以EPC模式推進裝配式建筑發(fā)展的實踐與思考匯編

1、以EPC模式推進裝配式建筑發(fā)展的實踐與思考葉浩文一、 裝配式建筑EPC工程總承包管理模式的優(yōu)勢1.1 EPC工程總承包模式有利于實現(xiàn)工程建造組織化EPC工程總承包管理模式是推進裝配式建筑一體化、全過程、系統(tǒng)性管理的重要途徑和手段。可以整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的分工，解決工程建設(shè)切塊分割、碎片化管理問題。將工程建設(shè)的全過程聯(lián)結(jié)為一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，促進生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的相適應(yīng)，技術(shù)體系與管理模式相適應(yīng)，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。1.1.1 明確了工程建設(shè)單位的職責(zé)定位EPC工程總承包模式，投資建設(shè)方只需負責(zé)項目的預(yù)期目標、功能策劃和交樓標準，EPC工程總承包方負責(zé)設(shè)計、采購、制造、裝配等全部工程實施工作。工

2、程建設(shè)項目的組織實施方式從業(yè)主切塊分割管理轉(zhuǎn)變到EPC工程總承包管理，實現(xiàn)了EPC在總承包一個管理主體下的內(nèi)部協(xié)調(diào)，使工程建設(shè)項目的速度和效益提高。1.1.2 激活了工程總承包方的統(tǒng)籌能力EPC模式下，實現(xiàn)在總承包方的統(tǒng)籌下，圍繞工程建設(shè)的整體目標，系統(tǒng)配置資源統(tǒng)籌部署、協(xié)調(diào)、管控。工程項目各參與方均在工程總包方的統(tǒng)籌下處于各自管理系統(tǒng)的主體地位，圍繞著項目整體目標，實現(xiàn)各自系統(tǒng)的管理子目標。1.1.3 推進了工程設(shè)計、采購、制造、施工的無縫銜接EPC工程總承包以設(shè)計為主導(dǎo)，全面統(tǒng)籌采購、制造、裝配，實現(xiàn)統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，局部服從全局、階段服從全過程、子系統(tǒng)服從大系統(tǒng)，有

3、利于實現(xiàn)在總承包方統(tǒng)籌管理下的設(shè)計、采購、制造、裝配等各方面的高度融合，實現(xiàn)工程建設(shè)的高度組織化。1.2 EPC工程總承包模式有利于實現(xiàn)工程建造系統(tǒng)化裝配式建筑是一項系統(tǒng)工程，系統(tǒng)性的工程也需要系統(tǒng)化的工程管理模式與之相匹配，這種模式就是EPC工程總承包管理模式。EPC中的E不僅是“設(shè)計”，還包括系統(tǒng)性分析整個項目建設(shè)工程內(nèi)容，包括總體技術(shù)和管理策劃、工程組織策劃、資源需求策劃。EPC工程總承包的優(yōu)勢在于系統(tǒng)性的管理，在產(chǎn)品的設(shè)計階段，就統(tǒng)籌分析建筑、結(jié)構(gòu)、機電、裝修各子系統(tǒng)的制造和裝配環(huán)節(jié)，各階段、各專業(yè)技術(shù)和管理信息前置化，進行全過程系統(tǒng)性策劃，設(shè)計出模數(shù)化協(xié)調(diào)、標準化接口、精細化預(yù)留預(yù)埋

4、的系統(tǒng)性建筑產(chǎn)品，滿足一體化、系統(tǒng)化的設(shè)計、采購、制造、裝配要求。1.2.1 EPC工程總承包模式下有利于推進系統(tǒng)化的技術(shù)策劃，實現(xiàn)系統(tǒng)化建造EPC總承包模式通過全過程多專業(yè)的技術(shù)策劃和優(yōu)化，結(jié)合工業(yè)化生產(chǎn)方式特點，以標準化設(shè)計為準則，實現(xiàn)產(chǎn)品標準化、制造工藝標準化、裝配工藝標準化、配套工裝系統(tǒng)標準化、管理流程標準化。系統(tǒng)化集成設(shè)計、制造、裝配技術(shù)，一體化制定設(shè)計、制造、裝配方案并相互協(xié)同。實現(xiàn)設(shè)計的產(chǎn)品便于工廠規(guī)?；圃旌同F(xiàn)場高效精細化裝配，便于發(fā)揮裝配式建筑的優(yōu)勢。1.2.2 EPC工程總承包模式下有利于發(fā)揮設(shè)計主導(dǎo)作用，實現(xiàn)系統(tǒng)化建造EPC模式要求設(shè)計方從設(shè)計一直負責(zé)到采購、制造、裝配。

