房建監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān) 理 規(guī) 劃編制： 審核： 審批： 監(jiān)理規(guī)劃目錄第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 監(jiān)理范圍目標及各階段工作安排第三節(jié) 監(jiān)理組織機構方案第四節(jié) 監(jiān)理組織協(xié)調方法、內容及措施第五節(jié) 監(jiān)理投資控制方案第六節(jié) 監(jiān)理進度控制方案第七節(jié) 監(jiān)理質量控制方案第八節(jié) 安全文明施工控制方案 第九節(jié) 合同管理方案第十節(jié) 信息管理方案第十一節(jié) 監(jiān)理工作程序第十二節(jié) 項目部設備配置情況 第一節(jié) 工程概況一、工程概況 1、工程名稱：廉租房9#12#樓及商業(yè)附房2、建設單位：房地產開發(fā)有限公司3、設計單位：房屋建筑設計事務所4、勘察單位：規(guī)劃設計院5、監(jiān)理單位：建設咨詢有限責任公司6、施工單位：建筑安裝有限責任公司 7、建設地點：

2、8、 工程規(guī)模：9#建筑基底面積：540.59 m2，地下室建筑面積：540.52 m2，商店面積：133.2 m2，陽臺全面積：297.85 m2，出屋面建筑面積：44.04 m2，住宅建筑面積：3287.2 m2，共計建筑面積：4125.57 m2（包括地下室及陽臺面積）。 10#建筑基底面積：512.41 m2，地下室建筑面積：512.41 m2，陽臺全面積：255.3 m2，出屋面建筑面積：44.04 m2，住宅建筑面積：2606.1 m2，共計建筑面積：3373.81 m2（包括地下室及陽臺面積）。11#建筑基底面積：539.29 m2，地下室建筑面積：539.29 m2，陽臺全面積

3、：446.12 m2，商店面積：198.77 m2，住宅建筑面積：3085.5 m2共計建筑面積：4269.68 m2（包括商店、地下室及陽臺面積）。12#建筑基底面積：404.13 m2，地下室建筑面積：404.13 m2，陽臺全面積：282.75 m2，住宅建筑面積：1958.90 m2共計建筑面積：2645.78 m2（包括地下室及陽臺面積）。13#建筑面積：4240 m2（其中商業(yè)附房面積220.7m2），建筑基底面積：616.5 m2，14#建筑面積：4340.1 m2；建筑基底面積：659.4 m2；15#、16#建筑面積：4348.9 m2，建筑基底面積：659.4m2（15#、

4、16#樓圖紙相同）。9#、11#建筑層數(shù)及高度：地下一層（1*2.3m，局部2.2m），地上六層（6*2.8M），一層臨街設有商店（1*3.35m）。頂層樓梯實出屋面2。4m，室內外高差1。00m（商店0.45m），女兒墻高度0.9m，建筑高度18.7m（室外地坪至女兒墻），室內設計標高±0.000，所相當?shù)慕^對標高由規(guī)劃及城建有關部門會同設計者共同確定。10#、12#建筑層數(shù)及高度：地下一層（1*2.3m），地上五層（5*2.8M），頂層樓梯實出屋面2.4m，室內外高差1.00m，女兒墻高度0.9m，建筑高度15.9m（室外地坪至女兒墻），室內設計標高±0.000，所相當

5、的絕對標高由規(guī)劃及城建有關部門會同設計者共同確定。13#16#建筑層數(shù)及建筑高度：均為地下一層，層高2.3M，地上五層，層高2.8M， 15.0M。建筑標高：室內±0.000相當于絕對標高，由規(guī)劃部門會同建設單位共同確定，室內外高差1.0m。13#樓商業(yè)附房層高3.35M。9。、結構類型：9#16#均為磚混結構，建筑工程等級為四級，耐火等級為二級，屋面防水等級為二級，建筑設計使用年限為50年，抗震設防烈度為八度。10、針對廉租房9#樓及商業(yè)附房、10#樓、11#樓、12#樓、13#樓及商業(yè)附房、14#樓、15#樓、16#樓的特點，現(xiàn)場監(jiān)理工作人員將以下實施難點和監(jiān)理的工作重點進行重點

6、監(jiān)控：1）首先，監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員保證素質高、監(jiān)理過以上類似工程項目、經驗豐富、責任心強、能勝任現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。2）做好事前控制，重點事前審查施工單位編制的施工組織設計和專項施工方案。3）嚴把材料、設備進場關，使工程質量有可靠保障。4）設置重點分部、分項工程工序控制點，實施重點監(jiān)控。5）嚴把事后控制的最后一道驗收關，重點控制涉及結構安全和使用功能的核查和檢測。6）針對工程特點，編制旁站監(jiān)理方案，對關鍵部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)理。7）針對工程特點，編制安全監(jiān)理方案、安全施工方案，對易出現(xiàn)安全隱患的部位和設施進行重點監(jiān)控。8）針對確定的質量、投資、進度、安全控制目標，抓好監(jiān)理控制措施的落

