質(zhì)量管理茍積成男4623/合格合 格材料管理張海燕女3812/合格合 格預(yù) 算員鄧金桃女3511/合格合 格（三）HSE 培訓(xùn)1、

15、培訓(xùn)目的（1）關(guān)鍵職位人員的培訓(xùn)目的：關(guān)鍵職位人員對作業(yè)的完成和作業(yè)中安全、健康和環(huán)境有效管理起著至關(guān)重要的作用，該職位的人員可以對引起或產(chǎn)生不適影響的事件做出決定或采取措施，這些決定或措施可能影響人員的健康和安全或?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生未曾預(yù)料的影響，所以，必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)。（2）員工培訓(xùn)的目的：通過 HSEHSE 知識培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn) HSEHSE 目標(biāo)，提高員工的 HSEHSE 意識，正確認(rèn)識工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并能利用學(xué)到的知識和技能排除這些險(xiǎn)情，一旦發(fā)生事故，會(huì)進(jìn)行保護(hù)、搶救和10處理。2、培訓(xùn)的內(nèi)容（1）關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)內(nèi)容：A、 安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度；B、安全操作規(guī)程；C、 應(yīng)急手冊；D、

16、防火、滅火；E、 環(huán)境保護(hù)方針、政策、法規(guī)；F.、急救（自救、互救） ；G、 工業(yè)危害防治處理及公共衛(wèi)生知識。（2）員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括：A. 健康培訓(xùn)；B. 安全培訓(xùn)；C. 環(huán)保培訓(xùn)。四、四、HSEHSE 主要設(shè)施設(shè)備和用品主要設(shè)施設(shè)備和用品（一）HSE 設(shè)施設(shè)備項(xiàng)目部應(yīng)配備足夠數(shù)量合格的 HSEHSE 設(shè)施，滿足作業(yè)中的需要一般包括以下幾個(gè)內(nèi)容：1、健康：勞保用品，防蚊蟲叮咬用品，符合國家標(biāo)準(zhǔn)的飲用水，醫(yī)療急救箱。2、安全：應(yīng)急燈（手電） 、消防器材安全用具護(hù)具等（其中安全用具、護(hù)具見下表） 。3、環(huán)境：防護(hù)布及垃圾回收車，回收袋等。4、其它：擴(kuò)音器、照相機(jī)及對講機(jī)等。11序號名 稱單 位數(shù)

17、 量1應(yīng)急燈（手電）把102消防器材具303防護(hù)布平方米5004垃圾回收袋個(gè)505擴(kuò)音器個(gè)26對講機(jī)個(gè)107安全帽頂1 頂/人8安全帶條1 條/人9護(hù)目鏡付1 付/人10絕緣操作工具套2 套11急救箱套212防蚊蟲叮咬用品個(gè)1 個(gè)/人13防高溫降暑用品件1 件/人（二）勞動(dòng)保護(hù)用品序號工 種勞動(dòng)保護(hù)用品名稱1普 工手套、工作服、勞保鞋2電 工手套、膠鞋、工作服、專用包3電焊工手套、電焊帽、目鏡、工作服4安裝工手套、工作服、勞保鞋5防腐工橡膠手套、防酸堿工作服、口罩、橡膠鞋五、危害的識別與控制五、危害的識別與控制（一）危害的識別根據(jù)我公司在同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，初步識別該工程施工中存在12下列的風(fēng)

18、險(xiǎn)和危險(xiǎn)特點(diǎn)：1、該工程施工在臨近五一菜場東側(cè)（菜市場距建筑物約 1.2 米） ，施工中可能遇到意想不到的情況。2、可能發(fā)生危害的作業(yè)：動(dòng)土作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、起重作業(yè)、焊接、運(yùn)輸作業(yè)等。3、可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)：火災(zāi)、機(jī)械傷害、觸電等。4、施工作業(yè)區(qū)域較大，地形起伏較大易造成施工人員因地面不平行走時(shí)腳扭傷等傷人事故。5、機(jī)械、運(yùn)輸車輛較多，易造成機(jī)械與車輛、車輛與車輛、機(jī)械與機(jī)械碰撞和交通事故等。6、施工人員著裝不齊，不按規(guī)定佩戴安全防護(hù)用具，違反安全管理制度，違章指揮、違章作業(yè)也是造成是的主要因素。（二）評價(jià)和評價(jià)準(zhǔn)則:1、評價(jià)（1）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)總則HSE 管理者代表應(yīng)不斷組織風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，識別與施工生