5、從而有效保證設(shè)計方在產(chǎn)品設(shè)計過程中就統(tǒng)籌分析，全過程一體化的統(tǒng)籌，提升設(shè)計品質(zhì)，保證各個子系統(tǒng)的協(xié)同。EPC工程總承包管理中在設(shè)計階段，從施工圖設(shè)計、深化設(shè)計到生產(chǎn)制造設(shè)計的整個設(shè)計過程是系統(tǒng)連續(xù)的，設(shè)計過程是逐步深化、細化、優(yōu)化的過程，有效發(fā)揮設(shè)計主導(dǎo)作用。1.2.3 EPC工程總承包模式下有利于信息化全過程應(yīng)用，實現(xiàn)系統(tǒng)化建造EPC模式下，各參與方形成統(tǒng)一的有機整體，BIM技術(shù)全過程的應(yīng)用，在統(tǒng)一的項目管理平臺下，利于集成各專業(yè)軟件，統(tǒng)一標準化接口，保證信息共享，協(xié)同工作，發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)勢。設(shè)計環(huán)節(jié)各專業(yè)之間，制造、裝配環(huán)節(jié)各專業(yè)之間，設(shè)計與制造、裝配之間數(shù)據(jù)信息共享、協(xié)同設(shè)計和管理。實

6、現(xiàn)信息化和工業(yè)化與建筑業(yè)的深度融合，深入推廣信息化技術(shù)在裝配式建筑中的應(yīng)用。1.3 EPC工程總承包模式有利于實現(xiàn)工程建造精益化1.3.1 EPC工程總承包模式，有利于明確工程建設(shè)主體責(zé)任，實現(xiàn)工程精益建造工程總包方對工程質(zhì)量、安全、進度、效益、負總責(zé)，在管理機制上保障了質(zhì)量管理體系、安全管理體系的完整、全覆蓋和嚴落實，并有效落實了各方主體質(zhì)量安全責(zé)任。1.3.2 EPC工程總承包模式，有利于建立系統(tǒng)化的質(zhì)量安全管控體系，實現(xiàn)工程精益建造組織化、系統(tǒng)化的管理特征，保證了一體化的質(zhì)量和安全控制體系，保證了管控體系的嚴謹性，質(zhì)量安全責(zé)任的可追溯性。1.3.3 EPC工程總承包模式，有利于促進技術(shù)與

7、管理的有效融合，實現(xiàn)工程精益建造EPC模式下，利于發(fā)揮集成技術(shù)體系的優(yōu)勢，利于技術(shù)體系的落地，形成生產(chǎn)力，產(chǎn)生效益，達到精細化管理；進而更一步優(yōu)化提升技術(shù)體系，實現(xiàn)技術(shù)與管理的相融合。從而全面提升工程質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)，適應(yīng)了“美麗中國、健康中國、平安中國”的發(fā)展要求。1.4 EPC工程總承包模式有利于降低工程建造成本1.4.1 EPC工程總承包模式下的集中采購，有利于降低建造成本工程建設(shè)過程中，采購環(huán)節(jié)的成本降低具有十分重要意義。EPC中的P不僅是為項目建造所需的系列材料、部品采購、分包商采購等等，還包括社會化大生產(chǎn)下下的社會資源整合，系統(tǒng)性地分析工程項目建造資源需求。EPC模式下，設(shè)計、采

