產(chǎn)品質(zhì)量安全潛在緊急情況應(yīng)急預(yù)案匯編

1、產(chǎn)品質(zhì)量安全潛在緊急情況應(yīng)急預(yù)案1 目的為確保本公司食品用塑料包裝袋質(zhì)量安全，果斷處理緊急情況和質(zhì)量事故發(fā)生。2 范圍適用產(chǎn)品質(zhì)量安全潛在緊急情況和事故發(fā)生時(shí)的處置。3 職責(zé)3.1總經(jīng)理是產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人，應(yīng)組織策劃制定應(yīng)急預(yù)案和處置措施；3.2本公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人是應(yīng)急預(yù)案直接指揮人，當(dāng)發(fā)生食品用塑料包裝袋安全緊急事故，應(yīng)及時(shí)組織全體員工進(jìn)行搶救處理；3.3企業(yè)各職能部門、車間負(fù)責(zé)人應(yīng)率先參加緊急事故處置活動(dòng)。4 應(yīng)急預(yù)案處理程序4.1為確保消費(fèi)者人體健康，對(duì)食品用塑料包裝袋所使用的原輔材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。4.1.1本公司生產(chǎn)食品用包裝袋，使用的主要原材料必須是無毒的，必須在獲得生產(chǎn)許可證生產(chǎn)廠

2、家采購，使用前必須經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)符合國(guó)家相應(yīng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)才能使用。所用食品用包裝袋絕對(duì)不可以使用社會(huì)上來路不明回收料。4.1.2即使使用符合國(guó)家強(qiáng)制性衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的原材料，生產(chǎn)食品用包裝袋，仍應(yīng)對(duì)運(yùn)輸、生產(chǎn)、貯存等過程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。防止原輔材料、半成品、成品受到有毒、有害物質(zhì)污染，以至影響人體健康。4.2當(dāng)出現(xiàn)采購來路不明原材料時(shí)，且未經(jīng)衛(wèi)生安全性能評(píng)定的原材料在緊急情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)啟動(dòng)緊急預(yù)案采取斷然措施處置緊急通報(bào)上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門和有關(guān)客戶，力爭(zhēng)將損失降至最低限度之內(nèi)。4.2.1立即停止生產(chǎn)，對(duì)所使用的原輔材料封存一律作不合格原輔材料論處；4.2.2對(duì)所使用的設(shè)備、設(shè)施、車間環(huán)境進(jìn)行清理、清洗、消毒

3、、以免恢復(fù)正常生產(chǎn)時(shí)造成二次污染；4.2.3對(duì)于已生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行追蹤。對(duì)于已入庫產(chǎn)品就地立即封存作不合格產(chǎn)品論處，不得銷售。對(duì)于已出廠的產(chǎn)品，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)去顧客單位或經(jīng)顧客單位追溯到大的商場(chǎng)、超市立即封存、停止銷售。4.2.4如上述不合格產(chǎn)品已轉(zhuǎn)到消費(fèi)者手中，或已被食用甚至造成對(duì)人體不同程度損害，按照質(zhì)量法、食品衛(wèi)生法有關(guān)規(guī)定接受各級(jí)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)查處，并對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4.3緊急狀況消除后，應(yīng)發(fā)動(dòng)全體員工分析事故產(chǎn)生原因，進(jìn)行質(zhì)量安全法律法規(guī)再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，吸取教訓(xùn)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，修訂體系文件，制定切實(shí)可行糾正措施。并對(duì)相應(yīng)責(zé)任單位和人員進(jìn)行批評(píng)教育作出處罰。各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制1 目的明確

4、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員的質(zhì)量安全責(zé)任。2 適用范圍本制度規(guī)定了本公司各崗位的職責(zé)權(quán)限，適用于本公司各類人員。3 職責(zé) 本規(guī)定由公司辦公室組織制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。4 各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)權(quán)限4.1 總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)權(quán)限a）認(rèn)真學(xué)習(xí)、結(jié)合實(shí)際貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的方針政策、法律法規(guī)；b）確保建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)全責(zé)；c）制定質(zhì)量方針，批準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)和發(fā)布質(zhì)量管理手冊(cè)；d）設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系，并進(jìn)行有效溝通，任命質(zhì)量負(fù)責(zé)人主管質(zhì)量工作；e）為質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行提供充分實(shí)用資源；f）組織召開重大質(zhì)量會(huì)議，作出重大決策，確保質(zhì)量