7、實。9）做好現(xiàn)場監(jiān)理資料的管理和歸檔，做到及時、真實、清晰、有序，實現(xiàn)微機化管理。以上監(jiān)理實施難點和監(jiān)理工作重點將通過以下監(jiān)理組織方案、投資控制方案、進度控制方案、質量控制方案、安全控制方案、合同管理、信息管理方案進行實施，落實到位，最終實現(xiàn)質量、工期、投資、安全控制目標。第二節(jié) 監(jiān)理范圍目標及各階段工作安排一、監(jiān)理范圍:土建、安裝二、監(jiān)理工作控制目標工期目標：控制在合同范圍內 質量目標：合格投資目標：工程造價范圍內三、監(jiān)理依據(jù)1、有關工程建設的法律、法規(guī)及項目審批文件；2、國家批準的工程項目建設文件；3、工程建設監(jiān)理合同及其它工程施工合同；4、設計圖紙、技術資料、有關規(guī)范；5、相關標準圖集0

8、4G101-4圖集；6、監(jiān)理大綱以及與建設工程相關的合同文件；四、施工階段的監(jiān)理工作 1. 施工監(jiān)理1.1參加施工圖招標、施工圖會審和設計交底。1.2參與分項、分部工程、關鍵工序和隱蔽工程的質量檢查和驗收。1.3審查施工單位選擇的分包單位、試驗單位的資質并認可。1.4審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案。1.5編制一級網(wǎng)絡計劃。檢查二級網(wǎng)絡計劃，并組織協(xié)調實施。1.6審查施工單位開工申請報告。1.7審查施工單位質保體系和質保手冊并監(jiān)督實施。1.8檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況。1.9檢查施工現(xiàn)場原材料、構件的采購、入庫、保管、領用等管理制度及執(zhí)行情況。1.10參加主要設備的現(xiàn)場

9、開箱檢查。對設備保管提出監(jiān)理意見。1.11審查施工單位工程結算書，工程付款必須有總監(jiān)理工程師簽字。1.12監(jiān)督施工合同的履行，維護業(yè)主和施工單位的正當權益。第三節(jié) 監(jiān)理組織機構方案監(jiān)理工作，是一個綜合性很強的高技術的服務管理工作，監(jiān)理成效的大小，取決于現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理素質、技術素質、思想素質的高低。我公司根據(jù)本項目工程的具體特點和情況、工程階段的不同，以及業(yè)主合理的具體要求，擬派具有國家注冊監(jiān)理工程師證的高素質人員任項目總監(jiān)，技術水平高中搭配、專業(yè)齊全的現(xiàn)場監(jiān)理人員，組成現(xiàn)場項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將嚴格管理，以標準化、規(guī)范化、程序化的監(jiān)理工作，滿足本項目現(xiàn)場監(jiān)理工作需要，達到好的監(jiān)理成效。監(jiān)

10、理部組織機構框圖總監(jiān)理工程師：安 裝兼資料監(jiān) 理工 程 師土建 監(jiān)理工 程 師 計劃用于本工程的主要監(jiān)理人員表職務姓名年齡職稱崗位資格職責總監(jiān)理工程師39工程師注冊監(jiān)理工程師全面負責監(jiān)理工程師37工程師監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師27工程師監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師25助理工程師監(jiān)理工程師土建第四節(jié) 監(jiān)理組織協(xié)調方案一、工作協(xié)調的監(jiān)理工作內容、原則、程序和方法1、施工階段項目工作關系協(xié)調的內容（1）協(xié)調工程建設各參加單位之間的關系，包括建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位、材料和設備供應單位、施工單位等。（2）協(xié)助建設單位協(xié)調與工程建設相關的外部關系，包括與當?shù)亟ㄔO行政主管部門的關系，與當?shù)刭|量監(jiān)

11、督部門的關系，與工程建設相關的其他外部部門的關系。2、施工階段項目工作關系協(xié)調的原則（1）公平合理原則。堅持：“公正、獨立、自主”的原則開展協(xié)調工作，公平維護各參建單位的合法權利。（2）主動服務原則。外層關系是業(yè)主協(xié)調的范疇，監(jiān)理要利用自己的技術和人文優(yōu)勢，協(xié)助業(yè)主協(xié)調這些關系。（3）協(xié)調的基礎是溝通。監(jiān)理在協(xié)調中，要虛心聽取各方的意見，并把自己的想法、打算，要經常和業(yè)主、相關單位溝通。3、施工階段項目工作關系協(xié)調程序業(yè)主設計單位、勘察單位業(yè)主指定分包單位監(jiān)理單位政府監(jiān)督部門施工單位及施工分包單位業(yè)主指定供貨商4、施工階段項目工作關系協(xié)調的方法（1）用行政手段的協(xié)調。該工程是開發(fā)區(qū)重點工程，相

12、關工程建設行政主管部門比較重視，利用行政部門的獎勵、監(jiān)督、督促等方式協(xié)調各方關系。（2）利用技術手段的協(xié)調。利用監(jiān)理的技術優(yōu)勢，為協(xié)調單位出主意、想辦法，幫助他們解決問題，達到協(xié)調的目的。（3）利用人際關系的協(xié)調。監(jiān)理公司長期從事監(jiān)理工作，與各相關部門（包括施工單位、外部關系等）都有良好的信任基礎，便于搞好協(xié)調工作。二、工作協(xié)調的監(jiān)理措施1、項目工作關系協(xié)調的技術措施（1）樹立主動協(xié)調的意識：監(jiān)理工程師樹立主動協(xié)調的意識，總監(jiān)和總監(jiān)代表應是各方協(xié)調的核心。（2）協(xié)調的基礎是溝通，首先是和業(yè)主代表的溝通，工地發(fā)生的情況，監(jiān)理的想法、打算，要經常主動和業(yè)主溝通，同時虛心聽取各單位的意見，每周周例會