8、購、制造、裝配幾個環(huán)節(jié)合理交叉、深度融合。設(shè)計階段就確定建造全過程中物料、部品件和分包供應(yīng)商。精準確定不同階段的采購內(nèi)容、數(shù)量等等。由分批、分次、臨時性、無序性的采購轉(zhuǎn)變?yōu)榫珳驶?，?guī)?；募胁少?，從而實現(xiàn)分包商或材料商的合理化、規(guī)?；挠行蛏a(chǎn)，減少應(yīng)急性集中生產(chǎn)成本、物料庫存成本以及相關(guān)的間接成本，從而降低工程項目整體物料資源的采購成本。設(shè)計中因地制宜，優(yōu)先使用當(dāng)?shù)夭牧?，可進一步節(jié)省材料費用及運輸費用。1.4.2 EPC工程總承包模式下的設(shè)計優(yōu)化，有利于降低建造成本EPC模式下，在設(shè)計方案中充分考慮材料部品的性價比，過程中控制造價成本，在滿足建筑產(chǎn)品的良好性能要求的同時，最大限度地節(jié)約資源

9、。通過精益設(shè)計和優(yōu)化，達到設(shè)計少變更甚至是設(shè)計零變更，從而避免由于返工造成的資源浪費，從而減少成本。1.4.3 EPC工程總承包模式下的目標統(tǒng)一，有利于降低建造成本在總包方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管控下，將各參建方的目標統(tǒng)一到項目整體目標中，以整體成本最低為目標，優(yōu)化配置各方資源，實現(xiàn)設(shè)計、制造、裝配資源的有效整合和節(jié)省，從而降低成本。突破以往傳統(tǒng)模式下，設(shè)計方、制造方、裝配方各自利益訴求不同，都以各自利益最大化為目標，導(dǎo)致工程整體成本增加、效益降低。1.4.4 EPC工程總承包模式下的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，有利于降低建造成本EPC模式下，工業(yè)化建造將實現(xiàn)精細化、專業(yè)化分工、規(guī)模化、社會化的大生產(chǎn)，利于市場化發(fā)展，

10、從而進一步降低材料、部品、部件的成本，并限定在合理的市場化范圍內(nèi)。各種材料部品的成本將趨于合理、透明，且隨著社會化的發(fā)展，龍頭企業(yè)與相關(guān)部品件生產(chǎn)企業(yè)、分包企業(yè)間的長期戰(zhàn)略性合作，將會進一步降低采購成本，從而更利于市場化發(fā)展。1.4.5 EPC工程總承包模式下的人力資源整合，有利于降低建造成本EPC模式下，裝配式的建造將實現(xiàn)人工的大大節(jié)約，無論是管理團隊的有效整合還是產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)化減少，都將進一步降低建造過程中的間接成本和人工成本。（隨著建筑業(yè)的發(fā)展，人工成本在不斷地上漲，已成為影響建筑工程成本的主要因素之一）。1.5 EPC工程總承包模式有利于縮短工程建造工期1.5.1 EPC工程總承包模式下

11、的整體設(shè)計，利于各環(huán)節(jié)的合理穿插、深度融合EPC模式下，設(shè)計、制造、裝配、采購的不同環(huán)節(jié)形成合理穿插、深度融合，實現(xiàn)由原來設(shè)計確定后才開始啟動采購方案、制造方案、裝配方案的線性的工作順序轉(zhuǎn)變?yōu)榀B加型、融合性工作，經(jīng)過總體策劃后，在設(shè)計階段就開始制定采購方案、生產(chǎn)方案、裝配方案，使得后續(xù)工作前置交融，大幅節(jié)約工期。1.5.2 EPC工程總承包模式下的協(xié)同建造，可實現(xiàn)工廠和現(xiàn)場的有效銜接裝配式建造的特點，是將原來傳統(tǒng)的現(xiàn)場施工分成為工廠和現(xiàn)場兩個板塊。而EPC工程總承包模式可很好的適應(yīng)這個特點的要求，實現(xiàn)工廠制造和現(xiàn)場裝配的有機結(jié)合，將不同空間下的制造、裝配，形成系統(tǒng)有序的整體，充分保證了工廠制造