19、產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的危害影響和隱患，并對它們進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，確定最大危害程度和可能影響的最大范圍，采取有效的控制措施，把風(fēng)險(xiǎn)降低或控制在可以接受的水平。（2）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)目的對本工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和危害分析，根據(jù)評價(jià)和分析的結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與削減措施，使風(fēng)險(xiǎn)降到可接受的程度。13（3）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序2、評價(jià)準(zhǔn)則（1）按法律、法規(guī)要求；（2）合同規(guī)定;（3）公司的方針、目標(biāo)；（4）工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；（三）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)1、本工程存在以下主要風(fēng)險(xiǎn)：機(jī)械傷人、物體打擊、交通事故、觸電、火災(zāi)、登高等危險(xiǎn)作業(yè)。2、其它施工作業(yè)。確定危害及影響建立判別準(zhǔn)則評價(jià)危害和影響記錄重要危害和影響建立

20、目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則確定和評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)削減措施實(shí)施造成的風(fēng)險(xiǎn)削減措施143、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的組織（1）機(jī)械傷人、物體打擊、交通事故、觸電、火災(zāi)、登高等危險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，由公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門人員組成風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組，由風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組編制風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告，由公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）其它施工作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，由施工負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員進(jìn)行編制專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。4、分析小組的組成（1）由公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理任命風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分析組組長，并授權(quán)分析組組長負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的全過程。（2）分析小組成員由公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)骨干組成，必要時(shí)外聘風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)專家、顧問。（3）分析小組成員應(yīng)具備必需的 HSE 專業(yè)技術(shù)知

21、識；掌握常用的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法；具有與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)相關(guān)的技巧和能力。（4）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)依據(jù)國家的法律、法規(guī)制度，公司的 HSE 管理程序文件和作業(yè)文件。公司主管經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分析組組長分析小組成員15（5）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的實(shí)施A、制定風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)計(jì)劃a、 收集信息、資料。b、 選擇風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法。c、 編制風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序。d、 選擇適宜的分析方法辯識危害因素。e、分析危害因素的危害程度。f、 判定危害程度的可接受性。g、 對不可接受的危害進(jìn)行分析，找出根本原因和事故隱患所在，制定風(fēng)險(xiǎn)削減控制措施。h、匯總風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果，提出風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)論及建議。g、列出評價(jià)的日程和工作安排。5、風(fēng)險(xiǎn)和危害控制與削減措施。（1）風(fēng)險(xiǎn)

22、和危害控制與削減措施的內(nèi)容預(yù)防事故的措施；控制事故措施；降低事故長期和短期影響的措施。（2）風(fēng)險(xiǎn)和危害控制與削減措施的要求。A、為了預(yù)防事故，減少事故發(fā)生的可能性，應(yīng)通過多種形式的宣傳、教育和培訓(xùn)，對每位員工傳授和培訓(xùn) HSE 方面應(yīng)有的知識和技能；對土建、安裝工程采用先進(jìn)合理的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全；從 HSE 管理技術(shù)、管理方法、管理職責(zé)上嚴(yán)格執(zhí)行公司HSE 管理體系的要求，減少事故發(fā)生的可能性。16B 、控制事故，限制事故發(fā)生的范圍和時(shí)間。應(yīng)從宏觀和微觀兩個(gè)方面進(jìn)行控制，一方面從整體上制訂控制策略和方案，對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施綜合控制，另一方面，要針對具體的危害，采取必要的技術(shù)措施，實(shí)施和完成

23、對事故的控制。C、 降低事故影響。風(fēng)險(xiǎn)和危害的控制與削減措施一旦失敗，必須及時(shí)實(shí)施應(yīng)急方案，以使事故損失降低到盡可能小的程度。6、風(fēng)險(xiǎn)和危害的控制與削減措施的實(shí)施。（1）作業(yè)前，技術(shù)人員必須將風(fēng)險(xiǎn)和危害的控制與削減措施向所有參與施工作業(yè)的人員交底。（2）施工作業(yè)必須在確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和危害的控制與削減措施全部到位后，方可進(jìn)行。（3）公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查風(fēng)險(xiǎn)和危害的控制與削減措施的落實(shí)情況，及時(shí)糾正不符合項(xiàng)。（4）如果有異常或緊急情況，必須及時(shí)實(shí)施應(yīng)急方案，以使事故損失減少到盡可能小的程度。六、應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃六、應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃（一）為了提高發(fā)生事故后的應(yīng)變能力，確保發(fā)生事故時(shí)，能夠采取有序的應(yīng)急和救助