13、前可和業(yè)主先開協(xié)調會預備會。（3）做好第一次工地例會（監(jiān)理交底會），這次會有業(yè)主、施工參加，要把監(jiān)理的管理程序、規(guī)定、各方的職責、權限、行文路線等交代清楚，可以討論修改再確定，做好紀要并下發(fā)，作為統(tǒng)一步調的依據(jù)。2、項目工作關系協(xié)調的組織措施（1）建立、健全項目監(jiān)理組織機構，專人（總監(jiān)）負責協(xié)調工作，完善職責分工有關制度，落實組織協(xié)調工作的責任。（2）制定協(xié)調工作目標，將目標分解，落實到人。（3）制定工地協(xié)調例會工作制度，每周召開一次工地協(xié)調會。（4）對影響工程目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析、預測，采取預防措施。3、項目工作關系協(xié)調的經濟措施（1）編制協(xié)調目標計劃，對按要求完成者給予獎勵，延

14、期完工者給予處罰。（2）利用合同手段給予獎勵和處罰。4、項目工作關系協(xié)調的合同和信息措施（1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及工作關系協(xié)調的條款,字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。（2）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的各種協(xié)調問題。（3）積極主動，為業(yè)主當好參謀，減少由于業(yè)主原因導致的工期延誤。（4）收集有關工作關系協(xié)調的信息，分析總結，定期向建設單位及有關單位提供報告，為正確的決策提供依據(jù)。第五節(jié) 監(jiān)理投資控制方案（1） 針對本工程投資監(jiān)理控制程序監(jiān)理工程師對檢驗批、分項工程已簽認承包單位填寫月完成工程量報審表雙方監(jiān)理工程師審批協(xié)商設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等承

15、包單位按審批的工程量填寫工程進度付款報審表、月支付匯總表監(jiān)理工程師審查 三 方 協(xié)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進度款支付證書 商 修業(yè)主負責人審批 改 業(yè)主向承包單位支付（2）投資控制目標： （3）投資控制的具體措施1、事前控制措施1）根據(jù)工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。2）審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季度資金使用計劃。3）通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用的索賠的原因及部位，并制定防范性對策。2、事中控制措施1）經常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生與計劃控制值進行分析、比較。2）嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。3）工程計量原則上每

16、月計量一次，承包單位根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫月完成工程師報審表，報監(jiān)理項目部審核。申報的工程量清單經監(jiān)理工程師核實后，所計量的工程量經總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。4）對一些特定的分項、分部工程的計量方法由項目監(jiān)理部、業(yè)主和承包單位協(xié)商約定。對一些不可預見的工程量（如工程基礎處理等），監(jiān)理工程師會同承包單位如實進行計量。5）對承包單位填寫工程預付款報審表，項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設工程施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)工程預付款支付證書。6）按月支付工程款（包括工程進度款、設計變更及洽商款、索賠款等）時，承包單位應根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同的規(guī)定（或工程

17、量清單），計算工程款，并填寫月付款報審表、月支付匯總表報監(jiān)理項目部。經監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報業(yè)主。7）監(jiān)理部指定專人負責投資控制工作，及時把總進度款的支付情況報監(jiān)理工程師，準確控制工程造價。8）積極配合業(yè)主進行材料、設備的比選工作，積極推廣新技術、新材料、新工藝，選擇最佳施工方案、合理化建議，做到各種材料性能優(yōu)劣有列舉，經濟指標有分析。核定合理價格，節(jié)約投資。3、事后控制措施1）工程竣工、經業(yè)主、監(jiān)理單位，承包單位驗收合格后，承包單位應在規(guī)定的時間內向項目監(jiān)理部提交竣工紀錄片資料。2）監(jiān)理工程師對提交的竣工結算資料及時進行審查，并與承包單位、業(yè)主協(xié)商、提出審

18、查意見。3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結論，簽發(fā)竣工結算工程款支付證書。4）業(yè)主收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結算支付證書后，應及時按合同約定與承包單位辦理竣工結算有關事項。（4）工程造價目標風險分析和防范性措施工程造價目標風險分析：針對不得超造價目標，對風險進行全面分析，并有針對性采取防范措施，可以有效地控制造價目標的實現(xiàn)。工程造價目標風險分析和防范性措施序號目標風險防范性措施1來自各方的工程變更、簽證工程變更、簽證要慎重，事前進行合理分析2由業(yè)主、監(jiān)理指揮各方造成的造價增加業(yè)主、監(jiān)理做好指令事前要進行合理分析，預測可能造成的因素3由于不可抗力、外部原因造成及時分解外界發(fā)生的事件，分析可能對工程造成