5、管理體系得到持續(xù)的改進(jìn)。4.2廠長(zhǎng)a）協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量安全法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司質(zhì)量方針，努力實(shí)現(xiàn)本公司質(zhì)量目標(biāo)。b）協(xié)助總經(jīng)理策劃建立實(shí)施保持質(zhì)量安全體系，審定本公司生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備管理、供銷、行政、人員培訓(xùn)等下屬部門所制定的重要措施計(jì)劃方案。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。c）配合總經(jīng)理認(rèn)真抓本公司安全生產(chǎn)工作。配合公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好食品安全保障工作。d）對(duì)管轄部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期檢查考核其工作績(jī)效。4.3 質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)權(quán)限a）具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常領(lǐng)導(dǎo)工作，確保質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施、保持。b）具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢部工作。c）向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系所取得的業(yè)績(jī)，以及所需的改進(jìn)。

6、d）組織內(nèi)部檢查和考核，確保形成自我完善機(jī)制，保證體系的有效運(yùn)行。e）組織質(zhì)量體系文件、制度的制定和審核。f）負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理有關(guān)事宜的外部溝通與聯(lián)絡(luò)。g）組織評(píng)審重要的不合格。4.4行政部質(zhì)量職責(zé)權(quán)限a）組織人員編寫管理制度，組織制定本公司重要質(zhì)量管理制度。b）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行業(yè)績(jī)與質(zhì)量目標(biāo)完成情況定期檢查考核工作。c）負(fù)責(zé)體系文件及檔案管理工作，負(fù)責(zé)本公司外來文件的簽收、登記和傳達(dá)。d）負(fù)責(zé)企業(yè)人員的招募，各部門的培訓(xùn)工作。并做好培訓(xùn)計(jì)劃。e）歸口管理質(zhì)量管理體系產(chǎn)生的記錄，做好重要會(huì)議的組織準(zhǔn)備工作；f）負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生和檢查工作，及各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。g) 負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作

7、的外部聯(lián)絡(luò)。4.5質(zhì)檢部質(zhì)量職責(zé)權(quán)限a）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；b）在質(zhì)量負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，定期進(jìn)行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核；c）嚴(yán)格執(zhí)行各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)采購的原輔料、包裝物料，外協(xié)加工件、公司生產(chǎn)的半成品、成品的檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)，作出合格與否的準(zhǔn)確判斷；d）負(fù)責(zé)企業(yè)檢驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量器具的歸口管理，確保其量值統(tǒng)一和傳遞；e）負(fù)責(zé)不合格品的記錄、隔離標(biāo)識(shí)、控制、評(píng)審和對(duì)不合格品的處置進(jìn)行跟蹤；f）負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的方法和形式，并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，確保其唯一性、可追溯；g）認(rèn)真做質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作配合各級(jí)質(zhì)監(jiān)部門做好QS認(rèn)證年度監(jiān)審和產(chǎn)品質(zhì)量

8、監(jiān)督檢驗(yàn)，例行檢查工作。h）配合公司行政部認(rèn)真開展員工質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理基本知識(shí)、教育培訓(xùn)。4.6 供銷科質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限a）負(fù)責(zé)對(duì)供方的選擇、評(píng)定及日?？刂?，建立合格供方名錄，負(fù)責(zé)與供方的協(xié)調(diào)；b）負(fù)責(zé)制定企業(yè)所需原輔料、外協(xié)加工件、包裝物料等物資，采購合同、采購計(jì)劃、采購清單等采購文件；c）按采購文件規(guī)定在合格供方內(nèi)采購，確保所采購原輔材料符合國(guó)家強(qiáng)制性衛(wèi)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；d）負(fù)責(zé)原輔料、包裝物料等采購物資和成品的運(yùn)輸貯存、搬運(yùn)、管理，認(rèn)真作好原材料倉庫、成品倉庫管理工作；e）負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)銷售合同和訂單及產(chǎn)品要求評(píng)審工作，按客戶要求提供高質(zhì)量的產(chǎn)品；f）負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，收集顧客意見，負(fù)責(zé)與顧客

