公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案匯編

1、公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案2012.4.5一、推進(jìn)思路二、推進(jìn)目標(biāo)三、推進(jìn)計(jì)劃四、相關(guān)表單目錄機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年） 外部環(huán)境 精 宏觀經(jīng)濟(jì) 行業(yè)環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 精 精益生產(chǎn)推進(jìn) 新公司1、背景一一 推進(jìn)思路推進(jìn)思路機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年）2、 原則 全員參與（自上而下與自下而上相結(jié)合的原則） 精益的人才能做精益生產(chǎn) 持續(xù)改善的原則 一一 推進(jìn)思路推進(jìn)思路機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年）組織、事物流梳理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的初步導(dǎo)入、人員結(jié)構(gòu)、合理化建議梳理基礎(chǔ)工作夯實(shí)基礎(chǔ)管理

2、全面推進(jìn)工作3、 內(nèi)容事物流與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)深入推進(jìn)（優(yōu)化）、人員彈性方案、作業(yè)流優(yōu)化與改善TPS、TQM、PM一一 推進(jìn)思路推進(jìn)思路機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年）二、推進(jìn)目標(biāo)(1)機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年）二、推進(jìn)目標(biāo)(2)機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年）二、推進(jìn)目標(biāo)(3)機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年）三、推進(jìn)計(jì)劃(一)機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年）三、推進(jìn)計(jì)劃(一)機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年

3、）三、推進(jìn)計(jì)劃(二)機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年）三、推進(jìn)計(jì)劃(二)機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年）三、推進(jìn)計(jì)劃(二)機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年）三、推進(jìn)計(jì)劃(三)機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年）三、推進(jìn)計(jì)劃(三)機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年）四、相關(guān)表單機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年）四、相關(guān)表單附表附表 2 生產(chǎn)性人員崗位評(píng)價(jià)表生產(chǎn)性人員崗位評(píng)價(jià)表 機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推

4、進(jìn)方案（09年）年）四、相關(guān)表單機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年）四、相關(guān)表單附表附表 3 辦公室人員崗位評(píng)價(jià)表辦公室人員崗位評(píng)價(jià)表 機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年）四、相關(guān)表單機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年）四、相關(guān)表單機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年）四、相關(guān)表單附表附表 4 人員清單列表人員清單列表 機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年）四、相關(guān)表單機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年）四、相關(guān)表單機(jī)車公司精益生產(chǎn)

5、推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年）四、相關(guān)表單機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年）五、精益生產(chǎn)推進(jìn)小組職責(zé)（1） 職責(zé)：職責(zé)：1、 組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)機(jī)車公司精益生產(chǎn)的長(zhǎng)期規(guī)劃與總體要求，直接對(duì)集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)。2、 執(zhí)行組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)工作，并負(fù)責(zé)公司年度精益生產(chǎn)工作的總體部署和時(shí)間安排。3、 副組長(zhǎng)：協(xié)助執(zhí)行組長(zhǎng)的工作，并負(fù)責(zé)各自系統(tǒng)內(nèi)精益生產(chǎn)活動(dòng)的提升指標(biāo)擬定、計(jì)劃制定與推進(jìn)完成。機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年）五、精益生產(chǎn)推進(jìn)小組職責(zé)（2）4、 組員：（1）負(fù)責(zé)編制精益生產(chǎn)相關(guān)管理文件并實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)制定公司精益生產(chǎn)年度規(guī)劃

6、（含階段性提升指標(biāo)和工作計(jì)劃）； （3）負(fù)責(zé)督導(dǎo)、考評(píng)各部門（各廠）精益生產(chǎn)階段性計(jì)劃的制定及完成情況；（4）負(fù)責(zé)組織精益生產(chǎn)培訓(xùn)及精益生產(chǎn)知識(shí)的宣貫。機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年）六、近期詳細(xì)工作計(jì)劃（2、3月）機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年）六、近期詳細(xì)工作計(jì)劃（2、3月）機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年）七、工作布置1、各部門精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃、各部門精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃 責(zé)任人：責(zé)任人：各部門（工廠/課）第一負(fù)責(zé)人 內(nèi)容：內(nèi)容：結(jié)合公司近期精益生產(chǎn)工作計(jì)劃，并圍繞相應(yīng)地提升目標(biāo)，制定完成本部門（工廠）的推進(jìn)計(jì)劃（2月和3月）；格式見下一頁； 提交日期：提交日期：2月18日 提交方式：提交方式：電子版與打印版（需分管領(lǐng)導(dǎo)簽字） 提交到：提交到：精益生產(chǎn)推進(jìn)小組（）機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年）推進(jìn)計(jì)劃格式機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（機(jī)車公司精益生產(chǎn)推進(jìn)方案（09年）年）七 、工作布置2、精益生產(chǎn)工作檢查、精益生產(chǎn)工作檢查 責(zé)任人：責(zé)任人：精益生產(chǎn)推進(jìn)小組 檢查內(nèi)容：檢查內(nèi)容：過程監(jiān)督（推進(jìn)計(jì)劃）和結(jié)果檢查（相應(yīng)指標(biāo)） 通