19、影響4由于材料市場價格突漲等不可預見的因素及時掌握市場價格信息和政府指導價，有效對市場價格進行預測5施工現(xiàn)場遇到不明的地質條件、古物、地下障礙物等因素做好地下物的勘察工作，提供資料要真實、準確6其他方面的因素采取其他的相應措施第六節(jié) 監(jiān)理進度控制方案一、進度控制的監(jiān)理目標進度目標： 二、進度控制的監(jiān)理工作內容1、審批進度計劃；根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進度計劃；分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。2、進度計劃的實施監(jiān)督。在計劃實施過程中，對承包單位實際進度按周、月、季度進行檢查，并記錄、評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時要求承包單位

20、采取措施；實現(xiàn)計劃進度的安排；其中周計劃的檢查和糾偏作為重點來控制。3、工程進度計劃的調整一發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調會議，研究并采取措施，保證合同約定的目標實現(xiàn)。4、制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。5、工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。6、組織現(xiàn)場協(xié)調會，現(xiàn)場協(xié)調會印發(fā)協(xié)調會議紀要?，F(xiàn)場協(xié)調會職能： 1）協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題；2）上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；3）現(xiàn)場有關重大事宜。7、每周向建設單位報告有關工程進度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。三、進度控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序1、進度控制的

21、監(jiān)理工作原則工期控制管理的總任務就是為使工程建設實際進度符合項目總進度計劃要求，審核不同階段、工種的實施進度計劃的要求，審核不同階段、工種實施進度計劃在執(zhí)行過程中加發(fā)控制，對突破進度計劃的提出調整，糾正措施，以保證工程項目按期竣工，其控制原則如下：1）工程工期控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。2）在確保工程質量和安全的原則下，控制進度。3）應采取動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調整控制。2、進度控制的監(jiān)理工作方法1）督促承包單位應根據(jù)建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批。2）監(jiān)理工程師應根據(jù)工程的條件（

22、工程的規(guī)模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。審查進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路。3）對季度及年度進度計劃：應分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。有重要的修改意見應要求承包單位重新申報。進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送業(yè)主。4）在計劃實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結果對工程進度進行評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。5）現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究措施。

23、并簽發(fā)監(jiān)理通知。6）召開各方協(xié)調會議，研究采取的措施，保證合同約定的目標的實現(xiàn)。7）必須延長工期時，應填報工期延期申請表，報監(jiān)理項目部審批。3、進度控制的監(jiān)理工作程序1）審批總工期控制計劃總承包單位在工程開工前應按施工合同的規(guī)定，及建設單位的要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總工期控制計劃，填寫施工工期控制計劃申報表呈報監(jiān)理部審批。分包單位也應在工程開工前編制施工工期控制計劃，由總承包單位認可后呈報監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師負責審批承包單位根據(jù)建設工程施工合同的要求，按時編制的施工工期控制計劃。全面分析其合理性和可行性。對承包單位提交的施工工期控制計劃申報表，簽署認可意見及注意事項，不同意的指

24、出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。施工總工期控制計劃一經總監(jiān)理工程師認可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴格執(zhí)行。對施工總工期控制計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進行認可。2）審批月度施工計劃施工工期控制計劃實行分級管理，承包單位必須按總工期控制計劃的要求編制月度施工作業(yè)計劃，呈報監(jiān)理部審查認可，分包單位通過總包單位進行協(xié)調報送監(jiān)理部。月度施工進度計劃的周期為上月26日至當月25日。承包單位每月26日前應填寫施工工期控制計劃報審表附主要資源進場安排計劃及下一月度的施工作業(yè)計劃，以及當月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師及時組織監(jiān)理工程師對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進行審查，

25、分析當月計劃進度完成情況，在施工工期控制計劃報審表中簽署認可意見，或指示承包單位進度補充重新申報。3）審查每周作業(yè)計劃每周作業(yè)計劃按周協(xié)調例會的時間周期編制。監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師編制工作計劃，承包單位應在每周協(xié)調例會前一天向監(jiān)理部呈報本周施工作業(yè)計劃完成情況及下周施工作業(yè)計劃，監(jiān)理部通過周例會予以協(xié)調、落實。每周作業(yè)計劃一般是計劃進度實施的基本單元，監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，可以決定召開每天進度協(xié)調會議，以確保周作業(yè)計劃的順利進行。4）工程進度計劃的動態(tài)管理。進度控制監(jiān)理服務程序圖承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批

26、不同意 總監(jiān)理工程師審批 同意 承包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表 總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施進行檢查、分析嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標承包單位編制下一期計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調整措施監(jiān)理工程師負責本專業(yè)施工進度的跟蹤檢查，總監(jiān)理工程師負責收集進度的檢查情況進行分析與評價。監(jiān)理部在每周協(xié)調會前對月度施工進度計劃檢查對比一次，每周末對總監(jiān)控計劃檢查對比一次，分析計劃的完成情況，通過協(xié)調會議和月進度審批，落實控制措施。對工程總進度計劃的檢查，采用實際進度前鋒線的方法進行跟蹤，月度施工作業(yè)及周作業(yè)計劃則采用實際

27、進度跟蹤對比檢查，記錄工程進度計劃的實施情況。當發(fā)現(xiàn)工程實際進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師采取的對策。組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施或提出建議并簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取必要的措施。召開各方協(xié)調會議，研究相應的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)，并形成會議記錄。必須延長工期時，對承包單位申報的延長工期申請表簽署審批意見對總監(jiān)控計劃作必要的調整。除非建設單位同意對工程建設工期進行延期，否則，監(jiān)理部將督促承包單位采取一切可行的措施，包括調整工序與施工作業(yè)安排來實現(xiàn)總進度監(jiān)控計劃的實現(xiàn)。4、進度控制的監(jiān)理工作措施（1）事前控制措施1）承包單位根據(jù)建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度