12、和現(xiàn)場裝配的技術(shù)協(xié)同，以及工廠產(chǎn)品的產(chǎn)出與現(xiàn)場裝配需求的吻合。保證工廠與現(xiàn)場作業(yè)的同步開展和有效銜接，縮短整體建造時間。1.5.3 EPC工程總承包模式下的統(tǒng)籌管理，有利于提高溝通協(xié)調(diào)效率EPC工程總承包管理模式下，各方工作均在統(tǒng)一的管控體系內(nèi)開展，資源共享，信息共享，規(guī)避了溝通不流暢、推諉扯皮等問題，減少了溝通協(xié)調(diào)工作量和時間，從而節(jié)約工期。1.6 EPC工程總承包模式有利于實現(xiàn)技術(shù)集成應(yīng)用和創(chuàng)新EPC模式利于裝配式建筑的技術(shù)集成，可以以整體項目的效益為目標需求，明確集成技術(shù)研發(fā)方向。避免只從局部某一環(huán)節(jié)研究單一技術(shù)，難以落地、難以發(fā)揮優(yōu)勢的問題，創(chuàng)新全體系化的技術(shù)集成更加便于技術(shù)體系落地，

13、形成生產(chǎn)力，產(chǎn)生效益，發(fā)揮技術(shù)體系優(yōu)勢。（如在以裝配式建筑整體視角出發(fā)，要明確建立“預(yù)制裝配”為核心的全新裝配結(jié)構(gòu)體系，而不是基于傳統(tǒng)的“等同現(xiàn)澆”的設(shè)計理論和方法，很難進行大的技術(shù)創(chuàng)新，也很難突破性地發(fā)揮優(yōu)勢）對比要素傳統(tǒng)模式EPC模式主要特點設(shè)計、采購、施工交由不同的承包商承擔(dān)，按順序進行EPC總承包承擔(dān)設(shè)計、采購和施工任務(wù)，有序交叉進行設(shè)計的主導(dǎo)作用難以充分發(fā)揮能充分發(fā)揮設(shè)計采購施工之間的協(xié)調(diào)由業(yè)主協(xié)調(diào)，屬外部協(xié)調(diào)總承包商協(xié)調(diào)，屬內(nèi)部協(xié)調(diào)設(shè)計和施工進度控制協(xié)調(diào)和控制難度大能實現(xiàn)深度交叉進度協(xié)調(diào)難以協(xié)調(diào)和控制能實現(xiàn)深度交叉工程總成本高低投資效益較好更好費用控制浪費環(huán)節(jié)多節(jié)省環(huán)節(jié)多質(zhì)量控制各

14、管各的質(zhì)量全過程全方位控制質(zhì)量2 當(dāng)前推行裝配式建筑EPC工程總承包管理模式存在的問題2.1 EPC工程總承包模式還沒有得到工程建設(shè)單位的重視目前絕大部分裝配式建筑項目仍沿用業(yè)主大包大攬、分塊切割的管理模式，各方?jīng)]有以項目整體利益為目標，導(dǎo)致設(shè)計、采購、制造、施工、運維等多環(huán)節(jié)多專業(yè)難以有效協(xié)同，導(dǎo)致設(shè)計產(chǎn)品難以規(guī)?；?、高效化制造和裝配，裝配式建筑的優(yōu)勢難以發(fā)揮。2.2 與EPC工程總承包模式相配套的監(jiān)管機制還不夠健全涉及招投標、資質(zhì)管理、審圖制度、造價定額、施工監(jiān)理、質(zhì)量檢測、竣工驗收等相關(guān)配套制度，還需要政府加快完善，如EPC工程總承包招投標等制度，還需要從立法層面進行改革。2.3 還缺乏

