辦公室7s培訓(xùn)

1、辦公室辦公室7S7S管理管理 1 1、“7S”“7S”是在是在“5S”“5S”的基礎(chǔ)上發(fā)展的。的基礎(chǔ)上發(fā)展的。2 2、形成良好的習(xí)慣必須從小事做起，培養(yǎng)每個(gè)人的日常行為。、形成良好的習(xí)慣必須從小事做起，培養(yǎng)每個(gè)人的日常行為。3 3、“7S”“7S”管理是推行精細(xì)化管理的最基本要求。管理是推行精細(xì)化管理的最基本要求。4 4、抓好、抓好“7S”“7S”管理的關(guān)鍵是提高全體員工的素養(yǎng)。管理的關(guān)鍵是提高全體員工的素養(yǎng)。7S”活動(dòng)源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展活動(dòng)源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。的文明生產(chǎn)活動(dòng)。是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的一種有效方法是規(guī)

2、范現(xiàn)場(chǎng)管理的一種有效方法“7S”活動(dòng)的對(duì)象是活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S” “7S” 是什么？是什么？整理整理(SEIRI)(SEIRI)：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品；：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品；整頓整頓(SEITON)(SEITON)：將尋找必需品的時(shí)間減少為零；：將尋找必需品的時(shí)間減少為零；清掃清掃(SEISO)(SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；：將崗位保

3、持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；清潔清潔(SEIKETSU)(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；素養(yǎng)素養(yǎng)(SHITSUKE)(SHITSUKE)：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行；：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行；安全安全(SAFETY):(SAFETY):消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象；消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象；節(jié)約節(jié)約(SAVE)(SAVE)：養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí)，主動(dòng)落實(shí)到人及物；：養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí)，主動(dòng)落實(shí)到人及物； 每個(gè)人的辦公區(qū)域都是雜亂無章每個(gè)人的辦公區(qū)域都是雜亂無章三

4、流企業(yè)三流企業(yè)個(gè)別人的辦公區(qū)域都是雜亂無章個(gè)別人的辦公區(qū)域都是雜亂無章二流企業(yè)二流企業(yè)每個(gè)人自覺維護(hù)環(huán)境的清潔每個(gè)人自覺維護(hù)環(huán)境的清潔一流企業(yè)一流企業(yè)要做到一流公司那將如何理解要做到一流公司那將如何理解7S7S呢？呢？ 整理：整理： 要與不要，要與不要， 一留一棄；一留一棄； 整頓：整頓： 科學(xué)布局，科學(xué)布局， 取用快捷；取用快捷； 清掃：清掃： 清除垃圾，清除垃圾， 美化環(huán)境；美化環(huán)境； 清潔：清潔： 潔凈環(huán)境，潔凈環(huán)境， 貫徹到底；貫徹到底； 素養(yǎng)：素養(yǎng)： 形成制度形成制度, , 養(yǎng)成習(xí)慣；養(yǎng)成習(xí)慣； 安全安全: : 時(shí)刻注意時(shí)刻注意, , 時(shí)刻注重；時(shí)刻注重； 節(jié)約節(jié)約: : 提高效益提

5、高效益, , 降低成本；降低成本；整理 整頓1S 將必需物品與非必需物品區(qū)分將必需物品與非必需物品區(qū)分開開現(xiàn)場(chǎng)不放無用的東西現(xiàn)場(chǎng)不放無用的東西 騰出空間，防誤用騰出空間，防誤用2S 將必需物品放于任何人都能立將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)尋找時(shí)間為零即取到的狀態(tài)尋找時(shí)間為零 工作場(chǎng)所一目了然工作場(chǎng)所一目了然 消除找尋物品的時(shí)間消除找尋物品的時(shí)間井井有條的工作秩序井井有條的工作秩序清掃 清假3S 將崗位變得無垃圾、無灰塵干凈將崗位變得無垃圾、無灰塵干凈整潔將設(shè)備保養(yǎng)得光亮完好整潔將設(shè)備保養(yǎng)得光亮完好 創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境 保持良好的工作情緒保持良好的工作情緒 穩(wěn)定

6、品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到各個(gè)環(huán)節(jié)溝通順暢達(dá)到各個(gè)環(huán)節(jié)溝通順暢4S 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 成為慣例和制度成為慣例和制度 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始形成企業(yè)文化開始形成 5S素養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事情大家都要按要求去執(zhí)行對(duì)于規(guī)定了的事情大家都要按要求去執(zhí)行 并養(yǎng)成一種習(xí)慣并養(yǎng)成一種習(xí)慣 讓員工遵守規(guī)章制度讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人 營造團(tuán)隊(duì)精神營造團(tuán)隊(duì)精神 6S安全：消除工作中一切不安全因素消除工作中一切不安全因素 杜絕工作中一切不安全現(xiàn)象杜絕工作中一切不安全現(xiàn)象 保障員工的人身安全保障員工的人

7、身安全 確保企業(yè)安全正常的發(fā)展確保企業(yè)安全正常的發(fā)展 減少因安全事故造成的損失減少因安全事故造成的損失 7S節(jié)約：養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí)主要落實(shí)到人及物養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí)主要落實(shí)到人及物 合理利用資源發(fā)揮最大效能合理利用資源發(fā)揮最大效能 公司衛(wèi)生安排方案為了創(chuàng)造整潔舒適的工作和住宿環(huán)境，所有員工每日按照值日表安排執(zhí)行1 1、廠區(qū)衛(wèi)生劃分榆樹墻以南衛(wèi)生由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)（自行安排值日表交付總經(jīng)辦備案），榆樹墻已北衛(wèi)生歸門衛(wèi)負(fù)責(zé)（每天早上八點(diǎn)前清掃結(jié)束）。2 2、衛(wèi)生工負(fù)責(zé)廠區(qū)綠化和一樓大廳、總經(jīng)理辦公室，公共衛(wèi)生間；二樓整體區(qū)域和走廊衛(wèi)生、客房等；三樓洗漱間、衛(wèi)生間、客房。公司會(huì)議期間安排如下：1、宿舍衛(wèi)生配套物品擺放；2、會(huì)議前大小會(huì)議室開門、打水，會(huì)議中途休息的收拾、打水，會(huì)議后的衛(wèi)生打掃，鎖門、關(guān)窗；3、宿舍走后的打掃、床單被罩的清洗更換，核查物品并鎖門（由總經(jīng)辦協(xié)助物品擺放）。3 3、三樓公共走廊區(qū)域衛(wèi)生、窗臺(tái)區(qū)域衛(wèi)生由三樓住宿人員共同負(fù)責(zé)實(shí)行輪值制度，要求：一天兩次，早08:30之前清掃結(jié)束，下午13:30之前清掃結(jié)束。4 4、一樓公共大廳走廊以東衛(wèi)生由品控部負(fù)責(zé)（自行