28、進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批。2）根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質量標準、工藝復雜程度，施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。3）審查進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路并進行分析，對季度及年度進度計劃，分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。有重要性的修改意見要求承包單位重新申報。4）監(jiān)理部指定專人負責進度控制。5）總監(jiān)理工程師對進度計劃簽署意見批準實施并報送業(yè)主。（2）事中控制措施1）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。2）根據(jù)檢查的結果對工程進度評價和分析

29、，發(fā)現(xiàn)偏離時簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度安排。3）發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究措施，并簽發(fā)監(jiān)理通知。4）對影響進度各種因素（資金、材料、勞力、組織、氣候、機械、施工方法等）進行統(tǒng)計分析，找出潛在不利因素，及早采取控制對策。（3）事后控制措施1）工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)進度控制令。2）召開各方協(xié)調會議，解決問題，研究措施。3） 要求承包單位報送趕工期的具體方案，由總監(jiān)理工程師審批、實施。4）必須延長工期時，承包單位應填報工程延期申請表，經監(jiān)理部審批后報業(yè)主。（4）技術措施1）監(jiān)理在和業(yè)主充分研究后確定的總工期控

30、制計劃，發(fā)給各施工單位、各施工單位供貨商按控制計劃的要求編制實施進度計劃，監(jiān)理認真審核各計劃的協(xié)調性和合理性。2）制定由業(yè)主供應材料設備需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。3）事中檢查控制：每月進行進度檢查，動態(tài)控制和調整。并建立反映工程進度的監(jiān)理日志、月報、進度曲線。4）工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因；并提出調整的措施和方案，并相應的調整施工、設計、材料設備供應和資金計劃。5）組織好現(xiàn)場協(xié)調會。周協(xié)調會也相當于周計劃檢查會，重點解決各施工單位內部不能解決問題，有問題必須抓住不放，務必解決。（5）組織措施1）建立健全監(jiān)理組織機構，專人協(xié)調

31、控制工程進度，完善職責分工及有關制度，落實工期控制的責任。2）將進度目標分解。根據(jù)總進度目標編制年、季、月進度目標。確定進度協(xié)調工作制度：每周召開一次進度協(xié)調會。3）對影響進度目標實現(xiàn)的干擾風險因素進行分析、預測、采取預防措施。（6）經濟措施1）編制進度目標計劃，確定工期控制點，對按時或提前完成者給予獎勵；拖期完工給予處罰。2）合理支付趕工措施費。3）給業(yè)主編制詳細的資金使用計劃，使業(yè)主及時籌措資金，保證資金供應。（7）合同措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及進度的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)，參與處理工期

32、索賠事宜。3）工作積極主動，為業(yè)主當好參謀，減少由于業(yè)主原因導致的工期延誤。4）收集有關進度的信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，定期向建設單位及有關單位提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。第七節(jié) 監(jiān)理質量控制方案質量控制目標：國家驗收合格標準一、各分解目標工程質量控制點及相應措施施工工藝過程質量控制表序號階段劃分工程內容控制要點控制措施1準備階段單位工程或分部工程開工前實施的預控1、施工組織設計、施工方案、施工工藝、施工方法等。2、施工單位質量保證體系及自控措施。3、設計圖紙審查。4、進場施工人員和機具。5、進場原材料和設備。6、測量放線。7、分包申請。1、組織審查、提出建議、檢查交底、

33、監(jiān)督執(zhí)行。2、檢查落實情況。3、組織設計交底，圖紙自審、會審。4、核實各工種人員素質和機具完好狀態(tài)。5、報驗，查“三證”，復驗。6、報驗、現(xiàn)場檢測。7、會同業(yè)主考查分包單位。2基礎工程基礎底板1、 土方開挖尺寸。2、 挖土標高。3、 模板軸線、標高及支架方法。4、 鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、位 置與柱連接。5、 砼配合比、坍落度、試塊。6、 地下管線預留孔洞。7、 地下防水工程。1、檢查測量土方開挖放線。2、控制挖土標高，預30mm最后清理，防止超挖和振動，組織勘察、設計、質監(jiān)、施工、業(yè)主聯(lián)合驗槽。3、檢查、復測吊模的位置、標高。4、現(xiàn)場檢驗鋼筋保證資料、成型、安裝、位置、數(shù)量。5、審查配合比，監(jiān)

34、督計量、坍落度、現(xiàn)場取樣做試塊，旁站監(jiān)理重點部位振搗。6、現(xiàn)場檢查預留預埋位置。7、檢查卷材質量施工時，加強旁站監(jiān)理。3主體工程階段砌筑工程模板工程鋼筋工程砼工程1、砌塊質量。2、砂漿配合比。3、灰縫、錯縫、與構造柱相連。4、門窗洞口位置尺寸。5、預留管線。6、軸線、標高模板尺寸和垂直度。7、模板和支撐。8、預留孔洞、預埋件位置。9、鋼筋型號、規(guī)格、位置、數(shù)量。10、鋼筋接頭是關鍵，接頭位置要分開。11、混凝土配合比、添加劑、塌落度、強度。12、施工縫的留置與處理。13、混凝土的養(yǎng)護。14、預制板的質量。15、預制板的安裝質量。1、檢查砌塊的完整性和合格證。2、控制計量，砂漿禁用細、粉砂。3、