15、推行裝配式建筑EPC工程總承包管理的龍頭企業(yè)目前，很多建筑企業(yè)都是以施工或設(shè)計總包為主，還缺少總包管理制度完善、實踐經(jīng)驗豐富的EPC工程總承包管理的龍頭企業(yè)。行業(yè)內(nèi)迫切需要以企業(yè)為主體，以轉(zhuǎn)型升級為契機，在裝配式建筑創(chuàng)新的技術(shù)體系基礎(chǔ)上，通過實踐積累，形成優(yōu)化的、適用的、特定的裝配式建筑EPC工程總承包管理模式，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。2.4 EPC工程總承包模式還有待于進一步完善裝配式建筑EPC工程總承包的具體管理流程、責(zé)任權(quán)利的界面劃分、各方共享機制等等還沒有成熟的運行管理模式，往往是在以施工總包的管理模式的簡單延伸，沒有經(jīng)過徹底的變革，不是真正意義上的“EPC工程總承包管理”，還有待于通過龍頭企業(yè)

16、的探索和實踐進行創(chuàng)新。應(yīng)結(jié)合裝配式建筑建造方式的組織方式的固有特性，以裝配式建筑集成技術(shù)體系為基礎(chǔ)，建立相對應(yīng)的EPC工程總承包管理模式，旨在全面發(fā)揮集成技術(shù)體系的優(yōu)勢，根據(jù)市場規(guī)律，優(yōu)化整合全產(chǎn)業(yè)鏈上的資源配置，實現(xiàn)裝配式建筑品質(zhì)優(yōu)、工期短、成本低、綠色環(huán)保的綜合效益。2.5 還缺乏踐行裝配式建筑EPC工程總承包管理的高端復(fù)合型人才和產(chǎn)業(yè)工人裝配式建筑的EPC工程總承包管理是建筑行業(yè)多系統(tǒng)的集成發(fā)展，對管理人員的綜合素質(zhì)要求高，需要對裝配式建筑設(shè)計、采購、制造、裝配、技術(shù)、管理、商務(wù)多專業(yè)多系統(tǒng)、全過程有認知和了解，以便協(xié)調(diào)管理。目前，很多產(chǎn)業(yè)工人還是由原來的“技術(shù)水平低，離散程度高”農(nóng)民工

17、“轉(zhuǎn)型”而來，還不能有效適應(yīng)機械化、自動化的工業(yè)化生產(chǎn)模式和系統(tǒng)化、協(xié)同化的管理模式。3推行裝配式建筑EPC工程總承包管理模式的發(fā)展建議3.1 突破EPC工程總承包推進的招投標機制瓶頸國辦發(fā)（2016）71號文中已明確提出采用工程總承包模式，按照技術(shù)復(fù)雜類工程項目招投標。已注重工程總承包模式推行過程的招投標機制改革。各地方需要根據(jù)國務(wù)院的政策要求，出臺具體可操作的細化招投標方法，全面引導(dǎo)、倒逼工程建設(shè)方推行EPC工程總承包管理制度。3.2 完善EPC工程總承包的配套管理制度我國建筑業(yè)在EPC工程總承包管理方面還沒有形成成熟的配套管理制度，還需要健全與裝配式建筑總承包相適應(yīng)的發(fā)包承包、施工許可、

18、分包管理、工程造價、質(zhì)量安全監(jiān)管、竣工驗收等配套制度；還需要建立相關(guān)管理部門的工作協(xié)調(diào)機制，加強與發(fā)展改革、財政、稅務(wù)、審計等有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，解決制約EPC工程總承包實施的體制機制問題。3.3 提高EPC工程總承包企業(yè)的能力水平EPC工程總承包管理并不是一般意義上的設(shè)計、采購、制造、裝配工作的簡單疊加。更注重管理的內(nèi)涵和本質(zhì)，運用總包協(xié)調(diào)和整合能力，對市場資源以及對各專業(yè)分包的管理為建設(shè)方創(chuàng)造價值。工程總包企業(yè)的戰(zhàn)略定位是智力密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，需要構(gòu)建與其發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。3.3.1 建立EPC工程總承包企業(yè)的組織機構(gòu)，利于明晰工程總包管理職能和層級工程總承包企業(yè)的

