新美國研究生申請DIY全攻略成功案例訪談部分之相信奇跡拒信也能變錄取

1、3.相信奇跡，拒信也能變錄取侯同學(xué)：錄取院校：UIUC, PSU, Rutgers University人力資源碩士項(xiàng)目基本成績：GRE: 311, TOEFL: 99, GPA: 82申請學(xué)校：UIUC, Penn State, Michigan State University, Rutgers, Purdue等申請背景：天津外國語學(xué)院，英語專業(yè)問：首先恭喜你獲得美國三所知名大學(xué)的HR專業(yè)錄取通知書，相信你現(xiàn)在非常激動(dòng)吧？答：嗯，是的，我現(xiàn)在非常的高興，我真的沒有想到能夠同時(shí)拿到三所大學(xué)的錄取結(jié)果。問：能簡單介紹一下你申請之前的學(xué)習(xí)背景嗎？答：我本身在天津外國語學(xué)院學(xué)的是英語專業(yè)，但在平常

2、發(fā)現(xiàn)自己很喜歡跟人打交道，非常偏愛人力資源專業(yè)，所以我打算將來出國留學(xué)能夠繼續(xù)深造人力資源專業(yè)。 其實(shí)當(dāng)時(shí)真的沒有想到自己能夠同時(shí)拿到三所大學(xué)的錄取通知書，因?yàn)槲乙仓牢业纳暾埍尘安⒉煌怀?。問：嗯，確實(shí)能看出你對人力資源專業(yè)的興趣，這次你相當(dāng)于是跨專業(yè)的申請，應(yīng)該是有一定難度和風(fēng)險(xiǎn)的，你能簡單介紹一下當(dāng)時(shí)申請的時(shí)候你遇到的困難嗎？答：嗯，是的，我覺得最大的困難就是我自己的本科專業(yè)背景和申請專業(yè)有很大的不同。我之前一直認(rèn)為，人力資源專業(yè)只要有一些相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，就可以申請。經(jīng)過和時(shí)代焦點(diǎn)老師的討論，我才發(fā)現(xiàn)不是這樣的。人力資源專業(yè)申請不僅要求要有相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，還要求要有相關(guān)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)。問：

3、那針對這些要求，你又做了哪些方面的努力呢？答：主要是課程方面的。當(dāng)時(shí)跟指導(dǎo)老師溝通的時(shí)候，老師還是強(qiáng)烈建議我去學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)，心理學(xué)等課程，我當(dāng)時(shí)還非常詫異，心想為什么要學(xué)習(xí)這些科目呀，人力資源不是跟人打交道的嗎，況且我本來是學(xué)英語的，這些課程對我來說太難了！后來，經(jīng)過老師的耐心講解之后，我才知道人力資源專業(yè)并不是我想象中的那么簡單，不僅僅是簡單的與人打交道，更需要深層次的設(shè)計(jì)員工關(guān)系、績效管理等專業(yè)模塊的內(nèi)容，對統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和組織行為學(xué)有著很高的要求。像UIUC，Rutgers等大學(xué)就有這些方面的要求，它們的HR碩士項(xiàng)目對申請人有著明確的先修課要求，明確希望那些申請人可

4、以提前學(xué)習(xí)宏微觀、統(tǒng)計(jì)和心理學(xué)幾門課程，老師們考慮到我在硬件專業(yè)背景方面的不足，所以建議我在軟性背景方面進(jìn)行提升。問：那像你們英語專業(yè)的學(xué)生可以選修這些課程嗎？答：這個(gè)在我們學(xué)校還真選不了。我要特別感謝我的文書老師，是他建議我去中國人民大學(xué)讀這四門課程的網(wǎng)絡(luò)課程，而且內(nèi)容也不是很難，最后我還拿到一份非常不錯(cuò)的成績單，這應(yīng)該對我的申請幫助也挺大的。問：一開始你提到你認(rèn)為人力資源專業(yè)只需要實(shí)習(xí)經(jīng)歷，能不能描述一下你的實(shí)習(xí)經(jīng)歷？答：我是先去了一家我家那邊的一個(gè)小公司的人力資源部，做的工作也比較瑣碎。后來，我的文書老師建議我盡量去一些大的機(jī)構(gòu)，這樣會(huì)讓我的簡歷看起來更加職業(yè)，實(shí)習(xí)內(nèi)容也會(huì)更加系統(tǒng)。我在