35、測量門窗位置尺寸。4、現(xiàn)場檢查、測量。5、每層復測軸線、標高垂直度。6、檢查模板剛度，支撐牢固穩(wěn)定。7、現(xiàn)場檢查、測量預留、預埋位置。8、鋼筋要復驗，檢查成型和安裝位置。9、檢查接頭質量、位置、同一斷面接頭質量。10、水泥復驗、審查配合比和添加劑，現(xiàn)場做試塊、做好實驗記錄臺帳。11、根據(jù)實際情況制定混凝土養(yǎng)護方案并檢查督促實施。12、檢查預制板的合格證、抽查、抽檢。13、檢查找平層及灌縫質量。序號階段劃分工程內容控制要點控制措施4屋面工程階段找平、保溫、防水、排水系統(tǒng)1、找平層厚度、坡度、平整度。2、冷底子刷均勻。3、保溫層厚度、平整度。4、防水面層選用材料，施工工藝、粘結情況，無開裂空鼓。5

36、、排水方向，坡度。落水管的位置，細部結構。1、現(xiàn)場檢查。2、檢查配制，現(xiàn)場施工。3、檢查保溫材料質量，鋪設厚度，均勻性。4、防水面層材料抽樣復試，粘結料試驗，考核操作人員技能。審查施工工藝，流程、操作規(guī)程和交底情況。5、檢查落水管位置、坡向，安裝牢固，接頭細部結構嚴密，排水暢通，無滲流現(xiàn)象。5裝修階段外墻裝飾室內、外裝修門窗安裝樓地面1、外墻面平、陰陽角直，窗洞口垂直水平成線，顏色一致。2、飾面板平整，接縫嚴密。3、室內抹面厚度，平整度，垂直度。4、門窗位置、尺寸安裝、牢固、開關靈活關閉嚴密。5、木門位置、尺寸、安裝平整、密縫。6、樓地面標高、厚度，平整度。1、裝修工程實行“首樣制”一律先做樣

37、板，經聯(lián)合鑒定合格后，方可大面積施工。2、外墻面粉刷時窗洞、肋腳、陰陽角要放線控制，用靠尺板找平。3、飾面板檢查合格，色澤、尺寸、平整度。4、鋁合金門窗檢查材質，規(guī)格，制作尺寸，所用的配件，安裝質量，填嵌材料及做法。5、檢查木門材質，先料，制作安裝質量。6、樓地面現(xiàn)場檢查。6安裝階段（水、電、暖）配合階段（配合土建施工）1、配合土建和結構施工，暗埋電氣、通訊、配管和接線盒的位置走向。2、配合土建施工要在樓板和墻面預留給排水管道孔或套管。1、檢查暗埋管材的材質。2、按圖核驗暗埋管、接線盒位置走向及安裝牢固程度。3、檢查暗管、盒接頭處的嚴密性。4、暗管彎頭不能多于兩面三個，彎頭處不得有癟。5、檢查

38、樓板，墻面預留孔埋管的位置及尺寸。6、現(xiàn)場檢查預埋件的防腐處理。序號階段劃分工程內容控制要點控制措施7建筑給排水采暖及消防給水設備水泵位置、標高、平整檢查、尺量軟水設備位置、標高、平整檢查、尺量給水管道工程絲頭質量、外露扣數(shù)、防銹處理觀察、檢查焊工資質、焊口質量觀察、檢查給水水質、管道沖洗、消毒處理觀察、檢查管道試壓、壓力值、時間觀察、檢查排水管道工程立管垂直度、水平坡度水平儀、垂球、測量灌水試驗、通水試驗、通球試驗旁站檢查管道支吊架全部檢查采暖系統(tǒng)焊工資質、焊口質量觀察、檢查散熱器、疏水器安裝位置、平整檢查、尺量系統(tǒng)管道試壓、壓力值、時間觀察、檢查消火栓、消防噴淋、泡沫噴霧系統(tǒng)安裝設備、附件

39、和原材料：合格證、檢測報告、資質證明檢查焊工資質、焊口質量、防銹處理觀察、檢查管道附件位置方向、支吊架固定觀察、檢查噴頭位置、間距和吊頂標高協(xié)調觀察、檢查管道試壓、壓力值、壓降旁站監(jiān)理消防驗收檢查準確、靈敏旁站檢查8建筑電氣供配電系統(tǒng)變壓器型號、容量、接線方式能耗、安裝調試1、符合設計和規(guī)范要求2、設備測量、檢查3、耐壓試驗、空載試驗4、絕緣電阻測試5、接地電阻測試高低壓套配電裝置：型號、質量、臺數(shù)、運行方式、安裝調試硬母線、封閉插接線、電纜豎井及電纜橋架的敷設電氣設備工作接地及保護接地、重復接地敷設、陰值測定電纜終端及中間接頭的制作、安裝序號階段劃分工程內容控制要點控制措施8建筑電氣照明系統(tǒng)