19、組織架構(gòu)是企業(yè)工程項目管理職能的各要素集合，包括組織機構(gòu)設(shè)置和職能明確，整合分散在企業(yè)中的“散落資源”。建立完善的企業(yè)總包組織機構(gòu)，設(shè)定相應(yīng)的企業(yè)和項目兩級管理機構(gòu)、部門設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)，且明確企業(yè)總部管理層和工程項目管理層的聯(lián)動機制，圍繞工程建造的整體目標，從企業(yè)和項目層面系統(tǒng)配置建造資源，履行工程總包管理職能。3.3.2 健全EPC工程總承包企業(yè)的管理體系，利于規(guī)范工程總包管理職責(zé)和流程健全EPC工程總承包企業(yè)的管理體系，制定各個管理職能機構(gòu)的管理職責(zé)和管理流程，制定工程總承包層面的業(yè)務(wù)流程，界定規(guī)范企業(yè)與總承包項目之間的管理職責(zé)，以及企業(yè)與項目間的管理流程。3.3.3 踐行EPC工程承包企

20、業(yè)的共享發(fā)展理念，利于推進工程總承包管理協(xié)同共享發(fā)展制定項目建造的各參與方按資源配置和價值貢獻相匹配的效益共享機制，形成項目設(shè)計、制造、裝配和采購各階段、各方利益的合理共享，實現(xiàn)EPC工程總承包模式下，建造各方的協(xié)同共享，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。3.4 推進EPC工程總承包技術(shù)與管理的協(xié)同創(chuàng)新3.4.1 加強EPC總承包下的一體化技術(shù)創(chuàng)新EPC工程總承包管理模式下更加注重技術(shù)集成創(chuàng)新。堅持標準化、一體化、系統(tǒng)化的設(shè)計理念，通過統(tǒng)籌分析設(shè)計、制造、裝配技術(shù)，同步創(chuàng)新工廠生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動的自動化制造技術(shù)和現(xiàn)場標準化、工序化的機械高效裝配技術(shù)。一體化技術(shù)體系的合理性、精細程度、協(xié)同程度決定整個工程項目的質(zhì)量、

21、安全、進度、成本、效益。3.4.2 加強EPC總承包下的技術(shù)與管理融合EPC工程總承包的管理創(chuàng)新要與技術(shù)體系相適應(yīng)，并與集成技術(shù)體系協(xié)同創(chuàng)新、發(fā)展，打造企業(yè)技術(shù)體系與管理體系并存的核心競爭力。管理并不斷優(yōu)化提升設(shè)計技術(shù)體系、制造技術(shù)體系、裝配技術(shù)體系和一體化的技術(shù)標準，通過EPC模式發(fā)揮技術(shù)體系優(yōu)勢。3.4.3 提高EPC總承包下的信息化管理能力（1）要建立裝配式建筑BIM-ERP相結(jié)合的信息化管理平臺EPC工程總承包管理模式下，目標統(tǒng)一、協(xié)同共享，突破以往設(shè)計方與施工方由于各自利益述求不同導(dǎo)致重復(fù)建模、軟件不一、數(shù)據(jù)格式不同、信息難以共享等問題，可利用EPC模式下的信息共享平臺，利于設(shè)計、加

22、工、裝配、運維的信息交互和共享，避免重復(fù)建模、信息二次錄入和傳導(dǎo)、降低工作效率、規(guī)避信息傳導(dǎo)失真等問題，實現(xiàn)設(shè)計-加工-裝配一體化協(xié)同控制。（2）建立基于BIM技術(shù)全過程協(xié)同設(shè)計EPC模式下，BIM的三維可視化、專業(yè)協(xié)同將更有效地發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢，利于通過BIM模型虛擬建筑、結(jié)構(gòu)、機電、裝修各專業(yè)的系統(tǒng)集成，利于通過BIM模型虛擬制造和裝配環(huán)節(jié)，設(shè)計出利于工廠制造、現(xiàn)場裝配的產(chǎn)品。（3）建立全過程裝配式建筑BIM集成族庫EPC模式下，利于建立協(xié)同集成的標準化構(gòu)配件族庫，將由原來的構(gòu)件部品族庫，進一步向制造、裝配環(huán)節(jié)創(chuàng)新擴展，族庫包括與各個構(gòu)件模型相對應(yīng)的生產(chǎn)模具族庫，和與構(gòu)件模型相對應(yīng)的吊鉤吊具