9、溝通，作好退貨不合格品處理工作。4.7生產(chǎn)部質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限a) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量，并負(fù)責(zé)外協(xié)和外包過程的控制。b) 負(fù)責(zé)組織并督促各車間進(jìn)行安全和文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間的設(shè)施、工作環(huán)境能夠滿足工作要求。c）加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備管理，制訂設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃及操作工的技術(shù)培訓(xùn)。d）負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)線工藝規(guī)程，生產(chǎn)工藝參數(shù)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)。e）抓好生產(chǎn)成本核算，加強(qiáng)生產(chǎn)物資管理，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。f）調(diào)動(dòng)職工積極性，挖掘生產(chǎn)潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。4.8生產(chǎn)車間職責(zé)與權(quán)限a）努力學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量安全方面法律法規(guī)和各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范，結(jié)合廠實(shí)際，認(rèn)真貫徹

10、執(zhí)行；b）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)與新技術(shù)、新材料、新工藝試驗(yàn)研究室、工藝驗(yàn)證工作。確保開發(fā)的新產(chǎn)品適銷對(duì)路，滿足法律法規(guī)和顧客要求；c）負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，工藝規(guī)程，各類檢驗(yàn)規(guī)程，關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)操作程序，設(shè)備操作規(guī)程，原輔材料技術(shù)規(guī)范等作業(yè)指導(dǎo)文件的編制。并對(duì)上述文件進(jìn)行有效管理與控制；d）強(qiáng)化工序管理，負(fù)責(zé)設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，認(rèn)真做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作；e）強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理，努力做到均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；f）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料（原輔料、包裝物料）、在制品、成品的搬運(yùn)和貯存、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，清潔生產(chǎn)管理；g）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，定期進(jìn)行工藝紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)管理狀況檢查；h）參與不合格品的評(píng)審；i）負(fù)

11、責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施要求的識(shí)別和配備，做好生產(chǎn)設(shè)備、調(diào)試、驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)，并制定維修和保養(yǎng)計(jì)劃、監(jiān)督其實(shí)施，保證生產(chǎn)設(shè)備處于完好的狀態(tài)。4.9生產(chǎn)車間主任質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限a） 認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司管理制度管理制度等質(zhì)量體系文件，并組織實(shí)施；認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針、目標(biāo)，學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，工藝規(guī)程，檢驗(yàn)規(guī)程等作業(yè)指導(dǎo)文件，努力提高自身技術(shù)水平和專業(yè)管理素質(zhì)；b） 教育、組織車間全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件，努力遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，檢驗(yàn)規(guī)程，不斷提高員工質(zhì)量意識(shí)，生產(chǎn)技術(shù)水平和勞動(dòng)技能；c） 認(rèn)真執(zhí)行公司簽定的銷售合同和作業(yè)計(jì)劃，按時(shí)不折不扣完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；d）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，教育職工按工藝、按圖紙、按標(biāo)

12、準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢專檢人員“三檢制”。及時(shí)隔離不合格品，做好記錄；e） 教育組織員工執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和管理規(guī)定。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備，車間除塵、清洗、消毒各種輔助設(shè)施。日常維護(hù)保養(yǎng)和定期計(jì)劃?rùn)z修，確保生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的完好；f） 切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)定置管理和衛(wèi)生管理，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)；g） 參加不合格品評(píng)審，認(rèn)真做好相應(yīng)糾正預(yù)防措施。特殊原因，對(duì)不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)。4.10檢驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限a） 努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)以及質(zhì)量管理知識(shí)和技能；b） 熟悉本崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量作業(yè)文件，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和檢驗(yàn)規(guī)范，不受外界干擾對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品作出客觀準(zhǔn)

13、確判斷；c） 認(rèn)真做好質(zhì)量記錄、產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，管好合格印、證，及時(shí)上報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表和分析資料；d） 嚴(yán)格計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備登記手續(xù)，建立臺(tái)帳檔案，做好帳物一致，做好計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定工作；e） 督促生產(chǎn)工人嚴(yán)格按工藝文件和質(zhì)量控制程序進(jìn)行操作，幫助生產(chǎn)工人分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因；f） 對(duì)不合格品要負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)和隔離，并按規(guī)定進(jìn)行處置；g） 檢驗(yàn)工作不受生產(chǎn)進(jìn)度、行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗(yàn)員有權(quán)反映質(zhì)量問題。h） 質(zhì)檢人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量具有否決權(quán)，應(yīng)能根據(jù)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)客觀如實(shí)判定產(chǎn)品是否合格，并出具相應(yīng)報(bào)告。其他人員不得任何干擾判定結(jié)果。凡判為不合格的批次產(chǎn)品一律不得出廠。4.11質(zhì)量體