40、配管工程1、符合設計和規(guī)范要求2、觀察測量3、單體試車記錄4、絕緣電阻測量配電箱的型號、質量、安裝燈具插座、開關、型號、位置保護接地、接零動力系統(tǒng)配線工程電動機及其附屬設備的安裝、空載電流試驗及調整1、符合設計和規(guī)范要求2、觀察測量3、單體試車記錄4、絕緣電阻測量電動機的二次保護系統(tǒng)的調試電機外殼的接地配合設備專業(yè)聯(lián)合試車防雷接地系統(tǒng)建筑物防雷、避雷針的材料規(guī)、格、安裝、間距、位置、網(wǎng)絡尺寸、保護角、防腐等避雷引下線的規(guī)格、焊接、數(shù)量、測試點或斷線卡的制作、位置、數(shù)量、安裝1、測量電阻值符合設計要求2、觀察、測量3、現(xiàn)場檢查等電位接地安裝及防靜電接地的安裝防雷接地電阻值的測定設備、管線防靜電接

41、地的安裝電阻值的測定防側雷擊均壓環(huán)的敷設及金屬管道、門窗接地的焊接9智能建筑通訊網(wǎng)絡、辦公自動化及綜合布線系統(tǒng)各系統(tǒng)主機產品質量保證資料審核、檢查、復核傳輸線路產品質量保證資料審核、檢查、復核終端產品質量保證資料審核、檢查、復核防護產品質量保證資料觀察、檢查支撐產品質量保證資料觀察、檢查風道嚴密性檢查、漏光試驗抽查二、質量控制的基本程序及預控措施工程質量控制是項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的核心，項目監(jiān)理部的工作重點將圍繞工程質量目標的實現(xiàn)開展工作。具體由項目總監(jiān)理工程師負總責，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員分工明確，責任到人，具體實施監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站及安全監(jiān)理等監(jiān)理實施方案規(guī)定的具體工作和作業(yè)程序，以事

42、前控制為主，事中進行重點監(jiān)控，事后控制為輔的監(jiān)理計劃，采取科學的控制手段，規(guī)范化、標準化、程序化的監(jiān)理工作和可靠的控制措施，來實施工程質量的控制，達到預定的監(jiān)理目標。工程質量監(jiān)理控制程序和監(jiān)理制度見后表1、原材料的質量控制對原材料質量控制的應當是全過程全面的控制，即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。1）采購質量的控制凡是施工單位負責采購的原材料、半成品或構配件、設備等，訂貨前應向監(jiān)理申報，提交樣品和理化實驗單，經監(jiān)理認可后，方能定貨；對于永久性的設備器材和構配件，應按經審批的設計文件和圖紙組織采購定貨；對于大型的或重要性的設備，以及大宗的器材或材料的采購

43、應當招標采購；監(jiān)理通過制定質量保證計劃，詳細提出對廠方應達到的質量保證要求；供貨方應提供質量保證文件，表明能夠達到質量保證計劃中提出的要求；2）制造質量的監(jiān)督與控制對于某些重要的設備、器材和外供的構配件，可以采用對廠方生產制造實行監(jiān)造的方式，進行重點或全過程的質量監(jiān)督確保交貨的質量；3）材料、設備進場的質量控制到現(xiàn)場的材料、設備、器材和構配件，須有新產品合格證及技術說明書并按要求進行檢驗，向監(jiān)理提出報告，經審查認可后，方能進場；對與設備進場，訂貨方應在規(guī)定的索賠期內開箱檢驗、驗收，并予以簽署驗收單；4）材料、設備存入的質量控制對材料、設備存入的環(huán)境和條件，事先經監(jiān)理確認；5）對天然石材、現(xiàn)場配

44、制的制品等，應事先進行配制，達到要求的標準方可施工；6）對新器材新設備等，應事先提交可靠的技術鑒定和有關實施、實際應用的報告，經監(jiān)理認可后才能在工程中使用。2、事前控制措施（1）檢查承包單位的質量保證和質量管理體系；a、檢查承包單位的機構設置、人員配置、職責與分工的落實情況。b、督促各級專職質量檢查人員的配備。c、查驗各級管理人員及專業(yè)人員的執(zhí)證情況。d、檢查承包單位質量管理制度是否健全。（2）審查分包單位的資格a、總承包單位填寫分包單位資質報審表，報監(jiān)理部審查。b、審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進豫施工許可證或境外企業(yè)在國內承包工程許可證等。c、

45、審查分包單位的業(yè)績。d、經審查合格，簽發(fā)分包單位資格報審表。（3）查驗承包單位的測量放線。a、檢驗施工控制網(wǎng)（平面和高程）。b、檢驗施工軸線控制樁位置。c、查驗軸線位置，高程控制標志，檢查垂直控制。d、簽認承包單位的施工測量放線報驗單。（4）簽認材料報驗a、承包單位應按有關規(guī)定對主要材料進行復試，并將復試結果及材料準用證、出廠質量證明等資料隨材料/構配件/設備報驗單報監(jiān)理部項目簽認。b、對新材料、新產品要檢查簽定證明和確認文件。c、對進場材料進行抽樣復試，必要時可會同業(yè)主到材料廠家進行實地考察。（5）審查混凝土、砂漿的配合比報驗單，并對現(xiàn)場攪拌設備（計量設備）、現(xiàn)場管理、商品混凝土廠家的資質和

