2022年教育培訓(xùn)計(jì)劃范文

1、2022年教育培訓(xùn)計(jì)劃范文陽(yáng)光精英（中國(guó)）企業(yè)家商學(xué)會(huì)，于_年_月成立，商學(xué)會(huì)由一批學(xué)習(xí)型企業(yè)家組成，旨在搭建中國(guó)最大的由中國(guó)民營(yíng)企業(yè)自發(fā)_民營(yíng)企業(yè)家的交流平臺(tái)，定期_學(xué)習(xí)、交流以及游學(xué)等活動(dòng)，整合多方資源為成員的企業(yè)及個(gè)人的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，創(chuàng)造中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的“幸福家庭”和“長(zhǎng)青基業(yè)”。陽(yáng)光精英（中國(guó)）企業(yè)家商學(xué)會(huì)以搭建付出平臺(tái)為目標(biāo)，以“學(xué)習(xí)、_、共同成長(zhǎng)”為宗旨經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展成為頗具規(guī)模和實(shí)力的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)_。在_年經(jīng)過(guò)全體成員的一致努力經(jīng)過(guò)研究討論正式成立教育培訓(xùn)部，旨在為廣大成員提供豐富的教育培訓(xùn)內(nèi)容使全國(guó)各個(gè)企業(yè)家成員及成員企業(yè)能夠得到高品質(zhì)的教育培訓(xùn)課程內(nèi)容，努力全方面提高商學(xué)會(huì)成員

2、綜合能力并提升成員企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為了能更好的將商學(xué)會(huì)總體戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處，更加有計(jì)劃有步驟有效果的為商學(xué)會(huì)平臺(tái)成員提供有效地學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)特制訂本計(jì)劃。1根據(jù)商學(xué)會(huì)總體發(fā)展規(guī)劃制定教育及發(fā)展目標(biāo)2根據(jù)商學(xué)會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展態(tài)勢(shì)提出教育計(jì)劃3全面負(fù)責(zé)商學(xué)會(huì)教育培訓(xùn)部各項(xiàng)工作總體規(guī)劃4根據(jù)教育培訓(xùn)的發(fā)展計(jì)劃培養(yǎng)師資并進(jìn)行量化5負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)部各項(xiàng)工作安排督導(dǎo)并審核進(jìn)度6執(zhí)行商學(xué)會(huì)提出的各項(xiàng)相關(guān)工作并協(xié)調(diào)各部門1全面負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)課程的_協(xié)調(diào)工作2安排各類課程開(kāi)展的時(shí)間地點(diǎn)師資內(nèi)容3進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研及課后效果評(píng)估考核4根據(jù)商學(xué)會(huì)的實(shí)際動(dòng)態(tài)（范本）及建議調(diào)整計(jì)劃5_商學(xué)會(huì)成員主持例會(huì)并進(jìn)行_會(huì)6定期向上級(jí)部長(zhǎng)

3、匯報(bào)計(jì)劃進(jìn)度落實(shí)情況1開(kāi)發(fā)和聯(lián)絡(luò)內(nèi)外部培訓(xùn)項(xiàng)目資源2培訓(xùn)和選定內(nèi)外部師資培訓(xùn)資源3根據(jù)整合資源制定教育培訓(xùn)計(jì)劃4提供師資項(xiàng)目資源落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃5負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)內(nèi)部成員推動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度6定期向部長(zhǎng)匯報(bào)計(jì)劃的落實(shí)情況（1）收集會(huì)員可提供的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料及會(huì)議資料（2）建立學(xué)習(xí)資料庫(kù)，為會(huì)員提供下載及_等服務(wù)（3）協(xié)調(diào)資源及教育管理組進(jìn)行材料整合推動(dòng)及發(fā)布4輔助實(shí)施各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)展授課及項(xiàng)目推進(jìn)工作5定期_部門例會(huì)并進(jìn)行材料整合報(bào)呈部長(zhǎng)審閱6聯(lián)絡(luò)商學(xué)會(huì)其他部門同步總體規(guī)劃調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度教育培訓(xùn)部是商學(xué)會(huì)為會(huì)員達(dá)成共同學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)目的的_部門，立足于為商學(xué)會(huì)成員及成員企業(yè)員工創(chuàng)造和提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)。主要包括

4、四個(gè)方面的職能定位1企業(yè)家mba旨在提升商學(xué)會(huì)成員領(lǐng)導(dǎo)能力管理水平2成員內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)提升成員企業(yè)中層及員工技能和素養(yǎng)3會(huì)員鍛煉和實(shí)踐平臺(tái)鍛煉培養(yǎng)會(huì)員講演策劃等方面技能4發(fā)展會(huì)員的影響力及感召能力的職能促進(jìn)發(fā)展新會(huì)員入會(huì)教育培訓(xùn)部會(huì)根據(jù)會(huì)員成分與特點(diǎn)，結(jié)合商學(xué)會(huì)各種培訓(xùn)資源的配置情況，對(duì)_年培訓(xùn)目標(biāo)、對(duì)象和內(nèi)容、培訓(xùn)的規(guī)模和時(shí)間、培訓(xùn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和人員、培訓(xùn)師的來(lái)源、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等一系列工作進(jìn)行統(tǒng)一安排。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的層次劃分，包括：“企業(yè)家”級(jí)別培訓(xùn)計(jì)劃（稱為“企業(yè)家mba”“）；中層管理干部培訓(xùn)計(jì)劃（稱為“成員內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)”）、會(huì)員企業(yè)員工各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃（稱為“內(nèi)部成員企業(yè)員工培