14、系檢查員質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限a） 認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家質(zhì)量法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)；b） 認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理制度等體系文件規(guī)定，并努力宣傳，輔導(dǎo)員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件，并對(duì)執(zhí)行進(jìn)行檢查監(jiān)督；c） 在質(zhì)檢部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制定內(nèi)審計(jì)劃方案，編寫檢查表。定期對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行有效性進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，編制審核報(bào)告；d） 對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，要求相關(guān)部門人員作出糾正措施；e） 收集企業(yè)內(nèi)、外各種質(zhì)量信息，及時(shí)傳遞給公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出改進(jìn)建議和要求。4.12倉庫保管員職責(zé)與權(quán)限a）認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司管理制度等體系文件規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位專業(yè)技術(shù)，業(yè)務(wù)知識(shí)；b） 嚴(yán)格執(zhí)行不合格原材料不

15、能入庫，不合格原材料不能投入使用，不合格產(chǎn)品不能出廠的規(guī)定。規(guī)范出入庫手續(xù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；c） 入庫原輔材料、半成品、成品應(yīng)分類、分批、分區(qū)擺放，做到標(biāo)識(shí)齊全，存放有序，堆碼高度適宜，先進(jìn)先出，帳物相符；d） 加強(qiáng)庫房防火、防塵、通風(fēng)、除濕、防鼠、消毒、照明設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，做好庫房安全工作。4.13生產(chǎn)員工職責(zé)與權(quán)限a） 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、管理制度等體系文件及相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，工藝規(guī)程等技術(shù)文件的規(guī)定，不斷提高自身技術(shù)水平和操作技能；b） 服從車間主任和相關(guān)職能負(fù)責(zé)人的調(diào)配，按時(shí)完成公司與車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃；c） 按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝進(jìn)行生產(chǎn)，努力完成公司下達(dá)的質(zhì)量考核指標(biāo)，對(duì)自己加工的產(chǎn)品

16、實(shí)行自檢，配合檢驗(yàn)員做好巡檢，并及時(shí)認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量記錄；d） 按工藝規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定，對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)上規(guī)定的工藝參數(shù)如各機(jī)器的溫度、壓力，各機(jī)器的速度（轉(zhuǎn)速）規(guī)定的工作環(huán)境溫濕度等作好相應(yīng)記錄，出現(xiàn)重大變動(dòng)應(yīng)及時(shí)報(bào)車間主任進(jìn)行調(diào)整；e） 搞好現(xiàn)場(chǎng)定量管理和環(huán)境衛(wèi)生工作；f） 維護(hù)保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，并及時(shí)填寫相應(yīng)記錄；g） 對(duì)不合格原材料，員工有權(quán)拒絕使用。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理辦法1 目的制定質(zhì)量方針，目標(biāo)規(guī)定公司質(zhì)量工作的方向和宗旨，引導(dǎo)全體員工，竭盡全力為之奮斗。2 適用范圍本程序運(yùn)用于質(zhì)量方針，目標(biāo)的制定，貫徹實(shí)施。3 職責(zé)3.1總經(jīng)理制定，批準(zhǔn)，發(fā)布質(zhì)量方針，目標(biāo)。3.2廠長(zhǎng)、質(zhì)量負(fù)

17、責(zé)人組織協(xié)調(diào)質(zhì)量方針，目標(biāo)貫徹實(shí)施。3.3行政部經(jīng)理，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查考核。4 質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定原則：4.1滿足法律法規(guī)和顧客要求，與公司實(shí)際情況相適應(yīng)；4.2能引導(dǎo)、鼓舞全體員工，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)量化，便于檢查考核。5 質(zhì)量方針、目標(biāo)內(nèi)容體現(xiàn)管理者和員工的質(zhì)量意識(shí)，體現(xiàn)產(chǎn)品的特點(diǎn)，體現(xiàn)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)，體現(xiàn)以顧客為中心。6 質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹實(shí)施6.1廠長(zhǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)全體員工宣講質(zhì)量方針、目標(biāo)，使其理解并落實(shí)在行動(dòng)中。6.2為保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。6.3廠長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施情況，是否被全體員工理解，是否突出以顧客為中心，是否堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。6.4每年應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)進(jìn)行適應(yīng)性的評(píng)審，必要時(shí)，對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)提出修改意見。6.5行政部組織對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，展開到各職能部門和車間，制訂切實(shí)可行，易檢查考核的各部門質(zhì)量目標(biāo)。6.6行政部每季度一次對(duì)各部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行檢查考核，上報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審定后，實(shí)行獎(jiǎng)罰與經(jīng)濟(jì)效益掛