23、、支撐架體等工裝系統(tǒng)族庫。從而保證標準構(gòu)件集成了相應(yīng)的生產(chǎn)、裝配信息，實現(xiàn)BIM設(shè)計應(yīng)用已有標準化族庫快速集成組裝建筑模型。（4）研究基于BIM的CAM、MES的工廠自動化生產(chǎn)和信息化管理的技術(shù)EPC模式下，利于研發(fā)基于BIM模型的部品件計算機輔助加工（CAM）技術(shù)及構(gòu)件生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)（MES），實現(xiàn)BIM信息直接導(dǎo)入工廠中央控制室，無需二次信息錄入，實現(xiàn)設(shè)備的自動化生產(chǎn)，通過信息化技術(shù)實現(xiàn)設(shè)計-加工一體化。（5）研究全過程的5D-BIM信息化裝配管理EPC模式下，設(shè)計、制造、運輸、裝配系統(tǒng)協(xié)同，可實現(xiàn)通過BIM設(shè)計模型，融合無線射頻、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，充分共享裝配式建筑產(chǎn)品的設(shè)計信息、生

24、產(chǎn)信息和運輸?shù)刃畔ⅲ瑢崟r動態(tài)調(diào)整，制定科學(xué)完善、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的裝配優(yōu)化方案。3.5加快EPC工程總承包的人才孕育當(dāng)前，推行EPC工程總承包制度處在發(fā)展初期，企業(yè)在生產(chǎn)活動中還缺乏懂設(shè)計制造裝配技術(shù)、懂工程總包管理、懂商務(wù)的復(fù)合型人才。因此，要依據(jù)裝配式建筑技術(shù)體系和管理模式，從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā)，大力培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。政府、高校和企業(yè)要形成合力，在提升管理團隊能力素質(zhì)和工人隊伍職業(yè)技能方面，加大投入，切實做好裝配式建筑領(lǐng)域EPC工程總承包人才隊伍的能力建設(shè)。3.6 加強工程總承包管理龍頭企業(yè)的培育和引導(dǎo)裝配式建筑將推動整個建筑行業(yè)面臨新一輪的改革發(fā)展。行業(yè)內(nèi)需培育一批對發(fā)展工程總承包有

25、較強技術(shù)實力和競爭能力的龍頭企業(yè)明確其責(zé)任主體和引領(lǐng)地位，結(jié)合實踐工程，探索創(chuàng)新EPC工程總承包管理，并在其總包管理下，發(fā)揮其統(tǒng)籌集成能力，帶領(lǐng)裝配式建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)的一體化發(fā)展，實現(xiàn)裝配式建筑的社會化大生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。4 裝配式建筑EPC工程總承包工程應(yīng)用案例4.1 裝配式建筑+工程總承包的管理模式建造敦煌文博會主場館項目背景：2015年11月15日，國務(wù)院批準2016年9月20日在甘肅敦煌舉辦首屆絲綢之路國際文化博覽會，但是敦煌尚不具備建設(shè)等基本硬件條件。工程概況：國際會議中心、大劇院、國際酒店及相關(guān)配套工程等，建筑面積約26.8。建造特點：工期緊：8個月；設(shè)計要求高：漢唐復(fù)古設(shè)計，個性化元素豐富，聲學(xué)等功能性要求；當(dāng)?shù)丨h(huán)境惡劣：冬季嚴寒、夏季酷熱；當(dāng)?shù)亟ㄔ熨Y源匱乏：材料設(shè)備運輸周期長。實施單位：中國建筑EPC工程總承包。4.2 技術(shù)與管理創(chuàng)新4.2.1總體策劃集成創(chuàng)新了一個方式（裝配式建造方式）、一個模式（EPC工程總承包）、一個平臺（中建數(shù)字化平臺），形成了“三位一體”智能建造的新模式，實現(xiàn)過程精品，精益建造。4.2.2 五化特征的具體措施標準化設(shè)計：在設(shè)