24、措施，有效地保護(hù)員工生命、財(cái)產(chǎn)安全和自然環(huán)境，將各種事故損失降低到最低的限度，以阻止事態(tài)的擴(kuò)大和蔓延，必須制定一套針對各種突發(fā)事故的應(yīng)急計(jì)劃，以保證在發(fā)生任何緊急情況時(shí)都能做到應(yīng)急有序，處理有方。17（二）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖（三）應(yīng)急小組1、組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任；2、應(yīng)急小組職責(zé)：（1）應(yīng)急小組組長是發(fā)生事故現(xiàn)場的決策人，實(shí)行全面管理，對現(xiàn)場應(yīng)急小組的行動(dòng)負(fù)責(zé)。超出現(xiàn)場權(quán)限的事情，由組長向上級部門匯報(bào)；（2）應(yīng)急小組依據(jù)應(yīng)急程序，對緊急事件采取相應(yīng)措施；（3）對員工進(jìn)行應(yīng)急程序培訓(xùn)，并定期參加上級組織的應(yīng)急演習(xí)。（四）應(yīng)急聯(lián)系通迅錄 單單 位位 聯(lián)系電話聯(lián)系電話火 警 119氣 防

25、177匪 警 110公司辦公室 62076應(yīng)應(yīng)急小急小組組組組 長長HSE 代表代表各作各作業(yè)業(yè)班班組組18公司機(jī)運(yùn)隊(duì) 83442公司緊急電話 82336（五）搶險(xiǎn)原則在事故險(xiǎn)情發(fā)生后，為了迅速采取應(yīng)急行動(dòng)，避免或減少損失，應(yīng)遵循以下緊急處置原則：1、疏散無關(guān)人員，最大限度減少人員傷亡；2、阻斷危險(xiǎn)物源，防止二次事故發(fā)生；3、保證通信暢通，隨時(shí)掌握險(xiǎn)情動(dòng)態(tài)；4、調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展；5、分析現(xiàn)場情況，劃定危險(xiǎn)范圍，決策當(dāng)機(jī)立斷；6、分析風(fēng)險(xiǎn)損益，在盡可能減少人員傷亡的前提下，組織設(shè)施搶險(xiǎn)；7、處理事故險(xiǎn)情時(shí)，首先考慮人身安全，其次應(yīng)盡可能做到減輕損失。（六）應(yīng)急行動(dòng)程序1、火災(zāi)、爆炸

26、應(yīng)急程序：（1）發(fā)生火災(zāi)，爆炸首先要報(bào)火警 119，并同時(shí)上報(bào)上級有關(guān)部門；（2）應(yīng)迅速切斷事故點(diǎn)的物源，防止連鎖事故險(xiǎn)情發(fā)生；（3）當(dāng)發(fā)生氣防事故時(shí)，撥打 177 蘭州石化氣防電話，并立即將受傷人員送到醫(yī)院救治；（4）作業(yè)人員在消防隊(duì)到達(dá)之前，進(jìn)行前期的滅火工作，切斷火19勢蔓延的路線；（5）消防隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場后，滅火工作由消防隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，其他人員進(jìn)行積極配合；（6）如果事故險(xiǎn)情得不到有效控制，危急人身安全時(shí)，應(yīng)立即組織逃生；（7）事故險(xiǎn)情解除后，應(yīng)立即組織現(xiàn)場清理。2、高空墜落應(yīng)急行動(dòng)程序（1）當(dāng)作業(yè)過程中人員發(fā)生高空墜落時(shí)，根據(jù)傷勢情況，立即進(jìn)行救護(hù)；（2）如果傷勢嚴(yán)重，立即撥打急救電話

27、 177 或 120，組織人員將受傷人員送到附近的醫(yī)院救治；（3）及時(shí)上報(bào)公司應(yīng)急值班室。七、七、HSEHSE 作業(yè)指導(dǎo)書和安全操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書和安全操作規(guī)程操作規(guī)程見蘭州石化建安公司安全操作規(guī)程八、信息交流八、信息交流（一）HSEHSE 信息交流一覽表分類信息內(nèi)容傳道范圍1有關(guān) HSEHSE 監(jiān)督部門的監(jiān)測信息項(xiàng)目經(jīng)理/HSEHSE 代表2上級 HSEHSE 管理的會(huì)議、指示和通知全體員工3各種媒體及外出考察信息項(xiàng)目經(jīng)理/HSEHSE 代表外部信息4其它有關(guān)部門反饋的信息項(xiàng)目經(jīng)理/HSEHSE 代表1HSEHSE 管理的不符合信息全體員工2HSEHSE 風(fēng)險(xiǎn)及控制措施全體員工內(nèi)部信3HSEHSE 文件、資料和記錄全體員工204火災(zāi)、事故等緊急信息根據(jù)性質(zhì)息5員工建議項(xiàng)目經(jīng)理/HSEHSE 代表（二）文件和資料控制：項(xiàng)目部應(yīng)按公司 HSE 管理程序文件的要求，做好本單位文件、資料的管理工作，文件應(yīng)保管，不得隨意涂改、丟棄。序號文 件 編 碼文 件 名 稱1GXL/HSE管理手冊2GXL/HSE程序文件3GXL/HSEHSE 管理工作指導(dǎo)書4GXL