5、訓(xùn)”）；同時(shí)我們?cè)赺年會(huì)重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)家會(huì)員自己走上講臺(tái)，鍛煉與培養(yǎng)會(huì)員的講演能力和談判駕馭能力，進(jìn)一步提升企業(yè)家的影響力與感召力；同時(shí)借此也可以感召與促進(jìn)新會(huì)員成為我們的同仁，讓的企業(yè)家和企業(yè)受益于陽(yáng)光精英商學(xué)會(huì)。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間劃分，包括：月度計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃。根據(jù)按照層次及時(shí)間劃分的培訓(xùn)計(jì)劃之間的關(guān)系，構(gòu)成完整的年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)：層次劃分時(shí)間跨度企業(yè)家mba內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃講演與商談培訓(xùn)年度計(jì)劃報(bào)表_月底前完成_月底前完成_月底前完成季度計(jì)劃報(bào)表年度計(jì)劃出具后年度計(jì)劃出具后年度計(jì)劃出具后月度計(jì)劃報(bào)表根據(jù)季度計(jì)劃報(bào)表提交月計(jì)劃；具體計(jì)劃根據(jù)每季度計(jì)劃確定后在每月_日確定下月計(jì)劃并提

6、交根據(jù)季度計(jì)劃報(bào)表提交月計(jì)劃；具體計(jì)劃根據(jù)每季度計(jì)劃確定后在每月_日確定下月計(jì)劃并提交根據(jù)季度計(jì)劃報(bào)表提交月計(jì)劃；具體計(jì)劃根據(jù)每季度計(jì)劃確定后在每月_日確定下月計(jì)劃并提交商學(xué)會(huì)自身是由一批學(xué)習(xí)型企業(yè)家組成的交流平臺(tái)，并且以“學(xué)習(xí)、_、共同成長(zhǎng)”為宗旨。更加的說(shuō)明了商學(xué)會(huì)是以學(xué)習(xí)為第一核心。作為教育培訓(xùn)部我們的計(jì)劃目標(biāo)定位在，_年為商學(xué)會(huì)平臺(tái)成員其企業(yè)提供有實(shí)效高品質(zhì)全方面的綜合學(xué)習(xí)內(nèi)容。全力打造中國(guó)最優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家交流學(xué)習(xí)資源平臺(tái)和教育平臺(tái)。1全面整合資源，全力培訓(xùn)師資力量，整合商學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)2始終貫徹商學(xué)會(huì)總體規(guī)劃，分步實(shí)施教育培訓(xùn)內(nèi)容，抓落實(shí)抓具體抓品質(zhì)。3通過(guò)各類報(bào)表建立完善的教育體系

7、，通過(guò)商學(xué)會(huì)成員提出的需求結(jié)合商學(xué)會(huì)總體目標(biāo)設(shè)計(jì)課程，動(dòng)態(tài)（范本）調(diào)整內(nèi)容以求大同。4吸引吸納的企業(yè)家成員，成為商學(xué)會(huì)會(huì)員，提供全面的商學(xué)會(huì)咨詢支持和企業(yè)診斷內(nèi)容，讓每一個(gè)企業(yè)家成員獲得超值的回報(bào)。5結(jié)合商學(xué)會(huì)發(fā)展，展開(kāi)心靈課程培訓(xùn)體系，全面提高精神境界，為商學(xué)會(huì)“付出”的理念夯實(shí)基礎(chǔ)，為人類公益事業(yè)做出貢獻(xiàn)，支持需要支持的企業(yè)單位_，為和諧國(guó)家和諧社會(huì)努力。6通過(guò)每周的例會(huì)提升所有成員的意識(shí)層面，透徹了解我們商學(xué)會(huì)的宗旨及目標(biāo)，深入明了我們?cè)谧鲋倪@項(xiàng)偉大的公益事業(yè)的未來(lái)前景，使我們的商學(xué)會(huì)平臺(tái)及成員真正成為領(lǐng)袖級(jí)的團(tuán)隊(duì)及企業(yè)家。7結(jié)合商學(xué)會(huì)“游學(xué)”活動(dòng)的開(kāi)展提前進(jìn)行可行性分析，并提前提供“