5、里面主要參與的是一家國有銀行的薪酬和人才管理咨詢項(xiàng)目，很好的和我文書中描述的職業(yè)規(guī)劃相匹配，這份實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容能夠很好的支撐我的職業(yè)規(guī)劃。問：那你那個(gè)時(shí)候?qū)ι暾堃呀?jīng)非常有信心了對吧？笑答：沒有沒有，也沒有那么自信。因?yàn)槲抑牢业挠矀谟谖业腉T成績并不高，我當(dāng)時(shí)也沒有想要申請UIUC，因?yàn)楹推渌暾埻瑢W(xué)相比較，我的成績是處于劣勢的，但當(dāng)時(shí)指導(dǎo)老師一直鼓勵(lì)我，要相信自己，要有信心。問：你現(xiàn)在拿到UIUC的錄取通知書一定很高興吧？答：嗯嗯，確實(shí)。其實(shí)，這個(gè)學(xué)校是我在申請過程中經(jīng)歷最波折的。因?yàn)槲乙婚_始收到的結(jié)果是拒信。我非常清晰的記得拒信里面的內(nèi)容：今年的申請人數(shù)特別多，所以沒有辦法給每一位優(yōu)秀的

6、申請人錄取，非常抱歉的通知你，你的申請沒有通過招生委的審核，希望你能夠在不就的將來拿到理想的錄取。其實(shí)我那段時(shí)間還是挺失落。雖然一開始沒想著能被UIUC錄取，但是被老師鼓勵(lì)以后我又對他家的申請抱有非常大的期望。拿到拒信后還是非常不甘心。問：那后來是怎么拿到錄取的？答：后來我被UIUC錄取，我覺得80%的功勞來自我的指導(dǎo)老師，我真的非常感激。當(dāng)時(shí)我的指導(dǎo)老師并沒有因?yàn)槭盏骄苄哦艞?，除了和學(xué)校溝通具體的原因以外，還給了我兩點(diǎn)建議。第一是讓我在即將開始的畢業(yè)設(shè)計(jì)加入關(guān)于人的行為因素和心理變化的內(nèi)容，等我把這個(gè)框架寫出來之后，我的指導(dǎo)老師很快就向伊利諾伊大學(xué)的招生委員會(huì)更新了我最新的簡歷，后來又找到

7、了一位UIUC勞資關(guān)系學(xué)院的中國教授，因?yàn)樵谏暾埫荆笇?dǎo)老師覺得發(fā)給招生委員會(huì)的教授可能不會(huì)有回復(fù)。特別幸運(yùn)的是，那位中國教授給我們回信了，這才有了后續(xù)的溝通，讓我實(shí)現(xiàn)了去伊利諾伊大學(xué)學(xué)習(xí)的夢想，真的是非常感謝時(shí)代焦點(diǎn)老師周到細(xì)心的考慮，再次感謝時(shí)代焦點(diǎn)！咨詢實(shí)習(xí)項(xiàng)目中的工作內(nèi)容以及感受：Like most state-owned enterprises, XXX has many disadvantages in its human resource management. During my 3 months participation in XXXs consulting projec

8、t, I discovered the management of talents there was confusing and the inverted pyramid personnel structure has become the bottleneck of its development. Including XXX, administrationization of personnel management is very common in state-owned banks. As a consequence, the candidates were used to sec

9、uring their position by backdoor deals, which resulted in the lack of competitiveness of new employees. That is one reason why XXX spends huge amount of time and resources on new stuff training. The outflow of talents is another severe problem in XXX due to the inefficient incentive mechanism. Forei

10、gn commercial banks, by offering high salary and multiple choice of award such as restricted stock and stock option, become one of the most popular choices for those who are seeking for a job-hopping. From recruitment to training, to resignation, XXX seemed to be the “talents training base” for fore

11、ign banks.The loss of talented employees, especially the core stuff, results in the loss of premium clients. Furthermore, the efficiency and operation cost within the bank will decrease and increase respectively, which, to a large extent, hindered the banks growth. The whole business operation will

12、be affected since the core elements, the people, have changed. Human recourse, as the core resource in the bank, should be reformed in order to eliminate those negative influences. It is critical to establish a mature human resource management system, which includes complete competitive selection system, effective performance inspection and drive mechanism, and feasible promotion mechanism, in order to wit