46、生產能力進行檢查、考察。（6）簽認構配件、設備報驗。a、承包單位應按要求供貨單位提供構配件和設備廠家的資質證明及產品合格證明、進口材料和設備檢驗證明，并按規(guī)定進行復試。b、參與加工定貨廠家的考察、評審、根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。c、進場的構配件和設備，承包單位應進行檢驗、測試、判斷合格后，填寫材料/構配件/設備報驗單報監(jiān)理項目部。d、監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結論。（7）檢查進場的設備a、承包單位主要施工設備進場并調試合格后，使用月工、料、機動態(tài)表報監(jiān)理項目部。b、審查施工現(xiàn)場主要設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求。c、對需要定期標定的設備（如儀器、磅秤等）承包

47、單位應有標定證明。（8）審查主要分部（分項）工程施工方案a、項目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項）工程施工前，承包單位應將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等情況編寫專項施工方案，填施工組織設計（施工方案）報審表，報監(jiān)理項目部。b、承包單位應將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），提前填施工組織設計（施工方案）報審表報監(jiān)理項目部。c、上述方案未經批準，該分部（分項）工程不得施工。3、事中控制措施（1）監(jiān)理對施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理和巡視a、在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中存在的問題，對施工過程中的重點部位和關鍵控制點進行旁站。b、對所發(fā)現(xiàn)的問題應立即先口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)

48、監(jiān)理通知單。c、承包單位應將整改結果書面回復，監(jiān)理工程師要進行復查。（2）檢查工程的預檢a、承包單位填寫（預檢工程檢查記錄）報送項目監(jiān)理部核查。b、監(jiān)理工程師對（預檢工程檢查記錄）的內容對現(xiàn)場進行抽查。c、對不合格的分項工程，書面通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后以文件形式準予下一道工序。（3）驗收隱蔽工程a、承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢,自檢合格將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部。b、監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內容進行檢測、核查。c、對隱檢為不合格的工程，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查。d、對隱檢合格的工程應簽認隱蔽工程檢查記錄，并

49、準予進行下一道工序。（4）分項工程的驗收a、承包單位在一個分項完成后并自檢合格后，填寫分項/分部工程質量報驗認可單報監(jiān)理項目部。b、監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。c、對符合要求的分項工程由工程師簽認，并確定質量等級。d、對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改。e、經返工或返修的分項工程應按質量評定標準進行再評定和簽認。（5）分部工程的驗收a、承包單位在分部工程完成后，應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定，填寫分項/分部工程質量報驗認可單，并附分部工程質量檢驗評定表，報監(jiān)理項目部簽認。b、單位工

50、程基礎分部已完成，進入主體結構施工時，或主體結構完成，進入設備安裝（裝修）前應進行基礎和主體工程驗收，承包單位填寫基礎/主體工程驗收記錄申報，并由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包單位和設計單位共同核驗承包單位的施工技術資料，并進行現(xiàn)場質量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在基礎/主體工程驗收記錄上簽字認可，并報當?shù)刭|量監(jiān)督機構備案。4、事后控制措施（1）當工程達到交驗的條件時，項目監(jiān)理部應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位進行整改。（2）對需要進行功能實驗的項目，監(jiān)理應督促承包單位及時進行實驗；監(jiān)理工程師認真審閱試驗報告單，

51、對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請業(yè)主與設計部門代表參加。（3）項目總監(jiān)負責項目的初驗：a、承包單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時，填寫單位工程驗收記錄，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報監(jiān)理項目部，申請竣工驗收。b、總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對竣工資料進行核查，并督促承包單位完善。c、監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位和承包單位共同對工程進行檢查。d、檢查結果需要對局部進行修改的，應修改符合要求后再驗，直至符合合同要求。e、檢查結果符合合同要求后，由業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位五方在單位工程驗收記錄上簽字，并報送當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督機構審核。（4）業(yè)主組織竣工驗收后，

52、到有關備案部門備案。5、現(xiàn)場旁站措施（1）、監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應當制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。旁站監(jiān)理方案應當送建設單位、施工企業(yè)各一份。（2）、要求施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。（3）、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由安排常駐現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施，由總監(jiān)監(jiān)督。（4）、旁站監(jiān)理人員的主要職責是：1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及

53、工程建設強制性標準情況；3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（5）、旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。（6）、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指

54、令或者采取其他應急措施。（7）、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關簽定權的重要依據(jù)。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應當將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。（8）、監(jiān)理單位總監(jiān)加強對旁站監(jiān)理的監(jiān)督檢查，對于應當而沒有實施旁站監(jiān)理的有關監(jiān)理人員要進行通報，責令整改，并作為不良記錄載入有關人員的信用檔案，并處以罰款，情節(jié)嚴重者直至開除。第八節(jié) 安全、文明施工控制方案一、安全控制的安全監(jiān)理管理體系監(jiān)理單位行政負責人項目總監(jiān)理工程師單體工程安全監(jiān)理人 員單體工程安全監(jiān)理人 員單體工程安全監(jiān)理人 員單體工程安全監(jiān)理人 員二、安全監(jiān)理的任務、內容、原則、方法、制度、措施和程序1、安全監(jiān)理的任務1）督促建設單位與施工承包單位簽訂工程項目安全施工責任書，督促總包