8、游學(xué)”目的地及文化背景的相關(guān)課程，使“游學(xué)”無(wú)論從形式上還是意義上拔升一個(gè)境界。8通過(guò)穩(wěn)步落實(shí)計(jì)劃，不斷提升團(tuán)隊(duì)水平和格局讓商學(xué)會(huì)快速成長(zhǎng)發(fā)展，成為真正意義上的全國(guó)最大最專業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。9積極提供建設(shè)性意見(jiàn)和建議，有效分析商學(xué)會(huì)每一個(gè)階段的實(shí)際情況，而有效發(fā)揮教育培訓(xùn)部的宣傳導(dǎo)向性的作用。為了完善教育培訓(xùn)部所述四項(xiàng)職能，_年在管理體系的建設(shè)上將重點(diǎn)建立和完善以下五個(gè)方面的管理流程體系1建立內(nèi)部講師的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、選拔及課程實(shí)施體系開(kāi)發(fā)內(nèi)部會(huì)員的課程，并進(jìn)行評(píng)審和選擇，結(jié)合會(huì)員需求，推廣和實(shí)施相應(yīng)的課程。是我們部門_年教育培訓(xùn)方面的主導(dǎo)方向，重點(diǎn)旨在提升商學(xué)會(huì)成員綜合能力并在商學(xué)會(huì)的平臺(tái)上

9、進(jìn)行各方面學(xué)習(xí)并落實(shí)到實(shí)際企業(yè)工作當(dāng)中；2建立外部講師的資源整合體系整合具有一定知名度的外部師資為成員提供適合的各類培訓(xùn)課程；3建立培訓(xùn)需求的調(diào)研、培訓(xùn)實(shí)施的管控及培訓(xùn)效果評(píng)估的培訓(xùn)管理體系；4建立會(huì)議主持人鍛煉平臺(tái)調(diào)動(dòng)會(huì)員主持的積極性，建立培訓(xùn)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)流程，并形成會(huì)員鍛煉主持和演講能力的機(jī)制以及會(huì)議_的語(yǔ)言_及各方面能力；5建立學(xué)習(xí)資料庫(kù)收集學(xué)習(xí)資料，并建立學(xué)習(xí)資料共享平臺(tái)；針對(duì)一些資深會(huì)員，特別貢獻(xiàn)的會(huì)員等進(jìn)行深度開(kāi)放等。1、周一例會(huì)小型培訓(xùn)課（_次，每月一次）目前已經(jīng)完成元月份的內(nèi)容目標(biāo)管理；之后的月度培訓(xùn)計(jì)劃于12._日前完成部門內(nèi)部討論并初步確定方向并遞交秘書長(zhǎng)并視實(shí)際情況急需要進(jìn)行

10、課程內(nèi)容及次數(shù)添加；該工作由王雍華全面負(fù)責(zé)，部門其他成員協(xié)助并配合完成；2、視頻影像課程觀看及_（_次，每月一次，非周一時(shí)間）目前還未開(kāi)展此項(xiàng)工作。此項(xiàng)工作由調(diào)研、搜集資料；整理、匯總資料；分析、確定題材；上報(bào)秘書長(zhǎng)審核；上報(bào)靳會(huì)長(zhǎng)決策通過(guò)等環(huán)節(jié)。該工作于_年_月底前完成；同時(shí)每月持續(xù)進(jìn)行。3、商學(xué)會(huì)公開(kāi)課為會(huì)員提供的公開(kāi)課，時(shí)間為_(kāi)天不等，包括領(lǐng)袖心法、商業(yè)模式、營(yíng)銷管理、全息思維、北極大講堂、國(guó)學(xué)課程等多種內(nèi)容及形式。4、商學(xué)會(huì)成員企業(yè)中層及員工公開(kāi)課為會(huì)員企業(yè)員工提供的公開(kāi)課，時(shí)間為_(kāi)天，根據(jù)課程時(shí)間不等，包括“卓越人生”課程、感覺(jué)營(yíng)銷、挑戰(zhàn)心魔訓(xùn)練營(yíng)等。培訓(xùn)形式課程方向次數(shù)時(shí)間備注周一

11、例會(huì)根據(jù)需求而定12次2小時(shí)/次內(nèi)外部講師視頻_根據(jù)需求而定8-12次2小時(shí)/次內(nèi)部主持會(huì)員公開(kāi)課北極大講堂12次2天/次星耀五洲領(lǐng)導(dǎo)力系列4次2天/次內(nèi)/外部講師企業(yè)經(jīng)營(yíng)系列4次1-2天/次內(nèi)/外部講師高階心魔訓(xùn)練營(yíng)3次2天/次內(nèi)/外部講師其他課程2-3次1-2天內(nèi)部講師員工公開(kāi)課卓越人生6-10次3天/次內(nèi)部講師感覺(jué)營(yíng)銷3-5次1-2天內(nèi)部講師挑戰(zhàn)心魔3-5次1-2天內(nèi)部講師其他課程3-5次1-2天內(nèi)部講師我們計(jì)劃每次活動(dòng)后進(jìn)行分析和總結(jié)，并為下一次培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行做好鋪墊，貫徹商學(xué)會(huì)總體規(guī)劃，詳盡并量化目標(biāo)及運(yùn)作方式，通過(guò)不斷完善部門工作，累積經(jīng)驗(yàn)并努力建立商學(xué)會(huì)培訓(xùn)管理運(yùn)作的科學(xué)模式，達(dá)成商學(xué)會(huì)近期目標(biāo)，支持商學(xué)會(huì)圓滿達(dá)成中